企业绩效评价之深圳万科股权激励政策
万科地产奖金管理制度
万科地产奖金管理制度一、制度背景随着企业发展的壮大，为了提高员工的积极性和激励员工的工作热情，企业引入了奖金制度来激励和回报员工的辛勤努力。
万科地产作为一家知名的房地产开发企业，也制定了相应的奖金管理制度，以激励员工的工作热情和提高企业的工作效率。
二、奖金发放条件1.绩效评定：奖金发放以员工的绩效评定为基础，绩效评定由员工所在部门的领导进行，评定结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
只有达到良好以上的绩效评定结果，员工才有资格获得奖金。
2.目标完成情况：奖金也与员工所在部门或个人的目标完成情况密切相关。
员工需要在规定的时间内，按照公司制定的目标完成程度来评定奖金金额。
3.工龄：企业为鼓励员工长期稳定地为企业发展贡献自己的智慧和力量，奖金的发放也与员工的工龄有关。
员工的工龄越长，其奖金发放的比例也会有所提高。
三、奖金发放时机奖金的发放时机通常为年底，也可能根据特殊情况进行调整。
员工可以在一年的工作努力后，获得相应的奖金回报，以激励员工在新的一年中更加努力地工作。
四、奖金发放方式1.现金发放：奖金直接以现金的形式发放给员工，员工可以自由支配。
2.股权激励：为了鼓励员工参与公司股权，企业还可以将一部分奖金以股权的形式发放给员工。
员工有权选择将奖金兑换成相应的股权。
3.购物券或礼品发放：企业还可以考虑将一部分奖金以购物券或礼品的形式发放给员工，以增加奖金的实际价值和员工的满意度。
五、奖金管理要求1.公平公正：奖金制度要公平公正，不能偏袒任何一个员工或团队。
在评定绩效和发放奖金时，需要根据事实情况和员工实际表现进行公正评定。
2.保密性：奖金的发放金额应严格保密，不得泄露给其他员工或外部人员。
以避免引起不公平和不和谐的现象。
3.激励性：奖金制度需要具有一定的激励性，能够激发员工的积极性和工作热情，推动员工不断提高工作绩效。
4.监督和检查：企业应建立健全的监督和检查机制，确保奖金的发放符合制度要求，并对发放情况进行抽查和核实，防止违规行为的发生。
万科股权激励
目录1 绪论 (4)1、1 研究背景与意义 (4)1、1、1 研究背景 (4)1、1、2研究意义 (4)1、2 国内外研究现状 (5)1、2、1国外研究现状 (5)1、2、2国内研究现状 (6)1、3 研究方法与研究内容 (6)1、3、1研究方法 (6)1、3、2研究内容 (7)2 股权激励得理论基础 (8)2、1股权激励得概念与种类 (8)2、1、1股权激励得对象 (8)2、1、2股权激励得概念 (8)2、1、3股权激励得种类 (9)2、2股权激励得理论基础 (9)2、2、1委托代理理论 (9)2、2、2激励理论 (10)2、2、3企业契约理论 (11)3 万科集团股权激励案例分析 (12)3、1万科集团概况 (12)3、1、1万科集团简介 (12)3、1、2公司治理结构 (12)3、2万科集团实施股权激励得动因 (13)3、2、1万科集团实施股权激励得外部动因 (13)3、2、2万科集团实施股权激励得内部动因 (14)3、3万科股权激励实施得主要内容 (15)3、3、1万科首期股权激励实施得主要内容 (15)3、3、2万科第二轮股权激励实施得主要内容 (15)3、4万科股权激励实施得结果 (16)3、4、1万科首期股权激励实施得结果 (16)3、4、2万科第二轮股权激励实施得结果 (18)4 万科集团股权激励存在得问题及解决对策 (19)4、1万科集团股权激励存在得问题 (19)4、1、1万科首期股权激励实施存在得问题 (19)4、1、2万科第二轮股权激励实施存在得问题 (20)4、2基于万科股权实施股权激励案例得改进策略 (21)参考文献 (24)摘要2005 年国内股权激励机制相关法律法规得陆续公布实施标志着股权分置改革在我国正式拉开了序幕。
这一里程碑式得改革使得股权激励机制在我国获得了新生,各上市公司管理层股权激励方案如雨后春笋般涌现出来。
但就是,随着一些实施股权激励得公司出现高管辞职套现、巨额激励资金导致公司连年亏损等现象得产生,人们开始提出质疑,究竟股权激励就是用以激励管理者为企业创造更多价值得公司内部治理激励方式,还就是只不过就是一个管理者“中饱私囊”得变相手段？如何提高股权激励得有效性而为企业赢得更有竞争优势得长远发展前景？这些都就是目前我国股权激励机制在发展中所遇到得问题。
万 科A：股票期权激励计划实施考核办法(2010年10月) 2010-10-25
