管理者要学会打造员工领导力
高管人员的领导力与管理技能
高管人员的领导力与管理技能现代企业中，高管人员的领导力与管理技能对于企业的成功至关重要。
在当今高度竞争、快速变化的市场环境下，一个优秀的领导者必须具备一系列的领导力和管理技能，才能驾驭企业的发展，带领企业不断取得进步，走向成功。
一、领导力作为一个优秀的高管人员，领导力是必备的一个能力。
领导力可以被定义为人们经由激励和准则而引导他人追求共同目标的过程。
具备领导力的高管人员会被视为企业的中坚力量，他们能够影响并引导员工和公司走向成功，承担和实现一系列目标。
那么，领导力又包括哪些方面呢？首先是影响力。
优秀的领导者不仅要有自己独到的见解和看法，更重要的是要能够让员工、同事和团队听取、理解并接受这些观点。
其次是沟通能力。
领导者需要在公司内部和外部建立良好的沟通渠道，确保员工、同事和其他外部方面对公司目标和业务的理解和支持。
同时，领导者还需要有共情能力，能够理解并尊重员工、同事和其他外部方面的需求、想法和意见。
二、管理技能除了领导力之外，高管人员还需要具备管理技能。
管理技能指的是掌握企业管理相关的知识和技能，以便管理和调配组织资源，实现预定目标，并确保符合相关的法律和政策法规要求。
一些常见的管理技能包括：战略规划和管理、资源管理、风险管理、项目管理、变革管理和人力资源管理等。
战略规划和管理是高管人员对企业长期发展战略和目标的策划和执行，资源管理则涉及到企业财务、物流、人力等方面的资源规划和优化，风险管理则是指高管人员需要预测和评估可能出现的风险，并采取相应的应对措施，以确保企业的长期发展和稳定性。
项目管理则是高管人员需要从项目方面全面规划、管理和执行，变革管理则指高管人员需要对企业的战略和组织结构进行变革和升级，人力资源管理则是高管人员需要从员工招聘、培训、福利待遇等方面全面管理企业的人力资源。
三、领导力与管理技能的结合优秀的高管人员需要同时具备领导力和管理技能。
只有同时具备这两者，才能更好地达到企业的目标，并不断推动企业的发展和变革。
如何成为优秀的管理者
如何成为优秀的管理者管理是一项需要多种素质和技能的工作。
一个优秀的管理者需要具备许多优点，如领导力、有效沟通、人际关系技能、决策能力、创新思维和适应性等。
在这篇文章中，我们将探讨如何成为一名优秀的管理者。
1. 培养领导力领导力是成为一名优秀管理者的基本要素。
领导力是指对他人的影响力，能够帮助员工达成目标并使组织达到其最高效率。
要想培养自己的领导力，需要注意以下几点。
首先，要明确工作目标和团队目标，并且践行企业文化。
管理者的任务是带领团队达到目标和企业的愿景。
在达到这些目标的同时，还需要注意员工的需求和公司文化。
其次，要把握沟通技巧和人际关系技能。
管理者需要有良好的沟通和人际关系技巧，以便能够理解员工、合理地分配任务并为员工提供帮助。
2. 提高决策能力决策能力是一名优秀管理者的必需素质。
管理者需要在秒内做出决策，这是一个需要练习的技能。
要提高决策能力，需要注意以下几点。
首先，要了解自己的优点和弱点。
这样会使决策过程变得更加容易，因为你知道自己的决策方式和优点。
要从中寻找可持续发展的方案，不断进行实践和学习。
其次，要了解市场，对行业趋势进行分析，并在做决策时更加自信。
在做出决策时，要了解员工、供应商和竞争对手，这些因素都会影响决策的结果。
3. 力求灵活适应优秀的管理者需要灵活适应各种环境和条件。
当团队面临挑战和变化时，需要灵活运用自己的资源和知识来应对。
要提高自己的灵活性，需要注意以下几点。
首先，要始终关注市场情况和行业趋势。
只有不断学习和拓展知识，才能够始终保持敏锐的洞察力。
其次，要依据那个环境和条件灵活决策。
