合同审核管理程序
合同审查程序
1.目的:
为所使有与本公司往来之客户于订单订定时能互保双方最大之利益, 特将订单书面化并经双方相关单位审查签核, 特订本程序.
2.范围:
适用于本公司交易往来客户之报价, 订单及合同等均属之.
3.权责:
3.1 合同制作------ 业务专责人
3.2 合同审查------ 业务经理／总经理
3.3 订单接收------ 业务助理
3.4 订单执行------ 生产部资材课
3.5 合同协调修订----- 业务专责人
4.定义:
4.1 合同: 与客户签订之交易合同、成交确认书.
4.2 订单: 订出货之约定、含传真通知、电话通知及业务专责人当面接受客户订货通知.
5.作业内容:
5.1 审查作业流程图: (附件一)
5.2 建立客户资料:
5.2.1 客户访问: 从拜访客户中了解到客户基本资料, 如公司形态、相关人员、物料要求、
供应商、使用数量、现用物料状况、财务状况, 并建立客户基本资料卡, 若客户自行到
厂洽谈购货, 亦需建立客户基本资料卡.
5.2.2 客户基本资料: 首次成交确认前, 业务专责人或业务助理将客户基本资料如
地址、电话、联系人等填好, 并交业务部经理审查后由总经理助理输入计算机, 客户基
本资料卡由业务助理保留三个月后转相关单位保存. 如需修订时, 由业务专责人通知
总经理助理修订之.
5.3 送样: 由业务专责人将适合客户使用之产品, 先少量以样品方式交客户试用, 试样确
认质量后依《交易条件作业规则》签定合同完成交易前手续, 若客户已对本产品相当
了解, 亦可直接下单订货.
5.4 征信及报价: 建立客户征信资料表及报价单由权责主管审查核定之.
5.5 订单审查:
5.5.1 客户下订单时, 业务人员或业务助理依《接单作业细则》先行查阅客户基本资料卡, 若
无基本资料卡需交由业务专责人填写基本资料卡呈业务经理审查后安排出货.
5.5.2 客户下订单时, 业务助理填写订出货通知单,并查询成品库存日报表及应收帐款逾期日
报表, 若无逾期帐款则正常出货, 若有逾期帐款、超出放帐额度、毛利低、转厂不良则
由总经理助理填写《出货管制取消通知单》即刻通知业务专责人处理, 经业务经理审
查呈总经理核准后方得安排出货, 否则取消订单.
5.5.3 特别针对有逾期帐款及超出放帐额度的客户交由营管组查核后安排出货.
5.6 订单修改: 客户下订单后, 若数量、交期需变更时, 先由业务有关人员通知客户, 并进行协
调, 取得客户之口头或书面确认后, 由业务单位于原订出货通知单上加盖订单变更章
并签名确认及从新开立送货单, 通知相关单位. 否则取消订单.
5.7 订单执行:
5.7.1 由业务助理依《送货单作业流程细则》填订出货通知单交由出货会点人员送资材出货.
5.7.2 安排出货: 由资材课依《出货管制程序》相关规定办理.
5.7.3 出货完成由客户签收后, 已签收之送货单交回业务助理转财务立帐并每月作月结对帐
单, 交业务专责人送交客户确认.
5.8 收款、冲帐: 业务专责人恁送货单及收款收据, 收回应收货款交财务部冲帐.
5.9 合同订单资料之保存:
合同订单资料之保存依《质量记录管制程序》执行.
