[项目管理]项目成本控制法
计划成本法的原理
计划成本法的原理
计划成本法是一种项目管理中常用的成本控制方法。
其原理是通过预先设定的计划和预算来控制项目成本，从而确保项目在可控范围内完成。
计划成本法的核心是确定项目的基准计划，即项目的进度计划、资源计划和成本预算。
这个基准计划在项目启动阶段确定，其中包括了项目的工作分解结构、进度安排、资源需求和成本预算等。
基准计划是项目管理的参照标准，用于监测项目的进展情况和成本开支情况。
在项目执行阶段，计划成本法要求对实际工作量、进度和成本进行跟踪和监控，并与基准计划进行对比。
通过对比实际情况和计划预算，可以及时发现项目进度和成本的偏差，并采取相应的措施进行调整。
计划成本法的核心是预算控制。
在项目启动阶段，制定项目的预算是一个非常重要的工作。
预算需要考虑到项目所有的成本因素，包括人力资源、设备、材料、服务费用等。
同时，预算也需要考虑到项目的风险因素，保留一定的预算储备以应对可能出现的意外情况。
在项目执行阶段，计划成本法的应用需要进行不断的监控和调整。
如果发现预算偏差，需要及时调整计划和预算，以确保项目能够按照计划完成。
总之，计划成本法是一种有效的项目成本控制方法。
其原理是通过基准计划、实际跟踪和预算控制来确保项目能够按照计划完成，并保证项目成本在可控范围内。
项目成本控制的五大策略
项目成本控制的五大策略在项目管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
无论是企业内部的项目还是外部委托的项目，都需要有效地控制成本，以确保项目的顺利进行和最终的成功。
然而，成本控制并不是一项简单的任务，它需要综合考虑多个因素，并制定相应的策略。
本文将介绍项目成本控制的五大策略，帮助项目管理者更好地管理和控制项目成本。
策略一：明确项目目标与范围在项目启动之初，明确项目目标与范围是非常重要的。
只有明确了项目的目标和范围，才能更好地制定成本控制策略。
首先，项目管理者需要与项目相关方进行充分的沟通，了解他们对项目的期望和需求。
然后，根据这些需求来制定项目目标和范围，并与相关方进行确认。
通过明确项目目标和范围，可以避免项目过度扩大或范围不清晰所带来的成本增加。
策略二：制定详细的项目计划项目计划是项目成本控制的基础。
一个详细的项目计划可以帮助项目管理者更好地控制成本。
在制定项目计划时，需要充分考虑项目的各个方面，包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等。
通过合理地安排项目的时间和资源，可以避免资源浪费和时间延误，从而降低项目成本。
此外，项目管理者还应该制定相应的风险管理计划，以应对可能出现的风险，减少风险对项目成本的影响。
策略三：合理分配资源资源是项目成本的重要组成部分。
合理地分配资源可以帮助项目管理者降低成本。
在资源分配时，项目管理者需要根据项目的需求和优先级来确定资源的分配比例。
同时，还需要充分考虑资源的利用效率和成本效益。
例如，可以通过合理地调整人员的工作量和工作方式来提高资源的利用效率，从而降低项目成本。
此外，项目管理者还应该关注资源的采购和使用情况，及时调整资源的分配，以适应项目的变化。
策略四：建立有效的沟通机制沟通是项目管理中至关重要的一环。
建立有效的沟通机制可以帮助项目管理者更好地控制成本。
首先，项目管理者需要与项目相关方进行充分的沟通，了解他们对项目的期望和需求。
然后，通过定期的进度报告和沟通会议，及时向相关方反馈项目的进展情况，并征求他们的意见和建议。
项目成本控制八大方法
研发成本：就是研发项目支出的第三方外协外购成本和期间费用。
设计成本：是指设计出的产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺(在设计中，产品的可制造性，也是影响成本的一个重要因素)，则加上制造费用，从而形成产品的生产成本。
一般重点在于控制设计成本，以及研发成本中的人力资源成本，即人员投入与进度。
项目管理论坛IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，通过市场重组、产品重组和流程重组，实现产品开发的准确、快速、低成本。
通过长期实践，我们总结出，通过IPD有效控制项目成本的八大操作方法。
方法一：通过控制需求，降低成本客户需求的$APPEALS模型八大要素中，如果将各项需求胡子眉毛一把抓，则真正客户关注的重要需求，反而淡化了;开发周期漫长，迟迟不能交付;同时，在过程中，客户需求总是在变，总也收不了尾，导致成本居高不下。
因此，首先要将客户需求，按照八大要素进行分解与定义，并进行重要性分类，分为：基本需求、更满意的竞争需求，以及更具吸引力的可有可无需求。
