魅族科技企业PEST分析报告书【精品】
魅族公司手机供应链管理分析优化报告
仲恺农业工程学院2013-2014学年度第二学期《现代企业管理基础》期末课程考察报告报告题目：魅族公司手机供应链管理分析优化报告机械114班黄永远201110824415报告摘要：魅族手机以超高的性价比在2009年横空出世，在互联网行业多年的大佬黄章运用高超的网络营销手段把魅族手机以最短的时间成为中国几亿网民心中的神机，尽人皆知。
在互联网行业刮起了一股魅族风。
其魅族手机的质量以及性能颇佳，获得很多资深手机玩家的赞赏，但其供应能力不足。
9月26日魅族公司高调发布魅族手机MX2至今，但在3个月之内，魅族手机2只开放了寥寥几次购买，对魅族公司搞“期货手机”、“饥饿营销”的吐槽不绝于耳，其供应链管理能以以及把控能力让人扼腕叹息。
该企业的供应链运作现状(一)营销模式对于魅族，官网上的开放购买每次都是销售一空的效果，这是因为魅族手机采用的是饥饿营销模式。
饥饿营销：商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率，也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。
对于魅族的客户，饥饿营销的伤害是客户流失。
饥饿营销要根据自身产品及品牌优势，掌握火候推出，防止客户购买感情转移。
“千呼万唤不出来”的魅族手机让许多当初抢定的用户失去了耐心而纷纷退货。
对于魅族自身，饥饿营销伤害了魅族的品牌效应。
饥饿营销运行的始末始终贯穿着“品牌”这个因素。
首先其运作必须依靠产品强势的品牌号召力，也正由于有“品牌”这个因素，饥饿营销会是一把双刃剑。
剑用好了，可以使得原来就强势的品牌产生更大的附加值；用不好将会对其品牌造成伤害，从而降低其附加值。
魅族手机因过分的“饥饿”让用户失去了耐心,而苹果公司的“可控泄漏”战略却为其赢得了全球市场。
(二)采购模式魅族手机在发布的时候就号称是“全球顶级供应商共同打造”，但是在销售的过程中还是出了很多的问题。
这是因为原材料的来源的单一和不成熟。
例如：最初魅族手机发布时由于手机上的几个MOS管和来电显示彩灯货源紧缺，生产上受元件的泰国工厂由于水灾暂停生产，并且出货量大大降低；除上述材料外，魅族手机上的部分原材料如电池也来自泰国，虽然这部分原材料是在国内组装，但由于组装厂受制于韩国LG公司。
商业计划书魅族
商业计划书: 魅族1. 介绍本文档旨在提供关于魅族商业计划书的详细信息。
魅族是一家知名的中国手机制造商，其总部位于广东省珠海市。
魅族自成立以来始终致力于创新和设计，以高质量的产品和优质的用户体验赢得了广大消费者的青睐。
魅族的使命是通过技术和创新改变人们的生活，并为用户提供令人愉悦的数字体验。
2. 公司背景魅族成立于2003年，最初是一家MP3和MP4播放器生产商。
随着移动通信行业的迅速发展，魅族决定进入手机市场，并于2008年推出了第一款智能手机。
自那以后，魅族的产品不断升级和创新，并迅速成为中国市场上的领先品牌之一。
目前，魅族已经在全球范围内建立了强大的销售渠道，并拥有广泛的用户群体。
公司的品牌形象和声誉在业界和消费者中都得到了极高的认可。
3. 产品与服务3.1 手机产品魅族的手机产品系列包括多款不同型号和配置的智能手机。
这些手机以其卓越的性能、创新的设计和良好的用户体验而备受用户喜爱。
魅族的手机配备了先进的处理器、高清显示屏和高像素摄像头等先进技术，以满足用户对高质量移动设备的需求。
魅族手机的操作系统是基于Android的魅族Flyme OS，该操作系统经过优化以提供更快、更流畅的用户体验。
魅族还定期发布系统更新以增加新功能和改善性能。
3.2 售后服务魅族秉承以用户为中心的理念，致力于为用户提供优质的售后服务。
公司在全国范围内设立了一系列魅族服务中心，以解决用户遇到的问题。
魅族还提供官方网站和论坛，用户可以在这些平台上获得技术支持和互动交流。
此外，魅族还提供保修期内的免费维修服务，并提供付费延长保修和意外保护计划等额外服务，以满足用户的不同需求。
4. 市场分析4.1 中国市场中国作为全球最大的智能手机市场之一，具有巨大的潜力。
根据统计数据显示，中国智能手机市场的销售量从2010年开始快速增长，并在2014年达到了高峰。
然而，近年来中国智能手机市场的增长速度有所放缓，竞争也变得更加激烈。
魅族在中国市场占据了一定的份额，并且拥有一批忠实的用户。
PEST分析资料报告
PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economic)，S是社会(society)，T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
