中国铁建大桥工程局汇报材料(12.11)

中国铁建大桥工程局汇报材料(12.11)
中国铁建大桥工程局汇报材料(12.11)

中国铁建大桥工程局汇报材料

按照中国铁路总公司“强基达标,提质增效”的工作主题,中国铁建大桥工程局全力为兰州局兰西机务段提供全面的安全保障和技术支持,坚持安全第一,综合治理的工作方针,突出把握“强基达标、提质增效”工作主题,统筹抓好安全、建设、整治等重点工作。

在兰西机务段病害整治工程施工期间,备受中国铁路总公司和兰州局的领导的高度关注,今年9月7日,总公司安全总监康高亮在兰州局相关领导的陪同下,视察兰州机务段病害整治施工现场,康总监提出要强化工程质量,提高施工标准,认真抓好整改落实。进一步增强了对“强基达标、提质增效”工作主题的认识。

一、病害整治工程概况

兰渝铁路兰州枢纽兰州西机务段于2012年12月开通运营。2017年针对运营使用单位反映移交的设施、设备影响生产生活的问题,在兰州枢纽工程建设指挥部的领导下通过查原因、定方案、组织整改,我单位已于2017年11月10日完成了病害整治施工任务。主要整治工程如下:

(一)机务检修大库屋面漏雨问题

机务检修大库采用彩钢屋面结构,运营单位在使用过程中为改善职工工作环境,加装15台空调,空调风机在彩钢屋面上打孔安装时采取了简单的自粘型防水材料防漏。经4年的使用,自粘型防水材料老化,屋面个别处出现漏水问题;

(二)机务调度指挥中心屋面漏雨问题

机务调度指挥中心为一层,建筑面积977.97㎡,房屋结构为现

浇混凝土框架结构,原规划用途为职工食堂。运营单位根据生产需要,将房屋更改为调度指挥中心,并进行了外部装修,屋顶加装空调风机。在装修过程中,拆除了60%的落水管,改造后的落水口比屋面防水层高8cm,留存的落水管入口长期未清理,排水不畅,造成屋面积水;改造落水口时损毁了局部屋面防水,未及时修复,造成屋面个别处所出现漏水问题。

(三)机务段办楼墙体开裂问题

机务段办楼为4层桩基框架结构,桩基深21.5米,设计深入持力层1.5米。经指挥部组织运营、设计、施工、监理单位多次现场查看,初步判断,墙体裂纹因13-15轴与B、C轴相交的6根桩基下沉引起。

(四)J29-J31检修地沟轨道几何尺寸超限问题。

机务段29-31道检修地沟采用80年代《电放4502-6、7》标准图施做,净宽为1.33m,轨距1.435m,地沟两侧钢轨固定面狭窄,无法安装标准轨道连接扣件。2010年12月原铁道部发《关于发布铁路桥涵设计基本规范等11项铁路工程建设标准局部修订条文的通知》(铁建设[2010]257号),将原设计1.33m宽检修坑修订为1.1m。目前使用单位已经不需要1.33m宽地沟,需将1.33m地沟改造为净宽1.1m宽地沟。

(五)移车平台下沉问题

根据现场调查,机务段移车台基础下方为K58+995排洪盖板涵,由于地方政府开发土地等造成排洪涵下游无出口,雨季涵内积水;运营以来站坪排水沟等排水设施存在淤积排水不畅、绿化水渗漏等情况,导致地基长期受积水浸泡,地基土体强度降低,从而引起移车台东侧轨道结构部分下沉。

二、病害整治设计情况

(一)机务检修大库屋面漏雨问题

兰州铁路局兰州枢纽建设指挥部组织运营及参建单位进行现场查看,通过做漏水实验,确认漏水处所。由我中铁建大桥局按照原设计要求对漏水处所进行了补强,特别是对安装空调风机处重新进行闭水防漏处理。

(二)机务调度指挥中心屋面漏雨问题

兰州铁路局兰州枢纽建设指挥部组织运营及参建单位进行现场查看,做漏水实验,确认漏水处所。由我中铁建大桥局拆除既有屋面防水,重新施做混凝土找平层、防水层(二层),对现有的落水口进行扩孔处理。

(三)机务段办楼墙体开裂问题

兰州铁路局兰州枢纽建设指挥部安排施工单位、设计单位进行地质勘探,核查原地质情况,9月19日与工管中心领导组织加固方案专家评审会,决定采用桩基托换的方式对楼体结构进行加固。由我中铁建大桥局依据评审后的加固设计方案进行施工。

