(完整版)检验科绩效考核办法
检验科绩效考核分配办法
1、科室考核每个员工的每日工作量作为绩效分配的一个重要指标，
2、依据科室每个员工所承担检测任务的风险程度、难易程度、责任心以及科室质量文件的执行情况作为绩效考核的一项指标。
3、各专业组量化考核指标值：分解各个项目月完成工作量为：血常规570项，尿常规360项，便常规135项，胰岛素22项，C-肽15项，肿瘤8项，PSA15项，乙肝90项，艾滋病抗体、梅毒抗体、丙肝抗体85项，风湿因子8项，细菌85项，血凝145项，五联检88项，病理12人次，TCT33人次，D二聚体54项，肝功350项，血脂326项，血糖382项，肾功240项，糖化50项，尿微量蛋白40项。
4、各专业组量化指标的分配细则：
1）门诊及病房临检室：抽血一次记0.5个工作量，检测一个血常规记0.5个工作量，检测一次尿、便常规、血沉各记1个工作量。
五联检2个工作量，检测一次血凝记2个工作量，收取标本一次记0.5个工作量。
2）血库：取约血记1个工作量，配发血记5个工作量。
3）细菌室：培养及药敏记4个工作量，院感每个记1个工作量。
染色记2个工作量。
4）生化室：肝功、血脂、血糖、肾功等每项记1个工作量，手工项目记2个工作量。
5）免疫室：乙肝、丙肝、梅毒、艾滋病抗体、甲功、肿瘤等每个项目记3个工作量，风湿系列记2个工作量。
6）病理室：标本接收0.5个工作量，标本前期处理1.5个工作量，染色1个工作量，诊断2个工作量。
5、其它考核项目量化指标
1）检测项目协作完成的工作量按实际人员均分。
2）值班人员按每次另加10个工作量。
3）急诊项目按工作量的1.5倍核算。
4）成本控制量化考核指标：临检室：29%，生化室：21%,细菌室：31%，免疫室：38%，血库：无血液制品报废，病理室：23%。
5）质量管理文件中要求记录的表格一次记0.2个工作量。
项目检测中定标、质控一次记0.5个工作量。
仪器维护、保养、质控结果小结及失控处理每次记0.5个工作量。
检验科绩效考核实施细则
2、各专业制定并执行该专业比对试验的标准操作规程。
3、比对实验数据应保管原始数据，并保存五年。
严格执行《献血法》和《临床用血管理办法》《临床输血技术规范》等有关规定。
1、尽力满足临床用血需要，（疑难配血、特殊血型、或血站不能供血除外）提供24小时服务。
具体指标不符合国家规定不得分。
未按规定执行不得分。
未按规定执行不得分。
未按规定执行不得分。
未按规定执行不得分。
不能满足临床需要视其情况不得分。
未按规定执行不得分，无记录不得分，记录不完善酌情扣分。
不能满足临床需要，不达规定要求不得分；无相应记录不得分，记录不完
项目
分值
评价要点
检查方法
扣分理由
得分
3、严格执行输血技术操作规范，落实临床用血管理制度。
附件序号每月考核成绩绩效发放190分含90分以上全额发放28089分扣除1037079分扣除2046069分扣除30560分以下全部扣除6全年考核指标中共计有9个月90分含90分以上者全部退还扣除绩效7全年考核指标中共计有6个月90分含90分以上者退还50扣除绩效5
检验科月份绩效考核实施细则（100分）
3、血库对输血申请单的完整性和规范性进行审核，对所送标本与申请单信息进行严格核对。
4、血库对每例次输血申请单必须执行ABO正反定型、RH血型鉴定，交叉配血试验。
5、急诊输血应在半小时内完成上述操作流程，并发血（或立即派车前往血站领血）。
6、组织开展全院临床用血管理制度的教育与培训。
善酌情扣分。
未按规定执行不得分。
未按照相关要求执行视其情况酌情扣分。
未建立错差及事故登记并对差错事故总结分析记录的酌情扣分。
检验科绩效考核制度
检验科绩效考核制度检验科绩效考核制度一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。
原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
二、考核对象与时限从2015年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。
新员工转正后纳入当月考核。
三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。
（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。
（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和-谐医患关系。
（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。
（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。
