浅谈工程项目建设中的施工索赔
浅谈工程承包项目的索赔问题

工 程承 包是一 项 复杂的 系统 工程, 索赔 管理 它涉及 到工程 技术 、工程 管 理 、商贸 、财会 、法律和 公共 关系等 诸多 方面 。索 赔工 作处理 得好坏 直接关 系项 目管理层 的综合 管理 水平 乃至项 目管理 的成败 。 论业 主还是 承包商 , 无 合 同管理 都是项 目管理 的重 要构成 , 工程 索赔 作为 合 同管 理的 一部分, 却是 一项 极其重 要、且具复 杂性而 又系统 性 、 既严格 又细致 的工作 内容 , 能直接 影 响 它 合同执 行 的最终 结果 。本文 就建 筑工 程承 包项 目中的索 赔 问题谈 一些 看法 。 ,索 赔的 基本 内 窖 1、索 赔 的概 念 索赔 是在工程 承包 合同履 行过程 中, 根据 法律 、合 同规 定及惯 例, 当事 人 方 由于另~ 方未履行 合同所规定 的义 务而遭受损 失时, 向另 一方 当事 人提 出 给 予赔偿 或补偿 要求 的行 为 。索 赔具有 三个 基本特 征 : 其一 , 索赔 是双 向的, 不仅承包人 可 以向业 主索赔, 业主 同样 也可 以向承 包
方 尚未 形 成 约 束 力 。
人索 赔。
其 次, 只有 实际 发生 了经 济损 失或权 利 损害 , 一方 才 能 向对 方 索赔 。 再次, 索赔是 一种未经对方 确认的单 方行为, 其对对 方尚未形成约 束力, 这 种索赔 要求 能否得到 最终 实现, 必须 要通 过确认 ( 如双 方协商 、调解 、仲裁或 诉讼) 后才 能定夺 。 目前在 我国工程施 工承包合 同履行过程 中, 普遍存 在的现象 是承包人进 行 的旖工索赔 : 主和监理 工程师 针对 由于 承包商 履约中 的违 约责任进 行的反 索 业 赔及针 对承包 人 的索赔进 行分 析 、评审 和修 正的 反索赔 。 2、索赔 的法 律依 据 和基 础 建筑 工程 合 同是业 主 和承 包 商在 自愿 、公 平 、等价 有偿 和诚 实 信用 的 基础 上签订 的, 一经依法 签订合 同, 双方 当事人就 产生 了合同权利 和合 同义务 。 合 同双方 的权 利和 义务 是互为条 件 的, 们都必 须履行 自己应尽 的义务 , 他 也就 是履 行合 同。只有这 样, 权利 人的权 利才 能得 以实现, 果任何 一方 没有履行 如 自己的义务 , 或者没有 按照合 同 的约定或 法律 的规定 履行合 同, 都将视 作违反 合 同 的行为 , 所谓 违约 行 为 。 即 2工程 承包 项 目索 赔 的起 因 建 筑工程 承包项 目中索赔 的起 因不外 乎 以下几方 面 : 1 、业 主原 因 :业主 的风 险 :业 主不能按 照合 同规 定交付 施工 场地或 交 付的旌 工场地 没有 完全 具备 旌工条 件 : 业主 未及 时办理 施 工所需 各种 证件 业主 未按合 同规定支 付工程 款 :由于业 主原 因造 成 的推迟 开工 :业 主要求 赶 工 :业主提 前 占用部分 永久 工程 。 2 、业主代 表 原 因: 未按 合 同规 定及 时 向承 包 商提 供指 令 、批准 图纸 或 未履行 其他义 务 、发 出 的指令数据 有误 、其委 派的具 体管 理人 员没有按 合 同规定提 前通知 承包商 ,对 施工造 成影 响、对承包 商 的施工 组织进 行不合 理
浅谈工程建设索赔与反索赔

() 1 国家政策和法律法规变更 。它会导致原合同签定 的法 律基础发生变化 , 直接影 响承包商 的投标价格。 同通常规定 , 合 从投标截止 日起的第2 天开始 , 8 如果工程所在地 的法律法规变 更导致 承包 商施工费用增 加的 ,业主应赔偿 承包商 的该增加 值; 之, 反 则减少工程价款 , 由业主收益 。 () 2价格变 动的影响 。我 国 目前处于社会主义市场经济为 主 的阶段 , 市场经济新秩序 的建立 , 必然会引起物价的变化 , 并 且这种变化 有时是处于无 规律可循的状态 ,在合同的有效期
的违约责任纳入合同条款 ,并作为承包商承包工程项 目的前提
