加强医院人才队伍建设
加强医院人才队伍建设促进医院持续稳定发展
加强医院人才队伍建设促进医院持续稳定发展摘要：医院人才队伍建设是医院持续稳定发展的重要基石，能够直接影响医院机构在行业领域内的资源储备优势和核心竞争力水平。
在加强医院人才队伍建设力度的过程中，人力资源管理部门需要发挥带头作用，对当前人才队伍建设比较突出的问题例如激励考核机制，实施全面创新改革目标。
本文将着重探讨如何加强医院人才队伍建设并促进医院持续稳定发展。
关键词：医院；人才队伍建设；持续稳定发展在众多公立医院和基层医院中，人才队伍建设存在的不足会直接影响医疗服务水平和诊疗质量，还会对行业口碑和医院科研水平产生负面影响。
在对医院各科室部门专业人才进行战略资源开发和考核激励的过程中，需要严格遵循以人为本的基本原则，并有效提升医院各科室部门专业人才的业务能力水平，凸显医院人才队伍建设的创新发展特征。
1 医院人才队伍建设存在的不足1.1 选拔培养机制不规范在不同级别医院的人才队伍建设工作进程中，内部选拔和培养机制不规范，是影响医院持续稳定发展的主要诱因，还会影响到各科室部门的医技人才和管理人才培养水平[1]。
很多基层以及公立医院对专业技术人才的引进力度比较大，但是会忽略医技人才和管理人才之间的引进培养比例是否失衡，对财务会计、计算机应用、卫生事业管理等专业领域内的高级人才并不重视，难以发挥出医院人力资源管理的优势和核心价值。
医院内部选拔和人才培养机制不规范，是影响人力资源管理部门开展各项创新改革工作的主要原因，并不能为医院领导层提供科学的决策依据，从而影响各科室部门的高级人才培养质量。
医院各科室部门的管理团队普遍存在专业知识素养水平参差不齐的现象，因此难以体现医技类岗位和非医技类岗位的人才培养需求差异。
选拔培养机制不完善，与很多医院过于偏重医技类专业人才的引进工作密切相关，难以体现出绩效和激励考核的关联性[2]。
1.2 职业满意度不高，人才流失严重部分医院的科室部门普遍存在专业人才结构不均衡的现象，因此会对学科带头人和医务人员的福利待遇造成负面影响，很多基层医务工作者普遍存在职业满意度不高等现象，因此各科室部门的人才流失非常严重，难以保证医院人力资源管理层面的持续稳定发展态势。
加强基层医院人才队伍建设的实践和体会
加强基层医院人才队伍建设的实践和体会人才是一个医院发展的根本动力，在医疗市场竞争日趋激烈的今天，人才建设也越来越成为医院发展的重要因素。
作为县级公立医院，如何加强人才队伍建设，增强医院核心竞争力，显得尤为重要。
近年来，医院加强了对人才的管理，在“引进、培养、使用”三大环节上下功夫，一直重视各类专业技术人才资源的优化配置，努力发挥科技优势，促进了医疗卫生事业的全面、协调和可持续发展。
一、加强基层医院人才队伍建设的实践（一）、凝心聚力，积极引进，逐步构建医疗梯队。
一是人才招聘工作灵活规范。
加大专业人才引进力度，近年来，医院领导多次到兰州、南京、南通、徐州、上海等地的医学院校和人才中心招聘人才，并积极与县领导、人事部门沟通，争取人才引进的优惠政策，对合适型人才采取合同制保底方式首先招录，在县人社局、卫生局的大力支持下，近两年我院共引进研究生、本科生、合同制护士共100多人，保证了医院工作的连续性和稳定性。
二是加强与高层次人才的沟通交流。
医院注重与上级医院建立联系，近年来加强与上海六院、省人民医院、徐州肿瘤医院的合作，上级医院每月定期组织各专科专家来院进行门诊坐诊、病区查房、学术讲座等技术支持活动。
他们的到来，为我院医务人员向专家学习、请教、沟通、交流提供了平台，使我院医疗团队在学术水平、职业规划、敬业精神上得到较大提升，促进了医院专业技术的提高。
（二）、强化培训，提高素质，促进人才全面发展。
医院领导班子非常重视各类人才的管理和培养，以“请进来、走出去”的学习模式，既注重医务人员业务素质的培训，又重视理想信念的教育。
一是加强管理型人才的培养。
