供应链视角采购成本控制研究
供应链管理下的采购研究
【 关键词 】 供应链管理 ；采购 管理 ；意义 ；策略
１供应链管理概述 １ ． １供应链及供应链管理的定义 关于供应链 （ Ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ Ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ，Ｓ Ｃ ）的定义有很多，其中 ，美国 供应链协会对供应链 的解释 为：企业在 生产 和销 售最终产品或服务 过程 中包含 的供应商 、供应 商的供 应商乃至于一切向前的关系 ，与 用户、用户 的用户 以一切 向后 的关 系，供应链是一种关系的集成 ； 我国学者马士华对供应链 的解释 则是：围绕核心企业 ，通过对信息 流 、物流 、资金流 的控制 ，从采购 原材 料开始 ，制成中间产 品以及 最终产 品，最后 由销售 网络把产 品送到消费者手中的将供应商 、制 造商、分销商 、零售 商、直 到最 终用户 连成一个整体的功能网链 ， 供应链是一个 网状 的链条 结构 。不论怎么去解释 ，供应链均可 以被 认为是一个价值链 ，这个 价值 链包含了供应商、制造商、分销商 、 零售商 以及最终用户 ，它 是从客户需要开始，到提供相应产 品或服
２ ． １ 采 购 管 企业 发展有着 重要 意义。 （ １ ）降低 企业的采 购成本 。实施有效的采购管理，最直接的成 效就 是降低 企业的采购成本，从第一环节 ，减少企业 的经 营成本 。
２ ． ２供应链管理下采购策略 （ １ ） 完善企业 内部 的采购流程构造 。目前部分制造企业采用集 中与分散相结合的采购 模式，即根据 总、分／ 子公司的不 同权限，分 为总部集 中采购 ，分 、子公司分散收货分散付款 ；分 、子 公司分散 采购、分散收货分散付款两种模式 。前一种模式 能够有 效降低 采购 成本，但对企业采购管理效率提 出较 高要求 ；后 一种模式 便于分、 子公司及时进行采购 ，但不利于降低企业 的整体采购成本 ，容 易各 自为战 。因此 ，完善企业 内部 的采购流程 ，把两种模 式的优 点进行 整合 ， 提 升内部 组织的运转效率 ，是供应链管理下的采购发展方向 。 （ ２ ）加强供应商战略合作关系建设 。供应链管理下，采购方和 供应商之间 的关系从博弈走 向合作 ，与供应 商之 间形成 战略合 作关 系是主要特 点。供应商 与采购 方基 于合 作互 信的基础上，共同面对 市场风险 ，最小化交易成本、极大化收益，是一种帕累托最优状态 。 现实竞争 中，供应商有寻求采购方进行 战略合作 的需要。在经济形 势不确定性逐渐增加 的情况下 ，为了降低风 险，稳定生产 ，供 应商 愿意与采购方进行战 略合作 ，既可 以明确 市场，又可以减小生产成 本 ，一举两得 。同理 ，当采购 方向另外 一方 供应 原料 时，也应 该积 极与对方建立战 略合作关系 。战略合作关系 的建 设，有利 于共同抵 御市场风 险，加强整个供应链 的竞争力，达到共赢 。 （ ３ ）坚决实现 Ｊ Ｉ Ｔ为主要管理 目标 。所谓 Ｊ Ｉ Ｔ （ Ｊ ｕ ｓ ｔ Ｉ ｎ Ｔ ｉ ｍ ｅ ， 准 时生产制） 是指在恰当的时间、恰 当的价格、恰当的数量，及时采 购物 品，这是制造企 业降低生 产成本的关键 举措 。供应链管理下的 采购管理 ，应该 以实现 Ｊ Ｉ Ｔ为主要 目标。通过 Ｊ Ｉ Ｔ的实现 ，降低企 业 的库存率和库存成本 ，提 高企业 的物流管理能力。另外 ，． １ Ｉ Ｔ还 广泛运用于企业 向客户配送产 品中，达到提升运行效率的 目的。
采购成本控制
采购成本控制采购成本控制是企业管理中非常重要的一项指标。
它涉及到企业在采购过程中控制成本的能力，对企业的利润及经营状况有着直接的影响。
本文将从采购过程中的预算编制、供应商评估、谈判技巧以及供应链优化等方面探讨采购成本控制的方法。
一、预算编制采购成本控制的第一步是进行预算的编制。
