中国人保财险“营销之星”荣誉激励管理办法(试行)

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人保健康个险营销员品质管理办法

人保健康个险营销员品质管理办法

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有关诚信、如实告知的法规—公司管理规定
《人保健康个险营销员品质管理办法》
---如实告知违规---
第五条 营销员展业及内部管理
(四)严格遵守诚信原则,如实告知客户本公司保险条款的内 容及其含义,主动向公司提交与承保相关的客户信息;
(五)使用公司统一提供的展业宣传资料,完整表达宣传资料
---如实告知违规---
目 录
4.2
第四条 (八)营销员从事保险营销活动,不得有下列行为: 1.做虚假或者误导性说明、宣传; 2.擅自印制、发放、传播保险产品宣传材料; 3.对不同保险产品内容做不公平或者不完全比较; 4.隐瞒与保险合同有关的重要情况; 5.对保险产品未来不确定收益作出超出产品条款规定的承诺; 6.对保险公司的财务状况和偿付能力作出虚假或者误导性陈述
《人保健康个险营销员品质管理办法》
第四条:(五)营销员应当将保险单据等重要文件交由 投保人或 者被保险人本人签名确认;
(八)13.未经保险合同当事人同意或者授权擅自填写、更改保险合 同以及文件内容;
(八)14.未经投保人或者被保险人同意,代替或者唆使他人代替投

保人、被保险人签署保险单证及相关重要文件;
(课程目的:知行合一)
1、保险代理人的职业特点
1 2 2、保险代理人的职业道德
目录
3 3、职业道德、执业行为的 七大原则
4
4.保险代理人员的“高压线”——
“ 知”
“ 行”
0
课程大纲: 保险代理人的职业特点
1
目 录
赢得客户信赖
维公护司公司
的利益
维护客户
客的利户益
维护维寿险护市渠场道关系

保险公司营销业务人员晋升考核绩效管理制度规定

保险公司营销业务人员晋升考核绩效管理制度规定

保险公司营销业务人员晋升考核绩效管理制度规定营销业务人员管理规定(简本)12月25日修订第一章总则第一条为进一步加强营销队伍的建设,提高营销队伍的整体素质,培养优秀团队,特制订本规定。

第四条本规定所称营销业务人员(以下简称业务人员)是指被公司正式录用并在总公司备案的人员。

第二章营销组织第八条公司的营销组织分为:总公司营销中心、分公司、管理区、业务部。

在各级的管理和规范下拓展业务。

第九条分公司是营销组织的最高单位,直接归总公司营销中心管理,每一分公司下辖3个总监管理区,每个总监管理区下辖3个(以上)业务部。

分公司设总经理和副总经理各1名,总经理是营销业务人员的最高职级,根据总公司营销中心的要求负责分公司业务部的管理协调和业务推动。

副总经理负责宣导公司的政策和制度,反馈业务人员的意见和建议,并协助总经理处理辖区内的各项日常工作。

当总经理转岗、离职或因其它原因不能履行职责时,由副总经理暂时代行总经理职责。

分公司的称谓为:第十条管理区是营销组织的基本团队,由总监负责。

每一管理区下辖3个(含)以上业务部。

当总监管理区尚未形成时,业务部由分公司直接管理。

第十一条业务部是构成管理区的基本单位,由业务经理负责,下辖学习顾问3人或见习学习顾问若干名。

业务部的称谓:分公司名称+序号(第××)+业务部。

第三章业务人员的职级与组织归属关系第十二条业务人员的职级(一)组织发展系列组织发展系列设学习顾问、业务经理、总监和总经理四档,共分10级(见附件六)。

学习顾问职级依次为见习学习顾问、学习顾问;业务经理职级次为预备经理、经理;总监职级依次为预备总监、总监;总经理职级为预备总经理、总经理。

组织发展系列中业务经理及以上职级统称为业务主管。

第十三条业务人员的隶属关系(一)业务主管推荐的各级业务人员直接隶属于其本人管理。

各级学习顾问推荐的业务人员直接隶属于推荐人的直接主管管理,待推荐人晋升为业务主管后调整管理关系。

财险营销人员基本管理办法(2020版)