(四)J29-J31检修地沟轨道几何尺寸超限问题。

兰州铁路局兰州枢纽建设指挥部于9月19日与工管中心组织整改方案专家评审会,决定采用《铁路机车、车辆检查坑(壁式)》《通房[2016]1003-1》标准图进行拆除重做处理。由我中铁建大桥局依据设计方案进行加固处理。

(五)移车平台下沉问题

兰州铁路局兰州枢纽建设指挥部组织设计单位进行地质勘探,核查原地质情况及编制加固方案。9月19日与工管中心组织加固方案专家评审会,决定采用基础加强的方式对移车平台轨道结构进行加固。由我中铁建大桥局依据设计方案进行加固处理。

三、整治组织体系保障

2017年9月5日参加完兰州铁路局组织的会议之后,此事引起我集团两级主管领导的高度重视,集团公司总经理、副总经理、工程公司董事长立即赶赴现场,对照问题逐一踏勘排查,现场作出要求和指示;我单位兰渝铁路兰州枢纽项目经理部按照两级领导的要求立即抽调对现场熟悉的技术干部和得力的管理人员成立了以项目经理为组长的兰渝铁路兰州枢纽病害整治领导小组,各成员按照组织分工,各司其职,积极参与到病害整治工作当中。

施工队伍方面,项目经理部积极组织病害整治的专业施工队伍,针对不同的作业内容,调配了桩基施工、轨道施工、地基处理施工、屋面防水施工等专业的队伍进场投入到病害整治施工中。

物资保障方面,调配了工程公司中在兰州市范围内资源丰富、能力出众的物资部长负责病害整治工作的物资询价采购,确保施工现场物资、材料、设备及时满足施工需要。

资金保障方面,工程公司积极筹措专项资金,调配得力的财务部长,财务流程、程序在保证依法合规的前提下尽量简化“特事特办”,全力确保病害整治工作的资金需求。

在整个病害整治的过程中我单位集团公司副总经理、工程公司董事长先后分别三次到施工现场检查指导并做出批示。

我单位集团公司两位主管领导每周亲自过问病害整治的情况,并多次作出指示;要求我们在保证质量的前提下务必加快施工进度,早日为使用单位提供合格的生产、生活设施。便于适用范围早日投入使用。

四、整治质量保证措施

(一)人员配备保障

工程公司人力资源部门积极协调调配公司范围内对兰州枢纽项目现场熟悉、业务能力强、责任心强的技术人员负责现场技术指导和质量把控。

整个病害整治施工过程中项目部全体管理人员与施工人员采用相同作息时间,有施工的地方就有管理人员值班,24小时轮流值班,确保全过程监控,第一时间做好服务。

(二)培训交底先行

由于本次病害整治有别于以往的施工任务,施工项目多,工序繁琐,施工周期短,各工序的衔接比较紧凑,为此技术人员在施工前对所有施工队伍统一到一起,做了详细的技术交底,对各工种、各工序之间的衔接处做了详细具体的交底要求,确保病害整治施工一次合格。

(三)加强过程管理,做好技术服务;

技术人员尽职尽责,所有施工环节全过程监控,做到及时掌握,随时指导,关键环节、关键工序实行自检、互检、交接检,相互协作,确保施工质量和进度。

(四)严格按照程序施工报验

严格执行监理报检制度,所有工点各施工工序严格落实报检制度,将监理验收作为日常管理程序执行,按照相关要求认真执行,为工程质量提供有力保障。

五、整治组织机构协调机制

病害整治过程中及时有效的与使用单位对接,施工前及时沟通协

调,按照使用单位的实际需求安排整治的施工顺序,并且按照使用单位规定的时间期限按时完工交付使用,施工过程中每周与使用单位沟通一次,就施工情况和使用单位研究讨论,对使用单位提出来的问题结合设计和现场,在不违反设计的前提下解决使用单位现场的实际生产需要。

