HR最常用的计算公式
HR必备：最常用的计算公式
HR必备：最常用的计算公式HR Essentials: the most commonly used formulasIn the daily work of HR, a lot of data should be calculated, such as entry rate, entry rate, turnover rate, attendance rate, etc.. Each data is not complex in its calculations, but if there are dozens of similar data? Is it easy to confuse? That's OK. We've sorted out about 50 HR formulas. HR can be stored or printed on the edge. You can always check it.General analysis formula for recruitment analysis1, recruitment recruitment rate: the successful candidate entry number, the number of candidates of all x 100%.2, the average monthly number: (at the beginning of the month end of the month the number + number), 23 months, the staff turnover rate: the whole month turnover, the total number of monthly average number 100%And 4 employees throughout the month rate: the total number of employees, the average number of new month * 100%5, employee retention rate: the end of the month, the number of employees retained at the beginning of the month the number of employees by 100%6 months, the loss rate of the total number of employees: the number of employees at the beginning of the month, * 100% month employee turnover7 months, monthly income ratio: the whole staff out of the total number of staff turnover, the entire month of the total number of employees by 100%Two, attendance statistical analysis of the commonly used formula1, personal attendance attendance, the provisions of the monthly working days * 100%2, the intensity ratio of overtime overtime hours, total working hours x 100%3, the number of staff attendance: attendance / day * 100% the total number of enterprises4, staff absenteeism: the number of employee absenteeism, the total number of enterprises day * 100%Three, commonly used wage calculation, labor cost analysis formula1, salary: monthly wages divided by 21.75 days * month attendance days2, monthly piece wage: unit price * the number of months3, usually overtime: monthly wages of 8 hours, 21.75 days, 1.5 times * * when the number of overtime hours4, work overtime, monthly wages of 8 hours, 21.75 days, 2 times * * holiday overtime hours5, a statutory holiday overtime pay: monthly wages of 8 hours, 21.75 days, 3 times * * statutory holiday overtime hours6, direct production personnel wage ratio: the total wages of total wages, enterprise direct production personnel * 100%7, non production personnel wage ratio: the total wages of the total wage of non production workers, enterprises * 100%8, human resources cost rate: a certain period of time the total labor cost, total sales revenue by 100% over the same period9, labor costs accounted for the proportion of the total cost of the enterprise: in a certain period of time the total labor costs, the cost of the total cost by 100% over the same period10, the per capita labor costs: a certain period of time the total labor costs, the number of workers over the same period with the same caliber11, the labor cost profit rate: the enterprise in a certain period of time the total labor cost, total profit of enterprises by 100% over the same periodFour. Training statistical analysis formulaTraining