应收账款的控制与防范
华为应收账款风险防范及其控制
华为应收账款风险防范及其控制在企业管理中，应收账款是一项重要的资产，也是企业经营中不可或缺的一环。
随着市场环境的变化和经济形势的波动，企业面临着应收账款风险。
应收账款风险是指企业由于客户付款能力不足或者拖欠账款导致的资金紧张和损失。
如何有效地防范和控制应收账款风险成为了企业管理中至关重要的一环。
本文将以华为公司为例，探讨华为应收账款风险防范及其控制的做法和措施。
一、风险识别与评估企业应收账款风险的识别和评估是防范和控制风险的第一步。
华为公司通过建立完善的客户信用评估制度，对客户的信用状况进行评估，并据此确定客户的付款能力和风险等级。
公司建立了严谨的风险评估模型，通过客户的资产负债状况、经营情况、信用记录等方面的数据进行综合评估，以便及时发现潜在的风险客户，并采取相应的措施进行管控。
二、合同规范管理在与客户签订合华为公司注重合同的规范性和权益保护，通过合同条款的监督和约束，规范客户的付款行为，明确付款时间、付款方式、逾期利息等条款，以确保公司权益不受损害。
与此公司还建立了完善的合同管理体系，对客户的合同进行跟踪和管理，及时发现违约行为，并采取相应的措施进行处理，最大限度地减少应收账款风险。
三、账款回收和催收在日常经营中，华为公司注重账款的回收和催收工作。
公司建立了专门的催收团队，负责对逾期账款进行催收和追讨，通过电话、函件等方式进行提醒和警告，并对违约客户采取相应的法律手段进行追讨，确保应收账款的及时回收，降低风险损失。
四、风险敞口管理在业务拓展和市场扩张中，华为公司注重对风险的敞口管理。
公司通过建立风险管理体系，对市场风险、信用风险、流动性风险等进行辨识和测量，严格控制风险敞口，避免过度放大风险，确保公司资金的安全和稳健。
五、技术手段应用华为公司运用先进的信息技术手段，提高应收账款管理的效率和准确性。
公司通过建立应收账款管理系统，实现对账款的自动化管理和监控，及时获取客户的信用状况和付款情况，为公司的风险防范和控制提供了技术支持。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制【摘要】企业应收账款是企业经营中重要的资金来源，但也存在着一定的风险。
本文从建立完善的应收账款管理制度、加强客户信用评估、建立应收账款风险监控机制、采取多种手段降低应收账款风险、合理分配风险等方面分析了企业应收账款风险的防范与控制措施。
通过科学有效的风险管理措施，企业可以有效降低应收账款风险，提升整体经营水平。
企业应当不断完善风险防范与控制机制，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力，保障企业财务安全和稳定发展。
有效应对应收账款风险，将有助于企业提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、风险控制、应收账款管理、客户信用评估、风险监控机制、风险管理、风险措施、风险防范机制、经营水平。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款在企业的经营活动中扮演着重要的角色。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户欠下的款项，是企业资金的来源之一。
企业的应收账款多少和回收速度直接影响到企业的经营资金流动情况，关系到企业的生存和发展。
应收账款的回收情况直接关系到企业的现金流。
如果企业的应收账款回收不及时或存在坏账风险，就会导致企业资金周转困难，影响企业的正常经营。
建立健全的应收账款管理制度，加强客户信用评估，建立风险监控机制，以及采取多种手段降低应收账款风险等措施至关重要。
企业应收账款的重要性在于它关系到企业的经营资金流动和盈利能力。
通过有效的风险防范和控制措施，企业可以确保应收账款的安全性和回收率，促进企业的稳健发展。
1.2 企业应收账款风险的危害企业应收账款是企业的重要资金来源，但随之而来的风险也是不可忽视的。
企业应收账款风险的危害主要包括以下几个方面：1. 财务风险：未能及时收回应收账款会使企业的现金流受到影响，从而影响企业的正常经营，甚至可能导致资金链断裂，严重影响企业的生存与发展。
