乡镇2018年度民兵整组工作方案

乡镇2018年度民兵整组工作方案

乡镇2018年度民兵整组工作方案按照上级工作部署,为进一步加强我乡民兵整组工作的组织领导,建设一支数量规模适度,布局结构合理,人员素质优良,管理指挥有力的民兵预备役队伍,特制定如下工作方案。

一、指导思想

2018年,XX乡民兵整组工作要深入贯彻落省市县相关工作会议精神,以县人武部《2018年度民兵组织整顿工作方案》为依据,按照“建用一致、实在管用、符合上级意图、符合驻地实际”的原则,突出建设重点,优化布局结构,科学合理编组,进一步提高民兵队伍平时服务、急时应急、战时应战能力。

二、组织领导

乡成立民兵整组工作领导小组,由党委书记、乡长任组长、专武部长任副组长,领导小组下设办公室,设在乡武装部,负责抓好全乡民兵整组工作。各村要加强组织领导,把整组工作作为近阶段中心任务,列入主要议事日程,摆上突出位置。各民兵连长是整组工作中的第一责任人,要发扬求真务实的作风,认真、详实、准确地抓好各种总结及登记统计,集中精力抓好工作落实。

三、实施步骤

主要分组织准备、组织实施和检查验收三个阶段,时间从3月18日开始,至4月10日结束。

(一)组织准备阶段(5月5日至5月14日)主要做好三个方面工作:一是成立整组工作领导小组和办公室,统一认识,明确分工;二是抓好工作筹划、深入进行调查摸底,组织结构论

证、学习培训、召开部署会等前期准备工作,研究制定民兵整组计划、民兵整组实施方案和民兵整组检查验收标准,印发整组工作资料;三是搞好宣传发动工作,召开整组工作会议,传达上级指示精神,部署工作任务;采取以会代训的方法,组织整组业务骨干培训,统一整组的方法、程序和标准。

(二)组织实施阶段(5月15日至5月31日)主要抓好组织调整、人员政治审查、确定出入(转)队人员、调配和任命干部骨干、健全有关制度、组织民兵入队宣誓、确定参训对象、装备器材配备、规范化建设和重难点问题研究等工作;同时进行兵役登记,确定预征对象,退伍军人服预备役、地方与军事专业对口的技术人员服预备役统计工作。

(三)检查验收阶段(6月1日至6月30日)主要抓好实力汇总、工作总结、检查验收、组织讲评等工作。乡武装部组织对全乡各村及各单位进行检查验收,防止个别单位走过场,发现问题及时采取措施纠正。5月31日前,各村及相关单位要将组织实力、整组资料、工作总结上报乡武装部汇总。做好迎接上级工作组的检查验收准备。

四、工作重点

(一)抓好民兵重点队伍建设。今年,我乡基干民兵总任务为68人,其中综合应急连15人、独立应急排20人、情报侦察分队3人、安全警戒分队30人。

相关要求:①.独立应急排20人按照“应急I类”标准进行编组和建设:在域率不低于90%(此“在域率”是指“县域”

民兵整组点验方案

民兵整组点验方案 五女店镇人武部 二零一四年

五女店镇民兵整组集结点验方案 各村民兵连、各基干民兵分队: 按照上级要求,为认真抓好民兵整组工作落实,切实打牢民兵预备役建设基础,规范点验程序方法,提高民兵组织整顿工作的标准和质量,推进基干民兵组织转型建设,进一步提高基层基础设施建设水平,扎实做好迎检准备。特制定如下方案: 一、指导思想 围绕国防和军队建设主题主线,以许昌市国动委《二○一四年国防后备力量组织整顿工作指示》(许国动…2014?1号)及军分区《“十二五”时期基干民兵建设任务调整方案》为依据,以建设全面过硬战略预备力量为目标,以担负的“3+2”任务为牵引,进一步压减组织规模、优化结构布局、明确细化任务、推进训练转型,着力构建规模适度、结构科学、布局合理、训练有素、可靠管用的新型民兵力量体系,全面提高以支援保障部队打赢信息化条件下局部战争为核心的应对多种安全威胁、完成多样化军事任务能力。 二、时间安排 按照民兵整组工作计划,从2月1日开始,4月7日结束,结合民兵整组工作检查,对所有基干民兵组织进行点验。 三、检查内容 各类基干民兵分队人员在位率、到点率、有无重复编组、官