attendance: practical training plan, training attendance attendance * 100%HR common formula analysis1. new employee ratio = number of active employees / total number of employees2. supplementary staff ratio = number of people / total number of employees leaving job gap3. turnover rate (active turnover / elimination rate) = turnover / total number of employeesFourTransaction rate = turnover / total number of people on duty5. personnel cost rate = (per capita labor cost * total number) / total sales income over the same period6. rate of recruitment = = number of persons to be reported (/ plan to add number + temporary number of additions)7. staffing control rate = monthly staffing / incumbency8. turnover rate = (employee entry rate + turnover rate) /29. turnover rate = number of departures / ((initial number + final number) /2)10. employee entry rate = number of registered persons / initial number11. turnover rate = number of departures / (number of initial arrival + number of employed persons) * 100%12. the employee's monthly salary equation is: daily salary = monthly fixed salary /21.75 daysMonthly salary = daily salary x month effective working days x month actual work days adjustment ratioRemarks：Work days of the month = days of the month natural days - days of the month, days of restEffective work day of the month = work day of the month no paid vacationThe actual working days =21.75 days / month should be adjusted in proportion to the number of working days:As a manufacturing enterprise, labor productivity will also be counted:Labor productivity = sales income / total number1. new employee ratio = number of active employees / total number of employees2. supplementary staff ratio = number of people / total number of employees leaving job gap3. turnover rate (active turnover rate / elimination rate = number of departures / total number of employees4. transaction rate = turnover / total number of jobs5. personnel cost rate = (per capita labor cost * total number) / total sales income over the same periodCost utility evaluation:Total cost effectiveness = number of candidates / total cost of recruitmentRecruitment cost effectiveness = number of applicants / cost during recruitmentSelection cost effectiveness = cost of selected persons / selection periodEmployment effectiveness = official hire / hire feeRecruitment cost benefit ratio = value created by all new employees for the organization / total cost of recruitmentQuantitative assessment:Employment ratio = recruitment number / number of applicants *100%Recruitment completion ratio = number of employed / plannedrecruitment *100%Applicant = number of applicants / plan recruitment *100%Wage calculation = monthly salary /21.75* actual working days (not counting Saturday or Sunday)Overtime: total overtime / total attendanceDirect and indirect personnel ratio: direct / indirect personnelAppendix:The labor department issued Notice No. [2008]3 on employees' annual average monthly working hours and salary conversion, Department of labor and social security of all provinces, autonomous regions and municipalities directly under the central government (bureau): according to the "national holidays and festivals approach" (State Council Decree No. 513rd) regulations, citizens of all holidays from 10 additional days for 11 days. Accordingly, workers' annual average system, working days and wage conversion methods are adjusted as follows:I. calculation of the working hours of the systemWorking days: 365 days, -104 days (rest days), -11 days (legal holidays) = 250 daysSeason working days: 250 days / 4 = 62.5 / day / season seasonMonthly working days: 250 days, December = 20.83 days / monthWorking hours: monthly, quarterly, annual work days multiplied by 8 hours per dayTwo, daily wage, hourly wage conversionIn accordance with the provisions of the fifty-first labor law, the statutory holiday unit shall pay wages according to law, that is, the conversion of daily wages and hourly wages shall not be excluded from the 11 day statutory holidays prescribed by the state. Accordingly, the daily wage rate wage, hours: daily salary: monthly salary, monthly paid daysSalary: monthly salary / hour (monthly paid days * 8 hours). Monthly paid days = (365 -104 days), December = 21.75 daysThree. In March 17, 2000, the Ministry of labor and social security issued the circular on the annual average working hours and the conversion of wages of employees (Labor Department issued [2000] No. 8) and abolished them at the same time.Ministry of labor and social securityTwo years eight, January 3rd(Note: the above formula may vary with the policy adjustment or the actual situation of each company, for your referenceonly)。
HR最常用的计算公式汇总
HR最常用的计算公式汇总一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员附录：劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
人事、HR工作常用计算公式汇总(工资、考勤、人力、设备等)
人事、HR工作常用公式汇总一、招聘分析常用计算公式1.招聘入职率:应聘成功入职的人数+应聘的所有人数x100%。
2、月平均人数: (月初人数+月底人数) +23.月员工离职率:整月员工离职总人数+月平均人数x100%4.月员工新进率:整月员工新进总人数+月平均人数x100%5、月员工留存率:月底留存的员工人数+月初员工人数x100%6、月员工损失率:整月员工离职总人数+月初员工人数x100%7、月员工进出比率:整月入职员工总人数+整月离职员工总人数x100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率:出勒天数+规定的月工作日x100%2、加班强度比率:当月加班时数+当月总工作时数x 100%3.人员出勤率:当天出勤员工人数+当天企业总人数x100%4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数+当天企业总人数x100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1.月薪工资:月工资额+21.75天x当月考勤天数2.月计件工资:计件单价x当月所做件数3.平时加班费:月工资额+21.75天+8小时x1.5倍x平时加班时数4.假日加班费:月工资额+21.75天+8小时x2倍x假日加班时数5、法定假日加班费:月工资额+ 21.75天+8小时x3倍x法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额+企业工资总额x100%7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额+企业工资总额x100%8、人力资源费用率:-定时期内人工成本总额+同期销售收入金额x100%9，小力成本占企业总成本的比重: - -定时期内人工成本总额+同期成本费用总额x 100%10.人均人工成本:一定时期内人工成本总额+同期同口径职工人数11、人工成本利润率: - -定时期内企业利润总额+同期企业人工成本总额x100%四、培训统计分析公式1.培训出勤率:实际培训出席人数+计划培训出席人数x100%五、HR常用基础公式汇总1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率) =离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/( (期初人数+期末人数)/2)5.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)x 100%6.异动率=异动人数/在职总人数7.人事费用率= (人均人工成本*总人数) /同期销售收入总额8.招聘达成率= (报到人数+待报到人数)/ (计划增补人数+临时增补人数)9人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率= (员工进入率+离职率) /211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14.当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数15.当月有效工作日=当月应工作天数全无薪假期16.