万科城平面图

万科房地产集团组织架构解析 集团 区域公司 城市公司 事业部

集团公司组织构架 上海区域深圳区域北京区域 直属城市分公司 武汉分公司重庆分公司成都分公司西安分公司 业务单位（3+X ） 目前万科集团已进入30个城市，173个项目。2009年销售663.6万平方米,销售金额634.2亿元，销售净利润53.3亿元。 深圳、佛山、广州、珠海、中山、厦门、东莞、福州、海南、北海、上海、宁波、杭州、无锡、苏州、南昌、合肥、南京、镇江、北京、沈阳、天津、大连、长春、青岛、长沙、武汉、西安、重庆、成都。 集团公司 董事会办公室监事会办公室 总裁办公室工程采购与成本管理部 建筑研究中心 财务管理部战略与投资管理部人力资源部 风险管理部流程与信息管理部 品牌管理部 万创设计管理中心 审计部 客户关系部 工程管理部采购管理部成本管理部董事会 11个部门，6个二级部门。主要控制区域的投资、资金、销售额和利润

上海公司宁 波 公 司 杭 州 公 司 苏 南 公 司 南 京 公 司 镇 江 公 司 南 昌 公 司 合 肥 公 司 苏 州 无 锡 业务单位和利 润中心（8个 公司，9个城 市） 综合管理部 产 品 管 理 部 投 资 及 运 管 理 部 品 质 管 理 部 上海区域公司 控制各公司的投资、 运营、产品品质、 销售额、利润及资 源共享；同时充当 消防队员角色 上海区域2009年实现销售面积XXX万平方米，销售金额XXX亿元区域公司组织构架

浦东事业部闵行事业部西北事业部滨江事业部 保障性住宅事业部 业务单位和利润中心 上海公司共21个项目：上海公司2009年实现销售面积XXX 万平方米，销售金额XXX 亿元 浦东事业部5个项目：地杰项目（B 街坊、C 街坊等）、济阳路项目、五街坊项目、新里程项目、深蓝项目。闵行事业部4个项目：城花新园项目、燕南园项目、旗忠项目、花园小城项目。西北事业部4个项目：白马项目、罗店项目、四季花城项目、赵巷项目滨江事业部4个项目：翡翠项目、铜山街项目、滨江项目、七宝53项目 保障性住宅事业部4个项目：地杰D 街坊、七宝187项目、华漕213项目、浦东七街坊。 嘉明绿化公司 10个后台支持部门及2个公司 上海公司 总经理办公室 财务管理部 人力资源部成本管理部 设计管理部采购管理部项目发展部 工程管理中心客户关系中心营销管理中心柏轩装修公司城市公司组织构架

2014上海万科项目汇总

上海万科项目 首推项目：万科悦城 推荐理由/考察要点：幸福系金色领域的升级之作。 ?产品：90㎡集装3房和创意90复式产品。 ?配套：全方位生活配套。 ?景观：全年龄段功能主题景观区。 备选项目： 一、万科城 推荐理由/考察要点：国际系大城型住宅精品大盘产品。 二、翡翠滨江 推荐理由/考察要点： 商业与住宅有机互动复合型生活社区。 后附：上海万科项目简介

系列一：幸福系 悦城 万科悦城是万科[幸福系]产品金色领域的升级之作，项目地处嘉定新城和老城的双核中心，总建筑面积8万平方米，由12栋10～14层的小高层和2栋28层组成。项目紧邻11号线嘉定西站，可一线直达徐家汇、浦东，接驳各大繁华商圈。全方位生活配套、全年龄休闲景观悦享幸福生活。 在户型方面，项目主推90㎡精装3房和创意90复式产品。90㎡精装平层公寓是目前区域内最受热捧的产品，作为万科第四代90+户型的升级产品，专为成长型家庭量身定制，更小更精更性能；创意90复式产品，通过设计师精心的“空间规划”实现了较大尺度的“空间拓展”，功能上升级到3房2厅2卫，大大提升了生活的幸福感。 在景观方面，项目精心规划的全年龄段功能主题景观区，由童话森林轴和梦幻漫跑道组成的园林，将中央活动广场、亲子区、阳光大草坪等环绕其间，为业主们提供健身玩耍的多元场地。孩子有孩子的乐园，老人有老人的广场，年轻人有年轻人的跑道。各种健身器械及休闲设施，让景观区成为每个人的健康乐园。 梦想派

