企业如何进行产品创新[1]
如何进行产品创新
如何进行产品创新在当今竞争激烈的市场环境里，产品创新已成为企业发展的重要手段之一。
但是如何进行产品创新却是一个值得深思的问题。
本文将从市场调研、团队建设、技术研发和营销推广四个方面探讨如何进行产品创新。
一、市场调研在进行产品创新前，企业需要了解目标市场的需要和趋势。
市场调研可以帮助企业确定产品的需求和定位，以及了解竞争对手的产品和策略。
市场调研既可以通过线上调查和数据分析方式，也可以通过线下调查和专家采访方式。
在市场调研中，企业需要注意以下几点：1、明确调研目的，避免调研过程中的盲目性。
2、选择准确的样本，确保调研结果的可信度。
3、关注调研结果的时间和精度，尽量准确把握市场变化。
二、团队建设创新是一个团队活动，优秀的创新需要有一支有经验、有创意、有协作能力的团队。
因此，企业需要注重人才招聘和培养，建设高绩效团队。
在团队建设中，企业需要注意以下几点：1、招聘可靠的人才，注重对人才的素质评估。
2、培养团队成员的创新意识和技能，提升团队绩效。
3、创造合适的团队文化，建立协作和支持的氛围。
三、技术研发在进行产品创新中，技术研发是关键环节。
技术实力的提升能够带来产品创新的不断突破。
因此，企业需要用心管理技术研发，提升研发能力。
在技术研发中，企业需要注意以下几点：1、注重产品设计的可行性和实用性，以用户需求为导向。
2、建立完整的技术研发流程，确保每个环节都得到充分的开发。
3、加强对新技术的学习和应用，不断引进新技术，提升技术积累。
四、营销推广产品创新离不开营销推广，好的市场营销能够让消费者了解和信任新产品。
因此，企业需要在推广方式上下功夫，提高市场竞争力。
在营销推广中，企业需要注意以下几点：1、选择合适的营销渠道，尤其是新渠道，让消费者更便捷地了解产品。
2、注重产品形象的定位和营销策略的创新，提高品牌价值。
3、关注用户的反馈，及时调整产品和推广策略，符合市场需求。
结语产品创新是企业发展的必经之路，市场调研、团队建设、技术研发和营销推广是实现产品创新的关键环节。
如何有效地进行产品创新
如何有效地进行产品创新产品创新是企业在竞争激烈的市场中生存和发展的关键。
今天，我将为大家介绍如何有效地进行产品创新。
本文将从市场调研、创新策略和团队合作三个方面进行探讨。
一、市场调研在进行产品创新之前，充分了解市场需求是至关重要的。
只有准确地把握用户的需求，才能推出有竞争力的产品。
首先，要进行细致入微的市场调研。
这包括了解目标用户的消费习惯、喜好，以及与竞争产品的差异等。
通过调研，可以发现市场的痛点和机遇，为产品创新提供有力的支持。
其次，通过定期的市场调研来跟踪市场动向。
市场是变化万千的，每天都会出现新的机会和挑战。
只有时刻保持对市场的敏感，才能及时作出反应，并进行相应的创新。
二、创新策略在产品创新过程中，制定创新策略是至关重要的。
创新策略是指根据市场需求和企业实际情况，确定产品创新的方向和目标。
首先，要明确产品创新的定位。
通过市场调研，确定产品的目标用户、市场细分、产品特点等。
只有明确了产品的定位，才能有针对性地进行创新。
其次，要制定创新计划。
创新计划是指确定产品创新的具体步骤及时间安排。
要根据产品的开发周期和市场竞争的紧迫性，合理安排创新计划，确保产品能够按时推出。
最后，要加强创新资源的整合。
创新资源包括人力资源、技术资源和资金资源等，只有充分整合这些资源，才能保障产品创新的顺利进行。
三、团队合作产品创新需要一个优秀的团队来支持。
优秀的团队能够发挥各自的优势，共同推动产品创新的实施。
首先，要建立跨部门的团队合作。
产品创新需要各个部门之间的密切合作，只有打破各个部门之间的壁垒，建立起团队协作的机制，才能实现高效的产品创新。
其次，要提供良好的工作环境和激励机制。
良好的工作环境能够激发团队成员的创造力和积极性，激励机制能够让团队成员更加努力地追求卓越。
