现场5S管理实务.ppt
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5S管理实务课件(PPT82页).pptx
3 仪容
1 头发，胡须过长。 2 上两项，其中一项有缺点。
3 均依规定整理。
4 感觉精神有活力。
0 举止粗暴，口出脏言。
4 行为规范
1 衣衫不整，不守卫生。 2 自已的事可做好，但缺乏公德心。
3 公司规则均能遵守。
4 主动精神，团队精神。
0 大部分人缺乏时间观念。
5 时间观念
1 稍有时间观念，开会迟到的很多。 2 不愿时间约束，但会尽力去做。
一、 5S革命—— 为何要推行5S？
1、5S的起源 2、5S的内涵 3、5S活动的效用
二、 5S的内涵
SEIRI 区分“要用”与 整 理 “不要用”的东西
地、 SEITON 将要用的东西 SEISO
物
整顿
定位摆放
清扫
将不要用的 东西清除
SEIKETSU
清 洁 时时保持整洁、干净
人
SHITSUKE 使员工养成好习惯好风范
4 通道及作业区感觉委舒畅。
0 有油或水。
2 地面
1 油渍或水渍显示得不干净。 2 不是很平。
3 经常清理，没有脏物。
办公桌
4 地面干净亮丽，感觉舒服。 0 很脏乱。
作业台
1 偶尔清理。
3 椅子 架子 会议室
2 虽有清理，但还是显得脏乱。 3 自已感觉很好。 4 任何人都会觉得很舒服。 0 容器或设备脏乱。
4 0
4 料架状况 1
2 3
桌面及抽屉内均最低限度,且整齐. 杂乱存放不使用的物品，料架破旧,缺乏整理. 摆放不使用但整齐. 料架上的物品整齐摆放. 摆放为近日用,很整齐.
5 仓库
0 塞满东西,人不易行走.东西杂乱摆放,
1 有定位规定,没被严格遵守.
5S现场管理培训课件(PPT 43页)
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/2/2
020 5:29:27 AM05:29:272020/10/2
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/2/2
谢 谢 大 家 020 5:29 AM10/2/2020 5:29 AM20.10.220.10.2
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。2-Oct-202 Oct ober 202020.10.2
3S清扫
锐普PPT论坛
11 / 43
4S清洁
4S清洁
什么是
清洁
锐普PPT论坛
字典中所解释的“清洁”就是： “没有污垢，干净整洁、卫生的。”
运用 到工作现场中
已经决定的事情要彻底地遵守 保持心情愉悦的现场环境
4S清洁
目的：维持整理、整顿、清扫3S之成果
锐普PPT论坛
注意：制度化，定期检查评比
实施要领：
5、做好定 期检查，防 止非必需品 再次堆积成 山。
1S整理
达到效果：
锐普PPT论坛
改善和增加 作业面积
现场无杂物，行道 通畅，提高效率
减少浪费 节约资金
消除管理上的混放、 混料等差错事故
减少磕碰的机会， 保障安全，提高质量
改变作风 提高工作情绪
2S整顿
2S整顿
什么是
整顿
锐普PPT论坛
字典中所解释的“整顿”就是： “达到整齐的状态，对物品彻底的进行收拾”
“ 5S现场
5S Workplace Organization
5S现场管理
问题
东西找不到，心里特别烦燥 桌面上零乱，没用的堆很多 每次找东西，都要翻箱倒柜
。
锐普PPT论坛
现场5S管理范本.ppt
优选
整理
效率与安全始于整理 整理一定要坚决 重要的是物品的“现使用价值”，而不是
“原购买价值”
优选
整理的工具—红单作业
这料架灰尘厚 厚的，也无法
使用！
红色标签
×
填单人： 月 日
不能！！红 色标签不能 随意撕掉喔！
大家来评审确 定是否清除贴 有红色标签的
物品!
