健身行业公司薪酬制度二(部门用)
健身房销售总监工资方案
一、方案背景随着健康意识的普及，健身房行业在我国迅速发展，市场竞争日益激烈。
为了吸引和留住优秀人才，提高销售团队的整体业绩，特制定本工资方案。
二、工资构成1. 基本工资：根据市场行情及公司实际情况，销售总监的基本工资设定为月薪10000元。
2. 绩效工资：销售总监的绩效工资与公司整体业绩、个人业绩及团队业绩挂钩，具体如下：（1）公司整体业绩：根据公司年度销售目标完成情况，按比例发放绩效工资，如完成年度销售目标的90%以上，绩效工资为基本工资的20%；完成年度销售目标的80%-89%，绩效工资为基本工资的15%；完成年度销售目标的70%-79%，绩效工资为基本工资的10%；完成年度销售目标的60%-69%，绩效工资为基本工资的5%；未完成年度销售目标，绩效工资为0。
（2）个人业绩：销售总监的个人业绩以个人销售业绩为考核标准，完成个人年度销售目标的100%，绩效工资为基本工资的20%；完成个人年度销售目标的90%-99%，绩效工资为基本工资的15%；完成个人年度销售目标的80%-89%，绩效工资为基本工资的10%；完成个人年度销售目标的70%-79%，绩效工资为基本工资的5%；未完成个人年度销售目标，绩效工资为0。
（3）团队业绩：销售总监的团队业绩以团队整体销售业绩为考核标准，完成团队年度销售目标的100%，绩效工资为基本工资的10%；完成团队年度销售目标的90%-99%，绩效工资为基本工资的8%；完成团队年度销售目标的80%-89%，绩效工资为基本工资的6%；完成团队年度销售目标的70%-79%，绩效工资为基本工资的4%；未完成团队年度销售目标，绩效工资为0。
3. 奖金：根据公司年度业绩及个人表现，对销售总监进行奖金激励，具体如下：（1）年度奖金：根据公司年度业绩及销售总监个人业绩，发放年度奖金，如完成年度销售目标的120%，年度奖金为基本工资的10%；完成年度销售目标的110%-119%，年度奖金为基本工资的8%；完成年度销售目标的100%-109%，年度奖金为基本工资的6%；完成年度销售目标的90%-99%，年度奖金为基本工资的4%；未完成年度销售目标，年度奖金为0。
健身俱乐部员工薪酬管理
健身俱乐部员工薪酬管理
1.1工资结构
1.工资组成：
员工月工资=基本工资（占30%）+考核工资（40%）+福利津贴（30%）
佣金提成：
公司各部门佣金提成按其部门上报集团备案有关规定计算，每月10号同工资一起发放。
日工资计算：
员工日工资=员工月工资/20.92
2.考核工资由各部门经理按相关奖惩条例之考核标准执行，分别填报“员工过
失单”及“奖励呈报表”，由人事行政部根据部门上报的奖惩表汇总“本月考核工资支付表”，以此做为发放员工考核工资的依据。
1.2工资的发放
1.公司工资采用月薪制，每月的10日前发放上月的薪金，采用银行划帐的方式
发到个人帐户。
员工假期间的工资待遇，按本手册有关内容执行。
如果工资发放日正遇节假日或休息日，公司将会提前或推后发放工资。
1.3代扣项目
1.公司将按国家规定代扣员工个人所得税，有关个人所得税的国家规定可向人
事行政部咨询。
代扣员工个人负担的各项社会保险费用，有关社会保险的国家规定可向人事行政部咨询。
法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用
违反本手册或公司有关规章制度有明确规定须扣发工资的
其他特殊原因需要代扣工资的。
1.4薪酬保密
员工的薪金报酬属于保密范畴，员工不得随意打听他人的薪金报酬，也不
得向他人透露自己的薪金报酬。
健身俱乐部-健身房薪金制度
健身房薪金制度补贴1、误餐补助：5元/天，以考勤表为准；2、通讯补助：部门经理100元/月；主管50元每/月。
3、交通补助：部门经理100元/月4、房贴：员工缴纳100元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理）；不住公司宿舍的员工费用自理。
5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。
客服部工资制度的确定（一）、客服部经理：1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）＋工龄工资+用餐补助+话费补助2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助+话费补助3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。
（二）、客服部员工：1、试用期月工资＝基本工资800元＋补贴2、正式录用月工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助3、见习期：①公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为3个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；②外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。
4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。
3、客服部员工等级评定：转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。
