精选商业管理公司运营方案.doc
商业化运营管理方案
商业化运营管理方案一、需求分析在商业化运营管理方案中，首先需要进行需求分析，以确定实际需求和痛点，进而制定方案。
1.目标定位：明确服务对象和服务范围，例如是针对消费者还是企业客户，服务内容是什么。
2.市场研究：分析竞争对手现有的服务模式和市场反馈，调查市场占有率、用户需求、用户特点、用户满意度、用户流失原因等数据。
3.数据分析：从数据中发掘潜在需求和用户行为，例如用户行为轨迹、消费历史、消费意愿等数据。
二、运营策略在明确需求和目标后，需要制定具体的运营策略来实现商业化运营的目标。
以下是一些常见的运营策略：1.产品策略：根据市场需求和用户反馈不断优化产品功能和特点，例如引入徽章、排行榜、活动等增加用户粘性。
2.客户关系管理策略：针对客户的不同特点，发掘其需求、关注其偏好，提供专业化的定制化产品。
同时要重视用户反馈，及时回应客户需求和投诉，加强用户黏性和忠诚度。
3.推广策略：根据不同的市场和用户特点，采取不同的推广策略，例如社交媒体、SEM、SEO、KOL等。
三、组织架构为实现商业化运营的目标，需要有一个良好的组织架构和人才队伍。
以下是一些常见的组织结构：1.运营团队：包括市场策划、用户服务、品牌推广等不同职能团队，各项职能之间相互协调，形成紧密的工作合作关系。
2.技术团队：为运营团队提供技术支持，例如开发和维护系统、实现数据分析、优化产品等。
3.管理层：负责管理和领导各项工作，制制定公司战略和规划目标，保持公司凝聚力和战略定位。
四、KPI监测为了评判商业化运营方案的效果，需要对各项指标进行监测和评估。
以下是一些常见的KPI指标：1.用户增长率：反映用户数量的增减情况。
2.活跃用户数：反映用户的参与度和粘性。
3.用户留存率：反映用户的忠诚度和关注度。
4.产品转化率：反映产品的实际效果和市场需求。
5.企业价值：为公司增值的贡献，反映商业化运营方案的实际效益和价值。
五、总结商业化运营管理方案是提高公司效益和实现企业升级的必要手段，需要从需求分析、运营策略、组织架构和KPI监测等方面进行全面考虑和策划。
商业运营策划书范文（精选5篇）
商业运营策划书范文（精选5篇）商业运营策划书范文（精选5篇）策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
下面是小编整理的商业运营策划书范文（精选5篇），欢迎大家分享。
商业运营策划书篇1【开业前】1、前期的市场调查和分析;2、项目策划和招商推广：(1)、商场定位;(2)、形象包装;(3)、商场布局设计;(4)、目标商户组合;(5)、租金或分成比例之拟定;(6)、招商推广策略制定和实施，商业项目运营方案。
吸引目标商户进场，实现零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。
【开业后】1、商品定价体系，属商品定位，涉及到库存/配送体系管理;2、品类/品牌/商户组合，属经营定位，涉及到服务管理;3、促销策略，属管理定位，涉及到品质管理;4、形象推广策略，属形象定位，涉及信息系统和硬件设施管理。
方法一、兑现成功的一块筹码市场调研：定位核心调研种类所需资料/研究范围商圈研究对项目所在商圈作出基础研究，另找出商圈的辐射范围、营业品种、人流状况及交通状况消费者研究对消费者的消费习惯、收入、偏好及其购买力等做调研投资客户研究对投资客户所投资的商铺作基本调研，如营业时间、业绩、铺面状况等竞争对手研究包括竞争项目面积、经营状况及竞争者研究等1、商圈研究(1)、城市发展状况：包括GDP指数、人口分布、产业结构等。
