(完整版)维修服务工作手册

(完整版)维修服务工作手册
(完整版)维修服务工作手册

一、目的

规范维修人员的服务行为,树立公司良好形象,为客户提供优质服务。二、适用范围

适用于物业服务公司维修人员。

三、内容

1、关心公司,热爱本职工作,遵守公司各项规章制度和劳动纪律,维护公司利益和荣誉,爱护公司设备、设施。

2、认真贯彻公司“开源节流”的方针,在工作中力行节俭,不浪费公司资源。

3、从全局出发,树立良好的合作意识,团结、真诚协作,达到畅顺、高效率的工作绩效,切实服从领导的工作安排和调度,如有异议,必须做到“先服从后投诉”。

4、对工作中出现的问题不推诿,勇于承担责任,并从中吸取教训,不断提升工作水平。

5、未经公司领导授权或批准,不得以公司名义对外展开业务或在外兼任获取薪酬或间接利益之工作。

6、未获批准,不准将本公司的办公用品、公用工具、设备、设施等擅自赠与、转租、出租、出借、抵押给其他公司、单位或个人。

7、工作时间须配戴工作证,着装整洁,注意形象、仪表。

8、严禁向业主索取或收受任何礼品酬金。

9、必须将服务意识,服务态度和服务技巧贯彻落实到言行中,语言文明礼貌,对业主提出的质疑要耐心、细致地回答或解释,不得推脱。

10、对设备、设施及业主报修项目应及时认真地处理,一般情况由当班员工处理完毕。

11、对上门服务应注意业主家内卫生,必须穿鞋套,不得损坏业主物品,如移动物品,需经业主同意,收费时应公平、公正、公开、合理,并经业主签字生效,服务完毕,应将工作场所打扫干净。

一、任职资格

1、具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》

2、熟练掌握电工基本原理。

3、具有较强的专业知识,全面了解住宅内各种设备的基本原理。能够对下属进行技术指导。

4、基本了解国家有关电工操作规程与技术标准。

二、工作内容

1、全面管理维修服务部事务。

2、负责小区内设备设施的维修保养、督导和管理工作。

3、负责突发性的设备故障处理与人员调度,并组织调查设备事故原因,制订

预防措施。

4、负责对设备保修单位维护保养工作的联系、协调、监管及质量评定。

5、根据设备的特点制订或审核各类设备的年度、季度、月度、周预防性检修保养计划,并监督落实。

6、检查交接班情况、巡查情况,回访维修情况,并对工作中存在的问题尽快提出处理意见,负责具体的技术性检查。

7、配合其他部门开展工作,落实上级安排之临时性工作。

8、定期对本部门员工进行有关设备设施的技术性培训及安全知识培训。

9、负责有关维修技术标准,规格的审核,对维修的预算等。

10、建立设备资料档案。

一、任职资格

1、具有《中华人民共和国特种操作许可证》

2、具有初级电工技术等级资格或相关技术等级资格。

3、掌握电工基本原理。

4、熟悉小区内设备备用配件的规格、性能、型号、名称。

二、工作内容

1、协助主管落实小区内设备、设施管理工作。

2、具体负责小区内各类设备、设施的操作、维修保养、业主的报修项

目及对员工的培训。

3、负责设备、设施的紧急抢修工作。

4、对维保所需配件进行管理,各类设备运行资料的记录与管理,维修资料的管理。

5、督导、检查维修人员的工作情况,并填写日常工作表。

维修服务部维修工岗位职责

一、任职资格

1、具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》

2、熟练掌握电工基本原理。

3、熟练掌握辖区内的设备操作技术规程及家庭水电维修工作。

二、工作内容

1、服从主管和领班的调度与工作安排。

2、负责小区内各相关设备设施的维保工作,负责水电及其它。

3、参加设备故障的抢修工作,及时排除设备故障,确保小区内的设备保持良好运行状态。

4、根据预防性维修及保养计划,认真完成各类设备的维修、保养工作。

1、严格遵守员工守则和各项规章制度;

2、努力学习技术,熟练地掌握物业电器设备的原理及实际操作与维修。

3、按时巡查监视责任区动力设备的运行状态,保证设备可靠运行。

4、接到报修任务,按工作规范提供及时优质的上门服务。

5、按时按质按量地完成领导分配的工作任务并按要求做好记录表格。

6、出现事故时应迅速返回变配电室,及时查明原因后修复,并登记在册。

7、电工要负责损坏的灯泡更换及备品清点,发现不足时要及时申请补充。

8、交接班时如发生故障,交班者必须同接班者排除故障后才能下班。

9、配合其它工种,当其它工种人员不足时,应积极配合。

10、搞好班内外清洁工作。

1、严格遵守公司的员工手册、各项规章制度和操作规程,做好相关质量记录。

2、熟悉掌握小区给排水管道走向,控制阀(井)分布位置及功能、熟悉动力设备的技术性能及系统的检修技术。

3、按时巡查监视责任区动力设备的运行状态,保证设备可靠运行。

4、做好责任区设备或系统的定期检查保养和日常的维修工作,保证设备及运行环境的清洁。

5、发现设备故障及时处理,重大问题报告主管负责人修理后登记在册。

6、接到报修任务,按工作规范提供及时优质的上门服务。

7、配合其它工种,当其它工种人员不足时,应积极配合。

8、及时完成上级领导交付的其它任务。

维修服务部值班、交接班管理规定

一、目的:

规范值班与交接班管理确保值班质量。

二、适用范围

适用各服务中心维修服务部值班人员.

三、值班制度

1、值班人员在值班期内必须坚守岗位,不得擅自离岗、干私事、酗酒聊天等。

2、值班(夜班)人员应处理好本班报修工作,不能处理的应注明原因。发现

设备故障应马上排除,如无法处理应及时向主管或值班总负责人反映。

3、应按规定巡查设备运行情况,并巡查其它设备、设施状况,发现设备故障

应马上排除,如无法处理应及时向主管或值班总负责人汇报。

4、认真填写好各“机电设备运行日志”和《维修服务部值班交接班记录表》

及其它相关记录。

5、值班人员不得私自调班,因特殊情况要调班,必须向主管申请。

6、严禁无关人员进入值班室和机电设备房,检查各类工具和钥匙等。

四、接班制度

1、认真听取交班人员的值班和设备运行情况报告。

2、查看上一班的值班日志和运行日志及巡查记录等。

3、检查仪器、工具等物品是否齐全、完好,各机房是否干净整洁。

4、巡视各设备的运行情况,各参数是否正常。

五、交班制度

1、交接班人员必须当面交接并签名。

2、交班人员必须整理好本班的各种运行巡查记录和值班资料等。

3、交班人员必须详细介绍其值班情况、机器运行情况及存在的未处理问题。

4、所有问题记录须现场交代清楚,等接班人员确认。

6、不能交接班之情况:①上一班运行情况未交待清楚,记录不规范,操作间不整洁。②正在进行倒闸操作或事故处理过程中。③交接过程中发生故障,应停止交接,由交班人员负责处理事故,接班人协助事故处理。④交班人隐瞒问题不报,经查证确系其责任的。

维修服务部钥匙管理规定

一、目的

规范钥匙管理工作,确保各设备设施房的钥匙,使用规范和安全。

二、适用范围

适用于服务中心维修服务部。

三、内容

1、所有钥匙任何时候须有不少于一把备用,所有备用钥匙须造册登记。

2、各设备设施房的钥匙应清楚标明,并整齐有序的放置在钥匙专柜中;钥匙专柜由维修主管掌管。

3、在正常情况下,各设备设施房的钥匙不能借给外单位人员或其他各部门人员,如特殊情况下,必须经主管同意并填写《领(借)用钥匙登记表》。

4、维修人员用钥匙,须填写《领(借)用钥匙登记表》并签名确认,维修人员离开本部门,所有钥匙须缴回。

5、钥匙丢失或损坏时,当事人应填写《钥匙丢失/损坏申请表》,维修主管查实后填表补回。

6、维修人员必须妥善保管好领用钥匙,熟悉各钥匙的使用范围,并承担相应责任,每月月底统计一次,填写《钥匙月库存统计表》。

维修服务承诺

一、目的:

维修服务人员服务于物业内全体业主,快速优质完成业主的每一起报修任务,圆满地处理好每一起投诉是维修人员的职责,让业主满意是我们工作的目标。

二、服务承诺

1、维修员工一定要努力学习,不断提高自身的业务素质,以达到维修时能准确判断,处理快速。

2、讲究文明礼貌,注重言行举止,尊重业主,急业主所急。

3、工作认真细致,注意讲究卫生,节约材料,损坏东西负责赔偿。

4、尽力做到当天的维修投诉当天处理完,实在无法完成的必须向业主解释清楚,做到维修及时率达到99%以上,维修合格率达到95%以上。

5、确保业主用水用电安全正常,按时抄表,维护业主利益,做到有错必纠。

6、所有员工必须定期参加培训,持证上岗,确保大厦内所有机电设备处于良好的运行状态。

7、经常回访,征求业主意见,倾听业主声音。

维修服务部日常工作管理规定

一、目的

规范维修服务部内部管理工作,确保内部管理高效有序,为客户提供高效优质的服务。

二、适用范围

服务中心维修服务部全体员工

三、内容:

1、按时上下班,上午11:30分和下午17:30分前不能提前下班或吃饭,中午上班不能迟到。

2、上班时间内无具体工作时,原则上在办公室等候,需外出巡查设备情况时须告知主管,不得办私事。

3、上班时须配戴工作证,穿着整齐,不得穿拖鞋。

4、及时处理维修申请单,不得积压。上午11:10和下午17:10以前的维修单,必须及时处理完毕,有些维修如情况紧急或业主有特殊要求的,不管加班与否,都必须在当天处理完毕。当天无法处理的都必须在“维修情况”栏内注明原因,每个维修单处理完毕后须业主与维修人员签名。

5、上门维修时须带工具袋(箱),必备工具都放在里面,以节省时间,增加工作效率,少跑路,多干活。

6、服从主管安排,每天上班后先在办公室报到,等候分配一些重点的突出的或需多人合作的工作,如无特殊情况处理,各人分头工作。

7、紧急情况时维修人员(接到通知)须立即赶到现场,等候分配工作或作应急处理,直到事故处理完毕才能离开。

8、服务态度作为上门维修服务的一部份,每个工作人员必须提高自身素质,工作时认真负责,树立良好的敬业精神,不断提高业务水平。

9、工作时务必注意人身安全和设备安全,讲科学、多商量、不蛮干,配电房、水泵房或高空作业等须严格按照操作规程和相关注意事项工作。

10、团结务实,努力工作,遵守本部门之制度。

11、维修服务部主管,每天至少巡查各设备设施一次,检查各班值班巡查情况,每星期不定时抽查不少于1次,抽查内容见《维修服务部抽查表》。

12、主管综合考虑各种情况(含领导交待事项、机电设备是否已到检修时间

等),将当天工作安排下去。

13、各当班维修人员原则上(除值班人员外)无维修单时应在值班室等候待命。

14、各当班维修人员出去维修,(含有偿服务和公共维修),应注明时间,回来交单时应注明完成时间,并且尽量让业主写上业主意见,以备查单考核,具体见《维修单》。

15、关于机电设备大型的水电系统等的更换,由主管安排填写维修单,其余参照4条办法。

16、土建人员的维修工作,主管应以抽查的办法,检查完成的工效。

17、所有的维修,主管及维修人员应根据事情的轻重,缓急来随机处理。

客户报修服务管理规定

一、目的

规范住户报修服务规程,增加客户维修满意率,完善内部维修管理。

二、适用范围

适用各服务中心客户报修处理工作。

三、内容

1、维修人员从前台接《维修单》或按口头通知接获维修内容。

2、由前台或维修人员预约大致上门维修服务时间,非特殊情况不得超过预约时间10分钟,特殊情况须与客户沟通并取得同意。

3、维修服务部主管根据报修内容,安排维修人员的工作。维修人员安排应以本项专长和上门快捷为原则。

4、维修人员到达现场后,对报修项目进行确认,并向客户告之收费标准,客户同意后才能开始维修。

5、上门维修整个过程应注意文明礼貌,现场清洁卫生,移动室内设施须有业主同意,损坏东西要致歉并按价赔偿。

6、维修工作完成后,维修人员应清整工作现场,检查试用。按《维修项目收费标准》,在维修单上注明各项费用金额,并请客户签名认可。

7、维修人员在《维修单》中维修情况栏内注明情况,并签上维修人名字,将第一联交客户,第二联交回维修服务部主管存档,第三联交前台转财务部作为计收服务费用的依据。

6、月底对维修内容进行统计,填写《维修服务部有偿服务登记表》,并对维修内容进行抽查回访,统计零修及时率与合格率。

公共维修

一、目的

规范公共维修程序,确保公共设施良好。

二、适用范围

各服务中心维修服务部公共维修。

三、内容

1、公共维修由前台统一派单或口头通知,口头通知维修服务在维修完毕后须补单确认。

2、维修服务部主管根据维修内容派人派工,并对维修内容进行规划设计,并作出人工、材料、工期等的预算报经理审批,日常小修可直接由维修人员在仓库领材料修理。

3、维修人员做好维修前的准备工作,(如工具、材料、安全防范措施等),做好现场清理工作。

4、维修过程须认真负责,相关人员要跟踪检查。

5、维修结束后要检查试用,恢复现场。

6、维修人员应填写好“维修单”并交回维修服务部及前台备档。

7、一定时间内复查。

机电设备设施管理规定

一、目的

规范机电设备设施维修程序,确保机电设备设施运行良好,保障人员及财产安全。

二、适用范围

服务中心维修服务部机电设备设施维修人员。

三、内容

1、机电设备设施应造册登记,并制作登记卡,登记卡内容应详细准确。

2、机电设备设施应制定完善维修保养计划并落实。

3、机电设备设施的报修由维修服务部人员根据维保计划,现场运行情况或故障填报《机电设备设施维修报批表》,维修服务部主管根据维修内容确定方案,主任(副主管)负责维修现场的组织、指挥、监管。

4、参与维修人员应严格按方案、按步骤操作,前期准备工作要细致到位,维修标志、警示、隔离物等要齐备,维修人员必须具备本项目维修之资格。

5、维修完毕后维修人员须清理现场,待主管确认后对机电设备设施进行试运行,24小时内应加大对维修现场的巡查力度。

配电房操作管理规定

一、目的

规范低压配电设备设施的操作程序,确保正确、安全的操作。

二、适用范围

适用于服务中心辖区内低压配电设备设施的操作。

三、配电房的操作

1、操作规定

①配电房的一切操作都应执行操作唱票制度。

②配电房一切操作都必须由两名正式电工来进行,一人操作另一人唱票监护。

③严格按操作票规定的操作步骤进行,不得任意简化。

④当高压电源突然停电时(非本配电房故障时)应立即拉开失电线低压配电柜总开关,启动应急发电机确保应急负荷用电,同时与上级供电部门联系,并做好相应记录。

2、停电的操作步骤

①接到停电命令后,由维修服务部主管填写《操作票》。

②明确操作内容,核对要停电的设备。

③按操作票在监控下进行停电操作。

④停电后进行验电并接好地线,装设遮栏,悬挂警示牌。

3、送电的操作步骤

①接到送电命令后,由维修服务部主管填写《操作票》。

②明确操作内容,核对要送电的设备。

③拆除临时接地线,临时遮栏及警示牌等。

④在监护下,按操作票进行合闸送电操作。

4、配电房的日常巡查与维护

①运行人员应隔2小时巡查一次配电房,并填写《配电房运行巡查记录》表。

②变压器运行声音、温度是否正常、低压柜主进及各支路负荷仪表,指示灯是否正常,电流运行是否平稳。

③电容补偿柜运行和交流接触器及配件、补偿值是否正常,三相负荷是否平衡,三相电压是否相等。

④各低压柜内螺丝、接头是否松动。

⑤巡查内容应详细记录在《配电设备运行记录》表中。

5、配电房事故或故障处理

①运行中的低压配电柜发生事故或故障(如跳闸、停电)运行人员应迅速正确地进行判断和处理,分清事故情况,事故或故障不明时,不应自行处理,以免事故扩大,处理程序见《停电应急处理规程》及《停电应急处理人员安排表》。