2. 经营风险：应收账款风险会影响企业的盈利能力，如果一直处于应收账款逾期状态，将导致企业无法偿还债务，最终导致企业破产倒闭。
应收账款风险防范与控制
应收账款风险防范与控制康莉应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货方或接受劳务的单位收取的款项。
激烈的市场竞争下，不少企业在经营过程中越来越倾向于采用赊销的策略来增加产品销售、扩大市场占有率。
因此，加强对应收账款风险的防范与控制意义十分重大。
应收账款是企业财务管理的一项重要内容，它不仅会影响到企业流动资金的使用效率，而且还会进一步影响到企业的财务状况和经营业绩。
因而，企业应加强对应收账款风险的防范与控制，建立健全合理的管理机制，减少企业因应收账款所带来的风险和危机，最大可能的削弱应收账款所带来的一些负面影响。
一、应收账款产生的原因1.企业的生存环境。
为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，扩大市场份额，增强企业的竞争力，企业迫不得已用赊销的手段来招揽客户以增加产品销售。
但由于一些企业因资金周转困难而在信用期内无法及时偿还或由于市场信用体制的不健全导致一些企业恶意拖欠账款故意不还，导致了企业应收账款的大量产生。
2.销售实现和收回款项的非同步性。
企业向购货方发出商品并出具销售发票后，在当期将其确认为销售收入，但是货款的收回并不随着商品的发出一同进行。
这种货款的收回和商品的销售上的非同步性，就导致了应收账款的产生。
3.企业管理层风险意识淡薄。
不少企业的管理者本身并不太懂财务管理，财务部门也未对应收账款加以足够的重视，加之多数企业没有健全的内部控制体系，监督又不够及时到位，致使企业大量应收账款存在并使其进一步恶化并最终阻碍到企业的发展。
4.企业自身的原因。
不少企业缺乏完善的应收账款管理体系，发生赊销业务后，销售部门与财务部门不能及时做到账目核对致使有关问题不能及时发现，企业风险意识不强不能及时识别风险，加之企业内部控制又比较薄弱，监督不到位。
企业种种自身原因致使企业的应收账款日益增多并出现相关问题，加剧了企业的经营危机。
地方政府性债务资金存在建造办公楼、偿还其他项目本息、闲置浪费等问题；部分融资平台公司未按规定核算公益性项目；市级以及县级大部分融资平台均未做到分账核算公益性项目，以致无法核实债务资金的支出进度以及使用效率。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展和商业活动的不断增加，企业应收账款已成为企业日常经营中不可或缺的一部分。
随之而来的就是应收账款风险，包括客户付款能力不足、经济环境不稳定等问题。
企业应当加强对应收账款的风险防范与控制，保障企业的经济利益。
本文将系统地阐述企业应收账款的风险及相应的防范与控制措施。
一、风险分析1. 客户信用风险：客户的信用状况直接影响企业未来的收益和资金流动性，如果客户的信用状况不良，很可能导致应收账款无法收回，进而影响到企业的经营。
2. 市场风险：市场环境发生变化时，可能会导致客户经营状况不佳，从而影响其与企业的交易，增加企业的应收账款风险。
3. 经济环境风险：宏观经济形势的不稳定会使客户的支付能力遭受影响，进而影响企业应收账款的收回。
4. 政策风险：政府政策的变化可能会对企业的经营产生影响，进而导致应收账款的风险。
二、风险防范1. 审查客户信用状况：企业在与潜在客户进行合作前，应对其信用状况进行审查，包括财务状况、支付记录等，以便判断客户的信用情况及支付能力。
2. 建立合理的信用政策：企业应建立合理的信用政策，明确客户的信用额度、付款条件和付款方式等，以确保客户能够按时支付账款。
3. 多元化客户群体：企业应努力拓展客户群体，分散客户的风险，减少对单一客户的依赖，以降低应收账款的风险。
4. 提前预警机制：建立应收账款的预警机制，一旦发现客户信用出现问题，可以及时采取措施，以减少损失。
5. 加强内部管理：规范内部管理程序，对应收账款的管理进行加强，包括财务人员的岗位职责分工、账款核查流程等，以控制应收账款的风险。
三、风险控制1. 提高收款效率：落实财务政策，加强对账款的管理和催收工作，保证账款的及时收回。