条件 , 因此施工合同履行过程 中业主主动提出索赔较少 , 只是在 承包商提出索赔后 , 作为讨价还价的策略而提出索赔 。 而在工程 承包 中除了必须承担合 同约定的风险责任外 ,还有可能承担业 主的转移风险、 第三方失误 的风险和其他风险 。因此 , 承包商的 索赔贯穿于施工合同履行的全过程 ,以避免或减少 自己的额外 损失 。在如今 的市场竞争 中, 采取低价中标 , 靠高额索赔赚取利 润也是一种竞争策略。 在实际工作中, 习惯上把承包商 向业主提
关 键 词 : 程 索 赔 ; 因 ; 施 工 原 措
di O3 6 0i n10 - 5 42 1. .3 o: . 9 .s. 6 85 . 0 10 l 9 s 0 015
1 正 确 理 解 施 工 索赔 的 含 义
商) 未按规定 提供服务或供应 材料 、 备等 。例如供 电供水 中 设 断, 业主指定的材料 、 设备 的供应商未按约定时间供货等 。 () 3 工程师指令 。 工程师指令承包商加快施工进度 、 进行合 同外的工作 、 更换某些材料、 采取某些措施或暂停施工等 , 造成 承包商增加支 出或延误工期 , 承包商将提 出索赔 。
浅谈工程项目建设中的施工索赔

( 业主) 为满足社会 日益增长的物资和精神需要, 对工程项 目 建
设的质量 、 功能要求 也越来越 高 , 来越完善 , 越 给设计 出尽善尽 美的施 工图 , 带来一 定的难度 。因此 , 在设计 施工 图时 , 免 出 难 现如设计的施工图与现场 实际施 工在地质 、 境等方 面的差 异 环
语, 使工程在竣工 时不能 准确地 进行验 收和结 算。从而 引起 因
l 设计方面
随着社 会的发展 , 们对生 活 、 人 居住 、 作等环 境条 件不 断 工 提出新 的要求 , 各种各 样 的新 工艺 、 技术层 出不穷 , 新 建设单位
施工合 同签订 的疏忽 和用词 不严谨 的施 工索赔。
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第3 7卷 第 6期 2 6年 6月 0 0
文 章 编 号 :0 1 19 20 }6— 0 2 2 10 —47 (0 60 07 —0
人 民 长 江
Y n t R vr a gz e i e
V 1 3 No 6 o . 7, .
索赔 。
标法、 合同法等有关的法律、 法规 , 明确双方各 自履行的权力和
义务的协议 ( 合同文件) 一般采 用标 准合 同文 本 。虽 然标 准合 , 同文本 已包括工程项 目建设在施 工过程 中双方应 有的权利和应 尽 义务 的基本条件 , 由于工 程项 目建设 的复杂性 和施工工 期 但
或是设计的图纸对规范要求、 施工说明等表达不严明, 对设备、
材料 的名称 、 规格型号表示不清 楚或工 程量错 误等诸 多方 面的 遗漏和缺陷 , 都会给工程 项 目建设 在施工上带来不利的 因素 , 而 这诸多方面 的问题 , 又只能在工程项 目建设 施工过程 中, 随时发 现 问题 , 时解 决 , 而导致工程 项 目的建设 费用 发生变化 , 随 从 其 中不可避免 的产生如在工期 、 人工 、 材料等方 面的索赔 。
浅谈建设工程项目索赔管理

3 工 程索赔 的具体 操作
发包人未 能按合 同约定履行 自己的各项义务或发生错误 以 及第三方原因 , 给承包人造成延期支付合同价款 、 延误工期或其 他经济损失 , 包括不可抗力延误的工期 。
当索赔事件发生 2 天内 , 时向监理工程师提 出索赔意 向 8 及 书, 同时仍须遵照工程师的指令 继续施工。逾 期申报时 , 工程师 有权拒绝承包人的索赔要求。
工程索赔要有 明确 的依据 。归纳起来 , 主要有 3大类 : 文件 依据, 包括招标文 件、 施工合 同及 附件 、 其他双方签字认 可的文 件、 图纸 、 技术规范 、 法律 、 法规 , 双方往来的信件等 ; 事实依据 , 包括监理工程师的监督记 录、 施工 记录、 检验报告 、 象资料等 ; 气 索赔报告和计算 资料 ,说 明承包人遭受 的损失和对施工进度的 影响程度。 22 索赔的及 时、 I 合理
由于在工程投标时施工图纸或其他技术 资料不全 , 有些项 目 承包商无法作正确计算 , 如地质情况 , 地基处理等 , 该类项 目一般 索赔工程数量增加或需重新投人新工艺 、 新设 备等 。计算方法 : 在承包商未预见的情况开始出现的第一天为起算 日, 终止 日为索 赔结束 日。
31 由外 部 环境 而 引起 的 索 赔 .5 .
