备品备件管理
备品备件管理方案大全
备品备件管理方案大全一、概述备品备件管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的生产运行、设备维护和成本控制。
为了确保企业生产的连续性和稳定性，提高设备利用率，降低维修成本，本文将详细介绍备品备件管理方案，以供企业参考和借鉴。
二、备品备件管理目标1.确保设备正常运行，减少故障停机时间；2.合理控制备品备件库存，降低库存成本；3.提高备品备件采购、验收、保管、发放和维修的效率；4.建立完善的备品备件管理制度，规范管理流程；5.提高备品备件管理人员素质，提升管理水平。
三、备品备件管理流程1.备品备件需求分析根据设备运行状况、维修记录和备件使用寿命，分析备品备件的需求情况，确定备品备件的种类、数量和型号。
2.备品备件采购根据需求分析结果，编制备品备件采购计划，选择合适的供应商，进行采购。
采购过程中要遵循公开、公平、公正的原则，确保备品备件质量。
3.备品备件验收对采购回来的备品备件进行验收，检查备品备件的质量、数量、型号等是否符合要求。
验收合格后，办理入库手续。
4.备品备件保管对库存备品备件进行分类、编码、标识，确保库存数据的准确性。
定期对库存备品备件进行盘点，及时调整库存量，避免积压和短缺。
5.备品备件发放根据设备维修需求，办理备品备件发放手续。
发放过程中要遵循先进先出、按需发放的原则，确保备品备件的有效利用。
6.备品备件维修对损坏的备品备件进行维修，提高备品备件的使用寿命。
维修过程中要严格按照维修规程操作，确保维修质量。
7.备品备件报废对无法维修或达到报废标准的备品备件进行报废处理，办理报废手续，确保企业资源的合理利用。
四、备品备件管理制度1.制定备品备件管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限；2.建立备品备件管理档案，记录备品备件的采购、验收、保管、发放和维修等信息；3.定期对备品备件管理人员进行培训和考核，提高管理水平；4.加强对备品备件供应商的管理，建立供应商评价体系，确保备品备件质量；5.建立备品备件管理激励机制，鼓励员工积极参与备品备件管理。
备品备件管理
2、备品备件管理的重要性
3、备品备件分类
4、备件管理的主要目标
5、备件管理的主要任务
6、备品备件管理的经济指标
7、备品备件KPI指标管理
8、对备件管理的5个基本认识
案例：备件费用占维修费用比例案例
第二部分基于现代维修的备件计划管理
一、设备管理与维修模式的发展趋势
二、以可靠性为中心的维修RCM
5、ABC不同备件库存控制的措施
6、库存管制方式（四种）与初始定额：
7、合理库存动态分析模型与自动库存预警
8、补库计划与紧急采购计划
9、维修性物资使用量差异管制
案例：备件的ABC分类统计
案例：备件补货计划案例
案例：备件最高库存、最低库存水平计算
第四部分 备品备件采购管理
一、优化备品备件的采购流程和方法
1、RCM过程：设备功能项目的失效分析方法
2、RCM的四类故障与设备维修策略
3、故障检查及其管理方法
4、隐患、缺陷、故障、事故应进行分级管理
5、故障的发生与成长：P - F曲线
6、建立维修项目标准库
7、预防维修体系的建立
8、维修周期分析及调整
9、点检定修及定修模型设立
10、维修计划的编制：计划来源及平衡
1、备件的采购流程和管理
2、流程的优化策略
3、备品备件供应商开发管理
二、备品备件的价格和成本管理
1、成本和价格的基本概念
2、如何获取成本和价位
3、成本和价格分析技术
4、成本和价格节约和控制方法
案例：备品备件采购成本控制案例分析
课时）
讲 师
洪剑坪
课程目标
备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。
备品备件管理规定大全
备品备件管理规定大全1.引言备品备件是企业在生产过程中不可或缺的重要组成部分，对于保障生产连续性和提高设备运行效率具有重要作用。
为了规范备品备件的采购、储存、领用、维修和报废等管理活动，确保备品备件的有效供应和合理使用，制定本管理规定。
2.范围本规定适用于企业内部所有备品备件的管理工作，包括但不限于机械设备、电气设备、仪器仪表、工具和消耗品等。
3.管理原则备品备件管理应遵循以下原则：（1）计划性：根据生产计划和设备维修需求，合理安排备品备件的采购和储存，确保备品备件的及时供应。
（2）经济性：合理控制备品备件的采购成本，提高备品备件的使用效率，降低企业运营成本。
（3）可靠性：确保备品备件的品质和性能符合设备要求，保证设备运行的稳定性和安全性。
（4）合规性：遵守相关法律法规和行业标准，确保备品备件的管理活动合法合规。