灵活适应的关键是理解环境下客观条件，从而适当调整自己的计划和策略。
4. 具备有效沟通技巧有效沟通是管理者的基本工作之一。
优秀的管理者需要在与员工、客户和供应商交流时，充分表达自己的想法和观点知、聆听对方的意见并合理配合。
为了提高自己的沟通技巧，需要注意以下几点。
首先，要明确自己的沟通目标。
当你需要传达某种信息时，尽量明确和简洁地表达你的意图。
医院管理者的核心素质领导力与沟通能力
医院管理者的核心素质领导力与沟通能力医院管理者的核心素质: 领导力与沟通能力在医疗行业中，医院管理者扮演着至关重要的角色，他们需要具备一系列的核心素质，其中最为重要的是领导力和沟通能力。
本文将深入探讨这两个方面的重要性，并提供相关的实际案例进行分析。
一、领导力在医院管理中的重要性领导力是指一个人在组织中能够激发并引导团队成员实现共同目标的能力。
在医院管理中，良好的领导力是医院能否取得成功的决定性因素之一。
首先，医院管理者需要具备明确的愿景和目标。
他们应该与医院的所有员工建立起共同的愿景，并设定清晰的目标。
这可以帮助医院员工明确自己的工作方向，从而增强工作的积极性和效率。
其次，医院管理者需要具备良好的决策能力。
在紧急情况下，他们需要迅速作出决策，确保医院的正常运营和患者的安全。
此外，管理者还需要在日常工作中做出一系列的决策，包括人事安排、资源配置和财务决策等。
只有具备优秀的决策能力，管理者才能够有效地管理医院，并提供高质量的医疗服务。
最后，医院管理者还需要具备激励和赋能团队成员的能力。
他们应该能够发现员工的潜力，激发他们的工作热情，并为他们提供必要的培训和发展机会。
通过激励和赋能团队成员，管理者可以建立一个高效的团队，共同推动医院的发展。
案例分析：某医院的李院长是一位优秀的管理者，他具备出色的领导力。
在医院发生突发事件时，他能够冷静应对，做出正确的决策，确保患者的安全。
此外，他还定期组织员工开展各种培训和学习活动，提高员工的专业水平和工作效率。
在李院长的带领下，医院的整体管理水平得到了极大的提升，医疗服务质量和患者满意度也明显提高。
二、沟通能力在医院管理中的重要性沟通能力是指一个人与他人交流、表达和理解的能力。
在医院管理中，良好的沟通能力对于建立团队合作、促进信息流通以及解决问题都至关重要。
首先，医院管理者需要与医院员工进行良好的沟通。
他们应该能够向员工清晰地传达工作要求、目标和期望，同时积极倾听员工的意见和反馈。
如何成为一名优秀的管理者
如何成为一名优秀的管理者成为一名优秀的管理者，是许多职业人士长期以来追求的目标之一。
管理者是企业组织的中坚力量，在组织中扮演着至关重要的角色。
一名优秀的管理者需要具备一系列的素质和技能，这些素质和技能也是他们能够有效地帮助企业实现成功的关键因素。
以下是我认为成为一名优秀的管理者必须具备的素质和技能。
一、领导力领导力是成为优秀管理者的核心素质之一。
一位优秀的管理者必须能够领导团队实现共同目标，并将组织带向正确的方向。
领导者应该为员工设定目标和指导方向，鼓励员工发挥潜力和创新。
同时，优秀的管理者需要懂得合理地进行岗位分配，充分发挥员工的长处，提升员工的工作效率。
二、沟通技巧同时，一位优秀的管理者还需要具备优秀的沟通技能。
管理者必须能够与员工、同事、上级有效地沟通。
他们必须表达清晰，意念明确，使用正确的语气和态度沟通。
沟通应该是双向的，管理者需要理解员工的需求和意见，并充分考虑员工的需求和意见，以便更好地管理团队。
在面对问题时，管理者应该有耐心听取员工的解决方案并做出适当的决策。
三、决策能力一名优秀的管理者在决策上必须很果断和理性。
决策是组织运作中不可或缺的部分，管理者必须根据信息和经验做出正确的决策。
同时，他们还需要理智地分析风险、机会和潜在的后果。