索赔进行项 目管理 , 建筑企业取得竞争优 势, 使 实现 可持续发展 。 关键词 :工程项 目; 索赔 ; 管理 中图分类号 :U4 51 文献标识码 :A 1. 文章编号 :oO 8 3 ( 0)0 0 0 — 2 10 一 162 83 — 14 0 o
1 工 程索赔 的概念
科 之 学 友
Fnfiemes rd e a r i S nA t e occ u
浅谈工程项目的施工索赔

情 况 不符 , 从而 导致索 赔事 件 的发生 。
如: 施工 条 件 、 候 条 件 、 工进 度 、 价 水 平 以及 合 同 气 施 物 条款、 范、 规 标准 和设计 文件 的变 更 , 必然 影 响工程 项 目 成 本和 工期 的变 化 , 导致工 程索赔 的发 生 。工 程 索赔发
展 , 断提 高劳动 生产 率 的重要管 理手 段 。 不
械 设 备管理 对 于全面 完成 生产任 务 、减 轻 劳动 强度 、 提
() 料 管 理在 工 程施 工 管 理 中 占有十 分 重 要 的地 高劳动 生产 率 、 5 材 降低成 本 、 高 工程 质量 、 短工 期 以及 提 缩 位, 建筑 材料 和装 饰材 料在 建筑及 其 装饰 工程 施 工 中构 现 场 文 明施 工 等都具 有重 要意义 。 成工程 的 实体 , 饰材 料 品种规格 繁 多 , 装 消耗 量大 , 且 并 装饰 工程 施工 管理 , 须采用 ~ 套精 明而 果 断 的管理 由于工 程对 象不 同所 需的材 料 也有 很大 的差 异 , 就是在 决策 , 使工 程质 量 、 工期 、 本 得 到有 效 控 制 , 成 创造 工 程 同一 工程 项 目施工 的各 个 阶段 其所 消耗 材 料 的 品种规 精 品 , 既 是 一种 社 会 责任 , 是履 行对 建 设 单位 的承 这 也 格 数 量也 不 一样 , 由于材 料 的 需要 量 大 , 种规 格 多 且 诺 , 品 同时也 是与 企业 自身 的根本 利 益生 存与 发展 密切 相 极不平 衡 , 以加 强材 料管 理是 搞好 工程 施工 的重要 条 关 的, 所 发扬 企业 精神 , 企业做 强做 大 , 将 为社 会做 出应 有 件 ,工程 施 工 对材 料 管 理要 求 主 要在 于 材 料 的现 场 管 的贡 献 。● 理, 进场 材料 必须 经过 验收 、 检验 其 品种 规格 、 量 、 , 质 数
浅谈施工企业的索赔管理

CoNS RUCT ON I T I
浅 谈 施 工 企业 的 索赔 管 理
陈望 威 宁谢 咨 询 ( 圳 ) 限公 司 5 8 0 深 有 100
在市 场经济 条件 下 ,随着建 筑 市场 开放 程度 的加 深 , 现代 的造 价 管理 理念也 越来越 引起重 视, 为造 价管 理 中最重 要的一 方面 , 作 索赔 管 理也 日益成 为整个工程造 价管理工作 的重 中之重 。 第一 、首先 准 确及 时地 确 定 引起 索赔 的 原因 。有 正 当的索赔 理 由是任 何索赔 事件成 立的前 提条件 ,所 以索赔首先 要建立在合 同基础
理。
二、其次 ,组原合 同期 限 ,作 为非承包 商原 因造成 工期延
由于索赔是一 项涉及 面广 ,需要 具备各 种知识 和经验 的工作 。所 误 的补偿 ;费用索 赔则是 直接体 现为施工企业 争取经济利 益赀用。 而 以要组 建强有力 的、稳 定 的造 价管理 班子 、研究正 确 的造价 管理 战略 在实 际工程 中 ,往往 同一索赔 事项 既有经 济索赔 又有工期索赔 。l期 T
一
、
首先 ,要建立正确的索赔管理理念
工程索赔 就是施工企 业在施 工 中f 于非 自身的原 因发生合 同规定 f I
下几方 面 :
1 、因 图纸或设 计 方案 调整 等原 因进行设 计变 更 。主要包 括 由于