万科梦想派位于松江新城板块国际生态商务区内，临近九号线大学城地铁站，不仅基础设施建设相对全面完善，更拥有万达广场大型商业配套。项目住宅总建面约14万方，社区商业面积近3000方，合计套数约1600套。项目定位第一居所大盘，并作为万科幸福系产品的代表作面世。项目产品定位突出项目配套优势所带来的自住便捷性，以及提升首置首改客户的居住舒适度。 万科梦想派作为上海万科进入松江的第二个项目，通过在户型、景观、配套等产品力上的提升，强化万科幸福系好产品、好服务、好品质、轻松拥有的形象。 金色华亭 万科金色华亭为新古典主义建筑风格的混合型社区，11层楼高的低密度社区。项目位于松江乐都西路仓华路口，距离9号线延伸段体育馆站仅10分钟车程，并有公交车辆可直接换乘，交通十分便利；周边生活配套齐全，学校，医院，银行，超市，饭店一应俱全。 金域蓝湾 万科金域蓝湾位于江宁百家湖以南，双龙大道以东、清水亭东路以北，双河交汇之处，是江宁百家湖、东山、科学园、九龙湖四大板块的几何中心。 万科金域蓝湾小区总占地约27万平米（约408亩）。总建筑面积约68万平米，其中地上部分约54万平米，地下部分约14万平米。约3800住户，由多幢16-33层高层板式楼和低、多层住宅组成。 周边高层、中间别墅，三面环绕高层。 系列二：国际系 海上传奇 万科中环国际城海上传奇是万科在浦东的经典作品，将成浦东的国际高端社区。该项目位于浦东花木北蔡板块，御桥路1751号，临近着11号线，后期的还规划有13、18号线。整个项目占地12万平方米，建筑面积约25万平方米，规划22栋高层、小高层建筑，主推80-140平精装两梯四户公寓。 万科城 万科城地处闵行南部，是约55万方国际系大城型住宅精品大盘产品。万科城由万科团队进行项目运营管理。上海万科第三代造城力作，释放年轻人居住梦想。社区集“教育之城、智慧之城、绿色之城、一生之城”于一体，约78-122㎡装修公寓，满足不同家庭全生命周期需求。 万科城项目为都市成长型家庭打造新一代国际都市全生命周期住宅产品；集合品牌商业、优质教育、科技智慧、绿色乐活、贴心服务、精研居室为一体。

万科上海区域项目开盘前预控方案设计指引

上海区域项目开盘前预控方案指引 上海区域本部营销管理部 2006年06月

目录 总则（说明）‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第一部分：销售 1、销售培训‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 2、销售流线‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 3、销售说辞‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 4、销售方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7 5、销售文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 6、价格制定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第二部分：企划 1、媒体推广‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 2、销售道具及销售资料‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11 3、示范区包装

1）导示系统‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 2）售楼中心包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13 3）销售通道包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14 4）工地外围包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15 5）示范单位包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16 6）商业街区包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17 总则（说明）： 适用范围：适用于上海区域各地项目案场第一次开盘及新产品推出前的预控。 规定目的：为加强对上海区域各项目案场开盘前的监督和管理，提高案场管理开盘前各项工作的标准化和完整性，特制定本方案。 第一条责任人 1.方案执行人：上海区域本部营销管理部各项目对接人负责对所对接项目案场进行检查，并 负责督促检查意见的落实。 2.稽查负责人：上海区域本部营销管理部营销组负责人（高级销售经理）负责确认各案场检 查结果和意见。 3.检查结果责任人：各项目专案经理具体负责检查意见的落实。 第二条检查方式和内容 1.采取开盘前进行三轮检查的方式进行，分别为开盘前一个月、开盘前半个月、开盘前三天。