当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17.生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数六、成本效用评估1.总成本效用=录用人数/招聘总成本2.招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3.选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本七、数量评估1、录用比=录用人数/应聘人数:100%2招聘完或比=录用人数/计划招聘人数*100%3.应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4.工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)6.加班率:总加班时间/总出勤时间7.直接间接人员比例:直接人员/间接人员八、制度工作时间的计算1.年工作日: 365天-104天(休息日) -11天(法定节假日)=250天2.季工作日: 250天+4季=62.5天/季/3.月工作日: 250天+12月= 20.83天/月4.工作小时数的计算:以月，季年的工作日乘以每日的8小时5.日工资:月工资收入+月计薪天数6.小时工资:月工资收入+ (月计薪天数x8小时)。
HR常用的计算公式
HR常用公式的汇总:1.新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资=月固定工资/ 21.75天2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数= 当月自然日天数-当月休息日天数4、当月有效工作日= 当月应工作天数-全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估：1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/总出勤时间!6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员社会保险与公积金五险一金内容：1、养老保险：单位：22%、个人8%2、失业保险：单位：2%、个人1%3、生育保险：全由单位负担（0.5%）4、工伤保险：全由单位负担（0.5%）5、医疗保险：单位：12%、个人2%6、公积金：单位：7%、个人7%社会保险办理流程：各类企业（含国有企业、集体所有制企业、股份制企业、股份合作制企业、外商投资企业、私营企业等）、企业化管理（职工工资及退休待遇按企业标准执行）的事业单位，均应按属地管理的原则，到纳税地（非纳税单位按单位地址区域）所管辖社会保险经办机构办理社会养老保险登记手续。
HR 常用各类计算公式
HR 常用各类计算公式HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率入职率、离职率、出勤率，等等。
每个数据的计算方式都不复杂，但是如果类似的数据有几十个呢？是不是很容易混淆？没关系，为大家整理了大约50个HR常用的计算公式，HR可收藏备用，或者打印之后贴在边上，就可以随时查询了。
一招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员附录：劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
人力资源管理最常用的50条计算公式
人力资源管理最常用的50条计算公式人力资源管理是指以人力资源为核心，以组织为基础，通过各种策略和方法，合理地获取、开发、使用和管理人力资源，以实现组织的目标。
在人力资源管理过程中，计算公式可以帮助管理者进行人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等方面的工作。
下面是人力资源管理最常用的50条计算公式。
一、人力资源规划1.工作力需求量=人均工作时间x工作量2.人均工作时间=总工作时间÷全员人数3.全员人数=预计离职人数+预计入职人数4.预计离职人数=离职率x全员人数5.预计入职人数=招聘渠道数x每渠道平均招聘人数二、绩效管理6.绩效得分=实际完成指标÷目标指标x100%7.绩效排名=（完成排序总人数-完成排序）÷完成排序总人数x100%8.绩效奖金=绩效得分x基础工资x奖金系数9.平均绩效得分=绩效总得分÷绩效人数10.绩效增长率=（后一年度总工资-当前年度总工资）÷当前年度总工资x100%三、薪酬管理11.薪资水平=薪资总额÷全员人数12.平均薪资增长率=（后一年度薪资总额-当前年度薪资总额）÷当前年度薪资总额x100%13.工资总额=应发工资+奖金+补贴+加班费14.年终奖=年度基本工资x年终奖系数15.加班费=每小时基本工资x加班时数四、培训与发展16.培训投资回报率=（培训带来的效益-培训成本）÷培训成本x100%17.平均培训满意度=培训满意度总分÷参训人数18.绩效与培训前后差异=培训后绩效评价得分-培训前绩效评价得分五、员工福利19.社会保险费用=员工工资总额x社会保险费用比例20.员工福利成本=员工工资总额x员工福利费用比例21.基本养老保险费用=员工工资总额x基本养老保险费用比例22.医疗保险费用=员工工资总额x医疗保险费用比例23.失业保险费用=员工工资总额x失业保险费用比例六、员工流失与留存24.员工流失率=离职人数÷全员人数x100%25.留存率=1-员工流失率26.平均离职率=（前一年度离职率+后一年度离职率）÷227.离开成本=招聘成本+培训成本+离职前绩效低下期间的损失七、员工满意度28.员工满意度得分=所有满意度评分总和÷评分人数29.平均员工满意度=评分总和÷评分人数30.满意度改善率=（后一次调查满意度总分-当前调查满意度总分）÷当前调查满意度总分x100%八、招聘与录用31.招聘效率=录用人数÷招聘渠道投入人力资源数量32.招聘成本=招聘费用+培训费用+离职损失九、劳动力成本控制33.劳动力成本率=总劳动力成本÷总工资总额x100%34.人均劳动力成本=总劳动力成本÷全员人数35.直接劳动力成本率=直接劳动力成本÷总工资总额x100%36.间接劳动力成本率=间接劳动力成本÷总工资总额x100%十、工时管理37.全员人均工时=总工时÷全员人数38.加班工资总额=加班时数x每小时加班工资39.真实工时率=实际工时÷应工作工时x100%十一、人力资源投资回报率40.人力资源投资回报率=（组织效益-组织成本）÷组织人力资源成本x100%41.人力资源成本=人力资源管理相关费用42.组织成本=组织管理费用+组织运营费用十二、人力资源效能评价43.人力资源效能=人力资源总效益÷人力资源总成本44.人力资源总效益=绩效提高效益+激励效益+创新效益+发展效益+薪酬效益45.人力资源总成本=人力资源管理相关费用十三、员工激励46.绩效奖金占工资总额比例=绩效奖金总额÷工资总额x100%47.固定工资占工资总额比例=固定工资总额÷工资总额x100%48.绩效奖金总额=绩效奖金比例x工资总额49.年度奖金=年度基本工资x年度奖金比例50.长期激励股权=公司市值x股权比例以上是人力资源管理最常用的50条计算公式，这些公式可以帮助管理者更好地进行人力资源规划、绩效管理、薪酬管理、培训与发展、员工福利等方面的工作，提高组织的效益和竞争力。
