0004-基于价值链的企业财务战略研究-Theory
基于价值链理论的企业财务管理模式分析
Management经管空间 2019年8月123DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.15.123基于价值链理论的企业财务管理模式分析中国石油国际勘探开发有限公司 童艺 唐小雯 中国石油集团养老资产管理有限责任公司 李灵杰摘 要：随着社会主义市场经济在我国的蓬勃发展，市场在带给企业机遇的同时，也为其带来了各种各样的风险和挑战。
庞大的经济网中蕴含着多种知识理论，长期以来，价值链从提出到运用一直都被企业的管理阶层广泛关注。
企业要想实现自身价值，就必须从价值链理论的角度去制定发展方案。
本文主要介绍了什么是价值链管理模式，基于价值链理论企业财务的管理运用，以及价值链管理理论对企业财务管理的导向分析，最后，提出了价值链理论模式下企业财务战略的制定分析。
关键词：市场经济 企业 价值链理论 财务 管理中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)08(a)-123-021 价值链管理模式概述1.1 价值链的含义价值链理论是企业财务管理模式中重要的管理依据。
著名经济学家迈克尔·波特《竞争优势》一书中着重提出了价值链的相关理论，书中强调，企业的根本任务在于创造自身价值，企业的人力、基础设施还是技术研究、采购、生产、销售、后勤等活动形成了企业庞大的价值链。
价值链思想强调在企业运营中增强企业的价值，满足企业更多的利益需求，实现企业的价值。
价值链管理模式的核心在于企业是否能采取正确的方法进行管理，通过可以利用的资源项目来采取综合性的、科学的管理方式，避免过多出现企业的非增值工作，实现企业的高效率。
1.2 价值链的应用模式1.2.1 企业的价值链迈克尔·波特价值链理论研究重在企业对内部价值链的塑造和应用，美国管理跨级教授桑克在此基础之上提出了深层次的理论，他将传统的价值链理论伸展到了企业外部，他所强调的是企业在经营过程的交叉功能，横向的对比企业的发展。
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基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。
基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。
本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。
二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。
具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。
每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。
2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。
2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。
3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。
4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。
2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。
2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。
三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。
这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。
3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究企业的财务战略是公司实现长期发展和增长的关键，而基于价值链的企业财务战略在这一过程中起着重要作用。
价值链是将企业的所有活动划分为一系列的支持活动和主要活动，并通过这些活动来创造价值，从而实现企业的竞争优势。
在当今激烈的市场竞争中，企业财务战略需要与价值链紧密结合，以确保公司在市场上立于不败之地。