经过与各类客户群反复验证，制订产品开发路标规划，首先满足基本需求，推出第一个版本，抢占市场;再满足更满意的竞争需求，推出第二个版本，巩固市场;之后，再满足更具吸引力的需求，推出第三个版本，拓展市场。
通过在每一阶段控制需求，实现当前的收益，控制当前的成本;这是，从研发项目的源头出发，控制成本的最重要、最有效的方法。
当然，如果是客户定制项目，在合同中已经明确的过度承诺的需求，则需要结合客户关系，进行需求的再确认，以控制成本。
方法二：多方案优选，采用货架产品，低附加值产品外包，降低成本在以项目为核心的研发管理阶段，一个项目一个团队，项目之间的产品与技术难以共享，导致大量低水平重复开发，质量、进度和成本都难以保证，造成巨大浪费。
通过建立产品货架与技术货架，形成产品系列型谱细腰型架构;根据需求进行方案优选，在平台V版本和发布R版本基础之上，开发产品，避免重复开发，可以大幅降低开发与验证成本。
项目管理中成本控制的主要内容
项目管理中成本控制的主要内容
项目管理中成本控制的主要内容包括：
1. 确定成本目标：根据项目的需求和范围，确定项目的成本目标和预算。
2. 编制成本计划：根据项目的工作分解结构（WBS）和资源需求，编制详细的成本计划，包括活动成本估算、资源成本估算和项目总成本估算。
3. 监控成本：通过跟踪项目的实际成本和进度，以及比较它们与预算来监控项目的成本情况。
这涉及收集实际成本数据、分析成本偏差和成本绩效指标，并及时采取纠正措施以保持成本控制。
4. 预测成本：基于项目的进展和历史数据，进行成本预测。
这可以帮助项目经理预测项目的最终成本，并做出相应的调整。
5. 管理变更：对于项目中的变更请求，评估其对成本的影响，并通过变更控制过程来管理和控制变更。
6. 优化成本：通过优化资源利用、风险管理和工作流程，寻求降低项目成本的方法和策略。
7. 报告成本：及时向项目干系人提供成本报告，以便他们了解项目的成本状况，并作出相关决策。
总的来说，成本控制的主要内容是确保项目在预算范围内，通过合理的成本计划、严密的监控和预测，以及及时的决策和优化，实现项目的预算和成本目标。
工程项目成本控制方法及优化改进
工程项目成本控制方法及优化改进摘要：成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。
也就是：在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。
关键词：工程项目，成本控制，方法1、工程项目成本控制的现有方法一般常用的成本控制方法主要是：1、1以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一。
具体的处理方法如: (1)人工费的控制。
(2)材料费的控制。
(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。
(4)施工机械使用费的控制。
(5)构件加工费和分包工程费的控制。
1、2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源消耗数量的货币表现就是成本费。
因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。
1、3建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制资源消耗台帐，属于成本核算的辅助记录，一般注意：（1）材料消耗台帐的格式；（2）材料消耗情况的信息反馈；（3）材料消耗的中间控制。
1、4用成本与进度同步跟踪控制分部分项工程成本成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。
即：施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。
如果成本与进度不对应，就要作为”不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。
为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，一般按照横道图和网络图的特点分别进行处理、同步控制。
1、5建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出(1)以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。
(2)项目财务员成本应根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。
(3)在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目能够按照预算和成本要求进行顺利实施。
