纳德大酒店暗访报告

纳德大酒店暗访报告
纳德大酒店暗访报告

纳德大酒店暗访报告

时间:xxxxx年2月28日—29日

目前正值贵酒店接待市人大会议期间,因此,贵酒店工作重心必然主要围绕人大代表开展,在我们暗访期间发现的一些服务方面存在的问题也是可以理解的。此次暗访主要以《星级饭店访查规范》为依据。总的来看,贵酒店自整体装修后,各项设施设备硬件水准方面有了较大的提升,能够给客人一种酒店应有的氛围。但是,也许真的是太过专注于对人大代表的服务,以致贵酒店在散客服务方面存在如下问题:

一、预订

1、查询114电话问讯台,被告知无贵酒店电话;

2、以张姓宾客的名义订房,整个过程基本无问题,但预订结束后未重复预订细节及确认大致抵达时间;

3、26日16时20分再次以汪明的名字预订房间总机转接正常,音量正常,声音甜美。转预订处后,电话能在三声内接起,无杂音,但预订结束后未跟客人再次确认预订,得知客人姓名后未能用客姓氏称呼客人,当客人对房价提出疑议后(觉得房价太贵),服务员建议客人通过携程等网络公司再来预订房间会更便宜一些,此操作是否妥当。

二、入住

1、走进大堂,有一位着深色制服的女生顾自在打电话,未有眼神接触及微笑致意问候;

2、走到总台前大概3米左右故意左顾右盼,坐在中间接待处的两位服务生未起身迎候,总台内一位同样身着深色制服、站着的女生虽然看见了我们,但面无表情,也没有主动致意,神情较冷淡。倒是左边坐着的一位男生主动招呼我们,但并不是起身,嘴里说:“这里…这里…”。整个登记过程无问题,但未询问是否有贵重物品需要寄存,也未指示电梯方向及早餐食用地点,拿到何健的身份证后从头至尾也未以姓氏称呼;

3、贵酒店采用打印登记单的做法,固然新颖,但同样也可能存在效率及成本节约问题;

4、在我办理入住登记手续时,有一位宾客正好来退房,该男生同时应对两位客人的训练不够,服务用语如“请稍等”等不到位,也未请客人就座;

5、入住手续办理完毕后向最右边一位女生询问有关房间上网问题,观察到其右手指甲较长,未着口红或唇彩;

6、19时30分第二暗仿人抵酒店停车场,车辆指挥员有指挥,门童有有声服务,但礼宾员帽子太小,戴在头上后整体感觉不佳。总台旁边有供客免费使用的四台电脑,有二位客人在使用,其中一位在打牌,另一位在玩网络游戏,对于这四台电脑中是否需要按装此类系统提出疑议。

三、商务中心

1、女生有问候及主动请宾客就座,态度不冷不热,服务过程较为流畅。在女生为我们查询航班信息期间,一位着深色制服的前厅部办公室女生进商务中心拿取考勤卡一类的物什,其双手指甲也均较长;

2、商务中心文员对面的宾客座位使用滑轮电脑椅似有不妥,显的客人比较滑稽;

3、21点26分抵一楼商务中心看报纸,至21点31分服务员上前询问客人情况,明确告诉客人“我已经下班了,报纸可以带走看”,暗访人员只得离开。

四、大堂吧

1、着深色制服女生服务态度尚可,未着口红或唇彩。个人建议:大堂吧应接女生最好不要戴眼镜。

五、客房

1、1705房间有一个致命缺点,就是墙面插座不足,唯一的不间断电源,却是“躲藏”在行李架后面,基本无法使用。在书桌上使用电脑时,没有持续的电力支持;

2、卫生及设施设备问题:

A、房内、卫生间内水杯表面均有细毛,估计是擦干水迹时留下的;

B、茶水柜上方空气开关柜门表面灰尘在射灯照射下很明显,行李架后、床后踢脚线均有灰;

C、左床床垫表面有头发,两张床底或有牙签、或有糖纸;

D、床头电话分量太轻,使用不便;

E、两瓶矿泉水摆在本就不宽裕的床头柜中间,显得布局较为局促,促销意识的确够强,但有点诱导消费的意思;

F、卫生间台面下地面有毛发,浴缸手持式莲蓬头不锈钢表面水迹未擦干净,浴缸内壁及墙面未打干净有泥垢,有一块浴巾上放了一块用过的湿浴擦,浴巾也已变湿;

G、卫生间面包机表面较脏。

3、房务中心接线女生业务不是很熟,向其询问标间内浴擦放几块时,答不上来询问别人,且先于客人挂电话;

4、关于房务中心电话问题:

A、不是来电显示电话,内部操作、对客接待均比较麻烦;

B、有时候打电话过去会出现“请等待”的提示音,不太合适。

5、房间多余的窗帘钩不应显现在两片窗帘会合处。

六、餐厅

1、送餐服务比较热情,只是没能达到《饭店访查规范》中规定的晚餐送房服务在40分钟内送到的要求(可能与正在接待人大会议有关);

2、20:00抵21楼纳德西餐厅,迎宾有迎领,但无“欢迎光临”等有声服

务。餐厅整体气氛较好。菜肴口味一般,品种不够丰富。其中炒饭偏硬,水果西瓜未去西瓜皮。

3、服务方面:

A、放在生啤旁边的饮料杯因为是刚洗好拿出来的杯子,是热的,杯内还有水雾。

B、热菜多个菜肴菜牌与实际不符。

C、员工撤餐盘非常不积极,20分05把脏的餐盘放在旁边后一直无人来撤走,到20点30快吃完才有人来统一撤走,员工对客关注度不够。

D、座位旁边的一张空椅子上一直放着一叠干净的餐垫,当服务员摆台时就拿此餐垫来使用,充当工作台使用。

E、进洗手间,前台与后台的隔离门没有及时关上,厨房内的情景及后台通道全部展现在客人面前。

F、20分45结帐,要求挂帐处理,服务员处理后告之客人因押金不够故不能签在房费内。(但入住登记时已交1200远押金,除去房费693元,房膳费用200元,应该还有300多元多余,询问后才得知房卡押金就要300元,故已不够,但入住登记时总台服务员未清楚说明,容易让客不满)。

G、20分50准备离开,有一管理人员视无顾及的拿着手机在自助餐台前打电话,迎宾台一员工拿着手机在查看,坐电梯离开,无人迎送,也无有声服务。

4、回房间后询问为何不能挂帐一事,总台告之相关情况。我们谎称去自助餐厅用餐的是房客的朋友,现已离去,酒店行为使房客在朋友面前失了面子,要求酒店退还现金108元自助餐费用,此费用挂入房间内。后酒店同意,退还现金给客人,费用记入房间内,但在餐厅现金支付的108元餐费已开餐饮发票,未向我们收回。

5、29日早餐情况:

A、早餐品种不够丰富,比如牛奶只有热牛奶和酸奶,而一般客人通常会喝冷牛奶。水果也只有西瓜;

B、宾客抵达时有问候,但较为程式化,无引座服务,而当时餐厅客人并不多。我们落座后也无人前来询问需要咖啡还是茶;

