2011年信息中心岗位目标责任制落实情况汇报

2011年信息中心岗位目标责任制落实情况汇报 2011年，在局领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，信息中心继续推行了以目标管理和绩效考核为主线的企业化管理，始终贯彻了‚勤奋、务实、创新、进取‛的发展思路，通过不断加强管理和服务，坚持开拓进取、创新发展，较好地完成了主管局下达的各项工作任务。现将全年岗位目标责任制落实情况汇报如下： 一、2011年度工作任务完成情况 2011年按照主管局的要求，从整体上继续坚持对内做好技术服务、对外拓展市场经营的发展思路，较好地履行了各种职能职责并实现了自身良性发展，圆满完成了主管局安排的各项工作任务。 1、立足本职，扎实推进信息化建设 2011年信息化建设重点是落实‚三大系统‛建设，做好五项工作。 ‚三大系统‛建设：一是项目库系统开发建设。该系统自土地流转至初始登记为止，记录了项目动态运作过程，达到项目监管的效果。系统自8月份试运行以来，逐步进入正轨。二是个人住房系统方案建设与数据整合。该系统自8月份开始启动研发，经过省住建厅信息中心三次专家组会议专题讨论，反复论证，于12月份在我市率先启动。该系统一方面要与省厅联网提供市县房产档案数据，另一方面要与各县进行专线联网达到数据获取最佳路径。截止目前与省厅联 网已经成功，数据已经融入全省联网个人住房查询系统大数据库。三是登记系统维护与更新。今年由于启动开展了预告登记业务，为保证备案、登记业务的衔接，完成了预告登记业务受理、审理、登簿、缮证流程的测试，为按时启动预告登记业务提供了保障。 五项工作：一是配合业务处与测绘队完成GIS系统与登记系统的对接、测试工作。二是档案电子工作。配合档案室完成档案电子化的软件系统建设，硬件设备搭建，以及人员的培训，设备养护工作。12月初已经接受局分管领导对档案电子工作的检测验收。三是弱电系统的日常性维护保养工作。自内外网分离，安全设备上架以来，弱电系统的维护保养工作量逐步上升，为杜绝网络问题带来的问题，我们采用一日小检，一周大巡检活动，有力保障业务办公网络与外网用户的畅通安全。四是进一步做好‚两网‛优化工作。2011年多次对‚两网‛进行改版升级，升级后的‚两网‛版面更新颖，内容更丰富，信息量更大，更新更及时，可读性更强，‚两网‛目前的点击率较去年均有大幅度提升，日平均点击率达1.7万次以上。五是协助县局做好房地产信息化建设工作。针对四个县房地产信息化相对滞后的现状，按局领导统一部署，我中心安排专人负责四个县的房地产信息化建设，帮助其维护信息网站，升级更新房屋登记系统和商品房网上备案系统，大大改善了县局房产行政管理的手段，提升了管理水平和服务形象，进一步扩大了市房地产信息中心的品牌影响力。 2、明确责任，努力提高网络问政平台运作水平 1-11月份完成网络发言人答复186件次，民声热线平台答复98件次，电话投诉12件，安徽省民声在线投诉3件。我们做到了件件办结，件件有答复，没有一件超时办理，办结率100%，回复满意率98%以上,切实解决了群众的实际问题，有力维护了房管部门形象，多次受到上级部门的表彰。 3、突出重点，强力推进项目跟踪督查工作 我中心围绕市政府、主管局今年中心工作，将项目跟踪督查工作放在了今年工作的重中之重，年初根据市区各房地产开发企业签订的目标责任书，进行了责任分解和任务细化，明确了各项目联系人，分区域、分项目进行跟进。紧盯项目，坚持每周到项目现场不低于2次，详细了解项目开发、建设、销售、后期管理等方面情况；积极协调，发现问题及时反馈，及时帮助解决，每周进行项目汇总分析整理，并及时上报局分管领导；督促进度，督促项目加快开工，抢抓进度，确保市场供应。1—11月市区在建房地产开发项目55个，商品房累计施工面积481万平方米，比上年同期增长32%；商品房新开工面积268万平方米，比上年同期增长27%；商品房竣工面积225万平方米，比上年同期增长53%，我市房地产业保持健康发展态势。今年8月份又开始启用项目库系统，经过4个月的试运行，目前已逐步走上正轨。该系统的使用，将可以实时跟踪项目进展，准确反映项目状态和房地产市场整体情况，为政府科学决策、企业理性投资、百姓明白消费提供依据。 4、严谨求实，戮力做好信息采集、整理和发布工作 一是进一步做好我市房地产数据统计、房地产市场形势分析。定期将每周、每月房地产分析数据送达市直各相关单位和房地产企业，并在宿房网及信息中心短信平台予以发布，为企业投资、政府决策提供了重要依据，为百姓置业提供了详尽参考。严格按照省住建厅要求上报房地产新建商品房及存量房数据，做到有数据，有分析，日报、月报不遗漏，多次受到省厅表扬。 二是围绕局中心工作，积极开展信息宣传报道工作，为房地产管理各项工作开展营造了良好的舆论氛围。