瑞士信贷银行

瑞士信贷银行
瑞士信贷银行

金斧子财富:https://www.360docs.net/doc/904062958.html, 众所周知,瑞士地处中欧,是全球最大离岸金融中心。作为西欧重要的经济、金融和文化中心,瑞士信贷银行一直备受全球关注。瑞士信贷银行乍一听,大家可能会觉得很神秘。下面,就由金斧子小编来为大家简单介绍一下瑞士信贷银行业务的相关问题。

瑞士信贷银行

瑞士信贷银行是瑞士信贷集团的投行部,瑞士信贷集团成立于1856 年,此后逐渐从一个主要以瑞士基础设施和工业建设与扩建提供融资的开发银行。

瑞士信贷银行业务

金斧子财富:https://www.360docs.net/doc/904062958.html, 瑞士信贷集团由四个银行部、一个保险部组成。目前,瑞士信贷集团是世界上最大的金融集团之一,资产总值达到4350 亿美元。按全球收入计算,瑞士信贷集团居世界第二位;按资本基础计算,瑞士信贷集团居世界第16 位。集团的投资银行部CSFB 是全球最大的五家投资银行之一;私人银行部资产总值为2800 亿美元,居世界第二位,而丰泰保险公司是欧洲第五大保险公司。瑞士信贷集团现有雇员63000 人,其中60 %在瑞士本土,其余则分布在世界各地。集团的董事长为穆雷珂,瑞士信贷第一波士顿的总裁为约翰·麦克。1998 年6 月,瑞士信贷银行上海分行获准经营人民币业务,以满足大上海地区的外国以及合资企业对人民币的需求。同时,瑞士信贷银行在外国直接投资的配套人民币市场上,脱颖而出,成为一家主要的外国银行。最近的服务包括参与为上海柯达提供的2.5 亿美元的联合贷款。1999 年8 月2 日,瑞士信贷第一波士顿银行上海分行又得到许可,有权满足浙江和江苏两省外国和合资企业对外汇和人民币的需求。

如需投资私募理财,可预约金斧子理财师,【金斧子】持第三方基金销售牌照,国际风投红杉资本和大型央企的招商局创投实力注资,致力于打造中国领先私募发行与服务平台,提供阳光私募、私募股权、固收产品、债券私募、海外配置等产品,方便的网上路演平台,免费预约理财师,用科技创新提升投资品质!

人才管理工作总结

人才管理工作总结 ****年人才管理开发科暨人才交流中心 上半年工作情况及下半年工作计划 今年上半年,人才管理开发科和人才交流中心根据全市人事工作会议的部署和要求,在局领导班子的带领下,认真贯彻执行上级有关人事人才的政策法规,落实市委、市政府制定的有关人才政策,以大力引进人才和为人才提供多层次、多方位服务为重点,不断增强服务意识,完善服务手段,改进工作作风,提高工作效率,扎扎实实地做好人才开发引进和管理工作,主要体现在以下几方面: 一、加强政策学习,强化管理 随着改革的不断深化,人事人才工作面临着越来越多的新情况、新问题,难度也随之越来越大,一方面要依法行政,另一方面又要方便群众,提高效率。为此,我们多次组织学习有关政策法规,并针对一些当前的热点、难点问题,专程走访了省毕业生就业指导中心、省人才服务中心,积极寻求上级部门的指导和支持,进一步规范了毕业生报到、转正定级、人事代理、档案接收与转移等操作。 为了让大家及时了解中心整体运作的情况,从今年开始,我们试行月报制度,以部门为单位每月*号各自将上月工作进度和主

要问题、建议在网站的社区园地登载。与此同时,我们还将毕业 生接收、人事调动情况报送局长和分管局长备案。 二、认真做好干部人事调动、毕业生接收、人事代理等日常 工作 (一)干部人事调动 除了进一步了完善网上调动查询专栏外,还及时通过电话告 知办理情况、审批结果。此外,还与市劳动局商定,由我们按照 现行企业工资新旧标准对照表对从市外调入企业的干部档案工资 进行核定,每月底列表汇总交劳动局备案,改变了过去一直沿由 我中心将市外调入干部档案逐个送到劳动局重新核定档案工资的 做法,既提高了工作效率,又保障了人事档案的安全。 截至*月**日止,今年共受理干部调动***人(详见下表),审理档案***册。从数据统计分析,调入我市企业(含医院)的仍以 本科和中级职称人才为主,占总调入人员的**%以上,引进的人才 主要是医药、管理、财经、机械专业,医药类尤显突出,而文史、艺术、政法、化工则偏小各占*%左右。由于市城市建设投资集团 有限公司组建、公用集团、火炬集团的重组,使市内干部流动增多。调出人员有**%流向深圳及广州,随着对人才素质要求的不断 提高,另有**%的人员选择继续深造(读研、读博),其余人员流 向全国各大城市。 ****年*—*月全市企业(含医院)干部流动一览表 项目小计按职称分类按学历(学位)分类