万科企业股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，制定了《万科企业股份有限公司2010年A股股票期权激励计划（草案）》（以下简称“股票期权激励计划”），为保证股票期权激励计划顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规及万科企业股份有限公司《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
一、 总则1.目的进一步完善公司治理结构，健全公司激励与约束机制，保证股票期权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股票期权激励计划的激励作用，进而实现公司的可持续发展和为股东带来更高效更持续的回报。
2.原则考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行客观的评价，实现股票期权激励与本人工作业绩、行为表现紧密结合。
3.考核对象本办法适用于股票期权激励计划所确定的所有激励对象，范围包括于公司受薪的董事（不包括独立董事以及其他仅在公司领取董事酬金的董事会成员）、高级管理人员、核心业务人员。
二、 考核组织职责权限1.董事会下设的薪酬与提名委员会（以下简称“薪酬与提名委员会”）负责领导、组织、审核本办法规定的各项考核工作。
2.由薪酬与提名委员会授权公司人力资源部负责具体实施考核工作，薪酬与提名委员会对考核过程进行指导与监督。
3.公司人力资源部、财务与内控管理部等相关业务部门负责考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
三、 考核体系1.考核内容公司倡导高绩效导向的文化，对考核对象的工作业绩和行为表现进行客观评价，促进公司与考核对象绩效的持续改善和提升2.考核项目与指标1)工作业绩（70分）工作业绩考核项目主要包括以下指标：(1)考核人所在岗位的关键业绩指标(2)工作计划完成率、工作质量、工作难度、工作价值(3)其他业绩指标2)行为表现（30分）行为表现考核是公司价值观的行动化，考核维度划分为两类：(1)管理人员考核维度（11项）：职业化、开放透明、客户意识、结果导向、资源整合、追求卓越、有效决策、组织执行、教练指导、市场敏锐、战略思维。
深#圳万科股权激励方案的分析
深圳万科股权激励方案的分析因为股权激励方案受质疑，万科董事长王石不得不在网上与投资者展开辩论PHTTEX／图□本报记者冉孟顺□田雨万科在中国主板市场首推出股权激励计划，不仅带动了其他上市公司的纷纷效仿，也引发了小股东的激烈反弹今年3月21日，万科在公布年报的同时，推出了一项股权激励计划。
按照这项计划，大约有160名万科员工将获得股权激励，万科董事长王石与其管理团队由此将拥有“股东与职业经理人”的双重身份。
这项计划使万科成为中国主板市场首开股权激励先例的上市公司。
在一个月前，深圳中小板上市公司———中捷股份也公布了股票期权激励计划。
万科的股权激励计划带动了主板其他上市公司的效仿。
据媒体报道，宝钢等十几上市公司也正在准备推出股权激励计划。
在股权分置改革之前的中国股市，由于大股东和高管持有的股份不能流通，股权分置曾是股权激励计划最大的拦路虎。
但随着股改步伐加快，决策层开始为上市公司推行股权激励计划“松绑”———证监会在今年元月4日出台了《上市公司股权激励管理办法》，国资委也在年初下发件为国企管理层增量持股解禁。
“具备条件的国企高管可以大胆持股，不具备条件的就胆子小点，可能是股份（本）的5％，也可能是6％，等内外部条件成熟后再逐步提高比例。
”在今年1月20日的全国国资监管工作会议上，李荣融就曾表达他对国企高管增量持股的看法。
但就在万科股权激励方案出台后，一些小股东却发出了质疑的声音，并引起了一场王石与他们的网络辩论。
“老王发火了”曹新是一位长期持有万科股票的小股东。
虽然他认为万科是中国股市“少数几阳光下的上市公司”，但他对万科的股权激励计划却很是不满。
他认为万科可能存在为进行激励计划而做低2005年业绩的行为，“2005年年末已售未结算面积高达657万平方米，这是一个值得质疑的数字。
”“已售未结算面积有可能是万科调节利润的‘蓄水池’。
”曹新的理由在于，2005年末的已售未结算面积的相应收入高达487亿元，而在2004年末这个数字为17亿，出现了三倍暴增，远远高于主营收入523％的增长速度。
万科限制性股票期权激励计划