未达标的，3个月后可再提出考核申请。
5、客服部绩效工资分配表：7、年度奖金根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。
销售部（会籍部）员工薪金制度（一）月度薪金制度月度薪金=600（底薪）+餐补+销售提成业绩指标10000元表1：一：新员工当月完成100%则升为正式员工。
二：连续2个月完成80%可以升为正式员工。
健身工作室薪酬制度范本
健身工作室薪酬制度范本一、目的为适应健身工作室的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、范围适用于健身工作室正式聘用员工和试用期员工。
三、原则1. 本制度为确定员工薪酬的直接依据。
员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。
2. 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬。
为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资。
四、薪酬结构1. 基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
2. 岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
3. 工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算。
4. 绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。
5. 各类补贴：是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。
公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。
6. 个人相关税费：员工应按照国家相关政策缴纳个人所得税等相关税费。
五、薪酬计算方式1. 员工薪酬 = 基本工资 + 岗位工资 + 工龄工资 + 绩效工资 + 各类补贴 - 个人相关税费。
2. 基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资和各类补贴的具体数额，由公司根据员工的工作岗位、工作年限、工作业绩等因素确定。
3. 绩效工资的计算方式按照《绩效考核管理规定》执行。
六、薪酬发放1. 员工工资实行每月发放一次，具体发放时间为公司规定的工资发放日。
2. 员工工资发放方式为公司转账至员工提供的银行账户。
3. 员工若在工资发放日前离职，则按照实际工作天数计算工资，并扣除相应费用。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期2000元/月，试用期1-3月，转正2500元/月；高级私人教练（三星）：试用期1600元/月，试用期1-3月，转正1800元/月；私人教练（二星）：试用期1400元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体项目助理：试用期1300元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体课程教练：试用期1200元/月，试用期1-3月，转正1400元/月；巡场教练（一星）：试用期800元/月，试用期1-3月，转正1000元/月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40%执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20元/节发放。
激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。
负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。
备注：每月私人教练课程执行任务为60节4.销售奖励＜100%的任务, 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励5％≥150％的任务，销售奖励8％≥200％的任务，销售奖励10%≥300％的任务，销售奖励12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120元✧（掌握* 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。
大众有氧操不列入掌握范围。
）✧肚皮舞、瑜伽、武术、武道、国标、芭蕾形体不以此为标准✧集体项目教练销售私人教练课程必须通过学院考核✧兼职教练提成制度参见兼职教练合作协议。
健身行业公司薪酬制度二部门用
健身行业公司薪酬制度二部门用在健身行业中，公司的薪酬制度对于员工的激励和个人发展非常重要。
一个合理和公正的薪酬制度能够吸引和留住优秀的员工，激发员工的工作热情和积极性，提高他们的工作表现。
然而，在健身行业中，公司薪酬制度的设计需要充分考虑行业特点和员工的实际情况，以保证其有效性和普适性。
首先，健身行业以服务为主导，因此公司薪酬制度应该考虑到员工的实际工作量和服务质量。
例如，可以根据员工的工作业绩和客户满意度来确定薪酬水平。
在这个制度下，员工的工作质量和服务态度将直接影响到他们的薪酬水平，这将激励员工提高工作质量，提升客户满意度，从而带动公司的业绩增长。