C、部分菜牌标识错误或未做标识。比如写明“蘑菇”的薄菲炉内却是土豆饼,肉包则未标明。土豆饼、炒面均是冷的;

D、BBQ处的操作厨师未戴口罩。面条的摆放位置太低,数个客人低头咳嗽,正好位于其下方;

E、醋和酱油用碗盛装取用,似有不妥,最好采用专用瓶;

F、厅面服务员表情较冷淡,基本上不与宾客打招呼;

G、临走时看见,迎宾女生手指甲较长。

七、叫早

1、总机叫早服务流程基本无问题,但按照《访查规范》规定,最好询问是否需要二次叫早服务(当然,贵酒店已在实际行动中体现了二次叫早服务)。29号早上7点45分准时叫早,我们故意不理会,后有人前来敲门我们仍不理会,房间打了“DND”。该人大概听到房内电视机开着,就顾自走了,未能最后完成叫早过程。

八、其他:

1、1楼客用卫生间小便斗感应器不出水;

2、查看酒店网页,“最新动态”栏目内最新更新的信息时间为07年12月17日;

3、办理完毕登记手续后随便在大堂走动,身边先后走过一个PA大姐、一位穿浅色制服的女生(后知晓其是商务中心文员),均无目光接触及微笑致意问候。

九、优点

1、客房、公共区域等的装修较为豪华、时尚,很合现在宾客对酒店装修的口味和欣赏水平;

2、房内网速非常快;

3、客房送物品如插座、浴巾、报纸等非常及时,3分钟内即送到;

4、21楼的迎宾和服务生服务态度很好,很热情。由于我们不吃自助餐,而中餐厅因为今日满座又不能用餐,便主动建议我们采取中餐送房服务,后又及时通知3楼有客人需要下来点餐并送房。3楼的餐厅人员为我们点菜时能使用敬语,送我们上电梯时,能主动告知送房服务需要30分钟左右。送餐男生态度非常好,服务很周到热情;

5、下午17点20分左右到酒店,门童态度热情主动,有微笑;

6、一到晚上10点以后,电话即设置为免打扰状态。

暗访报告

常州格林豪泰大学城店暗访报告 (酒店简介:常州格林豪泰是一家快捷酒店,位于常州大学城常州轻工学院南门斜对面,常州格林豪泰酒店(大学城店)是“格林豪泰酒店(中国)有限公司”旗下的又一家连锁酒店,位于武进区鸣新中路21号(常州大学城机电学院对面),座落在繁华的大学城商业街中心,周边餐饮、KTV、大型购物超市、银行、医院、学校一应俱全) 11月5号,我们小组一行四人去武进格林豪泰做了一次暗访,采用的方式是开了一个钟点房,重点考察的是快捷酒店的设施设备以及服务态度,在两个小时的暗访中,我们通过客房预订、实际消费、暗中观察、电话沟通、当面沟通等方式考察了该快捷酒店的服务以及设施设备,我们不仅是要对格林豪泰进行一次暗访了解,还想与之前体验过的其他品牌的快捷进行比较。 暗访流程:11月5日上午当我们组决定去格林豪泰进行消费暗访后,便开始了电话预订,其次就是入住体验暗访,在入住体验的两个小时中我们主要对房内的设施设备以及服务人员 的服务态度、应变能力进行了一次了解,到达酒店后前台服务员微笑着问我们需求,在办理入住的过程中,我们还与前台服务员进行了当面交流,主要交流了一下酒店的概况以及客房房类的大致了解,办完入住我们便乘坐电梯上了四楼进入客房,在四楼电梯口我们发现有一些建筑上的钢架在电梯口旁边,通过询问我们也发现是隔壁在装修一家新的快捷酒店,由于我们不是晚上入住

也没有在双休日入住,酒店客人看起来不是很多,走廊除了有阿姨在打扫房间的工作车之外,一片寂静,我们开的是单人间,开房门还是蛮顺利的,因为我们有组员以前旅游住过其他地方的格林豪泰发现过几次房卡打不开房门的情况,因此我们会格外注意这个细节,进入房间,单人房的房间空间还是蛮宽敞的,在真正使用房间之前,我们很细致的拍下了房内内几乎所有细节的地方,然后开灯,首先发现的是房内灯光过为暗淡,而且采光也不好,当时我们还开玩笑似的说如果想在房内看书的话估计是困难了,其次我们打开了电视,两个人在看电视一个人去洗了澡,还有一个人在房内到处找吹风机,发现没有,便打电话到前台,后来前台告诉我们吹风机在哪儿,但我们找到后发现吹风机是坏的,没有风出来,于是我们又电话打到前台,前台的态度很好,话语也很关切,将吹风机送到房间后还在房内打开试了一下,确定是OK状态才离开,然后我们继续在房间内体验,没过一会儿我们发现阵阵装修的很嘈杂的声音,很烦人,如果是下午有人在睡午觉的话我们想应该会睡不着了,由于我们是四个人入住的,毛巾还缺两条,我们又打电话让服务员给我们送毛巾,速度很快,基本上是我们挂电话后三分钟内送到的,很快两个小时过去了,我们估计延长了退房时间,看前台是会打电话过来询问还是直接给我们加房费,果然,提前五分钟前台电话来了,语气很温和的询问了我们是否要续住,但我们故意说有朋友还在上厕所,看能不能延长一下离店时间,刚开始前台显得很为难,说他们有规定,

酒店全方位暗访报告

酒店全方位暗访报告 酒店通过出资请熟悉、了解酒店治理的人对酒店进行全方位暗访的目的在于:通过暗访的方式,协助酒店找出在治理及服务过程中存在的差距与不足。暗访者可参照以下暗访手册进行暗访,暗访结束后必须提供一份完整、全面、详细的暗访书面报告,对酒店在治理、服务中的情况如实记录,好的方面和差的方面都要如实详细地记录,尤其要注意细节。对某些比较简单的情况,暗访者可直接在划线部分打对错号或填空,但最后必须整理出一份书面的暗访报告。暗访者应备物品: A. 穿戴与所携带的物品应与五星级酒店相配套; B. 预备一个行李箱,内装一定数量的衣物(应有两件为脏的,最好留有顽渍)及其他物品,使之具有一定的重量; C. 预备有效的身份证件,最好为外地的身份证或护照; D. 预备一些细小的物品,如人造首饰、小家电、灯泡、手电、坏

的眼镜及手袋等,用于做故障、专门服务及遗留物品时用; E. 预备好通讯工具,最好备有手机,便于随时进行联系; F. 预备适量的外币及消费券,应提早记好号码。 一. 抵店前的预备工作: (一)、房间预订有两种方式: 1、可提早电话联系营销部预订房间:(___月___日___时___分)(1)接听是___否___规范,一般话是___否___标准,态度是___否___热情、耐心; (2)介绍房间情况:如何介绍房型及房价,是否按协议价进行;如无协议如何处理,想签协议如何处理,超越电话接听者的权限如何处理(此处请详细写明); (3)在对方介绍完情况询问具体的订房事宜撕,可依照情况直接预订,也能够讲再考虑一下,看对方态度是___否___有所变化(此处请详细写明); 2、电话联系前台预订房间:(___月___日___时___分) (1)接听是___否___规范,一般话是___否___标准,态度是___