六、病害整治处理结果

(一)机务检修大库屋面漏雨问题

2017年10月10日至15日,完成屋面渗漏水修复的施工。经运营、施工、监理单位雨天检查复核,无漏水现象。兰州西机务段于10月20日确认签字销号。

(二)机务调度指挥中心屋面漏雨问题

2017年10月1日至15日完成施工。完成屋面漏水病害处理,经运营、施工、监理单位后期雨天检查复核,无漏水现象。兰州西机务段于10月20日确认签字销号。

(三)机务段办楼墙体开裂问题

2017年9月22日至11月9日,完成结构加固及室内装修。经组织运营、施工、监理单位后期检查复核,无质量问题。兰州西机务段于11月10日确认签字销号。

(四)J29-J31检修地沟轨道几何尺寸超限问题

2017年9月24日至11月9日,完成施工,经运营、施工、监理单位后期检查复核,无质量问题。兰州西机务段于11月10日确认签字销号。

(五)移车平台下沉问题

2017年9月30日至11月6日,完成轨道基础加固及轨道扣件更换。经运营、施工、监理单位后期检查复核,无质量问题。兰州西机务段于11月10日确认签字销号。

七、结束语

我们将秉承企业的核心价值观“诚信、创新、永恒、精品、人品、同在”,加强与中国铁路总公司精诚合作,坚定履行对兰州局的每一个承诺,为兰州局提供精品工程和优质服务。遵循“以客户为中心,以发展为根本;让企业受尊敬,让员工有尊严”的核心文化理念。

给中铁大桥局第一工程有限公司处长肖根旺的一封信

给中铁大桥局第一工程有限公司处长肖根旺的一封信 肖根旺肖总上任已近一年有余,没有建立什么行之有效的制度和鼓励员工的手段,没有建立良好外联关系,企业还是亏损中继续加速亏损。更多的是搞一些嘘头让员工喊喊口号疲于应付。而每年的职代会上科级领导过多有没人说实话,都是随着领导的口风在附和。作为企业的一名普通员工我想给肖根旺总提几件建议,也只能通过网络方式向你表达,希望你能看到。 1. 节流减员 每个亏损企业在亏损的情况下都会这么做,而你有你自己的苦衷不愿意这么做,想给大多数人一口饭吃!很感谢!节流:内部严控成本,设立奖励处罚机制,不然谁会给你省钱!减员:项目定员定岗,3个人的活2个人干,缩减项目职工数量,多使用聘用工。设立主动申请归休制度,签订归休协议及归休年限,归休人员自己担负5险一金包括企业担负部分,每年按时向企业缴纳归休费用由企业将此部分资金交付社会保险。这样释放一部分有能力有野心的员工,减少企业员工数量。每年花费在每个在岗员工各项支出不会低于10w元。不要怕有能力的人走完,大部分中层领导还是很有能力的,只要骨架在,少数职工+聘一部分人一个项目是很容易能搞下来的。申请归休的人如果在几年中在外部发展好的话不会在来单位,同时很感激单位给他一个这样的机会去发展;发展不好的即使重新回到企业,会体会到企业的好处,会珍惜自己的岗位安心在自己的岗位工作。假如,一公司能有100人走出去每年节约成本1000w,所以这个年限至少要保证3年-5年。不要把大部分人在放在项目上混日子了,项目用不了这么多人来干这么点活!~企业不能养太多闲人和懒人~ 2 建立改善提案制度

改善提案制度纯粹的是一个奖励制度,奖励钱奖励物品均可,可以对个人也可以对一个项目团队,更让更多的人持续发表自己的意见,而不是搞个一时的“有个好建议”。项目可以去搞创新式的经营管理模式,拓展项目自主经营的能力,一切在盈利的目的下搞经营。集思广益!~~但这个制度最终初审和终审务必找一个有公平心的人来做。能让普通员工也告告御状。 3 审核并公布项目奖金分配 项目奖金分配不公平,在那个项目都是一样的,不干活的拿钱多,干活的拿不到钱,奖金分配不透明,而大家心里都有数,领钱多的必须有相对的成绩,把奖金分配结果公布到全桥处,起控制和约束作用。 4 改革食堂的管理 大军未动粮草先行,在每个项目开工就艰苦的时间伙食是最好的。随着项目进行伙食不尽人意,可以说一公司的伙食是工程单位性价比最高的一个公司,饭后上班,员工吃不饱直接就作用到工作之中,随便搞个浪费都比饭值钱啊,饭前下班,员工吃不饱不到下班就饿了,让你在岗干活你该怎么想你会怎么干!而一公司食堂管理多蛀虫,符合先让一部分人先富起来的国情。而这个明显的漏洞堂而皇之的存在这么多年,曾经一个姓H的师傅一个工地承包食堂搞100w之巨,天天搞的猪狗食,这样的吃这样的饭工程中人人不带情绪工作,你看有可能么(貌似那个项目的领导进号里已经出不来了)?一公司食堂改革迫在眉睫!~ 5 专业化公司的管理改革 在项目上这些专业化公司人员原则上是一公司的员工,但待遇和项目又是两回事,要让驴儿跑就要给吃草。他们不听从项目管理或者达不到项目管理要求,向他们主管领导告状,诉苦。。。。能解决根本问题吗?肖总是在测绘公司干过的,应该很容易理解这些事,怎