人力资源常用的工资计算公式和方法
人力资源常用的工资计算公式和方法在人力资源管理中，工资计算是一个重要的环节。
以下是常用的工资计算公式和方法：1.基本工资计算公式基本工资是员工工资中最基础的部分，通常是根据员工的职位和工作经验来确定的。
基本工资计算公式如下：基本工资 = 职位工资 + 工作经验工资其中，职位工资是根据员工所在职位的薪资水平来确定的，工作经验工资是根据员工的工作经验年限来确定的。
2.加班工资计算公式加班工资是指员工在规定工作时间之外所做的工作所得到的报酬。
加班工资计算公式如下：加班工资 = 基本工资 ÷工作日天数 ×加班时长 ×加班工资系数其中，加班工资系数是根据公司制定的加班政策来确定的。
3.绩效工资计算公式绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，通常是根据员工的工作目标完成情况、工作质量和工作态度等因素来评定的。
绩效工资计算公式如下：绩效工资 = 基本工资 ×绩效系数其中，绩效系数是根据员工的绩效评定结果来确定的。
4.社保和公积金计算公式社保和公积金是员工的福利待遇之一，也是公司法定的义务。
社保和公积金计算公式如下：社保和公积金 = 基本工资 ×社保和公积金比例其中，社保和公积金比例是根据国家和地方的规定来确定的。
以上是常用的工资计算公式和方法。
在实际应用中，还需要根据公司的具体情况进行调整和修改。
同时，也需要注意遵守国家和地方的相关法律法规。
法定假日工资的计算方法是将加班工资的计算基数除以21.75，再乘以300%。
双休日加班工资的计算方法是将加班工资的计算基数除以21.75，再乘以200%。
工作日加班工资的计算方法是将加班工资的计算基数除以21.75，再乘以150%。
根据规定，每周休息2天，每年有11天的法定节假日。
因此，年工作日可以通过365天减去104天（休息日）减去11天（法定节假日）得到，即250天。
而年工作小时数可以通过250天乘以8小时/天得到，即2000小时。
1月9日分享：HR必备宝速查宝典：最常用的100个计算公式
HR必备宝速查宝典：最常用的100个盘算公式HR常常需求跟数据打交道，如入职率、离任率、加班费盘算等。
尽管一样平常任务中，单个数据的盘算并不费事，但几多十上百个累计在一同，确实非常轻易混杂，乃至盘算掉误。
只是三茅人力资本网急HR之所急，整理了常用的100团体力资本盘算公式，HR能够增加至珍藏夹随时运用，也能够打印出来贴在电脑旁边随时查问。
珍藏打印分享给挚友一聘请剖析常用盘算公式1、聘请入职率：应聘胜利入职的人数÷应聘的一切人数×100％。
2、月均匀人数：〔月初人数＋月尾人数〕÷23、月员工离任率：整月员工离任总人数÷月均匀人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月均匀人数×100％5、月员工留存率：月尾留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工丧掉率：整月员工离任总人数÷月初员工人数×100％7、月员工收支比率：整月入人员工总人数÷整月离任员工总人数×100％二、考勤常用的统计剖析公式1、团体缺勤率：缺勤天数÷规则的月任务日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总任务时数×100％3、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用人为盘算、人力本钱剖析公式1、月薪人为：月人为额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件人为：计件单价×当月所做件数3、平常加班费：月人为额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平常加班时数4、沐日加班费：月人为额÷21.75天÷8小时×2倍×沐日加班时数5、法定沐日加班费：月人为额÷21.75天÷8小时×3倍×法定沐日加班时数÷企业人为总额6、直截了当消费人员人为比率：直截了当消费人员人为总额×100％7、非消费人员人为比率：非消费人员人为总额÷企业人为总额×100％8、人力资本用度率：必准时代内子工本钱总额÷同期贩卖支出总额×100％÷同期成9、人力本钱占企业总本钱的比重：必准时代内子工本钱总额本用度总额×100％10、人均人工本钱：必准时代内子工本钱总额÷同期同口径职工人数11、人工本钱利润率：必准时代内企业利润总额÷同期企业人工本钱总额×100％四、培训统计剖析公式1、培训缺勤率：实践培训列席人数÷方案培训列席人数×100％五、HR常用根底公式汇总1.新晋员工比率＝已转正员工数/退职总人数2.弥补员工比率＝为离任缺口弥补的人数/退职总人数3.离任率〔自动离任率/镌汰率〕＝离任人数/退职总人数4.离任率=离任人数/〔〔期初人数+期末人数〕/2〕5.离任率=离任人数/(期初人数+任命人数)×100％6.异动率＝异动听数/退职总人数7.人事用度率＝〔人均人工本钱*总人数〕/同期贩卖支出总数8.聘请告竣率=〔报到人数+待报到人数〕/〔方案补充人数+暂时补充人数〕9.人员体例管控率=每月体例人数/退职人数10.人员流淌率=〔员工进入率+离任率〕/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的盘算方程式为:天天人为=月牢固人为/21.75 天13、当月应得人为=天天人为x当月无效任务天x当月实践任务天数调剂比例14、当月应任务天数=当月天然日天数–当月苏息日天数15、当月无效任务日=当月应任务天数–全无薪假期16、当月实践任务天数调剂比列=21.75天/当月应任务天数:17、消费型企业苏息消费率=贩卖支出/总人数六、本钱功效评价1、总本钱功效=任命人数/聘请总本钱2、招募本钱功效=应聘人数/招募时代的用度3、提拔本钱功效=被选中人数/提拔时代的用度4、人员任命功效=正式任命人数/任命时代的用度5、聘请收益本钱比=一切新员工为构造制造的代价/聘请总本钱七、数目评价1、任命比=任命人数/应聘人数*100%2、聘请实现比=任命人数/方案聘请人数*100%3、应聘比=应聘人数/方案聘请人数*100%4、人为盘算=月人为/21.75*实践任务天数〔不盘算周六日〕6、加班率：总加班时间/总缺勤时间7、直截了当直接人员比例：直截了当人员/直接人员八、轨制任务时间的盘算1、年任务日：365天-104天〔苏息日〕-11天〔法定节沐日〕＝250 天2、季任务日：250天÷4季＝62.5天/季/3、月任务日：250天÷12月＝20.83天/月4、任务小时数的盘算：以月、季、年的任务日乘以逐日的8小时5、日人为：月人为支出÷月计薪天数6、小时人为：月人为支出÷〔月计薪天数×8小时〕。
hr常用excel公式
hr常用excel公式HR 常用 Excel 公式在人力资源管理中，Excel 是一个非常常用的工具，可以帮助 HR 专业人士处理各种任务和数据。
以下是一些 HR 常用的 Excel 公式，可以帮助简化数据处理、计算和分析。
1. SUM 函数：用于计算一列或多列数字的总和。
例如，可以使用 SUM 函数计算员工工资总和或某个部门的总支出。
2. AVERAGE 函数：用于计算一列或多列数字的平均值。
例如，可以使用AVERAGE 函数计算员工绩效评分的平均值。
3. COUNT 函数：用于计算一列或多列单元格中包含数字的个数。