万科企业股份有限公司首期（2006~2008年）限制性股票激励计划（草案修订稿）特别提示1、本股票激励计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国信托法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》以及其它有关法律、行政法规的规定制定。
2、本计划的基本操作模式为：公司采用预提方式提取激励基金奖励给激励对象，激励对象授权公司委托信托机构采用独立运作的方式在规定的期间内用上述激励基金购入本公司上市流通A股股票并在条件成就时过户给激励对象。
3、激励对象书面承诺：如公司无法达到限制性股票激励计划的业绩条件或公司A股股价不符合指定股价条件或未满足本计划规定的其他条件，则相关年度计划将被终止，信托机构按本计划规定在规定的期限内卖出相关年度计划项下的全部股票，出售股票所获得的资金将由信托机构移交给公司。
4、本计划的基本操作流程为：信托机构用预提的激励基金于当年购入公司流通A股股票，在年度股东大会通过的当年年度报告及经审计财务报告的基础上确定公司是否达到业绩标准、当年净利润净增加额以及按本计划规定可提取的比例，以此确定该年度激励计划的有效性以及激励基金数额，并根据预提和实际的差异追加买入股票或部分出售股票。
等待期结束后，在公司A股股价符合指定股价条件下，信托机构在规定期限内将本计划项下的信托财产过户至激励对象个人名下，其中股票以非交易过户方式归入激励对象个人账户。
5、如未满足提取激励基金条件或者补充归属条件，公司需于当年度计划已被确认终止之日起两个工作日内，公告终止该年度激励计划。
信托机构根据激励对象承诺，在公告后20个属于可交易窗口期的交易日内，出售股票并将所得全部资金移交给公司。
受诸多因素影响，出售股票时存在出售价格大于、等于或小于当初买入价格三种情形，由此导致出售所得的资金总额多于、等于或少于买入相应股票的资金总额。
特提请投资者注意。
6、本股票激励计划必须满足如下条件后方可实施：中国证券监督管理委员会审核无异议、万科股东大会批准。
万科限制性股票激励计划
一、基本模式激励方式：在公司达成一定业绩目标的前提下，按当年净利润净增加额的一定比例提取一定的激励基金。
通过信托管理的方式，委托信托公司在特定期间购入本公司上市流通A股股票，经过储备期和等待期，在公司A股股价符合指定股价条件下，将购入的股票奖励给激励对象。
计划周期：按照3个不同年度，分3个独立账户运作，即2006年至2008年每年一个计划，每个计划期限通常为两年，最长不超过三年（仅当发生补充归属时）。
激励对象：人数不超过万科专业员工总数的8%。
董事长的分配额度为每期拟分配信托资产的10%；总经理为7%。
其余被激励的董事、监事和高层管理人员，其分配方案由董事会薪酬与提名委员会于每次归属时决定；其他人员的分配方案于每次归属时由总经理拟定、报薪酬与提名委员会备案，并经监事会核实。
激励基金：年度激励基金采取预提方式，以上一年度的净利润净增加额为基数，按30%的比例预提当年激励基金；如果业绩达标，则对差额进行调整；如果未达标，则售出股票移交给公司。
股票权益：信托公司根据激励基金提取额所购买的股票数量及其衍生权益所派生的数量。
信托财产中的限制性股票在归属前，享有由购入股票所带来的一切衍生权益，但不享受投票权和表决权；归属后个人持股，享有股东应享有的一切法定权益。
激励额度：以当年净利润净增加额为基数，根据净利润增长率确定提取比例，但不超过当年净利润的10%。
当万科净利润增长率超过15%但不超过30%时，以净利润增长率为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数，计提当年度激励基金；当万科净利润增长比例超过30%时，以30%为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数，计提当年度激励基金。
二、实施条件归属条件：以全年万科A股每日收盘价的向后复权年均价为股价条件，当期归属：在等待期结束之日（即T+1 年年报公告日），必须满足以下条件才能以当期归属方式全部一次性归属激励对象：（一）PriceT+1年> PriceT年补充归属：因未达到当期归属条件而没有归属，限制性股票可延迟一年至T+2年年报公告日进行补充归属，但必须同时满足下列两个条件：（一）PriceT+2年> PriceT年；（二）PriceT+2年> PriceT+1年取消归属：如果在补充归属时不能达成条件，则未归属的股票被取消归属。
上市公司股权激励的行权条件设定-基于万科股权激励案例的研究分析-财务管理案例.