最后，要建立有效的沟通渠道。
沟通是团队合作的关键，只有畅通无阻的沟通渠道，才能保证团队成员之间的信息流动和协作效果。
总结起来，要进行产品创新，首先要进行充分的市场调研，了解用户需求；其次要制定创新策略，明确产品定位和创新计划；最后要建立优秀的团队合作，提供良好的工作环境和有效的沟通渠道。
如何打造成功的产品创新
如何打造成功的产品创新在当今竞争激烈的市场环境下，每个企业都在寻找一条创新之路，这不仅是为了增加市场份额，还可以提高企业的生产效率、降低成本和提高企业的利润率。
然而，想要打造一款成功的产品创新并不是一件容易的事情。
这里介绍一些关键因素，帮助您打造成功的产品创新。
如何挖掘客户需求产品创新的关键在于深入了解市场需求，可以从多个角度进行需求挖掘：1. 公司业余时间的分析在公司的一般业务中，可以发现客户询问什么问题以及他们的常见要求。
此外，还可以检查客户通常问的问题，看看是否可以在产品中解决或缓解这些问题。
2. 用户讨论小组的反馈成立一个用户讨论小组，听取用户的反馈和想法，并努力理解他们的首要需求。
除了你自己外，其他人也可以提供大量的想法和思路。
还有一个点需要注意：一定要选择具有代表性的人参加小组会议，以确保得到准确的反馈。
3. 调查客户的互联网口碑现在，市场瞬息万变，互联网搜集一些公开的网络信息，可以了解到消费者的真实需求以及客户在互联网上的评价。
通过网络工具进行市场调查，如问卷调查和焦点小组驱动的讨论，有助于更好地了解你的受众和他们的需求。
4. 创造新的客户接触通过线下活动或线上社交媒体等方式，与新的客户接触和交流，这样可以了解他们的真实问题和需求。
有时解决客户提出的问题或应对其现有的痛点，能直接带来新的业务机会。
如何形成产品创新思维产品创新是伟大的思想、经验和决策的结果。
成功的产品创新需要扎实的思维方式和方法。
以下是一些帮助企业在产品创新时思考的方法：1. 准确了解产品的客户群体制定确切的产品描述和市场分析，以便确切了解客户需求。
2. 一步步逼近客户群体当需要调查目标市场、了解市场需求以及评估机会时，可以采取以下步骤逐步逼近目标市场：a) 了解市场和定位；b) 识别潜在的目标市场；c) 了解目标市场；d) 评估市场机会。
3. 发扬文化上的创新精神文化上的创新精神指企业的员工可以自由和灵活地表达自己的想法，并为创新提供支持。
如何进行产品创新与业务拓展
如何进行产品创新与业务拓展随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断进行产品创新和业务拓展来保持竞争力和实现可持续发展。
本文将介绍一些有效的方法和策略，帮助企业进行产品创新和业务拓展。
首先，企业需要深入了解市场需求和消费者的心理。
了解市场需求可以帮助企业发现新的商机和创新点。
通过市场调研和消费者反馈，企业可以得知消费者对现有产品的不满意之处或新的需求。
在这个基础上，企业可以进行针对性的产品创新和业务拓展。
其次，建立一个有创新氛围的组织文化十分重要。
企业应该鼓励员工提出创新思路和创意，并为他们提供实施创新的空间和支持。
创新不仅仅限于技术方面，还包括产品设计、市场营销、服务等方方面面。
通过团队合作和跨部门协作，可以促进创新的产生和落地。
第三，企业可以与其他公司或组织合作进行产品创新和业务拓展。
与其他企业合作可以共享资源和技术，并获取更多的创新灵感。
例如，合作开展跨界营销活动、与供应商合作开发新产品等都是有效的方式。
此外，企业还可以与高等院校或研究机构建立合作关系，进行技术转移和人才培养。
第四，企业需要进行持续的市场监测和竞争对手分析。
通过对市场环境的了解，企业可以把握趋势和机会。
同时，对竞争对手的分析可以帮助企业及时调整战略，避免被竞争对手超过。
通过市场监测和竞争对手分析，企业可以更好地制定产品创新和业务拓展的计划和策略。
第五，注重产品质量和服务体验。