(完整版)万科样品封样制度

产品选样及封样程序 第一条扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认并报分管总经 理批准。 第二条《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料 设备选型。材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。 第三条设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。 第四条工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。 第五条设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。 第六条工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。会签原件工程管理部留档， 复印件交设计部、项目经理部签收备份。甲指乙供及乙供材料样品项目 经理部负责，参照《材料设备封样清单》会签确认，会签原件项目经 理部留档，复印件交监理单位、施工单位签收备份。 第七条工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样，产品封样标 签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。第八条工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实 物封样。项目经理部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半 年。 第九条在产品的选样及封样流程中，工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供应商的信息资 料，工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名录中。

万科城系-释放城市未来

万科城系，释放城市未来 ——两大城系对深圳的影响与贡献 领跑中国地产 每一个城市都有自己的历史和故事。“要了解中国的五百年，就去北京；要了解中国的一百年，就去上海；要了解中国改革开发的二十年，就去深圳；要了解中国地产二十年的风云际会，就去万科——楼市大势看万科。”这是业界时下颇为流行的说法。 从84年的蹒跚起步，到05年的城系开发；从多元化的四处扩张，到专业化的主动收缩；在与中国地产共同成长的二十年中，万科一直被定位为行业内的“领跑者”。凭借着对自身改革与发展的强烈渴望，万科积极寻求与城市客观发展趋势相吻合的主观开发模式，主动参与创造历史，持续推动着城市中“区域城”的变革与发展，催化城市的成长，并对城区人口流向、人文阶层、居住标准等城市大环境产生深远影响。 布局：“万科区域城系”模式成型 善弈者谋势。万科用项目系列，在一个城市片区形成板块连接，并与城市公共功能和公共空间互动，客观上形成了独特的万科开发模式的质的飞升：即单一开发向成片开发；住宅单一功能开发向复合生活文化功能开发的跃升。万科“区域城系”这一开发模式在经久的蕴蓄中成型。 作为地产开发商，万科的眼光是敏锐且独到的，洞悉到最佳的运营方式是应与政府的宏观规划、城市的发展远景三者合力的作用，将以更强势的力量推动城市的发展。 从四季花城到万科城，再到第五园；从东海岸到17英里，再到万科中心，人们逐渐发现，万科的项目俨然已经形成系列，并且将项目的开发与城市配套建设相结合，形成越来越多的互动界面，以打造具有“万科体系”的区域城开发模式，推动一个个城市区域的“进化”和价值提升。 谋略：区域城系，描绘城市未来 每个城市的改革历程都是伴随着推土机行进的，深圳20年的变革是在政府的发展格局之下，由地产开发商主动参与、积极投入来共同完成的。 以万科在北部这一“区域城”的开发为例，统一规划、系列开发，以新建筑、新态度、新商圈成为催生城市区域中心崛起的主导力量。1999年4月，万科四季花城“花开坂田”；2004年，万科城引发深圳“倾城之恋”；以及第五园的“中国情结”，万科在深圳北部的布阵，不仅推动坂雪岗从“镇”到“城”的城市发展进程，这种城市空间和居住模式的变迁所勾画出的城市发展趋势图，不仅主导着一个城市区域中心结构的变化，更重要的是推动了城市扩张的心理位移。“万科城系”这种独特的城市现象，成了土地价值提升的动力系统。 影响：城系开发，点画新城坐标 万科城系在北部 万科北部城系的出现标志着深圳开始向“区域组合型城市中心”模式发展，启动了深圳一个全新的发展阶段。 四季花城——一次人文的迁徙 第一个吃螃蟹者，需要勇气更要智慧。凭借六分勇气四分智慧，万科完成了四季花城“又新又美”的图画，它是万科的里程碑，也是深圳的里程碑。四季花城的出现，让人发现了白领生活的新曙光，一大批白领精英们聚居于此，形成了坂田第一个前所未有的“万人白领大