上海师范大学案例名称：《上市公司股权激励的行权条件设定》——基于万科股权激励案例的研究分析课程名称：财务管理案例指导老师：姓名（学号）：专业班级：完成年月：1.引言 (5)2.相关概念及回顾 (5)2.1股权激励起源及概念 (5)2.2股权激励行权条件常用业绩指标 (6)2.2.1净利润增长率 (6)2.2.2主营业务收入增长率 (6)2.2.3加权平均净资产收益率、 (6)2.2.4净利润和每股经营活动产生的现金流量 (6)2.2.5每股收益 (7)2.3国内股权激励的发展进程 (7)2.3.1国内股权激励的起步 (7)2.3.2国内股权激励的发展 (7)2.3.3国内股权激励的现状 (8)2.4两种股权激励方式 (8)2.4.1限制性股票激励 (8)2.4.2股票期权激励 (8)3.万科股权激励案例分析 (9)3.1选择万科股权激励案例原因 (9)3.2案例回顾 (9)3.2.1万科2006-2008年限制性股票激励计划 (9)3.2.2万科2011年股票期权激励计划 (11)3.3万科两次股权激励对比分析 (13)4.上市公司股权激励行权条件的设定应注意的问题 (13)4.1股价作为考核指标 (13)4.2指标设置合理性 (14)4.3行权价格的设定 (14)4.4股权激励期限 (14)5.总结 (15)参考文献 (16)从2005 年我国股权分置改革至今，股权激励在我国的发展从刚开始的“到处开花”到今天的上市公司渐渐明白视具体情况而定，我国上市公司在制定股权激励计划时已经开始变得理性而不是仅仅追随潮流。
随着近些年我国股权激励的相关政策法规的逐渐发展成熟，我国上市公司中实施股权激励计划的公司也逐渐增多，股权激励在我国走向了一个全新发展时期。
本文将通过对股权激励相关概念的回顾，指出行权条件的设定在制定股权激励计划中的重要性，之后结合分析深圳万科2006年和2011年实施两次股权激励的案例，在已有文献研究的基础之上，提出深圳万科两次实施股权激励计划中存在的问题，借以讨论我国上市公司在进行股权激励，制定行权条件时需要注意的相关问题。
股权激励——真是深圳万科地产业绩大幅增长动力？ 创业经验
股权激励——真是深圳万科地产业绩大幅增长动力？617 23:28股权激励——真是深圳万科地产业绩大幅增长动力？几乎可以断言，2007年是万科业绩增长的阶段性顶峰。
今年是万科首期(20062008年)股权激励业绩考核的最后一年。
多家基金、券商等研究人员均认同：万科是中国少有的脱离了“人治”的上市公司，这几乎是对中国企业治理水平的最高评价了。
但一系列的数据表明，万科近几年业绩史无前例的高速增长，与正在实施的股权激励有着紧密的联系。
万科股权激励被评价为最能兼顾公平与推动企业业绩的方案之一。
万科20062008年股权激励计划由三个独立年度计划构成，万科采取预提的方式提取激励基金，公司以1年度净利润增加额为基数，如2006年度激励基金提取，以2005年年度净利润为基数，当年净利润增长超过15%不超过30%，以净利润增加额为提取基数，净利润增长率为提取百分比，当净利润增长率超过30%，以30%为提取百分比，年度计提的激励基金不超过当年净利润的10%。
实施股权激励的前提条件是：年净利润增长率超过15%，全面摊薄的年净资产收益率超过12%。
根据万科的股权激励方案，管理层从股权激励中利益最大化的逻辑是：在保证净利润、净资产收益率达标的情况下，净利润增长超过30%是最佳方案，超过的越多，激励基金计提基数越大。
当然，由于方案设计是持续3个年度，前一年的净利润增长太高，将可能降低下一年计提的差额。
2005年12月，万科启动股改，并随后开始设计股权激励方案，其股权激励业绩考核的基准年是20052007年。
根据万科已公布的业绩，2005、2006年万科的净利润增长率、净资产收益率全面达到股权激励设定的标准。
2005年主营收入、净利润分别比上一年增加37.7%、53.8%；同样的数据，2006年的增加值为69%、59.6%。
2005、2006年万科分别计提股权激励基金1.41亿、3.15亿。
从企业发展角度而言，一个发展良性的企业，在企业的发展初期其销售收入、净利润增长幅度是最高的，进入成熟期后，其增长幅度将会降低。
