员工手册——互联网行业

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员工手册

序言

《员工手册》是企业制度文化的具体表现,也是企业和员工行为的准则。自觉遵守《员工手册》,既是职业道德和岗位职责的要求,也是个人行为和管理规范的表现。在此,希望您能表现出良好的职业素质和文化素养,成为自觉遵守《员工手册》的表率,为公司发展做出贡献!

第一章员工管理

第一条用工原则

(一)公司聘用员工以“公平竞争,择优录用”为原则,各部门应严格按照公司核定的岗位编制经营发展的实际需求,合理配置人员。

(二)原则上,公司将避免有亲属关系的员工在同一部门任职,或在不同部门有隶属关系、监督关系职位任职。员工中有非直系亲属、直系亲属或配偶关系的,必须在录用前申明,以便在工作中安排避免形成直接隶属关系。

(三)凡属本公司离职人员再次入职,需上报公司人力资源部批准后方可录用。

第二条员工入职

(一)新员工须于入职之时提供《聘用通知书》中所需携带的资料原件及/或复印件交人力资源部存档,因受聘者延时提交证件而引起的法律责任,由受聘者自行承担。

(二)签订劳动合同及其他相关文件、协议等:

(三)人力资源部应将新近员工有关资料及时录入电脑、归档,并在公司内部发布人员变化的告。(四)由人力资源部人员带领新员工到用人部门报到,安排座位并协助其领取有关办公用品。(五)人力资源部负责安排新员工根据其职位和所属部门的不同,进行相应的入职培训,内容包括:介绍公司规章制度、熟悉工作环境、了解各部门相关职能及日常运作等基本情况,与有关负责人见面等。

第三条试用期

(一)劳动合同期限在一年以上不满三年的,试用期为二个月,三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期最多不超过六个月。根据员工的实际表现,用人部门负责人可以建议免予试用期或缩短试用期。

(二)公司在员工试用期开始之日起一周内与其签署《劳动合同》和《保密协议》。

(三)试用期考核:

1、试用期员工在其试用期到期前会收到人力资源部发出的《试用期考核表》,由试用期员工对自己在试用期期间的工作业绩及工作表现进行自我评估,并以书面形式呈交所在部门直属上司。

2、直属上司和部门负责人根据该员工的实际工作表现对其进行公正合理的考核,填写《试用期考核表》。

3、人力资源部对用人部门提供的评核意见进行复审,对考核员工的出勤、奖罚等进行考核,填写《试用期考核表》。

4、经试用期员工直属上司、部门负责人和人力资源部考核通过后,提交公司CEO和董事长审核批准予以转正。

5、试用期员工经考核合格后转为正式员工,由人力资源部根据其工作能力和岗位确定职别等级,享受正式员工的各种待遇。

6、对于考核评估不合格的人员,由所在部门负责人以书面或邮件形式向人力资源部提出不予录用的建议,由人力资源部审核后发出书面决定告知该员工。对于在试用期间不符合录用条件经公司决定不予继续聘用的员工,公司不予支付任何经济补偿。

第四条调职与任免

(一)晋升

1、公司在新增工作岗位的情况下,优先考虑晋升工作表现良好和业绩优秀的内部员工。

2、用人部门的负责人在向人力资源部申报人力资源需求计划的同时可推荐内部员工,并附上该员工的工作业绩评述。

3、人力资源部结合员工的其他奖惩记录,复审后加注意见,报CEO和董事长审批。

4、 CEO和董事长审批同意后,由人力资源部通告给公司全体员工。

(二)降职

1、员工有下列情形之一者,公司有权对其予以降职处理:

a) 不能胜任所在岗位要求的;

b) 因违反公司规定给公司造成严重责任事故的;

c) 给公司带来负面影响或造成公司重大经济损失的。

2、在发生上述情况时,部门负责人应及时提供书面报告,向人力资源部申报员工降职或停职的详细原因和情况。

3、人力资源部根据申报材料复审核实无误后,加注意见并填写《工作变动表》,上报公司CEO和董事长审批。

4、 CEO和董事长审批同意后,由该员工部门负责人与人力资源部共同与该员工面谈,说明原因、希望与改进措施。

5、降职决定经员工签收后留人力资源部存档。降职决定自做出之日生效,人力资源部随后在公司内部通告。

6、自降职决定生效日起,员工不再享受原岗位/职级规定的福利待遇,而按降职后的岗位/职级标准执行。

(三)复职

1、员工本人或其部门负责人根据员工的表现,向人力资源部部提交书面复职建议。

2、员工被降职后,如能将功补过或有出色的工作表现,可考虑予以复职。

3、人力资源部复审确认情况属实后,加注意见后填写《工作变动表》报公司CEO和董事长审批。

4、 CEO和董事长审批同意后,将复职决定给到该员工本人,并通告全公司。

5、复职后首月为观察期,员工仍可享受复职后岗位职级的薪金和福利待遇。

(四)岗位调动

1、公司因工作需要与员工协商达成一致意见后可以调动员工工作部门、岗位、地点,员工应从公司全局利益出发予以配合。

2、经证明员工无法胜任原有工作(如试用期考核不合格、绩效考核不合格),用人部门可向人力资源部提出人员岗位调动的书面建议。

3、员工亦可自行向人力资源部提出岗位调动的书面申请;但员工必须在原部门工作半年以上,并取得其任职部门负责人的同意。

4、经人力资源部审核后,可按员工申请的新部门或原部门的推荐联系接收部门,取得接收部门负责人的同意后,人力资源部填写《工作变动表》,上报新旧部门负责人、CEO及董事长审批。

5、经审批同意后,人力资源部将该调动在正式执行之日通告全体员工。

6、有关工作移交须在《工作变动表》发出后三个工作日内完成,该员工与原部门应给予积极的配合。

第五条工作时间

(一)上午9:00 - 12:00,下午13:00 - 18:00(中午12:00-13:00 为午餐休息时间),每周工作40 小时。特殊岗位根据该部门实际情况排班。

(二)对于适用不定时工作制的员工,不参照上述方法执行,公司应确定该等员工的业绩要求或其他考核标准,以便保证该等员工休息。

(三)公司因工作需要,可以在法律允许的范围内安排员工在工作日延长工作时间及休息日、法定休假日加班。对于在工作日延长工作时间及休息日加班的员工,公司应按法律法规的要求优先安排员工进行调休。

(四)因工作需要加班的,须事先填写《加班申请单》,由部门负责人审批确认后,方可被认定为有效加班,由考勤负责人统计审核。经公司批准的超时工作和加班及其补偿,按上款规定执行。因工作失职或差错而造成的返工,一律不作为加班超时处理。

(五)员工调休需在法律规定的期限内享受完毕,否则作为自动放弃。特殊情况需人力资源部批准后给予延期。

第六条考勤制度

(一)考勤负责人每日进行考勤记录统计核对,向人力资源部提交考勤统计结果,人力资源部依此计算员工的工资。每月发放工资时员工如对考勤统计有疑问,应向部门负责人反映,并与考勤负责人或人力资源部核对确属统计失误,经部门负责人批准,于次月进行纠正。

第七条合同的解除、终止与续约

(一)终止合同

劳动合同期约定的终止条件出现,合同即行终止。

(二)解除合同

1、辞职:

1) 试用期内员工若要求辞职,应提前三天书面通知公司解除劳动合同,将工作移交完毕,经公司批准后,办理离职手续;

2) 试用期满后员工若要求解除劳动合同,应提前30 天书面申请,经公司批准,办理离职手续。若未提前30 天提出离职申请而擅自离职的,公司有权追偿其给公司造成的全部经济损失。

2、公司解除劳动合同:

1) 如出现法定的公司可以解除劳动合同的情形,公司无须向员工支付经济补偿金。

2) 除法定的公司可以解除劳动合同的情形之外,公司如欲解除与员工的劳动合同,应提前三十日以书面形式通知员工本人,并按照法律规定给予员工经济补偿金。

3) 员工患病或非因公负伤,经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的工作而解除劳动合同的,公司将按照法律规定根据其工作年限支付员工经济补偿金及医疗补助费。在合同期内,不胜任工作或考核不合格者,部门应安排培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作的,解除劳动合同;