院领导在加强自身管理知识学习的同时，经常赴省内外参加相关管理知识学习班或短期培训班，不断吸纳新思维、新理念、新方法，以适应新时期对医院干部的多元化要求，并安排80多名中层干部赴上海六院、市一院等上级医院进行脱产进修，学习医院管理知识；同时邀请北大、上海六院、上海复旦等医院管理专家、教授分别来我院进行医院管理方面的专题讲座，通过学习，使中层的管理理念得到进一步提升；与杭州之善医疗管理研究中心建立联系，邀请该中心的饶建木、邹树波教授分别来院作文化专题讲座，加强医务人员人文素质的培养。
加强医院人才队伍建设的工作措施与效果述职报告
加强医院人才队伍建设的工作措施与效果述职报告为了提高医院的综合实力和服务水平，我院致力于加强医院人才队伍的建设。
本报告将重点介绍我院在人才队伍建设方面所采取的工作措施以及取得的效果。
一、人才队伍建设的重要性医院作为服务社会、保障人民健康的重要机构，人才队伍的建设是保证医院长期发展的基础。
优秀的医务人员可以提高医院的诊断水平、治疗能力和科研水平，对于提高医院的知名度和竞争力具有重要意义。
二、工作措施1. 加强人才引进与培养我院注重引进和培养医院业务骨干和高层次人才，通过多种方式开展人才引进工作。
首先，与各大医学院校和科研机构建立密切的合作关系，通过高校引进优秀毕业生和研究生，以及与科研机构合作共建课题，互相促进人才的引进和培养。
其次，合理设置薪酬福利政策，给予优秀人才良好的发展机会和待遇，同时加强对员工的职业培训和技能提升。
2. 加强职业引导与发展为了更好地发挥医务人员的专长和能力，我院注重开展职业引导工作。
我们鼓励医务人员参与学术研究、学术交流以及参加各类学术会议，提高他们的学术造诣和临床能力。
同时，根据医务人员的不同需求和发展方向，制定个性化的发展计划，提供晋升、学习、培训的机会，激发医务人员的工作积极性和创造力。
3. 加强团队建设与合作团队合作是医院人才队伍建设的重要内容。
在工作中，我院注重打造和培养团队精神，鼓励医务人员之间的合作与交流。
通过开展团队建设活动、定期召开医务人员交流会议等形式，促进医务人员之间的相互合作和学习，提高医院整体的协作和创新能力。
三、效果分析通过以上工作措施的实施，我院在医院人才队伍建设方面取得了显著的效果。
一是医院人才队伍的整体素质显著提升，各科室的专业技术水平和临床经验不断增强。
二是医院科研能力明显提高，科研项目数量和质量均有较大突破。
三是医院的服务水平得到了有效提升，患者满意度不断提高。
此外，我院在人才队伍建设中也面临着一些问题和挑战，比如高层次人才引进难度大、人才流失等。
医院人才队伍建设的相关措施
医院人才队伍建设的相关措施1.加强人才引进机制：医院可以通过与高校、科研机构等建立稳定的合作关系，引进高层次、高水平的医疗人才，吸纳优秀的医学生和实习生。
同时，医院可以建立灵活的用人机制，通过招聘、考核、晋升等方式，吸引和留住高素质的医疗人才。
2.建立终身学习制度：医学知识的更新换代非常快，医生和护士需要不断学习和更新自己的知识和技能。
医院可以建立终身学习制度，提供持续教育和培训机会，定期开展学术交流、病例讨论和技术培训等活动，从而提高医疗人才的专业水平和技术能力。
3.建立科研激励机制：医院可以设立科研课题，鼓励医生和护士积极参与科研活动。
通过科研成果的评价和奖励，激发医疗人才的科研热情，提高医院的科研水平。
4.健全培养机制：医院可以建立健全的培养机制，包括专业技能培训、岗位轮岗和带教制度等。
通过不同岗位的轮岗，医疗人才可以全面了解医院的各个部门和业务，提高综合素质和管理能力。
5.加强团队建设：医院可以建立跨学科的医疗团队，通过多学科的合作，提高医院的服务水平。
同时，医院可以加强协作机制，建立良好的团队氛围，激发医疗人才的团队合作精神。
6.健全奖惩机制：医院可以建立公平、公正的奖惩机制，通过奖励优秀的医疗人才，激发他们的工作积极性和创造力。
同时，对于不良行为和违规操作，医院应该建立相应的惩罚机制，维护医院的治安秩序和职业道德。
7.提高待遇和福利：医院可以提高医疗人才的待遇和福利，包括薪资、住房、福利等方面，使他们在工作和生活方面得到合理的回报。
8.加强管理优化：医院可以建立科学合理的管理制度，强化对医疗人才的管理和监督。