4.管理职责4.1备品备件管理部门备品备件管理部门负责备品备件的采购、储存、领用、维修和报废等管理工作，具体职责如下：（1）制定备品备件管理制度和流程，并组织实施。
（2）编制备品备件采购计划，报经批准后组织采购。
（3）负责备品备件的验收、入库、储存和发放工作。
（4）建立备品备件台账，记录备品备件的采购、领用、维修和报废等情况。
（5）定期对备品备件进行盘点，确保账物相符。
（6）对备品备件的使用情况进行跟踪和分析，提出改进措施。
4.2生产部门生产部门负责根据生产计划提出备品备件需求，具体职责如下：（1）根据生产计划和设备运行状况，提前向备品备件管理部门提出备品备件需求。
（2）合理使用备品备件，确保设备正常运行。
（3）对备品备件的使用情况进行记录和反馈，为备品备件管理部门提供数据支持。
4.3质量部门质量部门负责对备品备件的质量进行监督和检查，具体职责如下：（1）对采购的备品备件进行质量检验，确保备品备件符合质量要求。
（2）对备品备件的维修质量进行监督，确保维修后的备品备件满足使用要求。
5.管理流程5.1采购流程（1）备品备件管理部门根据生产部门的需求，编制备品备件采购计划。
设备备品备件管理制度(5篇)
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
备品备件库房管理制度（4篇）
备品备件库房管理制度制度编号：XXXXX制度名称：备品备件库房管理制度一、目的和适用范围1.1 目的：为了科学规范备品备件库房的管理，提高备品备件的利用率和库存管理效率，确保企业生产运营的正常进行。
1.2 适用范围：本制度适用于所有需要备品备件的部门、岗位，以及负责备品备件库房管理的相关人员。
二、术语和定义2.1 备品备件：指用于设备维修、更换的零部件、工具等物品。
2.2 库房管理员：负责备品备件库房管理工作的专人。
2.3 出库申请单：部门、岗位向库房管理员提交的申请备品备件出库的文档。
三、库房管理职责3.1 库房管理员负责备品备件库房的日常管理工作，包括备品备件的收、发、存、查和盘点等。
3.2 确保备品备件的安全、完好和防潮，定期检查和维护库房设施。
3.3 对库存备品备件进行分类、标识和编码，建立完善的备品备件管理系统，定期更新备品备件资料。
四、备品备件库存管理4.1 库房管理员定期进行备品备件库存盘点，确保库存的准确性。
4.2 对备品备件库存进行合理分区、分类，按照先进先出的原则进行仓储管理。
4.3 库房管理员根据备品备件的使用情况，合理确定备品备件的最低库存量和安全库存量，并及时调整库存。
4.4 定期统计备品备件的使用情况和消耗情况，向上级部门汇报。
五、备品备件出库管理5.1 部门、岗位需要备品备件时，必须向库房管理员提出出库申请，并提供详细的备品备件名称、型号、数量等信息。
5.2 库房管理员在接到出库申请后，核对备品备件库存情况并审批，确认无误后进行备品备件出库。
5.3 出库后，库房管理员必须及时在备品备件管理系统中更新库存数量和出库记录。
六、备品备件入库管理6.1 备品备件由相关部门或供应商交付给库房管理员，必须提供相应的入库单据和清单，库房管理员进行验收并填写入库记录。
6.2 入库后，库房管理员必须及时在备品备件管理系统中更新库存数量和入库记录。
七、备品备件报废管理7.1 库房管理员对库存备品备件进行定期检查，发现有严重损坏、不能继续使用或者过期的备品备件，必须及时报废。
备品备件管理制度
备品备件管理制度一、总则为了健全公司备品备件管理制度，规范备品备件的采购、配送、存储和使用，充分发挥备品备件的作用，减少因备品备件管理不善带来的不必要的浪费和损失。
公司特制定备品备件管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门备品备件的管理工作。
三、管理责任1. 公司备品备件管理负责人应负责备品备件的采购、配送、入库、出库和库存管理等工作。
2. 各部门的负责人应指定专人管理备品备件，负责备品备件的使用、申请、领用登记、保管和归还等工作。
四、备品备件的分类1. 制度备品：指公司通用的备品备件，如笔纸、墨水、碳带等。
2. 特种备品：指公司专业生产设备的备品备件，如机床零部件、电子元器件等。
3. 库房备品：指公司专门设立的备品备件库房所需的备品备件。
五、备品备件的采购1. 制度备品的采购由公司人力资源部统一负责，特种备品的采购由采购部门统一负责。
2. 采购部门应严格按照公司预算要求，按时、按质、按量采购备品备件。
3. 采购部门应开展备品备件供应商的定期评估，确保备品备件供应商的资质和信誉。
六、备品备件的入库管理1. 入库前应对备品备件进行验收，确保备品备件的品质和数量无误。