(2)、项目所在区域商贸状况：商品交易状况、恩格尔系数(恩格尔系数=食物支出金额÷总支出金额)、居民收入、业态结构等。
(3)、人流研究：垂直人流和水平人流。
研究范围包括：人流量、停留时间、每次消费对不同类别的需求(吃喝玩乐)等。
(4)、交通状况：途径本项目的地铁站、公交车线路、停车场等。
(5)、商圈辐射范围：包括一级商圈、次级商圈辐射范围，商圈内的其他竞争项目等。
2、终端消费者研究(1)、消费习惯：考虑南北区域的差异性，不同宗教，不同民族，不同年龄、性别等。
商业运营管理公司 方案
商业运营管理公司方案一、公司背景随着经济的高速发展和市场竞争的加剧，商业运营管理变得尤为重要。
商业运营管理公司主要致力于为客户提供专业的商业运营管理服务，包括市场营销、生产管理、供应链管理、人力资源管理等方面的综合解决方案。
本公司将充分利用其丰富的经验和专业知识，为客户提供高效、可持续发展的商业运营管理服务，帮助客户提升企业绩效和市场竞争力。
二、公司优势1、团队实力公司拥有一支高素质、专业化的团队，团队成员均具备丰富的实践经验和专业知识，能够为客户提供全面、精准的商业运营管理服务。
2、综合解决方案公司不仅拥有丰富的商业运营管理经验，还具备丰富的资源和信息渠道，能够为客户提供全面的商业运营管理解决方案，有效解决客户面临的问题。
3、客户导向公司始终秉承客户导向的理念，以客户需求为中心，为客户提供个性化、专业化的商业运营管理服务，最大程度满足客户的需求。
4、创新意识公司具有强大的创新意识和学习能力，能够不断吸收新知识、新技术，不断完善自身的商业运营管理服务，保持尖端的竞争力。
三、服务内容1、市场营销管理市场营销是企业成功的关键，公司将从市场定位、品牌推广、营销策略等方面为客户提供全面的市场营销解决方案，帮助客户拓展市场，提升品牌知名度。
2、生产管理生产是企业的核心业务，公司将通过全面的生产规划、资源配置、生产流程优化等手段，帮助客户提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
3、供应链管理供应链是企业的命脉，公司将借助先进的供应链管理系统，为客户提供供应链规划、供应商选择、库存管理等服务，帮助客户建立高效的供应链体系。
4、人力资源管理人力资源是企业的重要资产，公司将帮助客户进行人才招聘、培训、激励等工作，帮助客户建立高效的人力资源管理体系，提升员工绩效和工作满意度。
四、服务流程1、需求分析首先，公司将与客户进行深入沟通，了解客户的需求和问题，明确客户的目标和期望，为客户量身定制商业运营管理解决方案。
2、方案制定公司将根据客户的需求和问题，结合自身的实力和资源，制定详细的商业运营管理方案，确保方案的科学性、可行性和全面性。
商业经营管理公司运营方案
商业经营管理公司运营方案1.公司介绍-公司名称：XX商业经营管理公司-公司定位：为企业提供专业的商业经营管理服务-公司使命：助力企业实现高效经营，持续增长-公司价值观：诚信、专业、创新、合作2.目标市场-中小型企业：这些企业通常缺乏专业的商业经营管理知识，需要外部专业的支持-多元化产业：不限于其中一个行业，多个行业的企业都是我们的潜在客户-地理范围：主要覆盖本地区，但也有望扩大到全国范围3.主要服务项目-商业规划与策略：为企业进行市场调研和分析，帮助制定适合的商业规划和发展战略-营销推广策划：制定营销推广方案，包括品牌建设、市场推广、社交媒体营销等-绩效管理与评估：建立绩效管理体系，提供绩效评估和改进的支持-财务管理与分析：提供财务管理和分析的服务，包括预算编制、财务报告等4.