多余的、无用的， 坚决5S掉！！
很简单嘛！
优选
清扫
调查污染源-原因？隔离还是消除？
优选
清洁
清洁：
清洁==维持工作场所管理
好环境能 潜移默化！
➢它是“5S”活动中重要的一环，
它能保持通过整理、整顿、清扫 所创造的优良环境。
优选
素养
素养：
素养==对自身的高要求
自觉遵守规章制度， 成为有自律的员工。
优选
素养
体现素养的一些示例
✓ 将工具归什么东西可以贴红单？
✓ 设施——工具、工作台、桌子、椅子； ✓ 地点——地板、书架、房间； ✓ 文档——通知、通报、备忘录、公告牌等； ✓ 用具——折叠机、装订机、夹纸板等； ✓ 文具——铅笔、钢笔、橡皮、夹子、备忘活页
簿等；
✓ 不要在紧急安全设备上贴红单！
优选
整理
红单作业实施要点
4 清洁Sustain 3 清扫Sweep 2 整顿Sort 1 整理Sift
优选
重要性
方针、目标
成 本
品 质
安 全
交 货 期
士 气
…
5 S 管理
优选
流程 整理 整顿 清扫 清洁 素养
流程图
方法 清理、清除、清爽 定位置、定品目、定数量 扫漏、扫黑、扫怪 不制造、不扩散、不恢复 守纪律、守时间、守标准
整理
效率与安全始于整理 整理一定要坚决 重要的是物品的“现使用价值”，而不是
“原购买价值”
优选
整理的工具—红单作业
这料架灰尘厚 厚的，也无法
使用！
红色标签
×
填单人： 月 日
不能！！红 色标签不能 随意撕掉喔！
大家来评审确 定是否清除贴 有红色标签的
物品!
多余的、无用的， 坚决5S掉！！
很简单嘛！
优选
清扫
调查污染源-原因？隔离还是消除？
优选
清洁
清洁：
清洁==维持工作场所管理
好环境能 潜移默化！
➢它是“5S”活动中重要的一环，
它能保持通过整理、整顿、清扫 所创造的优良环境。
优选
素养
素养：
素养==对自身的高要求
自觉遵守规章制度， 成为有自律的员工。
优选
素养
体现素养的一些示例
✓ 将工具归什么东西可以贴红单？
✓ 设施——工具、工作台、桌子、椅子； ✓ 地点——地板、书架、房间； ✓ 文档——通知、通报、备忘录、公告牌等； ✓ 用具——折叠机、装订机、夹纸板等； ✓ 文具——铅笔、钢笔、橡皮、夹子、备忘活页
簿等；
✓ 不要在紧急安全设备上贴红单！
优选
整理
红单作业实施要点
4 清洁Sustain 3 清扫Sweep 2 整顿Sort 1 整理Sift
优选
重要性
方针、目标
成 本
品 质
安 全
交 货 期
士 气
…
5 S 管理
优选
流程 整理 整顿 清扫 清洁 素养
流程图
方法 清理、清除、清爽 定位置、定品目、定数量 扫漏、扫黑、扫怪 不制造、不扩散、不恢复 守纪律、守时间、守标准
分析5S现场管理ppt课件(含内容)
基准表
判断基准
废弃、放入暂存仓库 放在职场附近 放在工程附近 放在使用地
放在不需移动就可以取到的地方 放在离工作场所最近的显眼处
5S概述
整顿
SEITON
科学布局 取用快捷
三定原则：定点 定量 定容
新一代变电站智能辅助监控系统第14页除了视频预案，系统还支持其他处置预案，比如：当温湿度越限时，能够自动开启空调；当电缆沟积水越限时，能够自动开启排水；当开关室SF6浓度越限时，能够 自动开启排风。10)巡视预案系统支持可视化巡检预案，可按运行规定对设备进行日常、定期和特殊巡视，根据人工巡检的路线，把沿途多个监控点的多个预置位添加进预案，一旦发现问题可截图并标注 问题，及时通知相关部门。
5S管理
现场管理深度解析
主讲人：XXX
部门：XXX
目录
5S概述
常见问题
活动与效用
方法与工具
推进步骤
第一部分
5S概述
5S概述
变电站智能辅助监控系统的设计和开发，起源于2010年首批智能变电站建设试点项目——浙江金华500kV芝堰变。近年来，海康威视依据相关规范及标准，结合各网省公司集采项目的实际情况，已成为变 电站智能辅助监控系统的重要供货商。业务现状建设现状智能电网是未来发展的趋势，促进智能电网各环节协调发展的关键，在于从实体电网、信息系统、业务整合三方面，依靠标准和规范，着力解决 能量流、信息流、业务流的高度一体化等方面的问题。