特别是围绕主管局牵头负责的全市保障性安居工程建设工作，从领导视察、计划安排、督查指导、建设调度以及项目立项、奠基开工、施工进度、质量安全、监督监管、后期管理等方面，全方位开展宣传报道，使保障性安居工程建设更加透明，贴近群众，促进了我市保障性住房建设任务的圆满完成。2011年政务网共更新政务新闻181条；信息网共更新新闻444条。上报省建设厅网站信息202条，采用176条，上报市政府政务网站信息286条并全部采用，居于市直各单位前列。 三是充分发挥自身背景优势与能力特长，在做好本职工作的基础上，加强市场运营，并努力提升自身知名度与影响力，品牌建设成效初显。今年，在原有市区房地产数据的基础上，增添了各县房地产市场运行数据，实现了市县两级房地产信息整合，进一步完善了《宿州市房地产市场运行报告》，使《运行报告》更加权威、全面。编制了《2011宿州 市购房地图》，完成了各类汇报和讲话材料20余份。同时，继续协助市电视台做好《都市家园》栏目，协助市广播台做好《聚焦房地产》栏目。 四是认真做好信息保密安全工作，建立健全各项信息保密工作制度、措施到位，对信息发布计算机进行严格、安全管理，制度上墙，信息发布要经过严格审核，建立台账，此项工作得到了市政府检查组及主管局领导的充分肯定。 5、恪职尽责，认真做好商品房预售管理基础性工作 协助主管局认真做好商品房合同网上备案工作，为全市房地产开发企业做好网上备案后勤保障。1-11月份，勘察初审预售商品房面积175万平方米，合同备案面积104万平方米11914套，塑造了良好的服务窗口形象。 6、精心组织，科学开展各项主题活动 按照主管局部署，我中心积极开展创先争优活动、‚争创四型机关、争做优秀公仆‛活动，配合局领导开展‚大走访‛活动，并联合监察大队开展了纪念建党90周年书法摄影展。在‚为民服务创先争优‛活动中，我中心扎实做好活动的宣传报道工作，通过简报、网站、报纸、大厅显示屏等形式宣传先进党支部、优秀共产党员的先进事迹，激励党员干部职工立足本职，积极争当实践先锋，树立先锋形象，为全局活动开展营造了一个良好氛围。并在服务窗口继续推行首问负责制等八项工作制度，进一步完善服务标识和设施，开辟了服务绿色通道，不断强化服务意识，提升服务质量和水平，积极参加在服务大厅开展的‚争创‘红旗窗口’、争 当‘服务明星’‛活动。通过各项活动的开展，达到了以活动促工作的目的。党员干部职工的服务意识和责任意识得到强化，工作作风进一步转变，工作效能进一步提升，服务质量进一步提高，树立了良好形象。 7、抓好培训，不断强化干部职工队伍建设 一是着力抓好班子自身建设，坚持民主集中制，打造团结奋进、坚强有力、勤政廉政的领导班子，为全面落实各项工作任务提供根本保证；二是加强后备干部队伍建设，今年向主管局推荐了2名同志作为后备干部进行培养，并顺利通过主管局考核；三是加大学习培训力度，每周一下午组织集中学习，保证学习时间不低于2小时，从思想政治、职业道德、业务知识等方面进行强化学习，并积极参加主管局、行业部门开展的学习培训，引导和鼓励职工参加各种形式的资格考试。 8、规范管理，深入开展‚两风‛建设 我中心十分重视党风廉政建设和工作作风建设，进一步严明了工作纪律，强化规范化管理，要求干部职工严格遵守单位各项规章制度，做到顾全大局、令行禁止、奖惩分明。进一步转变工作作风，保持良好的行业风气，提高服务效能和办事效率，努力为群众、企业提供更加便捷、高效、优质的服务。 9、认真落实计划生育工作和综合治理工作 按照主管局安排，我中心认真落实了计划生育和综合治理措施。没有发生违法乱纪行为和违反计生政策问题。 10、认真完成领导交办的其他工作 积极协助主管局做好各项活动和各种会务工作，先后协助参与了创先争优活动、争创‚四型机关‛活动、‚大走访‛活动、建党90周年系列庆祝活动、全市房地产市场秩序专项检查活动、房地产交易与权属登记培训会议、第二期物业管理项目经理培训班等。 二、面临的形势与存在的问题 2011年信息中心在各项工作上取得了一定的成绩，赢得了局领导和兄弟单位的充分肯定，但中心作为企业单位，在生存环境和经营创收方面遇到了前所未有的发展瓶颈和难题，市场竞争越来越激烈，品牌建设和技术服务也愈发艰难，而且在发展过程中，我们自身还有许多问题仍然没有得到根本性的解决。总体来看，存在的问题主要反映在以下五个方面： 一是信息中心的品牌建设和形象定位缺乏整体性、系统性和可持续性，产品和服务的社会影响力还没有取得根本性突破，市场竞争压力越来越大，不可预见性因素非常多，宿房网尽管在本土有一定优势，但这种优势越来越小，整体质量和运营效果也与兄弟城市同类网站还有较大差距，市场营销的创新、大型活动的组织策划能力还不太强； 二是信息中心的成长和发展还有长期的路要走，特别是市场创收能力还比较薄弱，人员的素质还有待进一步提高，如何在确保完成主管局交办的各项工作任务的基础上，走自主发展的路子还要不断探索；