通过规范医疗人才的行为和工作流程，提高医院的运行效率和服务质量。
综上所述，医院人才队伍建设需要多方面的措施，包括人才引进、终身学习、科研激励、培养机制、团队建设、奖惩机制、待遇和福利、管理优化等方面。
只有通过这些措施的综合运用，才能提高医院人才队伍的整体素质和服务水平。
如何加强医院管理人才队伍建设
目的和意义
加强医院管理人才队 伍建设的目的在于提 高医院的管理水平、 优化资源配置、提升 服务质量，以适应社 会发展和人民需求。
意义在于
提升医院整体运营效 率。
促进医疗服务的持续 改进。
为医院的可持续发展 提供保障。
02
医院管理人才队伍现状分析
人才队伍整体素质不高
缺乏先进的管理理念和管理技 能，导致医院运营效率低下。
与相关部门协调配合，争取更多的经费支持，为管理 人才队伍建设提供有力保障。
05
结论与展望
研究结论
• 医院管理人才队伍建设得到重视：随着医疗行业的快速发展，医院管理人才队 伍建设的重要性日益凸显。为了提高医院整体运营水平和竞争力，医院管理层 需要加强对人才队伍建设的投入和关注。
• 人才流失问题亟待解决：目前，医院管理人才流人才，医院需要采取积极措施，提高员工 福利待遇、改善工作环境、加强职业培训等。
缺乏对医院管理职业 的认同感和归属感， 导致人才流失严重。
人才流失严重，留人难
医院管理职业的薪酬待遇普遍偏 低，无法与市场竞争力相匹配。
缺乏良好的工作环境和氛围，无 法为人才提供稳定的发展平台。
缺乏有效的激励和约束机制，无 法激发人才的积极性和创造力。
03
加强医院管理人才队伍建设的措 施
建立完善的人才培养机制
04
实施保障措施
组织保障
建立专门的管理人才队伍建设领导小组，明确各成员的职责和分工，确保工作顺利 推进。
制定具体的管理人才队伍建设实施方案，明确目标和计划，确保按计划有序进行。
建立完善的管理人才考核评价机制，对管理人员的绩效进行全面、客观、公正的评 估。
制度保障
制定详细的管理人才培训计划， 明确培训目标和内容，确保培训
人才建设工作总结(医院)7篇
人才建设工作总结(医院)7篇篇1一、引言本年度，我院人才建设工作紧紧围绕提升医疗服务质量、优化医疗资源配置、加强医疗人才队伍建设等核心任务展开。
通过全体医护人员的共同努力，人才建设工作取得了显著成效。
本报告旨在全面回顾和总结本年度医院人才建设工作的情况，并展望未来发展方向。
二、人才队伍建设概况1. 人才引进与培养今年，我院成功引进XX名高级医学专家，增强了学科带头人的实力。
同时，实施了医护人员分层级培养计划，针对不同层级的医护人员开设培训课程，参与人数达到XX人次。
此外，选派XX名医护人员赴国内外知名医院进修学习，提高了医护人员的专业技能和综合素质。
2. 团队建设与协作强化团队建设，优化科室配置，推动多学科协作。
通过组织专题讲座、病例讨论等活动，增强团队协作能力，提升医疗服务质量。
建立了多支高素质的医疗团队，涵盖临床、护理、管理等各个领域。
三、具体工作内容及成效1. 招聘工作本年度共组织招聘活动XX次，吸引各类优秀人才前来应聘。
经过严格筛选，共录用XX名优秀人才，其中硕士及以上学历者占XX%，高级职称者占XX%，有效改善了医院人才结构。
2. 教育培训工作（1）院内培训：定期举办院内培训班，针对不同岗位需求开展专业技能培训，全年共开展培训活动XX期。
（2）外部培训：选派医护人员参加国内外学术会议及短期培训，开拓视野，学习先进医疗技术与管理经验。
（3）继续教育：鼓励医护人员参加学历教育及职称晋升考试，提高整体队伍素质。
3. 科研与学术活动积极推动科研工作，设立科研项目基金，鼓励医护人员参与科研项目。
本年度共完成科研项目XX项，发表医学论文XX篇，其中SCI 收录XX篇。
成功举办学术研讨会XX次，促进了学术交流与合作。
4. 人才激励机制完善人才激励机制，设立优秀员工奖、技术创新奖等多项奖项，激发医护人员的积极性与创造力。
同时，实施绩效考核制度，将工作表现与薪资、晋升挂钩，提高医护人员的工作动力。