②处理事故或故障时,应设法保证配电房自用电源及重要设备的电源,并将处理过程及故障详细记录在《配电房故障记录》中。

四、配电房管理规定

1、保持配电房干净、整洁、通风、无杂物。专用工具及备件摆放齐整,并有清册记录。

2、配电房设立专门岗位责任人。

3、进入配电房操作人员须经专业培训,并有上岗证,严禁无关人员进入配电房。

4、保持配电房内照明充足正常,备用电源及灯具满足要求。

5、配电房应张挂配电系统图,值班人员应明了配电负荷分配情况,及时调控。

6、配电房内应有相应保护措施和相关警示说明或标志,应配备安全保护用具。

7、配电房之操作严格按操作规程进行。

应急发电机组操作管理规定

一、目的

规范柴油发电机的操作程序,确保正确、安全地操作。

二、适用范围

适用服务中心柴油发电机的操作。

三、应急发电机的操作

1、操作规程

①在市电停电时,应及时启动发电机。

②启动前须检查机油、柴油、电池、电压是否正常。水箱内水位是否足够。

③检查风叶及传动皮带等是否正常,检查机身各处是否有漏油及其它连接松动现象。

④一次启动时间不得超过5秒,连续两次启动不成功,应间隔2分钟再启动,如重复三次不能启动,则应查明原因。

⑤发电机正常供电运行后,应注意观察各仪表运行是否正常,如发现异常情况应立即停机检查。

⑥运行时保持机组负荷不超过客定值80%。

⑦市电恢复供电后,按启动程序逆操作转换市电。停机前应保持空载运行 5 分钟以上。

⑧运行期间,注意打开补风机。

⑨应急发电机启动后,应间隔2小时左右,记录电压、电流、油压、水温等。

⑩在运行中,确保发电机组正常安全运行,必须用看、听、嗅、摸四结合方法对机组进行检查。

2、应急发电机日常巡查、维护内容

①检查油箱油量及水箱内的水是否足够,不足时应添足。

②检查机油平面,不足时应添足。

③检查各附件安装的稳固程度,地脚螺丝及各机械连接的牢靠性。

④检查机器是否有漏油、漏水等现象。

⑤检查各仪表是否正常,蓄电池电池水是否添足,检查蓄电池电压是否正常。

⑥清洁机器及附件设备外表。

⑦发电机平时置于自动待发状态,蓄电池置于充电状态。

3、管理规定

①保持应急发电机机房干净整洁。

②发电机组与储油间隔离,储油间应有单独通风设施,并有防爆灯。

灭火系统处在

③发电机房内严禁烟火,标示明确,普通灭火设施齐全,CO

2

正常监控状态。

④发电机非使用时应定期试运行,时间每次不少于15分钟,每次运行应有详细记录。

⑤有明确岗位责任人,有详细的维修保养计划和记录,以及故障处理记录。

电梯操作管理规定

一、目的

规范电梯维保工作,确保电梯各项性能完好、安全运行。

二、适用范围

适用于物业公司服务中心辖区内的电梯操作。

三、电梯的操作

1、操作规程

①具有电梯操作上岗证者操作电梯,检查电梯轿厢相,控制箱、电梯井及井底情况,一切情况正常后可开启电梯。

②检查机房内滑油,曳引机等是否正常。

③检查机房内电源,观察正常后,用专用钥匙开启电梯。

④检查电梯内各辅助开关是否处在正常位置,辅助设备是否正常运行等。

2、日常巡查与维护

①电动机油位,不低于油镜中线,不漏油,通风良好。

②检查轿厢是否平稳,是否有不正常声音,警铃、对讲电话、风扇等是否正常。

③限速器转动部分加润滑油,转动灵活,无异常声响。

④检查接触器,继电器是否正常,无异声,接点无打火积炭、熔焊、烧蚀等现象。

⑤自动门传动机构,安全触板传动机构动作是否正常,开关门动作是否灵活可靠,轿厢门限位开关、减速开关、门锁接点等有无损坏。

⑥检查轿厢和对重导靴油盒中的油量,缺油时应及时加油。

⑦检查各指示灯、按钮有无损坏。

⑧检查各平层感应器是否有移位,平层准确是否在正常范围内。

3、管理规定

①保持电梯机房内干净通风,温度不超过400C,不得堆放易燃物品和腐蚀性物品,消防器材齐备完好,紧急救援工具齐全,其它标示明确。

②保持轿厢内通风明亮,轿厢顶、底坑等干净无杂物。

③电梯的操作和维修必须由具有上岗资格者完成,电梯必须有明确维保责任人,电弱须有明确的紧急困人解救小组和解救方案。

④电梯专用钥匙、专用工具由专人保管,造册登记,使用人须经专业培训

(新)护士长工作手册电子版最新版

目录(2015-1-7修订) 一、护士长手册填写要求 二、护士长工作职责 三、护士长每日工作内容 四、护理人员基本情况一览表 五、科室年度护理工作计划 六、科室工作月计划、月小结 七、护士长环节质量与安全检查记录 八、病区护理质控小组会议记录 九、护士长每周查房记录 十、护理行政管理查房记录 十一、护理安全隐患(不良事件)讨论记录 十二、科内护理查房记录 十三、科内护理会诊记录 十四、科内病例讨论记录 十五、护士理论、操作培训考试成绩记录(考试考核资料另存)十六、护士绩效考核记录 十七、上半年工作总结 十八、年度工作总结 十九、科间支援记录 二十、护士考勤记录 二十一、护理不良事件汇总表 二十二、护理人员继续教育登记表 二十三、护理人员科研、论文、普通文章登记表 二十四、科内开展新技术、新项目登记表 二十五、奖惩记录 二十六、护士长例会记录、科室护士会记录(用笔记本记录)

一、护士长手册填写要求 1. 护士长手册是病房工作动态变化的真实记录,也是考核护士长管理水平的依据之一, 护士长应认真填写。 2. 根据医院、护理部及本科护理工作情况,制定科内护理工作年计划、月重点及周安排。 3. 月计划、周安排应具体可行;本月工作小结应注意总结各项工作完成情况,计划未完 成应写明原因。 4.“护士长环节质量与安全检查记录表”是护士长每月进行科室全面管理的记录,每周至少检查一次,对存在的问题纳入科室质控分析会;每月汇总并填写护理质量持续改进记录表。 5. 护理教学(业务)查房每季度一次,护理病例讨论记录每季度一次,护理质控分析会议记录每月一次。 6.“受奖惩情况”包括科内、院内外、学术委员会等各种奖惩情况。 7. 护士长休假、出差时间较长,手册应交代理护士长填写。 8. 护理部每月不定期抽查手册记录情况。 9. 各科室每年11月30日,上交手册到护理部审阅。

秘书工作手册:日程安排

秘书工作手册:日程安排 控制日程,意味着你与总经理一起有序工作。 “日程安排”是指时间排定的领导工作计划,是领导工作量、工作效率、工作成果的一种反映,是时间管理艺术的集中体现。秘书的职责是当好“管家”按日程安排为领导做好各种必要的准备,并提醒领导实施。本文将从总体日程安排、出差日程安排、会议安排、媒体采访、大型活动和突发来访六部分加以详细说明并提供文字模版,希望能给大家的工作提供参考。 日程是领导的工作质量,工作效率,工作成果的一种体现,而规划、安排领导的工作日程是秘书的一项基本工作。这项工作看似简单,但却十分重要,它是秘书辅助总经理工作的基础,安排好总经理的日程,意味着秘书将和总经理一起进行有序的工作。作为秘书一定要细心观察领导的工作习惯和做事风格,调整自己的工作方法,主动适应领导的工作节拍。在没有达成默契的情况下,最好在合作之初与领导做一次深入沟通,准确了解领导的要求、需求,并对可能会遇到的一些情况的处理原则达成共识,为日后工作的顺利开展做铺垫。此外,勤于思考,多做总结对于秘书日常工作效率的提高是十分必要的,把看得出的经验、教训、小技巧等做一备忘录,时常翻看,补己之短,扬己所长这不仅提高了自己的工作水准,同时也对领导的工作效率起到了间接地促进作用。 一、总体日程安排 领导的日常工作分为日常性工作,即事先有计划的相对固定的工作(如会议、出差、接待等)和突发性工作(临时安排的事情)两类。而秘书的通常做法是将有计划的事情预先填入拟好的日程表中,同时细致灵活地安排好突发随机事件。

