企业业务运作流程图及说明书

test企业业务运作流程图及讲明书名目前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于剧烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和开展空间，必须更新经营治理理念，改变传统的治理方式，建立符合信息时代特征的企业治理模型。

我们讲企业面临的挑战回纳起来有三方面因素：顾客、变更和竞争，简称3C因素：⏹顾客(Customer)：➢随着社会经济的开展，物资提供不管从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导差不多转进顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。

➢因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的回宿。

➢有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。

⏹变更(Change)：➢科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变更步伐。

➢而科技的进步，必定带来生产〔治理〕工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变更，这时，假设不跟随时代的变更而变更，企业就会失往生存的根底和开展的源动力。

⏹竞争(Competition)：➢市场开展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉〞的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，➢企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品本钞票；售前咨询效劳及售后维护、升值效劳，即能够提供独占性的产品和一流的效劳,才能够赢得竞争。

➢市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中表达。

以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在剧烈的竞争中求生存、求开展,不仅要采纳先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的治理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反响的治理机制和组织结构。

鉴此，本公司公司按SCMSWXE－2000－02合同的，对某某服装公司治理现状进行了深进调研，在双方论证中一致认定：某某服装公司在短短几年的经营活动中，已取得较大成功。

然而，在以往行之有效的治理工具、治理方法，已成为企业追求更大的市场和利润空间的重要制约因素。

为此，本公司公司将向某某服装服装公司提供以SCMS信息治理系统为平台的企业运作治理模型，这种模型的设计首先是从企业的业务运作流程重组开始。

企业业务运作流程重组的概念一．全然概念：企业业务流程重组(BusinessProcessReengineering,简称BPR)是对企业的业务流程作全然性的重新考虑和完全翻新,以使企业在本钞票、质量、效劳、速度等表征企业业绩的重大特征上获得全然改善,并强调通过充分利用信息技术使企业业绩取得巨大提高。

二．企业业务运作流程重组的原那么：⏹完全性的重新设计业务流程，要求企业决策者和全体职员完全解脱头脑中的旧框框,要不受现有部门和工序分割的限制,以一种最直截了当的方式来设计。

⏹完全性的重新设计业务流程要到达以下目的：➢横向动态集成，实行团队作业方式；➢纵向压缩组织，使组织扁平化；➢权力下放，授权职员自行做出决策；➢推行并行工程进行业务运作。

⏹在重组时本着以下两个原那么：➢高效性原那么：充分发扬信息治理系统“动态集成共享〞的特性,使得企业内业务流程中各时期的工作成果能够得到最大限度的有效接着，在减少不必要的重复劳动的同时，也落低了人为造成的出错机率，既提高了业务工作的质量，又提高了运作效率。

➢钳制性原那么：保证系统运作有特别强的可监控性，将企业治理工作置于营运过程中，对可能发生的弊端操纵在产生结果的事先，从而有助于实现零缺点治理。

三．企业业务运作流程重组后的变更：正如一个带有技术革命性质的生产工具的制造将会带来一系列生产方式的变更一样，本公司信息治理系统作为全新治理工具的导进也会为企业带来治理上的一系列变更。

⏹工作指令及工作成果传递方式不同：在传统的手工治理模式下，工作指令和成果是被单线纵向传递的，而企业工作流程的设置也必须与这种工作指令相匹配。

当企业更新治理技术、导进信息治理工具后，信息系统为企业提供了“集成共享〞的强大能力，企业的运作信息传递渠道和工作指令系统将发生实质性变化，各部门的工作成果和与之相关的信息将被其它部门多向动态共享。

⏹信息传递的时效性不同：在手工治理模式下，工作指令的传递是完全依靠人工作业的方式进行的，由于客瞧存在的地域差以及其他诸多缘故，使得指令接收与指令的下达间总是存在着一个时刻差。

在信息治理模式下，指令传递渠道发生了实质性的变化，指令的下达与接收能够在一瞬间完成，信息的时效性大大增强。

⏹动态操纵能力不同：传统意义中的业务流转单证是业务信息流、作业责任流的一种载体，它能够客瞧地记录业务过程中的必要信息，然而却无法对业务运作施以任何操纵力。

而信息治理系统中的“动态共享〞特性使得每一张电子单证制作前必须按照企业拟定的商务规那么实行自动检测〔如在制作销售单据前，系统要求对所销售的产品数量与库存数量进行检测〕，以确保该单证可被正常执行。

责任交割方式、表现形式不同：随着信息治理工具的导进，各种手工单证变为了电子表格，各式各样的数字变成了有一定之规的信息，机制确认取代了原始意义上的手工签字。

业务流程重组后所带来的变更，将从全然上提高企业的治理能力。

刘服公司业务运作流程重组方案本公司公司依据“面对现实，争取今后〞的方针以及前述的原那么，对某某服装服装现有业务流程提出重组方案。

为使重组方案易于理解和操作，特分不将现有业务流程和本公司公司提出的重组方案分述如下：一、刘服现有业务运作流程描述：二、重组后的刘服业务运作流程描述流程图符号讲明：符号讲明外贸业务部否是技术部外贸业务部否是否外贸业务部是是外贸业务部否外贸业务部各相关部门否否是是外贸业务部外贸业务部流程讲明：1档案。