3、因违纪、辞职等原因离职的员工,未按公司有关规定执行并造成损失的,应对公司进行赔偿;

4、对于劳务性质员工,依据双方签定劳务协议的约定;

5、属于借用人员的,依公司间的合同或协议约定办理;

6、签定“培训协议”的员工,在服务期内要求离职的,应按所签协议予以赔偿。

(三)合同期满续约

合同期满前 30 个工作日由公司提出续签意向,双方如无异议,可办理续签手续。

第八条离职制度

(一)离职申请

1、员工如欲辞职,应以书面形式向所在部门负责人提交离职申请。

2、无论因何种原因离职,员工均应向人力资源部领取《员工离职流程表》后办理相应离职手续。

3、业务和财物的移交

a)业务移交:原有职务上保管及办理中的帐册、文件(包括公司文件,技术资料图样)等均应列入移交清册并移交给指定的接替人员或有关部门,同时应将已办而未结案的事项交待清楚(文件、技术资料、图样等类应交保管资料部门签收)。由接替人员或有关部门在《员工离职流程表》上签收,并负责后续跟进。

b) 财物移交:原领用的考勤卡、钥匙等、图书和光盘、工具,文具(消耗性的办公用品免予提交)等交还行政部。原领用的电脑、电子产品(如:录音笔、U 盘等)等交还IT部,并由IT部负责取消离职人员在电脑系统中的所有权限,包括电子邮件、互联网及其他软件系统。与公司财务部结算所有的报销和借款等项目。移交必须在离职前办妥。

4、离职人员办理移交时应由部门负责人指定接收人对该离职人员的工作予以接收,如不能指定接收人,部门负责人应临时指定人员先行接收保管,待人选确定后再进行正式接收;如确实无人可以接收,暂由部门负责人自行接收。

5、各员工所列移交清册,应由部门负责人详细审查,不当之处,应及时更正。如在离职人员正式离职后发现财物、资料或对外的公司应收款项仍有亏欠未清的,应由该部门负责人负责追索。

6、人力资源部做出离职当月的考勤统计,作为核算当月应发薪金的依据。

7、离职手续办妥前,离职的员工应配合进行离职交谈并由人力资源部人员填写谈话记录的内容,作为将来分析公司流动率和离职原因的参考资料。

8、在公司内部发布人员变动通告,将该员工资料另外归档,并从公司人事管理系统中删除。

9、若员工无合理原因或未办理正常离职手续而不来公司上班,按旷工处理,连续旷工超过1天的,该员工所在部门主管应及时报告人力资源部,由人力资源部负责向该员工了解情况;若员工连续3 个工作日未到公司上班,则该员工所在部门主管应根据公司规定向人力资源部提出处理意见,由人力资源部门做出处理决定,并根据部门负责人、CEO/董事长批复办理后续事项。

(二)员工有下列情形之一的,公司可以解除劳动关系:

1、在试用期间被证明不符合录用条件的,不符合录用条件的情况包括但不限于:乙方入职体检不合格、用工手续不完备、乙方不能通过甲方进行的背景调查或者在《职位申请表》中提供虚假信息、试用期考核不合格、一次违纪违规处罚满10分或累计处罚分满10分者、不符合岗位说明书要求等;

2、严重违反公司规章制度的,包括但不限于:甲方给予乙方记过处分及乙方严重违反甲方规章制度的其他行为;

3、严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害的;

4、同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经公司提出,拒不改正的;

5、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;

6、被依法追究刑事责任的;

7、员工患病或非因工负伤,在医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的,公司可以解除劳动合同,并按照法律规定提前三十日通知员工本人或额外支付员工一个月工资。

第二章员工福利

第九条社会福利

公司将根据政府的有关规定,自员工办理用工手续之月起,为符合条件的员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等政府规定的各项保险,并支付公司应承担的部分费用,及为员工代扣代缴由员工应支付部分合同制员工办理政府所规定的相关社会保险。

员工休假请参考《员工休假管理制度》

第三章薪酬与考核

第十条薪资发放和调整

(一)薪资发放

1、员工薪资发放实行月薪制。每月15日,公司人力资源部根据员工上月1日至月底考勤结果发放上月薪资;

2、新进员工自报到之日起计薪,离职人员自离职次日停薪;

3、员工薪资以银行卡形式发放,并附薪资发放明细;

4、薪资属公司保密范畴,员工不得向公司其他员工泄漏。

(二)薪资调整

公司实行岗位薪资,即“以岗定薪,薪随岗变”。公司通过对员工的工作能力、工作状况进行考核,根据考核结果进行岗位变动、薪资调整。

(三)薪资保密

工资保密是公司的政策,知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人有关薪金情况。违反此规定的员工将会受到相应的处分,情节严重或因此而造成不良后果者将被公司解雇。

第十一条员工考核

(一)员工考核的周期为:

1)试用期考核;2)季度绩效考核;3)年度绩效考核。

(二)试用期结束前进行试用期考核评估。

(三)每季度进行绩效考核,根据考核结果确定员工绩效奖金。

(四)每年度末,根据员工全年工作表现进行年度绩效评定。

(五)员工考核工作由人力资源部门会同其所在部门进行,将考核情况记入员工档案,并作为员工任免、升降调薪、奖惩的重要依据。

第十二条员工培训

(一)员工在进入公司时需接受入职培训,了解公司的规章制度;掌握岗位业务技能,培训后须考核,考核不合格者不得上岗工作。

(二)对在职员工,公司将根据企业发展和职位知识、技能提高的需求,给予各种培训。

(三)员工晋升皆应参加相关职级培训课程,并经考核通过后,方可予以进行。

(四)由公司出资培训的员工,根据公司有关规定,需签定“培训协议”,约定服务期。

第四章行为准则

第十三条文明守则

(一)遵守国家法律、法规和公司各项规章制度。

(二)遵守公共秩序,爱护公共财物,维护公共卫生。

(三)对上司尊敬、服从;对下属爱护、关心;对客人礼貌、周到。

(四)员工之间以礼相待,互相合作及谅解。

第十四条工作纪律

(一)个人仪表端庄、服饰整洁,保持良好的精神面貌。

(二)遵守上班时间,不得无故迟到早退。

(三)员工应按时按质完成本职工作,提高工作效率。

(四)员工要有成本意识,避免浪费。

(五)工作时间必须坚守岗位不得擅离职守,不得从事与工作无关的事情。

(六)工作时间不得因私外出购物。

(七)除规定的吸烟场所外,严禁在公司任何区域吸烟。

(八)办公场所、经营场所内严禁大声喧哗,以免影响他人工作。

(九)员工之间不得威胁、恐吓或施以粗暴行为。

(十)严禁擅自携带易燃、易爆等危险物品进入办公场所、经营场所。

(十一)员工不得向任何第三人泄漏公司机密。

(十二)员工有下列行为之一者,作旷工处理:

1、违反社会治安条例而被公安机关传讯、拘留或因打架斗殴受伤而不能出勤的;

2、未按规定考勤或在考勤中弄虚作假,伪造病情骗取病假或涂改病假单;

3、未经领导批准或未办理任何请假手续,无故不上班者或不按时上班者;

4、工作时间无理取闹,扰乱工作秩序,严重影响他人工作,经劝告仍不悔改,被责令其停止工作的。

第五章奖惩制度

第十五条奖励规定

(一)对有下列表现之一的员工应给予奖励:

1、在完成各项工作、提高服务质量,节约公司费用和能源等方面成绩显著的;

2、在合理化建议和改进公司经营管理,提高经济效益方面成绩显著的;

3、保护公司财产,防止事故发生,使公司利益免受重大损失的;

4、钻研业务,维护设备,严格遵守各项责任制和操作规程,在经营过程中有显著成绩的;

5、忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的;

6、维护社会公德,拾金不昧,数额较大的;

7、其他应当给予奖励的行为。

(二)奖励分为嘉奖、授予荣誉称号等。

第十六条惩罚规定

(一)员工必须严格遵守工作守则及公司各项规章制度,员工若发生违纪违规行为,公司将根据违纪违规情况给予必要的处罚,并对员工的违纪违规行为实行累计过失记分制。违纪违规分为甲类过失、乙类过失、丙类过失,处罚分为警告、黄牌警告、红牌警告。