一．政治环境政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
1.政治环境是否稳定？2.政府所持的市场道德标准是什么？3.政府的经济政策是什么？4.政府是否关注文化与？5.政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？6.国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？二．经济环境构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1.利率。
2.通货膨胀率与人均就业率。
3.人均GDP的长远预期等。
三．社会环境影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1. 信奉人数最多的是什么？2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？5. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？6. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？四．技术环境技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？五．影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
PEST分析模型【范本模板】
PEST分析模型（PEST Analysis）PEST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量.对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political)、经济(Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法.如图所示：典型的PEST分析下表是一个典型的PEST分析PEST分析的内容(一) 政治法律环境(Political Factors)政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：●执政党性质●政治体制●经济体制●政府的管制●税法的改变●38737 9751 靑L"#23194 5A9A 媚33017 80F9 胹；●●各种政治行动委员会●专利数量●专程法的修改●环境保护法●产业政策●投资政策●国防开支水平●政府补贴水平●反垄断法规●与重要大国关系●地区关系●对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点●民众参与政治行为（二）经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度.微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小.重要监视的关键经济变量:●28552 6F88 澈20962 51E2 凢A●33910 8476 葶32933 80A5 肥22832 5930 夰22386 5772 坲●●GDP及其增长率●中国向工业经济转变●贷款的可得性●可支配收入水平●居民消费(储蓄)倾向●利率●通货膨胀率●规模经济●政府预算赤字●消费模式●失业趋势●劳动生产率水平●汇率●证券市场状况●外国经济状况●进出口因素●不同地区和消费群体间的收入差别●M k b30423 76D7 盗25427 6353 捓●●价格波动●货币与财政政策(三）社会文化环境（Sociocultural Factors）社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
PEST分析商业计划书
PEST分析商业计划书1. 引言PEST分析（政治、经济、社会和技术）是一种常用的战略管理工具，用于评估商业环境对企业的影响。
本文档旨在使用PEST分析方法对商业计划进行评估，并提供有关政治、经济、社会和技术因素对计划的潜在影响的详细分析。
2. 政治因素政治因素主要关注政府对商业环境的政策、法规和法律的影响。
在进行PEST 分析时，我们应考虑以下方面：•政府稳定性：评估政府是否稳定，是否存在潜在的政治风险对商业计划产生不利影响。
•法律和监管环境：了解政府的法律和监管政策，包括营商环境、税收政策和行业监管等，以确定在计划执行期间可能面临的约束。