序号
点检内容
1 2 3 4 5 … 30 31
01 各开关、手柄位置是否正常
02 油位及各加油点油量符合要求
03 空车运转无异常响声、振动
04 各导轨面润滑良好、无拉伤
05 液压系统工作正常，无泄露
判断基准
废弃、放入暂存仓库 放在职场附近 放在工程附近 放在使用地
放在不需移动就可以取到的地方 放在离工作场所最近的显眼处
5S概述
整顿
SEITON
科学布局 取用快捷
三定原则：定点 定量 定容
新一代变电站智能辅助监控系统第14页除了视频预案，系统还支持其他处置预案，比如：当温湿度越限时，能够自动开启空调；当电缆沟积水越限时，能够自动开启排水；当开关室SF6浓度越限时，能够 自动开启排风。10)巡视预案系统支持可视化巡检预案，可按运行规定对设备进行日常、定期和特殊巡视，根据人工巡检的路线，把沿途多个监控点的多个预置位添加进预案，一旦发现问题可截图并标注 问题，及时通知相关部门。
5S管理
现场管理深度解析
主讲人：XXX
部门：XXX
目录
5S概述
常见问题
活动与效用
方法与工具
推进步骤
第一部分
5S概述
5S概述
变电站智能辅助监控系统的设计和开发，起源于2010年首批智能变电站建设试点项目——浙江金华500kV芝堰变。近年来，海康威视依据相关规范及标准，结合各网省公司集采项目的实际情况，已成为变 电站智能辅助监控系统的重要供货商。业务现状建设现状智能电网是未来发展的趋势，促进智能电网各环节协调发展的关键，在于从实体电网、信息系统、业务整合三方面，依靠标准和规范，着力解决 能量流、信息流、业务流的高度一体化等方面的问题。
序号
点检内容
1 2 3 4 5 … 30 31
01 各开关、手柄位置是否正常
02 油位及各加油点油量符合要求
03 空车运转无异常响声、振动
04 各导轨面润滑良好、无拉伤
05 液压系统工作正常，无泄露
现场管理的基石之5S管理PPT(共 74张)
有条理的安放需要的物品,排成先入先出的使用次序,须到员工易 于找到和取得，容易管理，确保品质和效率.（三易）
整顿(Seiton)的作用
① 提高工作效率（操作动作的构成价值分析） ② 将寻找时间减少为零 ③ 异常情况能马上发现 ④ 相关人员同样能明白要求和做法 ⑤ 不同的人做，结果也是一样.
物料寻找百态图
B.工作台：1.过时的报表、资料 2.损坏的工具、样品 3.多余的材料 4.私人用品
C.墙上： 1.蜘蛛网 2.老旧无用的标准书 3.破烂的意见箱、提案箱 4.老旧的海报标语
D.天花板：1.不再使用的吊扇 2.不再使用的各种挂具 3.无用的各种管线 4.无效的标牌、指示牌
物品放置规则
类别 必需 物品
行动一：标识战－实行用眼睛看的整顿
物品的标识要达到以下目的：
看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识， 具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态 （有用物品、无用物品、良品、不良品等）。
物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘 记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出 来根据物品的不同类型
① 最大库存量和最小库存量 要醒目的标识区分
最小量
- 最大库存量: 红色
- 最小库存量: 黄色
② 超过最大库存量就不能存放 物架的容量有限制
③ 最大库存量和最小库存量的 数量表示 定量一眼就能看明白
行动二：划线战
1、区域线，定位线的定制方法
目的 对象
标准
让所有人员熟悉摆放的区域线体颜色规格，使现场物品类别清晰．
标识区分
物品(3定)
仓储区 机械设备 工作现场
定位 (确定位置标识)
地址标识 地址编号标识
定品 (确定品名标识)
整顿(Seiton)的作用
① 提高工作效率（操作动作的构成价值分析） ② 将寻找时间减少为零 ③ 异常情况能马上发现 ④ 相关人员同样能明白要求和做法 ⑤ 不同的人做，结果也是一样.