四、存在问题及改进措施1. 人才流失问题部分高级人才流失，需加强人才队伍建设，完善人才激励机制，提高福利待遇，增强员工归属感。
试论加强医院人才队伍建设的意义与对策
试论加强医院人才队伍建设的意义与对策本文阐述了加强医院人才队伍建设的现实意义，结合我院人才队伍建设具体做法，提出从创新管理理念、优化人才结构、构筑发展平台、激发工作热情等四个方面加强人才队伍建设，提升医院核心竞争力。
标签：人才；人才管理；人才结构科学技术是第一生产力，而人才则是核心竞争力。
当今知识经济时代，医疗市场的竞争归根结底是人才的竞争。
谁的人才引进适宜、培养有方、使用得当、管理有序，谁就能最大限度地发挥人才的效益，就能获得持续的发展动力和后劲，从而在竞争中取胜。
一、医院人才队伍建设的现实意义加强医院人才队伍建设，是医院发展的根本，是医院核心竞争力的体现，也是医院可持续发展的基础。
近年来，我院坚持实施“科技兴院，人才强院”战略，加大了人才引进和培养力度，狠抓人才队伍建设，鼓励科研创新，促进医疗技术飞速提升，推动医院各项工作取得了显著的成绩。
医院相继荣获全国三八红旗集体、全国城市思想政治工作先进单位、全国医院感染监测先进单位、全省医疗执业先进单位、全省三级医院优质服务先进单位、全市先进基层党组织、全市医德医风建设先进单位等60余项国家、省市级荣誉。
二、医院人才队伍建设的对策（一）以人为本，创新管理理念加强领导，提供有力组织保障。
人才工作是医院建设之本。
能否做好这项工作，很大程度上取决于领导的重视程度和组织工作力度。
我院领导高度重视人才队伍建设，积极实施“人才强院，科技兴院”战略，采取各种措施积极开展人才引进与培养工作，出台了《人才建设规划》、《关于培养和引进硕士生和博士生的规定》、《专技人才外出学习培训有关规定》等一系列规章制度，为我院人才队伍建设工作提供了有力保障。
（二）引培并举，优化人才结构1.制定计划，严把人才引进关口。
医院应当立足现实和发展需要，科学制定岗位需求计划，通过公开、公平、公正的招聘和考核，为医院发展选择岗位急需，同时各方面能力素质与岗位相适应的专业人才。
如近年来，我院进一步抬高了进院门槛，包括职工子女在内凡进必考，择优录取，规定从事临床医疗工作必需研究生学历等，通过多种方式，保证人才引进质量。
医院人才队伍建设管理制度
第一章总则第一条为加强医院人才队伍建设，提高医院核心竞争力，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、专业技术人员、辅助人员等。
第三条人才队伍建设遵循以下原则：1. 坚持以人为本，尊重人才，激发人才活力；2. 注重人才培养与引进相结合，优化人才结构；3. 强化人才使用与激励，提高人才队伍整体素质；4. 完善人才评价体系，实现人才合理流动。
第二章人才队伍现状及规划第四条医院人才队伍现状：1. 人才数量不足，专业结构不合理；2. 人才断层现象突出，高、中级职称人才年龄偏大；3. 人才分布不均衡，部分科室人才紧缺。
第五条人才队伍建设规划：1. 加大人才培养力度，提高人才队伍整体素质；2. 加强人才引进，优化人才结构；3. 培养和选拔优秀人才，充实医院领导班子；4. 完善人才激励机制，提高人才工作积极性。
第三章人才培养与引进第六条人才培养：1. 加强在职教育，提高员工学历水平和业务能力；2. 鼓励员工参加各类学术交流活动，拓宽视野；3. 开展内部培训，提升员工综合素质；4. 建立导师制度，帮助年轻员工成长。
第七条人才引进：1. 优先引进具有博士学位、高级职称和临床经验丰富的人才；2. 注重引进紧缺专业和具有创新能力的优秀人才；3. 优化引进程序，提高引进效率。
第四章人才使用与激励第八条人才使用：1. 实施岗位聘任制度，明确岗位职责和任职资格；2. 建立人才梯队，实现人才合理流动；3. 为人才提供广阔的发展空间和晋升通道。
第九条人才激励：1. 建立薪酬激励机制，提高人才待遇；2. 设立人才奖励基金，表彰优秀人才；3. 营造良好的工作氛围，关注人才身心健康。