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中国铁建集团企业文化 释义:1、由蓝色的地球背景、红色的中国铁道建筑总公司英文缩写以及黑色的公司中文缩写三部分组成。 2、蓝色的经纬线交织成的地球背景,表明了总公司的战略定位为全球知名企业,总公司的目标市场就是全球市场。其含义也有总公司立足国内,不断开拓与占领国际市场,积极参与国际竞争与合作,致力于把总公司建设成为具有全球竞争力的国际工程承包商。 3、标志的视觉中心就是红色的中国铁道建筑总公司英文缩写。这里将“CRCC”艺术设计为一列高速列车形状,其含义一就是体现了总公司的主营业务领域与主要的市场焦点就是铁路建设市场;二就是体现总公司不断开拓、锐意进取、不畏艰险、勇往直前的企业精神;三就是体现了总公司紧跟世界潮流,在把总公司建设成为国际知名承包商的道路上孜孜追求、勤奋探索、不断前进的形象;四就是高昂的车头寓意着总公司光明的发展前景,给人一种分发向上、勇于登攀、争取成为业界火车头的形象,充分展现了中国铁建人意气风发、志存高远的精神风貌。 4、标志主色调为由蓝、红、黑三色。 蓝色,为国际流行色,开阔、深邃、理智、包容,象征着企业经营领域与发展空间的远大,以及中国铁建人的博大胸怀;红色,热烈辉煌、激情奔放,象征着总公司兵改工前走过的辉煌历程,也寓指中国铁建人必将满怀激情奔向新的征程,再创辉煌。同时,也象征着企业的发展势头红红火火,蓬勃向上;黑色,厚重、坚定,喻指公司后激勃发与可持续发展的思想。 蓝色与红色的组合,对比强烈,色彩跳跃,有极强的视觉冲击力,易于识别与记忆。 紧紧抓住我国二十一世纪头二十年全面建设小康社会的战略机遇,抢抓机遇 保增长,调整优化上水平,加强管理降风险,深化改革转机制,把中国铁建建设成为产 业多元化、经营集约化、管理科学化,资金雄厚、人才荟萃、设备精良、技术先进、

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中国移动述职述廉报告3篇 他是一位普通的员工,普通到放到人群中就很难辨认。 他,一名中国移动基层员工,敦实的身材,质朴的衣着,憨厚的笑容,平实的言谈。他,在基层通信网络维护的平凡岗位上,敢为人先、勇于创新,成功研发了小型大容量应急通信车,修正了“洋设备”的上百个技术参数,并创造了1天完成3个基站安装测试开通、被外国专家誉为“中国速度”的惊人纪录。 他,就是全国劳模、中国移动江西上饶分公司网络部经理周慧。 “一个人所实现的社会价值,并不取决你是白领还是蓝领。只要你拥有不断超越自我的信念,用知识和技术武装自己,你就能挺起脊粱,受到别人的尊重!” “认真把事做对,用心把事做好!干一行,就得爱一行,精一行。” 1987年3月,周慧初中毕业后进入上饶地区邮电局。3年后,他被调到传真机房负责机械维护。在这个岗位上,他第一次接触到电脑。英文版的操作说明,如同天书般让他满头雾水。事迹材料网“一定要把它搞懂!”周慧暗暗下定决心。他报名参加了好几个无线电培训班,借阅、购买了大堆专业书籍,还买来一大堆电子零器件,关在房里拆装制图,练习焊接。很快,他不仅能够熟练掌握传真机、计算机的原理和维修,而且还学会了修理空调、冰箱、音响、摩托车等,练就了一手过硬的电路板焊接绝活,成了上饶通信界家喻户晓的“点金手”、“家电通”。

