为什么要学习稻盛哲学-120223-p
当代中国为什么需要稻盛经营哲学
有着深厚的中国古代哲学的渊源。正因为如此，稻盛经营哲学体现了以中国为代表 的东方民族的道德传统的精华，必然适合于向稻盛经营哲学提供思想营养的中国。
其二，中国与日本同属于亚洲的经济大国，两国的经济具有很强的互补性，彼此的经 济往来十分密切，特别是改革开放以来。日本成为中国的第三大投资国，大批的日资
独资、中日合资企业在中国经济中发挥着越来越重要的作用。这种经济的纽带必然
德、牺牲社会公共利益、牺牲人类所共存的环境，从而把竞争推向极端。稻盛先生
“利他”的经营思想，可以为中国企业解决上述两种倾向找到正确的答案。其三：搞
社会主义市场经济当然要追求利润，但是有了利润干什么？如何使用好利润？从中
国的实际情况看，有一些企业经营者，当企业赚不到钱时努力去赚钱，但是有了钱之 后就堕落，危害社会，后患无穷，这方面的教训实在太多了。如果这种倾向得不到纠
先生又到南开大学作了题为＜论共生与循环的思想——兼论２１世纪的中日友好＞的
专题演讲，受到中国教育界和企业界的高度评价。稻盛先生的两次演讲，其基本精 神是一致的，受到中国各界的尊重与赞同是必然的。其所以是必然的，根本一条是 当代中国需要稻盛经营哲学。 中国现在正处于社会主义计划经济向社会主义市场经济的转变过程中。严格 说起来，这个过程早在２１年之前，即１９７８年就已经开始了，只不过是中国共产党十 四大、十五大，把这个转变以更加明确的理论语言向全世界宣布了。建立社会主义 市场经济，是邓小平建设有中国特色社会主义的重要组成部分，也是中国人民当前 乃至今后一个时期经济体制改革最核心的内容。 对中国建立社会主义市场经济体制ｉ７国外相当多的人，包括许多著名政治家与 经济学家，都认为不可思议，认为社会主义与市场经济是相互对立，不能共容的一对 概念，二者不可能统一。而稻盛先生作为当代世界著名的企业家以其独到的眼光和 超人的智慧，明确指出：“我是赞成中国搞社会主义市场经济的，社会主义与市场经 济不仅不是对立的，而且是可以融为一体，互相促进的，这是中国的创造，是对世界 经济和人类社会的一个重大贡献”，稻盛和夫先生这一论点，不仅出自于他对中国经 济体制的改革的深刻理解，而且是靠他自己４０年企业经营实践的哲学思考。这就 从根本上决定了稻盛经营哲学是能够为中国企业界所接受并得到发扬光大的。 稻盛先生在天津多次谈到，市场经济无非是主张一切生产都要服从于市场的需 要，按市场规律来进行，使人、财、物、资源得到充分的配置与开发。社会主义无非是 主张人与人之间的平等，主张人的各种基本权利得到保证，使人在物、心两个方面都 得到满足。作为一名真正的企业家就应当把上面所说的两个方面统一起来。稻盛 先生曾把他的经营哲学的核心内容归结为“以心为本”，他认为“公司是什么？公司 的目的是什么？……公司并不是经营者个人追求梦想的地方，无论现在还是将来，
为什么要学习稻盛哲学-120223-p
【京瓷哲学】 ·为实现经营理念所 必须的思维方式
【阿米巴经营】 ·为实现经营理念所需要 的经营管理手法 ·实践经营哲学的平台
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3、稻盛经营哲学体系
作 为 人 ， 何 谓 正 确
原点
天--是天道，是天地自然之理
敬天--就是从实际出发，按事物的本性做事
敬天
智慧源泉（实学）
• 经营三要诀
• 六项精进
专业特长: • 阿米巴辅导、人力资源管理与开发，企业家教育
-2-
目录
为什么要学习稻盛哲学 稻盛哲学与实学体系总揽
-3-
学习稻盛哲学的三个理由
一、从管理到经营的趋势 二、我非圣人，人皆可圣 三、回到原点再出发
-4-
1、由管理到经营
管理大师：
• 君主 立宪
• 卓有成效的管理者 • 管理的实践
• 普通经营者—真正企业家
第三次：转变宇宙观