2. 控制信用风险：定期对客户的信用状况进行评估和调整，降低风险客户的信用额度，控制风险。
3. 风险分担与转移：如有条件，可以考虑通过保险等方式对应收账款进行风险分担和转移，降低风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制【摘要】企业应收账款对企业经营活动具有重要意义，但同时也存在一定风险。
为了预防和控制这些风险，企业可以通过建立完善的信用政策、加强客户管理和信用评估、建立科学合理的应收账款管理制度、及时追踪和催收逾期账款以及采取多元化的风险防范措施来进行有效防范。
通过这些措施，企业可以有效预防和控制应收账款风险，保障企业资金安全和业务稳定发展。
建立健全的风险管理体系对企业的稳定发展至关重要，只有通过有效的预防和控制措施，企业才能有效化解应收账款带来的风险，确保企业财务稳健和持续发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、风险控制、信用政策、客户管理、信用评估、应收账款管理制度、逾期账款、催收、风险防范措施、预防、控制、风险管理体系、稳定发展。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款是企业经营过程中的重要组成部分，是企业经营活动中不可或缺的一环。
作为企业的资产之一，应收账款直接关系到企业的经营收入和现金流量，对企业的健康发展和经营效益起着至关重要的作用。
通过应收账款，企业可以扩大销售市场、增加销售额，提高企业的盈利能力和竞争力。
应收账款也是企业在市场竞争中获取资金的一个重要途径，可以帮助企业获得足够的资金来支持企业的发展和扩张。
企业应收账款的管理与控制还关系到企业的信誉和声誉。
一旦企业的应收账款管理不善，客户拖欠账款，不仅会影响企业的资金流动和经营活动，还会导致企业信誉受损，影响企业与合作伙伴的关系，甚至危及企业的生存和发展。
加强企业应收账款管理，提高账款回收率，不仅是保障企业经营稳定、持续发展的需要，也是维护企业形象和信誉的重要举措。
企业应当高度重视应收账款管理工作，积极采取有效措施，确保企业应收账款的安全性和稳定性，从而有效提升企业的竞争力和综合实力。
1.2 企业应收账款存在的风险企业应收账款存在的风险包括客户信用风险、逾期账款风险、坏账风险和汇率风险等。
客户信用风险是企业在销售产品或提供服务的过程中，因客户信用状况不佳而无法收回应收账款的风险。
应收账款管理中的风险防范与控制策略
应收账款管理中的风险防范与控制策略应收账款是企业经营中最常见的资产之一，也是企业现金流的来源。
然而，应收账款管理中存在着一定的风险，如果不加以有效的防范和控制，可能会对企业的财务状况造成不利影响。
因此，对于企业来说，建立科学的应收账款管理策略至关重要。
本文将就应收账款管理中的风险防范与控制策略进行探讨。
1.建立严格的信用政策企业在与客户建立业务合作关系时，应当制定明确的信用政策。
通过充分了解客户的信用记录、资信情况和经营状况，对客户进行信用评估，建立信用额度，并据此确定最终的交易条件。
同时，建立客户信用档案，及时更新客户信息，定期审核客户信用，并及时调整信用额度，确保企业与客户之间的征信关系稳定健康。
2.采取有效的催收措施在应收账款管理中，催收措施起着至关重要的作用。
企业应当建立健全的催收流程，包括发出催款函、电话催收、委托第三方催收机构等方式，及时催收逾期账款，并根据客户的还款能力和意愿，灵活调整催收方案，以减少坏账损失。
3.加强应收账款监控企业应当建立完善的应收账款监控机制，定期对应收账款的账龄进行分析，及时发现逾期账款，对逾期账款进行分类管理，并采取相应的措施。
同时，建立应收账款动态监控系统，实时监测应收账款的变化情况，及时预警潜在风险，做好风险防范工作。
4.加强内部控制企业应严格执行内部控制制度，规范员工操作行为，建立健全的审批制度和授权机制，确保应收账款管理过程中的各项措施得以有效执行。
同时，加强内部培训，提升员工风险意识，确保全员参与风险防范工作。
5.建立风险管理团队企业可以建立专门的风险管理团队，负责应收账款管理中的风险防范与控制工作。
团队成员应具备丰富的经验和专业知识，能够及时分析应收账款管理过程中存在的风险，提出有效的风险防范和控制策略，确保企业应收账款管理的安全稳健。
