项目虚拟股份制试点实施方案
股权投资实施方案范本大全
股权投资实施方案范本大全一、前言。
股权投资实施方案是指投资者为了获取股权投资收益，对目标公司进行投资的方案。
股权投资实施方案的设计和执行对于投资者和目标公司都至关重要。
因此，本文将提供一份股权投资实施方案范本大全，以供投资者参考和借鉴。
二、股权投资实施方案范本大全。
1. 投资目标明确。
在制定股权投资实施方案时，首先需要明确投资目标。
投资者应该明确自己的投资目的和投资期限，以及对目标公司的预期收益和风险承受能力。
只有明确了投资目标，才能有针对性地制定投资方案。
2. 尽职调查全面。
在确定投资目标后，投资者需要进行全面的尽职调查。
包括对目标公司的财务状况、经营状况、行业竞争情况等方面进行深入分析，以便全面了解目标公司的情况，为制定投资方案提供依据。
3. 风险评估科学。
在制定股权投资实施方案时，需要科学评估投资风险。
投资者应该充分考虑投资可能面临的各种风险，包括市场风险、经营风险、政策风险等，并制定相应的风险管理措施，以降低投资风险。
4. 投资结构合理。
在制定股权投资实施方案时，需要合理设计投资结构。
包括确定投资金额、投资方式、投资期限等，以及制定退出机制和股权转让安排，确保投资结构合理稳健。
5. 协议条款完善。
在制定股权投资实施方案时，需要完善协议条款。
包括投资协议、股权转让协议、退出协议等，确保各方权益得到保障，投资者和目标公司之间的权责关系清晰明确。
6. 执行监督到位。
在实施股权投资方案时，需要加强执行监督。
投资者应该对投资方案的执行情况进行及时监督和评估，确保投资方案能够按照计划顺利实施。
7. 风险应对及时。
在实施股权投资方案时，需要及时应对风险。
投资者应该密切关注市场变化和目标公司经营情况，及时调整投资方案，以应对可能出现的风险。
8. 退出机制灵活。
在制定股权投资实施方案时，需要灵活设计退出机制。
投资者应该根据市场情况和目标公司发展情况，灵活调整退出时机和方式，最大限度地实现投资收益。
三、结语。
北京精冶源新材料股份有限公司虚拟股权激励方案
.北京精冶源新材料股份有限公司虚拟股权激励方案 11月修订）（2015年第一章总则目的第一条）的经济效益水平和市场竞”为提高北京精冶源新材料股份有限公司（以下简称“公司营造一个激励员工实现目标和自我管理的工作吸引和保持一支高素质的人才队伍，争能力，并分享公司发展和成长的收益，鼓励员工为公司长期服务，环境，倡导以业绩为导向的文化，特制定本虚拟股权激励方案。
定义第二条被激励对象不需出资而可以享受虚拟股权指公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，转让权和继被激励者没有虚拟股票的表决权、公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。
承权，只有拟制分红权（即获得与虚拟股权收益金额相等的激励基金）。
有效期限第三条年，激励对象无偿享有公司给予一定比年-2017 本计划的有效期限为三年，即2015公司可根据实际情况决定是否继续授予激励对象该等比例的例的分红权，计划有效期满后，经股如在该方案的有效期内经股东大会和董事会决议通过了其他的股权激励计划，分红权。
东大会和董事会表决后可以中止该计划。
组织实施第四条）公司董事会负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分1 （结根据员工持股情况设立员工个人持股明细账户，登记员工持有的虚拟股权状况，配方案；算年终分红收益，办理虚拟股权的授予等事宜。
）董事会负责审核虚拟股权授予方案。
2 （）董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
（3 4）股东大会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