第五章人才评价与考核第十条人才评价：1. 建立科学的人才评价体系，客观公正地评价人才；2. 评价内容主要包括职业道德、业务能力、工作业绩等；3. 评价结果作为人才使用、晋升和奖励的重要依据。
第十一条人才考核：1. 定期对人才进行考核，考核内容包括职业道德、业务能力、工作业绩等；2. 考核结果作为人才晋升、奖惩和调整岗位的重要依据。
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加强医院人才队伍建设
发表时间：2013-10-29T10:58:28.077Z 来源：《中外健康文摘》2013年第28期供稿作者：恽凤琴[导读] 其他物品：如棉被或棉褥，安全护具或约束带等。
恽凤琴（江苏省常州市武进人民医院人事科 213002）【中图分类号】R197.3【文献标识码】B【文章编号】1672-5085（2013）28-0376-02 人才是医院生存、发展之关键。
近几年来，我院坚持科教兴院战略，大力实施人才培养工程，重点贯彻落实科学的人才观，多措并举选好、育好、用好人才，为人才的培养提高创造良好的环境，使人才的发展和医院发展相互促进，相得益彰。
一、“筑巢引才”，促进人才结构提升。
近几年来，我院加大人才引进力度，制订人才发展五年规划，设立专项基金，先后引进了张剑平、何国平、岳茂兴等近20位高级专家和学科带头人，同时我院参加省内外、高校举办的人才招聘会，吸引了大批高层次人才为我院所用，每年招聘毕业生和引进高层次、高学历人才100余名。
初步形成了知名专家领衔、中青年技术骨干挑大梁的人才队伍。
二、“强措育才”，造就适应时代发展的合格人才。
伴随着快速引进人才，人才流失问题也随之出现，加强本院人才培养才是解决人才问题的关键，通过本院培养，强化人才的归属感，降低优秀人才被挖角的流失率。
三年来，我们创新实施青年人才培养工程，每年在全院选拔若干名中青年骨干医生列入培养对象，制定详细培养计划，划拨专项资金，为医院培养后备人才。
选派优秀医务人员到国内外知名医院进修， 8名青年医生通过各种途径获准出国培训与进修。
今年1月，我院与法国汉斯大学附属医院签订了中医学合作中心协议，开创了我区医院与国外医院交流与合作的先河，与台湾台中荣民总医院等国外知名医院加强了交流合作，为优秀青年人才出国培训提供了良好的平台与机会。
科教科对住院医师实行规范化培训，细化目标任务，严格考核，重视医务人员继续教育，定期对医务人员进行“三基本”考试，不断提高技术人员专业知识水平，提高技能。
医院共有6名青年医生成为常州市136工程培养对象。
三、“专款助才”，加大对人才培养的投入。
这既有利于吸引人才，也有利于留住人才。
三年来，围绕人才培养与科技创新，医院投入专项基金，建立了中心实验室、配备了专职实验辅导员。
累计投入人才培养与科研基金600余万元，每年同比增长30%以上。
对博士生、硕士生、高级专业技术人才设立人才发展专项基金。
在人力、财力、物力各方面保证研究课题的完成，为科研人员能施展才华创造条件，使他们能得心应手地开展工作，促进了各专科医疗技术、科研水平的发展。
三年来，全院各科经批准开展新技术新项目100余项，获省市区科研立项80项，获市区科技进步一二三等奖或者省市新技术奖50余项。
四、“尊重人才”，做到人尽其才，才尽其用。
在人才的选用上，坚持实践标准，以用为本，因才适用，发挥各类人才的长处，充分实现人才的价值。
为各类人才提供良好的事业平台，把人才的素质能力与岗位结合起来，通过公开、公平、公正的中层干部竞聘，使各类优秀的青年人才脱颖而出，充分施展才干。
同时，制订了适宜的激励措施，加大对人才的激励力度，以业绩、科研成果为核心进行奖励，正面宣传。
在绩效考核上向专技人才倾斜。
此外，注重发挥老专家的作用，充分发挥他们的学术专长，做好传、帮、带，促进年轻人员尽快成才。
我院在这些优秀人才的强力拉动下，诊疗科研水平迅速提高，许多专科先后跻身于市级临床重点专科行列，为医院创造了良好的社会、经济效益，并在去年10月成功创建成三级综合医院。
对照三级医院标准，我院将坚定不移地实施人才强院的战略，尊重人才，加强人才队伍建设，为医院科学发展、和谐发展打牢基础。