一、企业的财务战略意义企业的财务战略是公司在实现长期发展目标的过程中，利用财务资源和策略进行规划和协调的整体安排。
财务战略的本质在于优化资源配置，提高企业价值创造能力，实现公司财务目标。
基于价值链的企业财务战略将重点放在企业核心活动和附加值创造上，通过有效管理各项财务活动，提高企业竞争力和盈利能力。
二、基于价值链的企业财务战略概述基于价值链的企业财务战略主要包括以下几个方面：1. 财务资源的配置：企业需要根据价值链的不同环节，合理配置财务资源，确保每个环节的资金投入和收益平衡，实现资源的最大化利用。
2. 成本控制：通过对企业各项成本的分析和管理，找出降低成本的有效途径，提高企业盈利能力。
3. 利润管理：基于价值链的企业财务战略需要不断优化企业的利润结构，合理分配利润，确保企业的可持续发展。
4. 现金流管理：企业需要根据价值链的变化，灵活调整资金流动，确保企业的资金周转畅通，降低资金使用成本。
5. 风险管理：企业在实施基于价值链的财务战略时，需要重点关注风险管理，制定相应的风险防范措施，确保企业在市场波动中稳步发展。
三、基于价值链的企业财务战略实施1. 确定企业的核心竞争力：企业需要明确自身的核心竞争力所在，通过分析企业的价值链，确定哪些环节是企业的核心业务，制定相应的财务战略。
2. 分析企业的附加值环节：除了核心业务外，企业还需要关注附加值环节，通过提升这些环节的附加值，提高企业整体价值链的竞争力。
3. 针对不同环节的财务管理：企业在财务管理上需要针对不同的价值链环节，制定相应的财务策略和措施，确保企业各环节的财务活动协调有序。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究【摘要】本文通过对基于价值链的企业财务战略进行研究，探讨了企业如何通过深入分析和优化价值链来实现财务目标和提升绩效。
文章首先从企业价值链分析入手，探讨了价值链与财务策略的结合，以及财务战略在价值链中的作用。
接着讨论了价值链管理与企业绩效提升的关系，并通过案例分析展示了基于价值链的企业财务战略的实际运用。
总结了研究的成果，展望未来研究方向，并进行了研究的可行性分析。
通过本文的研究，可以为企业提供指导，帮助其更好地制定和实施财务战略，实现长期可持续发展。
【关键词】基于价值链、企业财务战略、研究背景、研究意义、研究目的、企业价值链分析、财务策略、价值链管理、企业绩效、案例分析、研究总结、未来研究方向、可行性分析。
1. 引言1.1 研究背景企业在日常经营中会面临着种种挑战，包括市场竞争激烈、成本上升、利润下滑等问题。
为了应对这些挑战，企业需要不断寻求创新的经营管理方式，寻求有效的财务战略来提升企业的竞争力和盈利能力。
基于价值链的企业财务战略研究就是在这样的背景下应运而生的，通过对企业的价值链进行分析和优化，结合财务策略进行调整和优化，以实现企业价值最大化和利润最大化。
价值链是指企业内外部各种活动的集合，涉及产品设计、原料采购、生产加工、市场销售等整个价值创造过程。
通过对企业价值链的分析，可以帮助企业深入了解自身的核心竞争力所在，并在此基础上进行财务策略的制定和实施。
价值链管理与企业绩效提升密切相关，通过对企业的核心活动进行优化，可以提高企业的生产效率、降低成本、提升产品质量，从而实现企业的长期可持续发展。
本文旨在通过对基于价值链的企业财务战略的研究，探讨如何有效结合价值链与财务策略，以及财务战略在价值链中的具体作用，从而为企业提供可行的管理模式和实践经验。
本文还将通过案例分析的方式，探讨不同企业在实施基于价值链的财务战略时所面临的挑战和解决方案，以期为企业提供更多的借鉴和启示。
基于价值链的企业财务战略研究精编WORD版
基于价值链的企业财务战略研究精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】基于价值链的企业财务战略研究摘要：在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。
价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容，通过分析企业在价值链上所处的位置，才能明确企业未来的发展目标，而根据价值链来制定企业相关的财务战略，则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。