优势与特色-专业团队：公司拥有经验丰富的商业经营管理专业团队，能够为客户提供专业的服务-客户导向：我们始终以客户需求为导向，根据客户的实际情况提供定制化的解决方案-创新思维：我们注重不断创新，运用最新的管理理念和技术帮助企业提升效率和竞争力-优质服务：我们以高品质的服务赢得客户信任，建立长期合作关系5.营销策略-建立企业形象：通过网站建设、媒体报道等方式提升公司形象和知名度-推广渠道：与相关行业协会、商会合作，通过参加行业展览、举办研讨会等方式扩大影响力-客户口碑：通过提供优质服务赢得客户口碑，形成良好的口碑传播效应-社交媒体：通过在社交媒体平台发布相关的商业经营管理知识和案例，吸引潜在客户6.运营模式-项目驱动：为每个客户设立专门的项目团队，根据客户需求进行项目管理和实施-合作伙伴：与相关行业的专业机构和专家进行合作，为客户提供更全面的服务-绩效考核：建立绩效考核机制，确保项目按时完成，并提供绩效评估和改进的支持7.组织架构-总经理：负责全面监督和管理公司的运营-部门经理：负责各个部门的管理和协调，确保项目顺利进行-项目团队：由各个专业岗位的人员组成，负责具体项目的实施8.财务计划-开支预算：包括员工薪资、租金、办公设备等日常开支-收入预算：根据服务项目的定价和客户需求预测收入情况-盈利预测：通过绩效考核和客户满意度调查评估公司的盈利情况-资金管理：确保公司有足够的资金支持项目的顺利进行和扩展9.风险管理-市场风险：市场需求的变化、竞争加剧等因素对公司运营可能产生潜在影响，需密切关注市场动态-人才风险：招聘和留住优秀的商业经营管理人才，提升整体团队素质-项目风险：项目的实施过程中可能会遇到一些风险，需要及时应对和解决-财务风险：合理规划财务预算，控制成本，确保公司有足够的资金支持运营和发展10.推进计划-与相关机构建立战略合作伙伴关系，扩大业务范围和客户群体-加强员工培训和发展，提升公司整体的专业素质和竞争力-定期组织知识分享和研讨会，提高公司在商业经营管理领域的影响力以上是XX商业经营管理公司的运营方案，通过提供专业的商业经营管理服务，我们将帮助企业实现高效经营，持续增长。
商业运营公司建设方案
商业运营公司建设方案一、公司概况公司名称：XXXX商业运营有限公司公司定位：主要从事商业运营、商业管理咨询等业务。
公司宗旨：以客户为中心，整合资源，提升运营效率，提供优质服务，实现双赢。
公司口号：智慧运营，创造价值。
二、公司发展规划公司定位为一家专业的商业运营公司，致力于为各类商业企业提供运营方案设计、实施和管理服务。
公司发展目标是在未来五年内，成为行业领先的商业运营公司，在商业运营管理咨询领域具备一定的专业优势和市场影响力。
三、公司组织结构公司将按照市场需求和业务发展需要，设置总经理办公室、市场营销部、运营管理部、客户服务部、财务部和人力资源部等相关职能部门。
每个部门设立相应的岗位和职责，合理划分管理体系，美观透明，便于统筹协调和业务运营。
四、公司运营管理1、制定完善运营管理制度和流程公司将建立健全的运营管理制度和流程，包括清晰的业务流程、规范的操作程序、科学的数据分析和报告制度等，为各项业务提供有力的保障和支持。
2、建设信息化管理系统公司将引进先进的信息化管理系统，对运营管理进行全面的信息化改造，提升管理效率和服务水平，实现全流程集成化管理，让管理更智能、更高效。
3、优化资源配置公司将充分利用现有资源，合理配置各项资源，降低运营成本，提高资源的利用率，打造高效的资源配置模式。
五、市场营销发展1、市场调研和定位公司将通过深入的市场调研，了解市场需求，分析竞争对手，明确发展定位，找准自身发展机会，并据此制定切实可行的市场营销策略。
2、建立品牌形象公司将借助品牌形象建设和传播，提升公司知名度和美誉度，扩大市场影响力，争取更多商业运营合作机会，拓展市场。