(二)处罚类别及处罚分

1、甲类过失记过失处罚分2分,给予警告一次;

乙类过失记过失处罚分4分,给予黄牌警告一次;

丙类过失记过失处罚分8分,给予红牌警告一次。

2、一次违纪违规处罚满10分或累计处罚分满10分者(考核自然年度内),公司可以解除合同。(三)以下行为,为甲类过失:

1、无故迟到、早退;

2、未经许可,擅离工作岗位;

3、在规定的禁烟场所吸烟;

4、在工作岗位消极怠工;

5、浪费公司物品情节尚轻;

6、条形码贴错,造成顾客投诉;

7、初次不服从上级指挥;

8、未经许可,在公司范围内的非员工用餐区用餐;

9、犯有其他违反公司规章制度的轻微过失行为,或其他规定的甲类过失的行为。

(四)以下行为,为乙类过失:

1、违反劳动纪律,迟到、早退或擅自离开工作岗位,经教育后不改,继续重犯;

2、一个月内两次以上未考勤且不按规定办理手续;

3、代人考勤或涂改考勤卡;

4、骗取或涂改病假单;

5、在工作场所喧哗、吵闹妨碍他人工作;

6、对上级的指示或有限期的命令,无正当理由未按期完成;

7、工作时间睡觉,违反公司劳动纪律;

8、违反财经纪律、物价政策,损害消费者利益,使企业遭受经济损失或影响公司声誉;

9、工作不负责任,违反操作规程或公司规章制度造成事故;

10、员工之间互相谩骂吵架情节尚轻;

11、出入公司不遵守规定;

12、旷工一天;

13、犯甲类过失,但情节较重,认识态度较差;

14、犯有其他违反公司规章制度的较重过失行为,或其他规定的乙类过失的行为。(五)具有以下行为者,为丙类过失:

1、严重违反服务规范,服务态度极差,严重影响公司声誉;

2、严重违反劳动纪律,影响工作秩序;

3、员工之间互相谩骂、吵架情节严重;

4、搬弄事非,诽谤他人,制造事端;

5、连续旷工二天;

6、私自动用或损坏公司器材、设备,使企业财产遭受较大损失;

7、利用职务之便对员工进行打击报复;

8、携带危险或违禁物品进入工作场所;

9、未经许可,私配公司钥匙;

10、不服从上级的工作安排,经劝导仍不服从;

11、向客户索取礼品或礼金,影响公司声誉;

12、将公司资料私自下载或外带泄密;

13、犯乙类过失,但情节严重,态度恶劣;

14、犯有其他违反公司规章制度的严重过失行为,或其他规定的丙类过失的行为。

(六)具有以下行为者,违纪违规处罚10 分:

1、严重违纪违规,态度极恶劣,无理取闹,动手打人;

2、被证明入职所提供的个人信息,有隐瞒或弄虚作假;

3、严重违反财经制度和供应政策,弄虚作假,营私舞弊造成严重后果;

4、聚众闹事妨碍公司正常营运;

5、违反劳动合同或公司管理规定,情节严重;

6、玩忽职守,违反操作规程造成重大事故;

7、违反公司规章制度,屡教不改者;

8、诈骗公司或顾客钱财,手法恶劣;

9、累计旷工二次或连续旷工三天及以上;

10、因违法犯罪,被公安机关审查处理;

11、服务态度恶劣,经常与顾客吵架或损害消费者权益,或受到新闻媒体批评、曝光;

12、对组织调动持有不满情绪,大吵大闹,影响正常工作;

13、利用职务、工作之便侵吞公司财物,窃拿公司物品;

14、在工作场所聚众赌博、酗酒滋事;

15、员工将公司物品私自带出,或私吃、私用公司物品,私分赠品;

16、利用职务、工作之便泄漏公司经营管理、商业机密的,致使公司蒙受损失;

17、偷窃、涂改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证、原始记录及重要文件;

18、利用公司名义在外招摇撞骗,致使公司蒙受重大损失;

19、故意毁坏机器、设备、工具、商品或公司其他物品,造成重大损失;

20、犯有丙类过失,情节严重;

21、犯有其他严重损害公司利益、声誉,或其他规定的记过失处罚分10分的行为。

第十七条员工上诉

员工对处罚若有异议,可在收到处罚通知的24 小时内以书面形式向人力资源部申诉,人力资源部对此事重新调查后,将意见报部门负责人决定。

第六章安全守则

第十八条公物与环境卫生

(一)公司的所有设备、器具、用品及商品都为公物,要加以爱护。

(二)养成讲卫生的美德,不随地吐痰,不乱丢纸屑、果皮、烟头和杂物。如在办公场所、经营场

所发现有纸屑、杂物等,应及时处理,以保持环境整洁。

第十九条消防

(一)员工都要认真学习消防知识,掌握消防器材和设备的使用方法。

(二)员工都必须严格执行公司的有关消防制度,熟悉自己工作岗位附近的安全通道和消防器材的

位置。

(三)如发生火警,应遵循有关人员安排或广播的指示,维护场内秩序,协助把顾客、物品疏散到

安全地带,防止物品失窃,严禁使用场内电梯。

第二十条安全

(一)员工应严格遵守公司的各项安全制度,切实做好以防火、防盗、防爆、防汛、防自然灾害以

及商品防霉变质的工作,确保公司财产和人身安全。

(二)发生重大事故,保护现场,及时报告,服从命令听指挥。

(三)安全防范工作人人有责。员工如发现形迹可疑或有不法行为的人,应及时报告相关部门。(四)员工有义务严守公司内部的商业机密,须管好内部机密文件,未经许可不得向外泄露公司经

营管理的数据。

第七章附则

第二十一条手册的适用

本员工手册如与国家政策、法规相悖之处,以国家政策、法规为准。

第二十二条手册的解释

本员工手册解释权属公司人力资源部。

人力资源部

2016.9

网络公司员工手册(完整版)

网络公司员工手册 网络公司员工手册 某网络公司员工手册 员工守则 1.、忠于职守,尊重领导、服从工作安排,不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。 、爱护集体、关心集体,讲求职业道德。上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务,不得从事第二职业。 3.、廉洁奉公、严于律己,不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。 4.、不得携带违禁品、危险品或无关的物品及人员进入办公场所,注意防火、防毒、防盗。 5.、经手公司财产人事资料登记表及最近半身脱帽二寸照片二张; 最高学历原件及复印件; 居民身份证及本人所在地户口复印件; 其它能证明本人经历和成绩的证件; 部分职位需提供担保书; 人事部门要求的其它资料。 以上资料请在5个工作日内交人事部门。 3、试用期 所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外,一般都必须经过三个月的试用期。期满合格者,经部门负责人考评后报总经 理批准,聘为正式员工。试用期内品行和能力、工作表现欠佳不适合

工作者,可随时停止聘用。如有必要,经部门负责人同意,可延长试用期,否则通知办理离职手续。对于不予聘用者,不发任何补偿费,试用人员不得提出任何异议。 4、正式录用 试用期满前,部门负责人要按员工表现做出评核,经总经理签署,报人事后勤部正式录用,转为正式员工,签订聘用合同书。并根据其工作能力和岗位享受正式员工的各种待遇。 5. 聘用合同 合同期内,公司与员工都严格遵守合约。但下列情况将终止雇佣关系: 合同期满,双方不续订劳动合同; 双方协商一致,解除劳动合同; 不可抗力等原因,公司无法正常进行经营活动; 合同期内,员工不适合该岗位工作; 合同期内,员工违反国家相关法律、法规; 员工严重违反劳动纪律和单位规章管理制度,屡教不改; 员工擅自解除劳动合同; 贪污公款挪用公物者; 国家相关法律、法规规定的其它情况。 二、薪酬 1、薪酬原则 公司员工的薪金发放,实行职务给与制,按其所担任的职位、职务的繁简及责任的轻重,实行岗位工资发放制度。