一位优秀的管理者面临的决策往往是复杂而且具有挑战性，他们必须在保持冷静和理性的情况下做出明智的决定。
四、人际关系管理一位优秀的管理者还需要具备优秀的人际关系管理能力。
由于管理者处于组织的中心位置，他们需要在不同的人际关系中寻求平衡点。
管理者必须与员工、同事、上级和客户建立良好的人际关系，并在工作中维护团队的好氛围和良好互动。
管理者应该尊重他人，听取他们的需要和想法，寻找共同点，在团队中建立信任和合作感。
五、业务知识一位优秀的管理者需要有一定的业务知识。
这些知识包括了行业知识，市场分析、财务分析、人力资源管理等等。
有了这些知识，管理者可以更加了解组织的运作，更好的了解组织的问题和需求。
领导力中层管理者执行力提升培训方案
领导力中层管理者执行力提升培训方案一、培训背景随着市场竞争的加剧，中层管理者的领导力和执行力成为企业发展的关键因素。
为了提升中层管理者的领导力和执行力，增强团队凝聚力，提高企业效益，特制定本培训方案。
二、培训目标1.帮助中层管理者明确领导力与执行力的内涵，提升自我认知。
2.掌握领导力与执行力提升的方法和技巧，提高工作效率。
3.增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、培训内容1.领导力与执行力的定义及重要性领导力的内涵：领导力是指领导者通过激发、引导、影响团队成员，实现组织目标的能力。
执行力的内涵：执行力是指团队在领导下，高效、准确地完成预定任务的能力。
2.领导力提升策略建立信任：信任是领导力的基石，领导者要善于与团队成员建立信任关系。
决策能力：领导者要具备果断的决策能力，为团队指明方向。
激励能力：领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力。
3.执行力提升策略目标管理：明确团队目标，将目标分解为可执行的任务。
计划制定：制定详细的执行计划，确保任务按时完成。
过程控制：对执行过程进行监督和调整，确保任务顺利进行。
绩效考核：对团队成员进行绩效考核，激发执行力。
4.团队协作与执行力团队建设：加强团队凝聚力，培养团队成员的归属感。
角色定位：明确团队成员的角色和职责，提高协作效率。
沟通协调：加强团队成员之间的沟通，解决协作中的问题。
5.心态调整与执行力积极心态：培养积极向上的心态，助力执行力提升。
四、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2.在线培训：利用网络平台，进行线上授课和互动交流。
3.实践演练：组织团队进行实际操作演练，巩固培训效果。
五、培训时间为期一个月，每周安排一次线下培训，每次培训时间为2小时。
六、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行满意度调查。
2.对参训人员的工作表现进行跟踪评估，了解培训效果。
3.定期举办培训成果分享会，促进团队成员之间的交流与成长。
七、培训组织与实施1.由企业人力资源部门负责组织本次培训，确保培训的顺利进行。
如何提高自己的领导力和组织能力
如何提高自己的领导力和组织能力在现代社会中，领导力和组织能力是非常重要的能力。
它不仅仅是企业管理者、政治家、教育家等专业人士所需要的能力，更是每个人都需要掌握的。
因为每个人都在不同的场合面临着团队协作的需求，这就需要我们具备一定的领导和组织能力。
那么如何提高这些能力呢？下面就来逐一分析。
一、提高自己的领导力1、掌握有效的沟通技巧领导力和沟通技巧是紧密联系的。
因为作为领导，必须能够清晰明了地向他人传递信息，让别人明白你的立场和想法。
因此，掌握有效的沟通技巧至关重要。
例如，讲话语言要简单易懂，措辞要恰当，避免使用过于复杂的术语等等。