财险营销人员基本管理办法(2020版)

太子保险财产保险股份有限公司营销人员基本管理办法(2020版)第一章总则 (1)第二章营销组织体系 (1)第一节营销组织架构 (1)第二节营销团队 (2)第三节职级体系 (3)第三章营销人员管理 (6)第一节人员编制与合同管理 (6)第二节营销人员薪酬管理 (7)第三节营销人员考核管理 (7)第四节营销人员职级管理 (8)第五节营销人员禁止行为 (10)第四章营销团队管理 (12)第一节活动量管理 (12)第二节关键会议管理 (13)第三节团队费用管理 (14)第五章综合团队 (14)第一节综合团队人员任职资格和职级标准 (15)第二节综合团队薪酬体系 (15)第三节综合团队人员考核 (18)第六章重客团队 (22)第一节重客团队人员任职资格和职级标准 (22)第二节重客团队薪酬体系 (23)第三节重客团队人员考核 (27)第七章车商团队 (30)第一节车商团队人员任职资格和职级标准 (30)第二节车商团队薪酬体系 (31)第三节车商团队人员考核 (34)第八章经代团队 (37)第一节经代团队人员任职资格和职级标准 (38)第二节经代团队薪酬体系 (39)第三节经代团队人员考核 (41)第九章电力职工车团队 (45)第一节电力职工车团队人员任职资格和职级标准 (45)第二节电力职工车团队薪酬体系 (46)第三节电力职工车团队人员考核 (49)第十章银保团队 (52)第一节银保团队人员任职资格和职级标准 (52)第二节银保团队薪酬体系 (53)第三节银保团队人员考核 (56)第十一章电网销团队 (60)第一节电网销团队人员任职资格和职级标准 (60)第二节电网销团队薪酬体系 (62)第三节电网销团队人员考核 (66)第十二章附则 (66)第一章总则第一条为贯彻公司“效益优先、兼顾规模”的发展战略,大力提升机构、渠道和人员产能,实现营销管理体系的科学化和标准化,根据《中华人民共和国保险法》、《保险销售从业人员监管办法》及中国保险监督管理委员会有关规定,制定本办法。

保险公司激励专题精彩课件

保险公司激励专题精彩课件

未来保险公司激励机制的创新方向与挑战
随着市场的变化和技术的进步 ,保险公司激励机制需要不断 创新以适应客户需求和市场竞 争。
创新方向包括个性化激励方案 的制定、数字化营销手段的应 用、跨界合作等。
创新过程中也面临着挑战,如 数据安全和隐私保护、合规风 险等,需要保险公司加强风险 管理和内部控制。
THANKS
多种激励方式并存
保险行业的激励机制多种多样,包括奖金、提成、福利、晋升等, 以满足不同员工的需求。
国内外保险行业激励机制的对比分析
国外保险行业激励机制
国外保险行业的激励机制通常更加成 熟和多样化,注重长期激励和员工福 利,同时强调股权激励等激励方式。
国内保险行业激励机制
国内保险行业的激励机制相对较为单 一,更加注重短期激励和业绩提成, 但在逐步向多元化和长期激励方向发 展。
保险公司激励专题精彩课 件
CATALOGUE
目 录
• 保险公司激励机制概述 • 保险公司激励机制的常见方法 • 保险公司激励机制的案例分析 • 保险公司激励机制的挑战与对策 • 保险公司激励机制的发展趋势与展

