我国企业多元化的现状及特点
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策企业在面对市场竞争的过程中，为了增加收益、降低风险、掌握更多产业资源等一系列目的，常常会采取多元化经营战略。
然而，多元化经营也同时存在诸多问题。
本文将从几个角度，分析多元化经营战略存在的问题并探讨解决对策。
一、恶果之一：资源分散、失去核心竞争力为了实现多元化战略，企业必然要在多个板块或多个领域展开合作或收购等行动，从而容易使得企业的资源分散，相应的核心竞争力受到影响。
举例来说，原本在某一个领域有很强实力的企业，在多元化战略操作过程中，可能会失去原来的专注点，因而使得企业的资源无法得到有效的利用，其实力将变得不如从前。
对策: 需要在多元化资本决策中考虑企业核心业务的关联性和整体价值优先级，有选择地进行投资和资源分配，避免不必要的资源浪费，同时还应提高企业的管理水平，加强对公司的整个资源配置和管理，以确保企业能够在核心业务方面保持过往的优势，以保证企业的核心竞争力不断增强。
二、恶果之二：资金不足、负债过高多元化经营战略等于意味着企业将在更多的领域或行业进行投资或并购等操作，投资成本高、判断的准确性、资金连续性等都会对企业而言是一个巨大的挑战。
为了跟上市场竞争，企业常常会大量地使用负债资本运作，导致企业的债务负担过高，从而进一步削弱企业的经济实力。
对策: 企业在实现多元化经营战略的过程中，应尽可能确保内部的现金流充足，对于债务的利用应该以谨慎作为基础，同时应该谨慎评估投资行为与预计的回报，利用各种风险管理工具，以减小风险，并规划企业的资金管理，加快资金流转速度。
三、恶果之三：运营困难、流程拖延当企业针对多个领域、多个业务方向时，会因为需要协调各项业务的利益，并进行复杂的管理协调，而出现运营上的困难，从而影响企业的整体经营效率。
对策: 企业应建立现代化的管理体系，加强人力资源、营销、品牌、审计等管理方面的专业化和规范化，保持良好的协调，并逐步对内部流程进行调整和优化，以适应多元化经营的管理目标。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场经济的发展，我国企业越来越倾向于多元化经营，以期在不同领域获得更多的收益。
多元化经营也带来了一系列的问题，如资源分散、管理困难、风险扩大等。
本文将从多元化经营的问题入手，探讨我国企业多元化经营战略存在的问题及对策。
一、问题分析1.资源分散多元化经营意味着企业需要投入更多的人力、物力、财力去开发新的业务领域，这就意味着企业的资源将被分散。
当企业资源过度分散时，就会导致各个业务之间的资源不足，降低了整体效益。
2.管理困难不同领域的业务需要不同的管理经验和技能，而企业往往缺乏这样的经验和技能。
多元化经营使得企业管理变得更加困难，尤其是在跨国经营中，语言、文化、法律等方面的差异会增加管理的难度。
3.风险扩大多元化经营意味着企业在不同的领域中承担着不同的风险，一旦某个业务出现问题，就会对整个企业造成较大的影响。
特别是在金融危机等不可控因素的影响下，企业的风险更加不可控。
4.资源重复多元化经营中，往往存在着资源的重复利用，不同业务之间的资源无法充分整合，导致了资源的浪费。
以上问题使得多元化经营战略面临挑战，需要对我国企业多元化经营战略进行调整和完善。
二、对策建议1.实施集团化管理对于资源分散和管理困难的问题，企业可以通过实施集团化管理来解决。
集团化管理意味着不同业务之间的资源可以进行整合利用，避免了资源分散的问题；同时集团化管理还可以充分利用企业内部的管理经验和技能，提高整体的管理水平。
2.强化风险管理面对风险扩大的问题，企业需要强化风险管理。
在多元化经营中，企业应该建立完善的风险管理体系，对各个领域的风险进行评估和控制，及时应对各种可能出现的风险。