财务战略是从属于企业战略的，在价值链管理模式之下，通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系，可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。
关键词：价值链理论；财务战略；企业战略市场经济的发展将企业间的竞争由个体层面演化为价值链之间，这一现象直接导致了企业的财务战略的制定除了要基于市场和企业本身的情况，还要考虑价值链的情况。
企业因为生产分工而存在一定的比较优势，这些比较优势是企业在价值链中究竟处于何种地位的决定性因素。
企业过去只是从公司个体的角度单纯的追求利润的最大化，现今企业在整个价值链中的地位变化使其开始转换战略目标，努力实现价值的最大化以实现企业在价值链中的爬升，从低端低附加值上升到价值链的顶层获取更高的附加值。
在这种背景之下，企业如何基于价值链理论来安排公司的财务战略，就十分值得我们进行探究了。
通过研究该课题，我们可以理顺财务战略的制定与价值链理论的关系，为企业制定财务战略获取竞争优势提供相应的理论指导。
一、基于价值链的企业财务战略的定义分析企业如果要在价值链的基础之上实现财务战略的总体规划，离不开经济学和管理学等相关学科的指引。
企业需要明白自身处于整个价值链的位置，在此基础之上以整体性、长期性的眼光对企业的财务战略进行研究。
顾客是企业在制定财务战略中所必需要考虑的核心目标，因为从整个价值链来看，越靠近顾客的一端处于价值链的位置是越高级的，因而可以获得的经济价值也是最高的，企业需要紧紧地与产品最终的消费者紧密相连，缩短中间环节耗费的财务成本，才能保证财务战略与价值链的紧密结合。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究引言企业财务战略是指企业在经济活动中，通过合理的财务决策和资金配置，实现企业的战略目标的一系列规划和措施。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的财务战略以保持竞争优势。
本文将探讨基于价值链的企业财务战略研究，以揭示如何通过优化企业的价值链来提高财务绩效。
价值链与企业财务战略价值链概述价值链是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特在其著作《竞争优势：创造和维护优势的基础》中提出的概念。
它描述了一个企业将原材料转化为成品并推向市场的一系列活动，这些活动可以创造价值，并且每一个活动都与成本和利润有直接关系。
价值链分为主要活动和支持活动两个部分。
主要活动包括：收购原材料、生产、销售和营销、售后服务等。
这些活动直接参与到产品的制造和销售过程中，对企业的财务状况和业绩有直接影响。
支持活动包括：企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
这些活动为主要活动提供支持，对企业财务战略的成功执行起到关键作用。
企业财务战略的目标企业财务战略的主要目标是通过有效地配置和管理资金，达到以下几个方面的目标：1.提高企业的盈利能力：通过降低成本、提高销售额和利润率等手段，增加企业盈利。
2.改善企业的资本结构：通过吸引外部资本、合理管理企业资产负债，优化企业的资本结构和负债水平。
3.提高企业的现金流：优化资金的调配和使用，提高企业的现金流量，确保企业的健康运转。
4.降低财务风险：通过风险管理、资产配置等手段，降低企业的财务风险，确保企业的可持续发展。
基于价值链的企业财务战略优化主要活动供应链管理供应链管理是优化企业主要活动的关键环节之一。
通过有效管理供应链，企业能够降低采购成本、提高供应链的可靠性和灵活性，从而提高企业的盈利能力。
企业可以通过以下几个方面来优化供应链管理：•与供应商建立战略合作关系，实现供应链的协调和优化。
•采用信息技术来提高供应链的可见性和协同效应，减少库存和运输成本。
基于价值链视角的现代企业财务分析研究
引言 一、 价值链管理正凭其 作为具有先进性的一种管理思想， 财务管理和 普适性与先进性延伸到企业的诸多管理领域。 是价值链管理思想朝内部管 企业价值链管理之间的结合， 财务分析是企业财务管理过 理领域不断延伸的必然结果。 程中十分关键的一项手段， 其和价值链分析之间的结合实 际上就是价值链管理思想在企业财务管理中应用逐步深 入的反映。 波特指出， 倘若将企业视作一个整体则将难以有效认 实 识企业所具有的竞争优势 。企业和企业之间的差别，
【作者简介】卫颖 （1976— ） ， 女， 河南新乡人， 河南工学院经贸系讲师， 研究方向： 区域经济、 财政金融