6.相关文件:
6.1 《交易条件作业规则》
6.2 《接单作业细则》
6.3 《出货管制程序》
6.4 《送货单作业流程细则》
6.5 《质量记录管制程序》)
7.使用表单:
7.1 [客户基本资料卡]
7.2 [放帐额度控制表] )
7.3 [应收帐款逾期日报表] 3-05 )
7.4 [订出货通知单]
7.5 [成品库存日报表]
7.6 [送货单]
7.7 [收款通知单]
7.8 [折让单] ( BP-03-09 )
7.9 [客户征信资料卡] ( BP-03-10 )
7.10[出货管制取消通知单]
7.11[报价单]
7.12[月结单]
NO。
合同签订审核管理制度
合同签订审核管理制度一、概述合同签订是企业与合作伙伴之间的一种重要商务活动，为了确保合同的合法性、合规性和有效性，减少合同风险，需要建立合同签订审核管理制度。
本制度的目标是规范合同审核的程序和要求，加强对合同签订的监督与管理，提高合同签订的质量和效率。
二、审核责任1.合同审核委员会：由公司高层领导和相关部门代表组成的合同审核委员会负责审核所有较大规模、高风险或涉及重大利益的合同。
2.部门主管：负责审核本部门涉及的合同，确保合同内容与公司战略目标和政策相符。
3.风险管理部门：负责审核合同的法律合规性和合同风险评估，并提出相关建议。
三、审核程序1.合同立项：合同签订前，合同双方需进行合同立项，明确合同目标、合同内容、合同期限、合同价款等基本要素，并提交合同审核委员会或相关部门进行初步评估。
2.合同审批：合同立项通过后，合同申请方需将合同草案及相关资料提交合同审核委员会或相关部门进行审批。
审批流程应明确，确保各级审批环节的合法性和规范性。
4.合同谈判：审核通过的合同需进行谈判，明确合同细节和条款，并保证各方合法权益。
5.合同签字：经过谈判达成一致后，各方需签署正式合同，并订立合同生效日期。
合同生效前需要经过合同审核委员会或相关部门最终确认。
四、审核要求1.合同完整性：审核时需要保证合同的完整性，合同必须包含完整的合同条款、附件、补充协议等。
2.合同一致性：合同内容要与合同立项的要求相一致，防止在合同签订过程中发生随意修改合同内容的情况。
3.合同风险可控性：在商务风险评估过程中发现的合同风险需提出合理的风险控制方案，并与对方进行充分沟通协商。
4.合同法律合规性：对合同进行法律合规性审核，确保合同内容符合相关法律法规，避免出现合同纠纷或法律风险。
5.合同保密性：审核过程中需保护合同内容的保密性，防止合同泄露，保护公司和合作伙伴的合法权益。
五、审核结果1.审核通过：符合所有审核要求的合同将被审核委员会或相关部门认可，并进入谈判和签订阶段。
合同审核管理制度
合同审核管理制度第一章总则第一条为了加强合同管理，规范合同审核工作，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法典》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外部合同的审核管理工作。
第三条合同审核工作应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的合法性、合规性、合理性和可行性。
第四条公司设立合同审核小组，负责合同的审核工作。
合同审核小组由公司法定代表人或者其授权的代表、财务部门、法务部门等相关人员组成。
第五条合同审核小组应当对公司合同进行实质性和程序性审查，包括但不限于合同的合法性、合规性、合理性、可行性、风险性等方面。
第六条合同审核小组应当建立健全合同审核工作程序，明确审核流程、审核期限、审核权限等。
第七条合同审核小组应当建立健全合同审核工作记录和归档制度，确保合同审核工作的可追溯性和资料的完整性。
第二章合同审核的范围和内容第八条合同审核的范围包括：（一）公司与其他自然人、法人、其他组织之间签订的各类合同；（二）公司所属分支机构与其他自然人、法人、其他组织之间签订的各类合同；（三）公司与其他自然人、法人、其他组织之间签订的涉及公司权益的重要协议；（四）公司所属分支机构与其他自然人、法人、其他组织之间签订的涉及公司权益的重要协议；（五）公司认为需要审核的其他合同和协议。
第九条合同审核的内容包括：（一）合同的合法性，是否符合法律法规的要求；（二）合同的合规性，是否符合公司内部管理制度的要求；（三）合同的合理性，是否符合公司的经营计划和利益；（四）合同的可行性，是否能够在实际操作中得到履行；（五）合同的风险性，是否存在可能导致公司损失的风险；（六）合同的其他相关内容。