3、营销策略公司将采用多种营销手段，包括线上线下结合的推广方式，通过精准的定位和推广，吸引更多客户，提高市场占有率，促进公司业务迅速发展。
六、客户服务体系1、建立完善的服务体系公司将建立“客户至上”的服务理念，搭建起一套完善的客户服务体系，包括全天候的客户服务热线、便捷的在线沟通平台、优质的售后服务以及及时的客户反馈机制，以此提供更高效、更个性化的服务。
商业管理运营规划
商业管理运营规划在当今竞争激烈的商业环境中，制定一份科学合理、切实可行的商业管理运营规划对于企业的生存和发展至关重要。
它就像是企业前行的路线图，能够指引企业在复杂多变的市场中稳健前行，实现既定的目标和愿景。
一、商业管理运营规划的重要性商业管理运营规划是企业战略的具体实施计划，它将企业的长期目标转化为短期和中期的可操作任务。
通过明确企业的使命、愿景和价值观，为企业的发展指明方向。
同时，它有助于合理配置资源，提高运营效率，降低成本和风险。
一个好的商业管理运营规划还能够增强企业的竞争力，吸引投资者和合作伙伴，提升员工的工作积极性和满意度。
二、商业管理运营规划的核心要素1、市场分析行业趋势：了解所在行业的发展动态，包括市场规模、增长趋势、技术创新等。
竞争对手：深入研究竞争对手的产品、服务、营销策略、市场份额等，找出自身的优势和差距。
目标客户：明确目标客户的需求、偏好、购买行为和消费能力，以便精准定位市场。
2、产品与服务产品定位：确定产品的特点、功能、质量、价格等，使其在市场中具有独特的竞争力。
服务策略：提供优质的售前、售中、售后服务，提升客户体验和忠诚度。
创新与改进：不断进行产品和服务的创新和改进，以满足市场变化和客户需求。
3、营销策略品牌建设：打造具有影响力和吸引力的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
渠道选择：选择合适的销售渠道，如线上、线下、直销、分销等，拓展市场覆盖范围。
促销活动：制定有效的促销策略，如打折、赠品、会员制度等，促进销售增长。
4、运营管理供应链管理：优化采购、生产、库存、物流等环节，确保产品的及时供应和成本控制。
质量管理：建立严格的质量控制体系，保证产品和服务的质量稳定。
人力资源管理：招聘、培训、激励和保留优秀的员工，打造高效的团队。
5、财务规划预算编制：制定年度预算，包括收入、成本、利润、现金流等，为企业的运营提供资金保障。
成本控制：严格控制各项成本费用，提高资金使用效率。
盈利预测：对企业的盈利能力进行预测和分析，为决策提供依据。
公司运营方案(精选10篇)
公司运营方案在如今的商业社会，一个好的公司运营方案是至关重要的事情。
一个公司的运营方案不仅仅关系到公司的发展和成长，还涉及到管理层的效率、员工的工作情况、公司生产和销售过程的流畅性等方面。
因此，每一个公司都需要坚持运用一个良好的运营方案去完成所有工作，以实现最佳效果。
公司运营方案包含了很多方面，如财务、市场、供应和销售等。
一个好的公司运营方案需要根据每个公司的发展阶段和实际情况而制定。
以下是一些运营方案的核心要素：1.财务方案财务方案是指公司运营的资金和资产管理。
包括对公司的账务记录、成本管理、投资决策、预算制定、现金流预测等等。
通过一个有效的财务方案，公司可以避免出现现金流不足的情况，在账务管理方面也更加规范。
2.市场方案市场方案是指为公司的产品或服务进行宣传推广的方案。
市场方案包括对产品或服务的市场研究、目标市场定位、推销策略、广告、公关等方面。
通过市场方案的实施，公司可以提高品牌知名度，增加销售额，并吸引到更多的客户。
3.供应方案供应方案是指为公司提供所需物品或服务的供应商的管理方案。
