3进度控制监理细则
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。
建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。
工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。
影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。
对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。
2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。
资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。
这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。
设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。
因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。
4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。
一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。
5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。
进度控制监理实施细则
进度控制监理实施细则一、前言进度控制在工程项目的实施中起着重要的作用，对于确保项目按计划完成具有重要意义。
而监理作为对工程项目进行监督和管理的角色，也必须在进度控制方面发挥作用。
本文档旨在规定进度控制监理的具体实施细则，以保证工程项目的顺利进行。
二、进度计划的制定1. 根据项目合同和设计文件，监理单位应在项目启动阶段制定项目进度计划。
2. 进度计划应包括项目的起止日期、主要工程节点、工期要求等内容，并按照里程碑法制定。
3. 监理单位应与总包方和施工单位共同协商确定进度计划，并及时向项目业主报备。
三、进度控制的监测与评估1. 监理单位应对施工单位的进度执行情况进行监测和评估，定期向项目业主报告。
2. 监理单位应及时发现并解决可能影响工期的问题，并向总包方建议采取合理的措施，以确保项目进度的顺利进行。
3. 监理单位应与施工单位保持经常性的沟通和协调，以确保施工进度与计划相符。
四、进度变更的管理1. 如项目需要进行进度变更，监理单位应依据变更原因和影响分析制定变更方案，并及时报备给项目业主。
2. 监理单位应监督变更方案的实施，并对变更后的进度进行跟踪和评估。
3. 如变更方案可能影响其他工程进度或项目成本，监理单位应与相关方及时沟通并协商解决。
五、施工进度的控制1. 监理单位应对施工单位的进度计划、进度执行情况进行监督和控制。
2. 监理单位应定期召开进度例会，与施工单位商讨进度问题，并指导施工单位进行调整和优化。
3. 监理单位应及时报告项目业主有关进度控制方面的情况，并提出合理化建议。
六、施工进度延误的处理1. 如发现工程施工进度有延误的情况，监理单位应及时采取措施进行处理。
2. 监理单位应协调各方力量，以最快的速度解决进度延误的问题，并向项目业主提供合理化建议。
3. 如延误原因属于施工单位责任范畴，监理单位应按照合同要求，向总包方提出相应的索赔要求。
七、进度控制的报告与总结1. 监理单位应定期向项目业主报告工程项目的进度控制情况，包括进度计划执行情况、发现的问题及解决措施等。
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
进度控制监理细则
进度控制监理细则第一节总则1本细则依据工程承建合同文件，以及现行有关工程建设管理文件和技术规范要求编制。
2本细则适用于监理项目范围内所有工程项目的施工进度监理。
3承包人应依据承建合同文件规定的合同总工期目标和阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工准备，提高设备完好率和台时利用率，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面。
4承包人应切实做到以安全施工促进工程进展，以工程质量促进施工进度，以施工进度求经济效益，确保合同工期的按期实现。
第二节施工进度控制性工期目标1编制主体工程要求完工日期及主要措施；2编制工程建设完工日期及主要措施；3编制阶段性工期及主要措施。
第三节进度计划的编制1进度计划编制的原则工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条款及其技术规范。
2进度计划编制的依据（1）施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书中确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及气候条件；（4）施工人员的技术素质及设备能力；（5）已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。
3进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目应单独编制单位工程或单项工程进度计划。
4进度计划的表示方式总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划，采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示；月进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。
5总体进度计划的内容（1）工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；（2）完成各分部（分项）工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间；（3）各分部（分项）工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计；（4）各分部（分项）工程及各施工阶段所需要配备的人力、设备数量及材料供应计划；（5）各单位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工组织设计）等。
监理实施细则监理对施工进度的控制要点
监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。
本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。
二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。
监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。
监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。
三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。
监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。
四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。
监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。