第三章合同审核的程序和期限第十条合同审核的程序分为初步审核和最终审核两个阶段。
第十一条初步审核由合同承办部门负责，对合同的基本内容进行审查，包括但不限于合同的合法性、合规性、合理性等方面。
合同审核及用印流程规定5篇
合同审核及用印流程规定5篇篇1第一章总则一、目的为了规范公司合同审核及用印流程，确保合同管理工作的严谨性和高效性，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有合同审核及用印流程，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、劳务合同等。
三、原则2. 合同审核及用印流程应确保公正、公平、公开。
3. 合同审核及用印流程应提高工作效率，降低合同管理成本。
第二章合同审核流程一、合同审核部门及职责1. 公司设立专门的合同审核部门，负责合同的审核工作。
2. 合同审核部门应具备专业的法律知识和业务能力，能够对合同条款进行全面、细致的审核。
3. 合同审核部门应建立完善的合同审核档案，确保每一份合同的审核过程可追溯。
二、合同审核步骤1. 提交审核：相关部门将拟好的合同文本提交给合同审核部门。
2. 初步审核：合同审核部门对合同文本进行初步审核，检查合同条款是否齐全、表述是否清晰。
3. 详细审核：合同审核部门对合同条款进行详细审核，确保每一项条款都符合法律法规和相关规定。
4. 提出修改意见：如果发现合同条款存在不合法、不公平的情况，合同审核部门应及时提出修改意见。
5. 最终审核：经过修改后的合同文本再次提交给合同审核部门进行最终审核，确认无误后出具审核意见。
三、审核意见及处理1. 审核意见：合同审核部门出具审核意见，明确指出合同的合法性、公平性以及是否存在修改意见。
2. 处理方式：根据审核意见，相关部门需对合同进行相应修改，并重新提交给合同审核部门进行再次审核。
第三章用印流程一、用印申请及审批1. 用印申请：需要使用公司印章的部门需向行政管理部门提交用印申请。
2. 审批流程：行政管理部门对用印申请进行审批，确认是否符合用印规定。
3. 审批标准：用印申请需明确用印目的、用印范围以及用印相关责任人。
二、用印过程及监管1. 用印过程：在获得行政管理部门批准后，申请人需携带相关证明材料到指定地点用印。
2. 用印监管：行政管理部门应对用印过程进行全程监管，确保用印活动的合法性和合规性。
合同盖章审批制度和审批流程
合同盖章审批制度和审批流程合同盖章审批制度和审批流程如下：一、目的本文规定了公司合同盖章的审批制度和流程，旨在确保合同盖章的合法性、规范性和安全性，防范因盖章不规范导致的风险。
二、适用范围本文适用于公司及下属各部门、子公司、项目部等与外部单位或个人签订的正式合同。
三、职责1. 合同管理部门：负责合同的编制、审核、审批、盖章及后续管理。
2. 相关部门：负责协助合同管理部门完成合同的编制、审核、审批、盖章及后续管理。
3. 法务部门：负责合同的法律审核及风险防范。
4. 总经理/董事长：负责合同的最终审批及盖章。
四、合同盖章审批流程1. 合同编制：合同管理部门根据实际业务需要编制合同，并经过相关部门会签后提交至法务部门。
2. 法务审核：法务部门对合同进行法律审核，重点审核合同条款的合法性、合规性及风险点，并提出修改意见。
3. 内部审核：公司分管领导对合同进行内部审核，并提出修改意见。
4. 总经理/董事长审批：总经理/董事长对合同进行最终审批，决定是否盖章。
5. 合同盖章：经总经理/董事长审批通过后，由合同管理部门负责盖章。
6. 后续管理：合同管理部门负责对盖章后的合同进行后续管理，包括存档、履行监督等。
五、注意事项1. 合同盖章前必须经过法务部门审核，确保合同内容合法合规，防范法律风险。
2. 合同盖章审批流程必须严格按照公司规定执行，不得越级审批或省略必要环节。
3. 合同盖章后应当及时履行，如遇特殊情况需变更或解除合同的，应按照合同约定或公司规定进行操作。
4. 对涉及公司机密或敏感信息的合同，应当采取保密措施，防范信息泄露。
5. 对违反合同盖章规定的行为，公司应追究相关责任人的责任，并进行相应处理。
合同评审管理制度(精选5篇)
合同评审管理制度（精选5篇）合同评审管理制度第1篇第一条合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