兵相识、是否熟知担负任务等情况。 五、有关要求 一要提高思想认识。此次民兵整组,是落实“十二五”规划的开局之年,也是深化国防后备力量调整改革的关键一年,事关民兵建设大局和长远发展。同时,分区首长也提出了明确要求,各单位要高度重视,深刻领会,提高思想认识,切实加强组织领导,统筹安排工作,严密组织实施,坚持求真务实,切实把民兵组织整顿工作任务落实到位。 二要严格检查验收。按照民兵整组工作十三项内容与基层基础设施建设标准,逐条逐项进行对照,查漏补缺,抓好落实,提高人员的专业对口率和在位率,防止兵员交叉、一兵多职及有编无兵等现象。充实完善各类资料,各类信息内容要准确无误。各三要认真抓好整改。对于检查中存在的问题,要限期整改,确保成效,深入研究,积极探索,改进工作方法,不断提高基层基础设施建设质量,为迎接上级检查验收做好充分准备。突出抓好民兵应急分队建设,充实完善物资器材,提高建设标准,进一步提高我县民兵整组工作的标准和质量,推进基干民兵组织转型建设,打牢基层建设的“一线阵地”。 五女店人武部 二○一四年二月二十

2018年民兵整组工作方案

2018年民兵整组工作方案 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

2018年民兵整组工作方案 着眼完成多样化军事任务,按照“建之能用”的目标要求,科学组织,优化民兵队伍结构,最大限度地用足本地方相关专业人员潜力,扎实做好民兵整组工作。 二、登记对象、年龄: 1、各村、居委会各成立一个民兵连。 2、对象为户籍在本单位,以长期在家的待业青年、个体工商者、在校学生、农村劳动力为主,年龄在17周岁至30周岁。 三、整组登记的方法: 1、按派出所户籍花名册,对照17—30周岁的年龄段进行筛选。 2、根据筛选的人员名单,逐一进行上门核查,并初步确定人员。 3、编入花名册,进行政治审查。 4、上报人员花名册。 四、整组的阶段划分: 1、6月1日—3日为组织准备阶段,组织学习有关文件规定,吃透精神,熟悉工作方法,成立工作小组。 2、宣传发动阶段4日—8日,充分利用各种手段,广泛学习宣传《国防法》《兵役法》深入村组、农户,切实摸清底数,为登记做好准备。 3、确定人员阶段8日—15日,对本单位民兵形成花名册,并进行政审。 4、统计上报,总结经验阶段6月15日—4月18日,将本单位民兵整组花名册和政审表格数据整理成册,上报武装部,园区武装部将各 第 2 页共 4 页

单位情况进行检查验收,并将情况通报所有单位。 五、有关要求和纪律: 1、严格按照上级发放的“两本四册”把各类登记统计规范起来。 2、要突出基干民兵的在位率,确保一旦有事能拉的动、拉得出来。 3、结合民兵整组,搞好今年的兵役登记工作。对适龄青年进行目测、照相登记。6月18日前要将预征对象花名册上报。 第页共页 第 3 页共 4 页

民兵整组方案

花发[2011]18号 关于印发《花石乡2011年民兵整组工作方案》的 通知 各党组织,各民兵(营)连: 现将《花石乡2011年民兵整组工作方案》印发给你们,请认真贯彻落实。 中共花石乡委员会 2011年2月25日

花石乡2011年民兵整组工作方案 一、指导思想 二0一一年民兵组织整顿工作,坚持以党的十七大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以新时期的战略方针为统揽,以各级关于民兵组织整顿工作的指示精神为依据,适应新形式下应急作战新要求,适应市场经济环境。围绕担负的任务,深化调整改革,创新编组方法、加强规范建设、突出工作重点。通过整组,进一步夯实基础,精干队伍,稳定干部,促进基层组织的巩固与落实,为应付突发事件做好准备,提高战时综合保障能力,使之真正做到“召之即来、来之能战、战之能胜”。 二、主要工作 1、加强民兵思想政治教育,提高国防意识。各民兵连要坚持以党的十七大精神和科学发展观为指导,紧密联系国际国内形势,结合广大民兵预备役人员的思想实际,采取喜闻乐见的形式,切实抓好《国防法》、《兵役法》、《民兵工作条例》、《安徽省民兵预备役工作条例》等国防法规及民兵职能任务的学习教育。依托“文化中心户”、“治安中心户”等阵地,集中对广大民兵进行国防法规学习辅导