酒店评星标准

最新2010年《旅游饭店星级的划分与评定》(GB/T14308-2010)评定标准 一、总则 第一条为适应中国旅游饭店业发展的需要,增强饭店星级评定与复核工作的规范性和科学性,依据中华人民共和国国家标准《旅游饭店星级的划分及评定》(GB/T14308-2010),特制定本办法。 第二条各级旅游饭店星级评定机构应严格按照本办法的相关要求,开展饭店星级评定与复核工作。 第三条星级饭店应按照《统计法》和《旅游统计调查制度》的要求,按时向旅游行政管理部门报送相关统计数据。 二、星级评定的组织机构和责任 第四条国家旅游局设全国旅游星级饭店评定委员会(以下简称为“全国星评委”)。全国星评委是负责全国星评工作的最高机构。 (一)职能:统筹负责全国旅游饭店星评工作;聘任与管理国家级星评员;组织五星级饭店的评定和复核工作;授权并监管地方旅游饭店星级评定机构开展工作。 (二)组成人员:全国星评委由中国旅游协会领导、中国旅游饭店业协会领导、国家旅游局监督管理司领导、政策法规司领导、监察局领导、中国旅游协会和中国旅游饭店业协会秘书处相关负责人及各省、自治区、直辖市旅游星级饭店评定委员会主任组成。 (三)办事机构:全国星评委下设办公室,作为全国星评委的办事机构,设在中国旅游饭店业协会秘书处。 (四)饭店星级评定职责和权限: 1.执行饭店星级评定工作的实施办法; 2.授权和督导地方旅游饭店星级评定机构的星级评定和复核工作; 3.对地方旅游饭店星级评定机构违反规定所评定和复核的结果拥有否决权; 4.实施或组织实施对五星级饭店的星级评定和复核工作; 5.统一制作和核发星级饭店的证书、标志牌; 6.按照《饭店星评员章程》(附件1)要求聘任国家级星评员,监管其工作; 7.负责国家级星评员的培训工作。 第五条各省、自治区、直辖市旅游局设省级旅游星级饭店评定委员会(简称“省级星评委”)。省级星评委报全国星评委备案后,根据全国星评委的授权开展星评和复核工作。 (一)组成人员:省级星评委的组建,根据本地实际情况确定,由地方旅游行业管理部门负责人和旅游饭店协会负责人等组成。 (二)办事机构:省级星评委下设办公室为办事机构,可设在当地旅游局行业管理处或旅游饭店协会。 (三)饭店星级评定职责和权限: 省级星评委依照全国星评委的授权开展以下工作: 1.贯彻执行并保证质量完成全国星评委部署的各项工作任务; 2.负责并督导本省内各级旅游饭店星级评定机构的工作; 3.对本省副省级城市、地级市(地区、州、盟)及下一级星级评定机构违反规定所评定的结果拥有否决权; 4.实施或组织实施本省四星级饭店的星级评定和复核工作; 5.向全国星评委推荐五星级饭店并严格把关; 6.按照《饭店星评员章程》要求聘任省级星评员; 7.负责副省级城市、地级市(地区、州、盟)星评员的培训工作。

酒店经营管理质量督导部SOP手册之7

酒店经营管理质量督导部SOP手册 第一节概述及组织结构 一、概述 满足宾客的需求,为客人提供舒适、方便、整洁、安全的高质量服务是酒店的主要工作目标,酒 店服务质量的高低直接影响酒店的客源、经济效益及社会效益,关系到企业的兴衰。所以服务质 量是酒店的生命,而质量管理则是保证酒店高质量服务的重要手段。质量督导部的任务和宗旨就 是协助部门经理按照五星级标准管理酒店,及时指岀存在的问题,以实现全面的优质服务。 二、组织结构 质量督导部组织结构图 第二节岗位职责及素质要求 一、质量督导经理直接上级:人力资源开发部总监直接下属:文员岗位职责 1 ?根据总经理授权,依据国家旅游局关于五星级酒店评分标准、《酒店员工手册》、《酒店奖惩条例》等各项规章制度以及岗位职责和服务规范对酒店各岗位进行督导检查。 2 ?建立三级督导检查系统,即(1)主管级;(2)部门总监(或经理)级;(3)酒店级质量督导部代表总经理行使督导职权。 3 ?建立督导检查制度,采用常规检查、抽查、专项检查、夜查和暗查的方式。每天按酒店 的统一质量标准进行检查,检查结果随时通报总经理、人力源开发部和各有关部门经理,同时记入《检查日报表》,作为奖惩制度的重要依据。 4 ?采用电脑等科学管理手段,按周、月上报数据统计表,加以分析,并提出改进方案和建 议。对质量方面的重大事故草拟专题案例报告,上报酒店管当局,并作为培训资料交培训部。发现问题做到“三不放过”,即:1)对发生的问题没有搞清楚不放过;2)违纪者对错误没有认识不 放过;3)未对当事人按店规定进行正确处理不放过。 5 ?每日收集和整理《客人意见反馈表》,进行分析,提出改进意见,第二天早晨报送总经理。 6 .负责“质量督导检查专栏”,每周一期。 7 .负责建立酒店质量管理和督导检查档案。 8 .完成总经理随机交办的其他工作。素质要求基本素质:责任心强,有群众威信,秉公办事,不怕得罪人。具有较高的策水平,较强的分析问题和解决问题的能力。文字表达能强,善于协调各部门之间的关

星级饭店访查规范(DOC格式)

星级饭店访查规范 1 范围 本标准规定了接受各级旅游星级饭店评定机构委派的访查人员,对星级饭店进行一系列质量检查活动的依据和要求。 本标准适用于我国已评定星级的旅游饭店。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件其最新版本适用于本标准。 GB/T14308 —2003《旅游饭店星级的划分与评定》 GB/T10001.1《标志用公共信息图形符号》第一部分:通用符号(GB/T10001.1--2000.neglSO 7001:1990 ) GB/T10001.2《标志用公共信息图形符号》第二部分:旅游设施与服务符号 (GB/T10001.2--2002.neglS0 7001:1990) 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准: 3.1 星级饭店star---rated hotel 各级旅游星级饭店评定机构依据GB/T14308 《旅游饭店星级的划分与评定》,评定星级的旅游饭店。 3.2 星级饭店访查star---rated hotel inspection 具备检查资格的专业人员受各级旅游星级饭店评定机构委派,以普通客人身份入住饭店,针对已评定星级的饭店落实和执行星评标准的情况进行检查,或在不通知饭店管理方具体检查时间的情况下,以“神秘客人”形式对饭店质量进行暗访的一系列检查活动。 3.3 神秘客人mysterious shopper 持有各级旅游星级饭店评定机构的有关委派证件,以普通旅客的身份入住饭店,不通报身份,在店检查期间亦不暴露真实身份的访查人员。 4 基本要求 坚持随机抽查,不提前通知的检查,以顾客和专家身份对服务质量进行监控,保证检查的有效性和客观性。 4.1访查员为接受各级旅游星级饭店评定机构的委派,以“神秘客人”方式 入住被访查饭店的质量检查人员 4.1.1 访查员对饭店进行明查时,应以普通旅客的身份入住饭店。 4.1.2 访查员对饭店进行暗访检查时,应不通报身份,在店检查期间亦不得暴露真实身份。 4.1.3对任何一家饭店,参加访查的访查员均应为2 -3人。 4.1.4 访查员访查时,住店时间最短为24 小时,最长为72 小时。

