浅谈新形势下基层队伍管理中存在的突出问题及对策
队伍管理存在的问题、原因及整改对策
浅谈队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策大力开展队伍管理工作是推动消防事业跨越式发展有效举措，也是基层大、中队正规化建设的重要保障。
基层消防大、中队是油田经济建设战线上一支重要的消防保卫力量，是现役消防的有力助手，担负着保卫油田、本地区经济建设和人民生命财产安全的重要任务。
据不完全统计，每年我支队扑救油田以外的火灾和参与抢险救援任务近200 余次，我中队扑救地方火灾近10 次，为保卫国家财产和人民生命安全做出了重要贡献。
下面就本中队队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策做以浅谈：一、当前存在的主要问题（一）管理制度建设不够完善，干部员工执行不够到位。
（二）消防员整体素质不够高，职责意识不够清晰。
（三）训练工作结合实际不够、针对性不强，整体战斗力不够强。
二、存在问题的主要原因（一）从客观上讲。
主要是由于油田公司重组整合后，基层消防队伍建设的标准有了较大的提高。
次要是支队对基层大、中队的要求也有了很大程度上的提高，要求我们在贯彻执行上级相关的队伍管理制度外，还要结合实际，制定本中队合理有效的规章制度，以此来促进本中队队伍管理工作上一个新的台阶。
同时，中队的营区面貌（训练馆、楼房顶、大门等等）正在进行重建装修，院内施工人员较多，堆放着各种装修物品，给中队日常工作带来了一定的阻力。
（二）从主观上讲。
一是个别班子成员对队伍管理工作重视不够，对队伍管理工作的正常开展与中队正规化建设有着必要的联系认识不深。
二是个别干部工作缺乏力度，开展工作无计划安排，打不开工作局面，得过且过，造成队伍管理松懈，训练工作难以落到实处，队伍业务素质提不高，战斗力弱。
三是极个别班组长工作主动性差，给中队领导请示汇报少，争取领导不够，致使个别班组长对队伍管理制度存在的必要性认识不足，认为有些事情没有必要上报，久而久之，管理上就出现了漏洞和死角，影响了日常工作的开展。
三、加强队伍管理的意见和对策（一）增强制度的执行力，提升队伍的凝聚力。
基层队伍存在的主要问题及对策研究
基层队伍存在的主要问题及对策研究一、问题总体概述基层队伍是我国国家机关和企事业单位中最底层的一级管理队伍，直接面对着广大群众，承担着为民服务、促进发展的重要职责。
然而，在实践过程中，我们也不难发现基层队伍存在一些主要问题。
本文将对这些问题进行详细分析，并提出相应的对策。
二、主要问题及原因1. 人员素质不高基层队伍中普遍存在人员素质不高的情况。
部分干部缺乏专业知识与技能，无法胜任工作；另外，一些干部缺乏奉献精神和良好的道德品质，对待工作态度不端正。
造成这个问题的原因有多方面：首先，选拔机制不够完善，侧重于政治表现而忽视其他综合素质；其次，培训系统存在薄弱环节，不能够提供全方位的知识和技能培养；此外，在长期的工作实践中，严重浸染了形式主义和官僚主义思想。
2. 缺乏创新意识在基层队伍中，创新意识普遍较弱。
一方面，基层干部存在思维定式，习惯于按照既定程序和模式行事，对尝试新方法和新理念持怀疑态度；另一方面，部分干部没有学习、思考和掌握先进科技的动力。
这种现象的主要原因在于：缺乏正确的导向和激励机制；组织管理模式过度约束，不容许创造性的工作方式；少数人垄断决策权，阻碍了员工自主发挥。
3. 脱离群众一些基层队伍脱离群众，难以真正体察民情民意。
他们只是片面依赖统计数字和宏观报告来了解社会情况，忽视了基层实际需求；与此同时，在具体问题解决中也缺乏对民众参与的引导。