通过对采购物料的需求量、价格、运输成本以及其他相关费用进行分析，制定合理的采购预算。
预算的编制需要充分了解市场行情，并结合企业的实际情况进行合理的估算。
在编制预算时，需要考虑到价格波动、季节性需求以及供应商的折扣政策等因素，以确保预算的准确性和有效性。
二、供应商评估采购成本控制的关键在于选择合适的供应商。
供应商的选择不仅需要考虑产品的质量和价格，还需要综合考虑供应商的交付能力、售后服务以及供应链的稳定性。
在进行供应商评估时，可以采用供应商评分卡的方法，对供应商的不同维度进行评估，以确定最适合企业需求的供应商。
同时，通过与供应商进行充分的沟通和协商，可以获得更有利的采购条件，降低采购成本。
三、谈判技巧在采购过程中，谈判是必不可少的环节。
通过灵活运用谈判技巧，可以在保证产品质量的前提下争取更有利的价格和条件。
在谈判过程中，可以采用一些技巧，如换位思考、掌握关键信息、提出合理的反议价等，以增加谈判的成功率。
此外，建立长期稳定的合作关系也是成本控制的重要策略之一。
通过与供应商的深入合作，可以获得更多的合作机会和优惠条件，降低采购成本。
四、供应链优化供应链的优化对于采购成本控制至关重要。
通过对供应链的优化和管理，可以降低库存成本、减少供应链中的不必要环节、提高物流效率等，从而实现采购成本的控制。
供应链优化可以通过采用信息化系统、物流合作以及订单周期的优化等方式进行。
优化供应链可以提高采购的灵活性和反应速度，降低采购成本，提高供应链的整体效能。
总结采购成本控制对企业的经营状况有着直接的影响，是企业管理中的重要环节。
通过制定合理的采购预算、选择合适的供应商、灵活运用谈判技巧以及优化供应链等方式，可以有效地控制采购成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
采购成本分析与控制的关键要点
采购成本分析与控制的关键要点采购成本是企业在采购过程中产生的各种费用与成本。
对采购成本进行分析与控制是企业管理的重要一环。
合理的采购成本分析与控制可以帮助企业优化供应链、降低采购成本、提高采购效率，进而提升企业竞争力。
本文将从供应商管理、采购流程优化、采购策略制定等方面介绍采购成本分析与控制的关键要点。
1. 供应商管理供应商管理是采购成本分析与控制的重要方面。
企业应该建立健全的供应商评估体系，评估供应商的综合实力、质量控制能力、交货能力等方面的能力。
同时，与供应商建立良好的合作关系也是关键的一环。
与优质供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，可以获得更有竞争力的价格和更好的服务，进而降低采购成本。
2. 采购流程优化采购流程的优化对于降低采购成本至关重要。
企业应该对采购流程进行分析，查找存在的瓶颈和问题，寻找流程中的优化点。
例如，采购需求的准确性、审批流程的繁琐、采购合同管理等方面都可能导致采购成本的上升。
通过精细化管理、简化流程、引入信息化系统等手段，可以提高采购效率，降低采购成本。
3. 采购策略制定采购策略的制定对于采购成本的控制至关重要。
企业应该根据自身需求和供应市场情况，制定合适的采购策略。
在优化成本的前提下，选择合适的采购方式，如招标采购、竞争性谈判、长期合作等。
同时，企业还应该灵活运用价格策略、供应链策略等手段，降低采购成本。
4. 建立成本意识建立成本意识是采购成本分析与控制的基础。
企业应该加强员工的成本教育和培训，让员工意识到采购成本对企业的重要性。
在采购决策中，员工应该综合考虑价格、质量、交货期等因素，以最优化的方式进行采购，控制采购成本。
企业还可以通过设立绩效考核机制，激励员工在采购成本方面做出积极的贡献。
5. 数据分析与监控数据分析与监控是采购成本分析与控制的重要手段。
企业应该建立完善的数据采集与分析系统，及时收集、整理和分析与采购相关的各项数据。
通过对采购数据进行分析，可发现存在的问题和潜在的风险。