第五章 酒店培训通知

第五章酒店培训通知 每个培训方案或活动都必须知会相关部门,如何知会,培训部对这些培训活动应注意哪些问题? 此部分将惧酒店培训部所开展的各类培训活动通知 第一节新员工入职培训 抄报:总办 致送:各相关部门 发自:培训部 事由:关于新员工入职培训事宜 编号:TD-200203 日期:2002年2月3日 新录用人员将定于本月3日至5日为期三天的入职培训,考试合格者方可成为酒店的员工。现将具体培训方案通知如下: 一、培训目的:使新员工尽快熟悉酒店概况及相应的工作规范。 二、培训地点:培训教室 多谢合作! 附:新员工名单 备注: 注意提前准备: 1.培训教室及教学用品(如白板笔、设备开关、设备正常使用、培训教室摆设等)。 2.查相关培训资料:员工教材、员工调查问卷、员工手册等待。 3.根据员工背景资料,构思培训方式和培训过程控制。

第二节实习生考核事宜 抄报:总办 致送:各相关部门 发自:培训部 事由:实习生考核事宜 编号:TD—20020918 日期:2002年9月18日 为了解实习生在酒店各部门的工作能力,现拟对各实习生考核方案。 考核对象:在酒店同一岗位工作时间已满3个月的实习生。 考核条件:各部门已为其提供相应新员工岗位培训。 考核方式: 1.理论考核:由各相应部门拟出理论考核试卷,进行闭卷考试。 2.实操项目:包括现场操作及服务模拟两部分,项目由相应部门设计。 3.培训部奖地对以上两种考核进行监督。 考核时间:10月9日、10日(9日考理论知识,10日考核实际操作) 敬请相应部门于9月27日前交相应理论考核试卷及考核时间,实际考核项目及时间于培训部。如有疑问,请咨询培训部,多谢合作! 备注: 注意提前准备: 1.事前先与各相关部门沟通,观察考核时间是否与酒店营业相突,包括对当天考核场所的安排。 2.跟踪落实相关部门上交的考核资料,并核对。 3.对实际操作考核的过程进行构思,如可可能出现的问题,如也许时间不足可员工出现哪些失误等等,对考核过程如何控制。 4.考核完毕后,考核报告如何写,将涉及哪些内容等。 第三节转正考核事宜 抄报:总办 致送:各相关部门 发自:培训部 事由:关于5月份员工转正考核事宜 编号:TD—20020608 现将5月份员工转正考核事宜公布如下: 考核内容: 1.由培训部组织“酒店知识考核”(理论)

酒店针对暗访者的应对措施

酒店针对暗访者的应对措施 一、暗访者特征 1.比普通人问得仔细些,常会询问酒店的房型,价格,朝向,设施异同等; 2.明明是中国人却讲英语的; 3.在到酒店各营业点基本上都有消费; 4.有时会带相机或手机在酒店不同点拍照。 二、暗访者备的物品 1.暗访者一般会带一个行李箱,内装一定数量的衣物(应有两件为脏的,最好留有顽渍)及其他物品; 2.会备一些细小的物品,如人造首饰、小家电、灯泡、手电、坏的眼镜及手袋等,用于做故障、特殊服务及遗留物品时用; 3.一定会带相机或手机、录音笔随时取证用; 三、汇报制度 部门依照以上条件发现疑似暗访人员应马上向部门经理汇报,部门经理进一步核实后再向分管领导汇报,由分管领导请示总经理决定是否启动暗访应急措施。 四、各部具体应对措施 预订部 1.严密高度关注近期通过酒店官方网站预定的客人,尤其是散客,数量在一到两间房的预订,如果有要求接机的更要高度关注; 2.高度关注通过第三方网站,如携程、艺龙等网络预订的客人,房间在一到两间的如有要求接机的也要高度关注,并及时通知前台在预订单上注明疑似星评人员; 3.直接电话预定的散客,而且对房价不敏感,甚至要求入住行政楼层的客人,而且愿意支付行政楼层的价格散客预订,要高度关注,以便前台给予特别关注。 总办 1.如果疑似星评人员有接机时由礼宾部陪同提供专业的接机服务; 2.部门依照星评标准做好各项服务工作。

前厅部 1.根据客人登记的证件及时向各部门通报暗访人员姓名以并各部在服务时可以直接称呼客人姓氏; 2.负责升级到星评必查房入住普通疑似星评人员入住星级房间,高度疑似星评人员入住星级房间,确定为星评人员时入住评星房; 3.安排熟练员工上班并针对性服务; 4.部门依照星评标准做好各项服务工作。 保安部 1.对暗访者实行全程监控并及时向各部门提供一张正面的监控照片; 2.可能要到的部门由监控室提前通知; 3.重点做好应急预案迎检工作 4.部门依照星评标准做好各项服务工作。 客房部 1.提前准备好星评房备住房及备查房并通知各部门; 2.洗衣房提供专用的星评布草; 3.对客人需要借用的物品提前准备; 4.部门依照星评标准做好各项服务工作。 餐饮部 1.各餐厅提前预留好最好桌位及包厢供暗访人员预订; 2.早餐提前预留好桌位,客人到时直接带到位; 3.在大厅服务时除了对暗访客人服务的同时也关注对其他客人的服务; 4.部门依照星评标准做好各项服务工作。 厨房部 1.做好暗访人员用餐的菜品安排,确保出品质量; 2.重点做好疑似星评人员用餐的食品留样备查的工作;

星级酒店访查规范——房务篇

前厅篇 3术语和定义 下列术语和定义适用于本标准: 3.1星级饭店star-rated hotel 各级旅游星级饭店评定机构依据GB/T14308《旅游饭店星级的划分与评定》,评定星级的旅游饭 店。 3.2星级饭店访查star-rated hotel inspection 具备检查资格的专业人员受各级旅游星级饭店评定机构委派,以普通客人身份入住饭店,针对已评定星级的饭店落实和执行星评标准的情况进行检查,或在不通知饭店管理方具体检查时间的情况下,以"神秘客人”的形式对饭店质量进行暗访的一系列检查活动。 3.3神秘客人mysterious shopper 持有各级旅游星级饭店评定机构的有关委派证件,以普通旅客的身份入住饭店,不通报身份,在店检查期间亦不暴露真实身份的访查人员。 4基本要求 坚持随机抽查,不提前通知的检查,以顾客和专家身份对服务质量进行监控,保证检查的有效性和客观性。 4.1访查员为接受各级旅游星级饭店评定机构的委派,以“神秘客人”方式入住被访查饭店的质量检查人员。 4.1.1访查员对饭店进行明查时,应以普通旅客的身份入住饭店。 4.1.2访查员对饭店进行暗访检查时,应不通报身份,在店检查期间亦不得暴露真实身份。 4.1.3对任何一家饭店,参加访查的访查员均应为2?3人。 4.1.4访查员访查时,住店时间最短为24小时,最长为72小时。 4.2访查对象为已进行星级评定并获得相应星级的旅游饭店。 4.2.1星级饭店按照星级标准的规定接受复核访查,特殊情况下,由全国旅游星级饭店评定机 构安排不定期访查。 4.2.2访查结束后限期整顿的饭店在整顿期完成后半年内接受一次访查。 4.3访查权限 4.3.1白金五星级和五星级饭店由全国旅游星级饭店评定机构委派访查员进行访查。 432 四星级及其以下星级饭店由省(自治区、直辖市)旅游星级饭店评定机构委派访查员进