01
CATALOGUE
保险公司激励机制概述
激励机制的定义与重要性
激励机制的定义
激励机制是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境, 以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、 引导、保持和规范组织成员的行为,以有效地实现组织及其 个人目标的过程。
员工对公司的长期忠诚度。
如何应对保险行业人才流失的问题
要点一
总结词
要点二
详细描述
人才流失是保险行业面临的一大挑战,需要采取有效的措 施来吸引和留住优秀人才。
保险公司应通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的职业发 展机会、宽松的工作环境等手段来吸引和留住人才。此外 ,公司还应建立完善的人才培养机制,为员工提供更多的 培训和学习机会,帮助员工提升自身能力,增强对公司的 归属感。

2024保险公司开门红激励方案宣导

2024保险公司开门红激励方案宣导

2024保险公司开门红激励方案宣导2024年,保险行业竞争愈发激烈,各家公司争相制定激励方案来达到开门红的目标。

在此,我们将向您介绍一种激励方案,旨在促使保险公司在2024年迈出成功的第一步。

一、激励目标1.提高员工的工作积极性和士气,使他们充满激情地投入到工作中。

2.增加销售额和市场份额,以实现2024年的开门红。

二、激励方案1.奖金制度为了激励员工更加积极地销售保险产品,设立丰厚的奖金制度。

根据员工的销售业绩,设立不同等级的奖金,让员工有动力去完成销售目标。

2.提供竞争性薪酬和福利待遇保险公司应该提供具有竞争力的薪酬和福利待遇,吸引优秀的销售人员加入。

对于表现突出的销售员工,公司可以给予额外的薪资调整和奖励,并设立职业晋升通道。

3.销售比赛举办销售比赛来激励员工,鼓励他们在销售方面做出更大的努力。

比赛可以分为个人和团队类别,根据业绩给予相应的奖励和荣誉称号。

比赛可以设立多个阶段,每个阶段都有相应的奖励,以保持员工的激情。

4.举办培训和分享会为了提高员工的销售能力和专业知识,公司应该定期举办培训和分享会。

通过邀请专业人士分享行业经验和市场洞察力,让员工了解行业的最新动态,并掌握更好的销售技巧和方法。

5.赠送礼品和优惠券为了激励员工和客户,保险公司可以赠送一些特别的礼品和优惠券。

这些礼品和优惠券可以作为销售奖励的一部分,也可以送给客户作为回馈。

礼品和优惠券可以选择一些实用的物品,如电子产品、生活用品等。

6.团队建设活动举办团队建设活动来促进团队合作和凝聚力。

可以组织一日游、户外拓展活动、团队竞赛等,以增进员工之间的交流和合作。

通过这些活动,员工能够更好地理解公司的文化和价值观,并形成更紧密的团队关系。

三、方案宣导1.内部宣传通过内部会议、邮件、公告和公司内部媒体等方式,向员工宣传激励方案的详情和目标。

同时,可以邀请公司高层和业绩突出员工分享他们的成功经验,激励其他员工。

2.外部宣传通过公司网站、社交媒体等渠道,向公众宣传激励方案的内容和公司的开门红目标。

保险行业的员工激励与绩效管理

保险行业的员工激励与绩效管理

保险行业的员工激励与绩效管理在保险行业中,员工激励与绩效管理是非常关键的因素,它们对于保险公司的发展和员工个人发展都起着重要的作用。

本文将就保险行业的员工激励措施和绩效管理方法展开讨论,以期对保险行业的相关经营者和从业人员有所启示。

一、员工激励措施1. 薪酬激励薪酬激励是最常见的激励手段之一。

