成本管理部个人年度工作述职报告
成本管理部个人述职报告
成本管理部个人述职报告引言成本管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的盈利能力、市场竞争力和可持续发展具有重要影响。
作为成本管理部的一员，我深知自己肩负的责任和使命，在过去的一年中，我本着对企业高度负责的态度，积极履行职责，努力提升成本管理水平，为企业的稳健发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1. 成本核算与控制在过去的一年中，我主要负责公司产品成本的核算与控制工作。
通过对生产流程的深入分析，我协助制定了更为合理的成本核算方法，确保了成本数据的准确性和及时性。
同时，我还参与了成本控制措施的制定和执行，通过优化采购流程、提高原材料利用率和改进生产工艺等措施，有效降低了生产成本。
2. 预算管理作为成本管理部的一员，我积极参与了公司年度预算的编制工作。
我与各部门紧密合作，收集和整理了大量的历史数据和市场信息，为预算编制提供了可靠的依据。
在预算执行过程中，我负责监控预算执行情况，及时发现偏差并提出调整建议，确保了预算目标的实现。
3. 成本分析与优化为了更好地控制成本，我定期对公司的成本结构进行分析，识别出成本控制的潜在改进点。
通过对比分析，我提出了多项成本优化建议，如采用新的供应商、改进产品设计以减少材料使用等。
这些建议得到了公司领导的认可，并在实施后取得了显著的经济效益。
4. 团队建设与培训我深知团队合作的重要性，因此在过去一年中，我积极参与团队建设，与同事们共同学习、共同进步。
我还组织了多次成本管理相关的内部培训，提高了团队成员的专业技能和工作效率。
二、存在问题与改进措施1. 成本预测准确性尽管我们已经在成本核算和控制方面取得了一定的成绩，但成本预测的准确性仍有待提高。
未来，我将加强对市场动态的关注，提高预测模型的科学性和准确性。
2. 成本控制的全面性目前，我们在某些领域的成本控制还不够全面，例如研发成本和销售成本。
接下来，我将推动成本管理向这些领域延伸，实现全面成本控制。
3. 信息化建设随着信息技术的发展，成本管理的信息化建设显得尤为重要。
成本经理年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在此，我谨向公司领导和各位同事汇报我作为成本经理在过去一年的工作情况，并对存在的问题和未来工作进行展望。
一、工作回顾1. 成本核算与分析（1）完善成本核算体系。
在过去的一年里，我针对公司现有的成本核算体系进行了全面梳理，结合行业标准和公司实际情况，对成本核算流程进行了优化，提高了成本核算的准确性和及时性。
（2）加强成本分析。
通过对各成本项目的分析，找出成本控制的关键环节，为管理层提供决策依据。
同时，定期对成本进行分析，找出成本变化的原因，为下一步成本控制提供方向。
（3）推进成本核算信息化。
为提高成本核算效率，我积极推动成本核算信息化建设，实现了成本核算的自动化、智能化。
2. 成本控制与降低（1）加强成本预算管理。
针对各部门的成本预算，我进行了严格审核，确保预算的合理性和可行性。
同时，对预算执行情况进行跟踪，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（2）推进成本节约措施。
针对生产、采购、销售等环节，我组织开展了多项成本节约措施，如优化生产工艺、降低原材料消耗、提高设备利用率等，有效降低了生产成本。
（3）加强成本考核。
我建立了成本考核制度，将成本控制纳入各部门绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。
3. 成本管理培训与交流（1）组织成本管理培训。
为提高员工的成本意识，我组织开展了多场成本管理培训，使员工掌握成本控制的基本方法和技巧。
（2）加强部门间的沟通与交流。
我积极推动各部门之间的沟通与协作，共同探讨成本控制问题，形成合力。
二、存在的问题1. 部分成本项目核算不够精细。
在成本核算过程中，部分成本项目核算不够精细，导致成本控制效果不佳。
2. 部分员工成本意识不强。
尽管我组织了多场成本管理培训，但仍有部分员工对成本控制的重要性认识不足，导致成本浪费现象仍然存在。
3. 成本控制手段有待创新。
随着市场竞争的加剧，传统的成本控制手段已无法满足公司发展的需求，需要不断创新成本控制手段。
成本员述职报告精选6篇
成本员述职报告精选6篇通过述职报告，我们可以向上级展示自己在工作中的学习和成长，提高他们对我们的信任和支持，优秀的述职报告可以激发公司成员的工作积极性和创造力，以下是本店铺精心为您推荐的成本员述职报告精选6篇，供大家参考。