以外 的额外 工作或 损失 , , 合 同文件 向业 主要 求经济 补偿 或二 期 延 新技术 新工艺 的不 断出现 ,业 主对质量 和功能要 求的提高 ,使 设计难 根据 【 : 长 的过程 。是一种 正当 的权 利要求 ,是应 当争取 得到 的合理偿付 ,不 度增大 、施工过程 复杂 ,因而在施 工 中需要 进行各种设计 变更 。 是无理 争利 。
浅谈工程施工中索赔管理
【文章编号】:1672-4011(2008)05-0194-03浅谈工程施工中索赔管理卢有娥,封永成(中国水利水电第九工程局) 【摘 要】:工程施工索赔是施工合同管理知识的集中表现,它涉及工程技术、施工经验、合同知识、法律经济基础等方面的知识,在工程合同管理工作中具有特别重要的意义。
本文对建设工程施工中的索赔管理进行了探讨 【关键词】:工程施工;索赔;管理 【中图分类号】:T U71 【文献标识码】:B0 前言索赔是工程承包合同履行中,当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务,或者由于对方的行为使权利人受到损失时,要求对方补偿损失的权利。
工程施工索赔是施工合同管理知识的集中表现,它涉及工程技术、施工经验、合同知识、法律经济基础等方面的知识,在工程合同管理工作中具有特别重要的意义。
索赔是工程承包中经常发生并随处可见的正常现象,同时也逐渐形成了自己固有的一套规律,只有持续深化掌握好索赔的规律性,就可以成为保障权益、利益和效益的手段和强有力的武器。
由于实践中发包人始终处于主动和有利地位,对承包人的违约行为可以直接从应付工程款中扣抵、扣留保留金或通过履约保函向银行索赔来实现自己的索赔要求。
因此这里主要谈谈在实践中大量发生的、处理比较困难的承包人向发包人的索赔,这也是工程师进行合同管理的重点内容之一。
1 索赔具有以下本质特征(1)索赔在工程合同实施中属正常、广泛和普通意义的商业经营范畴;(2)索赔是一方要求另一方给予赔偿或补偿的权利主张;(3)索赔的依据是合同文件及其适用的法律、法规和条例;(4)工程索赔的基本原则是承包商无过错、责任方在业主;(5)索赔是以合约为基础相比对,已经发生了实际损失;(6)索赔必须有证据,资料齐全,确凿无误等;(7)索赔操作都应采用明示的方式;()索赔的结果,一般情况下是索赔方获得付款赔偿等。
2 索赔的分类211 按索赔的合同依据分类①合同中明示的索赔。
指承包人所提出的索赔要求,在合同文件中有文件依据,合同当事人可以据此提出索赔要求,并取得经济补偿。
浅谈我国建筑工程施工索赔
为加 强施 工索 赔 管理 , 般情况 下 , 于干 扰 一 对 事件 造成 的 损失 , 主方 不可 能主动 提 出赔 偿 , 业 承
包 商只有 积极 把 握 索赔 机 会 , 有 可能 获 得 合 理 才 的补 偿 。索赔 程序 往往按 如下 几个 步骤进 行 : 1 递 交 索赔 意 向 通知 。干 扰 事 件 发 生后 , . 承 包商 应立 即 组织 有 关人 员 成 立索 赔 小 组 , 草 索 起
向的 。正 确 计 算 索 赔 金 额 , 立 健 全 索 赔 制 度 , 建 加强 对 工 程 索 赔 人 员 的 培 养 , 而 提 高索 赔 效 益 。 从 关键词 : 索赔 ; 赔 金 额 ; 赔 管 理 方 式 索 索
一
、
我 国 目前建 筑工程 施工 索赔 的原 因
自费 采 取 赶 工 措 施 , 回 延 误 的 工 期 , 则 应 承 担 抢 否
更 的时 间标 准 , 从投标 截止 日期 ( 般均 为开标 是 一 日期 ) 之前 的第 2 8天开 始 。
( ) 同 变更 。 由于业主 或工程 师发 布指令 , 8合 对原 设计 进行 变更 , 如有 关尺 寸 、 工程 量及 施工 时
间、 序等。 顺 ( ) 可抗 力 因素 。在工 程 项 目实施 过 程 中 9不