保险公司可以根据员工的工作表现和岗位重要性,制定相应的薪酬体系,通过提高薪资水平、奖金制度等方式,激发员工的积极性和工作动力。

2. 职称晋升职称晋升是一种常见的员工激励方式。

保险公司可以根据员工的工作表现和能力发展,设立相应的职称晋升渠道,并制定明确的评定标准和流程,通过晋升来体现员工的个人价值和努力。

3. 培训与学习机会为员工提供培训机会和学习资源是一种重要的激励措施。

保险公司可以组织内部培训或外部学习,帮助员工提升专业能力和业务水平,激发其学习的积极性,并为员工提供个人发展的机会。

4. 工作环境优化良好的工作环境有助于提高员工的工作积极性和幸福感,从而促进其绩效的提高。

保险公司可以通过改善办公设施、优化工作流程、提供良好的团队氛围等方式,为员工创造一个良好的工作环境。

二、绩效管理方法1. 目标设定建立明确的目标对于进行绩效管理是至关重要的。

保险公司应该与员工共同制定个人和团队的工作目标,并明确制定可量化的指标和时间节点,以便对绩效进行评估和改进。

2. 绩效评估绩效评估是衡量员工工作表现的重要手段。

保险公司可以采用定期考核、360度评估、业务成果评估等方式,对员工的工作进行全面评估,并为其提供反馈和改进建议。

3. 激励与奖励在绩效评估的基础上,保险公司可以根据员工的绩效表现,给予相应的激励和奖励。

这可以是经济奖励,也可以是非经济奖励,例如表彰、晋升、学习机会等,以激发员工的积极性和进一步努力。

4. 绩效改进绩效管理不仅仅是对员工进行评估,更重要的是为员工提供改进和成长的机会。

保险公司应该与员工进行有效的沟通,了解其需求和困难,为其提供必要的支持和指导,共同促进绩效的持续改进。

人民人寿奖项设置方案

人民人寿奖项设置方案

人民人寿奖项设置方案背景人民人寿是一家国有保险公司,为了激励公司员工的工作积极性,提高服务质量和客户满意度,决定推出一系列奖励计划。

目标通过奖励计划的推出,达到以下目标:1.激励公司员工,提高工作积极性和主动性。

2.提高服务质量和客户满意度。

3.形成良好的竞争氛围,促进公司业务的发展。

奖项设置一、年度表彰1. 年度最佳人民人寿员工评选标准:具备优秀的工作业绩,良好的服务态度,专业的业务能力,得到客户信任和表彰,获得公司内部肯定。

奖励内容:旅游奖励,奖金5000元,荣誉证书。

2. 年度最佳团队(团队负责人)评选标准:团队整体工作表现优异,团队内部合作配合默契,业务质量得到客户认可。

奖励内容:旅游奖励,奖金10000元,荣誉证书。

3. 年度最佳经理评选标准:以团队工作成果为重要标准,能够带领团队取得优异的业绩,具备出色的业务能力和管理能力。

奖励内容:旅游奖励,奖金20000元,荣誉证书。

二、月度表彰1. 月度优秀人民人寿员工评选标准:业务成绩突出,服务态度优良,客户反馈好评。

奖励内容:奖金200元,荣誉证书。

2. 月度优秀团队评选标准:完成业务数量和质量突出,表现出色。

奖励内容:奖金500元,荣誉证书。

3. 月度优秀管理人员评选标准:管理团队表现突出,团队业绩优异,业务质量得到客户认可。

奖励内容:奖金1000元,荣誉证书。

结语通过以上奖项的设置,能够有效激励公司员工的工作积极性和主动性,提高服务质量和客户满意度,形成良好的竞争氛围,促进公司业务的发展。

保险行业中的销售激励与绩效管理

保险行业中的销售激励与绩效管理

保险行业中的销售激励与绩效管理保险行业作为金融服务领域的重要组成部分,销售激励与绩效管理一直是保险公司关注的重要问题。

销售激励是通过各种手段激发销售人员的积极性和主动性,提高销售绩效;绩效管理则是针对销售人员的工作表现进行评价和考核,从而形成合理的激励机制。