（虚拟股权的授予第二章第五条授予对象确定的标准和范围..）在公司的历史发展中做出过突出贡献的人虚拟股权授予对象参照如下标准确定：（1）其他公司认为）年度工作表现突出的人员；（4员；（2）公司未来发展亟需的人员；（3 必要的标准。
业务骨干以及对公司有卓越贡献的新授予范围包括公司高级管理人员、中层管理人员、老员工等。
授予对象的确定第六条报经董事虚拟股权的授予，由公司根据上述标准在可选范围内提名确定具体人员名单，经董公司可以调整当年的股权激励计划，会批准。
项目模拟股份制
精心整理“南通二建九公司、河北建设、云南二建‘项目模拟股份制’典型案例经验及实施重难点研讨会”说明案例1：南通二建集团第九建设公司经验介绍20102010201320142015以统一全体员工的思想，形成共同的价值观。
目前，我公司项目模拟股份制模式不仅已深入人心，而且各项配套制度不断规范和完善。
我们认为，我们已找到了一条适合本企业发展的行之有效的管理路径。
（二）实施项目模拟股份制重点应注意的问题。
目前，项目模拟股份制如星星之火一般在行业内不断蔓延开来，推广势头方兴未艾，但不少建企同行在实施过程中也遇到了一些困惑，存在着一些问题。
我们觉得，实施项目模拟股份制重点应把握以下几个环节：一是审慎分析适用条件。
项目模拟股份制是开展管理创新、推动精细化管理，提升业主、企业和员工满意度的好模式，但它不是万能钥匙，不可能解决所有问题，同时，由于不同企业的体制、外部条件和具体情况都不尽相同，推行项目模拟股份制的方法、程序、力度也不可能相同。
一些国企可能存在着行政干预的问题，一些股份制企业可能存在着股东们的思想不统一的问题，这都考验着企业决策者的胆略与智慧。
原则上，项目模拟股份制可适用各类所制企业，但推行项目模拟股份制必须审慎分析适用条件，只有结合企业内外部条件，因地制宜制订合适本企业的实施方案和细则，才能找到一条符合企业实际的项目模拟股份制路子来。
二是明确改革宗旨。
项目模拟股份制实际上是分配机制层面的改革，其主要目的是通过项目超利分红让员工六是以点带面，逐步推开。
以点带面，逐步推开是实施项目模拟股份制必经阶段，我公司在开始时也进行了三年的试点和“赛前热身”。
在这三年的“热身”中，从“整顿、改革、创新、制度建设”到利润指标考核，最后在探索、实践和不断修正中产生逐步产生了项目模拟股份制。
一开始实行利润指标考核时，不仅是员工，就是项目经理也是心存疑虑的，如果要签订合同，大家都不敢签字的，但现在，如果让某一个员工不参股，他肯定还会有意见呢，因此，进行必须的“赛前热身”是构建项目模拟股份制必经阶段。
虚拟股权分红分配方案
虚拟股权分红分配方案虚拟股权分红分配方案一、背景介绍随着互联网和新技术的发展，虚拟股权成为了众多初创企业和创业者的重要融资方式和激励手段。
虚拟股权激励的核心目的是通过给予员工一定比例的股权，激励他们为公司的发展做出更多努力，与公司共同成长。
虚拟股权的本质是一种奖励机制，它是将员工与公司的利益捆绑在一起，促使员工以股东的身份为公司创造价值。
然而，虚拟股权的分配方式和分红机制是一个复杂且重要的问题。
合理的分配方案既能激励员工的积极性和创造力，又能保证公司的发展和持续经营。
本文将探讨虚拟股权分红分配方案，为企业和创业者提供一些思路和参考。
二、虚拟股权分红分配方案设计原则在设计虚拟股权分红分配方案时，需要考虑以下原则和要素：1. 公平性：分配方案应公平、公正，体现员工的贡献和努力程度。
2. 激励性：分配方案应具有激励员工努力工作、提升绩效的作用，激发员工创新和创造力。
3. 可持续性：分配方案应考虑公司的可持续发展，避免过度激励员工而影响公司的发展。
4. 灵活性：分配方案应具备一定的灵活性，能够根据公司的发展和员工的表现进行调整。
5. 透明度：分配方案应具备透明度，员工能够清楚了解分红政策和分配规则。
三、虚拟股权分红分配方案设计根据以上原则，下面将从以下几个方面来设计虚拟股权分红分配方案：1. 虚拟股权比例虚拟股权分配应根据员工的贡献和职位的不同进行不同比例的分配。