包括对供应商的评估和选择、商品或服务的质量管理、库存管理等等。
通过建立一个稳定而高效的供应方案，公司可以避免商品断货、延迟发货等不良影响，保持客户满意度。
4.销售方案销售方案是指对于公司销售和售后服务的管理方案。
包括销售渠道的管理、市场营销策略、客户关系管理等等。
通过建立一个优秀的销售方案，公司可以提高销售额、增强销售体验、提升客户满意度。
除了上述方案外，一个好的公司运营方案还应该包括员工管理、生产过程监管等方面。
在员工管理方面，公司应该建立一个公正、规范的员工管理制度，包括对员工招聘、控制、培训等方面进行制度化管理。
通过监管生产过程，公司可以确保生产环节的效率和质量，进而提高产品质量和客户满意度。
因此，一个好的公司运营方案是非常重要的。
通过精细化的管理和科学化的运作，可以有一个优秀的公司运营方案，确保公司正常运转，并且持续保持竞争力，以提供更好的产品和服务给客户，为公司的长期发展打下坚实的基础。
商业运营管理公司方案
商业运营管理公司方案一、公司概况商业运营管理公司是一家专业的商业运营管理服务提供商。
我们的目标是通过提供高质量的运营管理解决方案帮助客户实现商业增长。
我们的服务范围包括战略规划、营销管理、供应链管理、流程优化和人力资源管理等方面。
我们拥有一支经验丰富的团队，具备丰富的行业知识和运营管理经验。
二、市场分析随着全球经济的发展和竞争的加剧，越来越多的企业意识到有效的运营管理对企业成功的重要性。
然而，许多公司缺乏专业的运营管理知识和经验，无法有效地进行运营管理。
因此，市场上对商业运营管理公司的需求越来越大。
根据市场研究，目前市场上存在许多小型公司和中小企业，它们在运营管理方面面临各种问题，如战略规划不清晰、营销策略不完善、供应链无法高效运作等。
同时，大型企业也需要专业的运营管理服务来应对复杂多变的市场环境。
因此，商业运营管理公司具有广阔的市场空间和潜力。
三、公司优势1.专业团队：公司拥有一支由行业专家和经验丰富的运营管理人才组成的团队，能够提供专业、高效的服务。
2.全面解决方案：公司提供全面的运营管理解决方案，涵盖战略规划、营销管理、供应链管理、流程优化和人力资源管理等多个方面，能够满足客户不同的需求。
3.行业经验：公司团队成员具备丰富的行业经验，了解市场动态和行业趋势，能够根据客户的实际情况制定符合其需求的解决方案。
4.客户导向：公司以客户为中心，注重倾听客户需求，为客户提供个性化的服务，不断提升客户满意度。
四、服务范围1.战略规划：根据客户的实际情况和市场状况，帮助客户制定长期战略规划和中期执行计划，为客户的商业增长提供指导。
2.营销管理：通过市场调研和竞争分析，制定符合客户需求的营销策略，提升客户的市场竞争力。
3.供应链管理：帮助客户建立高效的供应链系统，优化采购、生产和物流等环节，降低成本、缩短交货周期。
4.流程优化：通过流程分析和改进，帮助客户优化内部流程，提高工作效率和执行力。
5.人力资源管理：为客户提供人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等方面的服务，提升员工的绩效和满意度。
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精选商业管理公司运营方案1 成立“商业投资运营管理有限责任公司”
的运营方案（草案）
尊敬的公司领导：
根据xxx公司2014年的发展战略，增强企业核心业务的开展，现就在成立“商业投资运营管理有限责任公司”以服务于公司项目的成功运作，力求能对xx项目的房产存货资产实现“盘活现有资产，实现资产资本化，资本证券化的总体要求”，现以书面的形式对“商业投资运营管理有限责任公司”的成立、运营及管理方面的具体工作实施予以汇报，请公司及领导审阅后决策。