总之，应收账款管理中的风险防范与控制策略对企业财务稳健发展至关重要。
企业应建立科学的应收账款管理制度，加强内部控制，建立健全的风险管理团队，健全的风险防范与控制策略，以有效应对潜在风险，确保企业资金安全，实现可持续发展。
企业应收账款风险的防范与控制
企业应收账款风险的防范与控制企业应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务所形成的应收账款，是企业的经营资金，也是企业的经济命脉。
随着经济环境的不稳定和市场竞争的加剧，企业应收账款风险日益凸显，已经成为企业面临的重要风险之一。
应收账款风险不仅直接影响企业的经营和利润，而且还会引发资金链断裂，严重影响企业的生存和发展。
企业应采取有效措施，防范和控制应收账款风险，确保企业的经营稳定和健康发展。
一、风险防范措施1.严格客户信用评估企业在与客户签订合同之前，应根据客户的信用记录、资信情况、经营状况等情况，进行客户信用评估。
通过客户信用评估，可以提前了解客户的还款意愿和还款能力，减少与不良客户交易的风险。
建立客户信用档案，及时更新客户的信用情况，为企业提供客户信用参考，防范应收账款风险。
2.合理销售政策企业在制定销售政策时，应根据客户的信用情况和还款能力，合理确定销售价格、付款方式和信用期限。
针对信用较差的客户，可以采取预付款、部分预付款或提供押金等方式，减少应收账款风险。
对信用较好的客户，可以适当延长付款期限，提高客户的满意度，同时也可以降低应收账款风险。
3.建立完善的内部控制体系企业应建立健全的内部控制体系，包括完善的应收账款管理制度、财务制度和风险控制制度等。
通过内部控制体系，可以规范企业的经营行为，提高风险控制的效率和质量，减少应收账款风险。
4.加强风险预警和监控企业应加强对应收账款的风险预警和监控，建立风险预警指标体系，及时监测客户的还款情况，发现风险信号，及早采取应对措施，减少损失。
还可以利用信息技术手段，建立应收账款风险管理系统，提高应收账款管理的科学化和信息化水平，有效降低应收账款风险。
5.加强法律意识和法律手段企业应加强对法律法规的学习和了解，提高法律意识，合理利用法律手段，加强对逾期欠款客户的追讨和催收工作，防范和减少坏账风险。
企业还应加强合同管理工作，约定明确的违约责任和违约金制度等，确保合同的执行和交易的安全。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨一、引言随着市场竞争不断激烈化，企业为了吸引客户和提高销售业绩，通常会采取信用销售的方式。
企业的应收账款管理变得愈发重要。
有效管理应收账款不仅可以促进企业的现金流，提高资金利用率，还能降低企业的坏账风险，从而确保企业的长期稳定经营和发展。
随着经济全球化和市场环境的不断变化，企业在应收账款管理方面面临的风险也在不断增加。
本文将围绕企业应收账款管理中的风险防范与控制策略展开讨论，旨在为企业提供更加有效的管理方法和控制措施。
二、应收账款管理中的风险1. 坏账风险企业的应收账款中总会存在一定比例的坏账风险。
如果企业未能有效管理客户的信用风险，就有可能导致客户拖欠账款或者无法收回欠款，从而给企业带来经济损失。
2. 资金风险应收账款是企业的资金来源之一，如果应收账款无法及时回笼，就会对企业的资金流动性产生影响，可能导致企业在日常经营中出现支付能力不足的情况。
3. 信用风险在信用销售过程中，企业需要对客户进行信用评估，以确定客户的信用状况和还款能力。
如果企业未能有效评估客户信用，就有可能发生违约风险，导致应收账款无法收回。
4. 操作风险在应收账款管理过程中，企业可能存在操作失误、管理不当或者内部控制不完善等问题，导致应收账款管理出现问题，影响企业的财务状况和经营效率。
以上种种风险均对企业的经营和管理带来了不小的压力，因此企业需要采取有效的风险防范与控制策略，以应对这些风险。
三、风险防范与控制策略1. 客户信用评估为了降低坏账风险和信用风险，企业应建立健全的客户信用评估体系。
在与客户签订合同前，企业应该对客户的信用记录、财务状况、行业地位和经营状况等进行调查和评估，以确定客户的信用状况和还款能力。