（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。
四、考核方法：（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。
依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。
考评总分为基础分+专业资格分+加分。
（二）考评工作分为两个步骤：1.科室评价。
科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。
科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。
2.医院总评。
由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。
五、考核结果应用及有关要求（一）绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要依据。
质量检验员绩效考核方案
质量检验员绩效考核方案一、背景介绍二、绩效考核目标1.提高产品质量：通过考核，激励质量检验员加强工作认真性和负责任心，进一步提高产品的质量。
2.提高工作效率：通过考核，激励质量检验员不断提升自己的工作技能和专业知识，提高工作效率。
3.减少不合格品的产生：通过考核，发现并解决质量检验过程中的问题，减少不合格品的产生，提升企业的经济效益。
三、绩效考核指标1.工作流程：包括检验员执行工作的流程，如接收产品、检验方法、记录和报告等。
2.工作质量：包括检验员对产品的检验准确性、标准的严谨性等。
3.工作效率：包括检验员对产品的检验速度、处理异常情况的能力等。
4.问题解决能力：包括检验员在发现问题时的处理能力和解决问题的效果。
5.团队合作：包括检验员与其他岗位人员的有效沟通和协作能力。
1.定期考核：每季度对质量检验员进行一次绩效考核，由部门负责人和相关领导组成考核委员会，对每位质量检验员进行综合评估。
2.绩效评分：根据考核委员会对质量检验员在各个指标上的表现进行评分，得出绩效得分，作为考核结果的主要依据。
3.自评与上级评：质量检验员在考核时需要进行自我评价，并与上级进行面谈，共同确认考核结果。
4.绩效奖励与激励：对在考核中表现突出的质量检验员给予绩效奖励和激励，如加薪、晋升、证书等，以激发其工作动力和积极性。
五、考核结果运用1.作为晋升与岗位调整的依据：考核结果可以作为质量检验员的晋升与岗位调整的依据，能够更好地发挥质量检验员的个人能力。
2.作为继续教育培训的参考：对于绩效考核结果较低的质量检验员，必须对其进行继续教育培训，以提升其工作能力。
3.作为绩效改进的指导：通过考核结果分析，发现质量检验员工作中存在的问题，并进行相应的改进措施，提高质量检验员的整体水平。
六、考核结果公示与反馈1.考核结果公示：将考核结果以适当的形式（如公告栏、企业内部网等）进行公示，增加考核的透明度与公正性。
2.考核结果反馈：对每位质量检验员的考核结果进行反馈，明确其优点和改进之处，并与其一起制定个人发展计划，帮助其进一步提高工作绩效。
医院检验科绩效考核实施方案_计划方案.doc
（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。
（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。
（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。
四、考核方法：（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。
依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。
考评总分为基础分+专业资格分+加分。
（二）考评工作分为两个步骤：1.科室评价。
科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。
科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。
2.医院总评。
由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。
五、考核结果应用及有关要求（一）绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要依据。
每分薪值=奖金总额÷科室总分数员工个人奖金=员工绩效考核分×每分薪值（三）将绩效考核分数排序，选出最优者，给予一定额外奖励。