无论是产品创新还是业务拓展，都离不开产品质量和服务体验。
企业应该不断提高产品的质量，注重用户体验，以满足消费者的需求和期望。
在业务拓展过程中，也应该注重服务质量和售后支持，以提升客户满意度和忠诚度。
最后，企业需要灵活应对市场变化和调整战略。
市场环境在不断变化，企业应该及时调整战略，以适应市场需求的变化。
如果产品遇到瓶颈，企业可以考虑进行产品升级或产品线延伸；如果市场新兴需求崛起，企业可以积极拓展相关业务。
灵活应对市场变化可以帮助企业保持竞争优势和实现业务拓展。
如何进行产品创新以满足市场需求
如何进行产品创新以满足市场需求随着时代的发展，市场需求不断变化，每个行业都面临着如何满足市场需求的挑战。
产品创新成为了提升企业竞争力的关键，那么如何进行产品创新以满足市场需求呢？本文将从市场洞察、用户需求、技术创新和团队协作等方面来探讨。
一、市场洞察：了解市场需求要实现产品创新，首先需要深入了解市场需求。
通过市场洞察，企业能够掌握目标市场的趋势、竞争对手的动态以及消费者的行为习惯。
只有深入了解市场，才能准确洞察并满足市场需求。
1.市场调研：开展市场调研是一个了解市场需求的重要手段。
通过调查问卷、焦点小组、深入访谈等方式，收集消费者对产品的意见和建议。
根据市场调研的结果，分析和总结市场需求的痛点和改进空间，从而针对需求进行产品创新。
2.竞争对手分析：了解竞争对手的产品特点和市场策略，可以帮助企业找到自身的优势和差距。
通过分析竞争对手的产品优势和不足，企业可以在产品创新中有针对性地提升自己的核心竞争力。
二、用户需求：洞察用户心声产品创新的核心在于满足用户的需求，因此深入了解用户心声是非常重要的。
只有真正理解用户的需求，才能开发出适合市场的产品。
1.用户研究：通过用户研究，企业可以了解用户的需求和偏好。
可以通过观察用户的行为、访谈用户以及分析用户数据等方式来获取用户的反馈和意见。
通过了解用户的喜好和痛点，企业可以进行有针对性的产品创新。
2.用户体验设计：产品创新不仅仅是在功能上进行改进，还需要注重用户体验。
通过用户体验设计，企业可以提供更好的产品使用体验，提升用户满意度。
在产品设计中，考虑用户的感受和需求，提供简洁易用的界面和操作流程，可以有效满足用户的期望。
三、技术创新：推动产品创新技术创新是产品创新的重要驱动力。
通过引入新的技术，企业可以开发出更具竞争力的产品。
1.研发团队：建立一支专业的研发团队是推动技术创新的前提。
拥有优秀的技术人才和专业的研发设备，可以保证产品在技术上的优势。
在组建研发团队时，企业应该注重人才的选拔和培养，建立良好的研发机制和创新文化。
中小企业如何进行产品创新与研发
中小企业如何进行产品创新与研发在竞争日益激烈的市场中，中小企业要保持竞争优势，就必须不断进行产品创新和研发。
然而，由于资源和资金有限，中小企业在进行产品创新与研发时面临着一些挑战。
本文将探讨中小企业如何有效进行产品创新与研发。
一、建立创新文化首先，中小企业需要建立一种鼓励创新的文化氛围。
创新不仅仅是技术创新，还包括管理创新和市场创新。
企业应该鼓励员工主动提出新的想法和建议，同时也要容忍失败。
创新需要尝试和实验，失败是创新的一部分。
只有在容忍失败的氛围下，员工才会敢于冒险创新，企业才能够不断进步。
二、设立专门的研发团队中小企业要进行创新与研发，必须配置专门的研发团队。
这些团队应该由具有相关专业知识和经验的人员组成，他们可以深入研究市场需求和竞争对手的情况，并进行产品设计和技术研发。
同时，企业还可以与高校、科研院所等进行合作，共享资源和人员，提高研发效率和水平。
三、注重市场调研在进行产品创新和研发前，中小企业应该进行充分的市场调研。
市场调研可以了解消费者需求、竞争对手的产品特点和差距，为产品创新和研发提供依据。
通过市场调研，企业可以确定产品创新的方向和重点，避免盲目投入资源和资金。
四、积极引进创新技术和人才中小企业通常面临着技术和人才短缺的问题。