物料寻找百态图
B.工作台：1.过时的报表、资料 2.损坏的工具、样品 3.多余的材料 4.私人用品
C.墙上： 1.蜘蛛网 2.老旧无用的标准书 3.破烂的意见箱、提案箱 4.老旧的海报标语
D.天花板：1.不再使用的吊扇 2.不再使用的各种挂具 3.无用的各种管线 4.无效的标牌、指示牌
物品放置规则
类别 必需 物品
行动一：标识战－实行用眼睛看的整顿
物品的标识要达到以下目的：
看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识， 具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态 （有用物品、无用物品、良品、不良品等）。
物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘 记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出 来根据物品的不同类型
① 最大库存量和最小库存量 要醒目的标识区分
最小量
- 最大库存量: 红色
- 最小库存量: 黄色
② 超过最大库存量就不能存放 物架的容量有限制
③ 最大库存量和最小库存量的 数量表示 定量一眼就能看明白
行动二：划线战
1、区域线，定位线的定制方法
目的 对象
标准
让所有人员熟悉摆放的区域线体颜色规格，使现场物品类别清晰．
标识区分
物品(3定)
仓储区 机械设备 工作现场
定位 (确定位置标识)
地址标识 地址编号标识
定品 (确定品名标识)
现场5S管理培训PPT课件
员工参与和持续改进意识培养
员工培训
定期对员工进行5S管理和清洁方面的培训，提高员工的5S意识和 清洁技能。
员工参与
鼓励员工积极参与现场清洁工作，提出改进建议，共同维护现场整 洁。
持续改进意识
培养员工持续改进的意识，使员工能够主动发现问题并寻求改进方 法，不断优化现场清洁管理。
现场素养：提升员工
06
期望成果
学员能够在实际工作中运用5S管理原则，改善工作环境，提高工作效率和员工 素质；同时，能够将5S管理理念传递给同事和下属，共同营造良好的工作氛围。
现场整理：区分必需
02
品与非必需品
明确必需品标准
根据工作需求和频率确定必需品
01
分析工作流程，明确每项工作所需的物品及其使用频率，将高
频使用物品视为必需品。
建立监督考核机制
制定清扫工作的监督考核机制，定期对清扫效果进行检查和评估，对不符合要求 的区域和责任人进行整改和追责。
营造良好工作氛围
加强宣传教育
通过宣传栏、标语等形式，加强 对员工的宣传教育，提高员工对 现场清扫工作的认识和重视程度。
开展清扫活动
定期组织员工开展清扫活动，鼓 励员工积极参与，增强员工的团 队意识和协作精神，共同营造干
制定处理措施
针对不同类型的非必需品， 制定相应的处理措施，如 报废、变卖、回收等。
保持现场整洁有序
物品归位
使用完毕后，将物品及 时归位到指定位置，保
持现场整洁。
定期清扫
标识明确
检查维护
定期对现场进行清扫， 清除垃圾和杂物，保持
环境清洁。
对存放的物品进行标识， 注明名称、规格型号等 信息，方便查找和使用。
保障生产安全
生产现场5S管理 ppt课件
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
定义：半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的。 处理方法：回仓库储存，用时再领。 举例：
●合格但超量的原材料和半成品 ●检修后剩下的备件 ●季节性使用的原辅材料
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
定义：一个月以上才使用的频率。 处理方法：整理好放在指定的区域或位置上。 举例：
整理 = 有序安排：是将活动主体作一番清理，主要在 于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。
目的：
◎ 腾出宝贵的空间 ◎ 防止误送、误用 ◎ 防止变质与积压资金 ◎ 制造清爽的工作场所
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
• 正常流转的原料、在制品
• 工位器具、周转箱
• 加工工具和检验用具
要
• 种类看板、工艺文件
• 办公桌椅、办公用品
• 安全消防用品
• 清洁清扫用品
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
• 没有状态标识的不良品
• 暂时不用的在制品
• 完全闲置或已经报废的设备
不
• 更换下来的易损件 • 已经不能使用的工具量具
要
• 破损的工位器具
• 废弃不用的原材料
• 过期的标语口号
●周期性使用的工具、量具 ●周期性生产的工位器具、备件和备品
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
定义：每天用，经常用。 处理方法：现场存放，固定位置，使用越多摆放越近。 举例：
●经常使用的工具（串口线、网线）、量具 ●加工中的在制品 ●存放加工产品的包装箱、周转箱
使用频率 不用 低 中 高
状态
• 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
• 制定好的计划，事情一忙就“延误”了
2022年《5S现场管理》专业学习ppt课件
定义
通过前阶段4S的活动，让员工自觉 遵守规章制度，养成良好的工作习惯
目的
提升员工个人素质，养成工作认真 规范的习惯
推行要领 • 持续推动前4S至习惯化
• 制定共同遵守的有关规则、规定 • 教育训练 • 推动各种精神提升活动
5S概述
5S
对象
整理
物品 空间
整顿
时间 空间
要领
1. 区分要与不要东西 2. 丢弃或处理不要的东西 3. 管理要的东西
定义
清除工作现场的垃圾，并防止污 染的发生
目的
保持工作现场内干净明亮
推行要领 •
• • • • •
建立清扫责任区 人人参与，责任到人 与点检、保养工作充分结合 执行例行扫除，清理垃圾 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范
5S概述
变电站智能辅助监控系统结构示意图（现行招标文件）视频监控子系统由各种摄像机、站端视频处理单元、三合一防雷器、连接电缆等组成；门禁子系统由门禁控制主机、读卡器、开门按钮、电磁力锁、 连接电缆等组成。环境监测子系统由环境数据采集单元、温湿度传感器、SF6传感器、风速传新一代变电站智能辅助监控系统第3页感器、水浸传感器、空调控制器、连接电缆等组成安全警卫子系统由红 外对射报警器、红外双鉴报警器、电子围栏、连接电缆等组成，报警信号的硬接点输出可连接到站端视频处理单元或智能接口设备的硬接点输入接口；灯光智能控制子系统由灯光控制单元、辅助灯光、 连接电缆等组成。