陈 跃 余 : 谈 我 国 建 筑 T 程 施 T 索 赔 浅
・ 6 ・ 5
赔 意 向通 知 , 规定 的 时间 内递 交给 工程 师 , 此 在 对
摘 要 : 着 建 筑 行 业 的 管 理 规 模 逐 渐 扩 大 , 实 施 过 程 中 , 包 商 因业 主不 履 行 或 未 能 正 确 履 行施 工 承 包 合 随 在 承
同所 规 定 的义 务或 未 能 保 证 施 工 承 包 合 同 条 件 实 现 而 遭 受 损 失 后 , 以 向 业 主 提 出 施 工 索 赔 。索 赔 是 相 互 的 、 可 双
浅谈国际工程项目建设中的施工索赔
2 索赔 的概述
国 际工 程 项 目的施 工 索 赔 指 的是 在 国 际工 程 项 目施 工 过程
应立 即按照相关程序提 出索赔补偿 。 变 化 都 会 引起 施 工索 赔 的产 生 。工 程 的承 包 商 以 国家 法 律 以及 的, ( 4 ) 善 于进 行 索 赔 谈 判 。索 赔 谈 判 与 其他 谈判 一 样 有 着 一 定 签 订 的 合 同 为依 据 , 对 不 是 由于 己方 原 因 而造 成 的 , 并 且 应 由业
e l l s的法 文 缩 写 , 指 的是 国际 咨 询 工程 师 联 合 会 编 写 的土 木 工 程 中, 合 同双 方 ( 承 包 商和 业 主 ) 依 据 签 订 的合 同 利 用 法 律 手 段 维 s 施 工 合 同条 件 , 属 于单价合 同, 它 在 标 书 中给 出预 计 的工 程 数 量 护 自身合法权益 的行为。对于承包商而言, 施工索赔是一种补偿 . Q单 , 承 包 商 根 据 各 分 项 工程 的情 手段, 由业 主 对其 因履 行 合 同但 是额 外 增 加 的花 费 的补 偿 。而 对 和 负责 提 供 相关 工 程 数 量 的 B 以所 报 单 价 为 依 据 , 可 以轻 松 计 算 出索 赔 报 业主而言 , 索赔 经常被称为“ 反索赔 ” , 是一种措施 , 使 自己 可 以 况 报 出相 应 的单 价 , 价 金 额 。为 了 更快 跟 多 的 获 得索 赔 , 我 们 建 筑 工 程 索赔 一般 采 用 按期得到合格的工程, 并且避免或者减少 自己所受 的额外损失 。 它 的前 提 合 同是 索 赔 和 反 索 赔 的 基础 。合 同双 方 的协 商 或 第三 方 的 调 解 不均 衡 报 价 法 。 不均 衡 报 价 法 与 常规 的平 衡报 价 相 比 , 是 总 的报 价 不 变 , 在 提 供 部 分 分 项 工 程 的单 价 的基 础 上 , 使 另外 是 否 能 被接 受是 索 赔 处 理达 成 一 致 的 主 要条 件 。
浅谈工程索赔处理的若干问题
①合同条款语言用 词不 当、 含 糊不清 , 或漏 项不明确 。 ②合同
— 窜 妇 毫妊 宣 r 自 § 妊 窖 r 叠 r 妇 宣妊 , 奎 妇。 窖 r 窜kr , Ne . - 夸; 圣 , 窖 § r — 奎 业 刍妊 窖 — 业 —
行收集、 积 累和 更 新 , 才 能更 快 、 更准 确 地 做 好 预 。要做 好 定 额 工 作 任 何 一 个 施 工 企 业 都 是 以 盈利 为 目的 ,把 握 好 工 程 挖 运 关 施 工 过 程 中 经 常 需要 进 行 , 做 好 资料 的 收集 工 作 。能够 对 大 规 模 大 的 建 筑 工 程 项 目, 其土 方挖运量大 、 速度 慢 、 运 费 高 的 项 目工 程 工 作 进 行 合 理 的造 价 控 制 。造 价 人 员 在 施 工 工 作 前 算 准 、 核准 、 改准 、 考准 、 挂 准 工 程 造 价 才 能 大 幅度 地 提 高工 程 审 核 的 质 量 。