企业供应链采购管理策略研究
企业供应链采购管理策略研究1. 引言1.1 研究背景企业供应链采购管理策略研究的研究背景主要包括以下几个方面。
随着全球化竞争的加剧，企业面临着越来越复杂和多变的市场环境，供应链管理成为企业提升竞争力的重要手段。
传统的采购管理模式已经无法满足企业日益增长的需求，需要不断优化和改进采购管理策略。
随着信息技术的飞速发展，企业采购管理也面临着新的挑战和机遇，需要加强研究与实践。
企业供应链采购管理策略研究在实际应用中也存在着许多问题和挑战，如如何有效降低采购成本、提高供应商绩效、降低供应风险等。
有必要对企业供应链采购管理策略进行深入研究，以实现企业采购管理的高效运作，提升企业综合竞争力。
通过对企业供应链采购管理策略的研究，可以为企业提供实用的管理方法和策略，帮助企业在激烈的市场竞争中取得更好的发展。
1.2 研究目的企业供应链采购管理策略的研究目的在于深入探讨和分析企业在采购环节中所面临的挑战和机遇，探讨如何通过有效的管理策略来提升采购效率和降低成本，从而实现企业的可持续发展。
通过研究企业供应链采购管理策略，可以帮助企业更好地理解供应链管理的重要性，提高企业在采购过程中的竞争力和灵活性，增强企业在市场上的话语权和影响力。
通过研究采购管理策略，还可以为企业提供有效的参考和指导，帮助企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳步增长和持续创新。
研究企业供应链采购管理策略的目的在于为企业提供可行的管理方案和决策支持，帮助企业实现长远发展和价值创造。
1.3 研究意义企业供应链采购管理策略的研究意义体现在以下几个方面：企业供应链采购管理是企业运作的重要组成部分，对企业的整体运营效率和绩效产生重大影响。
通过深入研究企业供应链采购管理策略，可以帮助企业更好地理解和把握市场需求变化，优化供应商选择与合作关系，提高采购成本效益，降低风险和提高抗风险能力。
随着全球市场的竞争日益激烈，企业需要不断创新和改进供应链采购管理策略，以实现持续竞争优势。
供应链管理环境下的物流成本研究
《供应链管理环境下的物流成本研究》一、引言在供应链管理环境下，物流成本的控制和优化成为企业提升竞争力的关键因素。
物流活动贯穿于整个供应链，从原材料采购到产品最终交付给客户，每一个环节都涉及到物流成本。
对物流成本进行深入研究，有助于企业发现成本节约的潜力，提高供应链的整体效率。
二、供应链管理环境下物流成本的构成（一）运输成本这是物流成本中最主要的组成部分之一。
包括原材料运输、在制品运输和成品运输所产生的费用。
运输成本受运输方式（如公路、铁路、航空、水运等）、运输距离、运输批量等因素的影响。
例如，选择航空运输速度快但成本高，而铁路运输相对成本较低但运输时间较长。
（二）仓储成本仓储成本包括仓库的租金、设备折旧、保管人员工资、库存占用资金的利息等。
在供应链中，为了保证生产的连续性和满足客户需求，需要维持一定的库存水平，这就产生了仓储成本。
库存水平的高低直接影响仓储成本的大小，如过量库存会导致仓储成本大幅增加。
（三）装卸搬运成本在货物的装卸、搬运过程中会产生相应的成本。
例如，在港口装卸货物需要使用起重机等设备，其设备的使用费用和操作人员的工资都属于装卸搬运成本。
装卸搬运的次数、货物的重量和体积等因素都会影响这部分成本。
（四）包装成本产品包装不仅起到保护产品的作用，还能方便运输和存储。
包装成本包括包装材料费用、包装设计费用和包装作业费用等。
不同的产品特性和包装要求会导致包装成本的差异，如易碎品需要更坚固的包装，成本相对较高。
（五）流通加工成本在流通过程中，为了满足客户的特定需求或提高物流效率，对货物进行加工所产生的成本。
例如，对钢材进行裁剪、对农产品进行分拣等。
流通加工成本包括加工设备费用、加工人员工资和加工材料费用等。
（六）信息处理成本在供应链管理中，信息的收集、处理、传递等都需要成本。
