创新思维谋发展 科学管理增效益

创新思维谋发展科学管理增效益
——大连金马衡器有限公司隆重召开2012年工作动员大会何斌/报道王振东/摄影 2012年2月18日9时，大连金马衡器有限公司2012年工作动员大会在公司会议室隆重召开，在大会主席台上就坐的领导有公司董事长周文成，总经理周欣，副总经理王焕瑚、王豪善，厂长李英，机械衡器厂厂长张振伟；公司各部（室）、分厂等员工200余人参加了工作动员大会。

大会由总经理周欣主持。

在大会上，副总经理王焕瑚首先做了动员发言。

王焕瑚在发言中说，召开这次动员大会的目的，就是要创新思维、科学管理，努力把本年度的生产、管理工作做得更好，实现公司制定的计划目标。

要创新，就是要结合企业的具体计划目标，强化创新理念，追求计划目标不动摇。

2011年，我们取得了预期的计划目标，金马衡器在生产、管理等方面都取得了骄人的辉煌业绩。

金马衡器给了每一位员工展示自我才能的平台，不仅让每一位员工适应了金马衡器的和谐环境，有的员工从外行成了行家里手，成了生产、管理的骨干力量，也使公司的员工队伍壮大了、员工素质提高了、发展实力强大了、产品市场扩大了。

在过去的一年里，公司全体员工为了企业的发展，兢兢业业，忠心耿耿，创新思维，科学管理，严把产品质量关，以质量占领市场，以诚信赢得客户，使金马衡器雄居全国衡器30强之列。

王焕瑚要求，在2012年的工作中，我们要不断地找到各生产、管理环节中的不足之处。

尤其要有产品质量意识，人人都是产品质量责任者。

产品质量是企业生存的根本，我们要通过科学管理、技术进步，要创新产品设计理念，改变传
统制造模式，革新设备，优化工艺、节能降耗。

我们每个人都是金马衡器的“代表”，都是坐在金马衡器这条航船上的一员，董事长就是人们的“掌舵人”，我们要同舟共济、同心同德，再创辉煌。

在大会上，董事长周文成发表了《创新思维谋发展科学管理增效益》的重要讲话。

周文成说，我首先代表公司领导及我个人，向在过去的一年里为公司做出杰出贡献的全体员工表示最衷心的感谢！
周文成在讲话中说，近年来，大连金马衡器有限公司在公司全体员工的共同努力下，企业产值以每年40%的速度在递增发展，在全国衡器业内取得了骄人的业绩和显著的地位，受到了国内外客户的广泛认可和信赖。

在未来的3至5年里，我们金马衡器仍将走在我国衡器行业的前列。

所以，我们要在严把产品质量关的同时，创新思维谋发展，科学管理增效益。

要凝心聚力、同心同德、全员创新、全面创新，强化科学的企业管理，建设独特的企业文化，把“管理创新、产品创新”的现代化企业管理理念，作为金马衡器当前全面实现科学管理、做大做强、实现企业利润最大化的行为准则
周文成说，科学管理、做大做强、实现企业利润最大化，最重要的就是我们的思维要转变、要创新。

企业的管理模式、产品制造、营销方式等都有要转变、要创新。

我要从我自己做起，公司领导要带头从自己做起，公司全体员工都要从自己做起。

从认真总结过去工作中的优点、成绩，也要查找出过去工作中的不足、缺点，从而制定出我们企业今后工作的努力方向、计划和目标。

为实现我们的发展目标，要求公司全体员工在团结、和谐的基础上，建设好一支高素质、高质量的员工队伍，凝心聚力、同心同德、全员创新、全面创新。

每一名员工都要具备创新发展的新思维、新理念。

只要是符合企业创新发展、对企业创新发展有益的
工作，我们就要大胆地去尝试、去开展。

周文成还说，我们每一位员工都有要看宏观、看大局，一言一行都要有利于企业的创新发展。

一个人的能力大小、水平高低没关系，关键是看你对工作是否是用心尽力？只要你是在为企业的创新发展尽了最大的努力，你就OK了！在今后的科学管理工作中，我们要继续坚持在团结、和谐的大环境下，实行以人为本的人性化管理，用正义、正直的理念“武装”自己的头脑，要为企业的发展想问题、提建议，用没有最好、只有更好的目标，把企业做大做强、获得企业的利润最大化。

周文成最后说，金马衡器的全体员工要精诚团结、开拓奋进，要以高度的主人翁的责任感关心我们的企业、干好我们的事业，真正肩负起党和国家所赋予我们的社会责任和神圣使命，让我信的金马衡器像插上金色翅膀的骏马腾飞千万里！
董事长周文成的即席重要讲话，就像是航行在万顷海浪波涛上的巨轮，激荡着全体员工们心潮澎湃；就像是奔驰在千里草原上的骏马，引领着全体员工们意气风发。