本文将从激励方式、绩效评估和管理、以及保险公司的案例等方面探讨保险行业中的销售激励与绩效管理。

一、激励方式1. 奖励制度保险公司可以通过设立奖金、提成、津贴等激励制度来推动销售人员的积极性。

例如,按照完成保险业务的数量、销售额或保费收入来确定销售人员的奖金分配。

2. 晋升机制建立明确的晋升机制,让销售人员看到晋升的希望与机会,从而激发他们的努力工作。

保险公司可以设立各级销售职位,并制定晋升条件和晋升通道,以鼓励销售人员不断提升自己的业务水平。

3. 培训与发展为销售人员提供专业培训和发展机会,提高他们的专业知识和销售技巧。

销售人员有机会参加各种培训课程、专业学习,不仅能够提升销售能力,也有助于他们在职业道路上的长远发展。

二、绩效评估和管理1. 定量指标保险公司可以制定一系列定量指标来评估销售人员的绩效,如销售数量、销售额、客户满意度等。

通过定量指标的衡量,可以客观地评估销售人员的工作表现,并进行相应的激励措施。

2. 定性评估除了定量指标外,保险公司也可以通过定性评估来考察销售人员的软实力,如销售技巧、沟通能力、团队合作等。

这些因素虽然难以量化,但对于保险业务的发展和客户关系的管理具有重要意义。

3. 绩效反馈与调整保险公司应建立健全的绩效反馈机制,及时向销售人员提供绩效评估结果,并与其进行沟通和讨论。

同时,根据评估结果和销售目标的变化,及时调整销售激励方案,使其与公司的发展目标保持一致。

三、保险公司的案例以中国平安保险公司为例,该公司通过多种激励手段来推动销售人员的工作士气和绩效提升。

首先,平安保险设立了丰厚的奖金和提成制度,根据不同业务的销售量和销售额来计算销售人员的奖金和提成。

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5 中国人保财险 “营销之星”荣誉激励管理办法(试行)

第一章 总 则 第一条 为有效激励个人代理营销员(以下简称营销员),激发工作热情,提高营销品质和业绩,提升荣誉感和归属感,特构建中国人保财险“营销之星”荣誉激励管理体系(以下简称 “荣誉体系”),制定《中国人保财险“营销之星”荣誉激励管理办法(试行)》(以下简称本办法)。 第二条 本章程所指营销员,指取得《保险代理从业人员资格证书》或《农村保险营销员资格证书》,签订《中国人民财产保险股份有限公司保险营销员保险代理合同书》,且取得公司发放的《保险营销员展业证》的个人代理营销员。 第三条 构建“营销之星”荣誉体系的宗旨是:回馈一线,涵养品质,焕发热情,共谋发展。 第四条 荣誉体系构建的原则 (一)广纳贤才,共同进步。荣誉体系面向个代营销队伍,合理制定激励标准,广泛吸纳优秀人才,通过不断学习交流,共同进步。 (二)保障权益,长效激励。荣誉体系应按照宗旨的要求,开展各项有利于提升个人代理营销员的权益保障,有利于实施长 6

效激励的活动,成为开展个人代理营销队伍长效荣誉激励的主要载体。 (三)健全机制,规范运行。荣誉体系的建立与运行,应严格遵照法律法规以及公司各项规章制度的要求,规范运作流程与行为。

第二章 荣誉体系设置 第五条 凡与中国人保财险各级分支机构签订保险代理合同的营销员,符合规定条件的,经审批后,可获得“营销之星”的荣誉称号,享受相应的待遇。 第六条 “营销之星”荣誉称号分为三星、四星、五星、白金、钻石等五个级别。 第七条 各级荣誉称号的基本条件 (一)三星“营销之星” 1.认同公司文化,立志与公司共同发展; 2.为公司服务不低于2年; 3.上一年度实收保费不低于所在地市级分公司人均营销保费1

的160%;

4.无违法违规记录;