企业需要建立跨领域合作机制，降低单个业务风险对整个企业的影响。
3.优化资源配置针对资源重复的问题，企业需要优化资源配置，避免不同领域的资源重复利用。
可以通过实施资源整合计划，将不同业务之间的资源进行整合，避免资源浪费。
多元化经营的现状分析
随着市场竞争的加剧和技术创新的不 断发展，企业为寻求新的增长点、分 散经营风险、提高市场竞争力，纷纷 选择多元化经营战略。
多元化经营类型
01
02
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相关多元化
企业进入与现有业务在价 值链上拥有竞争性的、有 价值的“战略匹配关系” 的新业务。
非相关多元化
企业增加与现有产品或服 务、技术或市场都没有直 接或间接联系的大不相同 的新产品或服务。
优化组织架构与管理体系
调整组织架构
根据多元化经营的需要，调整企业组织架构，明确各部门职责和 权限，实现高效协同。
完善管理体系
建立健全多元化经营管理体系，包括战略管理、风险管理、财务管 理、人力资源管理等方面，确保企业稳健发展。
加强信息化建设
利用信息技术手段，加强企业内部信息沟通和资源共享，提高管理 效率和决策水平。
资源共享，降低成本
资源共享
01
பைடு நூலகம்
多元化经营可以使企业在不同业务领域之间共享资源，如技术
、品牌、渠道等，从而降低单个业务的运营成本。
规模经济效应
02
通过在不同业务领域实现规模经济，多元化经营可以降低生产
成本和采购成本，提高企业整体盈利能力。
协同效应
03
多元化经营有助于企业在不同业务领域之间实现协同效应，提
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多元化经营挑战与问题
管理复杂度提升
组织结构复杂化
多元化经营导致企业组织结构变得更加复杂，管理层次和部门增多 ，决策和执行效率可能受到影响。
跨业务管理挑战
不同业务领域具有不同的市场特点、竞争态势和管理要求，企业需 要具备跨业务管理的能力和资源。
信息化需求增加
随着业务规模的扩大和复杂度的提升，企业对信息化管理的需求也日 益增加，需要借助先进的信息技术来提高管理效率。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策1. 引言1.1 企业多元化经营的背景企业多元化经营的背景源远流长，可以追溯到20世纪60年代的美国。
当时，由于美国的经济环境不确定性增加，企业开始探索多元化经营的道路，以分散风险并寻求新的增长点。
随着跨国公司的出现和跨国并购的兴起，多元化经营成为了一种国际化战略。
在我国，企业多元化经营的背景也开始逐渐显现。
随着中国市场竞争的加剧和外部环境变化的不确定性增加，越来越多的企业开始尝试多元化经营，以应对市场挑战和风险。
与此国家政策的鼓励和支持也为企业多元化经营提供了更多的机遇和动力。
在这样的背景下，企业多元化经营成为了一个热门话题，吸引着越来越多的企业关注和实践。
企业纷纷尝试通过多元化经营来实现业务的拓展和价值的增长，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【字数: 228】1.2 企业多元化经营的定义企业多元化经营的定义是指企业在当前的市场环境下，通过投资或并购等方式进入其他相关或无关领域，以实现多元化发展的战略决策。
多元化经营的定义包括广义和狭义两种概念，广义上讲，企业多元化经营指企业在其主营业务领域之外开展多样化业务，涉及到不同产业或者相关产业的开发和经营活动，而狭义上的企业多元化经营指企业在其主营业务领域之外开展与主营业务无关的业务，跨越产业界限，进行不相关多元化经营。
企业多元化经营的定义是企业战略发展的一种选择，旨在降低企业的风险，拓展企业的盈利空间，提高企业的核心竞争力。