2、建立团队合作的文化氛围一个良好的文化氛围是领导能力的基础。
团队合作取决于每个人之间的协作精神。
当一个团队的氛围是友好、互帮互助时，每一个团队成员会更乐于接受他人的意见，更加积极地参与团队讨论。
3、抓住机会发挥领导力领导力是一个人的能力，也需要运用到具体的场合中。
有时候，一个人的机会可能只有一次，那么在重要的场合，要有勇气去发挥自己的领导力，让别人看到你的能力和实力。
二、提高自己的组织能力1、制定合理的计划组织能力是制定合理计划的能力。
计划的制定需要考虑人力、物力、时间等因素，因此要有系统思维和统筹规划的能力。
同时，制定计划要充分考虑所有可能发生的情况，并可对应调整。
2、灵活应变灵活应变是组织能力的重要组成部分。
面对一些意外情况，要迅速做出决策和安排，调整计划。
这需要一个人敏捷的思维和快速的反应能力。
3、加强对员工的领导与管理成功的组织能力来自于对员工的正确领导和管理。
领导应对员工进行培训和指导，让员工感恩和信任自己，自然而然地愿意为企业工作。
总而言之，领导力和组织能力是指导和调动团队的关键能力。
掌握这些能力是提高个人职业素质，实现成功的关键。
只有不断努力，不断学习，才能不断提高自己的领导和组织能力，从而取得更为出色的业绩和成就。
如何提高自己的领导力与管理能力
如何提高自己的领导力与管理能力作为一个领导者，具备良好的领导力与管理能力是非常重要的。
领导力和管理能力可以提高你在个人和职业生活中的成功，帮助你带领团队实现目标并取得更多的成就。
然而，要提高自己的领导力与管理能力并不是一件容易的事情。
下面，我将分享一些有助于提升领导力与管理能力的方法和技巧。
1. 培养自信心领导力与管理能力的基础是自信心。
一个自信心十足的领导者能够激发团队成员的积极性，带来更好的工作表现。
因此，培养自己的自信心是提高领导力与管理能力的第一步。
你可以通过不断学习和提升自己的知识和技能，获得自信心。
同时，也要相信自己的能力，并不断挑战自己，超越自我。
2. 培养良好的沟通能力良好的沟通能力是一个优秀领导者必备的品质。
沟通能力可以帮助你与团队成员建立良好的关系，更好地理解他们的需求和意见。
你应该学会倾听他人的意见，并能够清晰地表达自己的想法和要求。
同时，你还需要能够灵活运用不同的沟通方式，以适应不同的情况和人群。
3. 培养决策能力作为领导者，你需要时刻做出正确的决策。
培养决策能力可以帮助你在复杂的环境中做出明智的选择，并取得良好的结果。
要提高决策能力，你需要积累经验，学会分析问题和权衡利弊，同时也要勇于承担决策带来的责任。
4. 培养团队合作意识团队合作是一个高效团队的基石。
作为领导者，你需要培养团队合作意识，并激励团队成员共同努力实现共同目标。
你可以通过设立明确的目标和角色，促进团队协作；同时也要重视每个成员的贡献，并给予他们适当的奖励和认可。
5. 学会激励和激励他人激励和激励他人是一个优秀领导者的重要能力。
你应该学会了解每个团队成员的动机和需求，从而能够为他们提供相应的激励和支持。
你可以通过奖励和认可的方式激励团队成员的积极性，同时也要关心他们的成长和发展，并提供必要的支持和帮助。
6. 培养问题解决能力一个好的领导者应该具备解决问题的能力。
在工作中，你可能会面临各种各样的问题和挑战，而如何解决这些问题可能会影响团队的成果和效率。
管理者三大能力模型
管理者三大能力模型引言在当今竞争激烈的商业环境中，一个好的管理者能够决定公司的成败。
然而，管理者的角色不仅仅是指挥和控制员工，他们还需要具备一系列的能力来应对复杂的挑战。
本文将介绍管理者的三大能力模型，这些能力模型帮助管理者发挥关键作用，推动组织的成功。
能力模型一：领导力领导力是管理者最基本也是最核心的能力之一。