零售行业培训教程

零售业培训资料目录 培训课程介绍 关于培训 l培训宗旨 2培训业务 3课程类别 4完善的服务 5雄厚的培训力量 6培训方案的制定 7管理层给决策者的建议 连锁企业的教育训练制度 一、标准化设计 二、店内训练 三、便利性需求 四、4P原则 基础篇 员工基本素质及工作 超市基础知识 商品组织结构表 陈列及补货 盘点 营业员的工作 助理的工作 谈判篇 商品选择 谈判

定价 如何议价 售价计算 管理篇 店铺运营-店面管理 店铺运营-店面辅助部门管理服务 科学订货 降损 商品管理综述 店铺运营-库存管理 店铺运营-生鲜管理 店铺运营-数据分析 店铺运营-数据比较 经营篇 超市情报系统管理及指导 信息系统及量化管理 品类管理 商品组合 促销 配送 战略篇 财务管理 经营理念 开发与投资 总部的建设

人力资源管理 便利店篇 便利店运营 培训课程表 基础篇之超市经理的基本素质及工作1.超市工作特点 2。素质和责任 3。人际关系 4。人际关系 5。基本技能 6。分工 7。营业工作 8。工作要求 9。实施保证 10。目标 管理篇之降损 一、何为降损 二、损耗种类举例 三、损耗根源 四、降损方法 五、全员降损 决策篇之经营理念 经营理念 超市经营理念 资产: 人力资源

1、取得最佳的采购条件: 2、加速商品的流通: 3、掌控全局: 财务 决策篇之连锁零售特质 1。总括 2。连锁 3。标准化 4。经营 5。目标 6。商品体系 7。发展 8。结构 9。业态 10。投资 11。财务指标 12。流动 决策篇之连锁配送中心 决策篇之连锁总部的建设总部的建设 1。功能 2。定位 3。结构 4。权界 决策篇之超市开发与投资

超市员工手册(比较全)

XX生活购物广场 员工手册 内部资料注意保密 欢迎辞 亲爱的同事们: 欢迎你们加入XX生活购物广场! XX生活购物广场是一个年轻的、充满活力的、朝气蓬勃的企业。企业的发展需要一大批忠诚敬业、志存高远、德材兼备的专业人才。同时也为大批人才提供了难得的创业机会与广阔的发展空间。希望您能珍惜公司给予的创业机遇,勇于开拓创新,充分发挥您的聪明才智和创造力,让您的人生随着XX生活购物广场的蓬勃发展而取得辉煌的成就。 公司的成长有赖于您的努力和创造,公司的成功就是您的成功。让我们携起手来、不断开拓、挑战自我、追求卓越的事业和人生,让我们同心同德,共创公司的美好未来! 真诚的欢迎您成为XX生活购物广场的一员,祝您在家庭的生活、学习、工作愉快! XX县生活购物广场

目录 公司简介…………………………………………………………………………… 第一章总则………………………………………………………………………… 第二章人事政策与措施……………………………………………………… 第三章员工离职流程……………………………………………………… 第四章仪容仪表及言行规范……………………………………………………… 第五章营业员接待服务规范……………………………………………………… 第六章营业员日常工作要求……………………………………………………… 第七章现场环境清洁操作规范………………………………………………………第八章收银部管理……………………………………………………… 第九章防损员工作职责……………………………………………………… 第十章顾客投诉处理要求及突发事件处理…………………………………… 第十一章薪酬及福利…………………………………………………………………第十二章公司奖惩制度……………………………………………………… 第十三章员工交流…………………………………………………………………… 第十四章培训与提高………………………………………………………………… 第十五章保安制度…………………………………………………………………………第十六章员工服务与设施…………………………………………………………… 第十七章公司内个人安全…………………………………………………………… 第十八章员工保健…………………………………………………………………… 第十九章附则……………………………………………………………………… 流程……………………………………………………………………………

企业员工手册通用版

《员工手册》(试行第一版本) XXXXXXXX公司

第一部分企业文化 一、企业主体 本《员工手册》的企业主体是:XXXXXX公司(以下简称:公司)。二、业务主线 XXXXXX公司,是中国最专业的酒水综合电商平台,带有多种销售渠道电子商务B2C、团购顶级商务用酒、婚宴酒、满月酒、寿宴酒专业运营商,致力于打造中国最大酒水综合电商平台。在众多白酒行业代理商转型中,公司敏锐的细分中国酒市场,为消费者提供更专业、更贴心的酒水平台。这种模式的变革,不仅为消费者提供了一种全新而便利的购酒渠道和选择,同时对传统的酒类销售渠道以及整个酒类产业链带来冲击。20XX年公司全面开发升级,多品类同时上线,敬请期待....... 三、愿景、使命、价值观 1.愿景:成为中国最大的直销酒水综合电商平台。 2.使命:为消费者提供更专业贴心的服务! 3.价值观:真诚、专业 四、价值观行为准则 1.真诚原则: (1)真诚对待客户及供应商、用心感知和服务于客户需求。 (2)虚心接受批评与建议、学会只说有利于成果和他人成长的话。

(3)在工作中对事不对人、公司制度高于一切。 2. 专业原则: (1)公司需要的专业领域人才包括:电商平台运营、策划、设计领域、 企业管理领域、人事资源领域、财务领域和采购、电商等领域。公司成 员应在这些领域中选择自身定位、并不断攀登专业提升的高峰。 (2)成员必须明确自身的专业定位和岗位职责,自身定位应建立在真 心向往、意愿强烈、符合个人优势和能力的基础上。 (3)成员应以专业、专注、严谨、负责的态度完成各岗位工作目标;目 标的制定须坚守具体、可测量、可达成、业务相关和有时间截点的原则。 (4)在生活与工作过程中,坚持“学习、思考、创新、实践和总结”的循环,努力成为专业领域中的思考者、创新者、实操者和优秀负责 人。 第二部分行为规范 一、基本原则 1.公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政 策法规和公司规章制度。 2.员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司 形象或名誉的事。

零售业员工的培训总结

零售业员工的培训总结 零售业是一个典型的劳动密集型行业。有资料表明,我国零售业的5000多万员工中,70%以上只有初中文化程度。面对激烈的市场竞争,零售企业如何提高员工素质进而提升 自身的竞争能力,就成为一项十分艰巨的任务。本文通过个人在零售业实际参与培训的经历,简单的阐述零售业员工培训的一些心得。 通过向顾客推荐两件药品,观看顾客的反应,就可以了解顾客的愿望了。例如:一位 顾客正在仔细观看消炎药,如果顾客只是简单地应酬了一句,那么药店营业员可以采用下 面的方法探测这位顾客: 在这段工作期间内,自己感觉到还有很大的不足,对于自己的业务水平和技能还有待 提高,这样才能在方便顾客的同时也方便我们自己的工作,使我们的工作效率有所提高。 当然自己觉得对顾客的服务才是最重要的,作为服务行业的一员,我们能做的就是服务顾客,让顾客满意而归。这就要求我们自身具备良好的个人素质,做到热情耐心的接待好每 一位顾客,不要在工作中将自己的小情绪带进来,更不能在工作时间内聊天、嬉戏,这样 会让自己在工作中出现许多不必要的麻烦,为了防止自己与顾客之间产生矛盾,我们必须 要保持好自己的心态。 从全球零售企业的成功经验看,它们几乎无一例外地都有一个基本的做法,即长期不 懈地对本企业的员工以各种形式进行素质和技能方面的培训,有的甚至是重金安排业绩好 且有发展前景的员工进行各种高级培训,并形成从普通员工到高级管理职员的培训体系。 面对跨国零售企业的快速进入和强烈竞争,中国零售企业如果再不在员工培训和人才培养 方面下功夫,试图通过低技术低素质条件下的粗放经营扩张去竞争,那么,我国的零售业 将会越来越失去竞争的基础条件,从而处于长期的竞争弱势。显然,通过各种不同的形式 对员工进行培训和提高,已成为各零售企业的当务之急。 信用卡作为一种现代化的金融工具,它便捷、时尚、安全的特点正逐步被越来越多人 所接受,随着我国市场经济发展,人民生活水平的提高,用卡环境的不断改善,信用卡市 场蕴含着广阔地发展空间,但随着各家商业银行都在发行自己品牌的信用卡,如何使我们 民生信用卡在竞争激烈的市场中脱颖而出,以下是我对信用卡营销工作中的一些。 一、中国零售业的培训现状 (一)培训机制不健全 中国零售在人力资源管理上一贯的“重使用轻培养”的做法,使得目前零售业培训缺 乏一套有效的、建立在培训与发展基础上的人才培养机制。大部分卖场的培训通常由培训 部统筹,业务培训多以短期、简单、分散为主,本着实用实效的原则,通常没有长远的发 展目标,对学院毕业生、有潜质的经理人或业务骨干没有系统的培养计划,只是强调不断 地完成工作任务,承担工作职责。常常忽视了对于一线终端销售员工的有效培训。何为有效?对于一个销售员来说,往往以下六种能力的具备才是销售成功的法宝:1、语言能力