连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上（含三次）绩效考核分在70分以下者，将对员工进行面谈。
绩效考核可以全面体现员工的工作成绩和价值，总结工作得失，提高工作水平。
同时，绩效考核增强了上、下级之间的沟通，提高了医院和科室管理水平，是构建和谐企业文化的重要途径。
大家要充分认识绩效考核的重要性，认真学习，明确工作要求，扎实做好本科室的员工绩效考核工作。
县商务局干部职工绩效考核办法小学绩效考核工作实施方案医院网络营销的绩效考核方案。
检验科绩效管理办法
检验科绩效管理办法一工作量 (占40%分配比例)共100分每月按个人分配工作量核算,完成任务计100分. 二检验质量考核（占40%分配比例）共100分a)室内质控按每天1批次，1月30天计算，按要求开展的得30分，缺1次扣1分；生化每月最低23次，血常规每月最低10次：因故无法进行的（如无质控品、仪器故障等）或经科主任同意不进行的不扣分。
b)人为因素报告错误或不真实结果，经科主任及2位具有中级职称员工确认的1次扣4分。
c)临检项目报告危急值（或大小便诊断性报告）无人工分类、镜检,抽检一次不符扣1分。
d)系统输入错误、无签名，标本错检、漏检，标本遗失一次扣2分，引起医疗纠纷扣20分e)规定时间内未及时发出检验报告，急诊和危急值未及时通知临床，每人次扣1分。
上述无法认定具体违规者时，由当日白班员工共同承担。
三室内整洁、仪器维护保养（日、周、月保养）考核 (占10%分配比例 )共100分a) 工作台面、仪器设备表面明显灰尘、污渍,所在工作人员扣5分。
b) 工作区域内发现生活用品每件扣所有人2分。
c) 仪器按规定进行日保养的得10分,未按规定进行日保养的1次扣1分, 扣完10分为止。
上述违规事件中无法认定具体违规者时，由当日白班员工共同承担。
四会议、公共事务、出勤考核、投诉,加班(占分配比例10%)共100分a)缺会一次扣10分（影响全科得分全扣）医院工作事务缺席除外b)能力范围内拒不参加医院公共事务或科室应检任务，每次扣20分c)迟到、早退（上班时间5分钟为单位）每次扣5分，扣完为止（影响全科得分全扣）d)加班一次补50分(三小时以上),无特殊情况拒绝加班扣50分.无特殊情况不允许私自调班e)有效投诉1次扣10分。
出现未涉及的考核项目,由科室共同讨论决定.2011-08-17。
检验人员绩效考核方案
检验人员绩效考核方案检验人员绩效考核方案范文（精选6篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的检验人员绩效考核方案范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
检验人员绩效考核方案范文（精选6篇）1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
检测室绩效考核办法
1.1
检测管理制度
40
1.1.1
服从检测室主任的管理与工作安排
10
不服从管理者，此大项得分为0
1.1.2
严格遵守检测室管理制度及细则（此项不好量化）
2
扣2分
1.1.4
团结互助，积极配合；
5
扣5分
1.1.5
工作严谨，严禁修改、伪造试验数据；检测数据、结果不外泄
8
发现一次，此大项得分为0
1.1.6
爱护仪器设备，保持器具完好精确，工作结束后，对仪器、设备进行必要的整理、归位，对各功能室的设备防盗保管、定期保养、标识维护；
检测室工作绩效考核标准
为了进一步加强试验检测中心的工作作风建设，增强服务意识，提高工作效率，建立健全科学有效的监督激励机制，充分调动全体职工的积极性和主观能动性，圆满完成各自的职能工作，同时也为评价个人的工作实绩，为评先、奖励及岗位调整提供依据，特制定以下考核标准：
序号
考核内容
分值
实得分值
备注
1
员工行为准则
5
如因保养不到位导致试验检测不能正常进行时扣5分
1.1.7
每天下班前，应做到关紧门窗、关好水电开关，对需要昼夜运行的机器应检查其运行状态并保证其处于保险装置。
3
做不到者扣3分
1.1.8
当接受紧急任务时，应首先完成紧急工作，并合理分配手中原有事宜，或报告至检测室主任统一再安排。
5
对于不服从者扣5分
1.2
2.2.6
按照规定编写试验检测报告；
2
发现一次扣2分
1、检测结果错误，也应予以处罚。
2、未经部门负责人允许，不得擅自动用仪器、设备
4
扣4分
检验科绩效考核分配方案
检验科绩效考核分配方案
检验科绩效考核分配方案的主要目的是建立一项有效的考核体系，以激励和指导检验科内部员工建立科学合理的管理绩效，有效地实现服务水平提高，提升整体绩效。
二、主要内容
1.配考核内容：主要考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、合作能力和服务热情等方面，以激励检验科内部员工的职业性发展。