智能电网技术标准在智能电网中具有重要的新一代变电站智能辅助监控系统第2页战略意义，将贯穿智能电网建设的始终，决定智能电网建设的成败。针对变电站智能辅助监控系统，也出台了相应的技术 标准，各网省公司基本以此为依据进行集中采购。变电站智能辅助监控系统技术规范根据公司物资采购标准，变电站智能辅助监控系统由视频监控子系统、环境监测子系统、安全警卫子系统、门禁子系 统、灯光智能控制子系统等组成。
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中国-呼和浩特
现场5S管理实务
宣传和沟通 • 先期各项宣传活动的推行 • 标杆厂观摩 • 推行手册和海报标语 • 外力或专家的督促 • 最高管理者的承诺
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现场5S管理实务
5S活动试行 • 前期作业准备 • 红牌作战 • 整顿作战 • 活动办法试行和调整
成立5S工作委员会
• 对于整个公司可以成立 • 对于生产部门可以成立 • 必须责任明确到人
主任 主任 5S工作委员会 5S工作委员会 副主任 副主任 助理 助理 委员 委员 车间主任 车间主任 委员 委员 工段长 工段长 委员 委员 组长 组长
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现场5S管理实务
拟订推行方针与目标
行为
清洁 清洁 修养 修养 心态或态度
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现场5S管理实务
推进流程
5S管理 定义 目标 实施步骤 项目小组
步骤1：培训
步骤2：整理整顿
步骤3：清洁有序
步骤4：工位布置
步骤5：保持
资料准备
工位清理
物件分类
人机工程
素养
物品标识
定置定位
工作辅具
项目小组
实现
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现场5S管理实务
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现场5S管理实务
5S形成令人满意的工作环境 • • • • 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助 于工作的推展 • 全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业 文化
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现场5S管理实务
整理（SEIRI）
• 定义：区分要用和不要用的， 不要用的清除掉。 • 目的：把“空间”腾出来活用。 • 效果：从心中就有“应有与不应 有”的区分，并把不应有的去除 的观念 • 注意：正确的价值意识—「使 用价值」，而不是「原购买价 值」
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习惯化 心变则态度变
5S=大扫除
态度变则行为变 行为变则习惯变
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现场5S管理实务
5S的扩展 • 扩大的5S－6S 5S+Safety（安全） • 扩展5S 个人、家庭和社会
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现场5S管理实务
02
5S的作用与好处
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现场5S管理实务
5S关系图
第1个S 整 理
--区分“要用”与“不要用”的东西
地
第2个S 整 顿
--将要用的东西 定出位置置放
第3个S 清 扫
--将要用的 东西清扫干净
物
第4个S 清 洁 第5个S 素 养
--时时保持美观、干净
人
--使员工养成好习惯遵守规则
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5S是最佳推销员 • 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单 • 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观 • 提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产 生信心
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现场5S管理实务
5S是节约家 • 5S活动可节省消耗品、用具及原材料 • 节省工作场所 • 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少 “寻找”的浪费 • 能降低工时，提高效率
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现场5S管理实务
怎样能带来清洁与秩序
清洁与秩序 = 质量
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现场5S管理实务
5S说明书
现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果 【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。
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现场5S管理实务
01
何为5S？ 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S推行的注意事项
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目
02 03
录
04 05
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现场5S管理实务
工厂的第一印象
整洁的工厂
制度完善 管理良好 品质优良
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现场5S管理实务
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现场5S管理实务
产品(Product) 品质(Quality) 客户 需要什么？ 交期(Delivery) 安全(Safety) 价格(Cost)
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现场5S管理实务
推行5S的目的
1.提供一个舒适 的工作环境 8.创造一个能让 2.提供一个安全 亲友参观的厂房 的工作场所 7.塑造良好的 公司形象 6.增加设备的 使用寿命
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现场5S管理实务