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公 司 治 理
展战略的成本和收益进行分析。 通过对上下游价值链进行 从而可以制定出增 财务分析来确定哪些环节是增值环节， 对各作业的成 加企业核心竞争力的战略发展目标。另外， 本进行分析， 找出非增值环节进行改进和整合。 （四） 财务分析的方法不同 传统财务分析方法中比较常见的有因素分析法和比 较分析法两种。因素分析法具体又可以分为指标分解法、 差额分析法、 连环替代法等。 比较分析法是指对两个或两 个以上的可比数据进行对比，揭示出差异和矛盾，大致 分为横向比较和纵向比较。价值链视角下财务分析以比 较分析为主，同时辅助参考相应的非财务指标，通过比 消除不增值作业。在进 较各个业务活动的收益和成本， 行外部价值链财务分析时， 比较价值链不同环节企业的 制 费用、 成本和盈利来找到整体产业链上核心竞争能力， 定改进措施。 三、 价值链视角下各增值要素的分析 （一） 内部价值链关键增值要素分析 1.研究开发 研究开发是一个企业完成产品创新的重要方式， 可以 只有不断提升企业研究开发 有效提升企业自主创新能力。 水平， 才可以持续获得创新技术与产品。研究开发活动对 在成本方面， 提升研究 于企业而言具有十分重要的意义： 优化生产材料 开发水平可以通过改善产品生产制造工艺、 等方式实现降本； 运用新工艺能够简化企业价值链各环节 使用新材料或者 的关系， 减少企业内部活动导致的消耗； 改进原料配比能够帮助企业在提升产品质量的同时降低 产品价格。就差异性而言， 使用新技术可以使企业形成自 己独特的竞争优势， 从而为企业带来竞争价值。从客户的 角度分析， 理性的消费者偏向于接触到更加便捷、 功能性 更强大的产品或服务，所以在相对应的研究开发阶段， 能 否满足客户的这一需求， 很大程度上决定了研发出新产品 经费投入和新产品 的适用效果、 成败与否。 综合研发人员、 产出考虑， 内部价值链研发环节的指标如表 1。 2.生产环节 生产环节是运用原材料与组织生产人员进行生产和 增值的环节， 同时也是一个企业的关键性环节。要想获得 更多的竞争优势，企业就必须在最短时间内以最低成本 进而使得企业 制造出满足质量标准和要求的优质产品， 原材 所创造的顾客价值最大化。产品的成本一般包括： 料成本、 相关人员的人工成本、 制造费用 以及车间管理
基于价值链的企业财务控制模式分析
信息化管 理等方 面存在 的不 足 ，从 整体 上降 低组织成 本 ， 高业 务管 理水平 和经 营效 率 ， 提 实现价值 增值 。当前企业 管理 中最 为重要 的 环节是财务控制，如果能够站在价值链的角 度重新 构建财务 控制模 式 ，必 然会 使公 司的 管理 与控 制更 加 符合 公 司整体 发 展 的要 求 ， 因此也 更有利 于公司 的持续 发 展。 ２业 务流程 重组 企业 集 团改 革的方 向首先 应该 是真 正按 照“ ” 链 的特征 改 进企 业 的业务 流 程 ， 个 使各 环节 既相互联 系 ， 又具有 处理 资金 流 、 流和 物 信息 流的 自组织 和 自适 应能 力 ，使 企业 集 团 的供 、 、 系统 形成“ 产 销 价值 链 ” 在工业 社会 ， 。
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中国新技术新产品
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财 与管 经 理
基于价值链 的企业 财务控制模 式分析
姚 冀方
（ 达（ 伟 中国） 公共关系顾问有 限公司， 北京 １０ ０ ） ０ ０４
摘 要 ： 前 企业管理 中最为重要 的环 节是财务控制 ， 当 如果能够站在 价值链的 角度 重新构建财务 控制模 式 ， 然会使公 司的 管理 与控 制 必 更加符合公 司整体 发展 的要 求， 因此也 更有利 于公 司的持 续发展 。本文 对基 于价值链 下财 务控制模 式的 实现过 程进行 了分析和研 究。