例如，建立和维护物流信息系统的费用、信息传输过程中的费用等。
高效的信息处理可以降低其他物流成本，如通过准确的需求信息可以减少库存，从而降低仓储成本。
采购成本控制
采购成本控制1. 引言采购成本控制是企业管理中的重要环节之一。
随着市场的竞争加剧和供应链的复杂性增加，采购成本控制对于企业的盈利能力和市场竞争力至关重要。
因此，本文将探讨采购成本控制的重要性、控制方法以及采购成本控制的挑战。
2. 采购成本控制的重要性采购成本是指企业购买原材料、零部件、设备等商品或服务的费用。
控制采购成本可以帮助企业降低生产成本、提高产品竞争力和市场份额。
以下是采购成本控制的重要性：2.1 降低生产成本通过控制采购成本，企业可以获得更有竞争力的价格，从而降低生产成本。
与供应商建立长期合作关系、进行集中采购以及采用竞争性招标等策略，可以有效地降低企业的采购成本。
2.2 提高产品质量控制采购成本还可以保证原材料和零部件的质量。
通过选择质量可靠的供应商并对其进行严格的质量控制，企业可以降低不合格产品的风险，提高产品的质量，从而提升客户满意度和市场信誉度。
2.3 提供灵活的供应链管理采购成本控制可以帮助企业建立灵活的供应链管理机制。
通过合理的库存管理和物流规划，企业可以避免过多的库存积压和物料过期带来的损失，提高物流效率，降低运输成本。
3. 采购成本控制的方法在实施采购成本控制时，企业可以采用以下方法：3.1 供应商管理建立与供应商的良好合作关系，进行供应商绩效评估和供应商沟通，可以帮助企业获得更好的采购价格和服务。
此外，企业还可以与供应商共享信息和资源，共同推动供应链效率的提高。
3.2 采购策略优化制定合理的采购策略是控制采购成本的关键。
企业可以根据需求的稳定度、采购品类的重要性等因素，制定不同的采购策略。
例如，采用竞争性招标、集中采购、长期合作等策略，以获得更有利的价格和条件。
3.3 供应链透明度提高通过提高供应链透明度，企业可以更好地控制采购成本。
通过采用物流信息系统和供应链管理软件，实现对供应链各个环节的实时监控和数据分析，可以帮助企业发现潜在的成本风险，及时采取措施加以控制。
4. 采购成本控制的挑战尽管采购成本控制的重要性无可置疑，但企业在实施采购成本控制时仍面临许多挑战。
原创采购成本控制国内外研究现状
原创采购成本控制国内外研究现状摘要采购成本控制是企业管理中的重要环节之一，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本文以国内外相关研究为基础，探讨了原创采购成本控制的国内外现状，并对其研究方法和成果进行了分析。
研究发现，国内外学者对原创采购成本控制的研究主要集中在成本理论、采购流程优化和供应链管理等方面。
然而，在实际应用中，仍存在一定的问题和挑战，需要进一步深入研究和探索。
本文旨在为企业进行采购成本控制提供参考和借鉴，促进企业的采购管理和业绩改善。
1. 引言采购成本控制是企业采购管理中的一个重要环节。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，采购成本控制对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
合理控制采购成本，可以提高企业的竞争力，增强企业的盈利能力。
因此，采购成本控制成为企业不可忽视的重要任务之一。
本文将对原创采购成本控制的国内外研究现状进行探讨，为企业采购成本控制提供参考和借鉴。
2. 国内外原创采购成本控制研究综述2.1 国内原创采购成本控制研究现状国内学者对原创采购成本控制进行了一定的研究。
研究主要集中在以下几个方面：•成本理论研究：国内学者在成本理论方面对原创采购成本进行了较为深入的研究。
他们通过理论分析和实证研究，探讨了原创采购成本的构成和影响因素，为企业采购成本控制提供了理论基础。
•采购流程优化研究：国内学者通过优化采购流程，降低原创采购成本。