• 思考人生的意义：人生命运 与因果法则
-6-
3、人生和经营的判断基准
企业业绩 好坏
人生幸福 与否
判断的积累
-7-
三个衡量基准
以自我为原点， 敬钱 以利益为刻度 爱己
以作为人何谓正确为 原点，以心性为刻度 爱人
以宇宙法则原点， 以天理为刻度
敬天
-8-
目录
展高
言
经心
辩
信 知
组 营性
织 价 值 观
组 织 价 值 观
省 行
- 18 -
感谢诸位的静听！
19
- 19 -
6.定价决定经营
- 16 -
哲学思维：回到原点
作为人何谓正确
原点：诚实
经营为何 需要哲学
我们为什么要学习稻盛哲学
我们为什么要学习稻盛哲学无锡市盛和企业经营哲学研究会曹岫云2001年10月28日在天津，我初次见到稻盛先生，聆听了他的“经营为何需要哲学”的讲演。
当时我心里一阵惊喜，我觉得我遇到了一位亲切而又伟大的人物，他手中握有我一直想追求的真理。
一个月后我即赴日拜访《京瓷》公司，购买并认真阅读了稻盛先生的全部著作，包括至今为止75册《盛和塾》杂志中所有的《塾长讲话》，内心禁不住产生强烈而深刻的感动。
单从企业规模讲，美国有盖茨，日本有丰田等等，稻盛先生虽然赤手空拳38年创建了两家世界500强企业，毕竟不是顶大，不是最有名，但从企业经营和经营哲学乃至人生哲学综合来看，稻盛先生站到了世界和时代的高峰。
不仅日本，也不仅中国，在全世界的企业家中，至今还没有出现可以超越他的人物。
季羡林先生说得中肯：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。
有之自稻盛和夫先生始。
”二十多年前就有许多日本企业家追随稻盛先生，现在日本、巴西、美国共有4100多名企业家参加“盛和塾”，学习稻盛哲学，把稻盛先生作为自己经营和人生的楷模，这种现象，当今世界独一无二。
40多年前，在“京瓷”公司成立后不久, 稻盛先生就把自己在经营以及生活实践中一点一滴的感悟记录下来,汇编成“京瓷哲学”的小册子,发给员工学习,并与员工一起在实践中贯彻。
“京瓷哲学”后又被称为“稻盛哲学”。
它不但是稻盛先生各项事业高速、顺利发展的思想基础，而且它的思想的光芒,它所代表的人类的良知和睿智,在信仰混乱的现实世界中尤其显得难能可贵。
“稻盛哲学”是实践的哲学,渗透在稻盛先生的一切实际经营活动之中。
它没有什么令人头痛的哲学术语,它深入浅出却又有感动和召唤人心的力量。
实践和理论之间、经营和哲学之间，存在紧密的循环。
稻盛先生在经营实践中悟出了“稻盛哲学”,并把“稻盛哲学”忠实地贯彻于经营实践,使事业获得巨大发展。
又把在发展中的新的实践经验再提炼,进一步丰富了“稻盛哲学”。
经营为什么需要哲学稻盛和夫
第一个理由
所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的 事项，这些必须在企业内部明确确立。但是，事实上，这种规则 并不明确的企业比比皆是。正因为如此，各色各样的企业丑闻不 断发生，历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情 的淘汰。
多数企业里，首先就没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？” 这个问题。而我思考的所谓哲学正是针对这个问题的解答。同时，这也是 孩童时代，父母老师所教导的做人的最朴实的原则，如要正直、不要骗人、 不能撒谎等。或许有人感到惊奇，这么基本的东西还需要在企业里讲吗？ 但正因为没有遵守这些理所当然的做人的原则，才产生了很多企业丑闻。
《稻盛和夫的哲学》 《企业家成功之道》 《成功方程式》 《追求成功的热情》 《敬爱天人》 《愣头青的自传》 《稻盛和夫的应用哲学》 《你的愿望一定能够实现》 《人为什么活着》 《活法》、 《活法2》 《活法3》
稻盛和夫著作
日本京瓷公司简介
京
