检验科绩效考核分配办法

检验科绩效分配

富阳市妇幼保健院检验科绩效工资分配及考核方案为进一步推动检验科高效运转，在始终坚持质量第一、优化服务质量的前提下，充分发挥全体职工的工作潜能，完成医院下达的医疗管理指标、业务管理指标和综合管理指标，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，根据医院绩效分配精神，结合科室实际情况制定考核办法。

一、实施绩效工资的指导思想坚持经济效益持续发展,提供优质高效的服务，实现效率优先、多劳多得、合理拉开档次，兼顾全体职工共同利益。

二、绩效工资分配（一）检验科绩效工资分配制度建立“按岗取酬、按工作量取酬、按质量取酬、按社会评价取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则。

1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、岗位责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

3、以“质量管理指标、工作量管理指标、综合管理指标、社会评价管理指标”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

（二）科室对职工绩效工资管理，采用“一定一挂三考核”。

“一定”即:定基数（科室人均60-70%）作为职工月基本绩效，剩余部分作为科室考核分配绩效；“一挂”即:将职工完成工作量总值与绩效挂钩；“三考核”即:考核职工的劳动出勤率，考核职工完成的工作数量和质量(工作小时、检测标本数、指定性任务等工作量)，考核职工社会公德和职业道德素质。

三、绩效工资考核的内容(一)：质量管理考核（10 分）：1：全面完成本科室职责范围内的工作任务,认真执行科室规章制度。

2：日常工作正确率≥98%，室内质量控制绿100%，普通差错率≤1%。

3：健全传染病病登记报告制度，法定传染病报告率100%。

4：每月无医疗事故，减少差错发生。

5：科内业务学习、政治学习、三基测试参与率100%，做到指定时间内容、人员三落实。

（二）：工作量及经济管理考核（50分）1：每天标本检测完成率100%，规定时间内审核并发报告单符合率100%（仪器故障等特殊原因除外），2：各专业组量化考核指标值：分解各个项目月完成工作量为：临检室：血常规4500人次，尿常规2400人次，大便常规600人次，血凝1200人次生化室：激素2500人次，生化检测4000人次，免疫室：乙肝三系500人次，表面抗原、艾滋病抗体、梅毒抗体、丙肝抗体2400人次，细菌室：细菌培养250人次，每月完成院感监测血库、PCR、婚前检测等完成每天的工作。

医院检验科绩效分配方案（精选13篇）

医院检验科绩效分配方案医院检验科绩效分配方案（精选13篇）为了确保工作或事情有序地进行，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的医院检验科绩效分配方案，希望对大家有所帮助。

医院检验科绩效分配方案篇1医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。

一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的`运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。

即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。

实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

三：绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。

2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。

3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。

检验科奖金分配的原则与标准

检验科奖金分配的原则与标准
一、分配原则：
公平、公开、公正，多劳多得，技术支撑，质量第一，团结协作，优质高效。

二、参与分配人员：
1、管理岗位：**
2、科室成员：**
三、分配方法：
1、实行月度百分制考核，考核项目包括：技术职称，工作质量，服务质量，工作态度，出勤等几个方面。

具体细则附后。

2、考核过程实行常态化公开记分的方式，每月10日前完成对上月考核成绩计算与公示、反馈、排名。

3、奖金分三个等级，一等占考核人员的30%，二等占考核人员的50%，三等占考核人员的20%
四：考核结果的运用：
1、月度个人总分即为当月该成员绩效考核得分。

100分以下的（除职称扣分项以外其它扣分）每扣1分占本人当月奖金总额的1%，以此类推。

扣除的金额纳入科室公共费用。

公共费用的用途：1、科室公共活动。

2、奖励先进等。

2、奖金分配等级信息来源：（1）月度绩效考核成绩（10个成员）
（2）职务及责任岗位分工，2个人。

五、考核评优：
1、每季度工作无差错，服务无投诉，工作积极并得到上级任可，则次月加10分（或者现金奖励元）。

2、年度科室民主评议+领导评审，综合得分先进者2名，奖励现金元。

3、积极参加院内或者院以上单位组织的集体活动，每次加5分，1次活动仅加分1次（或者奖励现金元）。

检验科绩效分配

富阳市妇幼保健院检验科绩效工资分配及考核方案为进一步推动检验科高效运转，在始终坚持质量第一、优化服务质量的前提下，充分发挥全体职工的工作潜能，完成医院下达的医疗管理指标、业务管理指标和综合管理指标，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，根据医院绩效分配精神，结合科室实际情况制定考核办法。

一、实施绩效工资的指导思想坚持经济效益持续发展,提供优质高效的服务，实现效率优先、多劳多得、合理拉开档次，兼顾全体职工共同利益。

二、绩效工资分配（一）检验科绩效工资分配制度建立“按岗取酬、按工作量取酬、按质量取酬、按社会评价取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则。

1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、岗位责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

3、以“质量管理指标、工作量管理指标、综合管理指标、社会评价管理指标”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

（二）科室对职工绩效工资管理，采用“一定一挂三考核”。

“一定”即:定基数（科室人均60-70%）作为职工月基本绩效，剩余部分作为科室考核分配绩效；“一挂”即:将职工完成工作量总值与绩效挂钩；“三考核”即:考核职工的劳动出勤率，考核职工完成的工作数量和质量(工作小时、检测标本数、指定性任务等工作量)，考核职工社会公德和职业道德素质。

