建筑工程项目绿色施工管理模式

建筑工程项目绿色施工管理模式探讨摘要：随着低碳经济时代的到来，绿色施工已成为业内最为关注的焦点。

绿色施工在我国尚处于起步阶段，严重存在着动员不够、管理不够、监管不够等问题。

文章分析了我国目前绿色施工管理的现状与存在的问题，并制订出切实可行的绿色施工技术措施等方面对绿色施工管理进行了探讨。

关键词：绿色施工；建筑工程；施工管理一、绿色施工管理的现状与问题绿色施工在我国尚处于起步阶段，大部分企业仅仅关注的“表层”上绿色施工，如降低施工噪音、减少施工扰民、减少环境污染等，对绿色施工的理解不全面、不完整，对绿色施工技术也是被动接受，仍以传统的思维模式和规范的施工方式进行施工，不能系统地运用适当的技术和科学的管理方式，进行“绿色施工”全过程管理，更不用说企业把绿色施工能力做为企业的竞争力和发展方向。

影响绿色施工管理的因素主要有：（一）缺乏绿色施工意识由于缺乏大力度的宣传，再加上建筑行业多用的是农民工，教育水平偏低，在施工过程中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识，甚至没有概念，工地的一些技术人员和管理人员也存在对绿色施工概念理解单一，对传统的一些不良做法已习以为常。

（二）企业经济利益驱动由于绿色施工往往存在选材范围小、成本高（绿色建材），先期投入大（如钢制大模板、提升脚手架等虽然综合效益好，但是常常由于制造成本较高而得不到采用），政府没有相应的要求和补贴等原因，施工企业都不会主动实施绿色施工，其结果必然是绿色施工叫的高、说的多、而做的少。

（三）技术落后由于我国施工企业普遍存在人员素质整体不高、企业管理水平较低的现象，企业对可持续发展缺乏重视、意识淡薄，仍采用传统的落后的施工工艺和设备，对成熟的新技术、新产品、新工艺用的不够。

在企业管理中存在不规范、不科学、随意性大等问题，缺乏系统而全面的可持续发展的企业管理、企业制度、绿色施工等问题的研究。

另外，在企业结构上，中小型企业偏多，这在某种程度上也限制了可持续技术的研发和推广应用。

（四）监管不够目前，我国缺乏对绿色施工管理的法律法规，也没有科学的完善的绿色施工的技术标准，如缺乏建造过程的资源能源消耗和废弃物排放定额等，政府相关部门在施工现场管理中，更多是关注文明施工和施工安全。

部分业主单位虽然在施工招标中，要求企业通过iso14001环保认证，但并没要求施工企业把绿色施工的技术与管理纳入施工的全过程。

监理单位对绿色施工的管理也缺乏力度。

二、绿色施工及绿色施工管理的概念与内涵（一）绿色施工绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。

“绿色施工”不再只是传统施工过程所要求的质量优良、安全保障、施工文明、企业形象等，也不再是被动的去适应传统施工技术的要求，而是要从生产的全过程出发，依据“四节一环保”的理念，去统筹规划施工全过程，改革传统施工工艺，改进传统管理思路，在保证质量和安全的前提下，努力实现施工过程中降耗、增效和环保效果的最大化。

（二）绿色施工管理绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理5个方面。

绿色施工管理要求：建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标，对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。

绿色施工管理是可持续发展思想在施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用。

绿色施工管理的核心是通过切实可行有效的管理制度和工作制度，最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工管理技术。

三、绿色施工管理模式研究科学管理与施工技术的进步是实现绿色施工的唯一途径。

建立健全绿色施工管理体系、制定严格的管理制度和措施、责任职责层层分配、实施动态管理、建立绿色施工评价体系是绿色施工管理的基础和核心；制订切实可行的绿色施工技术措施则是绿色施工管理的保障和手段。

两者相辅相成，缺一不可。

（一）组织管理—绿色施工管理的基础绿色施工是复杂的系统工程，它涉及到设计单位、建设单位、施工企业和监理企业等，因此，要真正实现绿色施工就必需把涉及到工程建设的方方面面、各个环节的人员统筹起来，建立以项目部为交叉点的“纵、横”二个方向的绿色施工管理体系。

只有这样才能把工程建设过程中不同组织、不同层次的人员都纳入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位、全层次的管理模式，如图1所示。

图 1建筑工程项目绿色管理模式图施工企业是绿色施工的主体，是实现绿色施工的关键和核心。

加强绿色施工的宣传和培训、建立“企业—项目部—施工公司”“纵向”管理体系、成立绿色施工管理机构、制订企业绿色施工管理制度是企业实现绿色施工管理的基础和重要环节。

1．加强可持续发展的绿色施工理念的宣传和培训。

要加强绿色施工的宣传和培训，引导企业职工对绿色施工的认识。

加强对技术和管理人员以及一线技术人员的分类培训，通过培训使企业职工能正确全面理解绿色施工，充分认识绿色施工的重要性和熟悉掌握绿色施工的要求、原则、方法，增强推行绿色施工的责任感和紧迫感，尽早保障绿色施工的实施效率。