成本员述职报告篇1根据中心作重点和整体安排及思路，在领导指导下、以及各财务人员的大力支持下，完成了各项财务工作任务，确保工作有序、较好地履行了会计职能，为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。
一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。
由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下：一、完成的主要工作1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。
完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4、不断改进，讲求学习效果，在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
三、存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。
成本部年度总结述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2023年已接近尾声，我在此向大家汇报本年度成本部的工作总结，以便对过去一年的工作进行梳理，总结经验，查找不足，为下一年的工作提供借鉴。
一、工作回顾1.成本控制与优化（1）严格执行成本预算，对各部门成本进行动态监控，确保成本控制在预算范围内。
（2）通过数据分析，找出成本高企的原因，制定针对性的成本优化措施，降低生产成本。
（3）加强与各部门的沟通协作，提高成本控制意识，共同推动公司成本降低。
2.成本核算与结算（1）按照公司制度，及时、准确地完成成本核算工作，确保成本数据的真实性和准确性。
（2）对成本核算过程中出现的问题，及时与相关部门沟通，确保问题得到有效解决。
（3）加强与财务部门的协作，确保成本结算工作的顺利进行。
3.成本分析与报告（1）定期对成本进行分析，找出成本波动的原因，为公司决策提供依据。
（2）撰写成本分析报告，向公司领导汇报成本控制情况，为领导决策提供参考。
（3）针对成本控制中出现的问题，提出改进措施，推动公司成本持续降低。
二、存在问题及改进措施1.存在问题（1）部分部门对成本控制意识不强，导致成本浪费现象时有发生。
（2）成本核算过程中，部分数据准确性有待提高。
（3）成本分析报告的深度和广度有待进一步拓展。
2.改进措施（1）加强成本控制培训，提高全体员工成本控制意识。
（2）完善成本核算制度，确保成本数据的准确性。
（3）深入研究成本分析，提高报告的深度和广度，为公司决策提供更有价值的参考。
三、未来工作展望1.继续加强成本控制，降低生产成本，提高公司盈利能力。
2.优化成本核算流程，提高成本数据的准确性。
3.深化成本分析，为公司决策提供有力支持。
4.加强与各部门的沟通协作，共同推动公司成本控制工作。
最后，感谢领导和同事们一年来对成本部工作的关心与支持。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
成本部2023年12月第2篇尊敬的领导，尊敬的同事们：转眼间，2023年已接近尾声，在这充满挑战与收获的一年里，我有幸担任成本部的一员，参与并推动了一系列成本管理工作。
成本年终述职(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇成本年终述职报告，回顾过去一年我在成本控制方面的工作成果和不足，并对新一年的工作计划进行展望。
一、过去一年工作回顾1.成本控制取得的成绩（1）加强成本核算，提高成本意识。
过去一年，我严格按照公司成本核算制度，对各部门的成本进行精细化核算，确保成本数据的准确性。
同时，通过举办成本控制培训，提高全体员工的成本意识，形成全员参与成本控制的良好氛围。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
针对采购环节，我积极与供应商沟通，争取最优价格，同时，加强对采购流程的监督，确保采购活动合规、透明。
通过一系列措施，公司采购成本同比下降5%。
（3）加强生产成本控制，提高生产效率。
针对生产环节，我通过优化生产流程、降低废品率、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
据统计，公司生产成本同比下降3%。
（4）加强能源管理，降低能源消耗。
针对能源消耗，我制定了详细的能源管理制度，并对各部门能源使用情况进行跟踪、监督。
通过实施节能措施，公司能源消耗同比下降2%。
2.成本控制存在的不足（1）成本核算体系有待完善。
