浅析通信工程项目中管理系统的技术操作
浅谈通信工程中项目的信息管理系统技术
对通信工程中项目的信息管理系统技术之我见通过描述通信工程项目信息系统主要功能模块和接口，从实施策略、结构与信息处理流程等方面加以分析。
1. 系统主要功能模块描述根据通信工程项目管理系统的使用情况可以将整个系统的功能分为若干个模块进行分析。
其中具体可以分为六大模块:需求管理模块、资源调配管理模块、设计管理模块、立项管理模块、工程管理模块、审计管理模块。
其中需求管理模块主要是在需求提出部门中使用，包括维护安装部、工程建设室、综合调度中心等等。
主要功能是负责需求完成后的录入工作和上报工作，并对需求进行审批。
资源调配管理模块主要是在资源调配室中对需求部门上报的需求进行受理。
并通过调配室主任对上报的需求调配单进行审核签发，最后将审核的结果反馈给调配管理岗。
因此在该模块中需要设置调配主任和资源调配管理岗。
设计管理模块主要是在设计所中对由所长受理的设计任务进行分派、工程设计、审核、并最后将设计文件上报到投资项目计划室。
因此在该模块中需要设置的岗位有所长和设计员。
立项管理模块主要是在投资项目计划室中对设计所上报而未审核的设计进行受理，然后，交至计划室主任进行审核，并联络采购室对材料进行采购，且由工程立项对工程建设室及施工单位发放投资项目管理岗提交的项目任务书。
切块资金管理，施工队伍管理。
因此在该模块中需要设置的岗位有项目管理岗和计划室主任。
工程管理模块主要是在工程建设室中对工程项目任务进行受理，并下达和审核施工任务，工程停工、延期、变更、结算管理。
因此在该模块中需要设置的岗位有工程管理岗和建设室主任。
审计管理模块主要是在审计部门内部结算审计，并负责审计施工单位编制的结算文件，并由工程建设室和施工单位进行审核，最后通过审计负责人进行审批。
因此在该模块中需要设置的岗位有审计管理岗和审计负责人。
2. 系统的主要接口根据通信工程项目管理系统的结构分析，系统的主要接口可以分为：与设计平台的接口、与制图软件的接口、与金碟K3系统的接口、与办公系统OA的接口、与客户响应系统的接口、与资源管理系统的接口。
通信工程项目中信息管理系统技术的应用分析
通信工程项目中信息管理系统技术的应用分析摘要：进入21世纪以来，我国社会飞速发展，信息化管理在通信工程中得到了广泛的普及与应用。
通过采用先进的信息化管理模式，可以有效改善传统工程模式中的不足，并提升资源的使用效率，加强信息的流通与共享，从而实现通信工程的优化与发展。
为此，本文首先介绍了信息化管理在通信工程中的具体应用，以供参考。
关键词：通信工程；信息管理系统；技术应用引言我国正处于社会深化改革的重要阶段，数字时代已经到来，对于传统行业也带来了不小冲击，人才是行业发展的重要动力。
本文以信息管理与信息系统专业转型需求作为切入点进行分析，探讨新时代经济背景下服务需求特征，并提出相关的改革路径。
数字时代特点是指人类通过数字的辨别、选择、过滤、存储、引用等方式实现的资源最优配置，并形成高质量的社会发展格局，由于数字化技术与传统行业的融合范围较为宽泛，因此可以直接或者间接利用，数据进行资源引导或者资源分配的方式以及发展渠道都可被称为数字经济形态。
例如区块链、人工智能、大数据、云计算、物联网等新兴技术都是数字化经济发展的代表形式。
在数字技术发展背景下，各行各业对于现代工作发展需求也有了更高要求，不仅要具备传统行业中的技能，同时也要深入了解和分析数字技术的合理运用，以此推动生产生活方式产生深刻变革并重塑经济结构，形成符合未来发展需求的竞争核心力量。
1数据通信网络的含义数据通信网络的含义可以理解为一种集合体，其中包含双绞电话线和光缆2种元素，属于在计算机基础上运行的一种先进技术。
不同地域的用户可以通过数据通信网络实现对数据、文件等资源的共享。