万科上海区域项目开盘前预控方案指引-18DOC

万科XX区域项目开盘前预控方案指引 XX区域 2006年01月 目录

总则（说明）‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第一部分：销售 1、销售培训‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 2、销售流线‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 3、销售说辞‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 4、销售方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7 5、销售文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 6、价格制定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第二部分：企划 1、媒体推广‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 2、销售道具及销售资料‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11 3、示X区包装 1）导示系统‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 2）售楼中心包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13 3）销售通道包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14 4）工地外围包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15 5）示X单位包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16 6）商业街区包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17 总则（说明）： 适用X围：适用于XX万科房地产集团华东区域（除XX以外，以下不再说明）各地项目案场第一次开盘及新产品推出前的预控。

万科集团上海区域工程管理红黄牌制度(修订中)

上海区域工程管理红黄牌制度 一、目的： 为明确万科集团上海区域工程管理中安全、质量及进度管理的底线要求，特制定本制度。 二、适用范围： 本办法适用于万科上海区域所有在建项目及后续新开工项目。 三、安全管理： 根据万科集团近10年安全事故数据统计（高空坠落48%，物体打击15%，坍塌16%，触电、机械伤害等21%），下列10项为高风险安全隐患： 1、单次检查临边、洞口（坠落高度大于2.8m）防护缺失达到3处。 2、卸料平台与施工方案不符，存在超载现象或有坠落风险。 3、高于３米的门式活动架搭设需有方案且相符，顶部有防护。 4、吊篮不得直接支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘或建筑外墙（特殊情况可专项论证方案且报备过公司工程部）；吊篮未落地停放，安全带应挂置在独立设置的专用安全绳上。 5、外墙吊绳坐板作业未系安全带，安全绳或大绳未落地设置。 6、单标段检查发现漏保失效达到2个及以上。 7、深度大于３米基坑支护（或放坡）与方案不符。 8、达到高支模条件的无方案或未经专家论证、未按论证的方案现场执行。 9、在外架拆除、大型机械拆除（或吊装）、高处有坠物风险的区域应使用安全警示带进行分隔警示、专人旁站。

10、塔吊、人货电梯的安拆、升节时，施工资质及方案、技术交底、吊车合格证，安拆人员从业资格证（包括吊车司机，操作证应与操作机型相符）及真实性核查，须人证合一，安全员、监理必须全程旁站；人货电梯防坠器年检有效；塔吊、人货电梯未经检测验收合格禁止投入使用。四、质量管理： 根据客服分析，渗漏、空鼓开裂、木制作、隐蔽验收不规范、结构安全为客户投诉热点，下列质量隐患作为品质管控重点： 1、渗漏、空鼓开裂类：施工原因造成的系统性渗漏、空鼓开裂风险，包 括不限于施工质量/工艺/方案错误、工序颠倒、节点做法错误等； 2、隐蔽验收：户内吊顶及内部电线套管、管井收口、龙骨地板、浴缸底 部以及其他有空腔部位的质量及观感合规性； 3、木制作：橱柜、浴室柜、收纳柜安装前未对木材进行封边防潮处理、 台面未按照集采木作协议要求采取防开裂措施。 4、结构安全：由现场施工造成的系统性结构安全风险，不符合规范、图 纸要求、包括但不限于施工造成悬挑梁板部位未做支撑、楼板集中堆载、楼板负偏差、结构贯穿性裂缝、钢筋主筋被截断未加固、后加板植筋不符合要求 五、进度管理： 区域品质与成本管理部根据每月在建项目进度信息、项目交付时间、目前进展、现场实施条件以及整体资源状况综合判断，对存在交付进度风险的项目进行预警，发放进度管理红黄牌。