2. 入库时应按照备品备件的分类进行入库登记，并做好备品备件的标识和存储位置的确定。
3. 入库登记应包括备品备件的名称、规格、数量、生产厂家和生产日期等详细信息。
七、备品备件的出库管理1. 各部门的领用人应填写出库申请单，注明出库的备品备件名称、规格、数量和用途等信息。
2. 出库管理人员根据出库申请单，审核备品备件的使用情况和库存情况，确认出库并签字盖章。
3. 出库时应注意备品备件的使用安全和有效性，确保备品备件的合理使用和积极回收。
八、备品备件的库存管理1. 库存管理人员应定期进行备品备件的库存清点和统计，确保备品备件的实物与账面的一致性。
2. 库存管理人员应依据备品备件的使用情况和库存情况，合理调整备品备件的库存数量和种类。
3. 库存管理人员应加强对备品备件的保管，做好防火、防潮、防盗等安全管理工作。
备品备件的管理制度完整
备品备件的管理制度完整第一章总则第一条为了规范和加强企业备品备件的管理工作，提高备品备件的利用率和经济性，保证生产设备、工具的正常运转和使用。
制定本制度。
第二条本制度适用于企业备品备件的管理工作。
第三条企业备品备件应按照国家有关规定及本公司内部管理制度的要求进行统一管理，并严格执行。
第四条备品备件的管理原则：建立健全企业备品备件管理制度，科学合理选定备品备件储备数额，积极推进备品备件货物的购置、保管、消耗、使用、补充等管理工作。
第五条备品备件必须存在于合理的储备量，坚持以周转为主,以周转为上，严格控制有效物资存量和完备存量，确保物资供应。
第二章购置与入库第六条备品备件的购置应按照公司合同管理的相关规定执行。
第七条购置备品备件应确保原材料品质合格,并严格把关造价。
第八条采购人员在对备品备件进行采购时必须遵守公司相关规定，进行严格审核评估。
第九条购置人员在采购备品备件时必须坚持节约原则，力求以最优惠的价格购进品质可靠的备品备件。
第十条采购人员在与供货商签订备品备件采购合同时应按照公司有关规定做好备品备件的储备工作，确保备品备件的购置符合公司的需求。
第十一条采购人员在与供货商签订备品备件采购合同后应及时将备品备件交货的情况报告，以便于备品备件的及时入库。
第十二条购置人员在备品备件入库时应当按照公司的规定进行备品备件的验收工作，并将备品备件的情况及时报告给领导和有关部门。
第三章储存与保管第十三条公司应建立备品备件入库台账,建立完整的备品备件储存存档,清洁干燥，防避免受潮及直射阳光,严格控制储物温度。
第十四条储存备品备件的库房应设备专人进行管理,确保备品备件的安全存储。
第十五条储存备品备件的库房应设备安保与监控设施.第十六条企业应建立完备的备品备件出入库登记制度,记录备品备件的数量;确保备品备件的进出安全,以作追溯管理。
第十七条库存备品备件应按照先进先出原则进行管理。
第四章使用与调配第十八条企业备品备件的使用应当按照公司的有关规定执行。
备品、备件管理制度(4篇)
备品、备件管理制度第一章总则第一条为规范公司备品、备件的管理，保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和维修效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理。
第三条备品、备件按照其功能和用途分为常用备品、备件和专用备品、备件。
第四条公司实行“谁使用，谁管理，谁负责”的原则。
第五条公司设备管理部门负责备品、备件的采购、入库、出库、库存、盘点、报废等管理工作。
第六条公司员工在使用备品、备件时应当按照规定的流程办理相关手续。
第七条备品、备件采购应当严格按照公司的采购程序进行，且必须取得备品、备件采购合同或采购单。
第八条备品、备件库房应当具备合理的布局、良好的通风、防潮、防火设施，保证库房内备品、备件的安全性和完好性。
第九条备品、备件的领用、使用、归还须通过公司设备管理部门办理相关手续。
第十条备品、备件库房的进出记录、领用记录、使用记录等应当加以记录和整理，建立相应的档案。
第十一条对于盘亏、损坏、报废等情况，应当及时报告设备管理部门，并按照有关规定进行处理。
第十二条公司应当加强备品、备件的保密工作，未经批准，禁止私自领用、使用备品、备件。
第二章备品、备件的采购第十三条备品、备件采购应当根据实际需要和合理的库存量进行采购，避免过量采购和滞销库存的产生。
第十四条备品、备件的采购应当通过比价、招投标等公开、公正的方式进行，确保采购的品质和价格的公平合理。
第十五条备品、备件的采购程序包括需求确定、供应商选择、合同签订、采购申请、采购审批、采购执行、验收、付款等环节。
第十六条采购人员在采购备品、备件时，应当严格按照公司的采购流程和权限进行操作，确保采购的合规性和规范性。