第二条合同评审的要点是：（一）合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。
（二）合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
（三）合同的真实性。
包括对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。
（四）合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
第三条根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。
第四条合同的审批程序如下：（一）申报。
各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“合同签订申报表”（一式二份），报本公司的领导审查批准。
（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。
需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。
（二）审核。
对送审的合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人员或有关人员认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判（应提出谈判的具体要求和注意事项）。
主管人员在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。
上述审批程序一般为1至2天，特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。
合同评审管理制度第2篇为规范产品合同的管理，提高合同签约及履行的质量，根据公司总经理层要求，现就合同的签订及评审程序规定如下：一、合同的签订应遵循以下原则1．所有的产品销售、采购物资均需订立合同，并通过合同评审，报公司领导批准后执行。
医院合同审核管理办法
医院合同审核管理办法第一章总则第一条为了规范医院对外签订、履行经济合同的行为，加强合同管理，维护医院合法权益，根据《审计署关于内部审计工作的规定》、《遵义医学院第五附属（珠海）医院内部审计工作实施细则》，制定本办法。
第二条本办法所称的合同是指医院作为独立的民事主体在参与社会经济和民事活动中与其他平等主体的自然人、法人、其他组织之间就明确双方的权利、义务关系所设立的书面协议。
第三条签订合同的主体应具备法人资格，由医院法定代表人书面授权委托的代理人,在委托权限范围和期限内，代表医院依法订立、变更、解除合同。
医院各职能部门和内设机构，不得以自身的名义对外订立合同、变更合同和解除合同。
第二章合同审核范围第五条医院合同审核的范围主要包括：（一）重大项目的招标文件及拟定的合同条款；（一）建设工程项目的工程设计、勘察、监理、施工合同；（三）房屋零星维修、修缮合同；（四）物资、设备、服务合同；（五）其他经济合同等。
第六条签订合同必须经过医院合同审核部门的审核。
第三章合同审核机构及职能第七条医院的合同审核工作由院审计科统一归口管理。
第八条合同审核工作职能如下：（一）参与重大合同项目的论证、考察、招标投标、合同谈判等；（二）依照有关法律、法规及我院的有关文件规定，负责对拟签订合同的内容、形式等进行审核；（三）依照有关法律、法规，结合我院实际情况，制订常用合同示范文本；（四）协助有关部门对合同订立后的履行情况进行监督、检查。
第四章合同的送审程序及要求第九条合同的送审程序及要求如下：（一）重大经济合同的审计程序及要求1、合同价款或报酬在50万元以上（含50万元）且对医院利益有较大影响的合同属重大经济合同。
重大经济合同的草稿经拟签订合同的部门负责人签字后，在签订合同前一周送审计科审计。
送审经济合同时须报送下列相关资料：①合同草稿；②立项申请及领导批复；③招标项目须同时报送招、投标文件及评标、定标的会议纪要；④中标单位（或乙方）的营业执照副本、单位有效的授权委托书、资质、资格证书等；2、审计科有权对合同内容经审计后提出修改意见，或向拟签订合同的部门发出审计联系单。
销售合同审批流程管理制度
一、目的为规范公司销售合同的审批流程，确保合同签订的合法性、合规性，降低法律风险，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各销售部门、业务部门、分支机构及员工在签订销售合同时的审批流程。