业务 流程按职能 部 门划 分 ， 果各 部 门的工 结 作是有 效 的， 整个流程 的运 作则 是低 效 的。 也 只有实 现 了财务 的集 成化管 理 ，集 团才 能 但 尽 管财 务部 门涉 及到 企业 的每一 项 活动 ， 但 实 现对资 金从源 头进行 控制 ， 通过远 程处 理 、 传统 上它 只对财务收 支进行 管理 ，对 财务 收 在 线管理 ，实现对 财务 的动态 管理 和对业 务 支 的源头— —业务 活动很 少涉及 。要 以价值 的全过程 管理 ， 现从 传统 财务 管理模 式到 实 链管 理的思 想重新构 建企业 集团 财务控 制模 集 成化财 务管 理模式 的演 变 ，要 经历 “ 三步 式 ，势必要对 企业工作 流程 按照 价值链 活 动 走 ” 目标 。第一 步 ， 的 实现集 团 内部 财务 上集
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》范文
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》篇一一、引言在当今激烈竞争的商业环境中，营运资金管理对于企业的持续发展起着至关重要的作用。
它不仅关乎企业的日常运营，更影响到企业的长期战略规划和实施。
Y公司作为行业内的重要参与者，其营运资金管理的效率和效果直接影响到公司的整体竞争力。
因此，本文将基于价值链的视角，对Y公司的营运资金管理进行深入研究。
二、Y公司营运资金管理的现状Y公司作为一家在行业内具有重要地位的企业，其营运资金管理在传统的财务管理体系下，主要关注现金流的流入和流出，以及资金的运营效率。
然而，随着市场竞争的加剧和业务复杂性的提高，传统的营运资金管理方式已无法满足企业的需求。
因此，Y公司需要从新的视角，即价值链的视角，对营运资金管理进行重新审视和优化。
三、基于价值链的营运资金管理理论框架价值链理论认为，企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动。
基本活动涉及生产、销售、进货、售后服务等，而辅助活动则包括人力资源管理、技术开发、采购等。
在价值链的视角下，营运资金的管理应贯穿于整个价值链的各个环节。
因此，本文构建了基于价值链的Y公司营运资金管理理论框架，包括采购环节的资金管理、生产环节的资金管理、销售环节的资金管理以及财务管理部门的资金协调。
四、Y公司基于价值链的营运资金管理实践（一）采购环节的资金管理在采购环节，Y公司应通过与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和信用政策，以降低采购成本和减少资金占用。
此外，还应通过集中采购和适时采购的方式，优化库存管理，减少资金积压。
（二）生产环节的资金管理在生产环节，Y公司应通过提高设备利用率、优化生产流程、降低能耗等方式，降低生产成本。
同时，应加强应收账款的管理，确保及时回收货款，提高资金周转率。
（三）销售环节的资金管理在销售环节，Y公司应通过市场调研和客户需求分析，制定合理的销售策略和价格策略。
此外，还应加强客户信用管理，降低坏账风险。
通过优化销售渠道和拓展新的销售市场，提高销售收入和资金回笼速度。
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6、皮尔斯CJ.A.Pearce II )和罗 宾逊(R.B.Robinson)《战略管理 学》一书中提出了“财务策略 (Finance Tactics )”的概念，并 指出企业财务策略包括资金筹 集、资金分配(投资)以及分红与 营运资金管理三大方面。
7、Ruth Bender 和Keith Ward 在其合著的Corporate Financial Strategy一书中提出应根据产品 生命周期将公司划分为引入期、 成长期、成熟期和衰退期;强调 经营风险和财务风险的反向搭 配战略。
20世纪90年代，引入中国
2003年，阎达伍提出价值 链会计
《价值链会计：回顾与展望》 提出了价值链应该和财务战 略相结合
基于价值链财务战略的必要性
为了实现企业价值最大化的目标 传统财务管理，在企业财务战略问题的研究 上，局限于分析单个企业内部管理对企业财 务战略的影响，过于侧重企业角度的筹资、 投资问题的研究。
5、2001年，魏明海教授《财务 战略:着重周期性因素影响的分 析》：研究了周期性因素对财务 战略的影响，并以内部公司治理 结构作为制度基础，分析财务战 略生成的理论框架。
1、战略管理思想：起源于美国 2、1976年，安索夫(Ansoff)教 授在《从战略规划到战略管理》 一书中提出了“企业战略管理”。 此后，战略管理理论与实践在国 外得到深入的发展。 3、虽然学者对战略管理的定义 各不相同，但对企业战略的层次 与战略管理过程却都保持一致的 观点，即企业战略包含公司战略、 经营战略与职能战略三个层次。