五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。
监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。
进度控制监理细则
进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。
监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。
监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。
监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。
二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。
工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。
三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。
如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。
施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。
四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。
监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。
会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。
五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。
如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。
进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。
六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。
进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。
监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。
七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。
对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。
工程进度控制监理实施细则
工程进度控制监理实施细则一、计划编制1.监理应在工程开始前制定工程施工计划，并征得施工单位的意见。
2.工程施工计划应包含工程的整体进度、各个施工阶段的时间节点以及相关工序的工期安排等。
3.工程施工计划应严格按照合同规定的工期要求进行编制。
二、进度控制1.监理应定期检查工程的进度情况，及时掌握工程的施工进展和延误情况。
2.发现工程进度延误的情况，监理应及时向施工单位提出整改意见，并要求施工单位采取措施加快施工进度。
3.监理还应监督施工单位按照工程施工计划的要求进行施工，并定期汇报工程的进度情况给业主和相关部门。
三、进度分析1.监理应定期对工程的进度进行分析和评估，查找进度控制中存在的问题和隐患。
2.进行进度分析时，监理应综合考虑施工进展、资源配置、施工方法和现场管理等因素，并制定相应的改进措施。
3.定期向业主和相关部门汇报工程进度的分析结果，并提出合理的建议。
四、储备措施1.监理应在工程进程中设定适量的储备措施，以应对突发事件或进度延误等不可预测的情况。
2.储备措施应包括备用设备、备用材料和备用人力等，以保证工程能够按计划进行。
3.监理还应对储备措施进行定期的检查和跟踪，确保其有效性和可行性。
五、进度延误处理1.监理在发现进度延误的情况时，应及时与业主和施工单位进行沟通，协商解决方案。
2.解决方案应包括确定延误责任、调整工程计划和加班加点等，确保工程能够以最快速度恢复正常进度。
3.对于无法恢复正常进度的情况，监理应及时向业主汇报情况，并提出相应的处理建议。
六、工程竣工1.工程竣工前，监理应对工程的进度进行最后的评估和确认。
2.确认工程的进度是否符合合同规定的工期要求，同时检查工程的质量和安全情况。
3.对于工期超前或延期的情况，监理应向业主出具相关的竣工报告，并提出保修和维护的建议。
综上所述，工程进度控制是工程监理的一项重要职责，它需要监理根据相关细则进行计划编制、进度控制、进度分析、储备措施、进度延误处理和工程竣工等工作。
进度控制监理细则
监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。
（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。
（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。
（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。
1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。
2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。
（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。
（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。
（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。
（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。
2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。
图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。
33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。
（2）进度计划图表。
（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。
（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。
3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。
（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则引言概述：工程进度监理是工程建设过程中非常重要的一环，它能够有效控制工程进度，保证工程按时完成。
为了确保工程进度监理工作的顺利进行，制定了一系列的实施细则。
一、监理人员资质要求1.1 监理人员应具备相关专业的工程技术背景，有相关工程监理经验。
1.2 监理人员应具备国家颁发的监理工程师资格证书。
1.3 监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
二、监理工作内容2.1 监理人员应根据工程施工进度计划，制定详细的监理计划。
2.2 监理人员应每日对施工现场进行巡查，及时发现并解决工程进度延误问题。
2.3 监理人员应及时向业主和施工单位反馈工程进度情况，提出改进建议。
三、监理报告编制3.1 监理人员应每月编制工程进度监理报告，详细记录工程进度情况。
3.2 监理报告应包括工程进度完成情况、存在的问题及解决方案等内容。