项目成本管理的目标是实现项目的经济效益最大化，确保项目能够按照预算和成本要求进行顺利实施。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性不言而喻，它对项目的成功与否起着至关重要的作用。
具体表现在以下几个方面：1. 预算控制：项目成本管理可以帮助项目团队制定合理的预算，并对项目的成本进行有效的控制。
通过合理的预算控制，可以避免项目成本超支，保证项目的可持续发展。
2. 资源分配：项目成本管理可以帮助项目团队合理分配资源，确保资源的有效利用。
合理的资源分配可以提高项目的效率，降低项目的成本。
3. 风险管理：项目成本管理可以帮助项目团队识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
通过风险管理，可以降低项目的成本风险，保证项目的顺利实施。
4. 绩效评估：项目成本管理可以帮助项目团队对项目的绩效进行评估，及时发现和解决问题。
通过绩效评估，可以提高项目的效率和质量，降低项目的成本。
二、项目成本管理的主要内容项目成本管理主要包括以下几个方面的内容：1. 成本估算：项目成本管理需要对项目的成本进行估算，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与项目实施相关的成本，如人力成本、材料成本、设备成本等；间接成本是指间接与项目实施相关的成本，如管理费用、办公费用等。
通过成本估算，可以为项目制定合理的预算提供依据。
2. 成本计划：项目成本管理需要制定详细的成本计划，包括项目的成本目标、成本控制策略和成本控制措施等。
成本计划是项目成本管理的基础，它可以帮助项目团队合理安排项目的成本，确保项目能够按照预算要求进行实施。
3. 成本控制：项目成本管理需要对项目的成本进行有效的控制，确保项目能够按照预算要求进行实施。
成本控制包括对项目的成本进行监督和调整，及时发现和解决成本问题，保证项目的成本控制在合理范围内。
项目成本控制措施
项目成本控制措施一、成本控制措施（一）成本管理制度1、成本核算制度（1）为科学的控制成本，保证利润目标的实现，特制定本制度。
（2）成本核算实行公司、项目、班组三级核算和三级管理制度。
（3）成控部门负责核算项目的全部成本。
（4）施工现场负责核算具体实施成本。
（5）班组负责核算细节指标和经济效果。
（6）项目部应及时把核算成本送至财务部、成控部。
（7）生产具体部门应每月两次将全部的材料出入单交财务部，财务部收到单据时应查明单据是否残缺。
（8）成本的内容。
①项目定义与决策成本：是完成对项目的可行性研究，对项目进行科学的定义和决策工作耗用的人力、财力和物力等方面的费用。
②项目设计成本：是指项目设计工作所产生的费用支出。
③项目获取成本：是指为获得项目所需的各种资源必须开展的系列工作中产生的费用支出。
（9）成本核算的步骤①了解业主的需求。
②确定各项工作。
③确定各个位置的工作人员。
④确定各种风险。
⑤要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预计。
⑥预计项目运作之后可能会造成项目停工的各种因素。
⑦计算并公布项目时间和成本目标。
（10）物料成本的计算①领用材料应按照消费定额严格控制。
认真填写领料单并按计划的价格计算。
计划价格和实际价格差异，每月按差异率均摊。
②原油等成本应按照实际价格的差异，一次领取数量多、价值更高而使用周期长的材料，应列入待摊费用，按使用周期分期摊入运作成本。
③月末各部门全面清理，办理退料手续。
④月末将领单表进行总汇，按部门和成本核算对象分析，编制材料消耗总表。
（11）费用成本的计算①在用固定资产应按月初账面原值和规定的折旧率，按月计提折旧。
未使用而经批准存封的固定资产，以及连续停用一个月以上的部门，在停工期内未使用的机器不提折旧。
房屋、建筑物以及季节性的停用，或因大修理而停用的固定资产，折旧照提。
②辅助生产部门向生产部门提供的产品或者劳务作业，应该通过内部劳物价格核算，使其实际成本和劳务成本的差异平均分配到产品成本里。
第四章工程项目成本控制
在满足工程承包合同条款要求的前提下，根据施 工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种 费用支出，采取一系列的措施进行严格的监督和控制， 及时纠正偏差，总结经验，保证施工项目目标的实现。 项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更，是 全过程的控制。包括对可能引起项目成本变化因素的 控制（事前控制），项目实施过程中的成本控制（事 中控制），当项目成本变动实际发生时对于项目成本 变化的控制（事后控制）。