1 人均营销保费:等于当地个代营销渠道总保费除以年内期末营销员人数,以销售管理系统中提取的数据为准,下

同。 7

5.客户满意度较高,无重大有效投诉; 6.省级、地市级分公司补充的其他条件。 (二)四星“营销之星” 1.维持三星级别1年以上; 2.为公司服务不低于3年; 3.上一年度实收保费不低于所在地市级分公司人均营销保费的240%; 4.省级、地市级分公司补充的其他条件。 (三)五星“营销之星” 1.维持四星级别1年以上; 2.为公司服务不低于4年; 3.上一年度实收保费不低于所在地市级分公司人均营销保费的300%; 4.省级、地市级分公司补充的其他条件。 (四)白金“营销之星” 1.维持五星级别1年以上; 2.为公司服务不低于5年; 3.上一年度实收保费不低于所在省级分公司人均营销保费的400%; 4.上一年度简单赔付率(等于上一年度的赔款支出除以实收保费,以公司运营分析平台中提取的数据为准,下同)不高于50%; 5.省级分公司补充的其他条件。 8

(五)钻石“营销之星” 1.维持白金级别1年以上; 2.为公司服务不低于6年; 3.连续两个年度简单赔付率不高于45%。 4.省级分公司在向总公司推荐前应在辖内进行不少于三天的公示; 5.钻石“营销之星”的名额和其他资格条件以总公司每年下发的方案为准。 第八条 “营销之星”荣誉称号升级和破格跳级的条件 (一)入会一年后,达到高于本级别一级的资格,经批准后可升级; (二)入会一年后,若年度实收保费标准直接达到高于本级别两级的级标准的1.2倍以上,且符合其他基本条件,可以破格升级2。 (三)破格升级最多一次跳两级。 (四)破格升级最高到白金级。 第九条 “营销之星”荣誉称号降级条件 (一)白金“营销之星”及以下各级降级条件:保费上一年度保费或赔付率未达到第九条中标准的,荣誉称号降为与其保费规模相对应的级别。

2 破格升级示例:如三星级“营销之星”,上一年度实收保费超过当地人均保费的360%,达到五星级保费标准的1.2

倍,可申请破格升级为五星级“营销之星”。其他各级以此类推。 9

(二)钻石“营销之星”上一年度实收保费出现负增长,或其赔付率高于标准的,荣誉称号资格将降为与其保费规模和赔付率相对应的级别。 第十条 有下列情形之一,取消“营销之星”荣誉称号资格 (一)违犯国家法律法规; (二)严重违犯公司相关制度; (三)受到客户重大有效投诉的; (四)严重损害公司或荣誉体系声誉,造成严重影响或后果; (四)破坏工作秩序,妨碍公司或荣誉体系正常运营; (五)不继续在各级分支机构所辖个代营销团队从事营销展业活动。 第十一条 为鼓励营销队伍的发展,对于同业加盟的营销精英,荣誉体系应开辟绿色通道,综合考虑该类营销员在同业的工作年限、上一年度实收保费等因素,由地市分公司按照既定规则,合理确荣誉称号的定级。

第三章 组织架构 第十二条 各级个人代理营销业务部门主要负责“营销之星”荣誉称号的日常管理和服务职能,审核资格,组织活动,落实权益。 第十三条 总公司个人代理营销业务部相关职责 10

(一)整体管理和服务系统荣誉称号的各项具体工作,监督省级、地市级分部组织实施情况; (二)审批钻石营销之星资格; (三)制定年度《钻石“营销之星”荣誉激励机制实施方案》,落实钻石级的各项专享权益。 第十四条 省、自治区分公司人代理营销业务部门相关职责 (一)整体管理和服务辖区内“营销之星”荣誉称号管理与服务的各项具体工作,监督下辖各地市级分公司有关组织实施情况; (二)审批五星、白金营销之星资格; (三)制定年度《“营销之星”荣誉激励机制实施方案》,落实五星、白金营销之星的专享权益; 第十五条 直辖市、计划单列市、杭州、广州市分公司人代理营销业务部门相关职责 (一)整体管理和具体服务辖区内荣誉体系分部各项具体工作; (二)审批三星、四星、五星、白金营销之星的资格; (三)制定年度《“营销之星”荣誉激励机制实施方案》,直接服务白金(含)以下各级“营销之星”,落实各级“营销之星”的各项基本权益和专享权益; 第十六条 地市级分公司分公司人代理营销业务部门相关职责 11

