项目部测量管理办法

1．总则 (2)

2、测量人员岗位责任 (2)

2.2.1测量组职责 (2)

2.2.2测量主管岗位职责 (3)

2．2．3测量员岗位职责 (4)

3、施工现场测量管理 (5)

3．1测量工作管理系统 (5)

3．2测量作业程序 (6)

3．3测量仪器、设备、软件管理 (9)

4.测量内外业管理 (13)

4．1测量外业管理 (13)

4．2测量内业管理 (13)

4、3测量档案资料管理 (14)

4、4测量环境管理 (14)

5.测量竣工资料编制 (15)

6安全管理 (15)

7奖惩办法 (15)

项目测量管理办法

1．总则

1.1为了规范我项目部工程技术管理，提高施工测量管理水平，促进测量技术进步，制定本办法。

1.2本办法根据炉山至下司快速通道工程技术管理办法和施工现场测量工作特点制定。

1.3本办法使用于炉山至下司快速通道测量管理工作。

2、测量人员岗位责任

2.1施工现场测量技术实行分级管理。项目总工程师负责施工现场的测量技术管理，并在测量技术上接受公司总工程师的指导。

2.2测量组及相关人员职责

2.2.1测量组职责

(1)在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和施工工艺，负责编制施

工测量方案、计算放样数据，并报审、报验、组织实施；

(2)负责复测业主提供的首级施工控制网，建立施工加密控制网并定期复

测，并进行严密平差计算；

(3)负责测量组织的建立和分工，编制测量工作总结和竣工测量资料；

(4)负责测量文件修改、补充，做好质量记录及文件资料的整理、分类、

归档保存，并做好日常报验工作；

(5)执行公司、分公司质量、环境、职业安全健康一体化管理体系的有关

文件、程序、作业指导书，密切配合各部门的工作；

(6)测量工作贯彻“从整体到局部，先控制后碎部；随时校核”的测量控

制基本组织原则，减少误差的累积，保证定位放样的精度；

(7)对工程的关键细部结构进行精密定位，并保证结构部位的倾斜度、平

面位置及高程精度；对特殊的工程部位应进行变形观测，提供真实、可靠的数据；

(8)及时、准确地完成项目总工程师、工程部等部门布置的测量任务，提

交测量成果并报验。

(9)负责测量仪器、设备的配置，严格按照测量仪器操作规程和测量作业

程序作业，做好仪器设备的保养、周检、年检工作，定期对仪器、设备进行性能指标检查；

(10)遵守国家、行业、地方相关现行法律、法规、技术标准、规范的规

定，严格按照设计及规范要求作业；

(11)配合工程部、质检部进行过程检验，现场验收；

(12)贯彻执行项目部各项规章制度，确保工程质量、安全、进度。2.2.2测量主管岗位职责

(1)负责施工测量技术管理和施工测量方案的编制及技术交底；

(2)负责施工测量的质量、安全、进度，施工测量内外业的数据审核，施

工测量成果报验；

(3)负责帮助测量人员提高素质、技能，并进行考核；

(4)负责贯彻执行技术标准，规范等有关文件；

(5)解决有关测量技术问题；

(6)负责测量组的计量管理工作；

(7)负责督促测量仪器的定期自检自校工作和送检工作。

(8)定期组织基准点的复测工作和对工程关键部位放样工作的复核。

(9)积极、参与，支持、配合项目部相关部门的工作，保证一体化体系在

本部门的有效运行。

2．2．3测量员岗位职责

(1)严守测量程序，尽职尽责，服从统一指挥，统一调度。

(2)爱护测量仪器和器具，作业后应将仪器放在干燥、通风的地方防止

受潮使之处于良好的工作状态，在车辆频繁区域和多种穿插作业地段进行测量时，要设警示标识，防止损坏仪器。

(3)负责定期对仪器的自检自校工作。

(4)测量员要有强烈的责任感，对每一个数据要遵循记录、校对、复核

的程序，确保数据准确无误。

(5)及时向工程技术负责人通报测量结果，为工程提供准确的测量数据，

确保工程质量不因测量失误而受损。

(6)做好测量资料的原始记录、汇总，上报、归档工作。

(7)完成领导交办的其他工作。

3、施工现场测量管理3．1测量工作管理系统

3．2测量作业程序

施工测量作业程序本着先整体后局部的原则，首先复测业主提供的首级

施工控制网，然后根据现场情况在测区范围内建立加密控制网，用精确的测量方法确定加密控制网点的平面位置和高程，然后以加密控制点为依据，进行局部区域及建筑物细部放样与安装定位、竣工测量等工作。本合同段全长15.144公里，应布设独立的导线控制网。具体的施工测量作业程序见下图。

施工测量作业程序图

3．3测量仪器、设备、软件管理

3.3.1爱护测量仪器、设备、软件是全体测量人员的责任。

3.3.2野外作业，测量仪器、设备要注意防晒、防雨，轻拿轻放，严格遵守规程操作。

3.3.3严格执行年检制，确保所用测量仪器、设备、软件满足工程测量定位、放样、平差计算精度要求。

3.3.4做好测量仪器、设备、软件检验、使用和维修情况记录。

3.3.5测量仪器、设备、软件有专人保管、保养。发现有损坏或异常现象时，及时向领导汇报，并安规定程序处理

3.4．测量方案编制

根据本项目的工程情况及施工工艺和施工方法，编写了如下方案:

一、平面和高程控制测量

1、平面控制测量

1.1 导线控制测量

根据设计提供的导线控制点对其进行导线复测，其精度满足新建公路工程测量规范中一级附合导线的精度要求。角度闭合差f B≤±10″√N，导线全长相对闭合差T＜1/15000，本标段设计院共提供了19

个控制点，复测结果满足精度要求，可进行下一步控制点的加密及导线控制网的布设。

1.2 施工导线控制点的加密

由于原有控制点距路基较远，如果直接用这些控制点交会放样路中心线及桥梁涵洞轴线时，就会由于交会角太大或太小而造成放样的点位横向误差过大，而且在施工中，交会定点测量是一项经常性的工作，观测视线

太长也会给放样工作带来不便。此外，由于施工现场的情况经常变化，在观测中常会出现一些意想不到的事情，如施工机具或堆放的材料遮挡住观测视线等，因此常会根据需要随时加密控制点，以满足施工放样的需要。

1.3 加密导线控制网的测设

根据现场情况对所加密的导线点与原有控制点进行联测，其精度应满足新建公路工程测量规范中一级附合导线的精度要求。测出的角度闭合差与导线全长相对闭合差满足精度要求后，利用控制点的已知坐标，即可推算出新加密点坐标。

2 高程控制测量

对设计院提供的水准控制点进行复测，其精度应满足公路工程测量规范中四等水准的规范要求其闭合差限差f h≤±20√L或f h≤±6√N（L表示公里数,N表示测站数）。在满足精度后，根据施工过程的需要，应加密水准点，将原有水准点延线路两侧约100m距离加密1个水准控制点，然后按照四等水准规定的标准进行往返测，其闭合差应f h≤±20√L或f h≤±6√N。