为了解决这个问题，企业可以积极引进创新技术和人才。
可以与高校和科研院所合作，进行技术转移和交流，吸引优秀的技术人才加入企业。
同时，还可以与行业协会和研究机构建立合作关系，获取最新的行业信息和创新技术。
五、合理利用外部资源中小企业在进行产品创新与研发时，应充分利用外部资源。
企业可以与供应商、客户和合作伙伴建立良好的合作关系，共同参与产品创新和技术研发。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以分享风险和成本，提高产品研发的成功率。
六、建立知识产权保护机制在进行产品创新与研发时，中小企业也要注重知识产权保护。
企业应该及时申请专利、商标等知识产权，确保自己的创新成果不被侵权。
中小企业如何进行产品创新
中小企业如何进行产品创新在当今竞争激烈的市场环境中，产品创新已成为中小企业生存和发展的关键。
然而，与大型企业相比，中小企业在资源、资金和人才等方面往往存在一定的局限性。
那么，中小企业如何在这样的条件下进行有效的产品创新呢？首先，深入了解市场需求是产品创新的基石。
中小企业要密切关注市场动态，倾听消费者的声音。
可以通过市场调研、客户反馈、行业报告等多种途径，获取关于市场需求的信息。
比如，可以组织线上或线下的问卷调查，与客户进行面对面的交流，或者加入相关的行业论坛和社群，了解同行和消费者的看法。
了解市场需求不仅要关注当前的热点和痛点，还要有前瞻性的眼光，预测未来的趋势。
例如，随着人们健康意识的提高，健康食品、健身器材等领域的需求可能会持续增长；而随着科技的发展，智能家居、智能办公等产品也可能成为未来的热门需求。
其次，发挥自身的灵活性和快速响应能力。
中小企业相对大型企业来说，决策流程更短，能够更快地调整策略和产品方向。
当发现市场上有新的需求或机会时，能够迅速做出反应，推出相应的产品或服务。
举个例子，如果一家生产传统文具的中小企业发现电子笔记和在线办公的趋势越来越明显，就可以快速转型，开发与电子设备兼容的智能文具，如带有蓝牙功能的手写笔、可以同步到云端的笔记本等。
再者，建立创新的企业文化至关重要。
鼓励员工提出新的想法和创意，营造一个开放、包容的工作环境。
可以设立奖励机制，对有创新贡献的员工给予表彰和奖励，激发员工的创新积极性。
比如，定期举办内部的创新竞赛，让员工组队参与，对优秀的创新方案提供资金和资源支持，将其转化为实际的产品或服务。
同时，也要加强员工的培训和学习，提升他们的创新能力和专业素养。
此外，加强与外部的合作也是中小企业进行产品创新的有效途径。
可以与高校、科研机构合作，获取最新的技术和研究成果；也可以与其他企业进行合作，实现资源共享和优势互补。
例如，一家小型的软件开发公司可以与高校的计算机专业合作，利用高校的科研力量解决技术难题，同时为高校学生提供实践机会。
产品创新的方法
产品创新的方法产品创新是企业发展的重要动力，可以帮助企业不断提升竞争力，满足不断变化的市场需求。
然而，要成功地进行产品创新并不容易，需要掌握一些有效的方法。
在本文中，我将介绍一些常用的产品创新方法，希望对你有所帮助。
1. 用户研究和需求分析：了解用户的需求是成功产品创新的关键。
通过与用户的深入交流和观察，了解他们的痛点和问题，并分析这些问题存在的原因和解决的可能性。
这样可以为产品创新提供有力的指导，确保产品的功能和设计符合用户的期望。
2. 利用技术创新：技术的不断发展为产品创新提供了更多的可能性。
通过跟踪新技术的发展趋势，及时应用新技术，可以为产品创新带来更高的效果和更好的用户体验。
例如，可以考虑应用人工智能、大数据分析等新技术来改进产品的功能和性能。
3. 设计思维：设计思维是一种以用户为中心的创新方法。
通过运用创新的思考方式和工具，挖掘用户需求，并以用户体验为导向来设计产品。
设计思维注重观察、洞察、理解和定义用户需求，以及迭代和验证设计的过程。