一个优秀的管理者应该具备领导团队的能力，能够激励员工，指导他们向共同的目标努力。
领导力包括以下几个方面：1.愿景与目标设定：管理者需要具备宏观的眼光，并为团队设定清晰的愿景和目标。
他们应该能够将组织的愿景和目标传达给员工，并激发他们的参与和投入。
2.沟通与影响力：一个卓越的管理者应该具备良好的沟通和影响力技巧。
他们能够与员工有效沟通，清楚地传达信息和意图，并能够影响他们的行为和态度。
3.团队建设与激励：管理者需要具备塑造高效团队的能力。
他们应该能够识别和发挥员工的潜力，建立团队的凝聚力和合作性，并通过激励措施来推动员工的工作表现。
4.建立信任与带领变革：一个优秀的管理者能够建立员工与领导之间的信任关系。
他们应该秉持诚信和公正的原则，作为榜样引领团队，推动变革并应对机遇与挑战。
能力模型二：战略思维在快速变化的商业环境中，管理者需要具备战略思维能力，能够看到大局并制定相应的策略。
战略思维包括以下几个方面：1.环境分析与预见能力：一个卓越的管理者应该能够对内外环境进行全面的分析和评估，并预见可能出现的挑战和机遇。
他们需要掌握市场动态，了解竞争对手的策略，以便制定相应的应对措施。
2.制定战略目标与计划：管理者需要能够将组织的长期目标转化为具体的战略目标，并制定相应的实施计划。
他们应该能够明确分工和职责，合理分配资源，并通过有效的控制措施来确保战略的实施。
3.创新与决策能力：一个优秀的管理者应该具备创新和决策能力。
他们需要能够创造性地解决问题，找到新的商业机会，并做出明智的决策。
同时，他们应该能够承担决策的风险并承担责任。
如何成为优秀的领导者,提升管理能力
作为一个领导者，我们不仅需要具备丰富的管理经验和扎实的专业技能，更需要具备良好的沟通能力、团队合作意识、创新思维和领导力等素质，才能够成为一位优秀的领导者。
那么，如何成为优秀的领导者和提升我们的管理能力呢？一、塑造积极的领导风格优秀的领导者需要具备适合自己的领导风格。
不同的领导风格会对员工的工作态度、效率和工作结果等都产生不同程度的影响。
良好的领导风格应该是积极的、灵活的、鼓励创新和团队合作的。
领导者应该注重个人自身的素质和能力，建立良好的道德操守，并带领员工共同完成工作任务。
二、加强沟通能力和团队合作意识良好的沟通能力和团队合作意识是领导者必备的素质，它可以帮助领导者更好地与员工沟通和协作，同时也能够增强团队内部的凝聚力和团队合作意识。
领导者需要注重与员工的沟通，理解员工的需求和期望，为员工提供积极的反馈和指导，并鼓励员工彼此合作并创造良好的团队氛围。
三、加强自我学习和提高领导能力作为领导者，我们需要不断提升自己的领导力。
领导者应该通过阅读书籍、参加培训和学习交流等方式不断学习和提升自我，了解最新的管理理念和技巧，并应用到实际工作中。
领导者还应该不断反思自己的管理方式，检查自己的工作效率以及团队的运转情况，并尝试寻找改进的方法。
四、注重个人能力和品德修养领导者不仅需要具备丰富的管理经验和专业技能，还需要具备良好的品德修养和个人能力。
优秀的领导者应该注重道德操守、自律习惯以及积极的心态等，具有高尚的人格魅力，并能够为员工树立良好的榜样作用。
同时，领导者也需要发掘和了解自己的优势和不足，及时调整个人的管理风格和能力，不断进步和优化自己的能力和素质，以达到更高的领导水平。
综上所述，成为优秀的领导者需要综合考虑多方面的因素，如:领导风格、沟通能力、团队合作、自我学习和个人素质等，力争不断完善自己的能力和素质，提高自己的领导水平。
最重要的是，作为一名领导者，要发掘员工的潜力，关注员工的发展，让员工为所在团队和公司的发展贡献自己的力量。
新晋管理人员领导力提升