首先，可以确定虚拟股权的总量，然后按照员工的工作年限、绩效评价和职位等级来确定每个员工所获得的比例。
2. 分红政策分红政策主要包括分红时间、分红比例和分红方式。
首先，可以设定每年或每个季度为分红时间，用于给予员工分红。
其次，分红比例可以根据公司的盈利情况和发展目标来确定，可以设置分配上限和下限。
最后，分红方式可以选择现金分红或增发股份的形式。
增发股份可以进一步激励员工与公司共同成长。
3. 分红规则分红规则主要包括分红对象和分红条件。
首先，可以确定参与分红的员工范围，一般包括核心团队成员和重要岗位的员工。
模拟股份公司实施方案
模拟股份公司实施方案一、背景分析。
随着经济的不断发展，股份公司作为一种新型的企业组织形式，逐渐成为企业界的热门选择。
股份公司具有股东责任有限、融资渠道多样、治理结构规范等优势，因此备受青睐。
然而，要想成功实施股份公司制度，需要制定科学合理的实施方案。
二、目标确定。
1. 确定股份公司制度实施的总体目标，明确公司发展方向和规划。
2. 确定实施股份公司制度的具体目标，包括股份结构调整、治理结构优化、融资渠道拓展等方面。
三、实施步骤。
1. 股份结构调整。
通过股份制改造或者股份制重组，调整公司股权结构，吸引更多的社会资本参与公司发展，提高公司的融资能力和市场竞争力。
2. 治理结构优化。
建立健全的公司治理结构，包括董事会、监事会、高级管理层等，明确权责，实现公司决策的科学、民主和规范。
3. 融资渠道拓展。
积极开拓多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等，提高公司的融资效率，降低融资成本。
4. 绩效评价体系建立。
建立科学合理的绩效评价体系，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效。
5. 法律法规遵循。
严格遵守公司法、证券法、企业会计准则等相关法律法规，规范公司经营行为，保障公司合法权益。
四、资源保障。
1. 人力资源保障。
加强员工培训和能力建设，提高员工的专业素质和综合能力，为公司实施股份公司制度提供人力资源保障。
2. 财务资源保障。
合理规划公司财务预算，确保实施股份公司制度的资金需求，保障公司正常运转。
3. 技术资源保障。
加强技术创新和研发投入，提高公司的技术水平和竞争力，为实施股份公司制度提供技术支持。
五、风险应对。
1. 市场风险。
加强市场调研和分析，及时调整经营策略，降低市场风险。
2. 经营风险。
建立健全的风险管理体系，加强内部控制，规避经营风险，保障公司经营稳定。
3. 法律风险。
定期进行法律法规培训，加强法律意识，规避法律风险，保障公司合法权益。
六、实施效果评估。
建立科学合理的实施效果评估体系，定期对实施股份公司制度的效果进行评估，及时发现问题，调整方案，确保实施效果达到预期目标。
项目虚拟股份制试点实施方案
项目虚拟股份制试点实施方案根据*****“关于开展项目股份制试点工作的意见”安排，我公司拟在****项目部进行虚拟股份制试点（以下简称试点工作），为此，特制订本实施方案，以指导试点工作的开展，为以后全面推行项目虚拟股份制运作管理积累经验。
一、总则本实施方案所称的项目虚拟股份制，是指通过虚拟股权来确立参与项目施工人员的责、权、利并使之对等，以股份制理论同股同权同利的股权分配原则，实现让项目所有施工人员在认真履行其职责和权利的基础上，参与施工项目超额利润分配的一种施工项目管理激励制度。
本激励制度的出发点和落脚点在于，通过虚拟股权设置的岗位责、权、利对应机制，促使广大参建人员增强履行岗位职责的责任感，调动其创新、挖潜和积极性和主动性，努力创造增量价值，实现项目超额利润，用其拥有的虚拟股份分离项目超额利润成果或承担项目“亏损”责任（“亏损”指项目净利润不足上交集团公司管理费的额度，下同）。