日本京瓷公司创立于1959年，最初为一家技术陶瓷生产厂商。技术陶瓷是
经营为什么需要哲学
日本航空公司董事长兼CEO 稻盛和夫 2011.10.31
日本京瓷公司名誉会长、日本KDDI公司最高顾问、日本航空公司董事长兼CEO稻盛和夫 在稻盛和夫经营哲学北京报告会上
2010年6月11-12日，稻盛和夫经营哲学北京报告会在北京国际会议中心召 开，78岁高龄的稻盛和夫先生抱病出席了会议，并与现场的企业家进行互动。 稻盛和夫被誉为日本的四大“经营之圣”，他的经营哲学和为人之道在全球影 响广泛,北大国际（BiMBA）应邀作为此次活动的独家学术支持单位。原全国人 大常委会副委员长成思危，中国社会科学院工业经济研究所所长、中国经营报 社社长金碚中外管理总编杨沛霆，皇明太阳能集团总裁黄鸣等出席会议并发表 讲话。1200多名与会者及数十家媒体、上百名记者，亲身感受了稻成和夫先生 的睿智与诚恳，从中深切体会到其经典的经营哲学和为人之道。会议为促进中 日企业家的交流及两国企业家对稻盛经营哲学的领悟和学习起到了积极而又重 要的作用。
学习稻盛哲学
学习稻盛哲学：稻盛和夫经营哲学北京报告会编者按/2010年6月11、12日，稻盛和夫经营哲学北京报告会在北京国际会议中心召开，78岁高龄的稻盛和夫先生抱病出席了会议，并与现场的企业家们进行了有针对性的互动。
全国人大常委会原副委员长成思危，中国社会科学院工业经济研究所所长、中国经营报社社长金碚,中外管理总编杨沛霆，皇明太阳能集团总裁黄鸣等出席会议并发表讲话。
千余名与会者及数十家媒体、上百名记者，亲身感受了稻盛和夫先生的睿智与诚恳，从中深切体会到其经典的经营哲学和为人之道。
会议为促进中日企业家的交流及两国企业家对稻盛经营哲学的领悟和学习起到了积极而又重要的作用。
企业为何需要经营哲学?企业为了员工的幸福，需要确立一个远大的目标，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式，作为企业和员工共同的标准。
我常常把记录了自己工作要诀的笔记本拿出来，添加在经营中产生的新体悟，这些工作和经营的理念以及具体的方法，归纳起来就是哲学。
这种哲学，不仅要亲身实践，而且要认真给员工讲解。
除了企业中的管理者，一般员工也要与公司一条心，一起朝着共同的方向努力奋斗。
为此，他们必须加深理解公司的哲学、思维方式，要大家共同拥有这种哲学。
如果有人持有的观点是“将企业哲学强加于人，我很讨厌”，抱有这样的观点的话，在这个公司我们就无法共事。
这一点必须明确，没有任何妥协的余地。
经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规则或事项，这些作为哲学必须在企业里明确树立起来。
企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确自己的职责，或者说这种哲学没有在企业内部得以渗透。
例如中国的三鹿集团因为三聚氰胺事件导致资不抵债而破产，就是因为它忽视了必须遵守的规范规则。
企业哲学要表明企业的目标。
京瓷公司刚诞生的时候，在日本古都京都西侧中京区西京原町建了一座木结构的房屋，当时员工还不到一百人。
面对他们，我总是说，要把京瓷这个公司办成西京原町第一的企业，之后就要成为中京区的第一。
经营为什么需要哲学学习心得
经营为什么需要哲学学习心得2015年7月9日-11日有幸的参加了盛和塾在青岛的哲学课程《稻盛和夫经营哲学体系系统培训课程》我本人在很早的时候就听我们单位的老板说过稻盛和夫导师的相关事迹，在这次学习我也是第一次真正的接触稻盛哲学，经过这次系统的学习，让我更深的了解到了自己的别脚，对我妨碍颇深。
下面是我在这三天两夜的学习中所记录的语录及感悟，也是未来要坚持力行的法则：1.稻盛哲学的原点是把作为"人"何为正确作为推断一切事物的别二法则。
2.境由心造，人在改变别了命运的时候事实上算是人的心在失控，我们的心制造了我们眼中的世界。