产生这种问题的根源是：在一些地方政府中，“上面接旨”的管理思路仍然根深蒂固；基层队伍对权力运用不够规范化和制度化，在执法执行过程中利益驱动时有所显露。
三、对策建议1. 提高人员素质为了解决基层队伍中人员素质不高的问题，我们需要加强选拔和培养。
首先，要明确选拔标准，侧重于实际工作能力和综合素质；其次，加强职业培训体系建设，提供全方位知识、技能和道德品质方面的培养；此外，在干部任用过程中引入更多外部评价机制，确保公正。
2. 增强创新意识为了增强基层队伍的创新意识，我们应该通过以下措施来改善。
当前基层纪检监察干部队伍建设中存在的突出问题和对策初探
当前基层纪检监察干部队伍建设中存在的突出问题和对策初探当前基层纪检监察干部队伍建设中存在的突出问题和对策初探随着我国反腐败斗争的深入开展，基层纪检监察干部队伍建设已经成为当前重要的课题。
然而，基层纪检监察干部队伍建设中存在着诸多问题，这些问题不仅严重制约了反腐工作的开展，也影响到了基层纪检监察干部队伍建设的质量和效果。
本文就当前基层纪检监察干部队伍建设中存在的突出问题和对策进行初探。
一、基层纪检监察干部队伍建设中存在的突出问题（一）队伍结构不合理基层纪检监察干部队伍中，结构不够合理的情况相对较多。
一些地方存在纪检监察干部队伍中年轻干部比例偏少，而老干部数量较多的情况，这些老干部大多数工作年限较长，老辈子官员具有根深蒂固的权力观念和习惯，难以适应新时代新任务对工作方法以及思路的要求，有时甚至对新成员不够支持和理解。
这种队伍结构的不合理会导致纪检监察干部的工作效率低下，也会影响新干部的成长发展。
（二）队伍组织管理不完善当前基层纪检监察干部队伍中，有一部分新加入的干部缺乏有效的培训机制，无法及时了解工作流程和规划。
一些基层纪检监察干部队伍管理局面松散，缺乏严格的追责机制，导致一些干部对工作的态度不够严肃，工作效率不高。
（三）纪检监察干部队伍新老干部融合效果欠佳纪检监察干部队伍内部是一个由老干部和新干部构成的组织，新老干部的融合效应对于整个队伍的建设和工作都具有至关重要的影响。
但是，由于新老干部的思想、工作方式等方面存在差异，融合的效果并不理想，尚不能充分发挥新干部学历、年龄优势，影响了新老干部的工作协同效果。
（四）工作评价机制不健全基层纪检监察干部队伍的工作评价体系较为单一，往往仅以达成的检查任务对干部进行评价，无法全面反映干部的工作实绩，难免存在工作形式主义和刻意追求出色的现象，难以真正发挥干部的工作潜力和积极性。
二、基层纪检监察干部队伍建设的对策（一）深入推进干部学习培训当前，应该鼓励纪检监察干部积极参加学习培训。
基层普遍存在的问题及对策论文
基层普遍存在的问题及对策论文随着社会的发展，尤其是经济和科技的不断进步，基层工作越来越具有优势和重要性。
但是，基层工作也面临着各种问题和挑战，如报告、督查、考核等方面的压力，基层干部队伍建设存在的问题，基层政策落实不到位等。
为解决这些问题，需要采取有效的措施和方法，做出实际的努力。
本文将从基层存在的问题和对策两个方面展开论述。
一、基层普遍存在的问题1.督查、考核压力加大基层单位需要不断完成各种形式的报告和申报，以确保相关工作的顺利开展。
但是，在报告和申报等方面需求增加的同时，督查、考核压力也在逐渐加大。
一方面，督查、考核的程序复杂，需要花费大量人力物力进行，同时，对基层干部的评估指标较为单一，往往容易导致一些干部为了完成任务不择手段。
另一方面，基层压力较大，难以面对竞争环境和不断增加的工作量和工作压力，更容易出现错误和工作失误。
2.基层干部队伍建设存在问题基层干部队伍建设是基层工作关键性因素，然而当前基层干部队伍建设存在诸多问题。