3、1999年，陆正飞教《企业发展的 财务战略》：全书以企业目标与财务 目标作为企业发展财务战略分析的逻 辑起点，分类研究了常规企业的财务 战略，并提出了二种企业可选择的财 务战略类型:积极型财务战略;稳定增 长型财务战略;收缩型财务战略。 4、2000年，罗福凯教授《战略财务 管理》：论述了成本减除、最优资产 组合的选择、资金结构理论等通用财 务战略，企业生命周期的不同阶段应 选择相应的战略外，尤其是指出了财 务战略的研究对象是资金运动引起的 财务活动和财务关系，财务战略的内 容包括财务活动战略和财务关系战略。
综上可看出
•国外对财务战略的研究，从 主体来看，集中于单个企业的 财务战略;从研究的角度来看， 是将财务战略定位于战略管理 的职能层战略，从战略实施的 过程来研究如何进行战略决策; 就研究的内容而言，主要包括: 筹资、投资、分配及营运资金 管理等几方面。
财务战略国内研究现状
第一类：关于企业财务战 略的研究 第二类：关于企业集团财 务战略的研究 第三类：关于国家财务战 略的研究
8、Carl M. Sandberg等 (1987)认为财务战略的研究
的核心是融资决策中的财务
杠杆使用度上，也就是选择
公司的债务和资本总额的目 标比率。
国外一些教授专门开设财务战略课程
南加州大学马歇尔商学院 曼德哈(A.Madhavan)教授： 开设“公司财务战略”课 程(CFBE532)的财务战略 模块，重点介绍了企业如
何在与经营战略和经营环
境保持协调一致的前提下，
综合考虑各内外资金来源 的利弊而筹集所需的资金负债杠杆与股利决策“。
哥伦比业大学(UBC)：
Faculty of Commerce
and BusinessAdministration专 业开设了“财务战略”课 (BAFI 506）。课程指导教 授加维(G.Garvey)认为 “财务决策是任何可选战 略的一个关键分”，并将 资本结构、杠杆与融资决 策作为财务战略的核心内 容。
研究意义
从系统和动态的视角开展对企业战略 问题的研究有助十培育和发展企业的 核心竞争力 有助于完善和发展现代意义上的财 务战略理论与方法体系 更侧重于实用性
价值链理论
着眼于企业内 部所有物质活 动
信息增值活动 则独立出来构 成虚拟价值链
价值网是一种 以顾客为核心 的价值创造体 系
财务战略国外研究现状
关于企业财务战ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的研究
1、1997年，吉全贵教授《现代 财务战略与策略》：可被视为我 国关于企业财务战略研究的较早 专著。吉教授介绍了企业财务战 略的含义、分类、特点和程序， 主要论述了利润战略、成本战略、 投资战略、融资战略、周期财务 战略和竞争财务战略。 2、1997年，刘志远教授《企业 财务战略》：从现代理财环境下 财务战略管理过程的角度系统地 研究了财务战略的基本范畴与具 体内容。对企业资金投放战略、 企业资金筹措和分配战略的目标 与原则、生成方法和类型等进行 了论述。
理论背景
1、重要的管理理论和方 法：敏捷制造管（AM）、 全面质量管理（TQM）、 战略管理（SM）、基准 管理(BM)和持续改进(CI)、 内容管理系统(CMS)、限 制理论(TOC)相关定 义.doc
2、核心竞争力理论
3、竞争战略理论
4、传统财务管理理论内 涵的深化
价值链：1985年，迈克尔.波 特《竞争优势》
专题：基于价值链的企业财务战略研究 专业：财务管理
• 研究背景和研究意义 • 企业价值链和企业财务战略 • 企业外部价值链财务战略 • 企业内部价值链财务战略 • 案例分析-国美电器
现实背景
1、科技是经济发展 的决定因素
2、全方位的挑战
3、竞争白热化
4、国外：强强联合
5、国内：也开始了 价值链重构
财务战略正是首先在战略管理的 职能层战略中被提出，并随后在 战略管理的战略实施阶段被加以 研究。
4、哈里森(E.F.Harrison)与约翰 （ C.H.John)在《组织战略管理》 的“战略实施”一章中提出了“财 务战略(FinancialStrategy ) ”，将其 定义为“企业为配合其发展与竞争 战略的实施而必须提供的资本结构 与资金的计划”，该计划包括一系 列的财务决策，如“合适的负债杠 杆、资金来源、资金计划、资本与 费用预算、各利益相关集团的财务 利息以及股利政策等 5、戴维(Fred.R.David)教授从企业 战略实施过程中对财务职能的要求 进行了分析，包括了四个方面:筹集 所需的资金、进行资本预算、编制 预计财务报表、评估业务价值。