企业多元化经营的成功与否，取决于企业对市场的敏感性和风险的控制能力，需要企业在战略决策上具有明确的目标和方法，才能稳健前行。
1.3 企业多元化经营的意义企业多元化经营的意义在于帮助企业降低经营风险，提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过向不同行业或领域展开经营，企业可以分散风险，降低对单一市场的依赖，从而在面临市场波动或行业变化时能够更好地应对挑战。
多元化经营还有助于扩大企业的业务范围，拓宽市场渠道，促进资源整合和优化配置，提高企业的利润水平和市场份额。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，越来越多的企业开始探索多元化经营的战略，希望通过拓展多元化的业务领域来获取更多的利润和增加企业的稳定性。
多元化经营也面临着诸多问题和挑战，需要企业在实施战略的过程中加以应对和解决。
本文将重点探讨我国企业多元化经营战略存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：战略定位不清晰在实施多元化经营战略的过程中，很多企业往往没有明确的战略定位，导致投资领域过于零散，缺乏整体规划。
这样不仅会增加企业运营的复杂性，还会让企业在不同领域的投资效果不佳，影响整体经营业绩。
对策：企业在制定多元化经营战略时，必须明确自身的核心竞争力和发展方向，确定长期目标和规划，合理安排资源，确保各个投资领域之间的协同效应，避免盲目投资和资金过度分散。
问题二：资源分散多元化经营意味着企业需要在多个领域进行投资和运营，这需要大量的资金投入和资源调配。
部分企业在进行多元化经营时，由于资源有限，往往会面临资源分散的问题，导致各项业务的发展受到制约。
对策：企业应该在进行多元化经营时，充分考虑自身的资源情况，合理安排投资和资金运作，避免资源过度分散。
可以通过合作、兼并等方式，有效整合内外部资源，以提升综合实力和运作效率。
问题三：管理困难企业在拓展多元化经营的往往需要面对不同领域的管理和运营问题，而不同领域的特点和规律各异，需要不同的管理经验和技能。
如果企业没有有效的管理机制和团队，很容易陷入管理混乱和效率低下的困境。
对策：企业在拓展多元化经营时，需要建立灵活高效的管理体系和团队，提升管理水平和专业能力。
可以通过培训、引进人才、建立跨部门的合作机制等方式，加强管理能力和资源整合能力。
问题四：风险加大多元化经营意味着企业在多个领域进行投资和运营，这就意味着企业所面临的风险也会相对增加。
一旦某个领域出现问题，就有可能对整个企业产生重大影响，甚至危及企业的生存。
对策：企业在进行多元化经营时，需要充分评估各个领域的风险，建立风险预警机制，采取相应的防范和控制措施。
公司多元化战略特征(2篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业为了在竞争中立于不败之地，纷纷采取多元化战略。
多元化战略是指企业在原有业务领域的基础上，通过跨行业、跨领域、跨地域等方式，拓展新的业务领域，实现企业资源的优化配置和经济效益的最大化。
本文将从多元化战略的特征、类型、实施策略等方面进行探讨。
二、多元化战略特征1. 跨行业、跨领域多元化战略的核心特征之一是跨行业、跨领域。
企业在实施多元化战略时，不仅要关注自身所在行业的发展，还要关注其他行业的发展趋势。
通过跨行业、跨领域的发展，企业可以充分利用自身优势，拓展新的市场空间，降低单一行业风险。
2. 资源优化配置多元化战略的实施过程中，企业需要对现有资源进行优化配置。
这包括人力、物力、财力等资源的整合，以实现各业务板块的协同发展。
资源优化配置有助于提高企业整体竞争力，降低运营成本。
3. 市场拓展多元化战略的另一个特征是市场拓展。