费用
①实际成本线并未超过预算成本线，但 实际数据点呈连续上升排列。
时间
费用
② 实际成本线始终位于计划成本线的一侧 A. 位于上侧：
一是预算成本偏低而导致的计划成本不合理； 二是计划成本制定的不合理但与预算成本无关。
时间
费用
B. 位于下侧：
一是计划成本制定的合理性问题; 二是会不会造成行低劣而导致反攻或影响后续作业的问题。
作详细地的成本分析报告，并向各个方面提供不同 要求和不同详细程度的报告，确保实际需要的项目变 动都有据可查；防止不正确的、不合适的项目变动所 发生的费用被列入项目成本预算。
（四）成本诊断
包括成本超支量及原因分析，剩余工作所需成本 预算和项目成本趋势分析。
三、工程项目成本控制的意义
1. 反应工程项目管理工作质量的综合指标 2. 是企业增加利润和资本积累的主要途径 3. 有利于推行项目经理项目承包责任制 4. 可为企业积累资料，指导今后投标
例4-2： 某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计 检 查，有关情况列于下表。
问：1. 简述挣值法的基础理论； 2. 求出前20周每项工作的BCWP及20周末的 BCWP； 3. 计算20周末的合计ACWP、BCWS； 4. 计算20周的CV与SV； 5. 计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。
项目成本控制
项目成本控制项目成本控制是指通过有效的管理和控制手段，确保项目在预算范围内完成，并达到预期的经济效益。
在项目的整个生命周期中，成本控制是一个复杂且关键的过程，它要求项目管理者具备良好的预测、监控和调整成本的能力。
本文将从项目成本控制的意义、方法和实施过程等方面进行论述，旨在帮助读者理解和掌握项目成本控制的重要性以及有效的控制方法。
一、项目成本控制的意义项目成本控制对于项目的成功实施至关重要，其意义主要体现在以下几个方面：1. 确保项目在预算内完成：项目成本控制能够帮助项目管理者在项目生命周期的各个阶段中及时发现成本偏差，采取相应措施以控制成本的增加，并确保项目在预算范围内完成。
2. 提高经济效益：通过项目成本控制，可以有效地降低项目的不必要开支，合理分配资源，提高项目的经济效益，最大限度地实现投资回报。
3. 增强项目可持续性：良好的成本控制有助于项目的可持续发展，避免项目因成本超支而中途停工或无法继续运营的风险，保证项目的顺利实施。
二、项目成本控制的方法1. 成本预测和预算编制：项目成本控制的第一步是进行成本预测和预算编制。
通过对项目各项工作的分析和评估，确定相应的成本投入，并将其编制成详细的成本预算，以便后续的成本控制。
2. 成本监控与调整：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行持续的监控和调整。
通过收集、整理和分析项目的实际成本数据，与预算成本进行对比，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整。
3. 风险管理：成本控制中必须要考虑风险管理的相关内容。
项目成本受到多种因素的影响，如市场变化、供应链风险等，项目管理者需要提前识别和评估这些风险，并采取相应的风险应对措施。
4. 资源管理：项目成本控制需要合理分配和利用项目资源，包括人力资源、物资资源和时间资源等，避免资源浪费和低效使用，从而降低项目成本。
三、项目成本控制的实施过程1. 制定成本控制计划：在项目启动阶段，制定详细的成本控制计划，明确项目的预算范围、成本控制目标和责任分工等，为后续的成本控制提供指导。
项目经理项目成本控制措施与实施方案
项目经理项目成本控制措施与实施方案随着社会经济的快速发展，工程项目逐渐增多，项目成本控制与管理成为了项目经理们关注的重点。
本文将阐述项目成本控制的重要性和必要性，分析当前项目成本控制存在的问题，并提出相应的措施与实施方案。
一、项目成本控制的重要性和必要性项目成本控制是项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目的全过程，涉及到项目的各个环节。
项目成本控制的目标是在保证项目质量的前提下，通过合理地降低成本，提高项目的经济效益和社会效益。
项目成本控制的重要性和必要性主要体现在以下几个方面：1.提高项目的经济效益。
项目成本控制可以有效降低项目的成本，提高项目的经济效益。
在市场竞争激烈的今天，企业要想获得更多的市场份额，就必须提高自身的竞争力。
而项目成本控制是提高企业竞争力的重要手段之一。
2.保证项目的质量。
项目成本控制并不仅仅是降低成本，更重要的是通过合理地控制成本，保证项目的质量。