这样可以有效地推动产品的创新和改进。
4. 技术与市场的结合：产品创新需要同时考虑技术和市场的因素。
技术创新是产品的基础，而市场需求和竞争环境则是产品创新的驱动力。
通过分析市场的需求和竞争状况，结合公司的技术优势，可以找到适合市场需求的创新方向。
5. 开放创新：开放创新是指与外部合作伙伴进行创新合作，通过共享资源、知识和技术，实现创新能力的互补和提升。
与外部合作伙伴共同进行产品创新，可以获得更多的创新思路和资源，提高创新效率和实现创新的成功率。
6. 快速原型和测试：快速原型和测试是一种快速迭代的创新方法。
通过快速制作原型，并与用户进行测试和反馈，及时发现产品的不足之处并进行改进。
这种方法能够快速验证创新想法的可行性，并减少失败的风险。
7. 持续改进和创新：创新不是一次性的，而是一个持续的过程。
为了保持竞争力，企业需要不断改进和创新产品。
通过建立良好的反馈机制，收集用户反馈和市场信息，及时进行产品改进和创新。
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看看知名创新企业如何进行高效创新管理最近一期《时代周刊》评选的全球最具创新能力的企业中，苹果公司、Google、丰田名列前三甲，而 IBM、Nokia、三星电子等公司也榜上有名。
在国内，这些年也涌向了华为、中兴、美的、海信、腾讯、百度、方太、迈瑞等一大批优秀的创新企业。
这些企业在产品及技术创新中的实践，无疑对广大企业具有示范和借鉴作用。
矩领先企业的创新投资回报比落后企业高10倍以上根据理特公司在2005年实施了全球卓越创新调研，全球各地各个行业超过800家企业参加了此次调研。
参与调研的企业对研发的投入平均占销售收入的4.5%，但是各行业对创新的投入和新产品占业务的比重有根本的差别。
如下图：企研发活动的行业差异尽管如此，各行业各地区的企业都认为创新是增加利润、扩大规模的最重要手段，其重要程度超过了降低成本、扩大生产和通过并购实现扩张。
根据调研报告，所有的企业都很重视创新管理，但是领先的创新企业和落后的企业相比差距悬殊。
每个行业的企业按照创新水平分为四类，各占总数的25%。
下图显示了各个主要行业中25%的领先企业和25%的落后企业在创新投资回报率上的差距。
可见这个差距在各个行业都很高，普遍超过10倍。
优秀的创新企业的研发创新实践根据汉捷咨询的总结，优秀的创新企业普遍采用以下研发创新实践：明确的产品战略和组合管理优秀的创新企业把产品创新作为业务发展和利润增长的首要手段。
他们根据企业整体战略，提出宏大而具体的产品发展愿景，制定明确的产品战略，确定产品创新的目标和定位。
他们结合企业战略、行业特点、竞争焦点和企业自身状况，选择重点突出的创新的目标，包括有效满足客户需求、降低产品成本、提高生产效率、创造新的客户需求、开发细分市场的新型产品、缩短产品上市时间等。
突出的产品定位和与之联系的品牌价值是这些企业成功的关键。
不管是诺基亚的“科技以人为本”、沃尔沃的“为生命安全”，还是苹果的“简约风格”，在展现产品独特魅力的同时，其品牌形象也深入人心。
优秀创新企业普遍采用产品线管理和组合管理，注重系统性的业务情报和技术情报分析，分产品线或业务单位对客户需求、技术发展和产品功能进行展望和规划，对研发投资进行有效的组合决策，避免失败和错误的投资选择。
组合管理的方法可以从公司级别统一考虑投资，有助于避免各业务单位之间的重复投资。
当进行组合管理时，需要了解公司总的资源能力。
许多公司发现同时开展过多的项目会减少产出效率，对此进行规划后就会有明显的改进。
从产品的生命周期上看，新产品推出时、老产品如果没有及时退出市场，使得整个产品线处于低利润、高维护成本的状态。
腹有诗书气自华组合管理可以帮助公司从更高的层次识别相互作用的产品。
例如在Avaya公司，通过对可视化的网络管理系统和网络硬件的投资组合的综合考虑，可以发现他们之间的相互关系以及如何搭配以达到更加理想的效果。