3.3 监理报告应及时提交给业主和相关部门，确保信息传递畅通。
四、监理文件管理4.1 监理人员应建立完善的监理文件管理系统，对监理文件进行归档保存。
4.2 监理文件应包括监理合同、监理计划、监理报告等相关文件。
4.3 监理文件应按照规定的格式和流程进行管理，确保文件的完整性和可查性。
五、监理效果评估5.1 监理人员应定期对工程进度监理效果进行评估，总结经验和不足。
5.2 监理人员应根据评估结果及时调整监理工作方案，提高监理效果。
5.3 监理人员应与相关部门和业主进行沟通，共同改进监理工作，确保工程进度监理的顺利进行。
结语：通过以上细则的实施，工程进度监理工作能够更加规范和高效，确保工程建设按时完成，为工程质量和安全提供保障。
希翼各相关部门和监理人员能够严格执行这些细则，共同推动工程进度监理工作的进一步完善和提升。
工程监理进度控制措施(三)
工程监理进度控制措施（三）（一）、进度控制目标本项目进度监理目标：按合同约定的计划开、竣工日期完成工程的竣工验收，以实现按期交付使用的总工期目标。
工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
1、明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
2、进度控制的综合性措施进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。
3、全面的进度控制既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。
（1）工程建设全过程的控制。
进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
（2）整个项目结构的控制。
监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。
无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。
（3）影响进度的因素控制。
影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
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B13
中山路（笠泽路~文苑路）道路改造工程
监理实施细则
（进度控制）
内容提要：
专业工程特点
监理工作流程
监理工作控制目标及控制要点
监理工作方法及措施
项目监理机构（章）：
专业监理工程师：
总监理工程师：
日期：
江苏省建设厅监制
一、专业工程特点
中山路（笠泽路~文苑路）道路改造工程监理中标工期为540日历天。
但本工程涉及的专业及工种多，各工种之间的衔接及复杂施工条件都将是施工进度计划得以实现的影响因素。
为更好地对本工程的施工进度进行控制，我监理部特编制《进度控制监理实施细则》。
本细则将作为我监理部对工程施工进度管理的主要依据之一。
二、监理工作的流程
（一）、进度控制监理结构
本工程进度控制监理结构以总监为牵头人，负责对工程施工进度进行总体控制，专业监理工程师分管本专业的施工进度管理，并及时向总监理工程汇报本专业的施工进度情况，监理员在专业监理工程师的指导下具体负责现场施工进度信息的采集，并及时将收集到的进度信息汇报给专业监理工程师。
（二）、施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场施工条件及施工水平，完成施工组织设计，并于开工前二周内将详细的经公司级审核认可的施工组织设计报送监理机构审批。
1、施工组织设计文件中，应主要包括下述成果资料：
a、施工总布置图；
b、施工总进度计划控制图，包括横道表；
c、主要施工措施、设备和材料、劳动力计划。
2、工程项目施工总进度计划是施工阶段各工序的总体安排。
该计划应以合同工期为总目标，根据各工序所用工时和计划投入的人力、工作班数、材料设备供应情况制订，是控制进度的主要依据。
（三）、在工程项目施工总进度计划的基础上应进行进度目标分解，即同时还要制订确保总进度实现的月计划和周计划。
1、当月进度计划应于上月25日前交监理审批，监理在两天之内提出审批意见。
2、月进度计划一般与常规的月进度付款相联系，是总进度计划的具体化，表示了当月的形象进度，是项目按月付款的依据。
3、本周完成进度情况和下周进度计划应在每周例会前提交监理。
4、周进度计划是详细的作业进度计划，是总进度计划的进一步具体化，是指导各作业班组协调施工的文件。
5、周进度计划应对各工序的作业时间，施工单位自检的时间和监理检查验收的时间作出详细安排，并应考虑返工整改所需时间。
（四）、如果施工单位未能按期向监理机构报送上述文件，由此造成施工工期延误，工程价款结算或其它文件签证拖延以及其它损失，均由施工单位承担全部责任。
（五）、对于必须报批的进度计划报告，若施工单位在约定期限内未收到监理机构应退回的审签意见，可视为已经审批。
三、监理工作的控制目标和控制要点
（一）、目标值
1、施工单位应贯彻“质量、安全第一”的原则，在保证工程质量和施工安全的前提下，挖掘缩短工程工期潜力措施。
切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益，安全文明施工，确保合同工期的按期实现。
2、施工单位必须有计划、有组织、有步骤地实施项目施工，避免盲目赶工期求进度，影响工程质量，或增加投资。
（二）、控制要点
1、由于各种合理的或不合理的原因，会影响工程项目施工进度计划的实现，因此施工进度计划在执行中必须采用动态的方法，及时了解施工进度情况，并结合实际采取积极措施对施工进度计划进行实质性的修改。
监理工程师应本着科学的态度，从项目建设总体目标最优考虑，进行协调平衡，切不可主观随意，违背工程建设规律。
2、施工过程中必须经常根据实际情况，督促（必要时参与）施工单位对工程进度计划不断地进行检查、修改、补充和调整，以达到对施工进度主动控制的目的。
3、检查、调整与控制以周进度计划为单元，通过每周详细的作业计划，对月进度计划进行修正，通过月进度计划的调整与修正，达到总体进度计划按规定的要求实现。
4、根据审批的施工单位月进度作业计划，监理工程师要分专业、按工种安排好检查及验收工作。
5、监理工程师根据分管的子项检查月进度安排的各工序作业进度是否按期进行。
6、监理工程师应根据月进度计划中安排的检查验收时间，在施工单位自检合格的基础上，予以积极的配合，保证月进度计划按期实现。
7、各专业监理工程师每天应进行现场巡视，并对所发现的影响进度的因素书面记录在施工监理日报表上，供总监分析进度情况所用。
8、在每周工地例会上，由施工单位汇报本周工程进度情况和下周进度计划，进度拖期时，如属施工单位原因，应要求施工方采取积极措施，赶上进度计划，如属建设单位或其它方面的原因，监理则应通过必要的协调，落实保证进度的措施。
9、在每月的监理月报中，总监要向项目法人书面汇报总进度情况和当月进度情况。
如有偏差，应指明偏差产生的原因，使项目法人对工程进度了如指掌，对工程建设能否按合同的目标完成做到心中有数，并在采取有关措施方面取得项目法人的支持。
四、监理工作方法及措施
1、施工单位必须递交的分期施工进度表报告和说明书。
在实施过程中如需调整，由监理机构和施工单位会商确定。
2、每月25日前，施工单位应向监理机构递交当月施工进度实施报告，报告中应附有适当说明、形象进度示意图，使监理工程师能有效
地审议和对工程进度进行监督。
3、监理人员经常巡视施工现场，采集施工进度信息，并与进度计划做比较，对发现施工进度偏差，与施工单位分析产生偏差的原因，并提出改进措施意见，及时扭转进度偏差。
形成对施工进度的实时动态管理，确保工期目标的实现。
4、本细则在具体操作过程中将进一步完善，监理及施工单位均应遵照执行，做到有计划、有步骤、有措施地进行工程施工，如施工单位未能按照月进度计划执行，监理部将以书面形式通告施工单位，督促施工单位采取积极有效措施并及时落实。