(一)具体组织开展辖区内荣誉体系分部各项具体工作; (二)审批三星、四星营销之星的资格; (三)制定年度《“营销之星”荣誉激励机制实施方案》,落实各级级的基本权益,落实三星和四星“营销之星”的各项专享权益。

第四章 各级“营销之星”权益 第十七条 各级“营销之星”的权益分为基本权益和专享权益。三星级别享有的全部权益均为基本权益,从四星级起,除享有基本权益以外,还享有相应的专享权益。【具体可参见附表:《 “营销之星”荣誉称号权益表》】 第十八条 各级权益 (一)三星“营销之星”权益(基本权益):直辖市、计划单列市、地市级分公司应落实必选权益,并从以下可选权益合理选择,作为本辖“营销之星”的基本权益。 A. 必选权益: 1.社会保险——按照级自愿办理的原则,荣誉体系可协助级办理各类社会保险。 2.意外伤害保险——荣誉体系每年为级办理意外险。 3.“营销之星”专员服务——服务专员设置在地市级分公司个人代理营销业务部门,荣誉体系服务专员对级进行业务环节的 12

协调和帮助,协助级更加便捷地完成出单、承保、理赔相关内部流程。 4. 年度体检; 5. 网络培训账号——为级提供网络培训平台学习普通账号,享有专享课程(课程方面由总公司统一构建)。 B.可选权益: 1. 商业健康保险——根据自愿的原则,为营销之星办理健康保险。 2. 商业养老保险——根据自愿的原则,为营销之星办理养老保险。 3.出单专员服务——出单中心设置出单服务专员,为级提供出单绿色通道; 4. 年度荣誉体系奖励性培训(省级或地市级分公司组织举办); 5. 分公司班子成员举办的年度答谢宴会; 6. 根据地市级分公司年度《“营销之星”荣誉激励机制实施方案》,有针对性的制定其他各项奖励。 (二)四星“营销之星”专享权益:直辖市、计划单列市、地市级分公司荣誉体系分部应落实必选权益,作为本地区四星级的专享权益。 1. VIP客户权益——五星级级可以申报一定数量的个人客户,注册为当地分公司VIP客户,享受VIP客户待遇。数量由所 13

在分公司确定。 2. 每年一次学习交流活动; 3. 销售运营联谊交流活动; 4. 合作厂商提供的洗车卡或保养卡; 5. 所在地市级分公司班子成员参加的年度答谢宴会; 6. 地市级分公司组织的荣誉称号人员座谈会; 7. 根据地市级分公司年度《“营销之星”荣誉激励机制实施方案》,有针对性的制定其他各项奖励。 (三)五星“营销之星”专享权益:省、自治区、直辖市、计划单列市、杭州、广州市分公司荣誉体系分部应落实以下必选权益,作为本地区五星级“营销之星”的专享权益。 必选权益: 1. 同地区五星级级享有的全部专享权益; 2. 核保绿色通道——在省级分公司相关产品线部门确定服务专员,为荣誉体系级提供核保联络和技术支持服务; 3. 理赔绿色通道——在省级分公司理赔部门确定服务专员,为荣誉体系级提供理赔联络和技术支持服务; 4. 参加省级分公司销售精英类培训班的权益; 5. 根据省级分公司年度《“营销之星”荣誉激励机制实施方案》,有针对性的制定其他各项奖励。 (四)白金“营销之星”专享权益:省、自治区、直辖市、计划单列市、杭州、广州市分公司荣誉体系分部应落实以下必选

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