企业在拓展新的业务领域时，需要寻找新的市场机会，以实现市场份额的扩大。
市场拓展有助于企业降低对单一市场的依赖，提高市场抗风险能力。
4. 技术创新技术创新是多元化战略成功的关键因素之一。
企业在实施多元化战略时，需要不断进行技术创新，以适应市场需求的变化。
技术创新有助于企业提高产品竞争力，降低成本，实现可持续发展。
5. 协同效应多元化战略的实施过程中，企业各业务板块之间会产生协同效应。
这种协同效应主要体现在以下几个方面：（1）资源共享：企业可以将各业务板块的资源和能力进行整合，提高资源利用效率。
（2）品牌协同：企业可以利用品牌效应，提升各业务板块的市场竞争力。
（3）渠道共享：企业可以将各业务板块的销售渠道进行整合，降低销售成本。
6. 风险分散多元化战略有助于企业分散风险。
当企业在某一行业或领域遭受挫折时，其他业务板块可以弥补损失，确保企业整体稳定发展。
7. 人才培养多元化战略的实施需要大量的人才支持。
企业在实施多元化战略时，需要注重人才培养，提高员工综合素质，以适应企业发展的需要。
多元化发展现状及未来趋势分析
多元化发展现状及未来趋势分析在当今社会中，多元化发展已成为一个重要的发展趋势。
多元化发展涉及到各个领域，包括经济、教育、文化等。
本文将就多元化发展的现状及未来趋势进行分析，以了解其对社会发展的影响和未来的发展方向。
多元化发展的现状在全球范围内，多元化发展已成为经济和社会发展的重要标志。
首先，在经济领域，多元化发展使得各个行业的竞争更加激烈，促进了创新和技术进步。
企业通过多元化发展，扩大产品和服务类型，不仅满足了不同消费者的需求，还提高了企业的竞争力和市场占有率。
同时，多元化发展还有助于缓解经济波动对企业的冲击，实现长期稳定的经济增长。
其次，在教育领域，多元化发展推动了教育体系的改革和创新。
传统的教育模式主要以纸笔考试为核心，忽视了学生的个体差异和多样性需求。
而多元化发展倡导的是个性化、综合素质教育，为学生提供更多选择和培养他们不同的技能和兴趣。
这种教育方式有助于培养学生的创造力、实践能力和适应能力，提高他们的综合素质和竞争力。
再者，在文化领域，多元化发展促进了文化多样性和文化交流。
随着全球化的进程，不同民族、文化之间的接触增多，人们对于多元文化的认同和尊重也得到提高。
多元化发展使得不同文化可以相互借鉴、交流，推动文化的繁荣和创新。
同时，多元化发展还有助于保护和传承传统文化，避免文化的单一化和同质化发展。
多元化发展的未来趋势尽管多元化发展取得了一些重要的进展，但在未来仍然面临一些挑战和问题。
首先，随着科技的发展和全球化的加深，市场竞争将变得更加激烈。
企业需要更加注重创新和技术进步，以满足消费者不断变化的需求，保持竞争力。
同时，企业还需要更加关注可持续性发展，积极应对环境和社会问题，实现可持续发展。
其次，教育领域需要更加注重个性化和终身学习的理念。
未来的教育应当根据学生的不同需求和潜力，提供个性化的教学和评价方式。
此外，教育应当贯穿终身，让人们不断学习和更新知识，适应快速变化的社会和经济环境。
再者，文化领域需要进一步推动文化多样性和跨文化交流。
中国企业发展现状
中国企业发展现状中国是世界上最大的发展中国家，也是世界上最有活力和潜力的市场之一。
近年来，中国企业经历了快速发展和多元化的转型。
本文将就中国企业发展的现状进行探讨。
一、市场竞争激烈，企业面临挑战中国是世界上最大的人口国家，市场潜力巨大。
然而，随着国内外市场的开放和竞争的加剧，中国企业面临着前所未有的挑战。
在中国，不管是传统制造业还是新兴技术产业，都面临着激烈的市场竞争。
中国企业需要不断提升自身实力和竞争力，以应对竞争压力。
二、技术升级迅速，创新驱动成为发展重点中国企业近年来在科技创新方面取得了显著进展。
中国政府提出了创新驱动发展战略，并投入大量资源用于科研和技术创新。