的工 作 人 员 做 到 工 作 细 致 , 技 术 过 硬 。在 进 行 预 结 算 的 过 程 中要 细心、 认 真 。审 核 预 结 算 的 问题 时 , 一 旦 发现 偏 差 就 要 及 时 矫 正 。 同时 他 们 还 需 要 有 较 高 的预 算 业 务 素 质 , 不断拓宽视野 , 增 长 知 识 提 高 素 质 。在 预 结 算 的过 程 中 做 到 以施 工 承 包 合 同 、 协议 , 设 计、 施 工 有 关 合 同文 件 为 依 据 , 通 过 不 断 地 提 高 自身 的 审 核 知 识 和能力, 对 工 程 造 价 进 行 一 定 的控 制 。 参 考 文 献
. 2 施 工缺 陷或 设计 变更 的索 赔 及 时 捕 捉 潜 在 的 索 赔 机 会 。是 工 程 合 同 管 理 工 作 中具 有 特 别 重 1
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浅谈工程项目建设中的施工索赔
索赔是合法的所有者,根据自己的权力提出对某一有关资格、财务、金钱等方面的正当的权力要求,是社会科学和自然科学融为一体的边缘科学,也可说是一门“艺术”。
涉及到商贸、财会、法律、公共关系和工程技术、工程管理等诸多专业学科,存在于社会的方方面面,如旅游、贸易、医疗、交通、商品买卖、房地产、房屋装修、工程建设等等。
在工程建设中施工索赔是经常发生的,其主要原因有:
1、设计方面随着社会的发展,科技时代的到来,人们对生活、居住、工作等环境条件不断提出新的要求,各种各样的新工艺、新技术层出不穷,建设单位(业主)为满足社会日益增长的物资和精神需要,对工程项目建设的质量、功能要求也越来越高,越来越完善,给设计出尽善尽美的施工图,带来一定的难度。
因此,在设计施工图时,难免出现如设计的施工图与现场实际施工在地质、环境等方面的差异或是设计的图纸对规范要求、施工说明等表达不严明,对设备、材料的名称、规格型号表示不清楚或工程量错误等诸多方面的遗漏和缺陷,都会给工程项目建设在施工上带来不利的因素,而这诸多方面的问题,又只能在工程项目建设施工过程中,随时发现问题,随时解决,从而导致工程项目的建设费用发生变化,其中不可避免的产生如在工期、人工、材料等方面的索赔。
2、施工合同方面施工合同是工程项目建设承发包双方依据建筑法、招标投标法、合同法等有关的法律、法规,明确双方各自履行的权力和义务的协议(合同文件),一般采用标准合同文本。
虽然标准合同文本已包括工程项目建设在施工过程中双方应有的权利和应尽义务的基本条件,但由于工程项目建设的复杂性和施工工期以及自然环境、气候、周期长等因素的限制和意想不到的天灾人
祸,加上用词的严密性不强等,都有可能使双方在签订施工合同时不能充分考虑和明确各种因素对工程建设的影响,致使施工合同在履行中出现这样那样的矛盾,例如在工程招标时,由于对工程施工的地质情况掌握不足或因时间紧迫,在工程招投标时根本无法了解清楚,工程中标后签订施工合同的也忽视这方面的因素或说明,由此可能导致如承包商在施工基础开挖土方时,发现劣质土或不能满足地基承载力要求的其它因素,需要进行处理才能满足基础的施工条件。
又如,在签订施工合同时采用“足够深度,抹灰要平整,保温厚达到一定的标准”等不严明的词语,使工程在竣工时不能准确地进行验收和结算。
从而引起因施工合同签订的疏忽和用词不严谨的施工索赔。
3、意外风险和不可预见因素在施工过程也就是施工合同履行的过程中,发生了如地震、台风、战争、叛乱、放射性污染、核危害等人力不可抗拒的自然灾害和风险以及在施工中出现流沙泥、地质断层、天然溶洞、沉陷和地下文物或构筑物等等,都可能引起工程造价变化,引起施工索赔。
4、不依法履行施工合同施工合同经承发包双方依法签订生效,就是承发包双方在工程施工中遵守的规则,具有法律约束力,任何一方不得擅自变更或解除或不履行合同赋予的权力和义务。