三、绩效工资考核的内容(一)：质量管理考核（10 分）：1：全面完成本科室职责范围内的工作任务,认真执行科室规章制度。

2：日常工作正确率≥98%，室内质量控制绿100%，普通差错率≤1%。

3：健全传染病病登记报告制度，法定传染病报告率100%。

4：每月无医疗事故，减少差错发生。

5：科内业务学习、政治学习、三基测试参与率100%，做到指定时间内容、人员三落实。

（二）：工作量及经济管理考核（50分）1：每天标本检测完成率100%，规定时间内审核并发报告单符合率100%（仪器故障等特殊原因除外），2：各专业组量化考核指标值：分解各个项目月完成工作量为：临检室：血常规4500人次，尿常规2400人次，大便常规600人次，血凝1200人次生化室：激素2500人次，生化检测4000人次，免疫室：乙肝三系500人次，表面抗原、艾滋病抗体、梅毒抗体、丙肝抗体2400人次，细菌室：细菌培养250人次，每月完成院感监测血库、PCR、婚前检测等完成每天的工作。

2023医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)

2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）1一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

二、考核对象与时限从8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。

新员工转正后纳入当月考核。

三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。

（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。

（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。

认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。

（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。

四、考核方法（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。

依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。

考评总分为基础分+专业资格分+加分。

（二）考评工作分为两个步骤：1、科室评价。

科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。

科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。

2、医院总评。

由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。

检验科绩效二次分配方案(医院)

检验科绩效二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

一、科主任绩效：按照科室人均值提取。

计算方法：绩效工资总额/科室出勤人数×科主任出勤率（即为科室医生实际平均奖）二、提取夜班费；20元/个，按照实际参与发放。

三、提取管理津贴：质控员50 元/月核算员50元/月四、提取科室制定的各项单项奖励科研论文发表100 元；受到患者书面表扬50元五、计算剩余可分配绩效余额：绩效工资总额减去上述1-5项开支。

六、权重设置：职称指标占20%、工作量与质量80%。

八、可量化指标的计分方法：（1）职称计分方法：以可分配绩效工资总额的20%核算。

(2) 工作量与质量计分方法：以可分配绩效工资总额的80%核算。

按岗位设置不同的科室分数和班次予以计分，并计算出当月所有班次计算实际得分。

生化室：10分/天临检室：15分/天分子生物室：11分/天免疫室：10.0分/天血库：10.0分/天抽血室：8分/天病理组：15分/天科室指派工作（开会、检修、资料等）：10分/天下乡：15分/天主班：（临检+病理）=20分（临检+生化+免疫+病理）=30分副班：（生化+免疫+血凝）=16 夜班：（病理+打单+夜班）=31分白班：（抽血+临检）=14分白班：（HPV+临检）=15分白班：（抽血+孕检资料）=18分标注：如果组合里的那项没做统计时扣除此项分值，请假一天扣5分。

质量计分方法考核标准按科室制定的质量考核标准，实行加、减分制。

质量考核标准以科室现行质量考核标准执行。

(详细标准见附件1)附件1：检验科工作量绩效考核标准1.无投诉、无差错，服务质量好，遵守科室各项规章制度和操作规程，圆满成本月科室设置的工作任务，记质量绩效分:10分2.凡在工作中被病人投诉和出现医疗差错，未造成医疗事故，经查实按医院相关制度处罚，质量绩效分扣5分/次，并负相应责任。

医院检验科绩效考核实施方案

医院检验科绩效考核实施方案
一、背景
随着医院的发展和卫生管理体制的改革，医院检验科成为医疗服务的重要组成部分，检验科绩效考核也日益受到关注。

检验科绩效考核对于检验科的管理和发展、保障医疗质量、提高工作效率具有重要意义。

二、考核目标
本实施方案的考核目标是根据医院的发展需要和检验科的工作实际，建立一套可行、科学、公正的考核体系，全面评估检验科绩效，推动检验科管理和服务质量的提高。

三、考核内容
1. 服务质量考核
（1）检验科的检验报告准确性和及时性（占比30%）
（2）检验科的服务态度和工作效率（占比20%）
（3）检验科的医疗质量和安全工作（占比20%）
2. 绩效考核
（1）检验科的工作量和效率（占比20%）
（2）检验科的财务管理和经济效益（占比10%）
四、考核方法。

检验科分配方案

检验科分配方案
为加大科室分配制度改革力度，进一步调动科室医务人员工作积极性，提高奖金的分配的公平性，科学性，增加奖金的杠杆作用。

强化科室医疗服务理念，数量概念，提高成本意识，促进科室科学稳定和谐发展，特制定检验科分配方案。

一、基本工资
正式人员完成当月考勤考核，每月按时发放国家档案工资。

临聘人员完成当月考勤考核，每月按时发放医院基本工资
二、奖金
奖金按照季度实行发放，根据科室人员结构、数量以及医院分配到科室的总奖金数进行平均奖计算，工作一年以上人员的按全奖发放。

新入人员按照第一季度平均奖金的25﹪，第二季度平均奖金的50﹪，第三季度平均奖金的75﹪，一年后全奖的分配方式进行发放。

三、贡献补贴工资
较好的完成当月考勤考核、工作量化考核的同时，在实际工作中对科室发展有特别贡献，安排的临时性工作完成出色。

可酌情发放贡献奖励。

四、其他
根据科室人员的职务、职称、学历层次、工作性质、工作量、加班、体检情况，可酌情的增加或者减少平均奖金数额。

科室经济管理坚持分配制度改革，在推行成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体医务人员的积极性、主动性和创造性，激发科室的内部活力，提高医务人员的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进科室全面建设和可持续快速发展。