其次，健身行业是一个依靠员工技能和专业知识来提供服务的行业。
因此，公司薪酬制度可以根据员工的技能水平和专业知识来进行分级和薪资调整。
例如，公司可以对员工进行技能评估和培训，根据评估结果和培训成绩来决定员工的薪资调整。
通过这样的制度，公司可以激励员工不断学习和提升自己的专业素养，提高整体服务质量和竞争力。
此外，健身行业的工作强度相对较高，员工往往需要在非常规的时间段和工作环境下工作。
因此，公司薪酬制度应该充分考虑到员工的工作时间和工作环境。
例如，公司可以对加班和夜班工作进行适当的加班费和津贴补贴，以鼓励员工主动承担额外的工作压力和工作时间。
另外，健身行业的员工往往需要具备良好的身体素质和外貌形象。
因此，公司薪酬制度可以把员工的外貌形象和身体素质作为考核因素。
例如，公司可以定期进行员工形象和健身能力的评估，根据评估结果对员工进行相应的薪资调整。
这样的制度可以激励员工保持健康的生活方式，提高他们的外貌和身体素质，更好地表现公司形象和服务质量。
最后，健身行业的员工往往需要具备良好的沟通和团队合作能力。
因此，公司薪酬制度可以将团队合作和沟通能力作为考核要素之一、例如，公司可以根据员工在团队合作和沟通能力方面的表现，给予相应的薪资奖励。
这样的制度可以激励员工主动参与团队合作和知识分享，提高整个团队的绩效和凝聚力。
健身工作室薪酬管理制度
为了激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，确保健身工作室的稳定发展，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于健身工作室全体员工，包括但不限于教练、前台、销售、管理岗位等。
二、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、工作经验等因素确定，旨在保障员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、客户满意度、团队协作等因素进行考核，旨在激励员工提高工作质量。
3. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖、优秀团队奖等，旨在表彰优秀员工和团队。
4. 五险一金：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
5. 带薪年假：根据员工工龄，享受带薪年假。
三、薪酬标准1. 基本工资（1）初级教练：3000-4000元/月（2）中级教练：4000-5000元/月（3）高级教练：5000-7000元/月（4）教练主管：6000-8000元/月2. 绩效工资（1）教练：根据客户满意度、课时完成率、课程销售等情况，每月绩效工资占比20%-30%（2）前台、销售：根据客户满意度、销售业绩、团队协作等情况，每月绩效工资占比30%-40%（3）管理岗位：根据部门业绩、团队管理、员工满意度等情况，每月绩效工资占比40%-50%（1）年终奖：根据年度业绩、员工贡献等因素，发放年终奖，占比10%-15%（2）优秀员工奖：根据年度表现、工作成绩等因素，评选优秀员工，发放奖金，占比5%-8%（3）优秀团队奖：根据年度业绩、团队协作等因素，评选优秀团队，发放奖金，占比3%-5%四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日，则提前发放。
2. 薪酬发放方式：银行转账、现金支付。
3. 员工离职后，未结算的薪酬应在离职前结算完毕。
五、薪酬调整1. 薪酬调整周期为一年，根据员工工作表现、市场行情等因素进行调整。
2. 薪酬调整幅度：基本工资调整幅度为5%-10%，绩效工资调整幅度为10%-20%。
六、考核与评估1. 考核内容：员工工作表现、客户满意度、团队协作、业务能力等方面。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例健身房的薪酬及提成制度是一个关键的经营管理方面，它可以激励员工的工作积极性，提高员工的绩效水平，同时也可以帮助健身房吸引和留住优秀的员工。
下面是一个健身房薪酬及提成制度的范例：一、基本薪酬1.员工经验和技能等级根据员工在健身行业的从业经验和所具备的技能等级，设定相应的基本工资，随着员工经验和技能的提升，工资将逐步提高。
2.职位等级根据员工的职位级别，设定基本工资水平。
一般来说，职位高级的员工会有更高的基本工资。
二、绩效奖金1.业绩目标设定基于销售和会员招募等业绩指标的年度、季度或月度目标。
员工需要根据这些目标来完成业绩任务。
2.业绩完成率奖金根据员工的业绩完成率，发放相应的绩效奖金。
例如，如果员工完成了设定目标的80%，则可以获得80%的绩效奖金。
3.优秀员工奖金对于表现优秀的员工，可以额外发放奖金。
优秀员工的评选标准可以包括销售业绩、客户满意度、服务质量等方面。
三、提成制度1.销售提成健身房可以设定销售提成制度，根据员工的销售业绩给予一定的提成比例。
提成可以基于销售额或销售利润等指标。
2.会员推荐提成如果员工成功推荐新会员办理会员卡，可以给予一定的提成奖励。
提成金额可以根据会员消费金额或时间长度进行设定。
3.业务拓展提成如果员工成功拓展新的业务合作伙伴，例如与企业合作办理员工体适能活动等，可以给予相应的提成奖励。
四、其他福利待遇1.健身房会员员工可以享受免费或优惠的健身房会员待遇，以鼓励员工积极参与健身活动，提升身体素质。