2．制订企业绿色施工管理制度。

依据《绿色施工导则》和iso14001环保认证要求，结合企业自身特点和工程施工特点，系统考虑质量、环境、安全和成本之间的相互关系和影响，制订企业绿色施工的管理制度，并建立以项目经理为首的绿色施工绩效考核制度，形成企业自身绿色施工管理标准及实施指南。

3．成立企业和项目部绿色施工管理机构，指定绿色施工管理人员和监督人员，明确各级管理人员职责，严格按照企业制度进行管理。

4．建立绿色施工评价指标体系。

考虑各施工阶段、影响因素的重要性程度，参照相关绿色施工评价体系，制定企业自身单位工程绿色施工评价方法与评价体系。

绿色施工还需要建立一个以建设单位为协调单位、设计、施工、监理等单位参与的“横向”管理体系。

建设单位应向设计、施工单位明确绿色建筑设计及绿色施工的具体要求，并提供场地、环境、工期等保障条件，组织协调参建各方的绿色施工管理工作；设计单位应在材料选用等参照绿色建筑的设计标准和要求，主动向施工单位作整体设计交底；监理单位应对建设工程的绿色施工管理承担监督责任，审查总体方案中的绿色施工方案及具体施工措施，并要实施中做好监督检查工作。

（二）实施管理—绿色施工管理的关键实施管理是对绿色施工方案在整个施工过程中的策划、落实和控制，是实施绿色施工的重要环节，是建筑企业实现“低成本、高品质”的重要内容。

其管理措施与手段主要有：1．明确控制要点：结合工程项目特点和施工过程，明确绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理。

2．实施动态管理：在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现绿色施工管理目标。

3．制定专项管理措施：根据绿色施工控制要点，制定各阶段绿色施工具体保证措施，如：节水措施、节材施、节能与节地措施、环保措施、人员安全与健康措施等，并加强对一线管理人员和操作人员的宣传教育。

目前，大型企业都有自己绿色施工管理规程，但关键是落实。

工程管理人员必须把绿色施工的各项要求落实到工地管理、工序管理、现场管理等各项管理中去。

只有参与施工的各方都按绿色施工的要求去做，抓好绿色施工的每个环节，才能不断提高绿色施工的水平。

（三）技术管理—绿色施工管理的保障绿色施工技术措施是施工过程中的控制方法和技术措施，是绿色施工目标实现的技术保障。

绿色施工技术措施的制定应遵守国家和地方的有关法规和强制性规定，依据《绿色施工导则》和规范的有关要求，结合工程特点、施工现场实际情况及施工企业的技术能力，措施应有的放矢、切实可行。

1．结合“四节一环保”制定专项技术管理措施。

将“四节一环保”及相关的绿色施工技术要求，融入分部、分项工程施工工艺标准中，增加节材、节能、节水和节地的基本要求和具体措施。

细化施工安全、保护环境的措施，满足绿色施工的要求。

2．大力推广应用绿色施工新技术。

企业要建立创新的激励机制，加大科技投入，大力推进绿色施工技术的开发和研究，要结合工程组织科技攻关，不断增强自主创新能力，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

大型施工企业要逐步更新机械设备，发展施工图设计，把设计与施工紧密地结合起来，形成具有企业特色的专利技术。

中小企业要积极引进、消化、应用先进技术和管理经验。

3．应用信息化技术，提高绿色施工管理水平。

发达国家绿色施工采取的有效方法之一是信息化（情报化）施工，这是一种依靠动态参数（作业机械和施工现场信息）实施定量、动态（实时）施工管理的绿色施工方式。

施工中工作量是动态变化的，施工资源的投入也将随之变化。

要适应这样的变化，必须采用信息化技术，依靠动态参数，实施定量、动态的施工管理，以最少的资源投入完成工程任务，达到高效、低耗、环保的目的。

四、结语综上所述，绿色施工是一个长期的复杂的系统工程，它不仅受到政府、业主、施工企业影响，还和企业的施工技术、管理水平有着直接的关系。

参考文献[1]张立山，孟德光，朱天志，等．影响我国绿色施工发展的原因及策略[j]．河北科技师范学院学报，2008．[2]鲁荣利．建筑工程项目绿色施工管理研究[j]．建筑经济，2010．[3]郁超．施工组织设计中绿色施工技术措施的编制[j]．建筑技术，2009．。