和形势任务教育。乡武装部将采取多种形式对民兵连长进行学习教育辅导,各民兵连也要积极组织民兵参加村、组“四个文明”建设,带头学英模、树新风、做好事,开展健康有益的文体、娱乐活动。通过国防教育增强适龄青年参加民兵组织、履行国防义务的自觉性和荣誉感。同时对新入队的基干民兵参照征集新兵的政治条件搞好政治审查,切实把好入关口。认真填写《政治审查表》,建立跟踪考察制度。清退不合格人员,确保民兵队伍纯洁可靠。 2、改进编组方法,切实把民兵组织编实编好。根据上级文件精神,按照“兼顾平战需要,突出骨干队伍,提高科技含量,优化内部机制”的原则,要依据基干民兵入队条件,以村为主合理规划基干民兵组织规模,努力增加基干民兵储备数量。基干民兵编组要进一步优化组织结构,加强应急分队建设,相应减少步兵数量比例。基干民兵与普通民兵,民兵应急排与其他队伍等一般分开编组,不在同一单位编组多种专业类别分队,需在同一单位组建的实行分类建设,归口管理。同一个人不能同时编入两个民兵组织,杜绝重编混编。农村以行政村为单位建立民兵连和基干民兵排、班。步兵分队9人起班,27人起排,90人起连。乡武装部将进一步加强对民兵的管理。对民兵应急