根据地域区域等元素来划分可以将数据通信网络在一定程度上分为4种类型，（1）局域网，这种网络类型具有分布范围小的特点，其覆盖范围可以局限在一个固定的建筑设施中，更具体来说，可以在一个教室、一座小区中；（2）城域网，这种网络类型比局域网的覆盖范围稍大一些，例如一座城市，一片地域等；（3）广域网，这种网络类型的覆盖范围比前两种都要大，可分布在100～1000km的范围中；（4）国际网，国际网也被人们誉为“因特网”，是当今阶段世界上覆盖范围最大的数据网络类型。
浅析通信工程信息系统管理技术
浅析通信工程信息系统管理技术摘要：随着通信技术的不断进步和发展，通信行业不断更新，通信技术和设备的更新速度不断加快。
那么，通信工程施工管理需要更加规范化和信息化，从而提高通信工程施工的进度、质量、成本、范围、合规性、安全性、通信风险等方面，降低人工成本，增强通信企业的经济效益。
关键词：通信工程；信息系统；管理技术1通信工程建设管理信息系统运用现状作为一个高度信息化的企业，通信企业在维护、市场和服务等诸多领域进行了创新管理，信息系统得到了广泛应用。
同样，在规划建设领域，信息系统也在不断更新完善，功能越来越齐全。
目前已经基本覆盖了从立项到验收的全过程，通过移动APP实现了通信工程施工现场部分工作的管理和数据的留存。
信息系统的应用使施工管理工作更加便捷高效，但同时，随着管理模式的发展和职责的调整，信息系统也面临着模块增强、功能细化、与现有合同管理、综合资源管理、工程审计系统等外围系统的信息资源整合升级等问题。
有必要进一步完善计划建设项目精细化管理的信息，有效缓解各专业工程建设管理过程中的流程不一致、工程建设信息分散、缺乏有效监控和跟踪渠道等问题。
2通信工程信息系统管理技术相关概念与特点2.1通信工程信息系统管理技术所谓通信工程，也叫电子信息工程。
原名长途通信工程或小电流工程。
在这个过程中，要特别注意信息传输和信号处理在通信工程中的具体应用和应用原理。
随着信息技术的飞速发展，通信、数据交换和信号传输变得越来越复杂，传统的数据传输已经远远不能与之相比。
特别是随着5G应用的普及，通信传输会达到更高的水平，使得人们的网络信号传输更加方便快捷。
在目前的通信工程中，最重要的传输方式是有线光纤通信传输和无线传输。
光纤通信主要是将信息数据从模拟信号转换成数字信号，最后以文本或图片、视频的形式显示在终端上。
从目前通信技术的应用来看，多媒体技术、信息数字技术和5G通信技术将是通信发展的主流方向。
随着科技的智能化和便捷化发展，通信工程建设变得越来越复杂多样，对其通信工程建设实施现代化管理势在必行。
通信工程项目中信息管理系统技术的应用分析
通信工程项目中信息管理系统技术的应用分析摘要：受到国家经济发展的影响，通信工程也逐渐成为社会发展的趋势。
它在信息技术优化升级的过程中发挥着重要作用，同时也为通信工程的稳定快速发展提供了条件。
为加强通信工程监理效果，可利用信息系统实施工程监理工作，进一步促进通信工程建设健康发展。
关键词：通信工程项目；信息管理；技术；应用引言在我国基础设施建设领域内，通信工程项目的有效实施能够解决大多数民生问题。
通信工程建设项目需要将电气设备、计算机网络、信息资源管理等关键内容进行有效整合和科学规划与设计，并充分利用信息管理系统技术进一步提升用户操作的可执行性。
通信工程项目的实施特点相对比较复杂，因此更需要科学运用信息管理系统技术，完善通信工程项目管理过程。
1新形势下通信工程管理规范存在的问题1.1新形势下通信工程管理规范缺乏完善的管理体系当前在通信工程管理规范方面缺乏完善的管理体系。
主要体现在当前通信工程管理规范的制定和实施过程中，缺乏科学性的管理指标和合理性的管理办法。
很多通信工程管理规范的制定都存在缺乏综合性考虑的问题，往往顾头不顾尾，甚至管理规范千篇一律，缺乏针对性。
其次，在通信工程管理规范的实施过程中，缺乏专门的管理人员进行监督和管控，使得很多项目管理的质量不过关，既不能根据通信工程管理规范来实施管理，也不能够体现出管理的差异性。