USB 瑞士银行 SWIFT CODE LIST

USB 瑞士银行SWIFT CODE LIST (169 BICs found). Last update: 31 Jul 2012 BIC Institution name City Country Status UBSACHZZ UBS AG ZURICH SWITZERLAND Connected UBSAGB2L UBS GLOBAL ASSET MANAGEMENT (UK) LTD LONDON UNITED KINGDOM Connected UBSAJPJT UBS GLOBAL ASSET MANAGEMENT (JAPAN) LTD. TOKYO JAPAN Connected UBSASGSG UBS GLOBAL ASSET MANAGEMENT (SINGAPORE) LTD SINGAPORE SINGAPORE Connected UBSATWTP UBS GLOBAL ASSET MANAGEMENT (TAIWAN) LTD TAIPEI TAIWAN Connected UBSEHKH1UBS SECURITIES HONG KONG LIMITED HONG KONG HONG KONG Non-connected UBSFLULL UBS FUND SERVICES (LUXEMBOURG) S.A. LUXEMBOURG LUXEMBOURG Connected UBSIJOAX BANK ALETIHAD AMMAN JORDAN Connected UBSIPS22UNION BANK RAMALLAH PALESTINIAN TERRITORY, OCCUPIED Connected UBSLLBB1UNITED BANK OF SAUDI AND LEBANON BEIRUT LEBANON Non-connected UBSNDEFF UBS GLOBAL ASSET MANAGEMENT (DEUTSCHLAND) GMBH FRANKFURT AM MAIN GERMANY Connected UBSSCHZH UBS SWISS FINANCIAL ADVISERS AG ZURICH SWITZERLAND Connected UBSSESM1UBS SECURITIES ESPANA SOCIEDAD DE VALORES SA MADRID SPAIN Non-connected UBSSUS31UBS SECURITIES LLC NEW YORK,NY UNITED STATES Non-connected UBSUCNB1UBS SECURITIES CO. LIMITED BEIJING CHINA Non-connected UBSWATWW UBS (LUXEMBOURG) SA AUSTRIA BRANCH VIENNA AUSTRIA Connected UBSWAU2S UBS AG AUSTRALIA SYDNEY AUSTRALIA Connected

中国的社会福利制度

浅析我国社会福利制度未来发展 专业:09 社会工作班级:(2)班学号:1311209047 姓名:陈开富文章摘要 人民网北京9月26日电9月24日至25日,由中国社会保障30人论坛和中国人民大学中国社会保障研究中心主办的“国家社会福利制度发展战略”首次研讨会在全国人大会议中心隆重举行。 此次会议的召开是对我国过去发展社会福利的一种肯定和认可,也为继续、加强社会福利在中国的发展确立了方向、指明了道路。在这样的一个背景下,本篇论文简略的概述了社会福利在传统中国以及现代的发展,并从过去和现在发现一些社会福利发展的弊端、不足之处,同时找出相对应解决措施。从社会福利的前世今生分析,更好、更全面的为社会福利制度在中国未来的发展出谋划策。 关键词:社会福利中国社会福利制度传统福利现状分析未来发展 正文 一、社会福利 社会福利,英文写作“Social Welfare”,是国家或社会为其成员提供某些物质或服务,以期提高他们的物质、文化生活,保证其生活质量的代名词。其目标是“抵消市场出于种种原因给那些难以满足基本需要的人所造成的负面影响。是一种处理人们在一生中遇到的如生病、残疾、失业以及年老等危机的方法。 国际上,社会福利的体系分成两大部分; 1、社会保障体系(社会安全体系),它包括 a:社会救助体系 b:社会保险体系 2、其他的社会福利体系; a:公共福利(国家提供给公民的福利如教育、医疗、健康、文化娱乐的设施和服务)b:地方公共福利和社区服务(公益性和便民性) c;职业福利(劳动安全及保证劳动力的持续使用)

d:公司的集体福利(增强企业的凝聚力和忠诚度) e: 国际社会的捐助(教育、医疗、环保、救灾等) 在中国,与国际化社会福利制度相比,中国的社会福利覆盖面有限,社会福利制度尚不成熟。 研究中国这样一个转型过程中国家的福利问题是具有积极的借鉴意义的,它可以从一个缩微的角度来看待世界福利社会的发展和变更,对于一国制定和改善的福利制度有一定的借鉴作用。 二、中国社会福利发展进程的分析: 第一阶段为计划经济时期,从1956年到1978年。这一阶段我们建立起的是低水平的全民福利制度。 第二阶段为包产到户与生产扶贫时期,从1978年到1992年。在农村,由于经济体制改革的推行,人民公社制度被废除,原有公社体制中包含的最低生活保障制度也被废除了;公积金、公益金也逐步减少;五保户费用的承担变得日益困难;合作医疗制度日益荒废;农村公共养老制度基本回归到家庭赡养为主的历史传统。在城市,效率主导型的国企改革砸烂了工人的铁饭碗,城市就业制度逐步放开,无保险体系的农民工制度开始兴起。 第三阶段为全面进入市场经济时期,从1992年到2001年。市场经济全面推开后,我们国家的各个领域都以市场为导向来开展改革。但当时所有救济制度的试验都由地方承担费用,覆盖人口相当少。 第四阶段为普及城乡最低保障时期,从2001年到2008年。从2001年9月开始的全面普及最低生活保障制度大行动,要求社会救济要变阳光雨露型为社会责任型,全面普及城市最低生活保障制度。 第五阶段为普惠型教育福利和医疗卫生制度建设时期,从2008年至今。这一阶段,义务教育开始免费,大学教育开始增加对贫困生的资助。同时也完善了医疗、劳动者权益、农村养老保险和最低保障等方面。 社会福利的发展在传统中国经历从不完善到相对完善的一个过程,但与此同时,我们也应该看到中国的社会福利制度还没完整,还未成型:社会保障制度覆盖面有限、各项制度安排的融资机制远未合理定型。 三、中国社会福利现状的分析: 一般而言,不同的社会福利发展模式是在一定的经济社会发展阶段上的产物。在中国市场经济体制逐步完善与和谐社会建设提上重要日程的背景下,中国社会福利发展的经济社会条件