2. 合同管理在与客户签订合企业应明确约定合同条款，包括付款方式、账期条件、利息计算和违约责任等内容，以防范客户拖欠账款或发生违约行为。
在合同履行过程中，企业应严格执行合同条款，确保客户按时支付应收款项。
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应收账款的控制与防范
——强化应收账款监控防范企业资金风险
内容摘要
应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。
随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。
企业应制定有效措施，加强对应收账款的管理，防范销售风险。
应收账款是指企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项。
应收账款是企业流动资产的重要组成部分，企业必须加强对应收账款的日常管理。
对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。
强化应收账款的监控，防范应收账款风险，应在事前、事中、事后进行防范，对客户进行事前评估、事中监控、事后跟踪。
同时还应建立健全公司机构内部监控制度，完善的内部控制制度是防范企业资金风险的前提。
全文共分四部分：第一部分主要阐述应对应收账款加强事前评估，降低应收账款风险。
第二部分阐述应加强应收账款事中监控，化解应收账款风险。
第三部分主要讲对应收账款应加强事后监督，以减少应收账款的风险。
第四部分从内部控制的角度阐述企业应建立健全应收账款的内部控制制度，严防应收账款风险。
关键词：事前评估事中监控事后跟踪内部监控
目录
一、应加强事前评估，降低应收账款风险 (1)
（一）看客户履行偿债义务的可能性 (1)
（二）看客户的偿债能力 (1)
（三）看客户的抵押能力 (1)
（四）看客户的经营条件 (2)
二、应强化事中监控，化解应收账款风险 (2)
（一）加强应收账款的日常监督与分析 (2)
（二）建立完善的客户信用情况反馈体系 (2)
（三）做好应收账款的催收工作 (3)
三、应加强事后监督，减少应收账款风险 (3)
(一)确定合理的收账策略 (3)
(二)确定合理的讨债方法 (4)
四、企业还应严格内控制度，严防应收账款风险 (4)
附录 (5)
参考文献 (6)
应收账款的控制与防范
——强化应收账款监控防范企业资金风险
最近有关媒体报道，上市公司中的老牌绩优股——四川长虹公告显示，2004年度亏损37亿元左右，四川长虹的资产负债率也可能达到50%以上！四川长虹巨亏的一个罪魁祸首，即是在美国遭受代理商高达42亿元人民币的巨额欠款，巨额应收账款不仅将长虹推入经营泥潭，更使中国彩电对美出口业务严重受损。
根据有关部门不完全调查，我国企业应收账款占流动资金的比重为50%以上，远远高于发达国家20%的水平；在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上。
应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。
随着市场经济的发展、商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，对应收账款的管理已经成为企业经营活动中的重要问题。
企业应制定有效措施，加强对应收账款的管理，防范销售风险。
对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。
强化应收账款的监控，防范应收账款风险，应在事前、事中、事后进行防范，对客户进行事前评估、事中监控、事后跟踪。
一、应加强事前评估，降低应收账款风险
赊销商品给企业带来了风险在实际工作中，企业在事先未对客户资信作深入调查、未对应收账款的风险进行正确评估情况下，盲目地采取赊销策略去争夺市场，只重视账面高额利润，却忽视了大量流动资金难以收回会给企业带来风险问题。
企业在进行信用销售决策时，应考虑信用销售对销售收入、对成本、对融资成本的影响。
企业与某一新客户打交道，应首先设定其信用标准，评估其赖账的可能性，看它的信用品质，对销售客户进行资信审查。
这通常可以通过下述方法确定：
（一）看客户履行偿债义务的可能性