1、项目施工人员的虚拟股权是指参与项目施工人员的岗位不同、贡献大小折算的个人股份。
虚拟股份的虚拟性表现在，它不需要职工个人实际出资，只是根据工作岗位和绩效进行分配；它只有收益权而没有所有权，即不代表职工对公司资产的拥有，不能以此换取公司的资产，而且只在本项目中有效。
2、虚拟股权中各岗位职责、权利的体现虚拟股权中各岗位职责、权利的体现，主要通过依据岗位不同而设置的基本股来体现，即基本股是以各岗位承担职责和赋予权利的不同来确定，从而体现相应虚拟股权所承担的职责和其应有的权利，实现各岗位责、权、利的对等统一。
3、职工个人参与项目利润分配的方式是用施工项目所获利润（项目审定结算值减去费用、税金后的余额），扣除应上交集团公司管理费后超额利润（或“亏损”）的一部分，除以虚拟股份总额，计算出每个虚拟股份的收益（或“亏损”），乘以职工个人所分配的虚拟股份数量确定其收益（或“亏损”）总额。
4、项目董事会与项目监事会为配备项目部内部的的权利、监督机构和实现权利制衡，按股份运作模式，设置本项目的“项目董事会与项目监事会”。
北京精冶源新材料股份有限公司虚拟股权激励方案
北京精冶源新材料股份有限公司虚拟股权激励方案北京精冶源新材料股份有限公司虚拟股权激励方案（ 11月修订）第一章总则第一条目的为提高北京精冶源新材料股份有限公司（以下简称“公司”）的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的人才队伍，营造一个激励员工实现目标和自我管理的工作环境，倡导以业绩为导向的文化，鼓励员工为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。
第二条定义虚拟股权指公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，被激励对象不需出资而能够享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。
被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有拟制分红权（即获得与虚拟股权收益金额相等的激励基金）。
第三条有效期限本计划的有效期限为三年，即 - ，激励对象无偿享有公司给予一定比例的分红权，计划有效期满后，公司可根据实际情况决定是否继续授予激励对象该等比例的分红权。
如在该方案的有效期内经股东大会和董事会决议经过了其它的股权激励计划，经股东大会和董事会表决后能够中止该计划。
第四条组织实施（1）公司董事会负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案；根据员工持股情况设立员工个人持股明细账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的授予等事宜。
（2）董事会负责审核虚拟股权授予方案。
（3）董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
（4）股东大会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权的授予第五条授予对象确定的标准和范围虚拟股权授予对象参照如下标准确定：（1）在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；（2）公司未来发展亟需的人员；（3）年度工作表现突出的人员；（4）其它公司认为必要的标准。
授予范围包括公司高级管理人员、中层管理人员、业务骨干以及对公司有卓越贡献的新老员工等。
第六条授予对象的确定虚拟股权的授予，由公司根据上述标准在可选范围内提名确定具体人员名单，报经董事会批准。
虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案一、引言虚拟股权激励方案是一种通过虚拟股权的形式给予员工股权激励的计划，利用虚拟股权作为激励手段，既能满足员工与企业共赢的利益诉求，又能有效提升企业的核心竞争力。