3 控制点的检校

在施工过程中及竣工测量时，组织人员定期对导线控制点及水准点进行复核，避免由于控制点的沉降或位移造成施工测量中产生的误差。

二、施工测量

1、道路中线测量

1.1曲线控制桩（ZH、HY、QZ、YH、HZ）用2个以上的测站单独测设，

用长弦偏角法进行测设，两站测设误差不应大于5cm。

1.2在测定中线上钉出公里桩和加桩，并且钉出百米桩。在直线段上，中桩

的测设距离为20米，在曲线上中桩距离测设5米桩。其测设曲线闭

合差并满足规范中规定：纵向1/200，横向10cm。

1.3用加密的水准点，对各中桩测设高差，以便施工中高程控制。

2、桥梁的施工测量

随着施工的进展，随时都要进行放样工作，其内容主要包括基础的放样、墩、台放样及架梁时的测量工作。

2.1桥中心线的复测

桥梁施工前，对桥梁所在位置的中线进行复测。当桥梁位于直线时，在该直线的所有定测转点上建站测角。根据转点间距离和右角计算出转点相对于桥轴线的横距，调整桥跨内的转点位置。桥梁位于曲线上时，对整个曲线进行复测，如果复测转向角与定测转向角不符时，采用复测转向角坐标计算曲线要素。其测角精度应满足，两半测回间较差＜5＂，各测回间差≤7＂。

2.2桩基础的施工放样

桩基位置的放样，它是以墩、台纵、横轴线为坐标轴，按设计位置用直角坐标测设。在基桩施工完成后，承台修筑以前，应再次测定其位置，以作竣工资料。

2.3墩台的施工放样

墩台的定位采用全站仪，用极坐标的方法自一端向另一端依次放样，距离和方向应起闭于桥台控制点。在墩台施工前放出墩台的中心桩，然后设置护桩，根据护桩测设出墩、台的纵、横轴线，再根据轴线设立模板。即在模板上标出中心位置，使模板中线与桥墩的纵横轴线对齐。

3、小桥及涵洞的位置，根据线路的转点或者曲线控制点进行测设，涵洞的护桩沿其轴线方向测设。

4、施工中对各大桥的水准测量采用往返测，且精度不低于四等水准测的精度要求，对于中桥、小桥及涵洞其测设精度也要满足四等水准测量

三、竣工资料

1、路基竣工测量

按照编制竣工文件的需要，在直线上20m曲线上10m设置一个加桩，恢复所有原设计交桩，在线路上的控制点。对中线的高程及横断面进行测量，并做好资料的填报。将水准点和施工增设的临时水准点，移设于稳固的结构物上或路线上埋石，并进行复测，绘出平面示意图，做好资料报给业主及监理。

2、桥梁、涵洞竣工测量

测定桥梁、涵洞的中心线、丈量跨距、涵洞的长度及宽度，丈量墩台各部尺寸，填好竣工资料，检查桥墩、桥台、帽梁的高程，并在桥面和涵洞上设置固定点定期进行沉降观测，填写好竣工资料。

四、仪器、设备使用计划及人员分工

以上分工不分家，施工过程中仍须相互配合和协调，随着工程的进展人员可进行适当的调整。

一套仪器设备包括：四台全站仪，四台水准仪，四对对讲机等设备。

4.测量内外业管理

4．1测量外业管理

4.1.1测量人员应明确外业测量任务和设计意图，外业工作人员应作好原始记录，包括：时间、天气、观测者、记录者等。测量外业观测记录、计算数据应全部进行复核，确保原始记录及计算正确无误。

4.1.2测量作业前，对测站点坐标或高程要进行校核，最简单的方法为双后视。经检核无误后方进行下一道工序。

4.1.3施工各阶段的测量工作完成后，及时对测量结果进行数据处理，并对实测值与设计值的差别进行核实。如发现超出误差范围时，应及时向施工主管反映，提出调整方案。

4.1.4测量外业结束，要做好与现场施工技术员的交接工作，并填写测量放样验收单。

4．2测量内业管理

4.2.1测量人员应熟悉有关规范、设计图纸，工作过程中要严格遵循现行规范，工作完成后要按设计及规范要求检查验收，不符和设计及规范要求的应查明原因，并予以纠正或重测，编制完成符合规范的测量资料。4.2.2施工测量放样方法、施工测量方案以及施工放样数据经监理工程师审核批准后，方可进行结构物等特征点、轴线点施工测量放样。

4.2.3测量组接到工程部的测量委托后进行内业计算。

4.2.4测量内业计算程序：测量技术工计算，测量技术员复核，测量主管审核。

4.2.5根据测量成果编制测量资料，并整理成定位、放样测量成果表，经检查、复核无误后，送交监理工程师核查。

4、3测量档案资料管理

4.3.1测量组的测量资料及施工图纸有专人管理，建立测量资料库。4.3.2测量资料包括：构筑物的定位、放样、报验资料；构筑物的沉降、位移变形测量资料；测量原始记录；控制网复测及施工加密控制网资料；竣工测量资料等；