在项目实施过程中，如果一味地追求降低成本，而忽略了质量的要求，就会导致项目的失败。
因此，项目成本控制是保证项目质量的重要手段。
3.提高企业的管理水平。
项目成本控制需要企业建立完善的管理体系和管理制度，需要企业加强内部控制和管理。
通过项目成本控制，可以提高企业的管理水平和管理效率，提高企业的整体竞争力。
二、当前项目成本控制存在的问题当前，企业在项目成本控制方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.成本控制意识不强。
一些项目经理在项目管理中只注重项目的进度和质量，而忽略了项目的成本。
他们认为只要保证了项目的进度和质量，就能够获得业主的认可和信任，就能够获得更多的市场份额。
这种想法是非常片面的，因为只有在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，才能够获得更大的经济效益和社会效益。
2.成本控制方法不当。
一些项目经理在项目成本控制中采用的方法不当，导致成本控制效果不佳。
例如：在材料采购中，一些项目经理只注重价格的高低，而忽略了材料的质量和性能；在人员配备上，一些项目经理只注重人员的数量，而忽略了人员的工作效率和工作质量。
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（项目管理）项目成本控
制法
国际工程项目成本控制法
在市场经济条件下，跨国公司一般通过竞标获得项目，而价格是成功
中标的前提，只有价格合理，业主才可能授予项目。跨国公司只有科
学管理，严格控制项目成本，才可能获得预期的经济效益。加强成本
控制，合理规避风险，对跨国公司的持
持续、稳定发展具有深远意义。
重新认识成本
要控制成本风险，首先要树立成本新理念，提高项目管理水平。面对
竞争日益激烈的国际市场，跨国公司要占有更大的市场份额，争取更
大的效益，保持长期持续发展，就必须从理念上创新，树立正确的成
本观念。这主要包括以下四个方面的内容：
一是成本效益的观念。传统的成本管理观念认为，成本控制就是“节
约、节省”，片面地强调降低费用开支，通过节约、节省达到成本目
标。在市场经济条件下，应树立成本效益观念，实现由传统的“节约、
节省”观念向现代成本效益观念转变。跨国公司不仅要追求当前效
益，而且更要重视长远效益。只有提供成本尽可能低、质量尽可能高、
功能尽可能完善的工程产品和服务，跨国公司才具有竞争力，才能立
于不败之地，才能得到持续发展。
二是持续改进的观念。成本控制不是消极地限制在目标、计划和标准
之内，不能着眼于一时一事，“脚疼医脚，头疼医头”，而应不断促
进和提高成本管理水平，发现问题及时制定纠偏方案，并采取改进措
施。
三是多动因成本管理的观念。项目成本不是某一因素孤立形成的，项
目成本的形成不仅受客观因素的驱动，而且还受人为主观因素的驱
动。项目成本的形成受多方面因素的影响，如采购费用支出不单纯受
采购数量所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单位采购成本。
四是系统管理的观念。项目成本受内、外部因素的共同制约，这些因
素在不同的领域对项目成本施加影响，同时这些因素又相互制约，一
个因素的变动可能会影响另一个因素对成本的影响力。例如，增加人
力、设备的投入会增加项目的成本，然而，由于人力、设备的增加，
可能会导致工期的缩短，减少项目的其他费用的开支。因此，项目成
本控制应该本着系统工程的思想进行系统地、全方位的管理，综合考
虑各种影响成本的因素，统筹兼顾，权衡利弊。
成本构成精打细算
国际工程项目成本控制就是根据项目的成本目标和各种控制标准进
行控制，工程项目成本计算一般包括以下内容：
（1）人工费：主要指直接从事工程项目施工人员的工资、奖金及福
利费；
（2）材料费：主要指在施工过程中构成工程实体或有助于工程完工
的各种原材料、辅助材料及外购件等；
（3）机械使用费：主要指在施工过程中租用外单位施工机械的租赁
费和使用自有施工机械所发生的机械使用费等；
（4）动迁费：指人员、机具由停驻地迁移到工程项目所在地所发生
的费用；
（5）其他直接费用：指施工过程中所发生的材料二次搬运费、检验
试验费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、场地清理费用等；
（6）设计勘察费：指工程项目的地质勘察和工程设计费用
（7）分包费：指经业主同意，分包给其他协作单位所发生的工程费；
（8）间接费用：指跨国公司为组织和管理生产活动所发生的各种费
用，它包括管理人员的工资、奖金、福利费、折旧、修理、低值易耗
品、办公费、差旅费、劳动保护费等。
控制体系规避风险
国际工程项目建设要取得成功，必须建立完善的成本控制体系，规避
风险，有效降低成本。主要可以采取以下途径：