2.配考核标准：检验科绩效考核分配标准划分为“优秀”、“良好”、“一般”、“不及格”四类。
3.配考核方式：检验科使用问卷调查法来考核员工，以此了解员工的贡献，并以调查结果指导员工完善工作。
4.配考核评价：对于达到“优秀”级别的员工，将给予上级推荐及表扬，为其未来的发展备下良好的基础；对于达到“良好”级别的员工，将给予奖励及表彰；对于达到“一般”级别的员工，将给予教育及指导；对于达到“不及格”级别的员工，将给予培训及让步处理。
三、性实施
为了保证效果，我们将检验科绩效考核分配方案分为三个阶段性实施：
第一阶段：分析绩效考核分配方案所涉及性质，以及结构安排和标准分配；
第二阶段：设计考核内容，确定考核标准和考核方式；
第三阶段：开展考核，对考核结果进行分析，给出评价和处理意见。
四、结
检验科绩效考核分配方案是一项建立有效的考核体系，以激励和指导检验科内部员工的重要举措。
通过有效的考核系统，有助于增强检验科内部员工的职业性，从而提高服务质量，提升整体绩效。
检验科绩效考核标准
年 月
考核项目
考核内容
考核方法
得分
严格遵守医院各项规章制度
科室未学习医院各项规章制度，每次扣5分，人员违反制度，扣5分
1、工作态度（10分） 热爱本职工作，有责任心
科室有超假者，每人次扣2分，旷工一次本项不得分
积极参加业务培训
不参加医院或科室的会议、培训每次扣3分
严格遵守核心制度和诊疗规范 2、业务技能（20分）
确保医疗安全
违反岗位工作制度、诊疗规范，发生医疗差错每次扣5分 因业务技能不熟练或工作安排不合理导致迟发报告，每次扣３分
着装整齐，举止端庄，服务用语 3、服务水平（20分）
优质服务，构建和谐医患关系
未按要求着装或工作服不整洁每次扣2分 与患者发生争吵，每次扣5分。出现患者投诉每次扣３分。
加强与临床科室的沟通，相互补台 遇到问题未及时与临床科室沟通，每次扣3分
6、业务完成（10分） 月业务完成情况
科室月季度目标完成情况，未完成或多完成每5个百分点扣或加1分
加分内容及方法
（1）科室收到病人及家属或单位表扬信、锦旗每次加2分。 （2）拾金不昧等好人好事，有登记为依据的加1分。 （3）科室人员为医院提出改进措施并被采纳加2分。
考核时间： 考核人员： 考核得分：
4、团队协作（30分） 倡导良好、融洽、简单的人际关系 因检验科的问题而引发医疗纠纷或造成不良影响每次扣10分
准确合理发放报告结果
因检验结果直接发放给患境 严格按照无菌操作执行
（10分）
保持科室环境卫生
无菌操作不严谨，每次扣２分。消毒登记不齐，每次扣５分 科室卫生不合格，每次扣３分
2023年医院检验科绩效考核实施方案
2023年医院检验科绩效考核实施方案一、绩效考核目标1. 提高检验科整体绩效水平，提升服务质量和效率；2. 强化团队协作，促进科内协同工作；3. 激励个体员工能力发展，提高岗位素质。
二、考核内容绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 临床检验工作表现：包括检验结果准确性、工作质量和效率、仪器的使用维护情况等。
2. 运行维护：包括设备的正常运作、仪器的日常维护、质控管理以及试剂的管理情况等。
3. 项目管理：包括项目的选择和引进、项目的开展和效果评估等。
4. 科研与学术工作：包括参与科研项目、发表学术论文、参加学术交流以及申报荣誉等。
5. 管理能力和团队合作：包括岗位职责的担当、协作配合能力、项目调度和资源配置等。
三、考核标准1. 临床检验工作表现：准确率、工作效率和仪器使用情况的评估，根据标准流程操作和质量控制结果进行考核。
2. 运行维护：设备运行情况、设备维护、质控管理和试剂管理的评估，根据设备的运行记录、维护记录、质控结果和试剂管理情况进行考核。
3. 项目管理：根据项目的选择和引进、项目的开展和评估结果进行考核。
4. 科研与学术工作：参与科研项目、发表学术论文、参加学术交流等项目会根据实际情况进行评估。
5. 管理能力和团队合作：根据个人在岗位职责上的担当、协作配合能力、项目调度和资源配置等方面进行考核。
四、考核方法1. 自评：员工通过填写自评表进行自我评估，自评内容应进行详实、客观的描述和分析。
2. 相互评价：每个员工可向所属团队成员提供相互评价意见，包括工作表现、团队合作等。
3. 领导评价：由上级领导根据平时观察和工作实际情况，对员工的工作表现进行评价。
五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据各方考核意见和具体得分情况，将综合评定出员工的绩效等级，分为优秀、良好、中等和差等级。
2. 奖励措施：对优秀等级的员工给予奖励，奖励内容可包括绩效奖金、荣誉称号等。
3. 激励措施：对绩效差等级的员工进行激励，包括指导和培训、分配更适合的工作岗位等。