人力资源管理工作情况汇报材料

山西霍州力拓煤业有限公司 人力资源管理工作汇报材料 自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来,在山西普大煤业集团公司的正确领导下,以高建平董事长为核心的新班子带领下,公司全体干部员工同心合力,艰苦奋斗,克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难,公司整体工作推进神速,人力资源管理工作也取得了可喜成绩。 一、各级管理组织机构框架基本搭建,基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里,我们面对接管人员素质参差不齐,关键岗位人才严重匮乏的困难局面,通过在电视台和网上发布人才招聘广告,派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动,以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式,初步解决了公司正常运行的人力资源问题,目前,矿级领导机构(六长),七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。 二、积极组织各类培训,全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里,采取了走出去,请进来相结合的方式,对141人进行了针对性的学习培训,其中,特殊工种52人,全员培训89人,岗前培训89人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训,新招工人及后勤人员的聘用,严格按照用工招聘流程,通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选,严把准入关,用制度确保了用人(工)的质量。 我们公司目前正处在刚刚起步的阶段,在人力资源方面 存在的突出问题是人才的需求缺口很大,高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展,因此在下阶段的工作中,我们将在集团公司的领导和支持下,从以

下几方面努力。 1、根据公司战略规划及经营目标要求,制定公司人力资源发展规划,着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系,为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。 2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求,采取有效措施,进一步加大人才招聘的工作力度,优化人力资源配置,满足公司各个发展时期的人力需求,推动公司经营绩效进一步提高。 3、积极组织好公司各级各类人员的培训,学习工作,全面开展以“人本安全,教育培训,素质提升”为核心内容的煤矿从业人员素质提升工作,努力做好人力资源管理的各项工作,为公司健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。

社会福利服务事业

儿童津贴 对抚养学龄前的儿童的养育者来说,如果上一年的年收未达到一定水平的话,可以申请领取“儿童津贴”。但,如果是外国人的话,除了必须提前办好外国人的登录手续以外,还要根据居留资格的种类及居留期间来定是否能领取该津贴。如希望领取该儿童津贴的话,请务必去办理外国人登录的所属市町村的担当课(系)办理申请。另外,儿童津贴是从办理申请的次月至孩子就学前之间支付的津贴。详细情况,可向下列所示的有关部门咨询。 ☆儿童津贴的咨询电话☆ 斐川町役场 健康福祉课 福祉系 (0853)73-9111 受理时间:星期一~五 8:30~17:00(除节日及年末年始休息日以外) 儿童抚养津贴 对由于父亲的死亡或双亲的离婚而又不与父亲生活在一起未满18岁的孩子的养育者来说,如果上一年的年收未达到一定水平的话,可以申请领取“儿童抚养津贴”。但,如果是外国人的话,除了必须提前办好外国人的登录手续以外,还要根据居留资格的种类及居留期间来决定是否能领取该津贴。至于领取儿童抚养津贴额的多少,也将根据抚养人数来决定。如希望领取该儿童抚养津贴的话,请务必去办理外国人登录的所属市町村的担当课(系)办理申请。儿童抚养津贴的支付,是到孩子年满18岁以后初次的3月31日为止。但,如符合可以领取儿童抚养津贴的条件,而过了5年却还没有办理该申请的话,就不能再领取该津贴。 ☆儿童抚养津贴的咨询电话☆ 斐川町役场 健康福祉课 福祉系 (0853)73-9111 受理时间:星期一~五 8:30~17:00(除节日及年末年始休息日以外) 儿童相谈所 在育儿的最初,也许有许多有关孩子的问题想要进行相谈。那么,在如下所示的场所,也许能满足你的要求。在这些相谈所孩子的双亲、家属、保育所、学校的老师、邻居、以及孩子本人,都可以去相谈。费用是免费的。另外,关于相谈内容也有严格的保密规定,请放心地去相谈。相谈的方法有电话、面谈、访问等。 儿童教育相谈处的名称 所在地 电话/传真号码 管辖地区 中央儿童相谈所 〒690-0823 松江市西川津町309-1 TEL (0852)21-3168 FAX (0852)21-3163 松江市、安来市、八束郡、 能义郡、隐歧郡 出云儿童相谈所 〒693-0051 出云市小山町70 TEL (0853)21-0007 FAX (0853)21-0047 出云市、平田市、簸川郡、 大原郡、仁多郡、饭石郡 浜田儿童相谈所 〒697-0023 浜田市长泽町1428-6 TEL (0855)22-0178 FAX (0855)22-2319 浜田市、大田市、江津市、 迩摩郡、邑智郡、那贺郡 益田儿童相谈所 〒698-0041 益田市高津町イ2561-2 TEL (0856)22-0083 FAX (0856)22-0075 益田市、美浓郡、鹿足郡

人才管理工作总结

人才管理工作总结 导读:本文人才管理工作总结,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 ****年上半年工作总结 ****年人才管理开发科暨人才交流中心 上半年工作情况及下半年工作计划 今年上半年,人才管理开发科和人才交流中心根据全市人事工作会议的部署和要求,在局领导班子的带领下,认真贯彻执行上级有关人事人才的政策法规,落实市委、市政府制定的有关人才政策,以大力引进人才和为人才提供多层次、多方位服务为重点,不断增强服务意识,完善服务手段,改进工作作风,提高工作效率,扎扎实实地做好人才开发引进和管理工作,主要体现在以下几方面: 一、加强政策学习,强化管理 随着改革的不断深化,人事人才工作面临着越来越多的新情况、新问题,难度也随之越来越大,一方面要依法行政,另一方面又要方便群众,提高效率。为此,我们多次组织学习有关政策法规,并针对一些当前的热点、难点问题,专程走访了省毕业生就业指导中心、省人才服务中心,积极寻求上级部门的指导和支持,进一步规范了毕业生报到、转正定级、人事代理、档案接收与转移等操作。 为了让大家及时了解中心整体运作的情况,从今年开始,我们试行月报制度,以部门为单位每月*号各自将上月工作进度和主要问