关于民兵整组和兵役登记的通知

发件人:0300公司办公室 发送时间:2013年4月24日星期三 16:26 收件人:0301办公室主任; 0302办公室副主任; 0302办公室主任助理; 0303办公室秘书; 0401人力资源部部长; 0402员工培训办公室; 0403人力资源部(张文瑜); 0405人力资源部(高新 莲); 0406人力资源部(田雪梅); 0500财务部部长; 0503财务部结算中心主任; 0504财务 部(亓凤娟); 0504财务部(谢正香); 0506财务部(项立文); 0508财务部(亓伟); 0510财 务部(赵彬); 0511财务部(侯玲); 0512财务部(任晓斐); 0513财务部(孙淑华); 0514财 务部业务1; 0514财务部业务2; 0515财务部业务3; 0600企业管理部部长; 0601企业管理 部副部长(张洪民); 0602企业管理部副部长(苏爱凤); 0603企业管理部(亓玮); 0605企 业管理部(孙常富); 0606企业管理部(张志华); 0612企业管理部(张庆红); 0613企业管 理部(花雷); 0650法律事务部副部长; 0651法律事务部部长助理; 0652法律事务部(杨 康); 0652法律事务部(张润波); 0653法律事务部(刘博); 0654法律事务部(狄玉霞); 0655法律事务部招标业务; 0701安全设备动力部部长; 0702安全设备动力部副部长; 0703安全设备动力部(李新民); 0704安全设备动力部(朱绍勇); 0707安全设备动力部(配 电室); 0801质量部部长; 0802质量部副部长; 0803质量部业务室; 0804质量部(张锋); 0810计量测试中心主任; 0811计量测试中心; 0812计量测试中心(地磅房); 1000供应部 部长; 1002供应部(尚宪聪); 1004供应部(牛波); 1009供应部(宋敏); 1010供应部(王光 义); 1011供应部(陈光宇); 1012供应部(尚海龙); 1013供应部(张宏杰); 1014供应部(刘 娜); 1101党群工作部副部长; 1102党群工作部部长助理; 1103党群工作部(苗成标); 1105党群工作部(孟双); 1105党群工作部(组织室); 1108党群工作部职工书屋; 1201市 场营销综合部部长; 1203市场营销综合部(计划); 1204市场营销综合部(生产计划); 1205市场营销综合部(统计); 1206市场营销综合部业务(刘晓丽); 1208市场营销综合部 (成品库北跨); 1209市场营销综合部(成品库南跨); 1300市场开发部; 1301市场营销一 部; 1301市场营销一部业务; 1302市场营销二部; 1303市场营销三部; 1304市场营销四 部; 1305市场营销四部业务; 1307市场营销五部; 1702技术分中心标准化(王书博); 1703 技术分中心综合办(隗寿联); 1704技术分中心研发室主任; 1705技术分中心(张倩); 1710技术分中心工艺(亓洁舲); 1711技术分中心工艺(谭勇); 1712技术分中心工艺(房立 群); 1713技术分中心工艺(王义明); 1900洗选设备执行经理; 1902洗选设备副经理(杨 震); 1903洗选设备计划(任俊峰); 1904洗选设备仓库; 1905洗选设备副经理(董猛); 1907洗选设备一铆副主任; 1908洗选设备一铆主任助理; 1909洗选设备一铆调度(张春 浦); 1910洗选设备一铆调度(秦贞恩); 1911洗选设备一铆物管; 1912洗选设备一铆技术 (毕京玺); 1913洗选设备一铆技术(杨翠华); 1914洗选设备一铆技术; 1915洗选设备一 铆技术(数控); 1916洗选设备一铆统计; 1920洗选设备副经理(张守生); 1921洗选设备 二机加副主任; 1924洗选设备二机加调度(鹿桂学); 1925洗选设备二机加技术(邵杰); 1925洗选设备二机加技术(王建); 1925洗选设备二机加技术(薛丽群); 1926洗选设备二 机加统计; 1931洗选设备二机加北调度1; 1932洗选设备二机加北调度2; 1933洗选设备 二机加北技术1; 1933洗选设备二机加北技术2; 1934洗选设备二机加北设备; 1935洗选 设备二机加实验室; 2001烧结设备经理; 2002烧结设备副经理(岳润海); 2003烧结设备 副经理(毕玉平); 2004烧结设备经理助理; 2006烧结设备计划(戴金胜); 2007烧结设备 调度(吴剑); 2008烧结设备调度(张寅春); 2009烧结设备技术(吴彬启); 2010烧结设备 技术; 2011烧结设备物管; 2013烧结设备设备管理; 2100齿轮绞车事业部经理; 2101齿 轮绞车副经理(徐凤芹); 2102齿轮绞车副经理(房立华); 2103齿轮绞车副经理(李军); 2104齿轮绞车一机加主任助理; 2105齿轮绞车一机加设备管理; 2106齿轮绞车一机加调 度; 2107齿轮绞车一机加调度2; 2108齿轮绞车一机加技术1; 2109齿轮绞车一机加技术 2; 2110齿轮绞车一机加统计; 2113齿轮绞车齿锻助理(王强); 2114齿轮绞车齿锻外协; 2115齿轮绞车齿锻综合调度室; 2116齿轮绞车齿锻统计; 2118齿轮绞车齿锻技术(锻造); 2119齿轮绞车齿锻调度(齿轮); 2120齿轮绞车齿锻技术2(齿轮); 2121齿轮绞车齿锻装箱 工段; 2400电气自动化执行经理; 2401电气自动化副经理; 2401电气自动化副经理(技 术); 2402电气自动化公司调度; 2403电气自动化公司财务; 2404电气自动化公司生产; 2405电气自动化公司机械技术; 2406电气自动化公司(外协); 2600产品配件事业部执行 经理; 2601产品配件事业部副经理; 2602产品配件事业部业务室; 2603产品配件事业部 统计; 2605产品配件事业部调度; 2606产品配件事业部技术; 2700破碎设备副经理(吕允 玺); 2702破碎设备破碎生产; 2703破碎设备破碎计划; 2704破碎设备破碎调度; 2704 破碎设备破碎技术; 2709破碎设备副经理(高鹏); 2710破碎设备铸造调度; 2711破碎设 备铸造技术; 2712破碎设备铸造钢炉组; 2800洗选工程执行经理; 2801洗选工程副经理;