一方面，一些基层干部缺乏相关工作经验和专业知识，导致基层工作水平的整体下降；另一方面，在一些基层干部队伍中，出现了想提升自己工作地位而进行的内部升迁等方面的违规行为，导致工作不能真正落实。
3.基层政策落实不到位基层工作是国家各项政策的重要落实任所之一，然而，基层政策落实的效果普遍存在一定程度上的不到位。
一方面，在一些基层单位中，对国家政策的理解，执行和具体落实不到位；另一方面，在基层单位中，实际工作中对有关政策的执行效果无法得到相应的反馈和使用，而且相关部门缺乏统一的管理和监督体系。
二、基层存在问题的对策1.减轻督查、考核压力要消除基层单位的督查、考核压力，首先需要缩短督查和考核的周期，减少督查、考核的范围和量化方式，以防止督查、考核过程对基层理解政策和落实政策的影响。
2.加强基层干部队伍建设基层干部队伍建设是基层工作提升的关键因素之一。
为加强整个干部队伍的质量和能力，应逐渐建立激励机制，改进培训和教育方式，尽可能随着工作成果的增加将部分收益奖励给优秀干部，同时尽可能降低考核、调动干扰与影响，以保证基层人员长期参与工作。
基层队伍存在的主要问题及对策建议
基层队伍存在的主要问题及对策建议基层队伍是一个组织的基石，也是事业发展的重要支撑。
然而，当前基层队伍存在一些问题，如组织管理不规范、队伍素质不高、工作绩效低下等。
为了解决这些问题，我们需要采取一系列对策建议。
首先，应加强组织管理。
当前一些基层队伍管理不规范，存在权力滥用、腐败等问题。
建议加强对基层干部的培训和考核，提高他们的管理能力和廉洁自律意识。
同时，加强组织纪律，对违规行为进行严肃处理，构建良好的管理机制。
其次，要提升队伍素质。
基层队伍是服务群众的重要力量，他们的素质直接关系到基层工作的质量和效益。
建议加强对基层干部和员工的培训，提高他们的业务水平和综合素质。
同时，建立培养机制，注重培养青年干部和后备人才，为基层队伍的持续发展提供人才保障。
再次，要优化工作绩效。
当前一些基层队伍工作绩效低下，很大程度上是因为缺乏科学的管理方法和有效的激励机制。
建议引入现代管理理念和方法，如绩效考核、目标管理等，激发基层队伍的工作积极性和创造力。
同时，要建立薪酬激励制度，将绩效和收入挂钩，提高基层干部和员工的工作动力。
此外，要加强对基层队伍的凝聚力。
基层队伍往往由不同背景和层级的人组成，他们的利益诉求和团结协作度存在较大差异。
为了增强队伍的凝聚力，建议加强培训和教育，培养团队意识和集体荣誉感。
同时，要加强沟通交流，加强上下级、部门之间的合作，提升整个基层队伍的协同效应。
最后，要加强对基层队伍的关爱和支持。
基层队伍是事业发展的中坚力量，他们面临着巨大的工作压力和生活困扰。
为了保持队伍的稳定和积极性，建议提供更好的福利待遇和工作条件，关注人文关怀，加强对队员的心理健康关注和帮助。
从上述对策建议可以看出，解决基层队伍存在的主要问题需要从组织管理、队伍素质、工作绩效、凝聚力和关爱等多个方面入手。
只有全面加强基层队伍建设，提高队伍素质和工作效能，才能使基层工作更具活力，为事业发展提供强有力的支持。
基层队伍存在的问题和不足之处
基层队伍存在的问题和不足之处在中国的基层队伍之中，存在的问题和不足之处是非常的多。
这些问题和不足之处一方面来自于队伍内部的问题，另一方面也来自于队伍外部的一些因素。
下面，本文将会从多个方面来进行分析和探讨。
一、队伍内部存在的问题和不足1.队伍人员素质不高基层队伍的人员素质是决定队伍能否顺利开展工作的重要因素之一。
但是，现实情况中，我们发现一些基层干部的综合素质并不高。
一些干部缺乏必要的文化知识和基本技能，较难胜任复杂的实际工作。
这种情况还表现为缺乏主动性、缺乏创新意识、缺乏团队协作和沟通能力等问题。
这些问题的存在使得基层队伍的工作受到了很大的制约。