2.健身课程培训健身房可以提供免费或优惠的健身课程培训，帮助员工提升专业技能和知识水平。
3.节假日福利在重要的节假日，健身房可以提供额外的福利，例如带薪休假、奖金或礼品等。
以上是一个健身房薪酬及提成制度的范例，具体的薪酬和提成比例可以根据健身房的实际情况进行调整和制定。
同时，需要注意的是，薪酬及提成制度需遵循劳动法规定，公平合理，并与员工充分沟通和协商。
瑜伽馆薪资管理制度(2篇)
第1篇一、前言为了规范瑜伽馆的薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，增强瑜伽馆的竞争力，特制定本薪资管理制度。
本制度适用于瑜伽馆全体员工，自发布之日起执行。
二、薪资结构1. 基本工资基本工资是员工每月固定发放的薪资，根据员工的岗位、资历、能力等因素确定。
基本工资分为以下几档：（1）初级瑜伽教练：3000元/月（2）中级瑜伽教练：4000元/月（3）高级瑜伽教练：5000元/月（4）资深瑜伽教练：6000元/月（5）经理及以上职位：面议2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效、客户满意度等因素进行考核，每月发放。
绩效工资的计算公式如下：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数绩效系数根据以下因素确定：（1）教学成果：包括学员的增减、学员满意度等；（2）团队协作：包括参与团队活动、协助同事等；（3）客户服务：包括客户满意度、投诉处理等；（4）个人能力提升：包括参加培训、考取相关证书等。
3. 奖金奖金分为季度奖金和年终奖金两种。
（1）季度奖金：根据员工当季度绩效工资的累计金额，按照一定比例发放；（2）年终奖金：根据员工全年绩效工资的累计金额，按照一定比例发放。
4. 补贴（1）交通补贴：每月发放100元；（2）餐补：每月发放200元；（3）通讯补贴：每月发放100元；（4）住房补贴：根据员工实际情况，每月发放一定金额。
三、薪资发放1. 薪资发放时间：每月5日前发放上个月薪资；2. 薪资发放方式：银行转账或现金发放；3. 薪资发放注意事项：（1）员工入职后，需在一个月内提供本人银行账户信息；（2）员工离职前，需办理相关手续，薪资发放至离职当月；（3）如遇国家法定节假日，薪资发放时间顺延。
四、薪资调整1. 基本工资调整：（1）根据公司年度经营状况和行业薪酬水平，每年进行一次基本工资调整；（2）员工晋升、岗位调整等情况，可申请调整基本工资。
2. 绩效工资调整：（1）根据员工年度绩效表现，对绩效系数进行调整；（2）如员工在考核周期内获得特殊贡献，可申请调整绩效工资。
健身行业公司薪酬制度二
健身行业公司薪酬制度二健身行业公司薪酬制度二健身行业中，公司薪酬制度是一个非常重要的考虑因素，因为它对员工的激励和公司的绩效有着直接的影响。
在健身行业中，由于部门之间的差异性，我们需要为各个部门制定不同的薪酬制度。
以下是健身行业公司薪酬制度二（部门用）的一些建议。
1.销售部门：销售部门是公司的利润中心，他们的薪酬制度应该与业绩直接相关。
建议采用提成制度，员工的基本工资可以根据其销售的额度进行调整，同时设置销售目标，超额完成目标的员工可以获得额外奖金或提成。
这种制度能够有效地激励员工的工作积极性和销售能力，也能够帮助公司实现更高的销售业绩。
2.健身教练部门：健身教练是公司的核心资源，他们的薪酬制度应该基于他们的技能和服务质量。
建议采用基本工资加提成制度。
基本工资可以根据教练的资质和工作经验进行设定，同时根据教练的服务质量和客户满意度进行提成奖励。
这可以激励教练提供更好的服务，同时也能够增加客户的忠诚度，提高公司的口碑。
3.运营部门：运营部门负责场馆的日常管理和维护，他们的薪酬制度应该基于他们的工作效率和绩效。
建议采用绩效工资制度，员工的绩效可以通过场馆的流量、设备的正常运行时间、客户反馈等指标来评估。
员工能够根据自己的绩效获得一定的工资提升和奖金，这可以促使员工更加努力地工作，提高场馆的管理效率和绩效。
4.市场部门：市场部门负责公司的品牌建设和市场推广，他们的薪酬制度应该与市场业绩和品牌效应有关。
建议采用固定工资加绩效奖金的制度，工资的水平可以根据员工的经验和技能来确定，同时根据市场的销售业绩、品牌效应和市场份额来设定绩效奖金。
这可以激励市场部门员工提高市场份额和品牌影响力，最终增加公司的市场价值。
总结起来，健身行业公司的不同部门应该有不同的薪酬制度。
销售部门的薪酬应该与销售业绩挂钩，健身教练部门的薪酬应该基于他们的技能和服务质量，运营部门的薪酬应该与工作效率和绩效有关，市场部门的薪酬应该与市场业绩和品牌效应有关。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
维诺健身会所薪酬制度一．管理部薪酬制度
（一）销售主管
职务底薪部门业绩总提成
销售主管3000 1%—8%
（晋级标准：须具备培训会籍顾问的销售能力和团队建设能力。
）提成：部门业绩指导提成
10万1%
12万2%
15万3%
20万4%
30万5%
40万及以上8%（封顶提成8%）
注：不满10万无提成，部门业绩封顶提成8%
二．销售部薪酬制度
1、职称底薪绩效考核工资
会籍顾问1600 400
注：当月业绩未满6000者底薪为1600；业绩未满1万者，无绩效考核工资；未做满6000者无提成。
提成基数提成额度
6666元（底薪1600）0
8000元（底薪2000）6%
15001元（底薪2000）10%