一、公司名称的拟提报
拟注册名1：xxxxx商业投资运营管理有限责任公司
拟注册名2：xxxxx商业投资运营管理有限责任公司
二、“商业投资运营管理股份有限公司”的性质
自主经营、自负盈亏的独立法人的股份有限责任公司
税务性质为：一般纳税人
三、“商业投资运营管理股份有限公司”经营范围的拟定
许可经营项目：烟草、黄金、餐饮、酒店服务、药品、医疗
器械；
一般经营项目：销售：办公用品、文化用品、工艺品、服装鞋帽、针纺织品、皮
革皮具、日用百货、家用电器、五金交电、钟表、照相器材、粮
油副食、生鲜瓜果、健身器材、珠宝首饰、计算机软件及辅助设
备、通讯器材、建筑材料、仪器仪表；社会经济咨询；会展服务；
企业、广告营销策划与管理咨询；设计、制作、发布代理国内各
类广告；汽车租赁；房屋、柜台租赁及托管；国内劳务培训及输
出代理；房地产经纪；二手房租赁、买卖；产权过户登记代理；
银行贷款代理、公积金按揭代理；房地产规划设计；房地产评估；
物业委托经营；物业服务；投资管理；资产管理；实业投资（除
金融、证券等国家专项审批项目）；投资咨询；商务咨询；文化艺
术交流策划咨询（除经纪）；公关活动策划；
四、“商业投资运营管理股份有限公司”注册资本
拟注册资本暂定为：五百万元人民币
五、“商业投资运营管理有限责任公司”公司类型
股份有限责任公司（前期为企业法人与公司发起人投资，后期逐步转化为由公司
控股的多股东的股份有限责任公司）
六、“商业投资运营管理股份有限公司”的出资、股权构成及股东权益分配
一）、注册登记期及筹备期
股权比例为：80%（3年内不能撤资）
公司主要发起经营人为：20%（待公司成立1年后，投资款以现金形式
分期到位，如购物中心2014年12月25日超市不能如期开业，投资人有权不履行投资承诺并无偿由发起股东收购）
二）、实体营业期中及经营后期1、公司法人股股权比例为33-51%（此股权可于3年后部分或全部出售给其他股东）2、公司主要发起经营人为：20%
3、其他可合作公司资源范围的企业法人或自然人股50-32%（此部分股权拟由项目合作的内部装饰、装修方、经营用主要设
备、设施提供方及广告公司、公司其他核心管理员工法人或自然人身份，以公司服务债权，实物投资或现金入股的方式持有）
4、公司主要发起经营管理团队干股股权15%左右（待管理公司成立后由公司股东与董事会具体确认），此干股在公司成立3年内只享有分红权，无有价转让权；3年后转为无资本金投入的实有股权，在公司章程上明确，可有价转让；为保障公司的经营利益，发起经营管理团队向公司缴纳15万元经营责任保证金。
三）、股东权益分配
“商业投资运营管理公司”第一年不分红；第二年以后公司每年财务年度末核
算股东权益后并按公司规定提留公司各项财务项目后的利润分红一次。
七、“商业投资运营管理公司”管理机制与组织架构一）
二）、公司组织结构（一）
（二）
二）、公司高管及各级员工的选任
公司董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、财务经理由投资企业推举，其余核心管理员工如总经理助理、超市店长、酒店店长、餐饮店长、物业经理、人资行政部经理、投资经营经理由总经理任命，其余管理员工及一般员工面向社会公开招聘聘用。
三）、财务管理及监督
新公司须对项目的财务进行规范管理，股东出资须做到项目专款专用，所有资金须严格按预算执行。
新公司承接业务按各项目分立管理，公司内部须建立立项、分项目核算制度，并引入专业审计机构对项目进行独立审计。
八、“商业投资运营管理股份有限公司”的获利模式与经营思路