此外，新形势下很多通信工程管理规范的制定缺乏科学统筹性，管理体系中缺乏对通信工程管理规范制定的规划意识，使得很多规范往往具有形式化，只能治标不治本，忽视对通信工程的内在管理，并且使得通信工程管理缺乏深度与广度。
1.2新形势下通信工程管理规范缺乏对信息的重视在新形势下，当前通信工程管理规范缺乏对信息的重视，使得通信工程管理的过程中信息管理问题逐渐增多。
一般来说，通信工程管理的内容极其广泛，急需对信息进行有效管理。
但是，当前通信行业大多存在一个问题，即尚未对信息的重视和管理，使得一些具有价值性的信息不能发挥其效果，并且在通信工程管理的过程中信息管理往往是杂乱无章的状态，导致通信工程管理规范实施起来较为混乱，具有无序性。
通信工程信息系统管理技术分析
通信工程信息系统管理技术分析摘要：目前，由于通信网的规模越来越大，复杂度也越来越高，传统的管理方法已经不能适应通信网信息化管理的需要。
为此，有必要加大对通信工程信息化管理技术的研究。
由于受到多种影响因素的限制，在信息系统管理技术中，仍然存在着一系列的问题和缺陷，这就要求有关人员根据实际情况和具体需求，来对这些问题进行改善。
本文主要对通信工程信息系统管理技术进行了探讨，以期对促进我国通信工程行业的进一步发展具有一定的参考价值。
关键字：通信工程；资讯系统；科技引言随着社会经济的不断发展和信息化水平的不断提高，通信产业所面对的市场竞争越来越激烈，服务要求越来越复杂，通信项目的建设规模越来越大，周期越来越长，技术难度越来越大，风险越来越大。
目前，我国通信项目管理中普遍存在信息不畅，效率不高，成本高，质量不能保证等一系列问题。
要想提高通信工程项目的质量和竞争能力，就需要采用先进的信息技术和管理手段，使通信工程项目的信息化、智能化，从而提高通信工程项目的质量、效率和效益。
本文首先介绍了我国通信企业信息化建设的现状，并对其进行了简要介绍。
一、通信工程信息系统管理技术的发展状况（一）国外和国内的发展状况在我国，通信企业、设备供应商、系统集成商等多个领域中，通信 EIS管理已被普遍采用。
通过上述技术，运营商可以有效地对大规模通信网络进行有效的管理，并对网络资源进行最优配置，从而提升网络的服务质量。
同时，在智慧城市，物联网，5 G等方面，也起到了很好的促进作用。
在国外， I通信工程的应用也比较普遍。
目前，世界上许多国家的通信业者、网元厂商都在利用这一技术对复杂的通信网进行有效的管理，以提升通信网的可靠性，并提升通信网的性能。
同时，该技术还可应用于应急通信、公共安全等方面，对各类通信系统进行有效的管理与协调，从而为突发事件的应对与救援提供有力的支撑。
（二）通信工程管理技术的优缺点（1）优越性自动化与智能化：采用了先进的算法与人工智能技术，使网络管理工作实现了自动化，并做出了智能的决策，从而减少了人工管理的负担。
通信工程项目中信息管理系统技术的应用分析
通信工程项目中信息管理系统技术的应用分析摘要：随着科学技术的发展，通信和信息工程的更新，使人们生活中的通信和信息交换更加快捷，也有效促进了通信的发展。
通信工程建设项目需要将电气设备、计算机网络、信息资源管理等关键内容进行有效整合和科学规划与设计，并充分利用信息管理系统技术进一步提升用户操作的可执行性。
通信工程项目的实施特点相对比较复杂，因此更需要科学运用信息管理系统技术，完善通信工程项目管理过程。
关键词：通信工程；信息管理系统技术；应用引言在我国基础设施建设领域内，通信工程项目的有效实施能够解决大多数民生问题。
因此，在这种情况下，相关单位需要加强管理和控制通信信息工程项目，应用信息管理系统技术，降低通信工程中的经济损失。
1通信工程建设管理概述随着信息技术的发展，推动了通信工程项目发展，由于电子项目更新步伐较快，因此，电子信息工程呈现周期短、发展快的特点。
近年来，通信工程项目在各行业中应用广泛，在项目工程工作过程中对管理人员提出了更高的要求，要求管理人员必须要有大局意识和统筹协调能力，具备较强管理能力和精湛专业技术知识。