(一)总体原则: 了解总经理的日常工作、近期业务重点、作息习惯、身体状况, -优化工作方法,细心观察总经理的工作习惯与做事风格,主动适应其工作节拍; -了解公司业务发展情况,特别是所服务总经理的业务进展情况,留意近期的工作兴奋点; 对计划内事情预先写入日程;及时整理日程表,以免安排冲突; 明确事情的优先级,在处理事务时注意理顺和排序,分清轻重缓急,酌情安排处理; 定期与总经理沟通,将双方的要求、需求和可能会遇到情况的处理原则达成共识,以利工作开展; 注意日程安排的时间松紧,适当安排; (二)经验与技巧 周一日程、出差前后一个工作日不要安排过多的事务; 在两个约会间留出机动时间,防止会议延长引起时间冲突,并给总经理留出整理思路的时间;同时预留时间处理日常事务; 根据总经理习惯留出适当固定时间阅读报刊资料及其他信息; 对于总经理的各项安排熟记于心,及时提醒已定下来的安排,防止冲突;每日安排相对固定时间与总经理核对日程,保证秘书与总经理日程表内容一致; 不要代替领导做决定,在总经理的同意下针对其工作习惯和时间对各种预约酌情处理; 控制约会时间,适时打断,防止拖延,以免影响下面的日程;

售后服务部机构设置

目录 第一部分 售后服务部机构设置 一、背景及目的 二、部门职能 三、售后服务部组织架构 四、售后服务部职务体系 第二部分 售后服务部岗位说明书 第三部分 售后服务部日常管理规范 第一部分:售后服务部机构设置 一、背景及目的 为了完善管理体系,加大管理力度,使每位员工都能明确各自岗位职能及职责,提高工作效率,特制定本管理手册。 二、部门职能 售后服务部作为公司的服务部门,负责对公司的销售产品进行有效的售后服务,协调客户、经销商关系。 争取资源,为销售保驾护航。 1、加强服务工作的组织和管理,合理运作,提高自身服务水平。 2、坚持“服务好每一位客户”的服务宗旨,为用户提供优质服务。 4、制订相应岗位责任制度的考核办法和考评方案。 5、遵守公司的规章制度,按时汇总和上报有关客服工作的报表。 6、负责客户的接待和服务,受理接受客户的意见和投诉,定期回访。 7、建立完整用户资料,对用户资料妥善管理,并及时作好用户资料的增、删、改工作,确保与用户实际情况相符。 8、适时向用户宣传机组的新功能、新技术和企业文化业务的发展。

9、接受用户的咨询和投诉,解答用户提出的各种空调知识(使用、保养、维护、维修),并作好用户投诉和处理结果记录,对不能及时解决的问题,应及时向相关部门反馈,并在规定时限内答复用户。 10、核对每天受理和维修的机组是否准确无误,填写维修报表。 11、执行各项规章制度和服务标准,分清职责,责任到人。 12、认真组织维护人员,作好维护计划,努力完成计划内的维护任务,做到今天的工作,绝不放到明天完成。 13、执行安全规章制度,制定安全措施,严格维护流程,确保安全生产无事故。 14、加强维修场地的管理,及时发现和处理维修过程中出现的问题和隐患,严格维修流程,做到万无一失。 三、售后服务部 组织架构 四、售后服务部的职务体系 (一)、售后服务部的岗位设置及人员配置的原则 1、售后服务部的岗位设置遵循权责对等、目标明确的原则,严格按照组织结构图中的职能划分进行岗位设置。 2、售后服务部的人员编制根据公司发展规模,设计合理管理幅度,依据管理成本领先的原则进行配置。 (二)、售后服务部的组织设置

汽车公司特约维修服务管理办法

xx汽车有限公司特约维修服务治理手册

目录售后服务治理程序 售后服务治理部工作流程操纵图 特约维修单位建设审批程序 附:质量保修业务代理协议书 附:特约维修服务协议书 特约维修单位建设标准 特约维修单位评审方法 特约维修单位工作标准 保修流程操纵图 保修结算流程图 新车报到实施细则 强制定点保养实施细则 保修规定 《保修申请单》填写标准 《保修结算单》填写标准 维修工时定额标准 故障部位代码表

故障模式代码表 故障缘故代码表 特约维修单位考核方法 XX汽车有限公司 售后服务治理程序 1、目的: 通过规范XX汽车有限公司产品售后内容和工作程序,达到市场需求及用户对XX汽车的服务需求,实现服务承诺的目的。 2、范围: 本标准适用于XX汽车公司对用户服务过程的操纵。 3、职责: 3.1. 售后服务部:XX汽车有限公司的治理售后服务的职能部门,负责XX汽车有限公司售后服务工作的打算、组织、实施、协调、考核与报告。 3.2. 特约维修单位:XX有限公司授权且协议有效期内代理XX 汽车保修业务的单位,向用户提供XX汽车的培训及技术支持,提供XX汽车配件。 4、治理内容:

4.1. 特约维修单位的设立操纵,参见《特约维修单位建立标准》。 4.2. 售后服务工作的组织与实施操纵。 4.2.1 特约维修单位的服务工作组织与实施:XX特约维修单 位是与XX汽车有限公司有协议约定的代理XX公司保 修服务业务的合作单位。依照协议规定及《特约维修 单位治理手册》开展工作,负责XX汽车的新车检验、 强制保养及代理当地的XX汽车保修工作,并将服务结 果及时向XX汽车有限公司售后服务部反馈。 4.2.2 向用户提供培训及技术支持、配件供应。 4.2.3 XX特约维修单位接到用户的质量投诉后,依照具体情 况按《特约维修手册》规定及XX公司的授权妥善处理, 平息用户抱怨,做好优质服务工作。超出特约维修单 位的权限时,特约维修单位要及时向XX公司售后服务 部请示。 4.2.4 特约维修单位的技术力量限制不能及时解决问题 时,特约维修单位要及时向XX公司申请技术支持或派 人指导。

售后服务部工作流程及规范(全套)

售后服务部工作流程及规范 目的: 使员工能够规范、有序、高效的展开工作,同时建设一支素质高、技术好有战斗力的队伍。 工作职责 一、部门负责人职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,组织本部门员工规范有序的展开工作; 2,及时准确的传达公司管理意见,同时要了解和掌握部门员工的各种想法和动态,起到承上启下的作用; 3,针对部门员工的技术状态和思想状况,定期进行职业道德、专业技术知识以及安全施工、文明施工的培训,提高员工的综合素质,调动和发挥员工的工作积极性; 4,负责对本部门工作的不定期抽查和巡视,对所发现的问题及时整改,并作好有关记录,消除不良影响,树立公司的良好形象,同时做好客户档案资料的管理工作; 5,部门内部定期召开研讨会,对工作过程中遇到的疑难问题及各自心得进行交流、讨论,相互总结教训,吸取经验,不断改进工作,提高服务水准; 6,负责对部门人员工资的核算工作及业绩考评、评价和工作考核;

8,完成公司领导交付的其他工作任务。 二、员工职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,服从部门领导的工作安排; 2,工程安装调试中配合项目经理开展工作,做到文明施工,安全施工;3,施工时应了解工程概况,熟悉系统原理和施工图纸,坚持按图施工,严守施工操作规程,并编制工程进度计划,保证工程如期完成; 4,协助项目经理做好工程的验收、培训及工程原始资料的收集、保管和归档工作; 5,售后工作中对用户报修的故障能及时、高效的解决; 6,对所负责的售后工地进行定期的巡查维护,树立良好形象,维护公司信誉; 7,对工作中解决不了的问题或出现的产品质量问题,要及时向上级主管反映,寻求解决办法; 8,努力学习专业技术知识,不断提高工作能力和水平; 9,对上级定期提供一些合理建议和意见; 10,完成部门领导交办的其它任务。 工作内容: 一、新工程安装调试工作: 安装调试流程:

秘书工作手册

董事长秘书工作手册:领导日程安排 一、总体日程安排 领导的日常工作分为日常性工作,即事先有计划的相对固定的工作(如会议、出差、接待等)和突发性工作(临时安排的事情)两类。而秘书的通常做法是将有计划的事情预先填入拟好的日程表中,同时细致灵活地安排好突发随机事件。 (一)总体原则: 了解董事长的日常工作、近期业务重点、作息习惯、身体状况, -优化工作方法,细心观察董事长的工作习惯与做事风格,主动适应其工作节拍;( -了解公司业务发展情况,留意近期的工作重点; 对计划内事情预先写入日历;及时整理日历,以免安排冲突; 明确事情的优先级,在处理事务时注意理顺和排序,分清轻重缓急,酌情安排处理; 保持与董事长及时沟通,将双方的要求、需求和可能会遇到情况的处理原则达成共识,以利工作开展; 注意日程安排的时间松紧,适当安排; (二)经验与技巧 周一日程、出差前后一个工作日不要安排过多的事务; 在两个会议间留出机动时间,防止会议延长引起时间冲突,并给总经理留出整理思路的时间;同时预留时间处理日常事务; 根据总经理习惯留出适当固定时间阅读报刊资料及其他信息; 《 对于总经理的各项安排熟记于心,及时提醒已定下来的安排,防止冲突;每日安排相对固定时间与总经理核对日程,保证秘书与总经理日程表内容一致; 不要代替领导做决定,在总经理的同意下针对其工作习惯和时间对各种预约酌情处理; 控制约会时间,适时打断,防止拖延,以免影响下面的日程; 掌握近期要回避的人物; 月/周计划安排模版 可使用相关软件APP日历功能,制作周计划表、月计划表的相关安排,打印即可; 二、出差日程安排 : (一)国内出差

出差前:确定出差目的和日期; 确认董事长出差陪同人 熟悉每日商务行程,及时与当地负责人对接。出发、到达时及时打电话沟通。确定周到的日程安排(明确如早午晚餐安排、所到地地址、需要的路程时间、接待人员等信息、时间、地点、对方参会人、议程等。)(见范例)。 用车需求:确认出行方式,和司机沟通好出发时间。 确定行程,预定机票(注意选择好航空公司、机型及班次)、酒店(选择总 经理习惯的酒店、熟悉酒店的电话、传真等)、接/送机人员(明确接送机 人的联系方式); 酒店房间:原则上不订套房,确认酒店有非常安静的房间,要相关负责人或 酒店尽量选择层高、远离街道和远离电梯间的房间。确认酒店有薄被子。湿 气重的地方,请提前通知相关人员准备除湿系统; ` 根据董事长的习惯,准备出差用物品(见物品携带表)。赵总证件:在集团 法务处申领赵总身份证、护照、APEC卡。 赵总行李:提前与赵总家大刘姐沟通(),提前三天及时发送天气预报信息,以便大刘姐准备赵总衣物;山区及热带地区备好驱蚊喷雾,蚊虫叮咬药膏,遮阳伞; 随身携带维达(无香味)小包纸巾,无香味湿纸巾。 备用金准备:需要申请备用金的,根据出差时间提前一周申请好备用金。出发前在集团法务处申领赵总钱包,备用金的一部分现金放在赵总那里,数额自己要记好。(外币请提前两周做好申请)。 与董事长确认礼品并做好准备工作; 机场登机: 1、( 2、办理值机手续:国内短途出差,无需托运的情况,至少提前一天网上值机。出发 当天提前半小时先到机场,等待赵总到达机场,陪伴赵总一同过安检;国内长途或国际出差,需要托运,陪同赵总到达机场,点清全部行李,帮助赵总办理托运手续,保管好行李票。 3、座位偏好:为赵总安排第一排靠走道的座位,如果已满,则选择第二排靠走道 的座位。自己的座位尽量安排在靠近头等舱的前排,以便自己可以迅速下飞机。 4、机场安检:头等舱和国航终身白金卡,一般情况,可以陪同赵总走贵宾通道进 入候机楼。(APEC卡适用国家每卡可携带一人)。 5、陪伴赵总候机:赵总在贵宾休息区等待候机,及时询问赵总需求,是否要喝点

护士长工作手册

护士长工作手册 科室 姓名 辉南二院护理部 2015年1月6日制定

目录 1、护理部工作计划 2、护士长工作职责 3、护理工作周程 4、护士长工作日程 5、护士花名册 6、科室护理工作计划 7、周工作纪要 8、护士长每周护理质量检查记录 9、护士长每月护理质量检查记录 10、护理质量持续改进记录 11、护理业务查房记录 12、护理行政查房记录 13、护理业务学习记录 14、护理病历讨论记录 15、护理安全隐患讨论记录 16、护理技术操作及理论考试记录 17、护理工作量统计 18、护理工作总结 19、护理例会记录

辉南二院护理部2015年工作计划 2015年护理部继续坚持以改革护理服务,提高护理质量,丰富护理内涵为重点,在管理形式上追求“以病人需求”为导向,在业务上注重知识更新,不断提升服务能力和专业水平为抓手,结合医院总体工作目标制订护理工作计划如下: 一、工作目标 1、加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务质量,确保护理安全。 2、深化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理。 3、实施护士岗位管理、绩效管理。 4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养,切实提高护理队伍整体素质。 5、加强对护士的专业考核,提高护理人员专业素质。 6、大力推进护理信息化建设。 7、创新思维积极开展护理新技术,推进护理专业发展。 二、具体措施 (一)加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务,确保护理安全 1、继续实行护理质量二级管理体系,护理部、各科室将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理。 1.1护理部:每月专项检查、每季度全面检查1次。 1.2护士长:每周专项检查、每月全面检查1次。 3 / 28

2020年(工作规范)某物业公司维修服务工作手册

浙江省广利物业管理有限公司维修服务工作手册 目录 编号标 题页码 SP-09-01 维修组织机构图 SP-09-02 管理处技工班职责 SP-09-03 管理处技工班长职责 SP-09-04 管理处技工岗位职责 SP-09-05 业主房屋维修管理规定 SP-09-06 维修安全工作制度 SP-09-07 上门维修工作细则 SP-09-07-R01 留言条 SP-09-07-R02 派工单 SP-09-08 维修工作流程 SP-09-09 维修服务标准 SP-09-10 维修过程的检验 SP-09-11 不合格材料及不合维修服务的控制 SP-09-12 维修指导书 浙江省广利物业管理有限公司编号:SP-09-01

工作文件版号/改次:A/0 标题:维修组织机构图页码:1/1 管理处经理 工程主管 技工班长 运维行修技工 编写:审 核:批 准:日期: 浙江省广利物业管理有限公 司编号:SP-09-02 工作文件 版号/改次:A/0 标题:管理处技工班职 责页码:1/1 确保小区内建筑完好,机电设备正常运作。为业主(使用人)提供安全、舒适、 方便的工作和居住环境。 1. 负责管理处24小时值班,监控设备、接听住户电话并作好记录; 2. 每天定时巡视各类机电设备运行状况,发现异常

及时修理;重大问题迅速上报领导。 3. 对全部设备进行预防性保养及定期检修,确保设备良好可靠地运作; 4. 对各类公共设施按时进行维修,确保其使用功能; 5. 对各类突发性故障进行抢修; 6. 及时、合理解决业主的请修; 7. 节约各种维修材料,根据实际情况做好节水节电措施; 8. 为更好地为业主服务,确保各类设备设施的正常运转,?根据设备设施的运行情况,提出设备设施的局部改造方案,报管理处经理及专业工程师审核后实施; 9. 按规定对小区消防设备设施进行巡视及例行保养,确保消防设备设施完好无缺; 10.执行公司及管理处工作计划,遵守公司一切规章制度。 编写:审核:批 准:日期: 浙江省广利物业管理有限公司编号:SP-09-03

秘书工作手册实用经典

实用经典——秘书工作手册 目录 前言 (2) 第一章秘书必备的素质 (4) 第二章秘书的重要职业技能 (5) 第一部分日常事务处理 (5) 电话、传真、邮件、文件管理、名片 第二部分日程安排 (9) 总体日程安排 (10) 出差日程安排 (12) 会议安排 (18) 媒体采访 (24) 大型活动 (28) 突发来访接待 (32) 第三部分沟通与协调 (34) 内部沟通 (34) 外部沟通 (34) 秘书应具备的礼仪 (35) 秘书礼仪素质的培养 (37) 第四部分文字支持 (39) 第五部分会议支持 (42)