3.提高心性，企业家有什么样的心性就会做成什么样的企业，唯有提高心性，才干拓展经营，世出世间之理别离心性二字，提高心性才是我们最终的追求。
4.深明因果，深信因果。
世出世间之事别离因果二字，要改变命运在因上好好努力，别要在果上艳羡、妒忌、妄想，抑制住自己的邪恶之心，善善别断，才是日行一善。
这次的学习让我深深的向来考虑的一句话是作为"人"何谓正确，经营的原点是作为"人"何谓正确。
作为人，对依然错，好依然坏，善依然恶，这是最基本的道德规范，而且从而引申出来的正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些基本上儿时老师、父母天天教导我们的，最朴实的伦理价值观，这些话引我深思，让我感觉颇深，一句作为人何谓正确，也是让我们深思这句话的基准我们做的怎么。
深明因果，深信因果，人们常常因为疑惑因果而犯下错误，在日常日子中我们也是常常的在为一些事而麻烦，这些事是从哪里来，这算是我们在往常所种下的麻烦因，因此到如今我们才会有麻烦果，因此在我们做每件事的时候，我们要深思做的这件事是对依然错，做事先分析，可能得到的结果就会别同，要想减少麻烦只能在因上好好努力。
在学习完未来我需要谨记稻盛先生的哲学理念，积善行，思利他。
提高心性改变自己。
稻盛哲学 活法
稻盛哲学活法
稻盛哲学，源自日本知名企业家稻盛和夫的经营理念与生活智慧，其核心思想在于强调人的内心修炼、积极的生活态度和对工作的热爱。
稻盛和夫认为，一个人的活法，即生活的方式和态度，直接决定了他的命运和成就。
在稻盛哲学中，活法的首要原则是“敬天爱人”。
这意味着要尊重自然规律，关爱他人，以此为基础来构建个人的生活和事业。
一个人如果能够做到这一点，就能够赢得他人的尊重和信任，从而为自己的发展奠定坚实的基础。
其次，稻盛和夫提倡“以不变应万变”的生活态度。
在面对复杂多变的环境和挑战时，保持内心的平静和坚定是至关重要的。
通过不断地自我反省和修正，一个人可以逐渐明确自己的目标和方向，从而在变化中找到自己的定位和价值。
此外，稻盛哲学还强调“工作即修行”的理念。
稻盛和夫认为，工作不仅仅是为了谋生，更是一种磨练心性、提升自我的过程。
通过全身心地投入到工作中，一个人可以培养自己的专注力、毅力和创造力，从而实现自我价值的最大化。
综上所述，稻盛哲学的活法是一种注重内心修炼、积极面对生活、热爱工作的生活方式和态度。
这种活法不仅能够帮助个人在复杂多变的环境中保持坚定和自信，还能够为个人的事业和人生带来丰富的成果和意义。
因此，我们应该积极学习和践行稻盛哲学，努力提升自己的生活境界和人生价值。
为什么要向稻盛和夫学习
稻盛和夫哲学的核心我们为什么要向稻盛和夫学习？有三大原因：首先，表面的原因在于——稻盛和夫是“经营之圣、人生之师”。
他是日本“经营四圣”中唯一健在的一位，他是两家世界五百强企业（京瓷、KDDI）的缔造者，他是一家世界五百强企业(日航)的拯救者，他是拥有近6000名企业家塾生的盛和塾的塾长，他是享有“亚洲诺贝尔奖”美誉之称的京都奖的发起者……可以说，稻盛和夫的成就，是几百年以来，作为企业人所能获得的最高成就。
其次，根本的原因在于——稻盛和夫的成功对社会有益。
他的成功，不仅是个人奋斗的成功；更重要的是，强调“敬天爱人”、“行善利他”所导致的成功背后，带来的是社会的和谐、文明的进步以及人类的美好前景。
最后，深层的原因在于——稻盛和夫的成功是可以复制的。
如果说比尔·盖茨的成功是天才式的成功的话，那么稻盛和夫的成功绝对就是凡人式的成功。
年轻时的稻盛和夫，是一个典型的“三无人员”：无特殊天赋、无显赫背景、无天赐好运。
如果他都能获得如此巨大的、举世罕见的成功，同样身为普通人的我们，获得普通的、一般意义上的成功岂不是易如反掌？！总之，稻盛和夫的成功是企业界极其巨大的成功，是代表人类文明的成功，是能够被我们所学习掌握的成功。