题、建议在网站的社区园地登载。与此同时,我们还将毕业生接收、人事调动情况报送局长和分管局长备案。 为配合局加强财务管理,指定专人负责人事代理和职称考试的收费、缴款,并按有关规定规范了现金的收缴管理。 二、认真做好干部人事调动、毕业生接收、人事代理等日常工作 (一)干部人事调动 除了进一步了完善网上调动查询专栏外,还及时通过电话告知办理情况、审批结果。此外,还与市劳动局商定,由我们按照现行>对从市外调入企业的干部档案工资进行核定,每月底列表汇总交劳动局备案,改变了过去一直沿由我中心将市外调入干部档案逐个送到劳动局重新核定档案工资的做法,既提高了工作效率,又保障了人事档案的安全。 截至*月**日止,今年共受理干部调动***人(详见下表),审理档案***册。从数据统计分析,调入我市企业(含医院)的仍以本科和中级职称人才为主,占总调入人员的**%以上,引进的人才主要是医药、管理、财经、机械专业,医药类尤显突出,而文史、艺术、政法、化工则偏小各占*%左右。由于市城市建设投资集团有限公司组建、公用集团、火炬集团的重组,使市内干部流动增多。调出人员有**%流向深圳及广州,随着对人才素质要求的不断提高,另有**%的人员选择继续深造(读研、读博),其余人员流向全国各大城市。 ****年*—*月全市企业(含医院)干部流动一览表

【A041】瑞士联合银行

瑞士联合银行(瑞银集团) -----企业研究报告 摘要瑞士联合银行集团是于1912年由温特图尔银行和托根贝格银行合并组成的。该银行是瑞士最大的商业银行,世界最大跨国银行之一。本文主要从其发展历史,集团业务,管理模式,竞争优势以及在华发展等发面对集团做了初步的研究,并从中总结出其成功的几点经验。 关键词:发展历史集团业务管理模式竞争优势在华发展成功经验 1 瑞银发展史 ●早期历史 UBS的起源是1747年成立于瑞士的一所银行,首间分行在瑞士的Volposchiavo但是这公司的三个主要部分则源于19世纪后半。瑞士联合银行、瑞士银行公司及潘恩韦伯或它们的前身,都在1860年代或1870年代创立。 ●现代化史 现代的UBS是在1998年6月经由瑞士联合银行和瑞士银行公司合并而成。瑞士银行公司在合并前已经透过收购纽约的Dillon Read及伦敦的S.G. Warbur g建立它的全球投资银行业务。合并后的首任主席因Long-Term Capital Management危机而在1998年10月退位。2000年瑞银收购潘恩韦伯而成为世界最大私人客户财富管理公司。投资在所有财富管理业务资产,共2.766兆瑞士法郎。 2003年6月9日,所有UBS的业务组织都从新冠上瑞银(UBS)的名称。瑞银私人财富管理(UBS Private Wealth Management)、瑞银投资银行(UBS Investment Bank)、瑞银全球资产管理(UBS Global Asset Management),而其母公司则简称瑞银集团(UBS AG)。重新命名的结果,瑞银把弃用潘恩韦伯品牌的商誉损失作出10亿美元的减值。UBS也不再是首字母缩略字而是一个类似3M的品牌。它的三条钥匙的标志乃是沿用SBC于1872年开始使用的LOGO,代表信任、安全及慎重。(confidence, security, and discretion)。

关于积极探索社会福利服务供给的市场化机制

关于积极探索社会福利服务供给的市场化机制 在我国,社会福利务的供给、管理与促机制也伴随着改革开放以来经济会的变迁而发生着刻的变革,其基本趋势是由原的政府包办+不干预模式逐步新的社会福利服务式转换。在迈向市经济的过程中,政府面临着强化基本公共服务能,建立健全社会福利障体系,以有效克服市场失灵的课,又面临着在转变政府职能的过中,探索和建构新型的会福利服务供给模式的挑。 一、培育多元化的会福利服务供给主体 般说来,政府部门、公立社会服务构、民间社会服务组织社会福利服务的主要力量。性质上,他们三者有着明确界定,政府部门侧于根据社会福利的需求确定福利投入,分配福利资源制定相关的福利政策;而社福利组织,无论是公的,还是志愿的,更多的是直接向公众的服务。在承的社会福利服务的职责,前者的相当一部分职不断向后者转化,这不仅是更面满足社会福利需求的一种客观要,也是福利服务社会化发的进步趋势。社会福利社会化虽然意味着政可以在服务具体递送方面发挥间组织的积极作用,但这做并不是没有条件的,一是会上已经有相应的组织或构可以承接政府退后的社会功能,不至于政府退出了却没有相应的组织或机构可以承起政府原有的职责与功,导致社会不必要混乱与无序;二是政府对这些接政府功能的组织与机能够进行有效地监管和评估。 根据美著名社会学家詹姆斯·米基利对社会福主要制度安排的描述,民间组织与社会福利服务提供的路径选主要有:

第一,非正式的社福利服务提供。非正式的社福利制度,包括个人、庭、邻里和社区为增进社会福,履行文化和道德责任所担的各种活动,例如个帮助和照料家庭成员的活动,助周围需要帮助的人的活动,社区这个方面的集体努力等等。它是一由家人、亲戚、朋友邻居、社区内志愿者社区领袖、社区积极分子等组成的正式网络提供。非正式的或者非专业的、民间的自我服务,旨在社区内有需要的人供福利服务的非正式制度,也称为“由社区照顾”的社区福利服务度。在非正式的社福利制度中,民间组织主要是起辅助和补充作用,如向社区参与自我服务的人员提供专业服务指导和培训,为非正社会福利服务提供部分资金物质帮助,鼓励生活在社区内本机构成员业余参与非正式社会利服务等。 第二,式的社会福利服务提供。在界各国,各种社会福利服务通常以社区为单元来组织,并最终落到生活在社区中有需要的人。因此,正式的社会利服务也就是正式的区福利服务。具体地,间组织介入正式的社福利服务提供的方式通过“区内照顾”来进行的。所谓“社区内照”,就是指为了避免去大型照顾机构那种冷漠、没有人味和与世隔绝的、程式化的机构化的专业照顾带来的负面应,由政府及非政府的服务机构在区里建立小型的、业的服务机构,发展以社区基础的治疗与服务设施、技术和计,使所提供的福利务更贴近人们的正生活和真实需求,如建立社区活动心、老人之家、青少年之家、日照顾中心等,为老、残疾人、不需住院治的精神病、慢性病患者、越轨行为的青少年及父母无照顾的儿童提供照顾、治疗和教等方面的服务。这是民间

人力资源管理工作个人建议

人力资源管理工作个人 建议 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

人力资源管理工作个人建议 以下是我个人在做人事工作中累积的工作经验及在考取人力资源管师二级证书的过程中在培训机构学习的总结,以示参考。 现代化的人力资源的管理工作对于公司稳步良好的发展是至关重要的,如果人力资源管理的工作做的不到位,会造成人员流动率高,员工工作满意度差,对薪酬不满,对工作没有热情,工作积极性不高,久而久之造成公司企业文化沉闷,死板,各扫门前雪的局面,从而阻碍公司发展,甚至造成经营亏损及倒闭。 人力资源规划流程步骤及要点:1,确定企业的战略及经营目标, 并对外部经营环境进行分析,预测企业未来发展状况。 2,提供企业内部基本人力资源信息,可从年龄,学历,人员分布 状况各方面。 3,人力资源需求预测,结合企业战略经营目标,未来发展状况, 从业务发展,过去几年内人员流动情况,机构设置等方面预测为 实现企业目标和满足企业更好发展所需要的人员数量,类型及要 求。 4,人力资源供给预测,即搞清楚企业内部现在的人力资源情况, 对现在有人员要做到人尽其才,才尽其用,还要考虑企业内部人 员未来的调整状况做预测分析,岗位调整或取消,调配或晋升 等,要做好员工培训工作,员工的职业生涯设计,继任规划等, 这样使企业人员有持续性。

5.确定招聘需要,并实施招聘规划,需求预测的全部人数减去内部可提供的人力资源数量,就等于需要向外部招聘的人数。 6与其它规划相协调,如财务规划,业务规划等。 7,制度建设完善,人本成本预算。 8,招聘风险评估,实施修正,评估及再应用。 对于在公司服务期满一年的优秀员工要给其做员工职业生涯规划,以留住人才。 员工职业发展规划流程:1,自我评价:员工对自己的能力,兴趣,爱好及职业发展做出分析和评价. 2,组织评价:组织对员工个人能力兴趣,爱好等进行评估,有助于员工正确认自己并了解自己在组织中的地位。 3, 提供信息:对组织内部可以提供的晋升机会,要公平的提供给每一位员工. 4,提供辅导:提供职业咨询辅导,双方要沟通协商,提供有利于员工发展的建议. 5,建立目标:管理层和员工共同协商为员工制定职业发展目标,只有确定目标,员工才有发展方向. 6制定行动计划:落实目标的具体措施,不断的进行修正和评估。 招聘工作流程及要点: 1对需招聘的岗位进行工作分析,和部门主管沟通并确定其工作内容,目的,职责,职能要求,确定岗位说明书。

黄金各大交易所介绍

伦敦黄金市场 伦敦黄金市场(London Gold Market)历史悠久,其发展历史可追溯到300多年前。1804年,伦敦取代荷兰阿姆斯特丹交易所成为世界黄金交易的中心,1919年伦敦金市正式成立,每天进行上午和下午的两次黄金定价。由五大金行定出当日的黄金市场价格,该价格一直影响纽约和香港的交易。市场黄金的供应者主要是南非。1982年以前,伦敦黄金市场主要经营黄金现货交易,1982年4月,伦敦黄金期货市场开业。目前,伦敦仍是世界上最大的黄金市场。 伦敦黄金市场的买卖方式 伦敦黄金市场并不是一个实际存在的交易场所,而是一个通过各大金商的销售网络连成的无形市场。交易所会员由英国汇丰银行、加拿大丰业银行、洛希尔国际投资银行和德意志银行等五大金商及一些公认为有资格向他们购买黄金的企业组成,然后再延伸至各个加工制造商、中小商店和公司。交易时由金商根据各自的买盘和卖盘,报出买价和卖价。黄金的纯度、重量等都可以选择,若客户要求在较远的地区交售,金商也会报出运费及保费等,也可按客户要求报出期货价格。最通行的买卖伦敦黄金的方式是客户可无须交收现金,即可买入黄金现货,到期只需按约定利率支付即可,但此时客户不能获取实物黄金。这种黄金买卖方式,只是在会计账簿上进行数字游戏,直到客户进行了相反的操作平仓为止。 伦敦黄金市场交收的标准金成色为99.5%,重量为400盎司。 伦敦黄金市场的交易特点 (1)主要是现货交易,1982年4月才开始黄金期货交易,并成立欧洲第一个远期黄金交易所; (2)实行每日两次定价制(上午10点半,下午3点),由六大金商定出价格,该价格是国际金价波动的晴雨表; (3)交易量大,且多为批发业务,金商充当经纪人。 伦敦黄金市场的特点 伦敦黄金市场的特点之一是交易制度比较特别,因为伦敦没有实际的交易场所,其交易是通过无形方式——各大金商的销售联络网完成。交易会员由具权威性的五大金商及—些公认为有资格向五大金商购买黄金的公司或商店所组成,然后再由各个加工制造商、中小商店和公司等连锁组成。交易时由金商根据各自的买盘和卖盘,报出买价和卖价。 伦敦黄金市场交易的另一特点是灵活性很强。黄金的纯度、重量等都可以选择,若客户要求在较远的地区交售.金商也会报出运费及保费等,也可按客户要求报出期货价格。最通行的买卖伦敦金的方式是客户可无须现金交收,即可买入黄金现贷,到期只需按约定利率支付利息即可,但此时客户不能获取实物黄金。这种黄金买卖方式,只是在会计账上进行数字游戏,直到客户进行了相反的操作平仓为止。 伦敦黄金市场特殊的交易体系也有若干不足。首先:由于各个金商报的价格都是实价,有时市场黄金价格比较混乱,连金商也不知道哪个价位的金价是合理的,只好