通信工程涉及网络主要内容包括承载、传输、接入以及核心网。
通信工程系统核心网是决定工程质量的关键点，在建设通信工程中，应首先建设核心网，才能确保整体工程质量。
核心网在建设完毕后，没有特殊情况不应对其任意调整或改动。
承载网、传输网、接入网在建设安装过程中，要根据市场环境变化可以适当增容或扩建，较核心网灵活性强。
随着经济发展步伐加快，人们生产生活节奏加快，对通信工程要求标准日益提高，为了提高通信工程建设规模，应采取分段建设方法，迎合某个阶段需求；为了提升工程建设质量，应将整个工程分解成多个小工程，小工程之间具有一定关联性。
由于这些小工程需要涉及范畴广、专业水平要求高、时间长等特点，因此对管理水平要求比较高。
通信工程在项目建设过程中需要涉及众多工作环节和领域，管理上加大了难度，施工过程、社会因素、成本投入、专业技术等方面都是影响通信工程建设质量的关键因素。
对通信工程中项目管理系统的技术分析
电子技术75对通信工程中项目管理系统的技术分析◆赵小川随着科技不断的发展，时代不断地进步，我国在通信工程方面的技术也取得了很大的突破，应用范围变得更加的广泛了。
企业为了长远的发展考虑，为了可以使管理更加的规范化，所以他们致力于研究出来有着较高的实用性的有关通信工程项目管理系统，提高管理效率，使得通信工程项目管理系统得到了较好的发展。
本文先是简要的对于通信工程项目管理系统进行了分析，然后指出了目前状态下通行工程管理系统中存在的问题并给处理相应的优化方案，希望可以起到帮助作用。
前言随着社会的发展，各个行业对于通信工程的依赖性也越来越大了，并且对于信息服务的需求也会日益增多。
在经济全球化的趋势越来越明显的情况下，我国所涉及到的跨国公司的项目也越来越多了，因此在这种大背景下，就需要有专门的项目管理系统对于通信工程进行规范化的管理。
为了实现跟好的管理，相关的管理部门就要对于管理工作有充分的认识和了解，要做到对于管理系统中存在的问题可以有清楚的意识，并且要集合先进的管理论，对于原有的管理系统可以做到适当的修改工作。
1.通信工程中的项目管理系统1.1工程中项目立项管理的主要过程 在通信工程的项目管理系统中，项目立项管理是一个很重要的环节，这个环节会起到一个承接的作用，主要负责的是对于上一个部门所发送过来的工程立项申请书进行接收，然后再进行相关工作的审核，主要是资金方面的审核，首先是要对项目资金进行分类工作。
比如不同数额的资金需要用到的审核方式是不一样的，并且审核人是相关的部门主管或是经理才可以。
审核中的主要工作先是通过对于资金数额的判定来进行不同程度的审核分类，然后根据分类进行项目立项审核工作，这项工作需要部门主管或经理去做。
然后审核人员再对相应的图纸或方案进行审批工作，批复结果会分为两类，审核通过或是为通过。
在项目立项成功之后，会将工作计划交给相关的建设部门进行实际的动工工作，并将材料采购表交给采购部门进行。
通信工程项目中信息管理系统的技术操作
新校园XinXiaoYuan通信工程项目中信息管理系统的技术操作刘慧东1井绪源2高丽1（1.中国联通德州市分公司，山东德州253000；2.山东省邮电规划设计院有限公司，山东济南250101）摘要：随着科技的进步，通信工程项目中信息管理系统技术发展迅速，尤其在核心网络、决策支持平台的搭建上取得较大成效。
本文对通信工程项目中信息管理系统的技术操作进行探讨，以期为提高通信工程项目管理水平和工作效率提供参考。
关键词：通信工程项目：信息管理：系统；技术操作在计算机以及网络技术支撑下，通信工程项目的管理向着网络化、信息化方向发展，实现了通信工程项目管理系统的技术操作，使集成管理服务得到较大提升，进一步推动了我国通信工程行业的蓬勃发展。
一、通信工程项目管理系统相关功能的运用1.系统整体使用情况通信工程项目建设时主要涉及信息管理系统的审计管理、工程管理、立项管理、设计管理需求管理等诸多模块。