(员工手册)沃尔玛全职员工管理手册

沃尔玛中国集团 沃尔玛员工手册 (全职员工)

欢迎加入沃尔玛大家庭!在我和我的兄弟姐妹们的成长历程中,我们总是在父亲的商店里帮忙——扫地、搬箱子,甚至操作冰淇淋机。我记得我的感觉是:商店的员工就象家庭中的一员,他们总是努力工作并乐于助人。虽然公司已经从几家店发展到今天的3000多家,但是我每天依然能够感受到以往“大家庭”的温暖。对于象我们这样大的商业集团而言,保持归属感,为向我们的国家和社会做出积极贡献而共同工作是能够做到的。 在我们的发展过程中,所面对的最大挑战之一就是“从小处着想”。我们决不能忽略那些使沃尔玛成功的细微之处——保持通道清洁、货架上琳琅满目,考虑陈列和推销商品的新方法,以及永远为我们的顾客提供最佳服务。然而我们所能做的最重要的事情就是尊重同事的才能和个性。如果能做到这些,如果每个人将自己视为这个蓬勃发展的家庭中一员,我们的成就将是无可限量的。 对于我们的同事来说,这是一个非常激动人心的时期,在沃尔玛您将确确实实有学习和发展的机会和天地。在南美、亚洲、欧洲、墨西哥和加拿大,我们的顾客服务、卓越的价值观和相互尊重的方式正为无数的新顾客所好评。在美国,我们的配销中心、会员店和商场将不断争取创纪录的营运成果。这都归功于您的辛勤工作和奉献。 让我们竭尽全力、不断进步、并为我们是沃尔玛大家庭——一个真正关心您的家的一员而感到骄傲! 感谢您一直保持着出色的表现! 罗博.沃尔顿 沃尔玛百货公司董事会主席

目录 欢迎您! 公司历史 聘用 工作条件 用工体检试用期工作时间基本资料勤工奖双薪补贴加班所得税计时卡制服休假福利计划差旅及招待费用 人事制度 成功指导改进指导终止聘用 尊重个人 公仆领导每个人都是一位公仆领导门户开放政策信息分享《沃尔玛在中国》 基层调查 服务顾客 顾客才是真正的老板保证满意日落原则盛情服务我们都应该做个商人天天平价本地制造VPI/GPI计划“店中店”计划 追求卓越 诚实公司财产损耗控制预防损耗控制开销防止意外事故保护我们的财产 “点子大王”这是我的工作成功晋升和调职表现评估 原则 总则离职沃尔玛商店/山姆会员商店具体工作条例 政策和程序 出勤指导禁毒浪漫关系礼物和馈赠骚扰和不正当行为工牌守时 工作餐及工间休息时间人事档案吸烟行为道德规范转职工作服工作时间 工作场所暴力行为 社区服务 参与社区环境 沃尔玛国际部 附件:行为道德规范 政策商业道德规范个人道德规范

公司员工手册(标准版)

编号:****** ******有限公司 员 工 手 册

内部资料妥善保管

目录 欢迎辞 (3) 第一章总则 (4) 第二章公司简介 (5) 第三章公司组织机构图 (6) 第四章公司文化 (7) 第五章员工理念 (8) 第六章员工行为规范 (9) 第七章人事管理制度 (11) 第一节人才引进管理规定 (11) 第二节离职管理规定 (13) 第三节考勤管理规定 (15) 第四节奖惩管理规定 (19) 第八章薪酬管理制度 (22) 第九章绩效管理制度 (24) 第十章保密制度 (26)

欢迎辞 各位亲爱的伙伴: 你好! 欢迎你加入**大家庭,愿**的工作成为你事业新的起点。 这是你的手册,也是我们**公司对人员管理的基本准则,它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束,并且告诉你一些必须要了解的信息,请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的,尤其象**这样的公司,政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人,他(她)将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与你的直属上司沟通,当他(她)无法帮你解决问题时,请咨询公司行政部负责人。 **团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神,愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。 欢迎你加入**并将其作为你的事业。 祝:工作愉快、事业成功! *******有限公司 总经理:

零售药店员工培训记录

零售药店员工培训记录 药品零售行业的特殊性,决定了企业必须对一线员工——营业员进行医药学知识、销售技巧、服务能力等方面的持续培训。如何对营业员进行有效地培训是零售药店为提高顾客药学服务水平必须解决的问题。本文通过对某市零售药店营业员进行调查,提出培训的对策与建议,供零售药店经营管理者参考。 1 资料与方法 1.1 一般资料 选择2012年4~5月某市零售药店营业员作为调查对象。 1.2 研究方法 本次研究采用问卷调查法,调查内容为某市零售药店营业员的年龄、学历、技术职称、工作年限等,以区域为标志采用分层随机抽样进行,共收集四个区的调查问卷。调查时先向被调查者发放问卷,并向其解释此次调查的目的及意义,由被调查者填写后当场回收调查问卷。对回收问卷进行检查,筛选无效问卷,进行编号和整理;采用频数分析方法对数据进行统计学处理。所有资料采用SPSS 10.0进行分析。 2 结果 2.1 问卷的有效回收率 本次调查共发放问卷120份,回收有效问卷100份,有效回收率为83.33%。 2.2 被调查者的基本资料 被调查营业员的年龄普遍较年轻,25岁以下者占72%,26~35岁者占26%。从学历上看,被调查营业员的学历集中在中专和高中,共占86%。从技术职称来看,被调查营业员的技术职称普遍较低,仅取得“医药商品购销员”资格证书者占67%,药士占19%。从工作年限来看,1年及以下的被调查者占75%。年纪轻、学历低、职称低、工作年限短是零售药店营业员的普遍特点。因此,对营业员进行有效培训,提高其专业服务水平是一项必需的措施,见表1。 3 讨论 3.1 对新入职营业员和老营业员的培训内容应该有显著差别 首先,培训的内容应体现“新”“老”差别。新营业员的训练重点在于全面的在岗训练,培训后通过检验岗前学习成果和实际应用知识的能力,督促新员工尽快进入工作状态。对于老营业员培训,采取“一锅端”的无差异培训策略往往会导致有些员工将培训看做是一种过场或形式,进而影响到其他员工的心态,削弱培训的效果。老员工的培训应讲究“针对性”,让老员工重视培训,能从培训中受益。 3.1.1 新营业员的培训内容 (1)门店制度:员工岗位职责、财务管理制度、安全管理制度、交接-班制度等,要求熟知或能独立操作;卖场熟悉度:卖场分区、货架位置、大类商品分布,熟悉并能完整绘制门店大类商品分布图。(2)环境熟悉度:商圈图、社区分布、商圈内竞争店分布,要求熟悉。(3)服务技能:顾客接待流程、销售导购基本技术、会员服务作业流程、收银作业、顾客抱怨/投诉处理程序、退换货处理程序等,能够熟练应用;关于顾客投诉抱怨的处理,能基本掌握处理技巧。(4)作业技能:理货作业-熟悉商品陈列规范及原