虽然过去一年在成本核算方面取得了一定成绩，但与行业先进水平相比，还存在一定差距。
未来，我将进一步完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和时效性。
（2）成本控制意识有待提高。
部分员工对成本控制的重要性认识不足，导致成本浪费现象时有发生。
未来，我将进一步加强成本控制培训，提高全体员工的成本意识。
（3）成本控制措施需进一步细化。
在成本控制过程中，部分措施实施效果不佳，未能达到预期目标。
未来，我将针对具体情况，进一步细化成本控制措施，提高成本控制效果。
二、新一年的工作计划1.完善成本核算体系，提高成本核算水平。
针对现有成本核算体系，我将结合公司实际，进一步优化核算方法，提高成本核算的准确性和时效性。
2.加强成本控制培训，提高全体员工的成本意识。
通过开展形式多样的培训活动，提高员工对成本控制的认识，形成全员参与成本控制的良好氛围。
成本员述职报告优秀7篇
成本员述职报告优秀7篇写述职报告可以帮助我们反思自己的工作态度和职业素养，通过述职报告，我们可以向领导展示我们在工作中所展现的领导力和决策能力，以下是本店铺精心为您推荐的成本员述职报告优秀7篇，供大家参考。
成本员述职报告篇1尊敬的领导：主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司成本会计三个月来。
对成本会计工作还没有完全切入。
具体工作包括：（1）加强仓库进销存的监督，规范单据流转，改正仓库进销存计价上的错误。
使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存情况。
并拟对产成品的入库以成本入账，使公司的所有资产都真实地反映在账面上。
（2）加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调查。
在一定程度上抑制其随意性。
（3）建立已生产产品资料，细化到每一工序，为以后产品销售报价的准确性作准备。
（4）前二个月重点在收集数理并测试其真实性上，目前重点在财务上的一些自我调整工作。
以下是我在工作中发现的问题：因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理水平，建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底改变现有状况。
规范公司的各种运作。
公司目前存在的问题：（1）岗位职责没有明确规定，导致同一件事，几个人在做，但对某些事情，又无人在做，同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。
建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息，界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。
公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。
（2）企业是一个整体，应以一套自有的规范程序来解决内部管理问题。
公司目前首先是决策程序不规范，对某项决策多数公司的程序是：先评价是否必须实施、再决定由谁去执行、在什么时候完成、最后确定具体操作方式交责任人执行，而目前简单化到先执行再去慢慢确定如何操作。
其次是在具体业务中，执行人对接受必要的监督没有认识。
认为这是一种不必要的人力资源浪费、一种不信任的做法。
成本管理个人述职报告
成本管理个人述职报告1. 引言本文档是对本人在过去一年中在公司进行的成本管理工作进行的综合述职报告。
通过对成本管理工作的概述和具体案例分析，展示了我的工作成果和贡献，并提出了针对性的改进建议。
2. 工作概述在过去一年中，作为公司的成本管理团队的一员，我负责以下任务：1.分析和评估成本结构和成本控制方法；2.进行成本预算和成本控制目标的设定；3.监控和分析公司各项成本指标的变化；4.提出成本管理的优化与改进建议。
3. 工作成果在成本管理方面，我取得了以下几点成就：3.1 成本结构分析和控制方法评估通过对公司各项成本的详细分析，我成功确定了成本结构的主要构成部分，并评估了当前成本控制方法的有效性。
通过细致的数据收集和分析，我发现了一些成本控制不当或过高的衍生问题，并提供了针对这些问题的优化建议。
这使得公司在成本管理方面能够更加精准地定位问题，并进行及时的改进措施。
3.2 成本预算和控制目标设定基于对公司历史数据的分析和市场前景的研究，我成功制定了公司下一年度的成本预算，并设定了相应的成本控制目标。
在预算编制过程中，我与各部门负责人进行了广泛的沟通和协商，确保了预算的合理性和可行性。