中国社会福利制度的改革与发展

中国社会福利制度的改革与发展 1.民政福利事业的改革 (1)改革的指导思想和总体目标 ①社会福利改革的指导思想 我国推进社会福利社会化的指导思想是立足我国社会主义初级阶段的基本国情,以邓小平理论为指导,在供养方式上坚持以居家为基础、以社区为依托、以社会福利机构为补充的发展方向,探索出一条国家倡导资助、社会各方面力量积极兴办社会福利事业的新路子,建立与社会主义市场经济体制和社会发展相适应的社会福利事业管理体制和运行机制,促进社会福利事业健康有序地发展。 ②社会福利社会化的总体目标 a.投资主体多元化 从我国的基本国情出发,采取国家、集体和个人等多渠道投资方式,形成社会福利机构多种所有制形式共同发展的格局。 b.服务对象公众化 社会福利机构除确保国家供养的特困群体的需求外,还要面向全社会老年人、残疾人,拓展服务领域,扩大服务范围和覆盖面,并根据服务对象的不同情况,实行有偿、减免或无偿等多种服务。 c.服务方式多样化 社会福利机构和社区除集中养老、助残外,应发挥多种服务功能,为家庭和个人提供支持。 d.服务队伍专业化。 (2)社会福利机构改革 ①社会福利机构改革的要求 a.国家将社会福利机构及床位数作为社会发展的指导性指标纳入国民经济和社会发展计划,在基本建设计划中统筹安排社会福利设施建; b.各地在制定城市居住区规划时,无论是新区建设还是旧区改造,都应按原国家技术监督局、建设部发布的《城市居住区规划设计规范》的有关规定,将社会福利设施特别是老年人服务设施纳入公共设施进行统一规划; c.要按照社会主义市场经济体制的要求,处理好社会福利工作中政府职能和社会化的关系,抓紧制定社会福利事业的有关法规,研究制定社会福利机构分类管理的政策措施,使社会福利事业的建设与管理有章可循、有法可依; d.要按照产业化的发展方向逐步建立起适应市场经济要求的运行机制。 ②国家的扶持和优惠政策 a.社会福利机构的建设用地,按照法律、法规规定应当采用划拨方式供地的,要划拨供地;按照法律、法规规定应当采用有偿方式供地的,在地价上要适当给予优惠;属出让土地的,土地出让金收取标准应适当降低。 b.对社会福利机构及其提供的福利性服务和兴办的第三产业,安置残疾人的福利企业,以及单位和个人捐赠支持社会福利事业的,国家给予税收优惠政策,按照现行国家税法规定

社会福利服务政策概述 xiaowugui

第一节社会福利服务政策概述 一、社会福利服务政策的基本概念 1、社会福利 广义的社会福利:国家和社会为改善和提高社会成员的物质生活和精神生活而采取的政策措施和提供的福利设施及相关服务。(包括社会保险、社会救助、全民福利三个领域的政策、制度和各种社会服务的措施与项目) 狭义的社会福利:国家和社会针对少数的穷人和在身体与精神方面需要给予特殊照顾的人提供的物质帮助和服务。(社会救助) 2、社会福利服务政策的定义(课本P324) 所谓社会福利服务,是指直接面向社会成员,尤其是社会中的具有特殊需求的个人、家庭或群体而提供的福利性服务。 社会福利服务的内容? 3、社会福利服务的重要性 A、当代各国的福利性服务政策行动主要是基于商业化服务的不足而设立的,而商业化服务可能会使一些困难家庭难以获得最基本的服务。 B、在日常生活中有一些为人们共同需要的服务项目也不宜通过使用者个人付费的商业化方式来提供。 C、在现实生活中有许多服务活动是为了解决社会问题和促进社会整合,这些服务不宜采用商业化服务。 综上所述: 在现实生活中,为了维持社会生活的有序和促进社会整合、保障所有社会成员(尤其是低收入者)满足最基本的服务需求,就需要政府和其他

公共组织来为社会成员提供各种福利性服务。 二、社会福利服务政策的特征 1、社会福利服务的首要特征是其福利性 所谓“福利性”,是指按照非商业性的原则和方式来提供的服务,与“商业化”相对。 2、社会福利服务一般是指针对个人的社会服务 3、社会服务与社会救济是既相关又不同的服务 针对以上各点应作解释 三、社会福利服务政策的基本内容 1、满足社会成员基本生活需求的服务体系 在当代各国,政府、企业和各类民间组织都在不同程度上为居民或员工提供一些日常生活方面的服务,以满足人民的基本生活需求。这方面的服务主要包括衣食住行方面的便民利民服务。 2、满足社会共同生活需要的服务体系 在人们的生活中有许多共同的服务需求,这些共同的服务需求可以以“公共产品”的方式来满足。 3、针对特殊困难者的社会福利服务体系 在各个社会中政府或其他组织都有一些针对特殊困难者(主要包括贫困者、老年人、残疾人、残疾儿童以及其他一些在生活中具有特殊困难和特殊需求的个人和家庭)的福利性服务。 四、社会福利与社会保障的异同(应该分析社会福利服务与社会救济的异