2.管理机制不健全基层队伍的管理机制是保证队伍正常运转的重要支撑。
但是，由于缺乏完善的管理机制，一些基层队伍经常出现管理不当、工作效率低下的情况。
例如上级对下级的管理不力，下级部门之间协同不畅等。
特别是在涉及资金管理和用人流程的方面，管理机制存在缺陷，容易导致资金挥霍和用工不当等问题。
3.组织纪律不严纪律是保证队伍顺利开展工作的重要保障，但是目前在一些基层队伍内部，组织纪律不够严格，很容易出现违纪行为。
举例来说，一些队伍中会出现式微的倦怠心理，导致一些队员的工作态度不端正，甚至出现上班玩手机等情况。
这种情况给队伍的正常运转带来了诸多不便。
二、队伍外部存在的问题和不足1.政策指导不到位基层队伍的工作紧紧围绕着政府的方针和政策展开，但是在一些地区，由于政策指导不到位，一些基层队伍的工作保障受到了影响。
例如，在教育领域，由于政府对教育的重视程度偏低、对基层教学点的投入不足，从而影响了基层教学工作的开展。
2.资源匮乏资源匮乏也是影响基层队伍工作的一个因素。
一些地区和行业的基层队伍，人才和物资资源都较为单薄。
缺乏足够的物资和设施支持，会使得基层队伍的工作难以达到预期效果。
例如，在农村基层队伍的工作中，往往需要物力、财力、人力各方面的支持，但是由于资源匮乏，工作难以取得明显的好转。
基层队伍存在的问题及对策研究
基层队伍存在的问题及对策研究基层队伍是指社会中最底层的工作群体，是保障社会稳定和发展的重要力量。
然而，当前我国基层队伍存在着一些问题，如人员结构不合理、素质和能力不足、工作环境恶劣等。
为此，我们需要采取一些措施来加强基层队伍建设，提高其工作效能和质量。
一、人员结构不合理问题当前我国基层队伍中，普遍存在人员结构不合理的问题。
主要表现为基础教育、医疗保健、社会福利等领域的工作人员素质和能力普遍较低。
这种情况严重影响了基层工作队伍的形象和服务质量。
针对这个问题，我们需要采取一些措施。
首先是完善人员培训机制，加强基层工作人员的专业能力培养。
其次是优化人员选聘程序，确保岗位需求与人员背景相匹配。
加大人才引进力度，吸引更多优秀的年轻人投身基层工作。
二、素质和能力不足问题素质和能力不足是当前我国基层队伍的一个普遍现象。
这严重影响了基层工作者的工作效率和质量。
针对这个问题，我们需要采取一些措施。
首先是加强职业道德教育，让广大基层工作者树立正确的工作态度和职业精神。
其次是加强岗位培训和技能培训，提高基层工作者的工作能力和专业素质。
此外，还可以引进更先进的管理理念和技术，借鉴国内外的经验和做法，提高基层工作效率和质量。
三、工作环境恶劣问题基层队伍主要服务于社会的底层群体，工作环境多为基础设施落后、物质条件有限的地区。
长期以来，基层工作人员承受着巨大的工作压力和工作负担，甚至存在着身体健康受损的情况。
为了解决这个问题，我们需要采取一些措施。
首先是完善工作条件，提供更好的工作环境和设施，让基层工作者安心工作。
其次是加强关怀和支持，引导社会各界关注基层工作和基层工作者的工作条件与生活水平。
加强对基层工作者的物质和精神鼓励，为他们提供更好的工作保障。
总之，基层队伍是社会稳定和发展的重要力量，必须加强建设，提高工作效能和质量。
只有注重实际，科学规划，依靠法制，加强管理，才能让基层队伍日益壮大。
基层队伍管理方面存在的问题
基层队伍管理方面存在的问题基层队伍是国家和社会中最重要的一环。
它们是受到地方和社区层面管理的群体，往往在服务民众、维护社会稳定、发挥群众力量的方面发挥着至关重要的作用。
然而，基层队伍管理方面存在着许多问题，这些问题会对基层队伍的正常运转和发挥有力的作用产生消极的影响。
以下是一些主要的问题：1、基层队伍管理缺乏规范和标准。