进行产品线的组合管理使公司前瞻性的探索并预研所需要的新技术，并集中资源投资该技术。
虽然这种前瞻性的技术能够为公司带来意义深远的竞争优势，但是一般公司倾向于开展比较易于掌握的技术的投资。
有效产品规划可以及时发现该技术并尽快做出决定。
组合管理还可以避免出现短期盈利项目挤掉具有长期意义项目的情况，当这种短视现象发生的时候往往创新就会受到负面影响。
有效组合管理会设定投资于长期、高创新性项目的最小值，这样就不会被短期的项目挤掉了。
通过创新的产品战略重铸辉煌1997 年，史蒂夫.乔布斯重新掌管已连续5个季度亏损的苹果公司。
为了摆脱经营困境，乔布斯制定了新的产品战略，一方面，对削减原来的产品线，采用聚焦策略，将正在开发的15种产品削减为4种，避免开发低端的产品以满足市场份额的要求；另一面，积极寻求向消费类电子领域扩张。
在新的产品战略的引导下，苹果公司首先选择向数字音乐领域进军，终于在2001年推出了个人数字音乐播放器iPOD。
在iPOD推出后不到一年半，苹果 iTunes音乐店也于2003年4月份开张。
苹果通过改变音乐播放器的容量、色彩、尺寸，增加视频、图片、游戏、附件等功能，不断丰富和完善iPOD产品线，加上iTunes的强力支持，使iPOD成为了改变产业规则的革命性的产品，也令苹果电脑重新走向辉煌。
与客户直接的接触优秀创新企业专注于客户，强调与客户直接接触的重要性，尤其是产品开发人员与客户的直接接触。
通过与客户进行持续的接触和交流，不仅能够提高对顾客的理解和提高顾客的参与度，而且可以激发和产生新的产品创意。
华为的研发人员在与中国移动营销人员交流时，了解到相当多的潜在用户（尤其是低收入群体）由于手机号码办理和银行存折交费的麻烦而不用手机，于是设想了预付费的模式，以吸引这些潜在用户购买手机。
通过后续双方共同的产品创新，“神州行”业务很快推向市场，成为中国移动业务的重要增长点。
与渠道和供应商进行紧密合作，越来越收到领先创新企业的重视。
通过充分的渠道准备，可以加速上市盈利时间，而不是在需要的时候才慌忙准备。
在开发团队中直接加入客户、渠道和供应商是一个有效的实践，能够对产品创新带来明显的促进作用。
例如Motorola公司与渠道、供应商方面的合作伙伴共享产品路标规划，就能够从多方面对产品提出积极的意见，保证产品聚焦于用户需求，以职能性的思维模式转变为基于市场导向的思维模式。
通过了解“超级用户”进行创新为了开发一种新的抗菌包扎产品，3M从目标市场选择了超级用户（战地外科医生），从有相似性的市场中也选择了超级用户（化妆师），并对他们进行访谈。
通过对这两类用户的了解，3M获得了两方面的知识：从战地外科医生那里了解到速度的重要性并认识到他们是如何提高速度的，而化妆师则介绍了如何将各种物质敷于皮肤的好办法。
3M藉此开发出一种全新的抗菌护理方法，并为其外科医疗部门设定了长期发展战略。
3M超级用户项目的巨大成功再次说明了在创新流程中与客户多交流接触的重要性，只有这样才能够将客户的知识融入到创新中，从而有效的满足客户需求。
激发创意的产生优秀创新企业视创意为提升产品创新能力的关键杠杆，不遗余力地营造激发和产生创意的机制和氛围，并采用结构化的方法对创意设计进行有效的管理。
是否具有丰富多彩的创意应该是衡量一家企业是否具有创新精神的关键因素。
理特顾问腹有诗书气自华公司的资深合伙人Richard Granger认为：“如果你走进一家公司，里面的员工热情地跟你谈论公司的未来有多美好，能够滔滔不绝地谈论他们一些令人兴奋的新主意，那么你几乎可以肯定，这是一家充满着创新精神的公司。
而另一些缺乏创新的公司，里面的人只会跟你谈论现在，而非将来。
”Google 公司采用独特的创意创新模式，主要有以下几个特点。
第一，谁要有好的点子，可以直接把它做出来。
第二，每个人除了正式项目之外，还有20％的时间做自己的东西，做培训、做新的技术都可以。