成本控制目标的设定为公司的运营提供了重要的指导，对于实现公司的长远发展目标具有积极的影响。
3.3 成本指标分析和监控通过建立成本指标体系和相关的监控机制，我及时收集和分析了公司各项成本指标的变化情况，并对异常波动进行了深入的调查和分析。
在这个过程中，我运用了各种数据分析工具和技巧，提取出了对公司成本管理的关键洞察，并向公司管理层提供了相应的改进建议。
3.4 成本管理优化与改进建议基于对公司成本管理工作的全面了解，我根据当前的成本管理情况提出了一系列的优化与改进建议。
这些建议涵盖了成本结构优化、成本控制方法改进、成本预算和控制目标的调整等方面。
这些建议基于对市场发展趋势和行业最佳实践的研究和分析，为公司提供了具有操作性和实施性的指导，有助于公司提高成本管理效益和竞争力。
成本管理部个人述职报告
尊敬的领导：我是成本管理部的一名员工，我在过去一年的工作中秉承着踏实肯干、努力工作、积极进取的工作态度，完成了各项工作任务，向您提交这份个人述职报告，汇报我过去一年的工作情况及成果。
一、工作情况1、工作内容我所在的成本管理部主要负责公司内部成本管理工作。
在这一年的时间里，我和同事们一起完成了以下主要工作：（1）制定了公司成本控制整改方案。
（2）负责与其他部门合作，进行成本的核算工作。
（3）建立了行业对标车间管理指标，参与了公司车间管理指标的建立，并制定了具体的实施方案。
（4）进行了成本调整工作，优化了公司一些重要产品的生产流程，缩短了生产周期，进一步提升了产品的生产质量。
2、工作难点在我参与的工作中，遇到的难点主要有：（1）资料获取：由于成本管理部的工作涉及多部门协同，因此资料的获取比较困难，需要积极沟通协调。
（2）成本核算：不同的成本核算方法在实际应用中存在实际问题，需要综合分析，把握所采用的核算方法。
（3）调整过程中的协调：为了降低成本，需要开展产品生产工艺的调整，但调整工作过程中需要多部门协同，需要平衡多方利益。
二、工作成果1、利润增长在我所负责的成本管理范畴里，我们采用了多种有针对性的措施，通过优化成本结构，实现了生产成本的节省和效率的提升，使公司利润同比增长了10%。
2、费用降低通过对公司内部成本进行分析，我们认为部分费用可以予以省略。
我们提出了该项建议，并得到了领导的赞同，使公司的费用同比降低了8.5%。
三、工作收获在这一年的工作中，我不仅收获了许多专业知识和实践经验，还充分发挥了自己的能力和潜力，推动了公司成本管理工作的发展。
同时，也让我感受到了同事之间密切的协作和团队精神的重要性。
在以后的工作中，我将继续深入研究成本管理的基础理论，不断优化管理方法，为公司和部门做出更大的贡献。
谢谢领导的关注。
此致敬礼成本管理部2024年1月1日。
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成本管理部个人年度工作述职报告成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
下面就让小编带你去看看成本管理部个人年度工作述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧成本管理部个人述职报告120____年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算，与分包商及甲方谈定各种预结算价格，承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。
在公司领导的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。
现将20____年度工作总结及20____年的工作打算汇报如下：一、20____年的工作总结切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。
对合同条款做到认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。
保障了公司各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和有效。
2、认真做好公司的各项工程预算、结算。
我们预结算的工作分三个阶段：第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据;第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据;第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。
此外要参与一些分项的合同的洽谈，3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。