乡镇2018年度民兵整组工作方案

乡镇2018年度民兵整组工作方案 乡镇2018年度民兵整组工作方案按照上级工作部署,为进一步加强我乡民兵整组工作的组织领导,建设一支数量规模适度,布局结构合理,人员素质优良,管理指挥有力的民兵预备役队伍,特制定如下工作方案。 一、指导思想 2018年,XX乡民兵整组工作要深入贯彻落省市县相关工作会议精神,以县人武部《2018年度民兵组织整顿工作方案》为依据,按照“建用一致、实在管用、符合上级意图、符合驻地实际”的原则,突出建设重点,优化布局结构,科学合理编组,进一步提高民兵队伍平时服务、急时应急、战时应战能力。 二、组织领导 乡成立民兵整组工作领导小组,由党委书记、乡长任组长、专武部长任副组长,领导小组下设办公室,设在乡武装部,负责抓好全乡民兵整组工作。各村要加强组织领导,把整组工作作为近阶段中心任务,列入主要议事日程,摆上突出位置。各民兵连长是整组工作中的第一责任人,要发扬求真务实的作风,认真、详实、准确地抓好各种总结及登记统计,集中精力抓好工作落实。 三、实施步骤 主要分组织准备、组织实施和检查验收三个阶段,时间从3月18日开始,至4月10日结束。 (一)组织准备阶段(5月5日至5月14日)主要做好三个方面工作:一是成立整组工作领导小组和办公室,统一认识,明确分工;二是抓好工作筹划、深入进行调查摸底,组织结构论

证、学习培训、召开部署会等前期准备工作,研究制定民兵整组计划、民兵整组实施方案和民兵整组检查验收标准,印发整组工作资料;三是搞好宣传发动工作,召开整组工作会议,传达上级指示精神,部署工作任务;采取以会代训的方法,组织整组业务骨干培训,统一整组的方法、程序和标准。 (二)组织实施阶段(5月15日至5月31日)主要抓好组织调整、人员政治审查、确定出入(转)队人员、调配和任命干部骨干、健全有关制度、组织民兵入队宣誓、确定参训对象、装备器材配备、规范化建设和重难点问题研究等工作;同时进行兵役登记,确定预征对象,退伍军人服预备役、地方与军事专业对口的技术人员服预备役统计工作。 (三)检查验收阶段(6月1日至6月30日)主要抓好实力汇总、工作总结、检查验收、组织讲评等工作。乡武装部组织对全乡各村及各单位进行检查验收,防止个别单位走过场,发现问题及时采取措施纠正。5月31日前,各村及相关单位要将组织实力、整组资料、工作总结上报乡武装部汇总。做好迎接上级工作组的检查验收准备。 四、工作重点 (一)抓好民兵重点队伍建设。今年,我乡基干民兵总任务为68人,其中综合应急连15人、独立应急排20人、情报侦察分队3人、安全警戒分队30人。 相关要求:①.独立应急排20人按照“应急I类”标准进行编组和建设:在域率不低于90%(此“在域率”是指“县域”

武装工作计划

xxxx2014年武装工作计划 一、加强民兵政治教育,切实打牢民兵政治思想基础 政治动员是我党我军的优良传统和克敌制胜的法宝,是建设和巩固国防基础,增强民族凝聚力和提高全民素质的重要途径,因此,我们计划从三个方面抓好民兵政治教育。第一,把国防教育纳入全民素质增长率的总体规划,纳入社区文化活动,大力营造全民全社会关心支持国防动员建设的氛围,计划在镇党校举行四期民兵政治教育课;第二,以《国防教育法》为依据,结合各种有利时机,运用多种手段渠道,深入持久地开展以爱国主义、“五种革命精神”、以台海形势为主要内容开展全民-国防教育。计划从学校学生入手,抓好此项教育;第三,认真抓好民兵四课教育,仔细做好四课教育题材的备课、备案,突出重点抓好民兵干部、民兵应急分队、基干民兵、民兵预备役人员的国防教育。第四,修订好各种应急方案、预案。大力营造军地共建、和谐发展的社会氛围。 二、深化民兵调整改革,努力提升应急动员作战能力 民兵调整改革是基层武装部的工作重点,要按照“三个”同步要求,坚持建用一致原则,着力提高建设质量,努力建设高技术人才的民兵预备役队伍,重点抓好三支队伍建设。第一,按照上级要求深化调整基干民兵队伍建设,着重抓好瓯松公路沿线基干民兵队伍建设,抓好高技术含量分队建设、地方专业对口人员队伍建设、专业技术兵队伍建设,以“保畅通就是保胜利”的总体思路做好民兵调整改革。第二是抓好预备役部队队伍建设。根据去年退伍兵情况和预备役部队的建设情况,把因超龄、外出等在编的预备役人员调出队伍,在把今年退伍兵和预备役部队的实际情况结合起来,重点抓好高炮兵队伍建设,切实做好预备役部队人员调整。第三是抓好民兵应急分队队伍建设。人员的调整重点考虑政治、文化、身体、交通、通信的优势,力求在前面基础上突出“快”,使民兵应急分队真正达到“来之能战,战之能胜”的快速瓜队伍,全面落实上级制定民兵应急分队建设标准,使小松民兵应急分队在“两个文明”建设中起到拳头力量。通过抓好三支队伍建设,是提高小松预储兵员的实力,是做好应急动员作战能力的具体体现。 三、提高民兵、干部队伍素质,抓好民兵军事训练,加强战备工作制度