第十七条重要备品、备件的采购应当由设备管理部门向公司领导层提出申请，并经公司领导层审批后方可进行。
第十八条供应商应当提供符合国家标准和公司要求的备品、备件，并承担相应的质量保证责任。
第十九条采购合同或采购单应当包括备品、备件的名称、规格、数量、单价、交付时间、质量要求等内容，并经双方签字盖章。
备品备件管理
备品备件管理一、前言备品备件（Spare Parts and Components）是指经常维修工作中需要使用的备用零配件工具、设备、基础设施等。
备品备件的使用范围非常广泛，包括制造业、电子电器制造业、交通运输、建筑工程、医药、军事、航空航天等行业。
备品备件管理是一个非常重要的问题，对于维持企业正常生产和运营具有关键作用。
二、备品备件管理的意义备品备件管理是企业维护设备运行和生产操作的关键，其意义如下：1. 预防性维护：备品备件管理可以为企业提供预防性维护的支持，这意味着当一些设备出现故障或停机时，公司可以立即拿出必要的备件进行更换，从而快速恢复设备的正常运行。
2. 提高生产效率：不可避免地，生产中可能会发生一些故障或设备停机情况。
这将导致一些零件损坏或丢失。
但是，如果公司能够及时获得必要的备件来修复设备，那么这样的情况几乎不会影响生产。
3. 降低维修成本：备品备件管理可以通过快速获得所需零件降低维修成本。
4. 减少设备维修周期：在设备维修周期中，备品备件管理可以提供所需配件以快速修复设备，缩短维修时间从而降低维修成本。
三、备品备件管理主要内容备品备件管理的主要内容如下：1.备品备件管理文件的编制：应制定《备品备件管理制度》和《备品备件管理规范》，并与公司相应部门签署接口协议，明确各部门在备品备件管理中的职责和义务，确保备品备件管理工作有章可循，并能够有效地落实。
2.备品备件信息管理：建立备品备件档案，对所属备品备件信息进行归档、管理、维护和更新，确保备品备件信息的准确及时。
并且应充分利用相关信息化技术，建立备品备件管理信息系统，对于设备故障事件进行分析和记录，以便参考日后的决策。
3.备品备件存储和保管：指定备品备件存储室及专人负责，严格按照规定的备品备件存放标准管理和保管，并制定合理的、安全的保存备品备件的教程及操作规程，确保备品备件的完好和有效性。
4.备品备件管理流程及保障：建立有效备品备件管理流程，及时记录并处理备品备件的需求和领用，制定和实行科学的备品备件管理计划，做到备件池的及时补充和保障，确保设备决不因备品备件缺少而受到损失。
备品备件管理流程
采购费用 是否超出
报上级主管领导 和相关部门审批 否
填写采购申请单
是
省、市（州） 提出
维护部门
采购
请求
上级主管领导 财务等相关部门
省采购中心
调整 采购 计划
否 否
同意否 同意否
是
入库 采购
更新台帐资料 及资源管理系统
5
备品备件采购流程实施细则
采购需求 审核报批
省运维部资源管理中心根据省及各地市（州）维护部门需求申 请情况、设备运行情况、备件完好情况以及备件重要性，提出 备品备件采购需求。新引入设备的备品备件在确定资源调配/建 设方案时一并考虑备品备件。
是
报废
9
备品备件报废流程实施细则
需求确定
经厂家及相关专业主管确认无法修复或修复代价过大的备品备 件，结合报废年限规定，提出备品备件报废申请。
审核报批
报废申请经上级主管领导及相关部门同意，上报省公司财务部 会签后报省公司领导审批。
报废处理
报废申请经批准后由省公司财务部根据固定资产管理制度办理 报废手续。省运维部资源管理中心对备品备件库进行资源更新， 实物送交物资采购部门统一处理。相关备件库所在地市也应做 好台帐登记，及时更新资源管理系统数据。
省、市（州）维护部门负责将需送修的备品备件寄送相关厂商， 并负责跟踪督促修理进度。厂商返回的备品备件，经相关专业 主管检测后，由省、市（州）备品备件管理人员接收并返库(地 市返修后备件应按补充数量及时返还给省运维部 ) ,相关备件库 所在地市应做好相关台帐登记，保证帐物相符，及时更新资源 管理系统数据。 经厂家确认无法修复的备品备件，按备品备件报废流程进行报 废。
10
6
三、备品备件送修流程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备品备件管理培训课件
一、备品备件管理综述
1.备品备件管理的重要性
备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。
备品备件管理的重要性具体体现在三个方面：
1）合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。