在商业计划书中，我们应详细考虑当地政治环境的稳定性、法律制度和政府对行业的监管等因素。
3. 经济因素经济因素主要关注宏观经济环境对商业计划的影响。
在进行PEST分析时，我们应考虑以下方面：•经济增长：评估地区或国家的经济增长预期，以确定计划可能面临的市场潜力和机会。
•通货膨胀率：了解通货膨胀对成本和价格的影响，以及如何调整计划中的财务指标。
•汇率变动：评估汇率对进口成本和出口收入的影响，以确定计划的国际竞争力和盈利能力。
在商业计划书中，我们需要考虑地区或国家的经济发展趋势、通货膨胀率和汇率变动等因素，并进行相应的风险评估和策略规划。
4. 社会因素社会因素主要关注人口、文化、价值观和生活方式等因素对商业计划的影响。
在进行PEST分析时，我们应考虑以下方面：•人口结构：了解目标市场的人口结构和消费习惯，以便更好地定位和满足客户需求。
•文化和价值观：评估不同文化和价值观对产品或服务的接受程度，以确定对市场推广策略的影响。
•社会趋势：了解人们的生活方式和消费习惯的变化趋势，以及对计划的潜在机会和威胁。
在商业计划书中，我们需要详细分析目标市场的人口结构、文化和价值观，以及社会趋势，并相应地调整商业策略和市场推广计划。
5. 技术因素技术因素主要关注科技创新和发展对商业计划的影响。
(完整版)PEST分析模型及案例
PEST分析模型（PEST Analysis）PEST分析是分析企业外部宏观环境的一种方法。
宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量、因素。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，称之为PEST分析法。
PEST分析表PEST分析的内容(一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：•执政党性质•政治体制•经济体制•政府的管制•税法的改变•各种政治行动委员会•专利数量•专利法的修改•环境保护法•产业政策•投资政策•国防开支水平•政府补贴水平•反垄断法规•与重要大国关系•地区关系•对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点•民众参与政治行为(二) 经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量：•GDP及其增长率•中国向工业经济转变•贷款的可得性•可支配收入水平•居民消费(储蓄)倾向•利率•通货膨胀率•规模经济•政府预算赤字•消费模式•失业趋势•劳动生产率水平•汇率•证券市场状况•外国经济状况•进出口因素•不同地区和消费群体间的收入差别•价格波动•货币与财政政策(三) 社会文化环境（Sociocultural Factors）社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
PEST分析报告模型
PEST分析报告模型在当今复杂多变的商业环境中，企业要想制定出明智的战略决策，必须对其所处的宏观环境有清晰的认识。
PEST 分析模型就是一种常用且有效的工具，它能够帮助企业全面、系统地评估政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四个方面的因素对企业的影响。
一、政治因素政治环境对企业的影响是多方面且深远的。
政府的政策法规直接决定了企业的经营活动范围和方式。
例如，税收政策的调整会影响企业的成本和利润；贸易政策的变化可能改变企业的进出口业务；环保政策的严格执行会促使企业加大在环保方面的投入。
在某些行业，政府的监管力度尤为严格。
比如金融行业，政府会出台一系列法规来规范金融机构的运作，以防范金融风险，保障金融市场的稳定。
而对于新兴产业，政府往往会提供政策支持和补贴，以促进其发展。
此外，政治稳定性也是企业需要考虑的重要因素。
一个稳定的政治环境有利于企业进行长期规划和投资；相反，政治动荡可能导致市场不确定性增加，企业面临的风险也随之增大。
二、经济因素经济环境是企业生存和发展的基础。
经济的增长趋势、通货膨胀水平、利率、汇率等都会对企业产生直接影响。
经济增长速度的快慢决定了市场需求的规模。
在经济繁荣时期，消费者的购买力增强，企业通常会迎来更多的发展机会；而在经济衰退期，市场需求萎缩，企业则需要采取收缩战略，控制成本，以应对挑战。
通货膨胀会导致原材料和劳动力成本上升，压缩企业的利润空间。
利率的高低影响企业的融资成本，高利率会增加企业的借贷成本，抑制投资和扩张；低利率则有利于企业获得低成本资金，促进发展。
汇率的波动对于进出口企业至关重要。