百货商场 员工手册

目录 第一章商厦简介 第二章佳荣文化 第三章仪表仪容 第四章职业礼仪 第五章卖场卫生 第六章卖场纪律 第七章管理规定 第八章岗位工作流程和职责 第九章销售流程 第十章商业职业道德与保密制度第十一章奖惩制度 第十二章消防安全知识 总经理讲话 佳荣商厦非常欢迎你的加入,成为我商厦的一名员工。“佳荣”是一个商品定位很高的商场,成立于2003年。一直以来,商厦凭借着优质的服务和高度商业信誉,打造静海品牌店,“买名牌*到佳荣”已经深入老百姓的心中,当然,我们不会满足于现状,还要不断向前发展,这要靠上下全体员工一齐努力才可以。 在这里,商厦为每位员工提供了平等机会,给你展示的空间,相信你在这里工作会学到许多有价值的东西,并且在这个舞台上会将自己最大的能力展示、发挥出来,实现自己的人生价值,与商厦共同成长、发展! 公司致力于跨入最受尊敬企业的行列,成为管理、服务、效益的商业典范。通过自己的拼搏,你可能成就佳荣的荣耀,佳荣也必将铸就你的辉煌! 1

第一章商厦简介 天津市佳荣商厦有限公司成立于2003年,座落于静海主干道东方红路东段,西依老城区,毗邻大型购物超市、国美电器、肯德基餐厅、苏宁电器;东靠新城区,依附县一中、模范学校、县政府、经济开发区等,城市重心的战略东移,使佳荣占尽发展先机。佳荣商厦自2003年元月1日开业以来,一直秉承“先卖信誉,后卖产品”的服务理念,在忠诚于消费者的同时,也为广大供应商提供了良好的、完善的、值得信赖的商业平台。 在数年的商场运营中,佳荣商厦力致突出品牌化经营战略,不断提升进场各个品牌的社会形象,浓缩品牌文化,引领消费时尚,各个细节无不体现了集团在经营管理上的优良品质。佳荣商厦长期保持与国内同行的交流学习,引进和成功运用国际水准的商铺管理理念。 佳荣一向以“买名牌,到佳荣”为经营目标,坚持高档定位,商厦主体四楼,现经营面积8000多平米。商厦从开业至今,本着“诚信经营,顾客至上”的服务意识,销售业绩逐年攀升,并且,在这几年中,商场的品牌定位不断提升,陆续将国际、国内知名品牌引入佳荣,提高了商场的整体经营档次。佳荣商厦一楼主要以国际一线化妆品品牌为主,同时经营金银珠宝、男女皮鞋、世界名表、箱包、皮具、男女饰品、手机等,烘托出一楼的高贵购物气氛。二楼主要以职业女装、时尚女装、少淑女装、儿童装、家居饰品为主;三楼经营的品类主要以绅士西装、时尚休闲装、商务男装为主;四楼经营范围以体育运动装、休闲装、高尔夫运动装备、健美器械类为主。如今的佳荣已经越来越受到广大消费者的赞誉与好评,进场的各家品牌散发着不同的品牌内涵与文化。 今后,佳荣商厦将一如既往地为广大消费者服务,以超前的商业姿态、最新的消费观念,带动静海百货业的发展。 第二章佳荣文化 一、佳荣品牌内涵 佳品、佳店、荣客、荣商。 二、商厦的经营理念 以信誉为本,以德兴商,管理从严,服务尽善。我们相信只有做到信誉第一,崇尚商德,管理严格,才能真正的对顾客、合作商做到服务尽善。 三、佳荣商厦的企业精神 追求卓越,拼搏创新,对企业负责,向社会负责。 四、我们的经营宗旨 繁荣静海经济,以优质的服务,高度商业信誉,创造最好的经济效益,服务人民,贡献社会。 五、我们的企业管理原则 统一经营,统一管理,实行经营管理公开性及其合理性,实现商业全面质量管理标准化。 六、我们的服务理念 2

员工手册网络科技公司员工手册

员工手册网络科技公司员 工手册 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

精品资料网 (https://www.360docs.net/doc/9715648259.html,) 25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网(https://www.360docs.net/doc/9715648259.html,)专业提供企管培训资料州创搏网络科技有限公 司 员 工 手 册 2002年2月 内部资料禁止外传

目录 第一章总 则……………………………………………………… (4) 第二章劳动人事政 策………………………………………………………… (4) 第一节聘用制 度………………………………………………… (4) 一、聘用原 则…………………………………………………… (4) 二、试用制 度…………………………………………………… (5)

三、合同签 定…………………………………………………… (5) 四、辞职或解 雇…………………………………………………… (5) 五、晋升、免职、调 职 (6) 第二节工作制 度…………………………………………………… (6) 一、工作时 间…………………………………………………… (6) 二、打卡制 度…………………………………………………… (7)

三、工作胸 卡…………………………………………………… (7) 四、请假制 度…………………………………………………… (7) 五、加班制 度…………………………………………………… (8) 六、值班制 度…………………………………………………… (9) 七、休假制 度…………………………………………………… (9) 第三章薪酬福利制 度………………………………………………………… (10)

2018年版公司员工手册

2018年 版公司员工手册(完整版)

目录 欢迎辞3 第一章总则4 第二章公司简介5 第三章公司组织机构图6 第四章公司文化7 第五章员工理念8 第六章员工行为规范9 第七章人事管理制度11 第一节人才引进管理规定11 第二节离职管理规定13 第三节考勤管理规定15 第四节奖惩管理规定19 第八章薪酬管理制度22 第九章绩效管理制度24 第十章保密制度

欢迎辞 各位亲爱的伙伴: 你好! 欢迎你加入**大家庭,愿**的工作成为你事业新的起点! 这是你的手册,也是我们**公司对人员管理的基本准则,它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束,并且告诉你一些必须要了解的信息,请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的,尤其像**这样的公司,政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人,他(她)将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与你的直属上司沟通,当他(她)无法帮你解决问题时,请咨询公司行政部负责人。 **团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神,愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。 欢迎你加入**并将其作为你的事业。 祝:工作愉快、事业成功! *******有限公司 总经理: 年月

第一章总则 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的,员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则,它与公司的其它政策一样,用于指导员工的行为。 本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德,充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,维护正常的工作秩序,促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行。 本手册属内部资料,请员工注意妥善保存,如若不慎遗失,请及时向公司行政部申报,补领并补交相应的工本费,员工在离职时,请将此手册主动交还公司行政部。 本手册作为劳动合同的附件,与劳动合同具有同等效力,对本手册内容,如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处,请随时向人力行政部咨询,以确保理解无误。 本手册如需修正,公司将向员工提供最新修正本,并回收旧手册以防混淆。 本手册由人力行政部组织编制,由人力行政部负责解释,未尽事宜,均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。 随公司业务的发展,公司基本政策和有关管理制度可能得以更新,在上述情况下,以更新后的内容要求为准。 本手册经总经理批准,于 201X年 XX 月 X 日起执行。

(零售行业)眼镜零售企业员工培训课程

(零售行业)眼镜零售企业员工培训课程

此次课程主题——新进员工培训 企业培训——企业理念、企业组织结构与主要管理人员介绍 企业员工手册培训——内容的阅读、讨论、熟悉、考核 岗位专业知识培训——视光学知识、商品知识、基本操作技能 服务理念培训——服务理念、销售技巧、处理投诉技巧 行为规范教育——各部门各工种的行为规范细则 第一部分:杰出的眼镜销售人员必备的基本素质 学习目的:了解成为杰出的眼镜销售人员必备的四个素质——良好的个人素质、真诚的服务理念、专业知识水平、敬业精神 了解眼镜销售人员潜能开发及技能训练的重要性 一、正确的工作观念 1、为社会大众提供服务和贡献 2、为企业的发展而努力 3、为个人的成长而工作 请完成以下问题: 门市销售人员的生命是 销售工作的最终目的是 销售人员成功的根本是 二、克服工作销售的心理障碍 1、顾客对销售人员言行举止的要求 试想,您走进一家规模较大的商店,希望接待您的是怎样的营业员? 2、微笑的魅力 3、在适当的时机赞美顾客