前言 在许多人眼里,秘书仍是一种即让人熟悉又不被人了解的职业。秘书的辅助和参谋作用在该职业特征中最具代表性,他们是领导的左膀右臂,是领导与公司上下保持沟通的桥梁,为此,他们必须全心全意并准确无误地提供支持与服务,从而体现出其自身价值。优秀的秘书会使人想到干练、精明、繁忙的处事作风,联想到待人接物时彬彬有礼的仪态;联想到在他们脸上那一惯展现胸有成竹的样子……无论如何,秘书这个词会让许多正准备从事这个职业的人们有着太多的想像。然而,秘书的工作到包括哪些,在秘书的工作背后还有些什么,这是被很多人忽略的。在联想,秘书及行政助理、部门文员是一只庞大的队伍,在联想的大环境下,大家各就各位地支撑着许多日常繁杂事项的处理。在领导处理每一项工作的时侯,我们会随时身处其中,自然而然成为此件事情的某一环节,而不可或缺,有时我们需要扮演更多角色,,以适应工作安排和领导需要。别看都是秘书,但由于所服务的对象不同,各部门性质不同,其所进行的工作任务也必然存在着很大差异,但由于秘书工作是以服务为其根本性质,这在共性的寻找上为我们提供了依据。事实上有很多相似的工作不同之处只是因为事件轮廓上的差别,本质上都是可以归于一类的。无论什么时候,谨慎认真的工作态度是秘书们不遗不弃的职业操守,而现代秘书的职业要求在尊奉这一理念的基础上更要加强这一能力的综合运用和发挥。因此,什么是一个出色地秘书的该具备的职业素质,什么样的秘书会得到领导的认可,在联想,不同岗位的秘书在提高工作效率的呼声下又该做什么呢?这些是我们一直以来需要探索的问题,也就是这此些思想火花

售后服务工作手册范本

矿山机械 售后服务部服 务人员 工 作 手 册 二0一一年二月重编 (二00八年八月编制)

矿山机械 售后服务部工作手册 目录 第一章总则 第二章售后服务部组织结构 第三章售后服务人员的岗位职责 第四章售后服务人员工作纪律 第五章售后服务工作流程 第六章售后服务部资料和档安管理 第七章售后服务人员培训 第八章售后服务部零配件管理 第九章售后服务人员的绩效考评 第十章售后服务管理办法及工作表格

第一章:总则 第一条:规售后服务部门售后服务工作各项业务流程,明确其流程中工作联系与容。加强售后服务工作管理,提升企业品牌,提高市场竞争力。 第二条:落实、实施公司的售后服务相关管理制度,规售后服务人员工作行为和目标,调动售后服务人员工作积极性,激发售后服务人员工作热情。最大限度满足客户需求,使客户满意。 第二章:售后服务部组织结构 第三章:售后服务人员工作职责 第三条:售后服务部经理工作职责:负责公司售后服务部日常工作的安排、协调管理;负责售后服务工作的技术统计、数据综合分析总结和信息的整理、反馈;协调公司部各部门之间工作,协助分管副总完成售后服务目标。 第四条:售后服务人员工作职责:负责完成本区域的售后服务工作任务。即设备安装调试工作;设备质量事故处理工作;客户回访跟踪服务工作;零配件销售工作。周明华、方海青负责、、、区域售后服务工作;建平负责华北、东北区域售后服务工作;、胡云星负责其他区域售后服务工作。常驻公司销售部区域办事处,每二个月左右回公司进行有关培训和学习。第五条:掌握和熟知所有售后服务工作流程及相关技能知识、服务措施。及时掌握市场现状,收集信息,了解客户的需求。根据客户的需求,积极向客户介绍公司所经营业务及相关服务。或及时向公司职能部门反馈信息,提高改善产品品质。 第六条:提供一流的服务态度,超值的服务质量。为客户进行服务时,要求具有语言清晰、亲切,使用专业术语通俗简炼易懂的较强的表达能力。具有头脑灵活,能够到现场利用现场有限条件立刻解决问题的应变能力。 第七条:详细记录客户的意见、建议和采集相关资料数据。及时提交的每次售后服务文件资料,对所做设备安装调试质量、处理质量故障的方法和回访容等售后服务工作进行归纳总结。每月底提交当月售后服务工作分析总结报告给部门经理或分管副总。 第四章:售后服务人员工作纪律 第八条:遵守公司规章制度,维护公司利益。牢固树立“让客户满意”为售后服务工作的观念。做到热情、真诚、迅速、周到地为客户服务。 第九条:每天早上八点到晚上十点保持手机畅通,并以短信简单汇报一天的工作情况和下一步工作任务及工作计划容。同时以日记形式记录一天的工作情况并每月二十日交售后服务部存档总结。 第十条:保持仪容、仪表端庄、整洁。对客户进行服务时必须穿着公司统一配发的工作服,

最新版医院护士长工作手册 电子版

目录 (2017-1-7修订) 一、护士长手册填写要求 二、护士长工作职责 三、护士长每日工作内容 四、护理人员基本情况一览表 五、科室年度护理工作计划 六、科室工作月计划、月小结 七、护士长环节质量与安全检查记录 八、病区护理质控小组会议记录 九、护士长每周查房记录 十、护理行政管理查房记录 十一、护理安全隐患(不良事件)讨论记录 十二、科内护理查房记录 十三、科内护理会诊记录 十四、科内病例讨论记录 十五、护士理论、操作培训考试成绩记录(考试考核资料另存)十六、护士绩效考核记录 十七、上半年工作总结 十八、年度工作总结 十九、科间支援记录 二十、护士考勤记录 二十一、护理不良事件汇总表 二十二、护理人员继续教育登记表 二十三、护理人员科研、论文、普通文章登记表 二十四、科内开展新技术、新项目登记表

二十五、奖惩记录 二十六、护士长例会记录、科室护士会记录(用笔记本记录) 一、护士长手册填写要求 1. 护士长手册是病房工作动态变化的真实记录,也是考核护士长管理水平的依据之一, 护士长应认真填写。 2. 根据医院、护理部及本科护理工作情况,制定科内护理工作年计划、月重点及周安排。 3. 月计划、周安排应具体可行;本月工作小结应注意总结各项工作完成情况,计划未完 成应写明原因。 4.“护士长环节质量与安全检查记录表”是护士长每月进行科室全面管理的记录,每周至少检查一次,对存在的问题纳入科室质控分析会;每月汇总并填写护理质量持续改进记录表。 5. 护理教学(业务)查房每季度一次,护理病例讨论记录每季度一次,护理质控分析会议记录每月一次。 6.“受奖惩情况”包括科内、院内外、学术委员会等各种奖惩情况。 7. 护士长休假、出差时间较长,手册应交代理护士长填写。 8. 护理部每月不定期抽查手册记录情况。 9. 各科室每年11月30日,上交手册到护理部审阅。

护士长工作手册(2018年版)

目录 一、护士长职责 (1) 二、护理人员情况一览表 (2) 三、护理部工作计划(附工作进度安排) (4) 四、病区护理工作计划 (13) 五、病区培训计划安排 (16) 六、月份工作计划及小结 (18) 七、新技术、科研、论文登记 (30) 八、护士外出培训情况 (31) 九、接收培训护士情况 (35) 十、临床教学登记 (36) 十一、护理工作统计表 (38) 十二、护理人员调配登记 (39) 十三、护理人员考勤登记 (41) 十四、护理工作总结 (43) 十五、护理工作任务栏 (45)