三、审批流程1. 合同起草（1）销售部门或业务部门根据业务需求，起草销售合同初稿，包括但不限于合同双方名称、签约时间、地点、产品名称、数量、单价、总价、付款方式、交货时间、违约责任等。
（2）合同初稿经部门负责人审核后，提交法务部门进行审核。
2. 法务部门审核（1）法务部门对合同内容进行合法性、合规性审核，确保合同条款符合国家法律法规、公司规章制度及行业标准。
（2）法务部门审核通过后，将合同审核意见反馈给起草部门。
3. 审批流程（1）合同经法务部门审核通过后，由起草部门根据合同金额及公司规定，提交相应级别的审批。
（2）审批权限如下：① 合同金额在10万元以下（含10万元）的，由部门负责人审批；② 合同金额在10万元以上（不含10万元）、50万元以下（含50万元）的，由分管副总经理审批；③ 合同金额在50万元以上（不含50万元）的，由总经理审批。
4. 签订合同（1）审批通过后，起草部门与客户进行合同签订。
（2）合同签订后，将合同正本交由法务部门存档，副本送交财务部门。
四、特殊情况处理1. 如合同内容涉及公司重大利益或需特殊审批，需提交公司董事会或股东大会审批。
2. 如合同涉及跨国业务，需按照国家相关规定及公司跨国业务管理制度执行。
五、责任追究1. 起草部门未按规定履行合同起草、审核程序，导致合同存在重大风险或损失，对起草部门负责人及直接责任人进行追责。
2. 法务部门未按规定履行审核职责，导致合同存在重大风险或损失，对法务部门负责人及直接责任人进行追责。
3. 审批部门未按规定履行审批职责，导致合同存在重大风险或损失，对审批部门负责人及直接责任人进行追责。
六、附则1. 本制度由公司法务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
印章管理、合同审核流程及管理制度8篇
印章管理、合同审核流程及管理制度8篇篇1第一章总则本管理制度旨在规范公司印章的使用、管理以及合同审核流程，明确各级人员职责，确保公司印章的安全与合法使用，提高合同审核效率，保障公司的合法权益。
第二章印章管理一、印章的刻制与启用1. 公司印章的刻制应遵循相关法律法规，由公司行政部门负责办理，并报公安机关备案。
2. 新印章启用时，应发布启用公告，明确启用时间、印章样式等，以确保公众知晓。
二、印章的保管与使用1. 公司印章应指定专人保管，保管人应具备高度的责任心和保密意识。
2. 印章使用应遵循公司规定的审批流程，不得擅自使用或外借。
3. 保管人应定期对印章进行安全检查，发现异常情况应及时报告。
三、印章的销毁与更换1. 因机构调整或业务变更，需更换或销毁印章时，应履行相关审批手续，并报公安机关备案。
2. 更换或销毁印章时，应确保原印章的安全处置，避免泄露公司信息或造成其他损失。
第三章合同审核流程一、合同审核的基本原则1. 合同审核应遵循合法性、合规性、公平性原则，确保合同的法律效力。
2. 合同审核应注重保护公司的合法权益，避免出现显失公平的条款。
二、合同审核的具体流程1. 合同签订前，业务部门应将合同文本提交给公司法务部门进行初步审核。
2. 法务部门审核后，提出修改意见或建议，业务部门根据意见进行修改。
3. 修改后的合同文本再次提交法务部门进行复审，确认无误后提交公司领导审批。
4. 合同审批通过后，由公司印章保管人加盖公司印章，正式生效。
三、合同执行的监督与检查1. 公司应定期对合同执行情况进行监督与检查，确保合同条款得到切实履行。
2. 在合同执行过程中，如发现对方违约或存在其他损害公司权益的情况，应及时采取法律措施进行维权。
第四章法律责任一、印章管理责任1. 因保管不当或违规使用印章，导致公司遭受损失的，保管人应承担相应的法律责任。
2. 擅自刻制或使用印章的，相关责任人应承担相应的法律后果。
二、合同审核责任1. 因合同审核不严或出现重大疏漏，导致公司遭受损失的，审核人员应承担相应的法律责任。
合同签订审核管理规定7篇
合同签订审核管理规定7篇篇1第一章总则第一条为了规范合同签订审核流程，确保合同的合法性、合规性和合理性，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司所有合同签订审核流程，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、劳务合同等。
第三条合同签订审核应遵循以下原则：1. 合法性原则：合同内容应符合法律法规的规定，不得违反国家强制性规范。