另外，参考通信工程具体要求，进行综合分析，进而全面细化不同模块。
例如：在资源配置、任务分派、需求审批管理、工程建设管理、安装维护管理等实现系统化的操作，并借助计算机强大的计算功能，进行制度化约束，使管理形成规范化操作，最后应用到通信工程项目各环节中。
2.相关模块的细化管理通信工程项目建设过程中，不同模块的细化管理主要按照以下程序实施：对设计管理模块而言，所长受理设计任务书后会进行审核、设计、分派等，最后将形成的设计文件递交投资项目计划室。
整个流程主要有设计员与所长等人员负责。
立项模块主要由投资项目计划室受理并审核所长上交的设计，一方面将设计交给计划室主任进行审核，另一方面联系采购室采购设计过程中应用到的材料。
同时，将项目管理岗提交的项目任务书发放给施工单位以及工程建设室。
该模块涉及的主要岗位有计划室主任以及项目管理岗；工程管理模块负责受理工程项目任务，同时对施工任务进行审核与下达，包括结算管理、变更、延期、工程停工等内容，因此需要设置建设室主任、工程管理岗岗位；审计管理模块任务为在审计部门内部实施内部结算审计，并对施工单位编制而成的结算文件进行审计。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析通信工程项目中管理系统的技术操作
发表时间：2018-01-20T19:20:39.853Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：黄清[导读] 摘要：通信工程是一项民生工程，其余人们的生活息息相关，然而在新时期背景下，通信工程在整个社会中占据的地位发生了很大的变化。
广东鼎熙通信实业有限公司广东广州 510653
摘要：通信工程是一项民生工程，其余人们的生活息息相关，然而在新时期背景下，通信工程在整个社会中占据的地位发生了很大的变化。
文中，笔者结合多年的实践工作经验，概述了通信工程项目管理系统的使用现况，且探究了通信工程项目管理系统的技术操作，以期通信工程能够得到可持续的发展。
关键词：通信工程；管理系统；技术操作
新时期下，通信工程在社会、人们生活中占据了重要的位置，甚至可以说人们的生活、社会的发展已经离不开通信工程。
然而，随着科学技术、社会以及经济的发展，通信工程的相关技术也需要进行改革，尽可能实现通信项目管理、系统管理的有机结合。
下文中，笔者结合多年的实践工作经验，概述了通信工程项目管理系统的使用现况，且探究了通信工程项目管理系统的技术操作。
1 通信工程项目管理系统的使用现况
1.1 整体角度来讲，管理机制不完善
在通信工程项目的施工过程中，管理系统的构建最终是要确保工程质量，为工程质量做服务。
如果不能够有全面化、科学化、合理化的质量控制管理体制，就会造成工程中的各项信息化操作发生脱节现象，影响到整体功能的发挥。
因此在系统化建设中，如果工程项目的质量管理不能形成一套有效的管理机制，就会产生诸多问题，并形成恶性循环，影响到整个通信工程项目信息化的实际操作。
1.2 细节管理来看，管理体系不合理
在通信工程项目中信息系统的管理措施上，更加合理化、科学化、理论化的管理机制在工程项目的监理管理中是非常关键的。
但是，在目前的通信工程项目管理中，由于还没有形成这样的合理化的管理体系，只注重技术环节阶段的成本控制，而忽略了细节上的管理，最终导致项目其他环节的成本没能很好的得到控制，造成工程资源浪费，使得整体造价成本过高，不利于项目的投资运行。
1.3 从体制角度来讲，管理体制不健全
目前，在我国国内的通信工程项目建设管理中，对于项目系统的整体建设还没有形成合理和完善的管理机制，即使有系统的管理机制也会在实施过程中遇到多方面的阻力。
由于不能有效的实施管理机制，导致在整个项目的施工过程中，工作人员时常会消极怠工，没有表现出应有的责任心，从而影响了工程项目整体的质量和建设进度，给企业带来成本的增加并造成资源的损失，所以健全的管理体制是确保通信工程项目建设的关键问题。