由于缺乏相关规定和标准，许多基层队伍缺乏合理的组织结构、失去了自我约束力。
同时也很难检测行政机关是否根据相关的规定和标准对队伍进行管理和监督。
2、队伍中存在的人力荒缺。
对许多基层队伍来说，缺乏高素质队员一直是一个问题。
由于缺乏适应的机制和政策，许多高素质的人才无法进入这个领域。
导致在一些紧急情况下，队伍无法有效地发挥作用。
3、管理混乱未达到目标。
过于复杂和缺少有效反馈的管理机制会导致基层队伍的无法明确达成目标。
管理机制需要根据调整和修正每年不同的，当调整不及时时，队伍运作就不能跟随情况进行调整而不断面临问题。
4、管理过度或不足。
政府机构和上级领导的介入水平，或者过于强劲，或者弱于必需，这都会对基层队伍的正常运转造成影响。
5、对基层队伍的扶持不足。
和其他高端领域相比，在基层队伍中工作获得的回报是比较低的，这会导致缺乏吸引力和扶持，许多有优秀的人才无法被激励而进入这个领域。
为了克服上述问题和促进基层队伍的健康发展，需要从以下几个方面进行改善和措施的实施：1、增强基层队伍管理的法律和规范性。
2、加强对基层队伍管理者的教育和培训。
3、吸引和留住高素质队员，制定相应的扶持和奖励政策。
4、完善基层队伍管理的监督机制。
5、提高基层队伍的参与度和自治能力。
总体而言，基层队伍的健康发展对社会的各个方面都有至关重要的作用，需要加强政府部门和社会各方面的支持和关注，不断推进管理、法治和标准的建设，达成一个积极健康的发展环境。
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随着兵役制度的改革，士兵队伍结构发生了巨大变化。
士官数量明显增多，消防部队士兵这支主干力量更新换代的频率在加强，这给部队战斗力带来了许多生机和活力，同样也给部队管理工作带来了许多新的课题。
如何发挥“人”的积极因素，充分利用现有大好形势下有利的客观因素，使部队管理呈现出新世纪条件下的新面貌和新活力？针对这些疑虑和困惑，笔者就此从辨证的角度分析一下消防部队管理存在的突出问题以及个人的意见和看法，以供广大基层管理者探讨和交流。
一、切实把握“人”的要素是关键。
要把握“人”的要素，树立“以人为本”的理念是关键。
邓小平同志指出：“所谓管理的好，主要是做好人的工作。
”人的工作做好了，部队建设就能出成绩，管理就能出效益。
坚持树立“以人为本”的理念，不仅要突出“被管理者”这个中心，而且要特别强调“管理者”这个重心。
（一）特别强调“管理者”这个重心，就是要发挥干部自身的积极影响作用，使五项管理职能发挥出其应有的作用。
管理中计划、组织、指挥、协调、控制五种职能，对于管理者来讲是要确实履行的。
我们的干部要充分做好各项工作，才能实现管理五项职能目标，把队伍管理好，把各项任务完成好。
然而，当今社会正处于社会转型期，人们的思想和意识形态发生了巨大的变化。
干部作为管理中管理者的角色，应首先稳住自身的阵脚，首先不要被这股“浪潮”所冲击。
这是一个“顶梁柱”的问题，也是管理当中“方向灯”的问题。
诚然，现今消防部队整体干部素质得到了很大的加强和提高，原来只懂总结业务经验不懂学习科学业务理论的干部已经不存在了。
从历年来公安部消防局组织全国消防部队基层指挥员进行的岗位资格认证考试来看，一方面这反映了消防工作现状对干部的业务理论素质要求越来越高了，另一方面这也反映出公安部对加强干部全面素质的力度在逐渐加大。
然而，在现今的基层中队，干部“四不管”的现象依然存在，干部缺乏应有的责任感和事业心，特别是干部与士兵同甘共苦、亲如兄弟的观念在明显淡化，“利益”主导了官兵的思想，使管理明显夹带了不稳定的因素。