本文将详细介绍虚拟股权激励方案的基本概念、特点、适用范围，以及实施的操作流程和注意事项等相关内容，旨在为企业提供有价值的参考。
二、概念解析1. 虚拟股权虚拟股权是指一种不实际持有公司股份但享有与股份相似经济利益的一种权益形式，包括股票期权、股票追溯权、股票价格调节权等。
虚拟股权的实质就是通过给员工发放一定数量的“股权”，来激励员工为企业的长远发展做出更大的贡献。
2. 虚拟股权激励方案虚拟股权激励方案是指企业以虚拟股权作为鼓励手段，通过制定专门的方案为员工提供一定的虚拟股权以及其他相关利益，以达到激励员工、留住精英的目的，提高企业的核心竞争力。
其核心思想在于通过激励员工主动承担企业风险和责任，促进企业的快速发展。
三、方案设计1. 确定激励对象一般来说，虚拟股权激励方案适用于初创型、成长型企业中董事、高管、核心骨干员工等团队。
2. 确定分配方式虚拟股权激励方案有多种分配方式，可以根据企业实际情况和经营特点灵活设计，如股票期权、股票追溯权、股票定向增发等。
选择适当的分配方式，能够提高员工的认可度和参与度。
3. 确定激励计划企业可以根据自身实际情况和激励对象的需求，制定符合企业长远发展和员工利益的激励计划。
在制定激励计划时，需要考虑到激励目标的合理性、激励内容的具体性、激励期限的设置以及制度管理等问题。
4. 员工尽职义务员工在获得虚拟股权后，需承担相应的尽职责任，如加强对企业的关注、积极参与企业决策、为企业的长期发展贡献力量等。
同时也应该注意保守虚拟股权的相关信息，避免外泄。
四、实施流程1. 制订实施方案企业在实施虚拟股权激励方案前，应该制定详细的实施方案，对方案中涉及到的要点进行细致的考虑和研究，确保实施成功。
2. 方案宣传企业应该通过内部会议、企业内网、员工福利手册等多种方式向员工充分宣传虚拟股权激励方案，让员工及时了解公司的激励政策以及其带来的好处，增强其积极参与的意愿。
虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇
虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇篇一：虚拟股份设计方案（现代公司基本制度之三）虚拟股份并非真正的公司股份，而是在公司内部虚构出一部分股票，仅在账面上反映，采用内部结算的办法，在企业奖励资金中单独列出虚拟股分红专项资金。
以虚拟股持有的股数，计算应得的收益。
这样做既有了激励作用，又解决了股票的来源问题。
由于未来收益和未来业绩紧密挂钩，更容易被高级经理人所接受。
第一步，确定公司每年发放虚拟股票的总股数确定虚拟股的总股数是虚拟股份制的第一个要点。
首先，必须要为以后各年虚拟股的增加留出空间。
如果以后随着虚拟股的增加，每股利润分红减少太多，容易引发高级经理人员的不满；但是，如果虚拟股设置过少，激励力度不足，也不会起到预期的激励效果。
因此，需要充分考虑这两方面的平衡，即公司的支付能力和对经理的激励力度的平衡。
同时，虚拟股总股数的确定要充分考虑公司未来可以达到的经济收益，在实际执行中主要考虑的是高级经理的赠送奖励基金。
此方案设置了20万股，每股1元，之所以最终确定设置20万股，是考虑到新增虚拟股也有分红权，也要参加以后各年的利润分红，因此将其控制在第一年占全部分红权的10%左右。
因此，实际虚拟总股本为20万股。
控制点：高管出走，往往会使公司遭受极大损失。
因此，公司在激励高管时，往往是既想激励又怕激励。
虚拟股份的分配方式则巧妙地解决了这一矛盾。
用赠予奖金变相购买，一方面可以体现公司对高管们的激励，同时，由于用自己的奖金购买了部分股份，高管在心理上也容易产生一种依赖心理，其离职会受到企业的限制，不容易采用无法控制的出走方式。
第二步，确定虚拟股票的内部市场价格公司虚拟股票的内部市场价格并不等同于同类公司实际股票的二级市场价格，但是应参考后者的股价水平。