二、正确认知领导与领导力1.正确认知领导作为新晋管理人员，想要正确认知领导，一定要做追随者和了解自己的工作范畴。
成为追随者新晋管理者与领导的实质就是追随关系，作为管理者，必须具备追随能力。
一方面，人通常具有追随他人并使之成为领导者的愿意；另一方面，追随的对象往往是认为可以实现愿望、要求和需要的人。
了解工作范畴新晋升管理者的工作范畴，一般包括做事和管人两个重要方面。
其中，在管人方面又需具备两项非常重要的技能，即沟通力和领导力。
2.正确认知领导力领导力就是获得追随者的能力，在实质上讲，领导力是管理人的能力。
要想具有管理人的能力，首先要知人、知心，能够从员工的外部表象分析其内心需求。
3.提升领导力的方法与技巧提升领导力的方法提升领导力的方法有四种：第一，通过进行执行力的修炼，努力提升执行能力；第二，通过进行解决问题能力的修炼，增长自己的才干；第三，通过进行沟通能力的修炼，让企业上下融合；第四，通过进行激励用人能力的修炼，调动员工的积极性。
要点提示提升领导力的四种方法：①执行力的修炼；②解决问题能力的修炼；③沟通能力的修炼；④激励用人能力的修炼。
提升领导力的技巧最为新晋管理者，想要提升自己的领导力，也需要掌握一定的技巧：管理人心、员工激励。
管理人心。
真正的管理是人本管理，而人本管理的核心和实质是管理人心。
要想管理好人心，不是无限度地满足员工的欲望，而是要将人心引向正确、科学、理性的世界观。
例如，可以利用人的心理特征，通过对少数违规行为的奖励，来敦促员工自觉改正错误。
【案例】对吸烟者的奖励刘老师到某无线电研究所负责推进企业文化，领导拜托他帮助戒烟。
于是，他制定了一个方案：吸烟者不罚钱，不吸烟者罚钱。
刚开始，大家都不理解这个方案。
研究室里有7个人，每人的月工资是3000元。
如果只有某位员工吸烟，那么也只有他自己月底拿3000元工资，而其他六位不吸烟者却要因此而罚钱。
假如他每月吸烟25次，其他人就要被罚25次；每次罚一百元，月底便只剩下500元。
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管理者要学会打造员工领导力
管理者要学会打造员工领导力
在历经了工业经济、商品经济、服务经济等经济形态之后，体验经济正
在成为经济模式的新潮流。美国未来学者阿尔文。托夫勒便在《未来的冲击》一
书中预言：体验经济将是最新的发展浪潮。这个论断让体验经济成为当红的概念，
而如他所言，体验经济的确正在变成当前企业战略和运营中最为关键的因素之一。
在这样的新经济形态下，企业管理的侧重和理念也在悄然改变，“领导力”概念
脱颖而出。 人人都应有领导力
“领导力就是想办法让别人心甘情愿地完成你的或者组织的目标的能
力。”杜葵简单概括了“领导力”的含义，他同时特别强调，并不是只有领导才
有领导力，对企业里的任何人而言，都应该具有领导力。美国著名的领导学专家
约翰。马克斯韦尔其实早已在其著作中提到，领导能力将决定一个人办事的成效
水平。而实际上，对任何一个人来说，他的成就都超不过其领导能力的上限。
人众人公司主要的业务是做拓展训练，强调“在体验中学习，在学习中
改变”，因此需要针对不同客户的需求而设计不同的训练方案，推广新的训练项
目于是非常重要。“对于新项目的经理来说，推广新项目是一件大事，但是对公
司其他部门的人来说，就算他们都认为新项目推广很重要，但因为不了解新项目
的侧重和内容，还会按照对待老项目一样的办法去做事情。”杜葵说，“在这种
情况下，公司内部的一个项目经理想出了一个办法。他设计了一个竞赛活动，把
关于新项目的方方面面设计成竞赛题目，并且每个月都给参赛的人做排行榜。这
样就立刻引起了大家的注意，各个部门了解到新项目的具体情况后也纷纷找到这
个经理，主动参与推广工作。”