一、护士长职责 1、在护理部、科护士长和科主任的领导下,负责本病室行政管理和护理工作;是本部门护理质量与安全管理和持续改进第一责任人,应对护理部、科主任负责。 2、根据护理部及科内工作计划,制定病房护理工作计划,并组织实施。认真做好护理质量检查,记录和统计工作,并定期总结。 3、负责本病房护理人员的素质培养工作,教育护理人员加强责任心,改善服务态度,遵守劳动纪律,密切医护配合。 4、合理安排和检查本病房的护理工作,落实质量控制方案,参加并指导危重、大手术患者的护理及抢救工作。 5、督促护理人员严格执行各项规章制度和操作规程,严防差错事故的发生。对本病区发生的护理差错、事故,及时查明原因报告科护士长及护理部,并组织整改。 6、定期参加科主任和主治医师查房,参加科内会诊及大手术或新手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。 7、组织护理查房、护理会诊,积极开展护理科研工作和护理经验总结。 8、组织领导护理人员的业务学习及技术训练,实施“三基三严”培训工作。 9、定期督促检查表格用品、护理用品、仪器设备、被服、药品的请领及保管工作。 10、负责护生、进修护士的实习安排及检查教学工作的完成情况。 11、检查护理员、配膳员、卫生员的工作质量,搞好病房的保洁、消毒隔离工作。 12、定期召开工休人员座谈会,组织安排健康教育宣传工作,听取病人对医疗、护理及饮食等方面意见,不断改进病室管理工作。

售后服务部工作流程与要求规范(全套)

实用文档 售后服务部工作流程及规范 目的: 使员工能够规范、有序、高效的展开工作,同时建设一支素质高、技术好有 战斗力的队伍。 工作职责 一、部门负责人职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,组织 本部门员工规范有序的展开工作; 2,及时准确的传达公司管理意见,同时要了解和掌握部门员工的各种想 法和动态,起到承上启下的作用; 3,针对部门员工的技术状态和思想状况,定期进行职业道德、专业技术知识以及安全施工、文明施工的培训,提高员工的综合素质,调动和发挥员工的工作积极性; 4,负责对本部门工作的不定期抽查和巡视,对所发现的问题及时整改,并作好有关记录,消除不良影响,树立公司的良好形象,同时做好客户档案资料的管理工作; 5,部门内部定期召开研讨会,对工作过程中遇到的疑难问题及各自心得进行交流、讨论,相互总结教训,吸取经验,不断改进工作,提高服务水准; 6,负责对部门人员工资的核算工作及业绩考评、评价和工作考核; 文案大全

实用文档 7,与公司其他部门搞好工作沟通与配合; 8,完成公司领导交付的其他工作任务。 二、员工职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,服从部门领导的工作安排; 2,工程安装调试中配合项目经理开展工作,做到文明施工,安全施工;3,施工时应了解工程概况,熟悉系统原理和施工图纸,坚持按图施工,严守施工操作规程,并编制工程进度计划,保证工程如期完成;4,协助项目经理做好工程的验收、培训及工程原始资料的收集、保管和归档工作; 5,售后工作中对用户报修的故障能及时、高效的解决; 6,对所负责的售后工地进行定期的巡查维护,树立良好形象,维护公司信誉; 7,对工作中解决不了的问题或出现的产品质量问题,要及时向上级主管反映,寻求解决办法; 8,努力学习专业技术知识,不断提高工作能力和水平; 9,对上级定期提供一些合理建议和意见; 10,完成部门领导交办的其它任务。 工作内容: 一、新工程安装调试工作: 安装调试流程: 文案大全

工程服务维修工作手册

工程部工作手册目录

工程部机构图

工程人员培训制度 1、岗前培训 1.1新员工上岗第一天先由办公室组织学习《员工守则》和公司相关管理规定并介绍公司概况; 1.2新员工到服务中心报到安置妥当后,由工程主管向新员工介绍工作环境、工作性质和其他同事,并解答新员工提出的问题; 1.3新员工上岗前先由服务中心工程主管进行有关本岗位安全操作技能培训,具体内容可按相关专业的国家规范进行; 1.4新员工经服务中心培训后由工程主管进行考试,并将考试或考核成绩单报公司办公室归档; 1.5新员工考试或考核不合格由服务中心继续组织培训,直至考试或考核合格后才能上岗工作。 2、试用期间的培训 2.1新员工上岗后应由所在工程主管负责帮带并指导安全操作; 2.2新员工在试用期间由工程主管每月组织一次新员工深入学习公司相关管理文件及工程部服务维修工作手册中与本岗位有关部分; 2.3试用期满之前由工程主管对新员工进行全面的考试或考核,并做出评审意见报公司办公室。 3、在岗员工的培训 3.1在岗员工的培训由工程主管按服务中心经理审批的年、季度培训计划,每月对工程部不同工种、不同岗位的员工分别进行岗位技能培训; 3.2培训师资由工程相关工程师负责,也可委派有经验的工程人员进行单项技能培训; 3.3需要特殊培训的岗位人员,由部门负责人提出申请报办公室,由办公室对外联系专业技术人才来公司或派出培训; 3.4在岗员工经培训正式上岗后,每半年对在岗员工进行一次考试或考核,并做出考试或考核成绩纪录。

工程主管岗位职责 1、全面负责项目内所有设备设施安全运行及安全生产工作; 2、负责编制工程日、周、月、季、年设备设施维护保养工作计划并实施等工作; 3、协助综合部做好——二次装修图纸报批、审核工作,并配合房管员监督装修方案的实施; 4、负责新项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作; 5、配合服务中心做好用户入住时房屋设施、设备的接管、验收工作; 6、对外包维修、改造工程及设备的保养进行质量验收;负责保修期内与相关保修单位的协调、监督维修质量工作; 7、负责组织项目工程人员,提供有偿服务,并跟踪服务质量; 8、负责国家有关机构对设备设施强制检查、检验的申报和配合检查工作; 9、负责工程人员的管理、培训、考核等工作; 10、负责工程维修记录、技术资料、设备说明书、技术档案等整理和归档工作。 强弱电工岗位职责

董事会秘书工作手册

子公司董事会秘书工作手册 为了规范子公司的法人治理结构和信息披露行为,加强和指导子公司信息披露管理工作,正确履行信息披露义务,根据《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》及《公司章程》的要求,特制定本工作手册。 一、董事会秘书的主要职责、职权: 1、组织并参加股东会和董事会会议,负责会议的记录; 2、准备和提交股东会和董事会会议材料; 3、负责本公司的信息披露事务,对本公司发生的重大信息,应及时、准确和完整的向股份公司董办报告; 4、协助董事、监事和其他高级管理人员了解本公司重大信息和和行业政策、行业状况,促使董事会依法行使职权; 5、负责与公司信息披露有关的保密工作,促使董事、监事和其他高级管理人员以及相关知情人员在信息披露前保守秘密; 6、负责保管公司股东名册、董事和监事及高级管理人员名册,以及股东会、董事会会议文件和会议记录等; 7、在股份公司披露定期报告、临时报告、再融资时,收集报送本公司相关的材料; 8、负责本公司与股份公司董事会办公室之间的沟通和联络; 9、公司章程规定的其他职责。 10、子公司应当为董事会秘书履行职责提供便利条件,董事、监事、其他高级管理人员和相关工作人员应当支持、配合董事会秘书的工作。 11、董事会秘书为履行职责,有权了解公司的财务和经营情况,参加涉及信息披露的有关会议,查阅涉及信息披露的所有文件,并要求公司有关部门和人员及时提供相关资料和信息。 二、信息披露的相关规定 “信息”是指所有能对股份公司股票价格产生重大影响的信息以及证券监管部门要求披露的信息。子公司发生下述重大事件,应当及时向股份公司董事会办公室报告,履行信息披露义务。 (一)发生以下事项,应予报告 (1)子公司经营方针的重大变化和经营范围的变化; (2)子公司年度内100万元以上的投资行为和购置财产的决定; (3)子公司订立可能对子公司的资产、负债、权益和经营成果产生重要影响的合同;

售后服务部管理手册

售后服务部管理手册

第部分 售后服务部机构设置 ---------- ---- 第03页 一、背景及目的 --------------------- 第03页 一、部门职能 ---------------------- 第03页 三、售后服务部组织架构 ---------------- - 第04页 四、售后服务部职务体系 ---------------- - 第05页 第二部分 售后服务部岗位说明书 -------- ---- 第06页 第三部分 售后服务部制度汇编 --------- 一 第25页 1、 日常管理规范 --------------- 第25页 、基本规范 26页 二、前台部分 32页 三、技术部分 36页 四、物流部分 42页 五、网络管理部分 第一部分:售后服务部机构设置 、背景及目的 为了完善管理体系,加大管理力度,使每位员工都能明确各自岗位职 能及职责,提高工作效率,特制定本管理手册。 第44 2、 考核管理制度 第48页