2、要是没有样衣制作要求，那么由技术部将客户提供的技术资料直截了当确定每一款成衣使用各项面辅料的根底料率，并输进?面辅料料率表?。

同时，在?面辅料料率表?中输进额定工费工时内的产品产量，作为计算加工本钞票的依据，最后报技术部经理审批。

要是要求制作样衣，那么进进样衣治理流程。

同时，制作?面辅料料率表?，确定各项面辅料的根底料率和额定工费工时内的产品产量，报技术部经理审批。

3、提供部在分供方档案中对公司现有国外和/或国内合格分供方进行查询，或向合格分供方发出?面辅料询价单?，分供方依据?面辅料询价单?进行报价，由提供部依据报价结果，对合格分供方进行筛选和确认，选定合格分供方。

4、外贸业务部通过对面辅料分供方的面辅料报价查询，并依据?面辅料料率表?中各项面辅料的根底料率，计算出采购本钞票。

依据公司每年核定的工费工时本钞票÷额定工费工时内的产品产量，计算出单件加工本钞票。

然后进行每款成衣的生产本钞票预算，系统自动计算出每款成衣的生产本钞票。

同时输进各项面辅料的来源〔进口/国内采购、进口/国内来料〕。

5、外贸业务部通过对客户历史销售记录和价格协议的查询，在?费用和利润预算表?中列出每款成衣的加工费报价单价、采购面辅料报价单价和运费、保险费等构成报价的报价单价，以及储运、商检、结算等销售费用的预算本钞票，系统自动计算出每项成品的报价单价和明细，并自动计算出该报价的估量毛利润和毛利润率。

6、系统依据费用和利润预算系统自动生成?报价单〔内部〕?。

外贸业务部将?报价单〔内部〕?送本部门经理审核。

要是不同意，那么接着修改?报价单〔内部〕?或组成报价的内容，直至审核通过。

然后，制作?出口销售业务评审表?，由相关部门〔生产治理中心、外贸业务部、采购部等〕综合评审加工能力、交期、供料情况等碍事合同有效执行的因素。

7、依据评审通过的?出口销售业务评审表?，系统将自动生成正式?报价单?〔英文〕。

由外贸业务部以书面方式答复客户，作为报价记录。

⏹要是客户同意?报价单?，系统可直截了当生成?出口销售合同?。

外贸业务部组织签订?出口销售合同?。

⏹要是客户对?报价单?不同意，外贸业务部需对客户不同意局部内容进行修改后，对修改后的内容重新组织评审，直至客户同意报价为止。

8、关于评审未通过的?出口销售业务评审表?，有两种处理方法：⏹要是无法满足客户要求决定终止对客户报价，外贸业务部负责以书面方式通知客户。

⏹要是判定接着修改?报价单〔内部〕?，外贸业务部需对修改后的内容重新组织评审，直至评审通过为止或决定终止对客户报价。

9、系统可自动生成?出口销售合同?汇总。

要是?出口销售合同?需要变更，需制作?出口销售合同变更/终止通知单?〔中英文〕，经审批同意后生效,并通知相关部门。

10、?国内销售合同?的处理方法同?出口销售合同?，合同文本可为中文或英文。

讲明：1、?出口销售合同?、?进口采购合同?、?国内采购合同?和?服装加工合同?的变更和终止都有?……合同变更/终止通知单?,其余局部单证的变更有?……变更通知单?。

2、所有的变更都要制作?……合同变更/终止通知单?或?……变更通知单?，经相应的审批同意后，再自动修改直截了当取用的数据，并作变更提示。

否那么，只作变更提示，由制单人决定是否修改因其它单据的变更或终止而导致修改自己制作的单据。

技术部外贸业务部外贸业务部外贸业务部采购部外贸业务部流程讲明：1、将各项面辅料的使用颜色搭配输进?面辅料颜色搭配表?。

同时依据进口/国内采购，或进口/国内来料，系统自动分不从?面辅料料率表?中取用技术部的根底料率和客户确认的报价料率，系统自动生成面辅料用量情况汇总。

2、外贸业务部依据合同面辅料的提供来源情况和面辅料用量情况汇总，对面辅料库存进行查询，确定采购或来料明细：⏹要是进行国内或进口来料加工，外贸业务部依据客户要求查询、调用、核对来料的面辅料库存或制作?面辅料代用审批单?，系统自动锁定可使用的来料库存，依据面辅料代用和库存使用情况，对进口/国内来料应收数量进行修改，并生成?进口来料应收明细?和?国内来料应收明细?，直截了当进进面辅料收货治理流程。

⏹要是由公司提供面辅料，外贸业务部依据查询、调用、核对面辅料库存或制作?面辅料代用审批单?，系统自动锁定可使用的库存，依据面辅料代用和库存使用情况，对进口/国内采购数量进行修改，并生成?进口采购方案表?和?国内采购方案表?。

3、依据?进口采购方案表?和?国内采购方案表?，系统自动生成采购资金使用方案汇总。

4、外贸业务部/采购部依据确认的或调低后的面辅料价格，采购数量等明细信息由?进口采购方案表?和?国内采购方案表?直截了当带进，分不制作?进口采购合同?和?国内采购合同?，部门经理/总经理审核同意后与合格分供方分不签订?进口采购合同?和?国内采购合同?。

5、要是进口采购采纳信用证方式支付，外贸业务部依据?进口采购合同?制作?进口信用证开证申请书?，经部门经理/总经理审核同意后办理进口开证手续。

6、进进面辅料收货治理流程。