4、 学会说话 例如: 5、 销售员成功说话的要决 6、 了解顾客的需求 例如: 第二部分:专业知识 一、视光学简识 学习目的:了解眼的生理解剖常识,包括各器官组织的名称和生理 了解眼的视光学,包括眼的调节,正视眼,近视,远视,散光,老视眼 主要内容:眼的解剖及生理、眼的屈光第纺及屈光不正 1、 眼的解部及生理 视觉器官 眼附属器 2、 眼的屈光系统 1)人眼看清外界事物的三个基本条件为 眼球 视路

2)近视是指平行光线经过眼的屈光系统,成像落在视网膜之前(即焦点在视网膜之前)临床表现为 矫正与治疗:凹透镜;手术治疗(激光手术、OK镜) 3)远视是指平行光线经过眼的屈光系统不能集成一个焦点 临床表现为 5)老视的定义是指一般人随着年龄的增大,晶状体的调节力随之减弱,阅读时出现问题,最后完全丧失调节能力(也称老花,一般开始年龄在40岁左右,并且以后调节力的下降,大体为每五年下降约0.50D) 临床表现为 阅读加光度的规律:每10年递增1.00D 40岁---+1.00—+1.50D 50岁---+2.00—+2.50D 60岁---+3.00—+3.50D 案例分析: 6)老视与远视比较

北京物美大卖场商业门店员工手册

北京物美大卖场商业有限责任公司 门店员工手册 第一章政策 第一条 人事政策 1.努力建立并维护公司与员工及厂商,员工与消费者之间的和谐关系。 2.以人为本,视每位员工为公司的主人。 3.选拔和培养优秀员工担任要职。 4.为员工提供良好的培训,不断提高他们的技能和工作效率。 5.为员工提供合适的工作环境。 6.确保员工的工作安全。 7.给予员工合理的工资和社会福利。 8.向员工通报公司的重大决策及经营发展情况。 9.鼓励和发挥员工的聪明才智。 10.与员工共同创造令人自豪的商业企业品牌。 11.贯彻并执行团结意识,提高工作效率。 12.员工必须严格遵守员工手册内的各项规定。 第二条 宗旨 本手册旨在通过宣导公司的人事政策及规章制度,帮助建立良好的工作环境及工作秩序,确保公司的经营与发展,为顾客提供优质的服务,为员工的发展提供良好的条件。手册将指导一切与公司(指物美大卖场商业有限责任公司或其关联公司)工作有关的事务。 第三条 生效与解释 本手册自公布日起生效并由人事行政部负责解释。

第四条 修改与补充 人事行政部有权对本手册内容进行修改或补充。修改及补充的内容将通过员工信息专栏张贴公布。 第二章聘用条件与程序 第一条 聘用与人事记录程序 1、员工在被录用之前,须将以下资料呈交人事行政部审核: a.身份证复印件 1份 b.个人履历表 1份 c.各种证书复印件 1份 d.体检证明/健康证 1份 e.一寸近照 3张 如需其他资料,公司有权提出要求。 2、求职申请表中,不得故意隐瞒任何可能对本人受聘有影响的事实真相,一经发现,即会被解雇。 3、职工如有地址变迁,婚姻状况异动,子女出生或其他有关的变更信息,须在七日内通知人事行政部以便资料更新。 4、员工的个人档案由人事行政部指定的劳动中介机构保管。 5、员工在雇佣期间的所有违纪处分都将保留在个人档案中,直到雇佣关系解除为止。 6、员工个人资料属员工个人及公司机密,只有人事行政部及有关主管才可取阅。 7、在雇佣期间,除兼职员工外,公司是员工的唯一雇主,员工应尽力为公司服务,不得为其他任何单位,个人或商业活动进行有偿或无偿的兼职或全职工作,一经发现,公司有权解除雇佣关系。 8、员工的亲属(父母,子女,兄弟,姐妹等)原则上不得被公司聘用。情况特殊者须经店长及人事行政部主管书面同意。 9、如果员工与另一名员工结婚,公司有权对任何一方的岗位或门店进行调整。 第二条 用工及劳动合同类型 1、雇佣合同清楚列明了员工受雇于公司的各项条件,员工须了解这些条件,如有疑问,可向人事行政部或部门主管咨询。 2、正式工:签定《劳动合同》,合同期一般为一年,其中包括试用期二个月(个别人及个别岗位除外)。公司按政策为正式工缴纳所有国家规定的福利费用。

员工手册——互联网行业培训讲学

员工手册 序言 《员工手册》是企业制度文化的具体表现,也是企业和员工行为的准则。自觉遵守《员工手册》,既是职业道德和岗位职责的要求,也是个人行为和管理规范的表现。在此,希望您能表现出良好的职业素质和文化素养,成为自觉遵守《员工手册》的表率,为公司发展做出贡献! 第一章员工管理 第一条用工原则 (一)公司聘用员工以“公平竞争,择优录用”为原则,各部门应严格按照公司核定的岗位编制经营发展的实际需求,合理配置人员。 (二)原则上,公司将避免有亲属关系的员工在同一部门任职,或在不同部门有隶属关系、监督关系职位任职。员工中有非直系亲属、直系亲属或配偶关系的,必须在录用前申明,以便在工作中安排避免形成直接隶属关系。 (三)凡属本公司离职人员再次入职,需上报公司人力资源部批准后方可录用。 第二条员工入职 (一)新员工须于入职之时提供《聘用通知书》中所需携带的资料原件及/或复印件交人力资源部存档,因受聘者延时提交证件而引起的法律责任,由受聘者自行承担。 (二)签订劳动合同及其他相关文件、协议等: (三)人力资源部应将新近员工有关资料及时录入电脑、归档,并在公司内部发布人员变化的告。(四)由人力资源部人员带领新员工到用人部门报到,安排座位并协助其领取有关办公用品。(五)人力资源部负责安排新员工根据其职位和所属部门的不同,进行相应的入职培训,内容包括:介绍公司规章制度、熟悉工作环境、了解各部门相关职能及日常运作等基本情况,与有关负责人见面等。 第三条试用期 (一)劳动合同期限在一年以上不满三年的,试用期为二个月,三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期最多不超过六个月。根据员工的实际表现,用人部门负责人可以建议免予试用期或缩短试用期。 (二)公司在员工试用期开始之日起一周内与其签署《劳动合同》和《保密协议》。

融创公司员工手册(完整版)经典模板集团审核版

万科集团 编号:****** ******有限公司 员 工 手 册 内部资料妥善保管

目录 欢迎辞 (3) 第一章总则 (4) 第二章公司简介 (5) 第三章公司组织机构图 (6) 第四章公司文化 (7) 第五章员工理念 (8) 第六章员工行为规范 (9) 第七章人事管理制度 (11) 第一节人才引进管理规定 (11) 第二节离职管理规定 (13) 第三节考勤管理规定 (15) 第四节奖惩管理规定 (18) 第八章薪酬管理制度 (21) 第九章绩效管理制度 (23) 第十章保密制度 (25)

欢迎辞 各位亲爱的伙伴: 你好! 欢迎你加入**大家庭,愿**的工作成为你事业新的起点。 这是你的手册,也是我们**公司对人员管理的基本准则,它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束,并且告诉你一些必须要了解的信息,请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的,尤其象**这样的公司,政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人,他(她)将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与你的直属上司沟通,当他(她)无法帮你解决问题时,请咨询公司行政部负责人。 **团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神,愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。 欢迎你加入**并将其作为你的事业。 祝:工作愉快、事业成功! *******有限公司 总经理: 二 一三年十月

零售业员工培训总结

零售业员工培训总结 一、语言能力 xx公司:我公司委派下列工程师________人参加你公司_____________(地点)培训:姓名:______________职务:______________电话:______________ 姓名:______________职务:______________电话:______________姓名:______________职务:______________电话:______________姓名:______________职务:______________电话:______________ (公章) 年月日更多介绍信推荐:招聘企业单位介绍信办理护照介绍信范文干部行政关系介绍信范文 语言是售货员与顾客建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维的物质外壳,它体现售货员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。顾客能够感受到的最重要的两个方面就是售货员的言和行。 售货员在表达时,要注意语气的自然流畅、和蔼可亲,在语速上保持匀速,任何时候都要心平气和,礼貌有加。那些表示尊重、谦虚的语言词汇常常可以缓和语气,如“您、请、抱歉、假如、可以”等等。另外,售货员还要注意表达