刚参加工作的那几年,单位曾两次计划安排他去新加坡、荷兰参加高级培训。然而,由于学历太低,他最终都“名落孙山”。一时的挫折,更激起他强烈的求知欲,他在心里立下誓言:我一定要证明,只要刻苦学习,敢于挑战自我、超越自我,初中毕业生同样可以胜任高科技的工作。 从此,他一有空就骑着车跑新华书店、图书馆和大专院校,找来高中课本和“大块头”专业书籍,一口一口地硬啃。为掌握英语知识,他随身揣本《英汉词典》,有空就掏出来反复背诵,在公司里追着大学生请教,遇到生僻的单词还抄下来贴在餐桌上、床头边,连吃饭睡觉嘴里也都是念念有词。在他家的书橱里,摆满了机械、电气等相关报刊和工具书,至今他精读过的各类专业书籍已有1000多册,写的读书笔记有近百万字。https://www.360docs.net/doc/9a2426952.html, 事迹材料网 1998年9月,周慧被选送到芬兰学习诺基亚数字交换机的维护和管理。他无暇观赏异国的旖旎风光,教室、宿舍、图书馆里时时可见他刻苦攻读的身影。对这位能够说一口流利英语、熟练掌握专业教材的中国小伙,外国专家也不禁竖起了大拇指:“ok!”。结业归来,别人带家电、特产,他却带回了一大包的技术资料。 周慧常说:“认真把事做对,用心把事做好!干一行,就要爱一行,精一行。”22年来,他笔记记了厚厚几大本,里面详细记录着他与“洋设备”磨合的实践与心得,使用的电脑里也分门别类存储着各式专业资料,真正成了公司和同事们心目中的“数据库”、“活辞典”。

中国铁建大桥工程局集团有限公司重庆分公司_中标190920

招标投标企业报告 中国铁建大桥工程局集团有限公司重庆分公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中国铁建大桥工程局集团有限公司重庆分公司统一社会信用代码:/ 工商注册号:/组织机构代码:/ 法定代表人:吴素清成立日期:2012-02-28企业类型:/经营状态:/ 注册资本:- 注册地址:/ 营业期限:/ 至 / 营业范围:/ 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 中标/投标情况(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

中国铁建中铁XX局XX有限公司项目部薪酬分配暂行规定

项目部薪酬分配暂行规定 为规范项目部薪酬管理,根据集团公司有关文件,结合我公司实际,制定本规定。 一、管理人员实行岗位效益薪,生产人员实行定额计件薪。 二、岗位效益薪由基础工资、岗位工资、工龄工资、特殊津贴和效益工资组成。 三、基础工资为保障职工基本生活的工资,每月定为300元。 四、岗位工资按职工所从事的工作分为管理人员、工程技术人员和生产人员三类。岗位工资实行动态管理,岗变薪变。具体标准见附表。 五、工龄分本企业工龄和非本企业工龄,本企业工龄工资标准为1年10元,非本企业工龄工资标准为1年2元。具有全日制本科以上学历、中级以上专业技术职务或技师以上技术职务的职工,非本企业工龄按本企业工龄计算。 六、特殊津贴是指对在特殊地区、特定岗位工作或有其他特定情况职工的补偿性报酬。包括施工流动、隧道施工、高寒高原、科技带头人和拔尖人才津贴以及独生子女费、女职工卫生费。 各项津贴的标准按有限公司日常工资管理办法的规定执行。 七、工资总额根据评估研究确定,管理亏损项目不实行效益工资。项目承包人实行承包工资,其他管理人员根据承包合同完成情况发放效益工资。效益工资总额在项目评估时核定。

八、生产人员在施工期间按定额计件成果计发薪酬,岗位工资只作为本人的档案工资管理。 九、下列情况按就高原则确定岗位工资: 1、同时聘任为管理岗位职务和专业技术职务的人员; 2、有限公司领导在项目部兼职。 十、见习学员实行见习工资+工龄工资+特殊津贴;见习工资为本科生1500元、专科生1100元。 十一、职工息工、放假期间必须保证基础工资。 十二、派驻到项目部的公安人员享有施工流动津贴,并享有所在项目部同职级人员的效益工资;本规定规定的其他薪酬待遇按有关规定在公安系统内部列支。 十三、项目部依据此规定制定工资分配办法,报人力资源部审批后执行。 十四、本规定自二00五年三月一日起施行,由人力资源部负责解释。

中国铁建管内各单位汇总(含图)