万科城精装修标准归纳

万科城与金地梅陇镇精装 修归纳总结 归纳总结深圳市场上两大标杆工程万科城、金地梅陇镇的装修特点，以及针对精装修所作的客户调查，提炼了在精装修方面的心得和经验以供参考。 ◆万科城四期高层 一、万科城精装修规范归纳 ?精装修设计风格： 万科城四期精装修设计风格以现代简约风格为主，通过浅色调的内饰，营造高雅、温馨、时尚、现代的生活感受。同时，在材料和部品选择上，以万科多年精选的战略合作商为主，同时辅以部分高端品牌，确保材料和部品的品质感、质量可靠以及健康环保。 五层样板房：木色系Ｈ-4A 建筑面积约149平M和H-3A建筑面积约124平M，风格为流金岁月，由曾主打设计四季酒店、上海金茂酒店室内装修的全球著名的室内装修公司BLD操刀主创，结合使用了向博洛尼专门定制的收纳柜体。 ?万科城精装修核心优势： 1、品牌

?万科品牌精心打造，全面整合 ?诸多国际品牌提升居家品质 ?万科物业，品牌物管，从硬软件得到全面保障 2、设计 ?集万科十余年精装修经验以及全面家居最新研究成果于一身?与传统地中海式建筑风格内外呼应 3、环保 ?所有材料均经过严格检测，现场无任何污染环境的施工 ?所有环节均有质检部门严格监理 ?交付时有环保评测报告，收房即住，无须放置 4、性价比 ?著名品牌均由万科多年精选的战略合作商提供，确保价格和品质?集团大规模采购，同样的价格可以获得比客户自己购买更好的产品 ?各类品牌科学整合，确保最大程度发挥价值 5、使用 ?万科售后服务，严谨负责，使用放心 ?各大品牌专业服务，省却后顾之忧 ?精装修主要亮点： 1、入户门 万科城四期选择的入户门是世界著名品牌霍曼（HORMANN）。 万科城的入户门全是万科集团采购产品，并且入户门的高度也做了建筑上的调整，与普通的入户门相比高度更高，其高度与房间门的

万科上海区域安全文明施工标准做法手册(2019版)

上海区域事业集团安全生产管理委员会 万科上海区域安全文明施工标准做法手册（2019版）

第一部分 临边洞口防护 1 临边防护 (1) 1.1楼层、阳台、屋面临边防护 (1) 1.2施工区域隔离防护 (2) 1.3楼梯扶手防护栏杆 (4) 2 洞口防护 (5) 2.1预留洞口防护 (5) 2.2电梯井口防护 (9) 2.3后浇带防护 (10) 2.4通道口防护 (11) 第二部分 基坑工程 1管理规定 (12) 2基坑临边防护 (13) 基坑上下人通道 (14) 第三部分 脚手架 1管理规定 (15) 2脚手架基础 (16) 3剪刀撑 (17) 4连墙件 (18) 5脚手架外立面防护 (19) 6脚手架水平防护 (20) 7悬挑式脚手架 (21) 8附着升降脚手架 (23) 9门式脚手架 (24) 10脚手架上下斜道 (25) 11脚手架拆除安全生命线 (26) 12脚手架防坠落网 (27) 13悬挑卸料平台 (28) 14电梯井操作架 (29)

15移动式操作平台 (30) 16梯子 (31) 第四部分 高处作业吊篮 1管理规定 (32) 2安全绳防护 (33) 3吊篮配重块防护 (34) 4安全装置 (35) 第五部分 施工用电 1临电系统 (36) 2接地防雷 (37) 3配电线路 (38) 4外电防护架 (39) 5配电箱防护棚 (40) 6配电室 (41) 7配电箱、开关箱 (42) 8开关箱与固定设备 (44) 9埋地电缆 (45) 10现场照明 (46) 第六部分 起重机械 1施工升降机 (47) 1.1管理规定 (47) 1.2施工升降机防护通道 (48) 1.3施工电梯防护门 (49) 1.4施工电梯运料平台 (50) 1.5安全装置 (51) 1.6施工电梯安装验收牌 (52) 1.7附属装置 (53)