4.3.3测量资料应及时登记、整理，编制检索，以便查阅。做好测量资料的保管、保护工作，对破损或者变质的资料应及时抢救。

4.3.4未经项目总工同意，测量资料不得外用、外借、外传。

4.3.5测量资料经整理、分类、归档保存。

4、4测量环境管理

4.4.1测量仪器应配备测量专用伞。

4.4.2恶劣气候条件下停止测量作业，以免损坏测量仪器。

4.4.3测量仪器室内要清洁、防潮、防尘、防震、保持空气畅通。

4.4.4测量控制网点周围应进行地基加固处理，并在测量控制网点周围设护栏或设醒目测量标志牌。

4.4.5保证安全的测量作业环境。

5.测量竣工资料编制

5.1编制测量竣工资料为检验、评定工程质量提供依据，为工程的投产、营运后的监控管理、维修提供必须的资料，为以后的改建、扩建等后续工程提供可靠的图纸。

5.2测量竣工资料编制的主要内容：

（1）施工平面和高程控制点坐标图及测量资料；

（2）构筑物的平面位置、高程测量资料；

（3）施工期间构筑物的沉降、位移变形观测资料；

（4）施工期间构筑物的放样资料及报验测量资料；

（5）竣工测量图。

6安全管理办法

1、认真贯彻执行指挥部制定的安全管理规章制度；严格遵守公路安全施工规定，特别重视跨既有公路、铁路交叉作业的安全规定。

2、进入施工现场，必须戴好安全帽，听从现场安全员指挥，。

3、高空作业、水上作业，夜间作业，跨既有公路、铁路交叉作业应采取特殊安全防护措施。

4、注意有电源通过的钢筋、钢绳，不可将钢尺随意抛掷，以免搭上电源造成触电事故。

5、不得在起重机吊装的重物下通过或休息，不得在卷扬机钢绳旁停留，严禁踩踏电线、电缆、风管、水管及风枪等。

6、夜间在工作区域内应有足够的照明方可作业。

7、跨既有公路、河航道的交叉作业安全是重中之重，必须严格遵守相

关的安全规定。

8、若违章指挥，没有安全措施，强令测量人员冒险作业的，应及时向现场指挥提出暂停作业，安全有保证后再进行测量作业，解决无效则应立即停止工作，撤离危险现场。

7奖罚办法

经理部工程部每半年进行一次测量质量检查，检查内容包括：

1、各工区测量队内部管理体制的建立和职责分工等情况。

2、内业资料的收集，整理和建档情况。

3、测量过程的质量控制体系建立和执行情况。

4、测量人员配置和资质情况。

5、仪器设备的建档，保管和送检情况。

6、其它与测量相关的检查项目。

每半年的考评结果将作为经理部测量工作开展情况的评分依据，通过检查考核，各工区测量队在全年检查中，各项综合指标达到要求条件，经理部将根据考核情况进行表彰和奖励。

在巡查考核中，如发现以上1～6项要求做得很不到位，或是发现有下列情况之一的：

（1）违反国家法律、法规、政策和指挥部有关管理规章制度，造成经济损失或不良影响的；

（2）对违章作业，伪造测量成果资料，资料混乱的；

（3）对工作不负责任，造成较大测量差错的；

（4）有其他违章违纪行为的。

指挥部将开展调查，弄清事实，并视其情节轻重对所在分项目部测量

队进行处罚。

测量管理办法

第一章总则第一条为适应企业发展的需要，结合本项目铁路（客货共线）的施工管理特点，为使本项目部测量管理工作规范化、制度化，杜绝、防止测量事故的发生，更加高效、精确地提供测量技术保障和为施工生产服务，特制定本办法。第二条工程控制和施工放样等系列测量工作是项目技术管理工作中的重要一环，是项目管理的重要组成部分。它既是工程施工阶段的重要基础工作，又是保证工期进度、工程质量必要而重要的手段，项目各级领导和技术人员务必高度重视。第三条项目测量工作实行岗位责任制和年终工作考评制，测量人员和工作岗位实行择优选用和动态管理。第四条项目测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》以及国家、行业、部门的现行法规、政策、规定和办法，还应具有吃苦耐劳、团结协作的精神和实事求是、精益求精的工作作风，努力作好本职工作。第五条每项工程的测量工作，必须严格执行与该工程相对应的测量规范、规则及设计文件的有关要求，完成公司《管理手册》和管理体系《程序文件》规定的工作内容。第六条积极推广测量的先进技术和方法，加强测量人员的知识更新，结合项目特色积极学习相关测量平差软件，熟练掌握新仪器、新设备的操作方法，使测量工作能更好地为项目服务，保障工程施工的需要。第二章组织机构与职责第七条项目工程管理部是本项目测量工作的主管部门，测量队受工程部的领导以及日常工作安排，以服从总体、独立运作的方式开展工作。项目部测量工作实行项目一级（控制、放样、检测）和施工队二级（配合放样、检核）以及工程技术人员直接协助参与交底，并审核测量成果的管理模式。项目部测量队应经常性地针对每个施工阶段、工序流程对施工作业人员进行指导和检查。第八条机构设置和人员编制 (1)项目部设测量队，配专职测量队长负责测量队全面工作；根据项目需要设若干名分队长，分队队长与测量队长享有同等待遇，负有同等责任；对控制测量成果、重点关键工程、部位及构造物定位放样进行换手复测，换人、采用不同计算方法进行复核，配合测量队长整理收集各类上传下达的文件、图纸、技术交底和测量内、外业的资料；当测量队长不在位时可以行使和

工程项目验收管理办法及流程

工程项目验收管理办法及流程 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

工程项目验收管理办法及流程 <试行>

目录第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收；内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：

第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条双方签订项目承包合同；第十四条设计变更通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。第十七条按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求，核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效果。第四章过程项目验收流程第十八条工程项目验收流程如下：第十九条工程项目验收流程节点说明

工程建设项目测量管理办法

***大桥主体工程建设项目测量管理办法（试行）第一章总则第一条为加强***大桥主体工程（以下简称“本项目”）测量工作管理，规范各参建方的测量工作行为，确保测量方法及精度满足设计及施工要求，根据国家及相关行业技术标准及规范、本项目专用技术标准的规定，同时结合本项目实际，制定本办法。第二条本办法所称测量管理，是指对建设期间测量质量、测量活动、测绘成果、测量标志等方面的管理，其核心是测量质量的管理。第三条 ***大桥管理局（以下简称“管理局”）、测量控制中心（以下简称“测控中心”）、各监理人、各承包人等参建单位均须按本办法的规定开展测量工作。第二章组织架构和职责第四条管理局职责管理局对测量工作的管理主要通过工程管理部实现，主要职责是：（一）结合本项目测量工作特点，提出测量工作管理的总体工作目标和要求，制定相应的管理办法，并积极贯彻落实；（二）根据合同约定和本项目建设要求，对测控中心的测量工作进行指导、监督和管理，并进行定期和不定期的检查与考核；（三）督促测控中心对监理人、承包人的测量工作进行考核，提出并督促落实整改意见；（四）组织重要测量方案和测量成果的评审与验收；（五）协调测控中心、监理人、承包人和第三方监测人之间的测量工作关系；（六）协助测控中心做好与粤、港、澳三地政府相关部门的沟通，为测控中心提供必要的外部工作条件；（七）配合行业主管部门开展与测绘相关的检查；（八）组织本项目测量关键技术的专题研究和技术交流等活动。第五条测控中心职责接受工程管理部的直接管理，全面负责本项目测量工作的整体监控与管理，

其主要职责是：（一）对监理人、承包人和第三方监测人的测量工作进行审查、协调、管理和技术指导，定期提供工作月报；（二）制定测量控制总体实施方案、施工测量实施规程和大型构造物施工测量指导细则等技术性文件；（三）建设满足本项目施工测量精度要求的连续运行 GNSS 参考站系统（HZMB-CORS），并负责大桥建设期间对该系统的运行维护；（四）负责建立满足本项目施工测量精度要求的施工坐标系，并对其进行维护和管理，指导和监督承包人正确使用该坐标系；（五）完成首级加密网的布设、首级控制网及加密网的定期复测，并对其精确性、可靠性和稳定性负责；（六）完成本项目贯通测量以及各施工阶段满足二等水准测量精度要求的跨海高程传递测量；（七）建立***大桥测绘信息管理系统，对建设期间各参建方的测量数据及测绘资料进行统一管理；（八）参与管理局组织的各项测量质量事故的处理，提出合理化建议；（九）协助管理局完成中间交工验收、交工验收和竣工验收中与测量有关的验收工作；（十）完成管理局交办的其他测量事宜。第六条监理人职责负责对合同范围内各承包人测量工作的监理，主要职责是：（一）在管理局和测控中心的监督管理下，依据相关行业技术标准及规范、本项目专用技术标准等对承包人的测量过程、作业程序和测绘成果进行全方位全过程监理，定期向测控中心和管理局提交工作月报；（二）结合项目建设特点，编制测量监理实施细则和各单元工程测量监理方案；（三）参加测控中心组织的业务培训，所有测量监理人员经测控中心考核合格后持证上岗；（四）审查承包人提交的各类施工测量方案，并对批复方案的可行性和正确性负责；（五）检查承包人投入的测量人员、仪器设备及应用软件的到位情况；督促承包人对测量仪器进行定期鉴定和常规检校，建立测量台帐；（六）检查承包人拟用测量软件的技术鉴定资料，对软件使用前的实地测试进行旁站，督促承包人使用正版合格的优秀软件；