酒店暗访报告

三维戴斯酒店暗访报告 暗访团队: 河南理工大学006暗访调查大队 二零一零一年三月

前言 为积极应对焦作市旅游的发展,了解城区宾馆饭店创优工作进展情况,河南理工大学旅游管理专业组成一个暗访组----006团队,对焦作市区里面的唯一一个五星级星级饭店----三维戴斯酒店进行了暗访,现将情况通报如下: 此次暗是由006团队六名成员耗时三周时间完成,对焦作市的三维戴斯酒店以暗访为主,重点围绕宾馆饭店环境卫生、前厅环境、客房环境、餐饮环境、娱乐设施、购物服务等项目进行暗访。通过暗访认为:所暗访的各宾馆饭店的前厅、院落、餐厅等场所都比较干净整洁。操作间的生熟食物及操作基本都能够按照要求分类分开。病媒生物防治工作都能够积极主动采取有效措施开展。特别是春季灭鼠工作,三维戴斯大酒店与消杀公司签定协议进行专业消杀;同时对剩饭剩菜进行集中处理、对食品原料进行密封存储等方式杜绝鼠类食物来源,减少鼠害。 公共标识设置基本到位。所检查的各宾馆饭店前厅、卫生间、会议室、禁烟标识等都基本设置到位。特别是公共标识,质地、色彩、规格均能够与内部的环境相协调。服务质量比较规范。各饭店绝大多数工作人员都能够用普通话接待客人,语言规范准确,服装统一,且文明礼貌、态度热情。安全卫生制度健全。所暗访的宾馆饭店都制定有安全卫生制度,且都实行制度上墙。且把安全卫生制度编入员工手册,印发给员工学习。旅游教育培训工作有效开展。宾馆饭店积极参加相关部门组织开展的技能培训和旅游知识教育培训,同时还结合自身实际对员工开展相关业务培训。采取有效措施应对旅游高峰。三维戴斯酒店在旅游高峰时均留足床位作为预备床位! 本次006团队在吸取三维戴斯酒店好的管理与服务的基础之上将对其中的不足进行查找,并对存在的不足的地方进行合理的改进,形成作为浅薄改进意见,希望对酒店的管理有一定的帮助!

酒店服务质量暗访报告

某三星级酒店服务质量暗访报告 (酒店简介:GB酒店是一家三星级酒店,位于S市繁华商业中心区段,于1998年开业,2005年6月全新装修,楼高16层,客房总数213间套。) 2月13日下午14:48-15日晚上20:25,两位客人对GB酒店进行了一次暗访,重点考察服务质量。在两天半的时间里,客人通过实际消费、暗中观察、电话沟通、当面沟通等方式考察了酒店的预订服务、迎宾行李服务、总台服务、客房服务、餐饮服务、行李寄存服务、客房送餐服务、商品服务、大堂吧服务、商务中心服务、总机服务、洗衣服务、桑拿服务、美发服务、保龄球服务、安全服务、情人节浪漫之夜活动等,除了夜总会服务没有考察以外,其他对客服务项目,基本上都考察了。 总体评价 酒店的各项服务齐全,服务质量达到了三星级的标准,各项服务基本符合自己的定位,在服务过程中比较关注客人的需求,许多服务项目满足了客人的需要,得到了客人的认可,酒店人气较旺,酒店硬件也能达到目前定位的标准——三星之首,但是酒店对客服务的总体氛围仍感比较沉闷,微笑、热情不够,在关注服务细节、挖掘客人需求方面尚有很大的改进空间,设施设备的维护保养也存在一些问题。 一、好的方面 1、服务质量基本能满足客人的要求,有一定的顾客群。 酒店服务项目齐全,客房、餐饮、健身、娱乐、会议、商务、商品等服务都有。各项服务能基本达到服务要求,得到了客人的认可。酒店有一些稳定的顾客群,据销售部介绍如酒店有2000多个协议单位等。对一些客人的特殊要求,能够尽量满足,如向服务中心借用摩托罗拉T2688型手机的充电器(2688手机早已停产)、指甲钳、USB接口鼠标,上午9点洗衣(干洗)下午1点取衣,中午要求延长退房时间到2点,在三楼用餐点大堂吧的咖啡等,都能得到满意的服务。这说明酒店正在努力挖掘并满足客人的需求,而且这种努力被客人所了解和肯定。 2、酒店员工敬业,精神状态比较好。 各岗位的员工工作认真,对本岗工作负责,努力做好服务,精神状态较好。如餐厅的引领、送客服务比较到位,总台工作细致,大堂吧服务热情,楼层服务员微笑服务做得很不错。 3、酒店现有餐饮品牌认知度较高 酒店的菜品比较好,特别是五楼餐厅的“鲍翅燕肚参”五大极品已成本酒店的招牌菜,得到客人的认可。一楼的德麦自制啤酒口感醇厚,为许多客人所喜爱。2月14日推出的情人节套餐,基本满座。据一些服务员介绍,包房的出租率也比较高。 4、酒店内部环境比较好。 从大堂到各餐厅到客房再到一些娱乐场所,总体感觉酒店的消费环境比较舒适,内部空间比较宽敞,光线充足,灯光布置比较合理;面上的卫生工作做得还可以,没有特别令客人感觉不好的地方。当然,也有个别细节做得不够到位,如电梯轿厢里的地毯就比较脏,看上去有点不舒服。 二、有待改进的方面 1、一些基本服务做得不够规范。