二、部门职能 售后服务部作为公司的服务部门,负责管理公司的各地分公司客服中心对公司的销售产品进行有效的售后服务,协调厂家、经销商关系。争取资源,为销售保驾护航。 1、加强服务工作的组织和管理,合理运作,提高自身服务水平。 2、执行国家有关法令,贯彻和落实公司有关客户服务管理的各项规章制 度,并制定具体实施方案,组织实施。 3、坚持“服务好每一位客户”的服务宗旨,为用户提供优质服务。 4、制订相应岗位责任制度的考核办法和考评方案。 5、遵守公司的规章制度,按时汇总和上报有关客服工作的报表。 6、负责客户的接待和服务,受理接受客户的意见和投诉,定期信访和电 话回访。 7、建立完整的各种原始资料,对用户资料要保守秘密、妥善管理,并及 时作好用户资料的增、删、改工作,确保与用户实际手机情况相符。 8、适时向用户宣传手机的新功能、新技术和企业文化业务的发展。 9、接受用户的咨询和投诉,解答用户提出的各种各样手机的知识(使用、 保养、维护、维修),并作好用户投诉和处理结果记录,对不能及时解 决的问题,应及时向相关部门反馈,并在规定时限内答复用户。 10、核对每天受理和维修的机器是否准确无误,填写维修报表。 11、执行各项规章制度和服务标准,分清职责,责任到人。 12、认真组织维修人员,作好每日的维修计划,努力完成计划内的维修任 务,做到今天的工作,绝不放到明天完成。

手术室护士长工作手册

手术室护士长工作手册 手术室护士长工作手册在护士长手册中,需要主要书写的拦目是〈周工作记录〉,也就是周的工作记录,为了书写方便,一般都印上了每周的5天,该拦目应该书写哪些内容,以及如何书写,在历次护理检查中问习题较多。 最普遍的问习题是;口号式的书写,看不到详细的活动内容,读了记录以后,没有了解到护士长每天做了什么工作。 一.周工作记录内容及方法: 护士长手册中周工作记录应记录每天主要工作,重要意义的事情,以及质量检查内容,因为这个记录在很大的程度上,也是你的信息资料,也是你的工作日记,根据情况,假如没有时间也可以2—3天写一次,重要的是将这个记录本当成你工作中的需要,而不是承担,更不要应付检查,只有这样,你在书写中才不会写些没有作用的空洞的语言及口号。 1.在书写中要有详细的事情,还有施行的详细情况以及措施: 如:召开护士会议,“传达四川地震期间服从调遣,随时待命的通知”,大家都很激动,全体护士都报名参加预备队。由张红做组长,准备急救物品。 而不要“今天全体护士开会”,主要在以后需要查找开会时间以及情况时,能查询到全面的信息。 2.假如今日进行了质量检查,如何记录:

在很大程度上,护士长手册会记录质量检查的情况,我们设计的手册,工作纪要与质量检查是分开的,无论分开与否,在记录时要写明检查的详细项目方案,病人的姓名,床号,受检人姓名,存在问习题。如;检查王淼取倒无菌溶液操作,问习题:没有查对,标签未放在手心部,没有倾倒少许。指导后重新操作,比较标准。 不要笼统的写为“检查无菌技术”“检查技术操作”。也不要将存在问习题写为:无菌观念差。 要记住:护士长是最基层的管理者,所做的一切都是详细可行的,不需要有任何的口号或号召的行为。 二.护士长的质量检查,工作重点的记录要与目的及周日程同步: 所谓目的管理,就是让我们的工作在目的的指引下,有序进行,护士长的管理与工作最忌讳游击与随意,这样的结果护理质量得不到保证,护士也感到茫然,许多事情没有准备。所以护士长的工作要按照护理部的计划,按照科室月工作重点以及护士长周日程,各班护士的周日程进行工作及检查。 如此,护士长的质量控制,护理质量小组的检查活动都应与年度目的/月工作重点/护士长周程/各岗位护士的周程相照应,工作记录及质量检查记录,都应与之对应,不应随意。检查的打分也应按照质量评价规范赋分,不能随机。 护士长管理的系统性、规律性,工作之间的衔接,可起到促进质量提高,为下属示范楷模的作用,从护士长手册的书写质量能反映出其科学性与系统性。

工程维修工作手册(修)

工程维修 工 作 手 册 编制:辛山燕

审 核: 批 准: 目 录 一、工程组质量目标详述 (3) 二、工程组组织架构图 (4) 三、工程组部门职责 (5) 四、工程组主管职责 (6) 五、工程组维修班长职责 (7) 六、工程组电工职责 (8) 七、工程组水工职责 (9) 八、工程组电梯工职责 (10) 九、工程组弱电工 (11) 十、工程组培训规程.................................................................................12 十一、维修人员行为规范...........................................................................13 十二、工程组维修人员违规处罚制度............................................................15 十三、工程组值班制度..............................................................................16 十四、设备管理卡管理制度........................................................................18 十五、工程组工具管理规程........................................................................19 十六、设备、设施管理责任人制度...............................................................21 十七、工程组技术档案管理规定..................................................................23 十八、公共设施及改造及维修工作规程.........................................................25 十九、工程组装修管理规定........................................................................28 二十、业主保修维修服务工作规程 (30) 峰景物业服务中心 文件编号:FJ-ZY-GC-00 工程作业指导书目录 版本号/修改状态:A /0 页 码 :1/2

售后工作手册范本

售后服务工作手册 目的及使用围 工作职责 日常工作流程及容 应具备的能力 重点管理事项和技巧 --- 眼视光事业部

一、目的及使用围 (一)目的 结合公司经营管理实际和部流程,其目的在于完善管理体系,加大管理力度。不断提高员工的整体素质和公司经营管理效益,确保公司经营管理的有序进行 (二)使用围 本制度适用于公司售后服务的全部员工,包括各直营市场正式员工和试用期员工。其他岗位人员可以参照执行。 二、工作职责 (一)职务联系 A——售后主管 1、直接上级:销售部经理、 2、工作联系:咨询主管,技术主管、话务主管、各市场售后人员B——售后专员、售后助理 1、直接上级:所在市场总监、所在市场店长、售后主管 2、工作联系:本市场咨询师、话务、实物等 C——售后助理 1、直接上级:所在市场总监、所在市场店长、售后主管、售后专员 2、工作联系:本市场咨询师、话务、实物等 (二)工作职能 售后作为公司的服务人员,负责对公司的产品进行有效的售后服务,协调医患的关系,化解医患之间的矛盾和纠纷。

A——售后主管 1、经常巡视各市场售后情况,加强培训和引导,提高自身以及下属的服务水 平。 2、执行国家有关法令,贯彻和落实公司有关售后的各项规章制度,并制定 具体实施方案,组织实施。 4、制订相应岗位责任制度的考核办法和考评方案。 5、按时汇总和上报有关售后的工作容给上级。 6、负责受理或协助接受客户的意见和投诉。 7、执行各项规章制度和服务标准,分清职责,责任到人。 8、负责各市场售后人员的选拔、培训、提升、考核等。 B——售后专员、售后助理 1、坚持“科学严谨、关爱负责”的服务宗旨,为用户提供优质服务。 2、建立完整的各种原始资料,对用户资料要保守秘密、妥善管理,并及时作 好用户资料的增、删、改工作,确保与客户实际情况相符。 3、适时向客户提示用眼及操作的注意事项、公司新的优惠活动的传达。 4、接受客户的咨询和投诉,解答客户提出的各种各样的问题(使用、维护、 疗效),并作好客户投诉和处理结果记录,对不能及时解决的问题,应及时向相关部门反馈,并在规定时限答复用户。 5、用心复查、跟踪疗效,确保为客户提供最完善的服务,最大限量的降低客户投诉。 (三)售后人员的使命 1、用专业来辅助市场贯彻落实公司的营运目标,为顾客提供优质、细化、专

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