必须设法了解客户过去的付款记录，看其是否能按期如数付款，与其他供货企业的关系是否良好，并将客户信息资料备案，以防万一将来准备诉讼时，企业备有必要的基础资料。
（二）看客户的偿债能力
客户的偿债能力是指其流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例。
客产的流动资产越多，其转换为现金支付款项的能力就越强。
同时，还应注意客户流动资产的质量，看是否会出现存货过多过时、质量下降从而影响其变现能力和支付能力的情况。
分析应收账款周转率和平均收账期，看流动资金是否处于正常水平，企业可通过该项指标，与以前实际、现在计划及同行业相比，借以评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。
（三）看客户的抵押能力
企业签订赊销合同时一般附有抵押条款，客户的抵押能力是指当客户拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产，发生坏账时可以用来抵押，必要时企业可要求客户提供担保，以减少企业的坏账损失。
（四）看客户的经营条件
经营条件指可能影响客户付款能力的经济环境。
需要了解客户在过去困难时期的付款历史，看其履约情况，以确定风险等级。
做好基础记录，了解用户（包括子公司）付款的及时程度，基础记录工作包括企业对用户提供的信用条件，建立信用关系的日期，用户付款的时间，目前尚欠款数额以及用户信用等级变化等，企业只有掌握这些信息，才能及时采取相应的对策。
二、应强化事中监控，化解应收账款风险
对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端。
企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。
（一）加强应收账款的日常监督与分析
应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按时足额收回欠款而不是消极地等待对方付款，应该经常对所持有的应收账款进行动态跟踪分析。
加强日常监督和管理，要及时了解赊销者的经营情况、偿付能力，以及客户的现金持有量与调剂程度能否满足兑现的需要，必要时企业可要求客户提供担保。
加强应收账款的日常监督与分析，主要可以通过以下几个方面来进行：
1.账龄分析：编制账龄分析表，检查应收账款的实际占用天数，企业对其收回的监督，可通过编制账龄分析表进行，据此了解，有多少欠款尚在信用期内，应及时监督，有多少欠款已超过信用期，计算出超时长短的款项各占多少百分比，估计有多少欠款会造成坏账，如有大部分超期，企业应检查其信用政策。
应收账款时间越长，回收的风险越大，采取补救措施也会更难，因此账龄分析法应该作为进行应收账款日常监督和分析的基本方法。
根据账龄分析结果，我们就可以决定采取的控制措施，如：第一，考虑改进应收账款发生的控制工作；第二，确定近期应收账款的催收重点，制定催收方案；第三，可根据账龄分析情况，将其中部分应收账款列作坏账，予以核销。
2.其他辅助分析：除了采用账龄分析法作为应收账款的日常监督和分析的基本方法外，还可采用总额对比法，应收账款比率分析法等其他辅助的方法，加强对应收账款的监督和分析。
检查用户是否突破信用额度。
企业对用户提供的每一笔赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验用户所欠债务总额是否突破了信用额度。
考察拒付状况，考察应收账款被拒付的百分比，即坏账损失率，以决定企业信用政策是否应改变，如实际坏账损失率大于或低于预计坏账损失率，企业必须看信用标准是否过于严格或太松，从而修正信用标准。
（二）建立完善的客户信用情况反馈体系
对于客户信用质量情况的掌握是决定应收账款发生额大小的决定因素。
可与账龄分析相结合，在相关部门建立起统一的“客户信誉情况一览表”。
企业内部对客户进行信用评级，分为信用优良A级、信用一级B级、信用较差C级，已无信用D级。
经营部门可以随时关注跟踪客户各方面情况的变化，例如：法人变更、机构拆并、申请破产等等影响企业资金实力，对应收账款的收回产生影响的情况。
当某一客户的情况发生变更时，便在“客户信誉情况一。