我们向稻盛和夫学什么？2009年11月，CCTV记者问稻盛和夫:“当听到别人称您为“经营之圣”的时候，您有什么样的感想？”稻盛和夫答：“我不是经营的圣人，我是个普通人。
我只是努力从中国的圣人、贤人那里学习他们的思想，然后竭尽全力去实践这些思想。
另外我还有一个宗教的背景，它就是佛教。
我把中国古圣先贤的这些哲学思想，还有宗教里优秀的哲学思想，作为我人生中的行动指针，然后进行实践。
很多人把我称为‘经营之圣’，我感到有些过奖了，如果说我是‘经营之圣’的话，那么学习这些哲学思想的人，人人都可能成为‘经营之圣’。
”稻盛和夫的回答可以这样理解：他作为一个普通的人之所以能获得成功，是因为他吸取了古圣先贤、宗教智慧等优秀的“哲学思想”，并作为人生的行动指针去虔诚实践。
管理分享：经营为什么需要哲学(稻盛和夫)
日本KDDI简介 日本KDDI简介 KDDI
KDDI 是一家在日本市场经营时间较长的电信运营商，其前身
KDD公司成立于1953年。经过多年来不断的兼并与重组，尤其是 先后与DDI、IDO两家公司合并，KDD不断成长壮大，2001年4月 正式改名并组建成为目前的KDDI。其核心业务是移动业务，在 2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第231位。
在企业里实践哲学、希望与员工共有这种哲学的时候， 倡导哲学的经营者的姿态很重要。
能够全部实行哲学的人不存在 ，自己也不例外，但努力要让哲学 变成自己的东西，这种姿态很重要 。希望企业经营者理解这一点，与 员工们共同钻研，共同实践。
人类社会有各种各样的组织，小至一个公益性团体，大至一个国 家。在这样的组织里一定有领导这个组织的中心人物，就是被称为领 袖的人物。 翻阅历史可以看到，人们的命运很大程度上为集团的领袖所左右 ，好的领袖可以使集团发展壮大，坏的领袖把集团带向悲剧的深渊。
——稻盛和夫 阿布夏• 稻盛领导力研究会
领导人资质：“深沉厚重是第一等资质” “聪明才牟是第三等资质” 人的人格既不是与生俱来的，又不是永远不变的。
既然“人格”是变化的，那么选拔领导人的基准，就不能仅用“当 时”这一时点上他的人格如何做出判断。所以，我们在选择领导人时必 须同时考虑“怎样才能提升人格”、“怎样才能维持高尚的人格”。
经营为什么需要哲学
稻盛和夫
当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把记录了自 己工作要诀的笔记本拿出来。这些工作和经营中领悟 出来的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起 来就是哲学。那么，经营为何需要哲学，我认为有三 个理由。
第一个理由
所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的 事项，这些必须在企业内部明确确立。但是，事实上，这种规则 并不明确的企业比比皆是。正因为如此，各色各样的企业丑闻不 断发生，历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情 的淘汰。
稻盛和夫的经营哲学读后感（精选8篇）
稻盛和夫的经营哲学读后感（精选8篇） 品味完⼀本名著后，⼤家⼀定都收获不少，是时候静下⼼来好好写写读后感了。
现在你是否对读后感⼀筹莫展呢？以下是⼩编帮⼤家整理的稻盛和夫的经营哲学读后感（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
稻盛和夫的经营哲学读后感篇1 ⼀、经营哲学 稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关⼈⽣、⼯作和经营的理念、思维⽅式，以及其它的⽅式⽅法，归纳总结起来就是哲学。
哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作⽤不⼤。
稻盛先⽣的哲学则很简单明了：有关⼈⽣、⼯作和经营的理念、思维⽅式、⽅式⽅法的归纳总结。
⽐如：京瓷哲学78条。
稻盛先⽣说：在我的哲学中，树⽴⾼⽬标，持续不断地付出不亚于任何⼈的努⼒，把⾃⼰逼⼊绝境，极度认真地⽣活，敬天爱⼈。
所谓的经营哲学其实是⼈⽣智慧。
做⼈做事做公司是相通的，它们是相通的。
你能看到⼈性的底部，你就能经营好⾃⼰的公司。
⼆、稻盛哲学的原初 不论是“京瓷哲学”还是“阿⽶巴经营”，它们都是稻盛先⽣在制造或销售“现场”与员⼯⼀起流⾎流汗、拼命⼯作中建⽴起来的。
但他最原初的思想来源于哪⾥呢？ 1、年幼时亲⼈的影响 爷爷的影响：信佛。
⽗亲的影响：最重要的是为⼈正直诚实。
这成为京瓷甄选⼈才的⾸要标准。
母亲的影响：爽朗慈爱，舍⼰从⼈，⾃⼰对⾃⼰负责。
⽆论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的⼼态。
2、成为孩⼦王，早早了解⼈性 孩⼦王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握⼈⼼、如何拥有⼈格魅⼒。
拥有⼈格魅⼒就需要有⽓势、魄⼒、智慧、正直、正义、公平。
稻盛经常帮助⼀位同学免受欺负，该同学为了表⽰感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿⼦。
这⼀次，稻盛终于去他家摘了很多柿⼦。
第⼆天，这位同学的爷爷⾮常⽣⽓到学校告状，说稻盛擅⾃摘了他家的柿⼦。
结果稻盛被⽼师狠狠地批评了⼀顿。
这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些⼈说话⾔不由衷，不可信呢？ 后来，他终于省悟：语⾔并没有独特的含义，可能只是⼀种特定的环境中⼈物性格的反应。
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1、稻盛思想体系
• 人生观：
• 《活法系列》《敬天爱人》、《人为什么活着》、《拯救人类 的哲学》、《稻盛和夫自传》、《坚守底线》（稻盛和夫记）
• 经营观：
– 经营哲学：《经营为什么需要哲学》、《六项精进》、《高收 益系列》，《提高心性拓展经营》
• 经营十二条
• 会计七原则
• 阿米巴经营
爱人
人—是员工，是同僚，是顾客，是普天下之人 爱人--就是从真善美出发，按人的本性做人 智慧源泉（哲学）
• 人为什么活着 • 活法 • 人生方程式 • 以心为本的经营
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3、稻盛经营实学体系
作为人何谓正确
原点
经营为何 需要哲学
经
会
六
营
计
项
十
七
精
二
原
稻盛哲学体系探讨
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 二O一二年二月
郭红波 简介
北京知行合一企业管理顾问有限公司 创始合伙人
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 董 事 副总经理
部分咨询经历：
• 阳光100集团 • 罗莱家纺股份有限公司 • 中国移动通信集团 • 海尔集团 • 青啤集团 • 北京飞机制造维修公司 • 南车集团四方股份
经营十二条逻辑框架图
11.以关爱和诚实之心待人
WHY?
1.明确事业的目的和意义
12.保持乐观向上的态度
8.燃烧斗志
4.付出不亚于任何人的努力
HOW?
7.经营取决于坚强的意志
WHAT?
2.设定具体的目标
3.胸怀强烈的愿望
HOW?
10.不断从事创造性工作
9.拿出勇气做事
5.销售额最大化，经费最小化
HOW?