第三，平等民主。
公司员工20％的时间不但可以做自己想做的项目，也可以参与别人的项目，大家一起做。
第四，实时回馈。
比如一个工程师想了一个新点子，大家投票，如果认为是好点子就可以把它做成一个雏形，放到网上试用，如果使用者觉得好就把它变成新产品。
创意引导领先的设计方太公司自成立之初就把“设计领先”作为产品创新的基本原则之一，然而，领先的设计需要建立在好的创意之上。
在主导产品吸油烟机的开发中，充分体现了创意对领先设计的引导作用。
作为后来者，方太开发第一代吸油机时，寻求工业设计上取得突破，一两个月内，提出了100多个产品款式的创意，有很多根本不像油烟机。
经过筛选，选择了其中一款深形机，外观上与当时通行的薄形机产品差异非常大，但能有效解决拆洗不方便的问题。
这一“出奇兵”的结果，几乎引发了中国油烟机行业的一场改型风。
方太“鼎后”系列油烟机在外观上借鉴了豪华轿车的前端轮廓，是当时业内最高端的产品，为方太的年销售额贡献将近20%，不愧为“油烟机中的皇后”。
方太在2000年左右推出过一款“银家三系”，把油烟机、灶具和嵌入式消毒柜三件产品设计成一个系列进行推广。
当时的主要出发点就是将材质和颜色统一起来的创意，“好像人穿衣服一样，让厨房电器也能配套”。
灶具组工程师徐慧家里也在使用“银家三系”这套产品。
有一天，和旁边油烟机组的同事聊天时，她抱怨说自己炒菜总是等到油烟很大的时候，才想起打开油烟机。
她说：“灶具和油烟机的开关能够同步就好了。
银家三系在工艺造型上已经做到了配套，那么在功能上是不是也可以有一些相互联系？”大家一听都很兴奋，在研发总监的支持下，徐慧和油烟机组的同事成立了一个小组，用无线射频技术实现了两种产品的同步启动。
这项创新成为“新银家三系”上市时最重要的卖点之一。
技术和知识产权管理现在的商业环境使得技术和智力资产有必要被更好的利用。
优秀的创新企业从智力资产管理中获益主要包括三个方面，首先是让技术信息在整个公司内部形成很好的沟通，避免占用不必要的时间和成本；建立这种沟通机制不仅可以使快速便捷的获取信息，而且避免无谓的重复技术研究，这种情况出现的原因往往是由于人们不知道他们需要的技术在公司的其他部门已经进行了探索。
另一个方面是制定技术研究规划，并与产品线、平台规划相辅相成，将产品开发和技术研究分离开，由于技术开发和产品开发差别非常大，所以单独的技术研究有利于建立可靠的进度计划。
最后一点就是要更加积极的利用知识产权管理获利。
量化的进行知识技术的授权以期获得最大化的回报，同时通过法律和专利方式保护技术和智力资产的投资。
优秀创新企业都将明确的、前瞻性定量的智力资产管理作为整个产品开发和创新战略的一部分，他们也乐于鼓励取得专利，并且成立专门的组织进行专利的保护。
这些采取实际行动的公司从技术授权和许可上也得到了巨大的经济回报。
智力资产管理对创新能力有着巨大的影响：利用技术投资的优势，拉开与竞争对手在新腹有诗书气自华产品上的距离；对于无法单独具备商业价值的技术，可以通过授权许可方式获得回报；将新技术预研聚焦于更具突破效应的战略区域通过技术和知识产权管理缩小与跨国巨头的差距作为一家以技术为核心的通信设备商，华为很早就认识到技术研发的重要性，往往在正式投资新的产品领域之前就进行技术储备。
1997年，华为将技术开发与产品开发逐步分离，对各产品线共用的硬件和软件技术进行统一规划、开发、引进和管理，使得产品技术水平得以迅速提升。
1998年成立预研部，并在各产品线设立预研分部，加强前瞻性技术和产品的研究，连同中央硬件部和中央软件部，形成了完整的技术研发体系。
早在1995年，华为就成立了知识产权部。
在国际市场的开拓中，华为更充分认识到知识产权的重要性，制定了知识产权战略，并与技术发展战略保持一致。
自2002年以来，华为的专利申请量一直处于中国企业第一位。
2006年，华为提交PCT（专利合作条约）国际专利申请575件，在全球申请人中排名上升至13位。