万科城一页纸说辞

万科城一页纸说辞 宜居： 1、产业北迁，住宅南移，大城南长安居央，政策倾斜+环境优美+教育发达+配套健全=居住核心； 2、低密社区，古典庭院围合设计，景观纵横有致，顺风顺水； 3、集万科26年40城近10万户精装经验，独创玄关、厅房、厨卫、收纳全面家居解决方案，户户紧凑实用，优势突显； 4、周边环境优美，距秦岭一步之遥，空气清新，与大自然零距离接触； 5、市政供暖，地上地下双车位，特色商业街、酒店式公寓、SOHO办公多业态有机结合，打造国际”长安新都市”； 6、周边广场林立，公园繁多，是您茶余饭后休闲娱乐的好去处； 7、金牌物业：万科物业，秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，为客户全方位着想，是全国首家通过ISO9002国际认证的一级物业服务企业。 品质： 1、万科，全球最大住宅开发企业，26年中国房地产行业持续领跑者，迄今走进40城，开发170余项目，服务50万业主，连续6年被评为中国最受尊敬的企业，也是上海世博会唯一参展的房地产企业； 2、万科城，唯一以”万科”命名项目，10年第10城选址西安大城南，新古典主义风格，华贵典雅，现代时尚； 3、阳光宣言、国内唯一业主投诉论坛、首创第三方满意度调查，客户满意永远是我们行动的唯一标准； 4、建筑精装集团统一标准，集中采购，建材质量好，价格便宜，后续服务有保障； 5、业内唯一一家住宅建筑研究基地，以客户需求设计客户满意的房子，每一种户型都历经几万次的户型测试，投放市场都是经过营销、设计、工程、客服、物业等部门，以及监理、所有合作商、部分供应商的全员户型验收，品质无忧； 6、24小时人工闭水试验、第三方项目评估、工地开放、模拟验收、5次自查和检查，确保项目质量； 7、一对一陪同业主入伙，持续关注客户入住后感受，保修期长。 便利： 1、项目周边“五横三纵”交通网，道路宽阔畅通，公交线路覆盖全城，家门口的地铁站，出行便利无忧； 2、大社区大商业，真爱、华润万家、人人乐、国美电器、苏宁电器、太平洋影城意向签约中，太阳新城商业街、韦曲人人乐、郭杜十字阿姆瑞特家具城等大型商业配套齐全 3、西安一流教育资源持续引进，师大教育园区(附中、附小、幼儿园)，高新一中国际部，长安一中，长安二中，海伦双语幼儿园等教育配套齐全，子女教育家门口尽享； 4、项目周边医疗资源丰富（长安妇幼保健院、友谊医院、长安区医院、盛唐医院、规划中的西京医院），方便就医； 5、多家按揭银行贴心服务，方便您的选择。 精彩： 1、社区环形慢跑道，自行车道，篮球场，网球场……运动设施一应俱全，让您每一天都活力无限； 2、社区内独有宠物乐园，让您的宠物不再成为负担； 3、万客会---首创房地产企业第一个会员组织，每年均会组织大型业主活动：Happy家庭节、万人运动会、红歌会……社区就是您的家，尽享生活的美好。

(万科企业管理)楼万科城施工组织设计最全版

（万科企业管理）楼万科城 施工组织设计

1#楼施工组织设计审批表 工程名称：吉林.万科城项目一期6块地1#楼工程 工程地址：吉林市松花江北岸跨高新区和丰满区 建设单位：吉林滨江房地产开发有限公司 监理单位：吉林市建铭建筑工程监理公司 施工单位：吉林市第一建筑工程有限责任公司一分公司项目负责人：项目工程师： 编制人： 土建：暖通：电气： 审批： 公司（企业）生产经理： 总工程师： 总监理工程师： 年月日