许多中国企业在信息技术、人工智能、新能源等领域取得了重要突破。
技术升级迅速使得中国企业能够更好地应对市场挑战和变化。
三、国际化程度提高，企业走出去成为趋势随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，寻找更广阔的市场和更多的机遇。
中国企业的国际化程度逐渐提高。
一方面，中国企业通过与国外企业的合作，引进先进技术和管理经验；另一方面，中国企业积极寻求海外投资和并购，以扩大自身在国际市场上的份额。
四、可持续发展成为企业发展的重要目标随着人们对环境保护和可持续发展的关注日益增加，中国企业也开始将可持续发展纳入企业发展战略的重要考虑因素。
许多企业积极推行绿色生产、节能减排和循环利用等举措，以降低对环境的影响并提升社会责任感。
五、政府支持政策积极，为企业发展提供有力支持中国政府高度重视企业发展，并出台了一系列支持政策。
例如，优化营商环境、简化行政审批、减税降费等措施都促进了企业发展。
政府还鼓励企业加大创新投入，提供研发补贴和税务优惠等支持。
这些政策为中国企业发展提供了有力支持。
六、挑战与机遇并存，企业需谨慎应对尽管中国企业面临着许多挑战，但同时也存在着巨大的机遇。
中国经济的快速发展和市场潜力的释放，为企业带来了前所未有的机遇。
然而，企业需要谨慎应对挑战，加强自身实力和核心竞争力，抓住机遇并实现可持续发展。
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Management经管空间1322012年6月 试论我国企业多元化的现状及特点陕西职业技术学院 张风帆摘 要：随着市场经济和信息技术的不断发展，世界市场的紧密联系，世界经济的发展呈现多元化特征，多元化的企业经营模式成为当前企业经营发展的重要形式，而我国的企业多元化发展模式还不够完善，不能够较好的应对复杂的世界市场环境。
本文根据企业多元化经营的基本内容，对我国当前企业的多元化发展现状及特点进行研究，并对企业如何更好的发展多元化提出建议。
关键词：企业多元化 发展现状 市场竞争中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-132-02市场竞争日益激烈，导致企业多元化经营模式的形成，多元化的企业经营模式虽然适应时代的潮流，但是在具体的经营过程中还存在一定的问题，很多企业在实践过程中由于缺乏经验，付出了比较多的代价，究其原因，主要是企业并没有从根本上把握多元化经营模式的基本内涵和特征，不能透过现象看本质，深入的了解多元化经营的潜在问题，对多元性发展模式没有足够的风险意识。
1 多元化企业的基本内容企业的多元化随着市场经济的不断发展，逐渐开始成为研究的热点，那么企业的多元化经营到底有一些什么内容？就当前来说，对企业的多元化概念有两个方面的认识：一方面认为多元化是企业在从事两个或以上的行业，并对不同的行业进行产品和服务的提供；另一方面认为企业的多元化经营主要针对于不同的产品类别，提供两种或以上的产品及服务。
不管是针对于不同的产品还是不同的行业，总之，企业多元化是在市场经济的刺激影响下，呈现综合化的发展趋势，改变了传统的专业化发展路线。
针对当前企业多元化发展的研究随着经济的发展而不断深入，多元化理论研究内容越来越丰富，具体来说，主要包括了：资源基础、交易成本、分散风险和委托管理等几种形式。
1.1 多元化的资源对于现代企业而言，特别是对第二三产业的企业来说，能源是关键。
企业要获得更多的发展机遇，需要结合低碳经济的大背景，寻找和利用新的资源，形成多元化的经营模式。
就能源基础来说，多元化的企业经营能够有效的带来企业的长期效益，促进企业在市场中获得有力地位。
同时，新的资源能源能够促进企业市场竞争力的提升，在多元化的企业经营模式中，企业能够更好的加强研发能力和管理能力，促进企业的深层发展。