20001元（底薪2100）12%
30000元（底薪2200）16%
35000元（底薪2200）17%
40000元（底薪2300）18%注：18%封顶提成额度，个人业绩超过4万奖金形式发放
1）个人销售冠军奖励500元，第二名300元，第三名100元。
（6以上激活）
注：此奖励在总业绩过30万的前提下全额放发，总业绩在25万以上奖励按50%发放，总业绩在20万以上奖励按25%发放。
个人销冠业绩必须过4万以上并排名第一。
2）销售小组冠军奖励1000元。
注：此奖励在总业绩过30万的前提下全额放发，总业绩在25万以上奖励按50%发放，总业绩在20万以上奖励按25%发放。
3）业绩过40000元以上升为高级会籍顾问绩效奖金300元（可累加高级会籍顾问），高级会籍顾问每月业绩不得低于30000元，否则降为基础会籍顾问工资；累计3个月保持业绩不下滑，即可晋升为会籍部经理。
2、年终奖
1）获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满18万具评选资格。
2）发放额度：按个人年度总业绩除去18万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。
3）取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。
发放日期：根据公司年度营业情况，发放上一年度年终奖。
3、制度解析
1）带薪培训（适应期）为7天，期间离职，均视为自动放弃带薪培训工资。
2）基本工资按照每月实际26天数结算。
每月15号发放上个月底薪和提成。
3）在职满一年者，底薪加100元。
4）员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。
离职员工除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职
5）如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月15号发放。
三．教练部薪酬制度
岗位薪资，私人教练售课预提表及上课提成表。
（详见附表）
私教业绩业绩预提底薪补贴职称基准耗课上课提成8000 2% 1800 200 2星私教6001 15% 10000 3% 1800 200 2星教练10000 20% 15000 4% 1800 200 3星教练10000 25% 20000 5% 1900 200 4星私教10000 28% 40000 6% 2200 200 5星私教10000 28%注：私人教练当月业绩未满6000者底薪为900元，私人教练售课最高预提6%封顶。
职称底薪餐补课时费
全职操课教练1600 200 70~120元
1.试用期巡场教练底薪为1600
2.巡场教练单月业绩达10000以上，且经过教练部经理专业理论考核认可后即次月可转为私教（2星教练）。
3.私人教练2个月业绩不达8000者劝退,黑私教一经发现当场开除，所有收入归公司所有，并追究其相关法律责任，若触犯刑法的，移交司法机关处理。
新入职教练试用期为一个月,若有此情况可以无条件开除。
1、年终奖
1.获奖资格：直营店工作的私人教练个人私教业绩满15万的高级私人教练具评选资格。
2.发放额度：按个人年度总业绩除去15万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。
3.取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资
格。
4.发放日期：视公司年终营业情况而定，发放上一年度年终奖。
2、制度解析
1.适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。
2.管理制度奖罚为扣分现金奖罚等。
3.基本工资按照每月实际26天数结算。
每月15号发放上个月底薪和提成。
4.在职满一年者，底薪加100元。
5.员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。
离职员工除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职。
四．客服部薪酬制度
职务底薪绩效考核工资餐补岗位补贴
客服经理（1人）2500 200 200 100
前台客服（4人）2000（试用期）0 0 0
2400（转正后）100 200 0保洁阿姨2500 看管托幼区和门禁补助100元200
注：
1）前台客服试用期为一到三个月，底薪使用期2000元无奖励。
转正后2500元。
2）客服部有相应的办卡奖励，比如年卡奖励30元。
3）绩效考核工资在每月无扣分的前提下发放。
1、制度解析
1）适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。
2）管理制度奖罚为现金奖罚。
3）基本工资按照每月实际26天数结算。
每月15号发放上个月底薪和提成。
4）在职满一年者，底薪加100元。
5）员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。
离职员工除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职。
6）如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月15号发放。