2 通信工程项目管理系统的技术操作
2.1 分析系统中接口的运用
信息化管理系统中，接口的重要性不言而喻，但是由于受到各种因素的影响，在设计阶段，接口并未引起足够的重视。
为了确保接口的合理性、科学性，在设计时，主要的接口应该遵守科学发展需求和社会发展需求的原则，同时还要立足整体性能需求和多方面技术需求的基础上进行讨论与研究，这样不仅能够确保信息管理系统的快速运转，还能够确保通信工程项目的相关数据传递的真实性、时效性和客观性。
因此，在日常的工作实践中，要认识到接口在通信工程项目中发挥的重要作用，从而从技术上不断提高，确保接口自身的作用能够得到发挥。
作为一线的工作人员要认识到，系统中的接口并不是完全相同的，而是要根据其所在的位置以及其发挥的作用，进行讨论与研究，并不能够单单从理论上给予探究，而是要通过实践，进行反思与调整，从而确保接口的功能得到发挥。
2.2 管理手段要合同化
受到各种因素的影响，项目管理确实面临着前所未有的挑战，然而作为一名管理者，也不能够盲目进行管理，而是要不断地创新与研究，形成合同化的管理手段，不仅能够提高管理的质量和效率，还能够为项目的施工、进度保驾护航。
建设通讯工程项目系统化的过程中，必须要认识到合同的重要性，且将合同的相关内容落实到实处，具体来讲就是：严格遵守合同的内容构建恰当的管理手段，同时还要将合同中涉及到的方方面面进行研究分析，更重要的是要认真了解合同中涉及方方面面的条件，并将其作为构建管理的主线和重点。
通过这样的方式，既能够确保获取工程、承包工程方式的合理性、公平性，还有利于甲方业主的工作人员对工程变动、工程成本的控制与控制，提高投资资金的利用率，还能够确保工程有条不紊地施工、竣工，确保工程项目的质量和效率。
因此，作为一名管理者，必须要认识到工程合同管理的重要性，更要给予工程合同管理更多的关注，确保通信工程项目能够有条不紊、有理有据地施工，同时还能够确保通信工程项目进度的合理性，不会过快，也不会过慢，这无疑为项目质量保驾护航。
2.3强化监督管理
对于通信工程来讲，信息化管理模式应该要突出通信系统的运行功能，同时更要将系统中设计的每一个环节的监督工作都进行细致化的考虑，更重要的是能够运用计算机技术提高信息的处理能力，促使工程管理的每一个环节都有具有自己特色的管理机制，而从整体来讲，每个环节的管理机制有相互联系，能够构建一个完整性、完善性、科学性、可操性的管理模式。
实践证明，只有这样的管理模式才能够有效地调控通信工程施工过程中的每一项工作，同时出现问题时，能够在最短的时间内找寻到最为有效地解决方法，避免问题大范围的扩展，而导致更为重大的经济损失。
在落实管理的过程中，要本着动态平衡的原则，确保施工计划能够顺利实施，最好能够保质保量地完成项目工程的进度目标。
概括来讲，加强通信工程项目中涉及到的每个环节的监督管理工作，能够确保项目的质量和进度。
3 结语
新时期，通信工程项目的管理系统中应该融入各种先进的技术，使其向着信息化发展，这样不仅能够提高管理工作的效率和质量，还能够降低管理工作人员的工作量。
因此，作为当代一线的管理人员，要抓住通信工程项目自身的特征与优点，同时将先进的现代化管理理念和现代化计算机技术融合到管理模式中，构建具有自身特色的先进的、信息化得管理模式，而在实操过程中，通过多个技术手段来促进设计管理，加强监督管理，最终使通信工程信息化建设更加符合目前社会和人们的需求。
参考文献：
[1] 胡忠虎，曾翠萍.浅谈铁路通信工程管理技术的特点及应用[J].经贸实践.2016（05）
[2] 黄金辉.通信工程领域的技术管理路径及其发展趋势[J].科技创新与应用.2017（02）
[3] 谢智兴，简展鹏.基于通信技术工程管理的探讨[J].信息技术与信息化.2017（06）
[4] 芮凤阁.通信工程项目的网络优化研究[J].科技创业月刊.2011（07）。