这样可以留出充分的虚拟股升值空间，但今后将会根据相关公司的股价进行调整。
具体调整办法为：在受益人离开公司要求兑现虚拟股时，在第一年定价的基础上，未来公司股票价格的计算方式为：重点考虑税后利润和净资产收益率的变化，两个因素各占的比重分别是60%和40%，另外，还要考虑同行业目标公司股价的变化。
虚拟股权激励方案设计附协议
虚拟股权激励方案设计附协议背景现代企业管理中越来越关注员工的激励和留存问题，而股权激励是一种行之有效的方法。
由于员工所参与的公司股权不是实际所有权，而是虚拟股票，因此它也被称为“虚拟股权激励”。
在中国国内，虚拟股权的使用还相对少见，主要原因是法律法规及税收政策与实物股权较为复杂和不完善。
但随着经济的不断发展和国家对于股权激励的鼓励，虚拟股权激励方案的设计和实施将会越来越受到重视。
设计方案对象本方案主要针对公司部分核心员工，为其提供虚拟股权激励计划，以达到彰显企业价值、激励员工、提高员工工作积极性和满意度的目的。
方式1.首先，公司应根据业务部门和员工的实际情况，划分并确定虚拟股份的数量；2.其次，公司与员工签订虚拟股权协议，明确双方的权利和义务；3.然后，公司将虚拟股东名单提交相关部门审核，并每年或每半年通过公司内部网站等方式发布虚拟股东名单；4.再次，公司应根据实际经济效益，设定虚拟股权的价值，并在激励计划到期时根据公司实际情况决定是否支付虚拟股息；5.最后，公司应将虚拟股权激励计划纳入薪酬、福利及绩效管理等方面的考核，作为员工绩效评定的一部分。
协议公司与员工签订的虚拟股权激励计划协议应包括以下方面：范围明确哪些员工能够参加此次激励计划，参与的岗位需要满足怎样的条件。
参与方式说明员工参与激励计划的方式，表达公司对于员工的重视和信任，以及员工应尽到的义务和责任。
虚拟股权数量明确虚拟股权的数量及分配方案。
激励方式说明激励计划的实施方式和公司对于达成目标的认可和奖励。
期限明确激励计划的时间范围和期限，并在虚拟股权到期后说明如何处理。
违约责任明确参与激励计划的员工在期限内不履行义务或变节的后果和公司所承担的责任。
结论虚拟股权作为一种激励手段和企业管理手段，在国外已经得到广泛的应用，在国内也开始逐渐被重视。
但虚拟股权激励方案的设计和实施仍面临着法律法规及税收政策上的各种问题和困难。
因此，在设计和实施虚拟股权激励方案时，公司需结合自身情况及相关法律法规，进行详细而全面的规划和实施。
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项目虚拟股份制试点实施方案
根据*****“关于开展项目股份制试点工作的意见”安排，我公司拟在****项目部进行虚拟股份制试点（以下简称试点工作），为此，特制订本实施方案，以指导试点工作的开展，为以后全面推行项目虚拟股份制运作管理积累经验。
一、总则
本实施方案所称的项目虚拟股份制，是指通过虚拟股权来确立参与项目施工人员的责、权、利并使之对等，以股份制理论同股同权同利的股权分配原则，实现让项目所有施工人员在认真履行其职责和权利的基础上，参与施工项目超额利润分配的一种施工项目管理激励制度。
本激励制度的出发点和落脚点在于，通过虚拟股权设置的岗位责、权、利对应机制，促使广大参建人员增强履行岗位职责的责任感，调动其创新、挖潜和积极性和主动性，努力创造增量价值，实现项目超额利润，用其拥有的虚拟股份分离项目超额利润成果或承担项目“亏损”责任（“亏损”指项目净利润不足上交集团公司管理费的额度，下同）。
1、项目施工人员的虚拟股权
是指参与项目施工人员的岗位不同、贡献大小折算的个人股份。
虚拟股份的虚拟性表现在，它不需要职工个人实际出资，只是根据工作岗位和绩效进行分配；它只有收益权而没有所有权，即不代表职工对公司资产的拥有，不能以此换取公司的资产，而且只在本项目中有
效。
2、虚拟股权中各岗位职责、权利的体现