与会的全体员工们用一阵又一阵雷鸣般的掌声，热烈地响应着董事长的召唤与号召。

随后，副总经理王豪善就今后一段时期的具体工作作了部署。

他说，在今后一段时期里，我们要主要做好如下工作：一是管理制度的创新。

制度健全，规则明确，奖罚分明，建立一套科学、合理的管理制度，是我公司向前发展的有力保证。

制度的健全和完善是企业科学管理的重要依据。

今年要加大力度完善公司制度的建立和健全，由管理层及每个员工共同参与制定，使制度更具人性化、更有说服力。

具体要完善的制度有《金马衡器员工手册》、《岗位责任制》、《劳动纪律》、《考勤制度》《考核办法》及各个部门的管理规定等。

二是要健全有效的激励制度，
逐步改善员工的福利待遇。

有效的激励机制，能够激发员工的积极性，用经济杠杆、政治荣誉激发班组、员工争先创优的积极性。

同时，要把对班组、个人的考核结果与员工的工资、奖金挂钩。

三是要加强协调沟通，提高办事效率。

要充分调整好员工的职业心态，强化团队意识、职业意识和职业责任感。

要主动不要主观，要认真不要较真，要和谐不要和稀泥，要团结不要“团伙”，要进取不要保守。

要通过公司内部协调，使企业的信息自然流动起来，员工之间的流动要有利于促进部门之间的互相理解，使彼此更容易得到帮助和支持，有利于换位思考，使沟通更加顺畅，进而提高企业的办事效率。

四是管理方式要创新。

要从基础工作抓起，总结过去在生产、销售、管理工作中的不足，制定一套符合公司发展的管理方式。

要按照班子建设好、队伍作风好、思想政治工作好、安全生产好、民主管理好、经济效益好的要求，管理、建设好队伍，提高整体素质，使管理工作有条不紊、员工面貌焕然一新，并在实践中逐步形成自我约束、全员参与的民主管理体制、平等竞争机制，使管理方式走上正规化、标准化、科学化的正确轨道。

五是全员素质要整体提升。

培育一支素质过硬、团结合谐的员工队伍，使员工感受到自己的地位和作用，自觉地把个人与集体、与公司联系在一起，培养员工的奉献精神，使员工队伍的整体素质大大提高。

六是加快企业文化建设，促进企业管理创新。

企业文化建设，关系到公司整体发展速度、员工素质提高。

我们以往总结并一贯倡导的“把精品送到客户手中，把人品留在客户心中”的经营理念，是我们把金马衡器产品立足于全国衡器制造业之林的精髓。

如今，随着公司的发展和扩大，我们要进一步加快和加强企业文化建设，如肩负社会责任、追求品质目标、强化团队建设、实现员工价值、增强服务理念等。

七是人才管理模式要创新。

树立新型的人才观，做到人适其事、事得其人、人尽其才、事竟其功。

要求广大
员工积极参与产品改造、技术革新，每位员工都有责任和义务对公司提出经营管理、产品改造等方面的合理建议，公司将根据其报创造的经济效益和社会效益，给予高额的奖励和相应的表彰；对产品创新有重大突出贡献的员工，公司将支持其申报发明专利，并给予1——3万元的资金奖励。

大会期间，参加会议的全体员工还分部门、分厂区地进行了讲座。

大家在一起回顾了去年工作中的成绩、查找了工作中存在差距和问题，并提出了各自在新的一年里的希望愿景和努力目标。

大家一致认为，这次工作动员大会召开得非常及时，是一次凝心聚力的大会，是一次鼓舞士气的大会，是一次团结奋进的大会。

在大会上，机械衡器厂厂长张振伟、厂长李英、综合办公室会计庞金花、车队队长张龙、大衡车间的黄树宝、售后服务的宫本亮、生产调试组的王海林、大衡销售部经理牛明海、定量包装秤项目部工程师杨相利等先后代表相关分厂、部门等做了表态发言。

总经理周欣在大会的总结发言中说，金马衡器在过去的几年中，充分做好了打牢基础、培育市场、赢得客户的前期准备工作；而2012年，则是我们金马衡器全面走上跨跃式发展、飞跃式强大的一年。

全员创新、全员管理、全员营销的企业创造精神和企业荣誉感，将是我们走向全国、挺进全球的强大动力。

相信一个居东北首位、全国首屈一指的中国衡器制造业30强企业，更将以比同期增长40——50%的全新速度，让金马衡器全体员工的腰包更快地鼓起来、再鼓起来，让一个令人不可思议的“金马衡器现象”影响机械制造行业、风行全国。

最后，大会在全体员工连续3次的掌声雷动中圆满结束。