武装工作计划

xx镇2014年武装工作计划 一、加强民兵政治教育,切实打牢民兵政治思想基础 政治动员是我党我军的优良传统和克敌制胜的法宝,是建设和巩固国防基础,增强民族凝聚力和提高全民素质的重要途径,因此,我们计划从三个方面抓好民兵政治教育。第一,把国防教育纳入全民素质增长率的总体规划,纳入社区文化活动,大力营造全民全社会关心支持国防动员建设的氛围,计划在镇党校举行四期民兵政治教育课;第二,以《国防教育法》为依据,结合各种有利时机,运用多种手段渠道,深入持久地开展以爱国主义、“五种革命精神”、以台海形势为主要内容开展全民-国防教育。计划从学校学生入手,抓好此项教育;第三,认真抓好民兵四课教育,仔细做好四课教育题材的备课、备案,突出重点抓好民兵干部、民兵应急分队、基干民兵、民兵预备役人员的国防教育。第四,修订好各种应急方案、预案。大力营造军地共建、和谐发展的社会氛围。 二、深化民兵调整改革,努力提升应急动员作战能力 民兵调整改革是基层武装部的工作重点,要按照“三个”同步要求,坚持建用一致原则,着力提高建设质量,努力建设高技术人才的民兵预备役队伍,重点抓好三支队伍建设。第一,按照上级要求深化调整基干民兵队伍建设,着重抓好瓯松公路沿线基干民兵队伍建设,抓好高技术含量分队建设、地方专业对口人员队伍建设、专业技术兵队伍建设,以“保畅通就是保胜利”的总体思路做好民兵调整改革。

第二是抓好预备役部队队伍建设。根据去年退伍兵情况和预备役部队的建设情况,把因超龄、外出等在编的预备役人员调出队伍,在把今年退伍兵和预备役部队的实际情况结合起来,重点抓好高炮兵队伍建设,切实做好预备役部队人员调整。第三是抓好民兵应急分队队伍建设。人员的调整重点考虑政治、文化、身体、交通、通信的优势,力求在前面基础上突出“快”,使民兵应急分队真正达到“来之能战,战之能胜”的快速瓜队伍,全面落实上级制定民兵应急分队建设标准,使小松民兵应急分队在“两个文明”建设中起到拳头力量。通过抓好三支队伍建设,是提高小松预储兵员的实力,是做好应急动员作战能力的具体体现。 三、提高民兵、干部队伍素质,抓好民兵军事训练,加强战备工作制度 提高民兵干部队伍素质,是做好民兵工作的重要保证,根据安排计划在上半年组织专武干部参加市人武部集训,进一步强化专武干部军事素质和业务技能训练。八一前夕,组织党政班子成员、民兵应急分队、民兵干部过一次军事活动日。第三季度对全乡民兵营(连)长进行培训,使之真正成为一支学知识、懂专业、爱武、尚武的合格民兵干部,全面带动全乡民兵工作事业。民兵军事训练则根据上级训练大纲计划对应急分队人员及各种专业分队进行专业训练,进一步提高应急动员作战及遂行各种任务的能力, 提高队员整体的综合素质。战备工作是民兵工作的最基本而重要的工作,我部将结合各种重大节假日,有计划安排,配合公安机关完成各种战备执勤任务,为维护社会

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