“戴明”圆环－四个阶段
1、P（Plan）计划 3、C（Check）检查 2、D（Do）执行 4、A（Action）行动
A C
P D
公司管理与经营
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页/Seite 43
现场5S管理实务
5S培训 • 全员的5S培训 • 干部5S培训 • 评审委员的教育培训
页/Seite 40
目标要明确 目标要量化 目标要能够实现，可达性 目标与组织的方针相关 目标要有时间限制
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现场5S管理实务
5S文件体系
企业战略 5S手册 5S程序文件、标准 5S推进实施指导书 5S实施表格、记录
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现场5S管理实务
拟订工作计划
• 明确时间和进程： 按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长 期和稳定期 • 资料的收集 • 制定措施
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现场5S管理实务
5S项目实施主要内容
改善布局 规划生产现场 改善物流 减少搬运 降低库存 精简业务
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现场5S管理实务 时间距离最短
改善布局－三个原则
适应变化原则
• • • • • 足够空间适应未来至少一年的生产 有改进余地，适应不同生产方式 尽量以标准化设备代替特殊设备 有合适的备用物资 异常情况发生，有足够的防护措施
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现场5S管理实务
5S对安全有保障 • 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 • 遵守堆积限制，危险处一目了然 • 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的 顺畅 • 危险点有防护和警告
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现场5S管理实务
5S是标准化的推动者 • “ 3定”、“3要素”原则规范现场作业 • 大家都正确的按照规定执行任务 • 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
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现场“5S”管理实务
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讲师简介
马老师，长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过生 产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生 产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作和培训经验，使得他在讲授生产课 程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程 内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。 马老师服务过的企业有：中国航天集团、宝钢集团、四川长虹、首都机场 空港配餐、斯必克制冷、一汽集团、东方通信、成飞集团、宇通客车、美的集 团、吉斯特药业、夏新股份公司、上海三得利啤酒、永康制药、东风汽车、广 东万家乐集团、苏州盖茨优霓塔、大众汽车、升得升电子、宜宾纸业、盘山电 力等近百家企业。
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5S的作用与好处
5 “S ” • Sales：5S是最佳推销员 • Saving：5S是节约家 • Safety：5S对安全有保障 • Standardization：5S是标准化的推动者 • Satisfaction：5S形成令人满意的环境
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工厂的第一印象
脏乱的工厂
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• 物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、 半成品未很好区分—质量难以保障 • 工装夹具随地放置—效率损失，成本增加 • 机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效 率下降 • 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感 疲倦
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具 体 的 活 动 项 目
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5S与各管理工具的关系
TQM IE 企业 JIT ISO TPM
5S运动（土壤）
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5S的实质
实质： 透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良 好的企业文化。
形式化
行事化
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5S三大支柱
• 创造一个有规律的工厂 • 创造一个干净的工厂 • 创造一个目视管理的工厂
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表解三大支柱
三大 支柱 目 标 创造一个 有规律的工厂 提高管理水准(大家是 否遵守决定的事项) 1．大家一起5S 2．分工合作制 3．平行直角运动 4．30秒取出放入 5．绿化运动 6．安全用具穿戴运动 7．100％出勤周 8．异常处理训练 创造一个 干净的工厂 创造一个 目视管理的工厂 提升工厂设备干净度(工 加强错误防止力(看到 厂角落、设备的清洁尽 异常能立刻解决，5S的 量全面) 标准化) 1、清除呆、废品运动 2．大扫除 3．光亮运动 4．加盖防尘 5．清扫用具管理 6．整齐运动 7．透明化 8．防噪音运动 9．色彩调整 10．公告物表示法 1．看板管理 2．责任者标使志 3．档案 4．警示标示 5．划线 6．配管色 7．灭火器 8．开关表示 9．物资放置法 10．管理界限表示