一）、获利模式
1、接受委托公司邀请，通过为委托方委托的房产物业实物标的进行销售、招商、
运营以收取佣金的形式获得经营收益；
2、接受合作公司的邀请，采取租赁的形式取得合作公司的物业经营权，再通过已
租赁物业的增值经营获取经营收益；
3、接受合作公司的邀请，采取购买合作方物业产权的形式取得产权与经营权，再
通过实体经营获取经营收益，同时，享受物业增值带来的购买溢价收益；
4、接受委托公司邀请，为委托方的房产物业实物标的交付使用后，进行“前期物
业服务”，通过为全体业主提供专业有偿服务获取经营收益；
5、为合作方（包括房产公司或实体经营商户）提供有偿融资服务获取经营收益；二）、经营思路（针对“物业服务”经营以外的经营项目）
——此经营思路是以购物中心现有物业情况而提出的
1、以租赁的形式，获得购物中心以下经营业态的经营权，以用于“商业投资管理
公司”实体经营获取企业盈利，同时，如合作公司需要，可以经营贷款的形式
为合作公司融资，但融资的本息归还本着谁使用、谁承担的原则有偿进行，也
可为“商业投资管理公司”获得一定的利润；
2、以购买的形式，获得购物中心以下经营业态的产权，以用于“商业投资管理公
司”实体经营获取企业盈利的同时也可为“商业投资管理公司”获得一定物业
增值的收益；此形式主要可为合作公司或合作方获得银行按揭贷款或资产抵押
贷款融资，但融资的本息归还本着谁使用、谁承担的原则有偿进行，也可为“商
业投资管理公司”获得一定的利润；
3、除以上物业面积外，其余合作公司的已销售投资业主物业和未销售物业由合作
公司委托“商业投资管理公司”经营，所获取租金由合作公司享有但需向“商
业投资管理公司”定期支付委托经营服务佣金；
4、特别备注
以不同形式获取的第2条所陈述需经营的业态、业种在操作时，“商业投资管
理公司”将以现金、实物资产及服务提供债权等方式招股为前提，来确定具体
的如：装潢装修公司（个人）、主要营业资产供货商公司（个人）、广告公司（个
人）或其他方式合作的公司（个人）的工程、实物、服务、合作经营的合作方，这样既可以解决“商业投资管理公司”前期投资、运营资金不足的问题，也可
以为合作公司解决融资的实质性问题，具体执行待大方向确定后据实况而定。
5、前期与签的“xx购物广场销售、招商代理和运营管理合同”中第二部分“项
目招商代理及经营管理”部分继续履行直至合同到期，第一部分
“项目销售代理”部分的责权利，在与xxx进行协议合同终止并进行完费用、
资产清算后，由“商业投资运营管理有限公司”与xx公司重新洽谈代理条件
后重新签订“委托销售代理合同”后执行。
九、“商业投资运营管理有限公司”核心经营管理团队构成
建议：董事长（法人）由：xx担任
总经理由：xx担任
十、“商业投资运营管理有限公司”成立后薪资待遇的拟设定
——以下所有各级员工自正式聘用之日起享受国家规定的“五险一金”保障，具体实施标准待定。
1、核心高管薪资待遇计划
——每月核发70%，完成每年基础计划利润指标后其余30%年底一次性核发，不满一年的不予核发
董事长：年薪30万，干股7.5%
总经理：年薪30万，干股7.5%
2、特聘员工（专业技术与经营人员）薪资待遇计划
——每月核发70%，完成每年基础计划利润指标后其余30%年底一次性核发，不满一年的不予核发
常务副总经理：年薪14.4万；特聘运营总经理助理：年薪14.4万；
特聘超市店长：年薪14.4万；特聘销售经理：年薪14.4万；
特聘财务信息经理：年薪12万；特聘电脑软件系统维护主管：年薪10万；
特聘企划经理：年薪10万；
3、除以上特聘员工外，本着人员本土化的原则在当地招聘，享受相关薪资待遇
“商业投资运营管理有限公司”岗位薪资拟执行标准表。