工程测量管理制度

中铁xx局集团有限公司xx铁路客运专线项目经理部工程测量管理制度中铁xx局集团有限公司xx铁路客运专线项目经理部第五分部测量班 2014年2月9日

工程测量管理制度一、控制桩的交接及复测 1、现场交接桩由建设单位组织，设计、施工、监理参加，现场交桩完成后，形成交接桩工作纪要。 2、在进行复测时，应在测量监理工程师旁站下进行，测量结果必须与相邻工程段闭合，平面控制桩应覆盖相邻工程段1-2个，高程与相邻工程段闭合。 3、复测完毕后应对控制桩进行保护，并设置明显的标志。 4、对复测闭合的控制桩及加密控制桩，必须请监理单位复测检查。 5、复测结果在《测规》允许范围时，可自行调整平差；超出允许范围时，应及时向监理单位报告，由监理联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。 6、复测结束后，应编制测量控制桩点成果表，必须由测量监理工程师及总监复核签认。 7、施工测量完成，必须由换手进行位置、标高复核测量，作出复测记录、签字认可。重大工程应由技术负责人组织进行复测、签字确认。复测确认后应对控制网桩（点）进行妥善保护，避免移动破坏。

二、施工过程测量 1、要严格遵守《高速铁路工程测量规范》，按照规范规定建立充分满足使用要求的平面和高程控制网。 2、在施工过程中，要对设计院移交的桩橛妥善保管，经常复核，检查其可靠性。 3、在上报开工报告前，应在测量监理工程师的旁站监督下进行施工图放样，若发现桥梁工程的地面线和位置与施工图不一致时(特别是线路中线、桥梁墩台位置）应及时以书面形式通知设计单位并上报项目总工。由项目总工及技术人员组织设计、监理、施工单位进行现场会堪，按施工图现场核对优化程序办理。 4、在施工过程中，应和现场测量监理工程师共同定期对本合同管段所放样的线路中线、桥梁墩台位置和限界进行复测检查，发现问题及时上报，由项目部组织相关部门按照规定进行处理。 5、大桥两端桥头应在施工时埋设水准基点桩，并按《测规》的要求进行复核。 6、一个单项工程完工后，应及时恢复线路中线桩（直线每50米、曲线20m及五大桩），并埋设固桩。

信息化项目验收管理办法(试行)

信息化项目验收管理办法（试行）一、信息化项目验收的条件（一）所有设备到货，并通过科委和用户单位签收；（二）信息化项目中涉及的设备已经完成资产转移；（三）项目合同中规定的各个功能需求全部完成，并通过项目承建单位的内部测试；（四）在用户实际使用环境中，软硬件配合进行了一个月以上的试运行，并且没有出现功能性缺陷；（五）通过监理或IT监理单位的初步验收；（六）供应商向科委提请验收，并且用户单位同意进行验收。二、信息化项目验收需提供的材料（一）项目承建单位提交硬件设备清单，并现场核实设备品牌、型号、配置和数量。（二）项目承建单位提交软件产品的介质和序列号。（三）项目承建单位提交程序清单（包括计算机程序、源代码、安装程序、编写说明等）。（四）项目承建单位提供操作手册（用户手册）、安装手册、程序员手册、系统维护手册、模块开发卷宗、项目建设技术报告、项目建设总结报告等技术文档。（五）项目承建单位提供系统网络拓扑图、系统物理结构图、系统逻辑结构图、机房建设竣工图、综合布线（PDS）竣工图等项目相

关图纸。（六）用户单位和项目承建单位共同出具用户使用报告和用户培训报告，认可该项目可以正常使用。（七）对于科委认为有必要的项目，还需要进行第三方测评，出具第三方测评报告及软件测试、鉴定意见。三、信息化项目验收的程序（一）项目承建单位提交验收申请，并附第二条所涉及的验收材料，纸质（100万元以下项目3份，100万元以上项目5份）和电子档（刻光盘）。（二）有区科委应用推进科组织验收，并邀请行业专家进行验收评审。100万以下项目，邀请2位行业专家；100万以上项目邀请4位行业专家。（三）验收会议由区科委应用推进科主持，并组织专家和用户代表（1名）组成验收专家组。并由专家组成员推选验收专家组组长。（四）验收会议移交专家组组长主持，具体验收工作移交验收专家组执行，应用推进科行使监督职能。（五）项目承建单位介绍项目建设情况并演示系统功能。（六）由专家组审核验收材料，确定系统所实现的功能与用户需求是否存在偏差。项目承建单位对专家组的异议有答复的义务。四、项目验收的成果（一）、专家组根据审核情况做出通过验收或不通过验收的决定，并出具详细的验收意见。验收意见应给出通过或不通过验收的理由以

建设工程测量管理办法

测量管理办法 0 1、总则 0 2、测量工作内容与分工 0 3、测量三级复核制度 (1) 4、测量标志保护与管理 (2) 5、测量记录与资料管理 (2) 6、测量仪器及工具的使用和保管 (3) 7、奖惩制度 (4)