基于饭店服务品牌的舒适度评价研究

玉溪师范学院学报(第24卷)2008年第5期 Journa l o f Y uxi No r ma l Unive rsit y Vo.l24No.5May.2008 经济与社会发展研究 基于饭店服务品牌的舒适度评价研究 杨丽萍 (玉溪师范学院旅游与经济管理系,云南玉溪653100) [关键词]饭店;服务品牌;舒适度;评价 [摘 要]饭店服务品牌舒适度决定顾客对饭店服务品牌的满意度和忠诚度,顾客对饭店服务品牌的满意度和忠诚度决定饭店服务品牌的价值。通过把饭店服务品牌舒适度细化为美观度、体贴度、尊敬度、安全度、清洁度、放松度、服务整体性等二级评价度,来实现和评价饭店服务品牌舒适度,从而掌控连锁饭店的质量,保证饭店服务品牌舒适度的稳定一致性,避免同一饭店服务品牌舒适度千差万别的现象。 [作者简介]杨丽萍,讲师,主要从事旅游学研究。 [中图分类号]F590.63[文献标识码]A[文章编号]1009-9506(2008)05-0038-05 饭店服务品牌舒适度决定顾客对饭店服务品牌的满意度和忠诚度,顾客对饭店服务品牌的满意度和忠诚度决定饭店服务品牌的价值。忠诚客是饭店最有价值的顾客,为忠诚客提供完美舒适的饭店品牌服务是品牌饭店服务工作的核心。 随着饭店业的发展,客人对饭店的舒适度要求越来越高,饭店的舒适度也成为许多客人评价饭店的一个重要标准,舒适度从深层次体现了管理中 以人为本 的理念和思维方式。新的 旅游饭店星级的划分与评定 (GB/T14308-2003)标准专门增加了许多关于舒适度评价方面的内容,从必备条件到规范性附录中,有多项涉及,如噪音的消除、温湿度要求、用品要求等等,特别是饭店的核心部位:前厅、客房、餐饮,新标准尤其强调其舒适度,并以分值体现其重视程度,如前厅整体舒适度有8分,客房整体舒适度有10分,餐饮区域整体舒适度有8分等等。新标准增加的许多关于舒适度评价方面的内容,大都基于饭店各项功能、设施、服务项目来评价舒适度。本文则基于饭店服务品牌来评价舒适度。 一、饭店服务品牌舒适度在饭店服务品牌一级评价度中的地位 饭店品牌分为企业品牌和服务品牌,服务品牌是饭店品牌的基础和核心,对于饭店顾客来说,服务品牌是他们更关心的品牌。同一饭店品牌在不同国家和地区保持名称上的一致,直接减少了客人的搜寻成本,同时也是饭店服务品牌舒适度的保证。 饭店的知名度、美誉度主要是外界对饭店品牌的评价标准。从饭店管理的角度,我们把满意度、努力度、忠诚度、敬业度、舒适度、专业度称为饭店服务品牌一级评价度。(1)满意度(satisfacti o n degree),因为

最新服务质量暗访培训手册

服务质量培训暗访手册 酒店管理公司拟邀请专家来酒店对管理和服务质量进行全方位暗访,通过暗访的方式,协助酒店找出在管理及服务过程中存在的差距与不足。为做好迎检工作,同时有效提升管理水平和服务质量,人力资源部特制定酒店暗访手册,供各部门参考学习后严格对照开展自查工作。 暗访者特征 A、穿戴与所携带的物品与五星级酒店相配套; B、通常乘坐出租车抵店,有一个行李箱,内装一定数量的衣物(可能有几件为脏的,甚至留有顽渍)及其他物品,行李箱具有一定的重量; C、注意入住人员的有效身份证件,特别是湖南的身份证或护照; D、可能会在入住期间设制故障、特殊服务及遗留物品;如人造首饰、小家电、灯泡、手电、坏的眼镜及手袋等, E、有适量的外币,要求外币兑换服务。 一、抵店前 (一)房间预订有两种方式: 、可提前电话联系营销部预订房间: (1)接听是否规范,普通话是否标准,态度是否热情、耐心; (2)介绍房间情况:如何介绍房型及房价,是否按协议价进行;如无协议如何处理,想签协议如何处理,超越电话接听者的权限如何处理; (3)在对方介绍完情况询问具体的订房事宜时,可根据情况直接预订,也可以说再考虑一下,看对方态度是否有所变化; 、电话联系前台预订房间:

(1)接听是否规范,普通话是否标准,态度是否热情、耐心; (2)介绍房间情况:如何介绍房型及房价,是否按协议价进行,如无协议看如何处理,超越电话接听者的权限如何处理; (3)在对方介绍完情况询问具体的订房事宜时,可直接预订,可提出特殊需求,明确具体的房型、房价及抵店时间,也可以说再考虑一下,看对方的态度是否有所变化; (二)也可不提前预订直接到前台登记入住 (三)抵店方式: (1)直接到前台登记:如自行开车抵店且车牌号为当地的,最好由他人代为办理登记手续;如乘出租车抵店,应从较远的地方搭车,如机场、港口、长途汽车站、或火车站等; (2)先到餐饮及到康乐消费后,再到前台登记; 二、必做的暗访项目 (一)、前厅部 、门僮礼宾服务: (1)开车门时微笑、问候及动作是否规范; (2)出租车牌号码开具是否准确及时; (3)是否主动为客人帮提行李; (4)礼宾台站位的行李员微笑、问候是否正常,是否能流利的回答客人的询问。 、接待员登记过程: (1)客人到前台时,前台接待员是否主动热情礼貌问候[应同时留意收银员此时在做什么; (2)如何(以怎样的方式)询问或与客人进行交流; (3)是否询问客人有无预订; (4)是否主动介绍房型、折扣、免费项目等,对于一些特殊情况是否在登记时告知,是否主动为吸烟客人上烟缸; (5)是否询问客人要无烟房; (6)接待过程中,接待员是否能微笑服务,语言表达是否婉转清晰,在看过客人证件后,是否能在登记过程中以姓氏称呼客人,服务是否周到细致,推销技巧如何; (7)在得知客源之后是否通知相关人员(营销部)迎送客人; (8)在登记过程中是否能流利并耐心回答客人的询问; (9)接待员通知收银收取押金时,双方之间态度是否友好,关系是否协调,收银员收取押金时是否有礼貌问候,用语是否规范,态度是否热情; (10)预住天数灵活掌握,原则上预离时间应长于实际居住时间;

【酒店】酒店主管年底的述职报告

【关键字】酒店 酒店主管年底述职报告 尊敬的各位领导.各位同事大家好! 很荣幸能在这里向酒店领导各位同事汇报我今年以来的工作,说句实话,我此刻心情非常矛盾与复杂,为什么这样说?因为我了解酒店娱乐部有过辉煌的一页,同时也目睹了现在经营上的举步为艰,经营数据来说与去年相比较下降.实际上娱乐部,开始我就感到经营环境的困难,通过对外市场模式调查和部门内部情况的分析,在今年主要做了以下工作:一,寻找机遇找卖点. 作为酒店的经营目标之一,如何提高部门收入,推特色经营项目今年的外围环境竟紧张,从年初九部委的,严禁,黄赌毒,到4月份长沙市的严禁党员干部,赌,还有几次公安部来长沙暗访,kTV8月份被查处,执能部门走吗灯式的检查,面对如次残酷的竞争环境.我们通过细致的市场调查,取他人之长补己之短,利用酒店的品牌打造属于自己的经营特色. 1,在环境不好情况下,推出泰式足浴为亮点,推销足浴卡,增加回头客. 2对足浴市场进行摸底调查,周边几乎走遍,发现足浴用的毛巾干洗后卫生条件不达标,容易引起感染,改换为一次性毛巾,洗一条毛巾的费用是3.6元,一次性毛巾1.6元.卫生提高,成本降低. 二,加大管理,提升服务 大家都明白,娱乐的管理是酒店最敏感的,有他的特殊性和政策边缘性,如管理跟不上,其他就无从谈起. 1,首先在工作中以身作则,从自己做起,我要求下属做到的自己先做到,对自己提示的要求,是不计较个人得失,做到,做好不向上请功,当然你们都有突出的一面, 2,制度管人,部门按岗位,对区域所发生的问题责任到当事人. 3,加强检查,部门经营状况不稳定,员工积极性不高,闲时就懒散,部门针对这一情况每周大概期的检查,每周二下午的部门针对性的总结. 4,提高管理水平与服务标准,服务是酒店的生命.好的服务是高水平管理得来的,每周进行管理骨干的会议,对服务案例进行探讨,对酒店投诉进行分析,并针对性加以总结. 5,必须一切行动同从指挥,严格执行保密手册,客户资料,营运知识. 三,节能降耗,确保安全. 1,严格执行布草报废成本,杜绝浪费现象. 2,对经营区域,水,电,空调的使用,做了明确的规定,各区域人走人关灯,电器断电. 3.针对物品的领用与易耗品,指定人专负责,统一开单领用.同时对报计划的领用品严格控制使用. 4,积极主动的与执能部门保持联系,确保经营安全信息畅通. 四,通过一年的工作,本人还有许多不足之处 1,市场信息把握不准,没有挖掘特色强的经营项目. 2经营胆量不够强,对走政策擦边项目把握不稳. 3管理魄力有待加强.