1.2 多元化的交易成本多元化的资本交易是针对于企业交易的不确定性而言的，企业在经营过程中，要积极的利用内部资本市场，建立具有核心竞争力的企业形象，强化内部管理，促进企业资产的内化，获取交易的服务。
加之与传统的专业化交易模式，多元化企业在成本交易中具有更高的安全性。
1.3 风险分散针对当前企业的多元化特征，将企业的业务分散在各行各业中，有利于降低企业风险，实现企业效益的补偿。
1.4 企业代理管理多元化的企业管理形式可能存在企业所有者与经营之间的相互分离，经营者没有持有企业的股权，从而形成多元化的企业管理形式。
2 我国当前企业多元化的现状及特点分析我国在实现改革开放以来，市场空间广泛扩大，企业发展面临较多的机遇和挑战，随着世界市场经济的不断发展，企业的发展逐渐呈现多元化的趋势，但是依然是立足于我国经济的发展实际。
我国当前的国民经济水平虽然不断提高，但是相较于世界经济水平，仍然存在一定的距离，需要更进一步的打开国际市场，提高我国企业的国际化发展趋势，形成具有我国市场经济特色的现代多元化发展企业。
就我国当前的发展实际情况来看，企业的多元化现状及特征主要表现在以下几个方面：2.1 技术程度不高由于我国国民经济与世界经济的发展仍然存在一定的距离，特别是核心技术的企业发展，受到创新技术发展的影响，普遍的发展程度不高。
我国在自主创新能力及技术更新上与发达国家相比仍然存在距离，没有具有竞争力的企业核心能力，主要依赖于引进现金技术。
因此，在技术程度上对于企业的多元化发展有一定的局限性，企业在技术上难以攻关，因而只能更多的在经营手段上进行创新，形成多元化的企业经营模式和管理方式。
2.2 多元化的发展周期较长当前，我国的企业多元化发展普遍存在盲目扩张的现象，企业过多的关注短期效益，而没有进行长期的企业规划，在经营过程中哪里赚钱就往哪里使劲，导致企业在管理过程中缺乏一个比较科学有序的规划，所以企业的发展周期比较长，发展步骤比较混乱，在经营能力和管理上都存在较大的缺陷。
当前多元化的企业管理过于分散，再加上经营管理上的盲目性，导致管理控制力的丧失，企业的发展面临困境。
2.3 缺乏核心竞争力就我国当期企业的多元化发展现状来说，企业不具备核心的竞争力是其面临的主要问题之一。
我国企业在进入新的行业过程中，依然依赖于原来的业务习惯和产业发展，缺少核心的技术能力和资源，导致其在竞争中不能获取竞争优势，企业发展没有具有竞争力的企业要素。
再加上企业的发展本身就是一个循序渐进的过程，企业在进入市场的时候，必须首先了解行业特点和规律，才能充分的掌握和了解市场，进而树立自己的品牌，实现多元化的企业经营发展。
但是就当前来看，我国企业并没有完全的了解市场，在建立企业品牌过程中仍然需要进行不断的调整和完善。
3 有效实现我国企业多元化的措施企业的多元化发展并不是适应于所有企业的，在实际的市场经济发展过程中，要根据企业的实际情况和市场的发展趋势来确定企业是否实现多元化的经营模式。
3.1 判断是否进行企业多元化发展Management经管空间 2012年6月133通常来说，在企业规模比较小，资金链条薄弱的情况下，企业一般不要采取多元化的发展模式。
在发展过程中，如果注入大量的人力、物力和财力，可能导致企业的声场经营困难，特别是对于那些具有较大的资金风险的行业，企业应该避免进行同时经营。
特别是建筑、餐饮行业等，本身的经营发展具有投资大，管理难的特点，不能过多的分散管理者的精力；而对于那些产品已经达到饱和状态的企业来说，发展多元化的经营模式是必然趋势，因为企业继续进行专业的产品生产和营销，受到供求关系的影响，消费者需求逐渐减少，而企业的投资过剩，产品供过于求，不利于企业的效益提升。
因而企业可以采用多元化的发展模式，开辟新的行业和产品市场，一方面在已有的企业形象基础上便于进行产品的推广；另一方面能够有效的减少产品的广告宣传成本。