测量管理办法 1、总则 1、施工测量工作是工程施工的重要工序，也是施工质量控制与检测的重要环节。为了加强测量工作的管理，统一测量管理的有关制度，为确保工程质量，满足设计要求，根据工程特点和测量要求的有关规定，特制定本办法。 2、项目部组成后，应成立项目测量队，项目部总工程师和工程部长负责组建工作。测量队隶属于项目经理部的工程部，属项目部管理层机构编制。各施工队根据工程需要成立测量小组，测量小组在测量业务上归项目部测量队领导。 3、测量队、测量小组组人员数量应根据工程需要确定（至少保证5名人员），必须满足施工需要。设置一名测量工程师，测量工程师应具有测量相关专业工程师及其以上职称、测量员上岗证、从事测量工作5年以上的技术人员担任。负责司镜的人员必须持有测量员岗位证书，其他测工必须经基本技能培训且考核合格后上岗。 4、测量主管和其它测量人员保持相对稳定，不得中途更换或调动，确因工作需要必须调动时，应由总工程师亲自主持工作交接和测量重要资料交接。 5、测量队、组的测量仪器、工具配置应满足本工程的需要，测量队要积极推广使用各种先进的测量仪器和现代化的测量方法，提高测量精度和工效，满足施工需要。应根据工程种类配备必要的技术规范、工具书和应用软件。测量仪器、工具必须做到及时检查校正，加强维护，定期检修，使其保持良好状态。按规定周期送检测量仪器、工具应到国家法定的计量技术检定机构检定，测量队负责仪器、工具的送检工作。 6、项目部各领导必须重视和支持测量工作，同时加强领导和监督。根据工作特殊性，创造良好的工作和生活条件，保证必要的交通、后勤等服务。 2、测量工作内容与分工 1、施工准备阶段，测量队应进行以下工作：（1）在项目总工程师的带领下，测量队参加由业主组织的交接桩工作：按照业主测量队提供的资料，逐一接收平面、高程控制点桩。按业主的要求，办理交接桩签认。（2）接桩后，与桩址所在土地的产权单位办理桩址占地使用、桩志保护合同，清理桩址周围杂物，建立醒目的测量桩位保护标志。（3）根据接桩资料和设计文件进行平面、高程控制点复测。工作开始之前，应向测量监理工程师提交复测方案，内容包括：测量人员和仪器配置、测量工作计划安排。待复测方案获批准后，应在监理工程师旁站下进行复测，接桩后10天内完成，复测成果上报监理工程师。

工程测量管理制度

工程测量管理制度第一条测量人员的主要职责具体如下: 1. 负责日常施工测量工作，负责精密网控制点的保护工作，按相关测量标准、规范设计单位提出的精度标准要求，负责施工过程中各阶段的测量放样工作。 2. 参加项目经理部组织的各自管段测量设计交底，制定测量方案，点收设计移交的精密控制点，签署交接桩纪要。 3. 负责在设计精密控制网基础上根据施工需要加密施工控制点。 4. 在复测过程中发现差错资料与现场不符时，应立即书面上报建管办，以便及时处理。 5. 负责按照相关规定正确保存、使用精密测量成果。 6. 接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料。 7. 各分部负责各分部测量仪器设备保养、标定，负责加密控制网测量资料的整理与管理，项目经理部对分部的上述工作定期进行检查，监督。 8. 在项目经理部统一组织下按要求进行竣工测量。第二条工程测量的基本内容，主要如下: 1. 土建工程施工测量。 2. 建筑物、构筑物变形测量、。第三条测量依据 1. 经批准采用的有关技术标准、设计文件和测量方案。 2. 《全球定位系统（GPS）测量规范》（GB/T 18314-2009） 3. 《国家一、二等水准测量规范》（GB/T 12897-2006）第四条所有施工放样测量都必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目实行同级换手测量。彻底换手测量须更换测量人员、仪器计算资料；同级换手测量须更换测量和计算人员。第五条各分部指定专人负责测量工作和监控量测工作，并任命一名责任心强、测量技术水平高、具有相应资历的技术人员为测量主管工程师，负责组织和实施各项测量工作，随时处理测量过程中的问题。负责测量的技术人员和测量工应保持稳定，以保证持续有效地工作。第六条测量人员必须熟悉国家行业的有关测量规范、施工规范、工程设计

测量管理办法

测量管理办法第一章总则第一条测量工作是工程施工的重要工序，也是施工质量控制与检测的重要环节。根据局《公路工程施工技术管理条例》、《项目施工技术管理办法》和《项目质量管理办法》的有关规定，制定本办法。第二条本办法包括公司技术质量科测量管理、公司直管实体项目经理部（简称项目部）测量管理、公司管理型大项目总部（简称大项目总部）及公司管理型大项目分部（简称大项目分部）测量管理。第二条公司以及所属项目部、大项目总部、大项目分部的测量工作归公司技术质量科管理。技术质量科负责对项目部、大项目总部、大项目分部的测量工作进行指导、监督和检查；分包队伍、协作队伍的测量管理工作归口项目部、项目分部测量管理部门。第三条项目部、大项目分部测量组组长应具有土木工程专业助理工程师以上职称、从事测量工作3年（测量专业毕业的2年）以上的技术人员担任。测量仪器操作人员必须持有测量员岗位证书，其他测工应经基本技能培训合格后上岗。第四条测量仪器、工具配置应符合工程施工合同条件的要求，公司测量人员要积极推广使用各种先进的测量仪器和测量方法，提高测量精度和工效，满足施工需要。测量工作应配备必要的技术规范、工具书和应用软件。测量仪器、工具必须做到及时检查校正，加强维护，定期检修，使其经常保持良好状态。周期送检的测量仪器、工具应到国家法定的计量技术检定机构进行检定。第五条公司应当重视测量工作，加强领导和监督，为测量工作创造良好的

工作和生活条件，保证必要的交通、后勤服务。第二章组织机构及职责第六条组织机构 1、技术质量科设测量主管，负责对公司所有测量工作监督协调和服务。 2、项目部、大项目分部测量人员应相对稳定，任用和调动时需经技术质量科批准。 3、项目部、大项目分部应有专职测量主管，在项目总工程师的领导下，对本项目测量实施管理。同时还须接受业主、监理的质量监督、检查。 4、对于大项目总部管理模式中。总部应设专职测量工程师，对各分部测量实施精细化管理。同时还须协调业主、监理以及各分部之间的日常测量工作。各分部应成立以项目总工程师为领导的测量组织机构，根据所承担的工程任务配置测量人员和设备，全面承担起施工测量工作。并积极配合总部测量管理工作。第七条技术质量科测量职责 1、协助项目部组建项目测量队，对项目测量负责人进行考核和培训，每年年终进行年度考核，对于本年度优秀测量负责人予以奖励。 2、协助项目部做好前期测量工作，主要是控制网的复测和加密。 3、定期对项目部各项测量成果和资料进行抽样检查。 4、协助人力资源科协调各项目之间人员调配，并负责协调各项目之间的仪器调用。 5、协助公司其他科室、局完成其他相关工作。第八条大项目总部测量职责 1、审核各分部测量实施方案，总部审核通过，方可报监理审批后下发给各

工程项目竣工验收管理办法

工程项目竣工验收管理办法目的为保证完工工程符合设计要求,达到公司功能要求，实现安全生产及正常运营适用范围集团公司所辖城市燃气工程项目(居民/工商用户),CNG等场站项目,长输管线项目等工程业务具体实施办法一、竣工验收应具备的条件 1、单项工程按照设计内容、设计要求、施工规范等施工完毕，完成自检且监理单位审查合格，可以满足运营要求。 2、竣工资料和竣工文件按规定汇编整理完毕。二、竣工验收的依据 1、工程竣工验收应以国家现行有关标准、施工验收规范、施工承包合同、工程施工许可文件和本办法为依据。 2、工程文件（包括设计说明书、施工图纸、工程变更单、施工联络单、技术交底纪要等）。 3、设备的合同书、技术文件。 4、工程竣工资料、图纸。三、竣工验收管理程序 1、验收申请：施工单位按照“竣工验收应具备的条件”自检合格，并由质