星级酒店暗访报告精华版

五星级酒店大酒店2016年3月7日2407房间暗访纪要 青景信字[2016]第10号 一、客房预订 1、前台 3月5日晚上22:34分致电总机(85875777),2声后接起,告知要预定房间,直接转入前台, 2声后前台处接听电话,对方有报名字但不够清楚, 告知要预定1个标间,请其先介绍一下现有房间和价格, 对方询问是客房还是?(没有听清),告知是客房,对方提供有老楼和新楼,并进行报价,报价包括原价和现价,没有介绍老楼和新楼的区别和特点,接着问定多少价位的,什么样的,告知定800元左右的,想定个高层看海的,对方告知老楼已满,只有新楼并报出最低房价,询问是否可以再低点,对方告知总监价位1039元,接着我问明天能不能有老楼预定取消的,对方说明天让营销部联系,并征求联系时间为8点。 问题: (1)前台介绍有些杂乱,不规范; (2)以老楼和新楼介绍客房,会让客户人从直觉上直接排斥老楼,而新楼价位高,从而难达成一致意见;当客户对高价位犹豫时,没有及时主动提及优惠赠送项目,吸引科热 (3)应变能力不强,在没有客人想要的房间后,没有相应解决办法,而是客人自己先提看看明天是否有取消预定的房间,从而增加再次商谈的机会。 2、客房预订处 3月6日8:17回电,我没有接起,10分钟后再次来电接起,没有听清对方报的是哪个部门,来电告知只有新楼有看海的房间,价位1700元,我问起老楼不看海的还有什么房间,告知部分看海的1100元,不看海的958,问我是不是住3天,3月7日入住,我回答是,我又问其看海房是否可以再低点,对方说需要请示下,说如果可以请示后价格是1039元。我答可以先订上,回头还有可能再调换不看海的房

酒店服务质量访查报告(暗访)

****大酒店访查报告 (暗访) 二〇一一年八月 *****大酒店访查报告

一、暗访概要: 受****集团有限公司的委托,我公司于2010年10月18日至20日,安排两名酒店专业检查人员对位于*****的*****大酒店的服务进行了暗访检查。根据双方的约定,此次暗访检查的目的是通过对酒店各项服务设施的检查和对各项服务的实际体验,发*****大酒店在日常的对客服务中存在的问题,并结合国家星评委员会制订的星级饭店服务标准,找出差距,帮助酒店明确服务质量改进的方向,确定改进的目标。 二、暗访综述: 依照酒店行业服务暗访检查标准,两名检查员分别以体验和观察的方式,在8月18日至20日期间,对****大酒店的各项服务进行了检查。此次检查标准依据国家旅游局即将颁布的《饭店星级的划分与评定》(GB/T14308-2010)中“饭店运营质量评价表”中所规定的各项服务标准,并结合酒店日常经营与服务的特点而制订和实施。检查标准设计总分为987分,检查中实际执行的标准分为966分,所减除部分是在检查过程中发现不符合****大酒店日常服务的部分,和因各种原因未能检查的服务项目。另外,为了客观地反映酒店实际服务水准,该报告中反映的检查结果是对两名检查员检查结果的汇总。在得分的设计上,采用了3分、2分、1分,和0分的计分方式,分别代表检查结果的优、良、中、差。 如下图表所示,此次****大酒店在暗访检查中实际得分为661.5分,得分率为68.5%,未能达到国家相关标准要求的“五星级饭店85%得分率”的最低标准。各部门得分及得分比情况见下图表:

从以上图表的分析中可以看出,****大酒店在各项服务上均与国家的饭店星级标准要求存在着一定的差距和改进空间,比较而言,****大酒店在公共区域的维保和清洁方面做得较好,从达标率上看,各方面的排序依次为公共区域、客房服务、餐饮服务、员工礼仪、前厅服务、其它设施。建议酒店结合此次暗访检查发现的问题,采取相应的改进措施,确保****大酒店的各项服务达到五星级饭店的标准要求。 二、酒店各部门综述: 1、前厅: 前厅服务得分 预订登记入住结账服务总机叫醒维保清洁

酒店保洁员工作总结范文

酒店保洁员工作总结范文 酒店保洁员工作总结 二零一四年来在公司的统一领导下,经过部门员工的共同努力,完成了公司的安排的各项工作任务,得到了业主的认可。 保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。它体现着行业单位的态洁形象,同时,也经业主、使用视觉感观留下第一印象。俗话说:进门看地面,坐下摸板凳。这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。 一、保洁标准化 在去年的基础上,在新细化工作内容,严格考评大分标准。不同区域,不同部位都有具体的分值考评。这样,便于操作,利于检查。 1.按标准培训,针对岗位轮换和新员工入职较多的实际,实行例会讲理论,在岗做示范的方法进行培训。班长手把手教,熟练工传、帮、带,发挥班长的业务技能长,调动熟练工的积极性。这样做受培训者也容易接受和掌握,即提高了受培者的技能,有拉近了同事间的距离,一举两得,相得益彰。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快;先粗后细,一步到步,人走物清。 2.按标准去做。分二,责任到人,签定目标责任书,让

员工胸中有标准,日工作表上排列有顺序,操作起来有个准。周师傅就是突出的一位,大厅的玻璃大门,玻璃幕墙洁净透明,茶几、沙发一尘不染。袁师傅发扬着精益求精的工作作风,楼层保洁清洗垃圾桶,与男性相比,毫不逊色,保持了主楼卫生洁净度。 名都大厦现在是装修期间,在人员少工作量大的情况下,几位师傅也拿标准来要求自觉,向标准去靠拢,尽量接近和达到标准。对他们的工作,只有这样来描述:扫地荡身灰,拖地一身汗。较突出,调人员积极行动,毫无怨言。老范师傅责任的区域是目前最彻底,较洁净的一块,从装修阶段而言,是难以见到的标准典范。 3.按标准去查。在检查工作中,不去过场。杜绝一糊二混,发现问题即使提出,注意预期轻重,尽量不伤和气,出现反常,多方协助。目的只有一个,标准不放弃。技之一恒的日检查,是保洁标准化不可缺少的措施,只有这样,墙上贴的才不会是一纸空文,区的卫生也才能赢得业主和使用人的满意。 二、创卫严要求 创建国家级卫生城市是市委市政府的重大决策,一年来,我们始终绷紧这根弘,从不敢松懈。区内一直保持着良好状态。 1.上级要求的时间,严格执行;按着标准严格去做。过