建立完善的成本核算系统，规范成本项目开支范围。国际工程项目成
本是项目所发生的各项耗费，因此就需要一套完善的核算科目来进行
成本的归集，以便向相关用户特别是成本管理者提供成本信息。核算
科目必须涵盖工程项目总经营成本的每一个环节和开支项目。
进行详细的成本预测，确定成本目标。成本预测是确定成本目标、制
定成本计划的基础，也是项目投标报价的基础。成本预测应该在项目
投标可行性评估阶段进行，在项目投标之前应该有一个针对该项目规
模、工期、质量水平、地理位置、自然条件等具体情况的成本预测报
告，以供决策层进行投标决策时参考。项目中标后，要根据项目实际
设计文件、市场行情、地质资料、实施方案、进度计划、总体部署等
条件，在统一核算科目体系基础上进行详细的成本预测、分析、评估、
决策，在反复检验、核实基础上最终确定目标成本。
编制切实可行的成本计划和保证措施。成本计划是控制项目成本的基
本依据。项目成本目标一经确定，就应该编制详细的成本计划。在确
定成本计划的同时，必须制定降低成本的有效措施与方法，使成本的
降低建立在可能与积极的基础上。这些措施主要是对可控成本进行控
制，一般包括技术、经济和管理措施。
检测与控制成本状况，实施事前、过程与制度控制。成本控制分为事
前控制、过程控制和事后控制三个环节。项目成本控制要着眼于事前
控制、过程控制和制度化控制（会计核算）。要注意采取适当的成本
控制方法，选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常
可从以下三个方面考虑：成本发生的变动性与固定性，变动成本随项
目工作量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；成本对工
程产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接
生产成本则相关性并不明显；成本的可控
本随项目工作量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；成
本对工程产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相
关，间接生产成本则相关性并不明显；成本的可控性和不可控性，可
控成本与不可控成本随时间条件的变化会发生相互转化。
控制成本关键在于管理，在于措施得力和制度到位。以人工成本的控
制为例，人工费占全部工程费用的比例较大，严格控制人工费对成本
控制意义重大。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序
的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。用工
数量的控制关键在于组织，如何统筹安排，减少交叉作业，如何进行
工程总平面布置管理，安排好工序的先后次序，合理有效利用项目所
在国人力资源是降低用工消耗和派遣成本的重要途径。
及时进行成本核算。成本核算过程既是对项目经营过程中的各种耗费
如实反映的过程，也是为满足项目管理要求对成本信息反馈、对项目
成本计划的实施进行检查与控制的过程。因此，要及时进行成本核算，
严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出、工程
项目成本与期间费用的界限，如实反映成本实际发生情况。
定期进行成本分析，发现问题及时整改。工程实施过程中必须加强成
本检查与分析，及时与目标比较差异，采取相应措施，保证责任成本
目标的实现。具体要从两方面做好工作：一是要求各责任部门定期报
送报表，除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要按照责任成
本分解要求报送执行情况报表，并对发生差异原因作出分析和说明；
二是要定期（月、季）对项目成本计划执行情况进行检查。
及时修正成本控制体系。成本控制是一个持续改进的过程，在成本控
制体系运行过程中，应采取措施，及时纠偏，完善各种核算管理制度，
修订有关成本定额，调整有关成本计划，以适应变化了的情况，使成
本控制系统在循环的过程中不断得到完善。
总之，跨国公司应建立健全各种管理程序，编制项目管理流程，使之
形成一个有机整体，以规范项目行为，合理规避风险，形成以降低成
本、提高经济效益为核心，以经营管理为主线的项目管理体系，使生
产、计划、物资供应、安全、质量、技术、行政后勤等各个管理环节
紧紧围绕成本控制这个中心开展工作，树立以成本管理为中心的观
念，通过成本预测、计划、监控、核算、分析和考核等环节的管理来
实现成本目标，提高项目整体经济效益。
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