【最新】人才管理工作总结

【最新】人才管理工作总结 _年上半年工作总结 _年人才管理开发科暨人才交流中心 上半年工作情况及下半年工作计划 今年上半年,人才管理开发科和人才交流中心根据全市人事工作会议的部署和要求,在局领导班子的带领下,认真贯彻执行上级有关人事人才的政策法规,落实市委.市政府制定的有关人才政策,以大力引进人才和为人才提供多层次.多方位服务为重点,不断增强服务意识,完善服务手段,改进工作作风,提高工作效率,扎扎实实地做好人才开发引进和管理工作,主要体现在以下几方面: 一.加强政策学习,强化管理 随着改革的不断深化,人事人才工作面临着越来越多的新情况.新问题,难度也随之越来越大,一方面要依法行政,另一方面又要方便群众,提高效率.为此,我们多次组织学习有关政策法规,并针对一些当前的热点.难点问题,专程走访了省毕业生就业指导中心.省人才服务中心,积极寻求上级部门的指导和支持,进一步规范了毕业生报到.转正定级.人事代理.档案接收与转移等操作. 为了让大家及时了解中心整体运作的情况,从今年开始,我们试行月报制度,以部门为单位每月5号各自将上月工作进度和主要问题.建议在网站的社区园地登载.与此同时,我们还将毕业生接收.人事调动情况报送局长和分管局长备案. 为配合局加强财务管理,指定专人负责人事代理和职称考试的收费.缴款,并按有关规定规范了现金的收缴管理. 二.认真做好干部人事调动.毕业生接收.人事代理等日常工作 (一)干部人事调动 除了进一步了完善网上调动查询专栏外,还及时通过电话告知办理情况.审批结果.此外,还与市劳动局商定,由我们按照现行企业工资新旧标准对照表对从市外调入企业的干部档案工资进行核定,每月底列表汇总交劳动局备案,改变了过去一直沿由我中心将市外调入干部档案逐个送到劳动局重新核定档案工资的做法,既提高了工作效率,又保障了人事档案的安全. 截至6月_日止,今年共受理干部调动43____(详见下表),审理档案2_册.从数据统计分析,调入我市企业(含医院)的仍以本科和中级职称人才为主,占总

USB 瑞士银行 SWIFT CODE LIST

USB瑞士银行SWIFT CODE LIST (169BICs found).Last update:31Jul2012 BIC Institution name City Country Status UBSACHZZ UBS AG ZURICH SWITZERLAND Connected UBSAGB2L UBS GLOBAL ASSET MANAGEMENT(UK)LTD LONDON UNITED KINGDOM Connected UBSAJPJT UBS GLOBAL ASSET MANAGEMENT(JAPAN) LTD. TOKYO JAPAN Connected UBSASGSG UBS GLOBAL ASSET MANAGEMENT (SINGAPORE)LTD SINGAPORE SINGAPORE Connected UBSATWTP UBS GLOBAL ASSET MANAGEMENT(TAIWAN) LTD TAIPEI TAIWAN Connected UBSEHKH1UBS SECURITIES HONG KONG LIMITED HONG KONG HONG KONG Non-connected UBSFLULL UBS FUND SERVICES (LUXEMBOURG)S.A. LUXEMBOURG LUXEMBOURG Connected UBSIJOAX BANK ALETIHAD AMMAN JORDAN Connected UBSIPS22UNION BANK RAMALLAH PALESTINIAN TERRITORY, OCCUPIED Connected UBSLLBB1UNITED BANK OF SAUDI AND LEBANON BEIRUT LEBANON Non-connected UBSNDEFF UBS GLOBAL ASSET MANAGEMENT (DEUTSCHLAND)GMBH FRANKFURT AM MAIN GERMANY Connected UBSSCHZH UBS SWISS FINANCIAL ADVISERS AG ZURICH SWITZERLAND Connected UBSSESM1UBS SECURITIES ESPANA SOCIEDAD DE VALORES SA MADRID SPAIN Non-connected UBSSUS31UBS SECURITIES LLC NEW YORK,NY UNITED STATES Non-connected UBSUCNB1UBS SECURITIES CO. LIMITED BEIJING CHINA Non-connected UBSWATWW UBS(LUXEMBOURG)SA AUSTRIA BRANCH VIENNA AUSTRIA Connected UBSWAU2S UBS AG AUSTRALIA SYDNEY AUSTRALIA Connected