本国货币升值可能使出口企业的产品在国际市场上竞争力下降，进口企业的成本降低；反之，本国货币贬值则有利于出口，不利于进口。
三、社会因素社会环境包括人口结构、文化传统、价值观、生活方式等方面。
这些因素的变化会影响市场需求和消费者行为。
魅族手机在国内网络营销策略分析DOC
第一章绪论1。
1 行业背景介绍1。
2 公司简介1.3 产品简介第二章环境分析2。
1 宏观环境分析 PEST 2.2 微观环境分析五力模型 2。
3 SWOT分析第三章 STP分析3.1 市场细分S3.2 目标市场选择3。
3 产品的定位第四章营销组合4.1 产品策略4。
2 定价策略4.3 渠道策略4。
4 促销策略第五章营业推广活动第六章风险评估与措施第七章总结第一章绪论1.1 行业背景介绍近年来，伴随着移动互联网的快速发展,智能手机在厂家、运营商等多方推动下以极快的速度持续普及.智能手机的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃，双核甚至四核智能手机都不再罕见,操作系统上也有了更多选择和新发展。
中国智能手机市场规模的扩大，很大程度上得益于各大手机厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及，中国正在引领着智能手机平价时代的到来.目前,苹果、三星、HTC、摩托罗拉，四大品牌之间的竞争可谓进入白热化阶段。
中国本土智能手机企业的发展令各方瞩目。
2012年华为和中兴两家中国公司先后成为全球10大智能手机生产商之一。
除了传统手机厂商之外，中国智能手机市场吸引众多新兴厂商参与其中，尤其是近来互联网企业做手机的热潮更是搅动着业界神经.阿里巴巴、百度、奇虎360等纷纷发力智能手机市场。
未来三五年，国内至少将有5亿以上的功能机用户要换智能手机。
从而带动智能机市场需求。
中国智能手机行业投资潜力巨大，发展前景乐观.1.2 公司简介魅族科技成立于2003年3月,是国内知名的智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。
魅族因梦想而立，因热爱而极致，致力于制造设计优雅、简单易用的智能手机。
公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场.2006年被评为高新技术企业，2007年产值已达到数亿元人民币。
时下主要产品有魅族MX4、魅族MX3、魅族MX2、魅族MX、魅族M9、魅族M8（MiniOne)手机系列，M6(MiniPlayer)、M3（Music Card) 等mp3系列.十年时间已经过去，魅族从一个制造MP3的厂商发展到如今国产手机的领头羊，旗下的梦想机MX系列更是国内外手机市场的明星旗舰机型。
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魅族科技企业PEST分析报告书
1、公司简介
魅族科技成立于2003年3月，总部位于中国广东省珠海市。
公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。
2006年被评为高新技术企业，2007年产值已达到数亿元人民币。
主要产品有MX2、MX、M9、M8(MiniOne)手机系列，M6(MiniPlayer)、M3(MusicCard) 等mp3系列。
魅族logo
魅族（MEIZU）2008年开始在智能手机领域投入全部的精力，致力开发高端智能手机。
由开始到现在直至将来，魅族（MEIZU）的信念都随梦想进发。
不变的追求是魅族（MEIZU）的工作态度，每个细节都将倾注我们不变的追求。
不变的追求，可以令我们达成梦想。
魅族科技公司2012年上半年产值超过数十亿元，同比增速高达128.8%，一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵”。
魅族因梦想而立。
热爱而极致，专注和长久的追求，必将带来商业产品无与伦比的梦想之作。
魅族的一切将超越常规，超乎想象。
魅族有近450家认证专卖店，分布在全国各省市，而专卖店至今也一直以新增的趋势继续覆盖。
2011年12月15日魅族公司在香港旺角设立了第一家非大陆地区专卖店。
2012年6月25日下午2点15分魅族在香港召开媒体推介会，正式宣布与香港国际运营商PCCW mobile以及卫讯电讯的独家合作，并同
时推出基于Android 4.0平台的Flyme 1.0操作系统。
魅族MX四核版在推介会上也有展示，该机将于6月30日在内地和香港同步上市。
据黄章透露，将在年底启动美国市场，这意味着魅族将首次接受美国市场的考验。
众所周知，北美市场是国际市场竞争最激烈的市场之一，脱离了地域优势，魅族将会和国际大厂正面交锋。