量安全主管组织质安人员按“内部验收管理办法”初验合格后，向工程部提出工程竣工验收申请。 2、竣工验收：常规燃气工程的竣工验收由工程部牵头，输配管理部、安全部、客服部、监理及施工单位共同参加，组成工程竣工验收小组。（特殊情况可邀请其他事涉部门参加）。竣工验收小组负责工程的竣工验收。小组长负责组织竣工验收，小组成员对各自《验收要项》做出评价，小组长汇总意见后作出工程验收评价及结论，小组成员签字认可。如有分歧，以小组长的意见作为最终结论，并由其承担相关责任。竣工验收分为工程介绍、资料查验、现场查验、合议评定、签署报告五个步骤。工程介绍：施工单位对工程概况、施工特点等情况进行介绍；工程监理对质量、进度、投资、设计变更及现场签证等情况（尤其是隐蔽工程部分）进行介绍，公司现场代表作必要补充。资料查验：工程验收小组人员根据各自职责对竣工资料进行认真审查，及时询问和记录。现场查验：工程验收小组成员依据《验收要项》各自的职责和分工，采取外观检查、实际测量等手段，对工程质量、数量进行检验，并做好记录。合议评定：现场查验结束后，验收小组组长召集验收人员进行工程综合评定。签署报告：各项验收合格后验收小组成员签署验收报告。

建设工程测量管理办法

目录 1、总则 (1) 2、测量工作内容与分工 (1) 3、测量三级复核制度 (3) 4、测量标志保护与管理 (4) 5、测量记录与资料管理 (4) 6、测量仪器及工具的使用和保管 (5) 7、奖惩制度 (6)

测绘成果质量管理办法

测绘院成果质量管理办法第一章总则第一条为了贯彻我院质量方针，提高我院项目生产质量管理水平，加强项目成果质量监督管理，确保实现成果质量目标，依据《测绘生产质量管理规定》、《测绘质量监督管理办法》、院质量体系文件及国家有关法规和行业标准，特制定本管理办法。第二条本办法所称项目成果，其专业围包括：摄影测量与遥感、地理信息系统工程、工程测量、不动产测绘，测绘航空摄影、地图编制、测量，土地规划与设计，地质灾害防治工程勘查设计施工等。第三条成果质量管理是指从承接任务、组织准备、技术设计、技术培训、生产作业、检查验收直至交付使用全过程实施的质量管理。第四条成果质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，使我院走质量效益型的发展道路。第五条院质量管理委员会负责全院项目生产质量监督管理。质量管理委员会下设办公室，负责日常质量管理工作；办公室设在技术质量管理科。第二章质量管理职责与分工

第六条项目成果质量管理实行院与生产单位的分级负责制。第七条岗位职责：（一）院长是质量管理体系的最高管理者，确定本院的质量方针和质量目标，建立院质量体系并保证其有效运行；对提供的项目成果承担质量责任。（二）总工程师负责制定保障成果质量的实施办法、规定、细则等文件，处理生产过程中的重大技术问题和质量争议；项目技术设计(或实施方案)、技术总结(或技术报告)的审批；审定项目成果的交付验收。总工程师对成果质量监管负主要责任。（三）技术质量管理科负责质量管理的日常工作。编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件；负责项目技术设计(或实施方案)、技术总结(或技术报告)的审查和项目成果的最终检查；对作业过程进行现场监督和抽查，并对所检查验收成果的整改情况进行复查；处理质量问题。（四）各生产单位负责组建项目部，任命项目经理，安排人员及设备，开工前与甲方沟通，实施项目成果的过程检查及后续服务。生产单位负责人为成果质量第一责任人，各生产单位副职负责本单位技术质量工作,负责本单位项目实施中的技术指导和过程检查。各生产单位可设立项目质检员（可兼职）。（五）项目经理在本单位技术质量负责人指导下组织编写项目技术设计(或实施方案)及技术总结(或技术报告)，负责实施项目部

项目验收管理办法 V1.0

项目验收管理办法
二 O 一八年三月十九日

项目验收管理办法
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第一章总则
第一条为规范公司项目验收程序，提供项目交付质量及交付能力，制定本管理办法；第二条本规范适用于由公司发起实施流程申请项目（含直签和公司主导实施的合作类项目）的验收管理；第三条渠道自主实施类项目将在公司收到《发货确认单》之日起自动完成项目验收；第四条项目验收包含内部验收、外部验收： 1) 内部验收，是指项目组按项目 SOW 完成了项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收评审的过程，适用于对已“立项”项目进行验收管理。内部验收成果物输出：《项目内验报告》，签署。 2) 外部验收，是指项目组按项目 SOW 完成了项目全部任务，经内部验收合格后，向客户提交并组织项目验收的过程，适用于对公司所有项目进行验收管理。外部验收成果物输出：《项目验收单》，签署。第五条项目验收活动中的交割主体是项目经理，内部验收活动中的验收主体是公司组织成立的内部验收小组；外部验收活动中的验收主体是客户方组织成立的验收小组。第六条内部验收评估小组由销售经理、区域管理部代表、客服中心代表和 PMO 代表组成，采用会签机制、一票否决制原则。

第二章项目验收的前提条件
第七条项目验收应具备的基本条件： 1) 项目已经按合同及 SOW 约定的内容全部完成交付； 2) 项目验收时所要求解决的问题已处理完毕； 3) 项目文档完整提交并符合项目配置管理的相关规定； 4) 项目部已经完成自检自测，保证项目交付目标及质量满足 SOW 要求。
第三章项目验收的依据与内容
第八条项目验收所依据的文件及验收的内容： 1) 项目合同、SOW； 2) 后续客户的有效需求变更协议； 3) 检测项目合同及 SOW 约定范围的交付内容是否全部完成，是否满足客户需求，有效变更是否完整交付； 4) 按照项目预算、项目计划及管理规范，检查项目部署、系统调试、上线试行、用户培训、文档交付、问题管理、项目总结等各项工作实际完成情况的优劣，验证系统功能、性能、安全性、稳定性等是否达到预期效果。
第四章项目验收的准则
第九条 “立项”项目签署内部验收报告，则表示项目实施内部验收关闭，可移交客服中心归档；