虚拟股权中各岗位职责、权利的体现，主要通过依据岗位不同而设置的基本股来体现，即基本股是以各岗位承担职责和赋予权利的不同来确定，从而体现相应虚拟股权所承担的职责和其应有的权利，实现各岗位责、权、利的对等统一。
3、职工个人参与项目利润分配的方式
是用施工项目所获利润（项目审定结算值减去费用、税金后的余额），扣除应上交集团公司管理费后超额利润（或“亏损”）的一部分，除以虚拟股份总额，计算出每个虚拟股份的收益（或“亏损”），乘以职工个人所分配的虚拟股份数量确定其收益（或“亏损”）总额。
4、项目董事会与项目监事会
为配备项目部内部的的权利、监督机构和实现权利制衡，按股份运作模式，设置本项目的“项目董事会与项目监事会”。
项目董事会由5人组成，二级项目部由项目经理、项目副经理、项目总工和两名职工代表组成；三级项目部由二级班子成员选派1人、项目经理、项目总工和两名职工代表组成。
职工代表经项目部全体员工选举产生。
项目董事会设董事长一人，由项目经理担任。
项目董事会的职权为：
（1）对绩效股的扣罚做出决定；
（2）对激励股的奖励作出决定；
（3）对剩余机动股的使用做出决定；
（4）对各类股权考虑获取时间因素的折算做出决定。
项目监事会由3人组成，二级项目部由集团公司审计处、财务处（或授权本部门人员）和基层工会主席组成，三级项目部由集团公司审计处、财务处（或授权本部门人员）和工会组长组成。
项目监事会设监事主席1人，由审计处负责人担任。
项目监事会的职权为：（1）监督、审查项目财务情况，审定项目经营效益；
（2）监督项目贯彻执行有关法律法规、规范、集团公司规章制度情况；
（3）监督“董事”执行职务行为，对其违法、违纪和有损职工利益的行为进行纠正。
5、招股说明书
项目部在项目规划书评审批准之后，根据对项目的全面分析，编制“招股说明书”，全面说明本项目管理运作的预期效益点和风险所在，按本办法中虚拟股权折算方法进行股权折算，计算出每股收益（或“亏损”），告知全体项目参建人员，由其自主确定是拥有或放弃虚拟股权。
6、虚拟股权申请制度
虚拟股权采取申请制度，按本办法中虚拟股权折算方法折算的各岗位基本股和绩效股，仅作为本岗位股权申请的最高限额，各岗位人员拟拥有多少由其自主决定，提出书面申请。
申请必须在7个工作日内提出，具体起始时间在项目开始时确定，新增人员（包括调入和转正定岗）在确定岗位后7个工作日内提出。
申请必须明确申请股权数
量和放弃股权数量，这些数量一旦确定，在项目实施的整个过程中不再调整。
未申请基本股和绩效股的，不影响激励股权的获取，在工作中确有突出贡献，经项目董事会研究同意，可奖励其激励股。
7、试点工作管理流程
实行项目股份制运作管理的项目，仍按集团公司现行项目管理流程进行。
即在工程项目中标后，在项目规划书评审的基础上，与项目部签订《项目管理目标责任书》，规定项目部上交管理费的比例和超额利润用于实际股权激励的比例及各项管理责任。
8、试点工作组织机构及职责
为加强对试点工作的组织与领导，确保试点工作取得切实成效，集团公司成立项目虚拟股份制试点工作领导小组（以下简称领导小组），其成员组成为：
组长：
副组长：
组员：
领导小组下设办公室，办公室设在XX办，负责项目虚拟股份制试点的方案制定、文件起草、相关事项协调等工作。
集团公司相关部门在项目虚拟股份制试点工作中，主要是在其职责范围内，对试点工作给予支持与保障，具体工作为：
（1）审计处、经营处：负责项目利润的测算，提出项目创收增效、节约挖潜的努力方向，提交领导小组据以确定上交利润基数，预
测项目可实现的超额利润；负责项目实施过程中及项目完工、竣工全过程的效益审计，为股利发放提供依据。
（2）人力资源处：负责核准项目部人员岗位设置；负责核定项目部岗位职责。
（3）财务处：负责确定项目成本关门时限，查实并列明初考核阶段未进成本明细；负责项目交风险抵押金的管理与使用，认真贯彻落实相关法律法规和税务政策，管好用好风险抵押金。
（4）工程管理处、安全管理处、设备材料处负责项目实施过程中的监督与检查。