施工组织设计编制单位会签单表九

施工组织设计 工程名称：吉林.万科城项目一期6块地1#楼工程 建设单位：吉林滨江房地产开发有限公司 施工单位：吉林市第一建筑工程有限责任公司一分公司编制：张建国 编制日期：2011.3.31 审批： 生产经理：项目经理： 技术经理：技术负责人：

目录 一、工程概况――――――――――――――――――――1 二、施工部署――――――――――――――――――――3 三、单位工程施工进度计划―――――――――――――--9 四、施工准备与资源配置计划―――――――――――――9 五、主要施工方案――――――――――――――――――12 (一)、主要施工方法――――――――――――――――――12 (二)、主要施工措施――――――――――――――――――37 六、附表、附图―――――――――――――――――――83

一、工程概况 1、工程主要情况： 1.1工程名称：吉林.万科城项目一期6号地块1#楼工程 1.2工程用途：居民住宅 1.3工程地址：吉林市松花江北岸跨高新区和丰满区 1.4现场自然条件 地形比较平坦。拟建工程南侧有吉林万科城项目5、6、7#楼工程。此处可以占用约10m；东侧为原有道路可占用约12m，西侧为12#楼工程；北侧为吉丰东路。 1.5建设单位：吉林万科滨江房地产开发有限公司 1.6监理单位：吉林市建铭建筑工程监理公司 1.7设计单位：上海原构设计咨询有限公司 1.8勘测单位：吉林市勘测设计院 1.9施工单位：吉林市一建一分公司 2.0我单位承包范围为：主体施工、砌筑、抹灰、地热上4㎝砼垫层、楼梯间地砖、 门窗安装、水暖、电气等。其他由甲方直接外包。 2.1我单位严格按照万科标准、及我们一建总公司的生产目标，力争把万科项目创省 优质工程。在施工质量及安全文明施工上做到一流标准。 2.2开竣工日期：2010.10.1-2012.10.31 计划开工日期：2010.10.1 计划竣工日期：2012.10.20 2、各专业设计简介： 2.1本工程建筑面积为13885.06平方米，其中住宅建筑面积为13828.93平方米，消 防中心建筑面积56.13平方米。三十四层，建筑高度为98.9米。

万科上海区域穿插提效实施操作指引

万科上海区域穿插提效实施操作指引 --------------------------------------------------------------------------作者: _____________ --------------------------------------------------------------------------日期: _____________

万科上海区域穿插提效实施操作指引 【SHQY-PCB-CCTX-2016-01】 一、总则 1、目的 为促进万科上海区域穿插提效规范化、标准化实施，明确穿插提效在计划、图纸、采购、工艺管理等方面的要求，特制订本指引。 2、适用范围 ●上海区域穿插提效试点项目需执行本指引； ●非试点项目可参照执行本指引。 3、适用时间 本指引自2016年6月15日起在上海区域穿插提效试点项目执行。 4、指引主要内容组成 管理模块细则内容

二、指引内容 （一）、进度管理： ●目的：明确上海区域穿插提效项目工期模型及计算方式，建立穿插提效 进度计划管理体系。 ●细则内容：《万科上海区域穿插施工进度管理细则》 万科上海区域穿插 施工进度管理细则.doc ●细则内容组成： 计划工具实现内容 （二）图纸管理： ●目的：通过建筑、装修、各类专项深化图的前置出图，辅助以综合 图、BMI等的工具应用，依靠装修交付样板的大幅提前，在主体甚至基础阶段解决图纸错、漏、碰、缺问题，避免因图纸质量问题产生无效 管理成本，保证穿插施工的顺利进行。 ●细则内容：《万科上海区域穿插施工图纸管理细则》 万科上海区域穿插 施工图纸管理细则.doc