例如，可以使用 COUNT 函数计算某个部门的员工人数。
4. MIN 函数：用于找出一列或多列数字中的最小值。
例如，可以使用 MIN 函数找出某个部门的最低工资。
5. MAX 函数：用于找出一列或多列数字中的最大值。
例如，可以使用 MAX 函数找出某个部门的最高工资。
6. VLOOKUP 函数：用于在一个区域中查找特定值，并返回该值所在行或列的数值。
例如，可以使用 VLOOKUP 函数查找员工的工资等级。
7. CONCATENATE 函数：用于合并两个或多个文本字符串。
例如，可以使用CONCATENATE 函数将员工的名字和姓氏合并成一个完整的名字。
8. IF 函数：用于根据指定条件返回不同的值。
例如，可以使用 IF 函数根据员工的绩效评分决定是否给予奖金。
9. COUNTIF 函数：用于计算满足特定条件的单元格个数。
例如，可以使用COUNTIF 函数计算某个部门中绩效评分达到预期标准的员工数量。
10. SUBTOTAL 函数：用于在过滤或排序数据时计算结果。
例如，可以使用SUBTOTAL 函数在筛选出某个部门的员工数据后重新计算平均工资。
这些是 HR 所常用的 Excel 公式，它们可以极大地简化工作流程，提高效率和准确性。
熟练掌握这些公式，对于 HR 专业人士来说是非常重要的技能。
风险比hr与se计算公式
风险比hr与se计算公式摘要：1.风险比HR 与SE 的定义与计算公式2.HR 与SE 在风险评估中的应用3.HR 与SE 计算公式的优缺点4.结论正文：风险比HR 与SE 的定义与计算公式在风险评估中，风险比（Risk Ratio，简称RR）是一种常用的度量方法，用于衡量投资项目的风险程度。
风险比HR（Holding Risk，简称HR）与SE （Scenario Evaluation，简称SE）是两种常见的风险比计算方法。
HR 的计算公式为：HR = (E(X) - E(Y)) / (σ(X) - σ(Y))，其中E(X) 和E(Y) 分别表示投资项目X 和Y 的预期收益，σ(X) 和σ(Y) 分别表示投资项目X 和Y 的标准差。
SE 的计算公式为：SE = (E(X) - E(Y)) / (E(X) + E(Y) + 2*σ(X) +2*σ(Y))，其中E(X) 和E(Y) 分别表示投资项目X 和Y 的预期收益，σ(X) 和σ(Y) 分别表示投资项目X 和Y 的标准差。
HR 与SE 在风险评估中的应用在实际应用中，HR 与SE 可以帮助投资者在面临多个投资项目时，有效地评估各项目的风险程度。
通过比较不同项目的风险比，投资者可以在风险与收益之间作出权衡，从而选择最优的投资方案。
HR 与SE 计算公式的优缺点HR 的优点在于计算简单，易于理解，可以直观地反映投资项目的风险程度。
然而，HR 的缺点在于，当投资项目的收益相同时，HR 无法区分项目的风险大小。
相较而言，SE 在评估风险时更为全面。
SE 考虑了投资项目的收益与风险同时，还加入了一个增量因素，使得在收益相同时，SE 能够更好地区分项目的风险大小。
然而，SE 的计算公式较为复杂，计算过程较为繁琐。
结论总的来说，HR 与SE 都是评估投资项目风险的有效工具。
在实际应用中，投资者可以根据自身需求，选择适合的风险比计算方法。
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一、招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2
3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％
4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％
5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％
6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％
二、考勤常用的统计分析公式
1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用
总额×100％
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％
四、培训统计分析公式
培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％
HR常用公式分析
1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数
4.异动率＝异动人数/在职总人数
5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/2
9.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）
10.员工进入率=报到人数/期初人数
11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％
12.员工当月应得薪资的计算方程式为:
13.每天工资=月固定工资/21.75天
14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
备注：
当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：
劳动生产率=销售收入/总人数
1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数
4.异动率＝异动人数/在职总人数
5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
成本效用评估：
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
数量评估：
录用比=录用人数/应聘人数*100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）
加班率：总加班时间/总出勤时间
直接间接人员比例：直接人员/间接人员
附录：
劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：
一、制度工作时间的计算
年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天
季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/
月工作日：250天÷12月＝20.83天/月
工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时
二、日工资、小时工资的折算
按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数
小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
三、2000年3月17日劳动保障部发布的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》（劳社部发〔2000〕8号）同时废止。
劳动和社会保障部
二○○八年一月三日。