他们提出了一系列优化方法和策略，如供应商评估、采购合同管理等，有效增强了企业采购成本的控制能力。
•供应链管理研究：国内学者还研究了原创采购成本与供应链管理的关系。
他们认为，优化供应链管理可以降低采购成本，并提出了一些供应链管理的原则和方法，如供应链协同、风险管理等。
2.2 国外原创采购成本控制研究现状国外学者在原创采购成本控制方面的研究较为深入。
他们主要关注以下几个方面：•经济批量研究：国外学者通过经济批量理论，研究了原创采购成本与批量大小的关系。
他们提出了一些经济批量模型，帮助企业确定合理的采购批量，降低原创采购成本。
制造企业采购成本全面控制方法研究
制造企业采购成本全面控制方法研究随着市场竞争的加剧和经济发展的进一步推进，制造企业的采购成本对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。
为了全面控制采购成本，制造企业可以采取以下方法：1. 建立供应链管理体系：建立采购与供应链管理体系，优化供应链流程，降低采购环节的成本。
可以通过供应商审核，供应商评估和供应商协同等方式，选择合适的供应商，并与供应商建立稳定的合作关系，以降低采购的价格和风险。
2. 引进先进的采购技术和工具：制造企业可以引进先进的采购技术和工具，如电子采购系统、供应链管理软件等，提高采购效率，降低采购成本。
通过电子采购系统，企业可以实时监控库存、价格和交付时间，以便及时调整采购计划。
3. 实施供应商管理：通过供应商管理，制造企业可以评估供应商的绩效，降低供应商的风险。
制定供应商的绩效评估标准，监控供应商的交付时间、质量和服务水平，对供应商进行评估和奖惩，以保证采购的成本和质量。
4. 优化采购流程：制造企业需要优化采购流程，减少采购环节的时间和成本。
通过建立标准化的采购流程，制定采购操作规范，降低沟通和协调的成本，并提高采购的效率。
5. 拓宽采购渠道：制造企业可以通过拓宽采购渠道，寻找更多的供应商，扩大采购规模，降低采购成本。
可以通过参加行业展览会、与其他企业的合作等方式，找到更多的供应商，并进行比较和选择。
6. 采取合理的采购策略：制造企业可以根据市场情况和企业需求，制定合理的采购策略，降低采购成本。
可以通过集中采购、长期采购、备货采购等方式，获取更好的供应商折扣，降低采购价格。
制造企业全面控制采购成本需要从供应链管理、采购技术和工具、供应商管理、采购流程优化、采购渠道拓宽和采购策略制定等方面入手。
只有通过全面控制采购成本，制造企业才能提高竞争力，实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链视角采购成本控制研究
采购成本管理在供应链竞争中具有战略意义，采用适时制采购成本管理机制潜力巨大，但其潜力的发挥离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用现代信
息技术、建立并保持与供应商的合作关系等配套措施。
标签：供应链；采购成本；适时制；供应商
1 运用适时制采购机制
适时制采购（JIT procurement）是一种先进的采购模式，它的核心思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量提供适当的物品。
它不但能够最好地满足用户的需求，而且可以最大限度地消除不必要的库存和浪费。
基于供应链管理的适时制采购是以订单驱动，然后使供需双方都围绕订单运作。
当用户需求发生变化时，制造订单驱动采购订单发生快速变化。
如果没有适时制的采购模式，供应链上的企业很难及时满足客户多变的需求。
这一采购模式对企业成本控制的意义在于：它不仅大幅度降低了企业的库存费用，而且可以提高采购物资的质量。
根据测算，实施适时制采购能使企业的库存降低40%～85%，同时最大限
度地提高了供货的适时性，加快了生产周转。
2 适时制采购机制配套措施
（1）建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。