所以说，在类似的市场环境中，企业发展多元化的经营管理模式，将有利于提升企业的经济效益。
3.2 提高企业多元化管理的具体思路在现代企业发展过程中，要正确的定位多元化管理模式，根据市场经济的基本特征和企业自身的要素制定科学的发展模式，促进企业经济效益的提升。
具体来说，合理的进行企业多元化经营管理要注意以下几个方面的内容：3.2.1 确定科学的企业发展战略目标确定企业的发展战略目标也就是为企业制定一个长期发展规划，在发展多元化经营过程中，企业必须坚持一个长远的发展目标，认清企业的发展环境及自身优势，合理分配企业资源，深入的进行行业及产业的发展调研，对于市场环境、市场需求及发展趋势做出全面科学的抉择，科学拟定企业发展的多元化趋势，为企业的长期稳定发展奠定基础。
3.2.2 努力提高企业的核心竞争力提高企业的核心竞争力同样需要在长期发展过程中，促进企业形成独特的市场竞争能力。
就当前多元化企业来说，主要是要提高企业的核心技术发展，促进企业生产力的提升，同时，提高企业人才队伍建设，加强企业凝聚力。
在面临市场竞争的同时，能够扬长避短，通过建立多元化的竞争力，形成多元化的企业经营模式，综合全面的提高企业生产经营能力。
3.2.3 主业发展为中心全面发展新行业一般在有一定关联的行业都能够形成关联性的市场渠道及管理方式，所以企业在进行多元化的经营过程中，可以通过建立有形的关联，促进企业在新的领域提高竞争优势，较快的实现企业资源的转移，保障企业向高层次的多元化领域发展。
而在多元化发展中，尽量避免向大部分企业都想进入的行业，不仅会面临更大的竞争压力，给企业的发展带来不利，而且竞争对手过多，将会导致企业的优势不突出，企业没有新的利润点，从整体上影响盈利效果。
所以，企业在多元化发展中，必须要建立起自己的核心产品，形成品牌效益，在面临激烈的竞争时，能够利用核心竞争力获得市场优势。
另外，企业的多元化发展还体现在多行业的同时发展，在形成主导行业的基础上，寻求市场需要，根据市场发展趋势，建立新的行业，从而获取企业的综合效益。
3.2.4 迅速掌握企业信息，提高管理能力现代经济市场是充满信息和机遇的市场，企业要在市场中占领先机，必须要全面的分析市场信息，把握市场发展风向标。
在企业多元化发展过程中，要尽量全面的掌握新行业的发展前景和基本知识，通过基本操作技巧的熟练，获取最新的市场信息，培养和建立一批具有核心竞争竞争力的管理人才和一批具有高效率的工作团队，建立多元化的企业经营队伍。
同时，需要具有高超的企业管理能力，能够清楚的看清市场发展的规律，维持企业主导产业的竞争优势，利用准确的信息资源开辟新的行业。
所以在管理中，企业管理者必须具有高度清晰的管理思维和较快的市场适应能力，从而保障企业的科学扩张，避免盲目经营。
企业的多元化发展趋势对企业自身来说，既是机遇也是挑战，一方面企业的多元化发展趋势为企业开辟了新的市场，企业的活动空间和活动能力空前提高；另一方面企业面临较大的发展挑战，多元化的经营管理模式需要企业管理者具有长远的发展眼光和敏锐的思维判断能力，能够清晰的抓住市场风向标，实现企业的长期稳定发展。
多元化的发展不是片面的追求企业的规模扩张，而是建立在多元化经营的基础上，实现企业综合效能的提升，要掌握企业的发展规律，建立明确的企业目标，通过长期稳定的发展来实现企业发展的多元化。
4 结语综上所述，在市场经济的不断发展过程中，企业的多元化发展趋势越来越明显，但是当前我国的企业的多元化仍然表现出比较明晰的缺陷，特别在企业经营管理过程中，缺乏长期的规划和核心竞争力。
因此，在发展过程中，企业要根据市场规律及自身特点，形成以核心产业为基础，多产业全面发展的新形式。
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