谈起这件事，杜葵总是很欣慰，他认为这件事情充分展示了项目经理的
出色领导力，“他不是动用权力因素命令大家学习新项目的内容，而是能让大家
主动关心和参与这项工作，并且达到权力因素达不到的良好效果。”
领导力其实并不仅仅存在于企业和职场人之中，它是一个宽泛的概念。
“目前在国外，领导力被分为三种类型。”杜葵介绍说，一是个人领导力，主要
指个人的影响力；二是人际影响力，指互动和沟通的能力；三是组织领导力，主
要指在企业里调度、整合资源、创造关系的能力。“对于领导力的大小，并没有
某种硬性指标来衡量。”杜葵说，但一个人是否具有好的领导力，大家是可以感
觉出来的。如果在一个企业中，员工都具有良好的领导力，那么大家都会主动去
工作，主动去实现愿景，这并不会影响到管理层的权力，相反，员工们把上司的
领导力分解并实施完成，则是大大提升了其上司的领导力水平。
具备领导力的素质
有些观点认为，领导力的形成与一个人的个性特征很有关系，但杜葵表
示，领导力是可以训练出来的，是可以造就的。“人众人公司的宗旨是创造自然
快乐的学习体验，我们不仅仅是在做培训生意，更是要让人们在自然学习中激发
潜能。”杜葵介绍说，在领导力培训方面，人众人采用特别设置的活动，让参与
其中的人们在游戏中去体会领导力的真谛。已经有越来越多的国内外企业感受到
领导力的重要性，要求参与相关培训的企业正日益增多。而人众人公司本身也在
持续不断地对自己的员工实施这方面的培训，甚至推出了一年左右的培训规划。
--来源网络整理，仅供学习参考
除了在日常工作中进行相关指导，还给员工们推荐了读书计划，鼓励他们阅读《领
导力》等相关著作。但杜葵也强调，打造领导力最基础的环节是努力建立信誉，
“在领导力的形成过程中，你会感受到，相关的管理技巧并不是最重要的，信任
和信誉才是最重要的因素。”
除了概念的表述和形象的描述，杜葵还总结了具备领导力所必须拥有的
四项素质。“首先是沟通愿景目标的能力。”杜葵说，其实中国的领袖毛泽东就
是这方面能力的代表人物，他为中国广大的农民描绘了一幅拥有自己土地的远景，
给农民们留下了真正的感动，因此才能真正的激发出他们参与革命的热情。另外，
葛兰素史克公司的口号“更健康，更强壮，更长寿”也是一个成功的愿景描述的
例子，“这是一个拥有力量的愿景描绘，能够真正打动消费者。”杜葵说。
其次，具备领导力素质的重要一点是能够做到以身作则。“就是说自己
有原则，有方向，并且能把它说清楚。”杜葵解释到。对职场中人来说，心态非
常重要，只要有积极的态度，做什么事情都能够做得更好。如果只是被动工作，
不但不可能让自己的事业顺利发展，还有可能让自己身边的环境变得越来越不利。
第三项领导力素质是激励别人的能力。对当前的很多企业领导来说，管
理基本上靠权力手段去实现，靠制度和规则来约束。但实际上，这样的管理并不
能激发出员工的工作热情，在高科技、脑力劳动者为主的企业里是起不了多大作
用的。“表扬是最好的激励，激励是最好的领导手段。”杜葵说，想实现自己领
导力的人反而要放弃实施自己的权力，只要以身作则，恰当使用激励的办法，就
完全能达到领导众人的目标。
最后，“使众人行”也是一项重要的领导力素质。杜葵举例说， 管
理者要学会打造员工领导力第2页
他曾经在员工培训活动过程中假造了一条新闻，声称国外一家著名培训公司将投
巨资开发中国市场，要在中国建立几十个拓展训练基地，做成中国最大的培训公
司。“当时大家开始都感到非常震惊，对自己公司的前途担忧起来。但是，渐渐
的，大家开始寻找自己的优势和应对办法，最终乐观地发现我们自己还是很有竞
争力的，对手并不可怕。当然，我最后告诉大家，并没有那条新闻。”杜葵笑着
说，但采用这个办法，却很好地达到了“使众人行”的目的。而对于企业领导者
来说，调动众人的力量则是一项必不可少的素质。