另一方面，干部的模范带头作用和形象影响力在明显退化，机关干部下基层指导的少，检查批评的多；基层干部真抓实干的少，忙于应付和应酬的多，许多由干部带来的不好做法，确实给部队带来不少效应，但这种效应不是积极的，而是带来了形式主义和官本位主义，这种风气严重影响了士兵的思想形态，制约了部队的管理工作。
（二）强调“被管理者”这个中心，就是要确实发挥每一名士兵的能力和潜力，为部队建设服务。
士兵作为基层的主体力量，在基层管理中充当着极为重要的角色。
士兵管理的好坏直接影响着部队的稳定和发展。
随着近年来部队兵员成分出现多元化，士兵的观念新、思想活跃、接受事物快、成才和民主意识强、科学文化和专业技术水平高的知识优势和发展后劲确实给部队战斗力提高带来了活力，但在社会主义市场经济条件下成长起来的青年士兵，处在生活比较充裕的大好条件下，纪律观念淡薄、奉献和吃苦精神差、自控能力弱的缺点明显暴露出来。
这些新形势下在士兵队伍中出现的新问题，给部队管理教育工作带来了新的考验。
1、个人利益问题始终占据着队伍管理当中的难点。
兵员成分的多元化必定带来士兵思想的复杂化和多变化。
现在实行的两年义务兵役制，从一定程度上影响了消防部队业务骨干力量的保留。
虽然士官数量从过去占士兵总数的13%左右增加到了现在的35%左右，但士官队伍数量毕竟还是有限的。
许多的义务兵刚学到一定的技术和技能，又要退伍复员了。
短短的两年时间内，广大士兵的思想变化很大。
没有一定的个人想法，那也是不太现实的。
我们基层部队管理和教育就是要充分利用短短两年时间，发挥教育引导作用，使广大的士兵能树立正确的世界观、人生观和价值观，能多一些奉献，多顾全大局，能少一些索取，少谋个人私利。
这样才能达到管理教育的真正目的，这需要广大的基层干部能从生活工作的细致入微入手，与士兵交心，做士兵的贴心人。
另一方面，要切实发挥士兵主人翁作用，让士兵当主人，营造官兵一致齐奋斗的民主氛围。
现在消防部队人员编制少，县城中队也只有18—20人左右，人员少的中队还不到10人。
这些不利的客观因素，势必造成管理上会出现漏洞，管理走不上正规化的路子。
也由于这些原因，中队民主氛围得不到很好的体现，士兵潜意识里肯定会出现不服从管理和官兵之间攀比现象，从而引发各种矛盾。
笔者以为这种矛盾产生的原因正是没有做好经常性的教育引导，以及没有发挥好表率作用、树立好形象。
再者，要抓住士兵普遍的心理特点，让士兵从原本的“被管理者”角色转化为“管理者”角色，把士兵心理中存在的“我有权利获取”私利中转化出来，使其走上“我有义务奉献”的正确轨道上来。
只要我们的干部多关心、多指导，就能激发士兵们积极向上的进取心和集体荣誉感，发挥士兵队伍这支无穷无尽的力量和潜能。
2、对于一些新事物、新问题的出现要积极引导，而不能走无所限制或一律禁止两个极端。
当今的21世纪是科技、知识大爆炸的时代，网络、手机已经进入一种普及化的现代化信息交流工具。
消防部队也正在感受着信息化建设带给部队建设无穷的益处。
官兵们了解信息的途径更多了，许多消防业务基础建设也更为直观化和现代化，部队的执勤备战和教育训练与现代科技联系更紧密了，然而新事物的出现也有它的两面性，它影响士兵好奇心的同时也充满着无穷的诱惑力，影响着官兵对新事物的判断能力。
引导的好，自然有利官兵的成长进步和部队管理；反之，只能对两者毫无益处。
消防部队由于其特殊的双重职能，与地方接触比较多，无论从灭火救援还是执法监督，部队官兵都需要联系和沟通，从而导致手机的使用频率在消防部队来讲是比较高的，而近年来消防部队网络建设利用率在提高。
在这样信息环绕的环境中，士兵对信息需求越来越强烈。
这自然影响到了基层日常工作、训练和执勤备战，影响到了士兵思想的稳定。
笔者以为解决这些问题的关键是要把士兵组织好、把网络和手机利用好，可以采取固定时间对士兵开放网络，并加以监督，促进士兵自觉融入到健康有益的知识和消息的获取当中。