加强了施工过程的动态跟踪，对各项合同外变更和签证审核做到现场校对;工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行做到认真仔细，并认真做好各项报表编制，为公司拔付款提供了可靠依据。
4、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其材料变化信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。
5、切实做好与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。
二、20____年度的工作打算在今后的工作中，一是更加认真做好各项预(结)算及报价审核，合同会签工作。
二是加强与各单位往来的工作联系，认真做好各工程项目施工记要、变更通知、变更签证等资料的收集整理归档工作，确保资料完整、准确、安全和有效利用。
三是要加强市场调研，多渠道掌握市场变化，为公司预(结)算提供有效、快捷的信息资料。
四是要进一步加强学习，不断提高自身的综合素质，发扬本人优点，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力;改正不足，扬长避短，不断地完善自我;爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，为公司的发展添砖加瓦，争取更大的成绩。
最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，谢谢成本管理部个人述职报告2从两轮面试到第一次例会与员工签订合同的所见所闻再到一次次的部门例会，从经理与我们的沟通到最近的制作固定资产编号，粘贴编号再到每周的值班，我感受到的是一个规模化企业化的学生组织。
区别于学生会，这里更体现出的是学僧的自主性，小到套上垃圾袋，打热水，大到安排场馆举行讲述，一切的一切都是由学生自主完成的，在这背后是由一个组织合理的管理层的统筹，各部门的各司其职，相互合作的结晶。
一个月来，我承担的工并不多，可能是经理知道我在学生会还有职务的缘故给我特殊的照顾吧，不过对于有限的工作我的态度是：绝不敷衍了事。
因为我深知这里处处值得我学习。
哪怕只是扎一个塑料袋，正如第一天总经理周媛所说的如果一个学期都被安排在三区排凳子，在整个学期中我可以知道的是三区一共有六十八张凳子。
当然这只是一个夸张的说法。
而对于像制作psd编号这样的任务，我认真的对照每件物品的购入年份，批次等信息，力争不出一丝差错。
虽然显得有些枯燥，不过我觉得这也是锻炼人意志的一种形式吧。
对于打扫卫生这样看似是清洁工完成的任务，一开始我的心中确实存在不适应，不过在我了解了我们部门的职能之后，我了解这是我们的分内事，我的确应该把他们认认真真的完成。
平日的值班，我力争主动的做一些事情，比如到倒垃圾，倒热水，不同于其他的学生组织，自励在锻炼人的交际协调能力的同时更培养了处理琐事的能。
自励中心是一个人与人之间关系融洽分工分明的组织(我更喜欢称之为学生公司)。
在经理找我谈话的过程中，我在了解了我们自励中心和我们部门的相关事宜的同时，我更感受到的是一种亲切感，就是学长带着我们去开拓大学之旅的亲切感。
我很欣赏同时也十分赞同这样的工作氛围。
当然作为学生服务公司，氛围中自然有公司的气息，但是这一种气息并不紧张，是建立在相互尊重，相互体谅的前提下的。
这也是自励的每一个员工都乐在其中，其实这也正是我们创始人徐鑫的初衷。
包括潘晓婷在内的三位部门管理层都以一种和蔼的形象展现。
这样的一个团队我认为是极具凝聚力的。
无论是06级的经理还是07级的助理，都给我的第一印象是思路清晰，能力很强，很老练，很成熟，工作学习两不误的感觉。
而07级的员工同样也经过一年的在自励的经历洗礼之后使各自的各种能力都加以提高。
当然我也希望在自励中心日后的工作中使我变得和他们一样“强”。
作为学长学姐的他们在工作中作为一个领路人和一个partner都是十分有亲和力的。
记得在与经理和副经理谈话的一个多小时的过程中，潘晓婷经理的嗓子不好。
但是她忍着，丝毫不懈怠与我们的谈话。
着让我很感动。
这使我了解作为一个管理层之所以可以率领一个团队决不市他的个人能力和素质很高就足够的。
所以我很欣赏这里的每一位学长学姐。
同时我也很希望可以继续和他们有进一步的工作经历和学习的机会，锻炼自己。
正如今天徐鑫将的只要员工有这份新，自励会尽力提供条件。
着一点让我很欣慰。
由于是新接受的工作，对于其中的一些规则和方法尚不熟悉，自然在工作的过程中遇到了一些问题，比如在制作psd编号的时候，要求的字体电脑里是没有的，问了07的负责的组长才知道，算是长了见识;比如在自励馨贴示具体如何操作的过程中有了一些很具体的问题，同样也是问了负责的同学才清楚的，我觉得这个时候不能怕去问，我想只有及早的去问，去知道这些具体的工作怎么完成才可以尽快的融入工作中去。