股权激励机制在万科集团中运用分析
股权激励机制在万科集团中的运用分析摘要：股权激励已经不仅仅是社会的需求，更是时代的需求。
一个企业要想长久的发展下去,不仅仅需要一个运筹帷幄的领导者，更需要一支忠诚又富有战斗力的团队,这是企业难以估量的财富。
时代在发展,传统的管理方法和激励手段的落后，公司与员工是简单的雇佣关系,员工对企业的归属感和责任感不够强烈。
在实施股权激励机制的前提下,可以将不对称的关系转变为公平的合作关系,建立所有者与员工的分享机制，形成所有者、公司和员工之间的利益共同体，这对防止人才流失、保持核心人员的忠诚度、调动员工的积极性、强化团队的凝聚力具有重要意义。
本文首先阐述其研究背景和研究意义,以及论文的总体结构.其次介绍股权激励机制的相关理论和概念。
主要研究部分是万科集团股权激励机制的现状分析,从实施方案的背景、内容、结果上详细地分析,了解万科集团股权激励机制存在的问题,对其原因分析,完善建议，提出总结。
关键词:股权激励机制;万科;分析Ｔｈe applｉcａtｉon aｎalysis of equｉty inceｎtiｖｅmeｃhａnｉsm ｉn vanke of ＣhinaAｂstｒaｃt:Equitｙiｎcentｉvｅis morｅthan the demaｎd ｏf ｓoｃiｅtｙ, it is theｄｅmand ｏf thｅｔimes. Iｆａn enteｒprise wants to ｄevelop foｒa long time, it ｒequires ｎot only a mａsterful leadｅr but ａlso a lｏｙaｌtｅam full of coｍｂatiｖe, ｗｈｉch ｉｓiｎeｓtimａbｌe wｅａlth fｏr thｅenterprise。
Wiｔhｔheｄevｅloｐmeｎt of the times，the tｒaditioｎaｌmａnagemｅｎｔmeｔｈod aｎd incentive meａns havｅｆaｌlen ｂehｉnd。
股权鼓励激辩万科股权鼓励打算分析
股权鼓励激辩——万科股权鼓励打算分析2005年8月公布的《关于上市公司股权分置改革的指导意见》中提到：完成股权分置改革的上市公司能够实施管理层股权鼓励。
2005年10月公布的修订后的《公司法》和《证券法》在资本制度、股分回购、股票发行、高管任期内转让股票等方面作出规定，为股权鼓励打算的实施摊平了道路。
2005年12月证监会发布的《上市公司股权鼓励治理办法（试行）》标志着股权鼓励制度正式进入中国，在法律意义上对各方面做出明确规定，成为上市公司实施股权鼓励的指导性文件，并从2006年1月1日起正式选择G股公司试点。
2006年公布的《国有控股上市公司（境内）实施股权鼓励试行方法》、《国有控股上市公司（境外）实施股权鼓励试行方法》对股权鼓励做出了进一步明确规定。
在随后的2007年和2020年又出台数个制度，以此完善股权鼓励实施，代表着中国股权鼓励制度从实验走向成熟。
2006年初起，上市公司股权鼓励打算开始兴起，众多上市公司纷纷提交审批报告。
2007年是中国经济的繁荣时期，2006年已经审批通过的股权鼓励计划得以顺利实施。
可是，自我国股权激励制度实施以来，显现了很多问题。
高管的天价薪酬受到质疑，一些高管辞职套现的现象让人们开始疑心股权鼓励制度的本质，有些企业在引入股权鼓励后乃至在业绩报告中显现亏损，这与咱们的预期相差甚远。
那么，股权鼓励能够有效鼓励治理层追求股东权益最大化，仍是被治理层看成最大化自身权益的有效工具？上市公司是不是应该放慢股权激励方案的进程，等待机会进一步成熟？从美国引进的股权鼓励制度是不是能够适应中国的土壤？是不是应该引入股权鼓励制度来增进中国上市公司的良好进展？这些问题的探讨在中国股权鼓励的进展历程中具有超级重要的意义。
下面将以房地产行业的领头企业万科为例，探讨股权鼓励在中国的进展问题。
一、万科公司股权鼓励打算简介深万科全名为万科企业股分有限公司，其前身深圳市现代企业成立于1984年，在1988年改制为“深圳市万科企业股分”，以房地产为核心业务，总股本为股，注册资本为人民币元。