但在实际履行中,往往因一些意见分歧和经济利益驱动人为因素,不严格执行合同文件。
尤其是在市场经济和目前“僧多粥少”的情况下,工程承包竞争激烈,在工程招标时,承包商采取“低价夺标,索赔盈利”的策略,而业主却以低报价者中标,不考虑此中标价是否合理。
但在具体施工中,不可避免地出现不合理低标价引起的种种原因使建筑成本不断增加,合同的双方又不愿意承担义务或让步,致使工程项目不能按质按量如期交付使用,因而引起垫支、拖欠工程款、银行利息、工期、质量等原因的工程纠纷和施工索赔。
5、工程项目建设承发包管理模式变化当前的建筑市场,工程项目建设承发包有总包、分包、指定分包、劳务承包、设备、材料供应承包等一系列的承包方式,使工程项目建设承发包变得复杂和管理模式难度增大。
当任何一个承包合同不能顺利履行或管理不善,都会影响工程项目建设的工期、质量和数量,继而引发在工期、质量、数量和经济等方面的索赔。
如设备、材料供应商不按工程项目施工和设计要求按时提供设备、材料的质量、数量和规格型号,工程就不能按业主或设计和规范要求施工,因而影响工程项目建设的进度和质量。
如业主不按合同约定支付总包方的工程款,总包方就不可能按合同约定给分包方支付工程款,分包方就不能如时给设备、材料供应商支付设备、材料购买费,这一系列的合同违约,直接影响工程项目建设的质量、数量和工期,最终导致业主、总包方、分包方、设备材料供应商相互间的索赔。
由于工程项目建设周期长,复杂多变,使施工索赔变得复杂广泛。
根据工程建设的特点和索赔的内容,施工索赔大致有以下几方面:1、索赔的当事人(施工合同是签订的当事人)即发包方(业主)与承包商之间的索赔。
按施工合同当事人可分为:承包商与业主,承包商与分包人,分包人或承包商与设备、材料供应商之间的索赔。
若工程买有保险,承包商或业主与保险公司也可能发生索赔。
2、承包商对发包人(业主)的索赔和发包人(业主)对承包商的索赔(一般称反索赔)。
3、工程索赔和费用索赔。
本文转自项目管理者联盟4、不可抗拒的风险和不可预见因素的索赔。
5、施工合同内索赔和施工合同外索赔,道义索赔等等。
恪守合同签订施工合同双方当事人的共同义务,索赔是双方当事人各自享有的权利。
但索赔并不是满天要价和任意赔偿,索赔是“边缘科学”,科学就是尊重客观规律,就是实事求是,按客观事实办事。
因此,施工索赔应站在客观公正的立场,以实际赔偿为原则,遵守时效性,超过双方约
定的索赔期限,受损害的一方无权提出索赔要求。
如在合同中规定“索赔事件发生后20天内承包商向业主提出索赔申请,超过20天索赔事项自负。
”这说明承包商向业主提出索赔申请必须在索赔事件发生后的20天内提出,超过20天提出索赔是无效的。
施工索赔是一项知识及技术面广,复杂细致的工作,不但要善于发现和把握索赔的机会,还要善于收集、整理与施工索赔有关的依据和资料,如承发包双方依法签订的施工合同和相关的法律、法规以及施工图、施工组织设计、招标文件、标底、定标书、图纸会审纪要、设计变更通知单、施工现场签证、施工进度表、施工备忘录、有关工程的工程照片、隐蔽记录、验收证明书以及业主指派的施工现场工程师的指令书和双方来往的书信等等,熟悉和了解施工现场,参加必要的工程例会。
更重要的是会处理索赔,分清那些属于施工中的索赔,在什么情况下可以索赔,怎样计算索赔,及时提出索赔报告。
发现索赔或意识到索赔在工程项目建设施工中潜在时,承包商首先是按照双方签订的施工合同约定的有效时间,将索赔书面通知发包人(业主)委派的现场工程师,其内容一般为:1、索赔事件发生的时间、地点、原因和具体情况的简单描述;2、索赔事件在双方签订的施工合同中的依据条款;3、简要说明对索赔事件的及时记录,发展动态以及对工程成本、工期、工程质量带来的不利因素的严重程度等,以引起发包人(业主)或委派的现场工程师的注意和重视,促使索赔能尽快进行,减少不必要的损失。