在依次值班的过程中，我们的任务是擦干净一块白板，但是单用水，那黑子完全没有反映，于是我们发现用滴露和酒精非常有效/。
而且要用干抹布上直接倒上浓的酒精更加有效。
这里所说的索然琐碎，不起眼，甚至有些人认为低下，可是我觉得实践出真知，对于我们来说可能以后我们所要做的不是研究如何擦干净一块白板，而是如何拓展业务等等企业的事情，不过哪一件不是通过摸索，尝试，探索方法，作后经过执着的工作才获取成功的呢?所以对于在自励的每一个任务，我都倍感珍惜，因为它对于我来说很重要，很宝贵，很有用。
所以，我十分希望可以继续拥有这无形的财富。
成本管理部个人述职报告3时光荏苒，20____年很快就过去了，20____年是不平常的一年，不论是对国家、企业还是对个人都充满挑战。
为应对经济大体形势公司各方面的工作都做了很大程度地调整。
由于公司性质间的差异我不得不调整自己已有的工作经验和专业知识，探讨和积累新的工作经验。
从熟悉的施工单位工作流程与建设单位工作流程的转化。
每天积极面对工作中出现的新的问题，按照公司及成控部的各项规章制度，按时按质地完成各项工作。
回顾这一年来本人的工作情况，现简述如下：一、预算、结算审核工作：1、完成了土建、装修工程量的计算工作;2、审核了二建人工挖孔桩的结算工作，与青园建筑公司核对了土方开挖的工程量并办好了结算书，办好了桩基检测、售楼部装修等的结算;3、根据现场需要与施工方、工程部进行了现场排水洞的开洞实查个数、抽水台班、等施工现场工作;4、与二建桩基的桩长、桩直径、空桩长度的实际测量并整理存档;5、土建、装修工程材料的价格信息搜集和询价;6、装修公司、配电工程、门窗等的招标;6、审核装修设计图纸。
二、签证根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进行造价计算现已完成1~12号及零星工程的签证的审核并提出了结算方式。
三、资料管理对施工单位及其他部门发的资料如预决算资料、签证资料、工程造价资料和其他资料的归档与管理。
四、不足之处及提高要求回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也在不断进行自审：1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。
2、需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标时，每一种材料价格签证都要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么办法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。
五、工作感悟及明年总体工作思路通过参与各种不同档次、不同功能材料的采购招标工作及联系单或材料价格的签证工程，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。
如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱不要花，该话得钱让他花的物有所值。
以前在我的观念中成本管理是以节约为依据，较片面的从降低成本乃致力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
而今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至会为产生后期成本的一项隐患。
而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不断的学习，提高专业知识、紧密联系技术分析商务内容。
作为一名成本管理人员仅仅做好预结算已远远不够，还必须担当起成本管理当中主要的协调人较色，培养个人的牵头组织能力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。
明年的工作任务将更加严峻及忙碌，土建审计及精装修工程，许多相关的工程降集中进行结算审核工作，但我会理好计划，有信心做好每一份工作。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
成本管理部个人述职报告4根据中心作重点和整体安排及思路，在领导指导下、以及各财务人员的大力支持下，完成了各项财务工作任务，确保工作有序、较好地履行了会计职能，为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。