采购活动涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购活动无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。
建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。
采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。
比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定金额的采购须附上三个
以上的书面报价等，以供财务部门或内部审计部门稽核。
（2）建立供应链信息传递框架，加强与供应商的沟通。
供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上，有效的供应链管理离不开信息技术系统提供可靠的支持。
改变原有的企业信息系统结构，建立面向供应链管理的新型企业信息系统，这是实施供应链管理的
基础设施。
同时，完善的信息管理系统是企业有效控制供应链管理环境下采购成本的前提，它有助于企业获得最新的市场信息，与上下游客户建立良好的合作关系，运
用信息技术改善采购流程，节约采购成本。
（3）实施物料分类采购和供应商分级管理体系。
目前，对采购物料按其对产品质量的影响程度和使用资金额度的比重，分为重要物料和一般物料。
对大宗、价值较高的重要物料实行集中采购，通过招标、集体决策，获得规模效益，降低采购和物流成本，同时易于稳定与供应商的关系。
对小批量、价值低、市场资源有保证的一般物料实行分散采购，作为集中采购的
有效补充，能够减少库存占用和资金占用。
对重要物料的供应商进行重点管理和控制，包括建立供应商档案，每年进行供应商业绩评价；通过招标、竞标，寻找到有实力的供应商，进一步开发物料供应市场。
同时，要对重要物料供应商建立并管理供应商关系。
将供应商分成不同的种类如战略型、优先型及商业型等进行管理。
对价值比例高、产品质量要求高，同时又只能依靠个别供应商的战略物资采购，与供应商建立战略型关系。
通过签订长远合作合同，不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格方面的优惠政策。
在战略性合作伙伴的合作过程中，企业应与合作伙伴在产品开发、生产、质量控制、经营管理各方面进行有效的合作，尤其对供应商伙伴进行技术、管理等方面的有益扶持，非常有助于伙伴关系的持续发展，进而保证双
方的长期利益。
对价值比例较高、但容易从不同的供应商处购得的物资，根据以往的产品质量、送货及时程度、技术规模、信誉等的业绩考核情况，选择出优秀供应商，建
立优先型关系。
（4）协助供应商降低成本、提高质量，进一步提高采购成本效益。
企业依靠自己信息、技术优势，通过供应链内部的协调，帮助供应商降低采购、制造成本，提升产品质量，充分挖掘第一利润源，提升供应链核心竞争力，
实现共同发展，而不是以牺牲供应商利益来实现短期自身利益的最大化。
（5）通过联合采购，获取规模效益，降低采购成本。
联合采购是通过与多个企业共同联手，增加单次采购的商品总量，从而可获得大额的折扣优惠。
联合采购可以将中小商家联合起来，集小订单成大订单，增
强集体的谈判实力，而且可以直接越过中间商，获取更多的价格优势。
3 结论
采购成本管理在供应链竞争中具有战略意义，采用适时制采购机制潜力巨大，但其潜力的发挥离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用现代信息技术、
建立并保持与供应商的合作关系等配套措施。
参考文献
［1］唐蓉.供应链管理环境下的采购成本控制［J］.铁道货运，2008，（3）.
［2］杨一飞.论采购成本的有效控制［J］.中南民族大学学报（人文社会
科版），2005，（5）.。