2. 合规性原则：合同签订应遵循公司内部的规章制度，确保合同签订流程的合规性。
3. 合理性原则：合同内容应公平合理，双方权利义务应均衡，不得显失公平。
第二章合同签订审核流程第四条合同签订审核流程包括以下几个步骤：1. 合同草拟：由合同承办部门根据业务需求草拟合同文本。
2. 内部审核：将合同文本提交给公司内部相关部门进行审核，确保合同内容符合公司规章制度和业务流程。
3. 法律审核：将经过内部审核的合同文本提交给公司法务部门进行法律审核，确保合同内容合法合规。
4. 签订确认：经过法律审核的合同文本返回给合同承办部门，由双方当事人进行签订确认。
第五条在合同签订审核过程中，各部门应积极配合，确保审核流程的顺利进行。
第六条合同签订后，应及时将合同文本归档保存，以便后续查阅和管理。
第三章合同条款审核要点第七条在合同条款审核过程中，应重点关注以下几个方面：1. 合同主体的资格和资质：确保双方当事人具备签订和履行合同的资格和资质，避免出现主体不合格的情况。
2. 合同的标的和价格：明确合同的标的和价格，确保双方当事人的权益得到保障。
3. 合同的履行方式和期限：明确合同的履行方式和期限，确保双方当事人能够按时履行合同义务。
4. 合同的违约责任和争议解决方式：明确双方的违约责任和争议解决方式，确保双方当事人的权益得到充分保障。
第八条在审核过程中，如发现合同条款存在不明确或不合理的地方，应及时提出修改意见，并与对方协商达成一致。
第四章监督与检查第九条公司应建立健全合同签订审核的监督与检查机制，确保审核流程的规范性和有效性。
医院合同审批流程及管理规定(2024版)
医院合同审批流程及管理规定（2024版）本合同目录一览1. 医院合同审批流程及管理规定1.1 合同审批流程1.1.1 合同草拟1.1.2 合同审核1.1.3 合同审批1.1.4 合同签署1.2 合同管理规定1.2.1 合同归档管理1.2.2 合同履行监督1.2.3 合同变更与解除1.2.4 合同纠纷处理2. 合同分类与审批权限2.1 合同分类2.1.1 医疗类合同2.1.2 采购类合同2.1.3 租赁类合同2.1.4 人力资源类合同2.2 审批权限2.2.1 合同审批级别2.2.2 合同审批人员职责3. 合同履行与监督3.1 合同履行3.1.1 合同执行主体3.1.2 合同履行期限3.1.3 合同履行标准3.2 合同监督3.2.1 合同履行监督方式3.2.2 合同履行监督周期3.2.3 合同履行异常处理4. 合同变更与解除4.1 合同变更4.1.1 合同变更条件4.1.2 合同变更程序4.1.3 合同变更生效时间4.2 合同解除4.2.1 合同解除条件4.2.2 合同解除程序4.2.3 合同解除后的责任处理5. 合同纠纷处理5.1 纠纷解决方式5.1.1 协商解决5.1.2 调解解决5.1.3 仲裁解决5.1.4 诉讼解决5.2 纠纷处理程序5.2.1 纠纷提出5.2.2 纠纷答复5.2.3 纠纷处理结果6. 合同风险管理6.1 风险识别与评估6.1.1 风险识别6.1.2 风险评估6.2 风险防范与应对6.2.1 风险防范措施6.2.2 风险应对策略7. 合同培训与宣传7.1 培训对象与内容7.1.1 培训对象7.1.2 培训内容7.2 培训方式与周期7.2.1 培训方式7.2.2 培训周期8. 合同信息化管理8.1 信息化系统建设8.1.1 系统需求分析8.1.2 系统设计与开发8.1.3 系统实施与运行8.2 信息化系统管理8.2.1 系统用户管理8.2.2 系统权限管理8.2.3 系统数据安全管理9. 合同保密与知识产权保护9.1 合同保密9.1.1 保密内容9.1.2 保密期限9.1.3 保密义务与责任9.2 知识产权保护9.2.1 知识产权界定9.2.2 知识产权保护措施9.2.3 知识产权侵权责任10. 合同责任与考核10.1 合同责任10.1.1 合同签订责任10.1.2 合同履行责任10.1.3 合同管理责任10.2 合同考核10.2.1 考核指标10.2.2 考核方式10.2.3 考核周期11. 合同审计与监督11.1 审计内容11.1.1 合同合法性审计11.1.2 合同合规性审计11.1.3 合同效益审计11.2 审计程序11.2.1 审计计划制定11.2.2 审计实施与报告11.2.3 审计结果处理12第一部分：合同如下：第一条医院合同审批流程1.1 合同草拟1.1.1 各部门根据业务需要，草拟合同文本，明确合同主体、合同内容、合同期限等相关条款。