➢设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑
➢现场事故的抢修需要备品备件作保障
➢设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备件。
2）备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例
我们来看一看设备维修费用的构成：
设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占
设备维修成本的35%，另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部
更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的50%到
65%之间。
3）备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。
流动资金是企业经营的重要资源，备品备件流动资金是企业流动资金的重要组
成部分。
按照2007年10月份资金情况统计，公司流动资金总额是80亿元，备品备件
流动资金占用18.5亿元，占流动资金总额的23%。
强化库存管理，降低备品备件资金占用，对企业资金运作有着重要影响。
由此可见，备品备件管理对企业经营意义重大。
2.备品备件更换任务
1)科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备品备件的
保管供应工作
2)及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，确保设备维修对备品备件的需要、
保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。
3)做好备品备件使用情况和市场信息收集工作，不断收集备品备件使用质量、性
能等现场信息，随时了解备品备件市场货源供应情况、市场价格情况、保证采
购的备品备件性能优越、质量可靠、价格合理。
4)在保证备品备件供应的前提下，尽可能减少备品备件的资金占用量，提高备品
备件资金的周转率。
3.备品备件管理范围
企业中一切机械、电气、仪表设备维修使用的零部件，准备在急用时更换而储备的
成台设备或其辅机、零部件统称备品备件。
冶金企业的特点是连续化作业、机器设备种类多、规格型号复杂。
这些机器设备，都由许多零部件组装而成。
这就要求备品备件管理人员，不仅要熟悉设备以及备品
备件的使用部位、使用性能、消耗情况、更换频次，还要了解备品备件的加工制造
工艺和相关专业知识。
同时要编制计划、申请订货、组织采购、供应、设好仓库、管好占用流动资金等。
所以备品备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综合性业务。
4.备品备件分类
一般按照备品备件来源、使用特点、费用渠道、专业对备品备件进行分类。
1）按备品备件来源分类：将备品备件划分为国内采购备品备件、进口备品备件、企业自制备品备件
2）按备品备件使用特点分类：将备品备件划分为常耗备品备件和事故备品备件。
常耗备品备件：指经常使用的、需经常保持一定储备量的备品备件，如易损件、
消耗件等；事故备品备件：使用频率低、制作周期长、价格高、停工损失大的
备品备件
3）按备品备件费用渠道分类：将备品备件分为维修备品备件、工程备品备件、生产备品备件。
4）按备品备件专业分：将备品备件分为通用机械、通用电气、非标机械、冶金工具等。
目前公司备品备件管理根据人员配置情况，实行专业化管理，按计划和采购将
专业划分如下：
5.备品备件管理的经济指标
1）备品备件流动资金占用额：它是财务部门给设备管理部门规定的备品备件库存资金限额，以备品备件流动资金平均占用额统计考核。
2）备品备件资金周转期：它是企业财务部门给设备管理部门规定的备品备件资金周转速度限额，以备品备件资金周转天数统计考核。
减少备品备件资金的占用和加速周转具有很大的经济意义，也是反映企业备品
备件管理水平的重要经济指标。
6.备品备件计划管理内容
备品备件计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理工作，它是根据企业检修计划、技术措施、设备改造、维修需求等情况对备品备件计划进行需求计划申报、审核、采购计划编制、执行到备品备件消耗情况的信息跟踪、统计分析、改进的过程。
完整准确的备品备件计划，不仅是企业生产、技术、财务计划的一个组成部分，也是保证设备检修、维护乃至企业正常生产的一个重要条件。
1）备品备件计划的审核和编制。