工程测量管理规定

工程测量管理规定 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

工程测量管理办法第一条测量机构设置和测量人员管理 1、集团公司项目部、分部两级总工程师及架子队技术主管必须抓好测量管理工作，项目部、分部、架子队必须安排一名专职测量工程师主抓测量工作。 2、分部专业测量工程师具备大专以上学历、五年以上现场测量经验，熟练掌握常规工程测量的全过程，能进行工程测量设计和数据处理工作。 3、架子队测量工必须具有中专以上文化程度，有丰富的现场测量经验，熟悉各种常规工程测量仪器的操作要点和使用方法，能进行常规测量计算工作。 4、测量人员持证上岗，各施工单位测量人员，特别是专业测量工程师和主要测量人员要保持相对稳定，不得随意调换工作岗位或调离。特殊情况非调换不可，必须经上一级总工程师审查批准后，由本级总工程师组织有关人员进行工作交接。各项测量交接（测量资料、桩橛）要清楚，交接手续要齐全，交接双方签字认可，并形成纪要作为资料保存。 5、主要测量人员名单、上岗证、工作简历分别上报集团公司项目部、分部两级工程部存档。第二条测量工作标准依据成渝客专工程测量精度要求高，实施作业要求规范严格，各测量人员严格执行铁建设（2006）189号，客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定及成渝客专有关测量规定。第三条测量工作范围及职责 1、工作范围集团公司项目部

根据我管段的工程情况，集团公司项目部具体负责以下工作： ○1参与全线工程项目的交接桩、复测工作； ○2对特大桥和地形、线形复杂大桥等大型项目进行控制测量工作； ○3对分部的结构物控制测量进行换手复测； ○4负责组织对分部的工程复测进行核对，每半年不少于一次； ○5对分部测量队上报的长大隧道、特大桥、重点曲线大桥的控测资料进行复核。各分部根据分部承担工程任务特点，分部测量队负责以下工作: ○1参加集团公司项目部组织的与分部项目有关的工程交接桩、复测及隧道、特大桥的布网控测工作。 ○2负责本分部的工程交接桩、复测、竣工测量，并将测量成果向所属施工单位办理移交。 ○3对桥梁中线桩难以直接测定或轴线布局达不到精度要求的特大桥进行控制测量及墩台中心的测定。 ○4对于特大桥和线形复杂的曲线大桥等大型项目进行平面控制测量和高程控制测量。○5负责对本分部和相邻分部之间结合部的控制测量和贯通测量。 ○6负责铺设轨道贯通和竣工测量及永久桩橛的埋设。 ○7定期对本分部工程项目进行复测核对，一般情况下，每三个月不少于一次。架子队 ○1参加集团公司项目部、分部两级组织的交接桩、复测及重点工程的控制测量工作。○2负责保护集团公司、分部精测队交给的导线桩、中线控制桩和水准基点桩。 ○3负责本队所承担工程项目的施工放样测量。

《技改项目验收管理办法》

上海市重点技术改造项目验收管理办法第一条（目的依据）为了加强和规范本市重点技术改造项目的验收工作，考核项目建设情况和专项资金使用情况，促进项目按时投产，发挥投资效益，根据《上海市产业转型升级发展专项资金管理办法》（沪经信规〔2015〕101号）、《上海市重点技术改造专项支持实施细则》（沪经信投〔2015〕221号），特制定本办法。第二条（适用范围）适用本办法的重点技术改造项目，是指根据《上海市重点技术改造专项资金管理办法》（沪府办发〔2012〕77号）和《上海市重点技术改造专项支持实施细则》（沪经信投〔2015〕221号）有关规定，享受重点技术改造专项支持的项目，以及有关政策规定需要验收的技术改造项目。第三条（验收管理部门）项目按照专项资金的来源，由市、区（县）两级分别组织验收：（一）专项资金全额由市级财政负担的项目，由市经济信息化委负责项目验收，市经济信息化委可以委托有关机构承担验收工作；（二）专项资金由市、区（县）两级财政共同负担的项目，委托区（县）项目审核部门负责组织验收后，报市经济信息化委备案；（三）国家另有规定的，按照国家规定执行。第四条（申请提出）项目单位在项目完成主要建设内容、建成试生产之日起6个月内向验收管理部门提出验收申请。第五条（验收材料）

验收申请应当提交以下材料：（一）项目验收申请文件；（二）验收总结报告；（三）审计部门或有资质的会计事务所出具的审计报告；（四）与项目验收有关的其他材料。验收总结报告应当规范、完整、真实，包括项目建设情况，产品及规模、技术水平、建设安装工程情况，仪器设备购置情况，资金到位、使用以及财务管理情况，产品质量、用户反馈意见、操作规程以及档案资料情况，项目实施与运行情况，项目效益与建设效果评价，存在的主要问题，改进措施等。第六条（材料审核）验收部门对验收申请文件和材料进行审核，符合验收条件的，验收部门在收到申请材料后3个月内，组成验收组进行现场验收；不符合验收条件的，验收部门在收到申请材料后1个月内对项目承担单位一次性提出具体整改要求。第七条（验收组形成）验收管理部门优先从市经济信息化委专项资金评审专家库内选择验收专家，确定专家组组长和成员。验收组由3-5名工程、技术、财务等方面的专家组成，工程、技术专家必须具备高级职称，财务专家必须具备注册会计师资格或高级财会职称。第八条（验收内容）验收组对照项目计划任务书（在本办法发布之前立项的项目按照项目资金申请报告）进行以下内容的审核：（一）项目建设地点、建设内容、项目规模、项目起止年限、固定资产投资等是否符合项目资金申请报告或项目计划任务书；

项目部工程测量管理办法

项目部工程测量管理办法一、测量机构设置和测量人员管理 1 集团公司项目部、分部两级总工程师及施工队技术主管必须抓好测量管理工作，项目部、分部、施工队必须安排一名专职测量工程师主抓测量工作。 2 分部专业测量工程师具备大专以上学历、五年以上现场测量经验，熟练掌握常规工程测量的全过程，能进行工程测量设计和数据处理工作。 3 施工队测量工必须具有中专以上文化程度，有丰富的现场测量经验，熟悉各种常规工程测量仪器的操作要点和使用方法，能进行常规测量计算工作。 4 测量人员持证上岗，各施工单位测量人员，特别是专业测量工程师和主要测量人员要保持相对稳定，不得随意调换工作岗位或调离。特殊情况非调换不可，必须经上一级总工程师审查批准后，由本级总工程师组织有关人员进行工作交接。各项测量交接（测量资料、桩橛）要清楚，交接手续要齐全，交接双方签字认可，并形成纪要作为资料保存。 5 主要测量人员名单、上岗证、工作简历分别上报集团公司项目部、分部两级工程部存档。二、测量工作标准依据京沪高铁工程测量精度要求高，实施作业要求规范严格，各

测量人员严格执行铁建设（2006）189号，客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定及京沪高铁有关测量规定。三、测量工作范围及职责 1 工作范围 1.1集团公司项目部根据我管区的工程情况，集团公司项目部具体负责以下工作： 1)参与全线工程项目的交接桩、复测工作； 2)对特大桥和地形、线形复杂大桥等大型项目进行控制测量工作； 3)对分部的结构物控制测量进行换手复测； 4)负责组织对分部的工程复测进行核对，每半年不少于一次； 5)对分部测量队上报的长大隧道、特大桥、重点曲线大桥的控测资料进行复核。 1.2各分部根据分部承担工程任务特点，分部测量队负责以下工作: 1)参加集团公司项目部组织的与分部项目有关的工程交接桩、复测及隧道、特大桥的布网控测工作。 2)负责本分部的工程交接桩、复测、竣工测量，并将测量成果向所属施工单位办理移交。 3)对桥梁中线桩难以直接测定或轴线布局达不到精度要求的特大桥进行控制测量及墩台中心的测定。