• 普通经营者—真正企业家
第三次：转变宇宙观
• 思考人生的意义：人生命运 与因果法则
-6-
3、人生和经营的判断基准
企业业绩 好坏
人生幸福 与否
判断的积累
-7-
三个衡量基准
以自我为原点， 敬钱 以利益为刻度 爱己
以作为人何谓正确为 原点，以心性为刻度 爱人
以宇宙法则原点， 以天理为刻度
敬天
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目录
【京瓷哲学】 ·为实现经营理念所 必须的思维方式
【阿米巴经营】 ·为实现经营理念所需要 的经营管理手法 ·实践经营哲学的平台
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3、稻盛经营哲学体系
作 为 人 ， 何 谓 正 确
原点
天--是天道，是天地自然之理
敬天--就是从实际出发，按事物的本性做事
敬天
智慧源泉（实学）
• 经营三要诀
• 六项精进
经营之神：
• 内圣 外王
• 六项精进 • 创造高收益
• 过去十年，德鲁克武装了我们的头脑，未来十年稻盛和
夫将充实我们的心灵！
---白立新
-5-
2、我非圣人 人皆可圣
第一次：转变心态
• 想法变，一切都变 • 打工者、源自术员—经营者、科学家第二次：转变理念
• 思考经营企业的目的：在追 求全体员工物质和精神两方 面幸福的同时，为人类社会 进步与发展做出贡献
进
条
则
阿米巴经营
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经营之道 经营之法 经营之术
经营十二条
1. 明确事业的目的与意义 2. 设定具体的目标 3. 胸怀强烈的愿望 4. 付出不亚于任何人的努力 5. 追求销售额最大化和经费最小化 6. 定价决定经营 7. 经营取决于坚强的意志 8. 燃烧斗志 9. 那出勇气做事 10.不断地从事创造性的工作 11.以关爱和诚实之心待人 12.保持乐观向上的态度
展高
言
经心
辩
信 知
组 营性
织 价 值 观
组 织 价 值 观
省 行
- 18 -
感谢诸位的静听！
19
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阿米巴经营辅导 阿米巴经营辅导 标杆企业研究、人力资源战略规划 海外项目管理研究、项目管理体系 管理学院筹建及高管培训 技能操作职系资格认证 组织管控与评估
部分阿米巴经营培训企业：
• 神州数码、立白集团、美的集团、罗莱家纺、吉利集团、首都机场集 团、牧羊集团、唐人神集团、双胞胎集团、好利来集团、海底捞等
– 经营理念：《经营十二条》、《稻盛和夫实学》、《在萧条中 飞跃的大智慧》
– 经营手法：《阿米巴经营》、（阿米巴模式）
• 劳动观：
• 《干法》、《高收益二》、《你的梦想一定会实现》
阳光100吴影博士总结
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2、京瓷经营管理体系
【经营理念】 （公司的终极目的） 在追求全体员工物质和精神两 方面幸福的同时为人类社会的 进步发展做出贡献
专业特长: • 阿米巴辅导、人力资源管理与开发，企业家教育
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目录
为什么要学习稻盛哲学 稻盛哲学与实学体系总揽
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学习稻盛哲学的三个理由
一、从管理到经营的趋势 二、我非圣人，人皆可圣 三、回到原点再出发
-4-
1、由管理到经营
管理大师：
• 君主 立宪
• 卓有成效的管理者 • 管理的实践
6.定价决定经营
- 16 -
哲学思维：回到原点
作为人何谓正确
原点：诚实
经营为何 需要哲学
道：必须遵守的 规范--诚实
经
会
六
营
计
项
十
七
精
二
原
进
条
则
阿米巴经营
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法：要每天反省； 以关爱和诚实之心待人 一一对应原则
术：收入确认的金额 、时间、方式
结语：敬天爱人 知行合一
行 知行合一 拓 提 知行合一 知
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经营十二条逻辑框架图
11.以关爱和诚实之心待人
8.燃烧斗志
4.付出不亚于任何人的努力
7.经营取决于坚强的意志
1.明确事业的目的和意义 2.设定具体的目标
12.保持乐观向上的态度 3.胸怀强烈的愿望
10.不断从事创造性工作
9.拿出勇气做事
5.销售额最大化，经费最小化
6.定价决定经营
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