对于手机的使用，笔者以为可以“集中保管按时开放”的方法加以限制性的使用，这一方面防止了士兵盲目使用手机造成高消费和部队泄密，另一方面，使士兵的能对新事物和社会时尚端正正确的态度，建立起健康的心态。
3、对于士兵对部队生活的正确认识，要从抓根本入手和抓经常性的教育入手。
消防部队一天24小时处于经常性战备状态，一旦有火情，应随时立即出动。
这样紧张、繁重、艰苦的执勤、备战、训练任务给现在士兵心理造成了一定的心理压力，一些怕苦怕累、处事能力弱的士兵普遍存在。
作为基层管理者来件讲，应从根本上在士兵当中树立革命军人“刚强”和“有勇有谋”的良好形象，使其经常性的处于良好的部队氛围中，并自觉投入到部队正常性的教育管理中，严明的纪律磨练其自控能力，艰苦的训练锻炼其意志，优良的作风塑造其优良的品格，这些无不使这些青年士兵懂得如何做人，如何做事。
二、营造良好的部队的氛围和气势，从“外因”上找准切入点，为部队管理形成健康的运做模式提供客观的保障。
（一）消防部队基层属地分散、人员少的特点，确定了基层管理应从抓部队环境和氛围入手。
1、从客观实际抓起。
部队的环境和氛围可以给广大官兵以投入的感觉，然而由于消防部队编制人员少，驻地分散，干部也少，从而给管理氛围上首先提出了更高的要求。
越是人员多的基层中队，中队队伍管理抓的紧而活泼；越是人员少的中队，如果不及时抓住各种机会营造拴心留人的环境和氛围，官兵的积极性就会削弱，能动性和创造性就更不能显现出来。
2、从人员思想抓起。
抓管理，人员的思想是重要环节。
当今社会发展正处于转型期阶段，士兵的价值取向定位不清，工作热情不高，奉献意识较差，人生观、价值观概念模糊，这就要求基层管理者能以现今思想教育的新方法、新手段进行经常性的教育。
笔者以为，现今基层部队一搞组织教育学习，就是一些政治理论，何不妨先从细微的人生哲理教育入手，把士兵的思想正确的引导到积极的行动上来，从而使他们对政治教育产生积极的兴趣，这样的思想政治教育才是可行和有效的。
（二）坚持依法管理、科学管理、从严管理，建立起基层管理的长效运作机制。
1、条令条例不能代替土方法、土政策。
一些老套路可能在某些时期存在一定的可行性，但时代在发展，人员的思想在改变，基层管理者的思想方式和管理模式也应做相应的改变。
在管理方面，老基层的方法正确的确实可以借签，但长效可行的管理就必须遵守条令条例的要求严格落实各项管理。
消防部队在管理上确实有许多与条令要求不相一致的，但在管理上，仍然是按条令的本质精神落实的，这样才能建立起长效的科学管理机制。
2、严格管理基础上的科学管理才是建立基层部队长效管理机制的重要手段。
从严管理是基础，部队管理不严，不可以称其为部队，这可以称之为“硬条件”；科学管理是方法，管理不科学，必然存在管理上的漏洞，这可以称之为为“软环节”。
二者是辨证联系，紧密结合的。
这样的管理才能走上良性的互动。
一些基层单位在严格管理上统的过死，对科学管理的新事物不接受，甚至排挤；另一个极端就是回避问题不敢抓，不敢严，怕出事，从而掩盖了管理上的盲点，致使两种极端都导致队伍管理松懈，没有应有的活力。
当前开展的创“三无”争“三好”活动都有利于管理工作的开展，但在真抓实干上，要坚决摒弃一味下表面功夫、做文字游戏的做法，要本着执勤备战的需要，本着提高部队战斗力的需要开展各项活动，使基层部队走上从严管理与科学管理相结合的轨道上来。
当前消防部队正在逐步走上革命化、现代化、正规化的精兵之路，部队基层管理教育工作是首当其冲的系统工程。
把这项复杂的工程完成好，需要广大基层管理者不断探索、总结和提高，以推动部队管理健康发展、长效运行。
审核人：赵正义。