2013年初，魅族参加了西班牙举行的世界移动通信大会(Mobile World Congress)，世界各国的国际运营商与魅族达成合作的消息不断传出，但显而在MWC上获得成功的魅族并未止步于国际舞台。
据悉，魅族更已打入以色列市场，跟当地最大的零售商合作，并且已经瞄准下一个战略目标，三星的根据地——韩国。
据悉，魅族已有意进军韩国这个三星根据地，初步已经跟三至四家企业洽谈，但还没有时间表。
看来从未止步于现在的魅族，很快会带着自己极致的产品走上更高的国际舞台。
也许受到魅族在香港、俄罗斯的积极影响，魅族在国际布局迅速全面铺开。
以色列当地最大的零售商，从MWC展会与魅族洽谈成功到引入MX2并全面推广仅用了一个季度的时间，如今以色列等中东地区的各大媒体、科技网站已经对魅族MX2铺天盖地的报道。
除了苹果三星这种具备超强实力与国际地位的厂商外，这种快速合作方式在整个行业内鲜有发生。
这些都表明以色列等世界级厂商对魅族以及其旗舰产品MX2信心十足，魅族已经成为国内乃至国际值得信赖的合作伙伴。
并且受到海外消费者的一致青睐，同时在国内获得“业界良心”的高度评价。
这一系列的准备都为魅族在海外的地位建立奠定基础。
从2003年到2013年，魅族科技已经走过了十年，在这十年里魅族从一家不出名的小公司变成了今天国内知名的智能手机生产商。
从一家做事低调的公司，到走在中国手机发展的前面，为中国手机的发展提供了引导作用，这就是魅族科技。
2、PEST分析
PEST分析即宏观环境因素分析，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素进行分析，不同行业和不同企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都有应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
2.1政治环境分析
2007年10月12日，国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目，决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。
这意味着自2004年实施的手机核准制将正式取消。
按照目前的规定，只要一款手机能够通过信产部“进网许可”，就可以用自己的品牌出现在市场上。
手机核准制取消，不仅仅意味着此前全国几百家没有获得牌照的手机企业将结束“贴牌”生产的历史，正大光明的打出自己的品牌，更让一些本来就非常有实力的数码厂商纷纷涉足手机领域。
这无疑会在国内手机市场上掀起一波竞争骇浪。
十二五规划提出：“统筹布局新一代移动通讯网、下一代互联网、数字广播电视网、卫星通信等设施建设，形成高速、大容量、高智能国家干线传输网络。
引导建设建设宽带无线城市，推进城市光纤入户，加快农村地区宽带网络建设，全面提高宽带普及率和接入宽带…”十二五期间，通讯行业将实现跨越式发展。
国家积极的行业政策推动了魅族企业手机生产的发展，但同时也意味着竞争压力的加大。
2.2经济环境
2012年2月22日《中华人民共和国2011年国民经济和社会发展统计公报》发布：
1）2011年全年国内生产总值471564亿元，比上年增长9.2%。
2）2011年全年居民消费价格比上年上涨 5.4%，其中食品价格上涨11.8%
3）2011年年末全国就业人员76420万人。
根据数据显示，绝大多数专家认为国内经济会保持稳步上升，意味着国民消费水平提高，有利于魅族手机的市场定位。
2.3社会文化环境
众所周知，中国是一个人口大国，人口密集使得中国有巨大的市场潜力，尤其是2000以来，手机已不再是奢侈消费品，而是一种非常普及的大众化的通讯工具。
另外，“特色”消费也逐渐成为消费者购买产品的主张，手机不仅仅需要“物美价廉”，也需要“标新立异”，“众鸟在林不如一鸟在手”，在手机产品的众多功能中突出自己特征，从而吸引消费者。
这意味着要求魅族要跟着市场发展的节奏，不断创新，更新产品的款式，功能，提高售后服务质量，保证不落后与人。
图5 2006-2011年年末电话用户数
2.4技术环境
国产手机中国移动通信发展概况：
一代移动通信技术（模拟制式手机1G）的主要业务是移动通话二代移动技术（GSM、TDMA等数字手机2G）实现了数字通话、短信、彩信和移动上网
3G技术作为第三代移动通信技术，集手机电视、手机互联网、手机博客、视频通话等多种功能于一身。
中国第一次提出并在此无线传输技术（RTT）的基础上与国际合作，完成了TD-SCDMA标准，成为CDMATDD标准的一员，这是中国移动通讯界的一次创举，也是中国对第三代移动通信发展的贡献。