《星级饭店访查规范》

星级饭店访查规范 本标准规定了接受各级旅游星级饭店评定机构委派的访查人员, 的依据和要求。 对星级饭店进行一系列质量检查活动本标准适用于我国已评定星级的旅游饭店。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修 改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB / T14308-2003《旅游饭店星级的划分与评定》 GB/T10001.1《标志用公共信息图形符号》第一部分:通用符号( GB/T10001.1- 2000.neglSO 7001 : 1990) GB/T10001.2《标志用公共信息图形符号》第二部分:旅游设施与服务符号(GB/T10001.2-2002. neg ISO 7001:1990) 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准: 3.1 星级饭店star-rated hotel 各级旅游星级饭店评定机构依据GB/T14308《旅游饭店星级的划分与评定》,评定星级的旅游饭店。

3.2 星级饭店访查star-rated hotel inspection 具备检查资格的专业人员受各级旅游星级饭店评定机构委派, 星级的饭店落实 以普通客人身份入住饭店,针对已评定 和执行星评标准的情况进行检查,或在不通知饭店管理方具体检查时间的情况下,以 “神秘客人”的形式对饭店质量进行暗访的一系列检查活动。 3.3 神秘客人mysterious shopper 持有各级旅游星级饭店评定机构的有关委派证件,以普通旅客的身份入住饭店,不通报身份,在店检查期间亦不暴露真实身份的访查人员。 4 基本要求 坚持随机抽查,不提前通知的检查,以顾客和专家身份对服务质量进行监控,保证检查的有效性和客观性。 4.1 访查员为接受各级旅游星级饭店评定机构的委派,以“神秘客人”方式入住被访查饭店的质量检查人员。 4.1.1访查员对饭店进行明查时,应以普通旅客的身份入住饭店。 4.1.2访查员对饭店进行暗访检查时,应不通报身份,在店检查期间亦不得暴露真实身份。 4.1.3 对任何一家饭店,参加访查的访查员均应为2?3人。 4.1.4 访查员访查时,住店时间最短为24小时,最长为72小时。 4.2 访查对象为已进行星级评定并获得相应星级的旅游饭店。 4.2.1星级饭店按照星级标准的规定接受复核访查,特殊情况下,由全国旅游星级饭店评定机构安排 不定期访查。 4.2.2访查结束后限期整顿的饭店在整顿期完成后半年内接受一次访查。 4.3 访查权限 4.3.1白金五星级和五星级饭店由全国旅游星级饭店评定机构委派访查员进行访查。 4.3.2四星级及其以下星级饭店由省(自治区、直辖市)旅游星级饭店评定机构委派访查员进行访查。 4.3.3全国旅游星级饭店评定机构可酌情授权辖区内的地、市或优秀旅游城市的旅游星级饭店评定机 构委派访查员进行三星级及其以下星级饭店的访查。 4.3.4全国旅游星级饭店评定机构每年不定期对四星级以下的饭店进行抽样访查。

酒店服务质量检查常见案例

酒店服务质量检查常见案例 使用说明: 请各部门总监(经理)对此案例中的步骤和流程结合酒店/部门的标准与程序及综合部门的规章制度等进行必要的修改后,可作为部门日常培训的教材。 此常见案例的内容比酒店/部门《标准与程序》更加的生动,符合四星级酒店的要求,同时也结合质检中发现的问题作出了总结。 酒店一线运营的各个部门的服务环节其实是大同小异,可以举一反三的,故请一线运营部门尽量整体的看待此份案例分析教材,不要仅仅在自己部门的范围内取舍性的开展培训。 “一站式服务”有时是要跨越岗点、甚至跨部门的沟通,如果我们的员工在掌握自身部门流程的同时,更多的知晓其他部门的流程,那么我们的个性化服务就会更加的灵活,最终宾客也会更加的满意! 该培训教材中的“案例连接”为其他同星级酒店相关部门真实发生的事情,同时也有去年我酒店暗访中的事例,望相关部门不要一味的对号入座。 培训经理:马焘

Ⅰ礼节礼貌部分 1、为客人指示方向时,应怎么办? 服务要点提示: (1)拇指弯曲,紧贴食指,另外四指并拢伸直; (2)手臂伸直,指尖朝所指的方向; (3)男员工出手有力,女员工出手优雅; (4)不可用一个手指为客人指示方向。 2、递送帐单给客人时,怎么办? 服务要点提示: (1)上身前倾; (2)帐单文字正对客人; (3)若客人签单,应把笔套打开(按钮按下去),笔尖对着自己,然后以左手递给客人。(与宾客面对面,我们的左手就是宾客的右手)3、接受或递送名片时,应如何处理? 服务要点提示: (1)用双手接受或呈送名片; (2)同时念出名片上对方的头衔和姓名; (3)对方的名片要放入名片夹中收存,不可随意丢放; (4)若名片未带,要向对方表示歉意。 4、跟客人一起乘坐电梯时,应如何处理? 服务要点提示: (1)梯门开时,应主动用手压住电梯感应开关,以不使梯门关闭。

超五星级酒店服务手册中英文版

目录 总经理致辞 大堂服务GRAND LOBBY SERVICES 1.大堂经理 Assistant Manager 2.问讯∕留言Information ∕ Message 3.预订∕接待Reservation ∕ Reception 4.收银∕结账 Cashier 5.外币兑换 Foreign Currency Exchange 6.信用卡 Credit Card 7.退房时刻 Check-out Time 8.客房门卡 Room Card 9.行李服务 Luggage Service 10.大堂保险箱 Lobby Safe box 11.商务中心 Business Center 12.商场 Shopping Center 13.残疾人士设施 Handicapped Facilities 14.擦鞋服务 Shoe-Shine Service 15.花店 Flower Shop

16.租车 Car Hire 17.着装 Dressing 18.停车 Parking 19.行政楼层接待处 Executive Floor Reception 客房服务 GUEST ROOM SERVICES 1.客房中心 Housekeeping Center 2.房间清洁服务 Room Cleaning 3.房间夜床服务 Turn-down Service 4.洗衣服务 Laundry Service 5.小酒吧 Mini-Bar 6.房间加床服务 Extra Bed

7.送餐服务 Room Service 8.擦鞋服务 Shoes-shine Service 9.叫醒服务 Wake-up Call 10.饮用水 Drinking Water 11.电话 Telephone 12.电吹风 Hair Dryer 13.冰块 Ice Cube 14.电熨斗/烫衣板 Iron / Iron Board 15.房间保密/电话免打搅 16.失物招领 Lost And Found 17.电视节目 TV Channel 18.网上漫游 Internet Service 19.空气调节 Air Conditioner 20.电源总开关 Energy Saver 21.电源讲明 Power Supply 22.无烟楼层 Non-smoking floor 23.医疗服务 Clinic Service 24.环境爱护 Environmental Protection 25.紧急情况 Emergency

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