时机和表达对象,即根据不同的场合和顾客不同身份等具体情况进行适当得体的表达。 人们在谈论时,常常忽略了语言的另外一个重要组成部分———身体语言。根据相关学者的研究,身体语言在内容的表达中起着非常重要的作用。售货员在运用语言表达时,应当恰当地使用身体语言,如运用恰当的手势、动作,与口头表达语言联袂,共同构造出让顾客易于接受和满意的表达氛围。 人一定不要嫉妒,对生活要少抱怨,只要有阳光就会有希望。通过培训让我更懂得珍惜今天的人和事,对朋友、亲人、同事、爱人、孩子一定要多些宽容、包容、体谅和理解。我的心灵被打开了,很舒服,我听得很认真,很开心,在我的生命中有这样一次经历,谢谢!(张竣淋) 二、沟通能力 商店是一个人际交往大量集中发生的场所,每一个服务员每天都会与同事、上级、下属特别是大量的顾客进行广泛的接触,并且会基于服务而与顾客产生多样的互动关系,妥善地处理好这些关系,将会使人感到被尊重、被看重、被优待。顾客这一感受的获得将会为经营工作的持续以及厂家品牌的宣传、传播起到不可估量的作用。良好的沟通能力则是售货员实现销售目标的重要基础。 三、观察能力

it公司员工手册范本

it公司员工手册范本 如果没有完善的管理措施和制度保障,公司如同一盘散沙,尤其是创业前期,可以从管理出效益,出成果。出guo了“it公司员工手册范本”仅供参考,希望能帮助到大家! 公司管理制度分三部分《员工手册》、《市场管理执行手册》、《行政管理执行手册》。分别针对员工行为、日常行政、市场运营和财务等进行有效管理,每个手册由若干管理章节组成,下面是《员工手册》资料。 1.、忠于职守,尊重领导、服从工作安排,不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。 2.、爱护集体、关心集体,讲求职业道德。上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务,不得从事第二职业。 3.、廉洁奉公、严于律己,不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。 4.、不得携带违禁品、危险品或无关的物品及人员进入办公场所,注意防火、防毒、防盗。 5.、经手公司财产(包括货款)必须按规定上交公司,不得私留挪用,经手的财务单据凭证须真实、准确,不得伪造、篡改。 6.、严格保守公司商业秘密,不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机构等,在未经批准的情况下向外传播、提供或交给无关人员,违者公司有权追究法律责任。

7.、严格执行个人薪资保密工作,员工之间不得相互打听询问,对工资计算或发放如有异议,可直接向财务查询。 8.、不得超越职权向客户做业务上和利益上的承诺,包括奖励、补贴、损耗等。 9.、服务要细心、周到,对客户的合理要求要尽力满足,对不 能满足的要作出解释;耐心倾听客户投诉,找出事情发生的原委,并迅速解决或向主管提出建议。 10、在公司内不得吵闹、斗殴、聊天闲谈或搬弄是非影响团结 或扰乱工作秩序;任何个人利益都必须服从公司集体利益,将个人努力融入集体奋斗中;不言有损公司声誉之语,不做有损公司利益之事。 公司重视诚实、文明、相互帮助、有团队精神、追求高标准和 高效率的员工,作为公司企业文化的一部分,公司将以良好的工作氛围和富有挑战的激励机制凝聚更多的傲博人。 一、从整体上塑造公司形象 1. 公司鼓励员工发扬开拓创新精神,能适应市场竞争的形势,锐意革新,敢于在强手如林的同行中创出一流的水平。 2. 公司鼓励员工有积极进取的价值观和人生观,关心社会问题,关心公益事业。在公司和住所都要处理好与社区的关系,争创最佳的社会形象。 3. 公司参与社会的公平竞争,以合理的价格,周到的服务,服务于社会。

公司员工手册制造类

A公司员工手册(制造类) 公司简介 A公司创建于一九九X年末,是专业生产各种规格高频直缝碳钢焊管的现代化新兴企业。是A集团、B集团、C公司共同投资的中外合资企业。公司以巨资引进美国、德国、台湾等国家和地区九十年代先进水平的焊管生产技术及设备,聘请焊管生产高级专家和高级管理专家,建立完善的符合ISO9002-94《质量体系-生产和安装的质量保证模式》标准的质量体系,严格按照API5L、ASTMA500、ASTMA513、ISO559、JIS G3466、GB3092和GB/TT3739等标准生产各种规格直缝电焊钢管。产品除外销外,尚顾及国内市场需求。 公司辟地400余亩,注册资金为7840万美元,工程总投资为亿美元。其中:一期投资为亿美元,主要生产○114-325mmERW钢管,年产量30万吨;二期投资额为800万美元,主要生产○219-610mmERW钢管,年产量50万吨。产品主要为石油、天然气输送管和水、煤气、化工物料、煤浆等中低压输送管道以及建筑结构、桥梁结构、高速公路护拦、集装箱用管等。 公司依托上海特有的优势,在上海这座世界着名的中国最大的城市,建立生产和技术开发基地。公司地理环境优异,地处上海南翼,毗邻上海石油化工股份有限公司,南临杭州弯金山嘴码头,北连黄浦江、沪杭高速公路和沪杭铁路,交通运输十分便捷。

公司本着"团结敬业,迈向二十一世纪,以高额投入,高科技装备,创一流产品、一流效益,服务于海内外用户"的宗旨。奉行"质量第一,信誉第一"的原则,向国内外客户提供最优质的服务。以人才、信息、质量、效率竭力满足钢管行业日新月异的发展需要。 公司将继续发扬"开拓、进取"的创业精神,在各行各业,各届朋友的热忱支持下取得更大的成就。 公司挚诚欢迎各类人才到公司施展才华,共展鸿图。 A公司(以下简称本公司)为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册. 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定. 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者. 聘用关系 2, 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。 聘用员工在三个月试用期满后,凡符合录用条件的外地人员,本公司将按照上海市人才引进的有关规定,为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。

零售业店面员工培训手册

在零售业7Ps规划中,people即人员是零售绩效的关键影响因素,人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。然而人员并非生而优秀,只有通过强有力的培训才有可能成为卓越。 一、培训的门类 1.1新进人员的职前训练 1.1.1实习:先在门店作业一段时间,使之对门店有所了解则能为正式培训做准备。 1.1.2专业训练:然后进行所需心态、知识、技能的集中培训。 1.1.3实战辅导:训练结束后分派到门店各单位,由资深门店人员个人辅导。 1.2老员工的训练 1.2.1岗位技能的强化训练 1.2.2新技能的引入训练 二、培训的规划 2.1培训内容 2.1.1心态的训练。心态决定成功,没有良好的心态不可能承受困难。 2.1.2知识的训练。知识就是力量,没有足够的知识不可能有好的表现。

2.1.3技能的训练。技能沉淀经验,没有娴熟的技能不可能临场应变。 2.2培训时间 2.2.1培训班应长期举办,有可能的话最好固定下来,决不能浅尝则止。 2.2.2每一次的培训班应采取集训的方式较易收效。 2.2.3集训时间不要与营业高峰时间冲突。 2.3培训场所 2.3.1除非必要,集训场地最好不在自己公司内,较能专心不受干扰。 2.4培训课程 2.4.1课程必须有连贯性,本次集训和下次集训均要计划出。本次无法讲完的课程,于下次继续讲完。 2.4.2慎选讲师,务必使培训内容与讲师特长匹配。有可能的情况下尽量选择内部讲师。 2.4.3欲聘请的外部讲师,集训安排者一定要亲自听讲过。 2.4.4事先与讲师详细磋商培训内容,务必要求讲师准备讲义。

2.5培训准备 2.5.1事先做充分的训务准备。 ¨预算报批 ¨议程安排 ¨场地布置 ¨讲义资料 ¨餐饮准备 ¨人员接送 ¨签到事宜 ¨纪念品 2.5.2事先将一切集训有关事宜以书面发给每一位受训的人员。¨集训日期 ¨地点 ¨报到时间 ¨课程 ¨纪律 ¨个人携带用品

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