工程测量管理制度.doc123

护桩工作，实行定期的复测，施工测量、放线放样实行双检制。对工程施工测量全过程进行控制，保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。 1、土石方工程 ①测量中线桩及补充地形复杂变化处的中线桩，测量横断面并复测设计断面，复核设计断面面积。②标出中线桩，填挖高度尺寸。③根据设计用地图，按中心线桩测设购地界桩、回收、租用地亩数量，为征地拆迁工作提供可靠的技术数据。④钉立路基边桩及取土坑弃土堆、天沟测沟，挡土墙基坑边桩，边桩与中心桩的距离，标高应记入测量记录本内备查。⑤深挖高填地段在坡顶或坡脚点以外适当位置钉立横断面方向控制桩。⑥施工过程中每填挖1至3米应复测边坡收坡尺寸。 1.2.1 施工复测 ⑴交接桩完成后，测量工程师应根据所交接的控制桩进行复测及加密固定。并组织现场测量人员系统地进行各施工段的施工复测及重点工程控制测量，各施工段交界处应由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致。

⑵复测工作应在开工前完成，中心桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要。 ⑶复测成果应由测量工程师组织系统地整理书面报告，报经项目经理部审核，其总工程师批准后，及时发至作业层技术部门应用、报项目经理部备案。 ⑷各类桩撅要妥善保护，根据情况进行加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量。 1.2.2 测量控制网测设 ⑴工程施工前应布设测量控制网。应根据设计单位所交的控制点，中心桩、基线桩、导线桩、水准基点桩进行复测。按照《施工测量技术规范》的要求进行补桩加密，形成测量控制网，以满足施工放样的需要，并定期或不定期进行测量复核。（2）.测量控制网由测量工程师负责组织编制。测量控制网成果书，必须报项目经理部审核，总工程师复核、备案。 1.2.3 施工放样测量及检查

工程项目测量管理办法_secret

项目测量管理办法编制：审核：批准：编制日期：2010—10—1 .

第一章总则第一条项目测量工作是工程施工的重要工序，也是施工质量控制与检测的重要环节。为了加强项目测量工作的管理，统一项目测量管理的有关制度，更好地为创优质工程，争最佳效益的项目目标提供保障，根据局《公路、铁路工程施工技术管理条例》、《项目施工技术管理办法》和《项目质量管理办法》的有关规定，制定本办法。第二条实施项目管理层与操作层分离的局直管项目经理部、公司（处）的项目经理部从事公路工程施工，应依照本办法管理项目测量工作。项目经理部从事其它建筑行业施工任务时，可参照本办法管理项目测量工作。第三条局技术管理部门、公司（处）技术管理部门，负责所管辖的项目经理部测量工作的指导、监督和检查。第四条项目经理部组成后，应尽快成立项目测量队，项目经理部总工程师和项目技术部门主管负责组建工作。测量队隶属于项目经理部的技术部门，属项目经理部管理层机构编制。项目经理部的分部或工点及有条件的项目经理部操作层，可根据工程需要成立测量组，测量组在测量业务上归项目经理部测量队领导。不设测量组的项目经理部，测量队应承担测量组的测量工作。第五条测量队、组人员数量应根据项目经理部的人员编制确定，但必须满足施工需要。测量队队长应具有土木工程专业助理工程师以上职

称、从事测量工作3年（测量专业毕业的2年）以上的技术人员担任。负责司仪的人员必须持有测量员岗位证书，其他测工应经基本技能培训合格后上岗。第六条测量队、组的测量仪器、工具配置应符合工程施工合同条件的要求，测量队要积极推广使用各种先进的测量仪器和现代化的测量方法，提高测量精度和工效，满足施工需要。应根据工程种类配备必要的技术规范、工具书和应用软件。测量仪器、工具必须做到及时检查校正，加强维护，定期检修，使其经常保持良好状态。周期送检的测量仪器、工具应到国家法定的计量技术检定机构检定，测量队负责仪器、工具的送检工作。第七条项目经理部应当重视测量工作，加强领导和监督。根据工作特殊性，创造良好的工作和生活条件，保证必要的交通、后勤服务。对测量工作应结合质量检查每个月进行一次全面检查。第二章测量工作内容与分工第八条施工准备阶段，测量队应进行以下工作：（一）在项目总工程师的带领下，测量队参加由驻地监理工程师组织的交接桩工作：按照监理工程师提供的资料，逐一接收平面、高程控制点桩、交点桩、断链桩、合同分段桩、重要结构的中心桩。按监理工程师的要求，办理交接桩签认。

工程测量仪器管理制度

工程测量仪器管理制度一、仪器设备的配置：各项目应结合工程的具体情况、业主及监理的要求，尽可能配备先进的测量设备，提高工程测量工作自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量成果。二、仪器设备使用与管理（一）仪器的开箱、入箱及安置 1、仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态，以免在用完后按原样入箱。 2、仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器的基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近，箱上不许坐人。 3、安置仪器时根据控制点所在位置，尽量选择地势平坦，施工干扰小的位置，安置仪器时一定要注意仪器，检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固后，方可松手。但应注意连接螺旋的松紧应适度，不可过松或过紧。 4、观测结束后应将脚螺旋和制动、微动各螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面的灰尘。然后卸下仪器双手托持，按出箱时的位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。（二）仪器的使用与管理 1、各种测量仪器应符合公司关于计量器具管理规定。 2、新购仪器、工具,在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。新购置的仪器、转拨给其他项目的仪器，应结合仪器认真阅读说明书，从初级到高级，先基本操作后高级操作，反复学习、总结、力求做到“得心应手”最大限度地发挥仪器的作用，不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机。 3、各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。 4、各种光电类、激光类仪器必须定期送到具有资质的部门进行鉴定。鉴定时间不宜超过规定时间，以确保测量的准确和精度。 5、严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辩的仪器。

工程竣工验收及移交管理办法

单位工程的竣工验收:(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、源自于建筑资料工程竣工验收及移交管理办法为对工程竣工验收和移交实施有效管理,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。一、验收的基本程序工程验收应遵循三级验收的基本程序,即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。二、竣工验收应具备的条件: 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容; 2、完整的技术档案资料; 3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告; 4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; 5、施工单位签署的工程保修书; 6、其他竣工必须的技术整理。三、工程的竣工验收 1、单位工程的竣工验收: (1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收 https://www.360docs.net/doc/9518559376.html,/、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。 (2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的4日内,完成竣工资料审查工作,并组织监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总,通知施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由其审查完毕的竣工资料及清单,连同全套验收资料