英国的社会福利服务对我国的启示

英国社区照顾服务对我国养老服务模式的启示 班级:09级劳动与社会保障姓名:卫欣然学号:0907111070 一、英国的社区照顾服务模式 英国是一个经济发达的发达的福利国家,同时也是人口高度老龄化的国家。而英国家庭的养老功能已明显衰退,法律不再规定子女必须赡养父母,而老年人也普遍认为子女有自己的生活,在英国将近80%的老年人没有与子女同住。在这种情况下,英国解决老年人问题只能走社会养老的道路。 从上个世纪50年代开始,英国政府就推行“住院式照顾”模式,即政府兴办大型福利院舍,同时花钱雇用大批工作人员对无依无靠的老年人和残疾人实施住院式集中照顾。这种照顾方式虽然较好地解决了被照顾者的日常生活需要,但由于使他们脱离了长期生活的社区,精神生活难以得到满足,引起了某些人权主义者的批评。同时,政府的财政负担也越来越重。因此英国政府从50年代后期开始逐渐改变这种住院式照顾的方式,推行社区照顾的养老模式。 所谓社区照顾主要有两层含义:一是社区内照顾,也就是不让被照顾者离开他(她)所熟悉的社区,而是在本社区内对其提供生活服务。二是由社区来照顾,也就是动员本社区的人力资源,运用社区支持体系开展对老年人的照顾服务。社区照顾的目标是在他们自己的家或“像家似的”环境中受到帮助。 社区照顾的主要内容包括: 第一,生活照料(饮食起居的照顾,打扫卫生,代为购物等)。生活照料又分为:居家服务、家庭照顾、老年人公寓、托老所4种形式。 居家服务,是对居住在自己家中,有部分生活能力,但又不能完全自理的老年人提供的一种服务。具体包括上门送饭、做饭、打扫居室衣物、洗澡、理发、购物、陪同上医院等项目。从事居家服务的工作人员有志愿服务者,也有政府雇员,这些服务或免费,或收费低廉,一般收费由地方政府决定,在老年人能够承担的范围之内,不足部分由政府开支。 家庭照顾,是对生活不能自理、卧病在床的老年人,在家接受亲属全方位照顾的形式。政府发给老年人与住院同样的津贴,这样使家庭在照顾老年人时有了一定的经济保证。 老年人公寓,是对社区内有生活自理能力但身边无人照顾的老年夫妇或单身老年人提供的一种照顾方式。老年人公寓由二居室组成,生活设施齐全。公寓内还设有“生命线”,一旦老年人感到不适,只要拉动生命线就可获得救助。老年人公寓收费低廉,但数量有限。 托老所,包括暂托所和老年人院。因家人临时外出或度假,无人照料的老年人便可送到暂托所,由工作人员代为照顾,时间可以是几小时或几天,最长一般不超过一个月。而对那些生活不能自理,又无人照顾的老年人则送入老年人院,即分散在各个社区中的小型院舍。 第二,物质支援(提供食物、安装设施、减免税收等)。如,地方政府或志愿者组织用专车供应热饭。为帮助老年人能在家独立生活,地方政府负责为他们安装楼梯、浴室、厕所等处的扶手,设置无台阶通道和电器、暖气设备等设施,改建厨房和房门等。政府对超过65岁以上的纳税人给予适当的纳税补贴,住房税也相应减少。 第三,心理支持(治病、护理、传授养生之道等)。如,保健医生上门为老年人看病,免处方费;保健访问者上门为老年人传授养生之道,如保暖、防止瘫痪、营养及帮助老年人预防疾病等。还有家庭护士上门为老年人护理、换药、洗澡等。另外政府还规定了为老年人提供视力、听力、牙齿、精神等方面的特殊服务。 第四,整体关怀(改善生活环境、发动周围资源予以支持等)。如,由英国政府出资兴办具有综合服务功能的社区活动中心,为老年人提供一个娱乐、社交的场所。行动不便的老年人

人才管理工作经验总结两篇

人才管理工作经验总结两篇 本文仅供参考人才管理工作经验总结【篇一】 xx县始终将高层次人才作为撬动跨越式发展的重要支点,通过构建“四条工作链”,加速释放引才聚智效应,优化全社会“求贤若渴”大环境,为“第一牛县”建设聚“牛人”、造“牛势”。 纵横协调,筑牢部门联动沟通链。建立完善《xx县人才工作领导小组运行规则》,形成县委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合的工作机制。围绕高层次人才引育,各部门制定工作清单、建立工作台账,明确“施工图”“路线表”,拧紧责任“发条”。定期召集相关单位召开高层次人才项目部署、推进会议,传导压力,增强动力。强化“一把手工程”意识,将高层次人才引育工作纳入日常工作议程,主要负责同志亲自挂帅、一抓到底,凝聚齐抓共管的强大工作合力。 条块结合,细化差异考核指挥链。充分发挥考核“指挥棒”作用,把高层次人才引育工作列为各乡镇(街道)招才引智考核和人才工作专项述职的重要内容。根据行业、产业和区域特色,制定各乡镇(街道)年度高层次人才工作要点,并实行“目标差异化”考核。考核突出正向激励、反向约束,防止“眉毛胡子一把抓”。将高层次人才项目带动镇域经济发展的效果摆上“台面”,以此激励各乡镇(街道)高层次人

才引育工作不断提质增效。今年以来,通过乡情“聚”才、合作“聘”才、招商“揽”才等多种方式扩展引才渠道,为铝、化工、农业等产业对接引进省部级以上高层次人才9人。 点面互动,延伸政策宣讲服务链。充分发挥专职人才服务专员的作用,每月至少遍访辖区内企业一次,征集企业高层次人才需求,并及时向企业推送最新人才政策和人才工作信息。县委组织部定期组织发改、人社、工信、科技等相关部门到企业开展“科技人才政策下基层、进企业”活动,点对点政策宣传、面对面答疑释惑,以“公共性”“服务性”“保障性”为导向,指导和帮助企业进一步用好用活科技人才政策,更好地服务企业高质量发展,让企业真正认识到高层次人才对于引领自身发展的重要性。 内外发力,健全项目申报承载链。坚持聚内力和借外力相结合,一方面加快人才平台载体建设,将2020年定为企业平台提升年,政府、企业协同用力,加大人才平台申报力度,有效提升企业人才承载能力。另一方面积极做好高层次人才工程申报工作。充分发挥xx现代农业研究院、在外xx 籍专家和在阳合作专家的作用,根据企业需求,引入第三方人力资源机构,在企业申报过程中给与指导,有效提高申报工作率。截至目前,xx县1个省重点扶持区域引进急需紧缺人才项目接受省发改委尽职调查,6个泰山产业领军人才工程通过市遴选进入省评审阶段,数量居全市前列。

相关文档
最新文档