中国铁建股份有限公司 前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司由中国铁道建筑总公司2007 年独家发起设立。2008年3月分别在沪港上市,公司注册资本80亿元。中国铁建在2010年《财富》“世界500 强企业”排名第133 位,“全球225 家最大承包商”排名第1位,“中国企业500 强”排名第8位。2009年底,企业总资产2829.9亿元,净资产540.8亿元,营业收入3555亿元,实现利税总额208亿元。 中国土木工程集团有限公司

中国土木工程集团有限公司成立于1979年,前身是铁道部援外办公室,是我国最早进入国际市场的四家中国公司之一。是以工程承包为主业,设计咨询、劳务合作、房地产开发、进出口贸易、实业投资、酒店餐饮等多业并举的大型企业集团。美国《工程新闻记录》(ENR)评选的全球最大225家国际承包商,并位居前70名之内。2010年,入选中国建筑施工企业联合会评选的“中国建筑500强”排行榜,位列第八位。 中铁十一局集团有限公司

中铁十一局前身是创建于1948年的铁道兵第一师,1984年改编为铁道部第十一工程局,1999年更名为中铁第十一工程局,2001年8月改为现名。拥有10个子公司和8个区域经营部。公司拥有员工15503人,专业技术人员5155人,其中有突出贡献专家6人,享受国家特殊津贴的专家10人,教授级高级工程师22人。公司拥有各类先进机械设备1543台(套),装备总功率231373千瓦,年施工能力达400亿元以上。 中铁十二局集团有限公司 中铁十二局前身为铁道兵第二师,1984年集体转工改称铁道部第十二工程局,1998年改制为现名。公司下辖十四个子公司,一个办事处,四个经营和服务性单位,目前,拥有员工16500余人,具有专业职称的技术经济管理人员418人,高级167人,中级2680人,其中工程技术人员3045人,高级128人,中级1021人。全集团资产总额224亿元,年施工能力350亿元以上,拥有各类型机械设备,3500余台套。 中铁十三局集团有限公司 中铁十三局前身是组建于1948年8月的铁道兵第三师,1984年元月由兵改工为铁道部第十三工程局,2001年6月改制为集团有限公司。集团下辖9个子、分公司,6个基地,7个办

中铁建大桥工程局集团第一工程有限公司北京项目部_中标190922

招标投标企业报告 中铁建大桥工程局集团第一工程有限公司北京 项目部

本报告于 2019年9月22日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中铁建大桥工程局集团第一工程有限公司北京项目部统一社会信用代码:/ 工商注册号:/组织机构代码:/ 法定代表人:郭宏伟成立日期:2011-05-16企业类型:/经营状态:/ 注册资本:- 注册地址:/ 营业期限:/ 至 / 营业范围:/ 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 中标/投标情况(近一年) 截止2019年9月22日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布(近一年) 截止2019年9月22日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名(近一年) 截止2019年9月22日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名(近一年) 截止2019年9月22日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月22日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月22日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月22日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月22日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月22日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

中铁、中铁建、中电建、中交、中建、铁总架构

一、中国铁路工程集团(中文简称中国中铁,英文简称CREC) (一)总部架构 (二)中国中铁股份所属企业 基础建设 ?中铁一局集团 ?中铁二局集团 ?中铁三局集团 ?中铁四局集团 ?中铁五局集团 ?中铁六局集团 ?中铁七局集团 ?中铁八局集团 ?中铁九局集团 ?中铁十局集团 ?中铁大桥局集团 ?中铁隧道局集团 ?中铁电气化局集团 ?中铁电气化局集团 ?中铁建工集团 ?中铁工程局集团 ?中铁工程局集团 ?中铁工程局 海外工程 ?中铁国际集团 ?中铁国际集团 勘察设计与咨询服务 ?中铁二院工程集团有限责任公司 ?中铁第六勘察集团 ?中铁工程设计咨询集团 ?中铁科学研究院 ?中铁大桥勘测集团 ?中铁华铁工程设计集团 工程设备和零部件制造 ?中铁高新工业股份 ?中铁山桥集团 ?中铁宝桥集团 ?中铁科工集团 ?中铁工程装备集团 房地产开发 ?中铁置业集团 ?中铁文化旅游投资集团 ?矿产资源开发 ?中铁资源集团 金融 ?中铁信托有限责任公司 ?中铁财务有限责任公司 ?中铁资本 投资 ?中铁交通投资集团 ?中铁建设投资集团 ?中铁投资集团 ?中铁开发投资

? 中铁城市发展投资集团 ?中铁()投资 其他 ?中铁人才交流咨询有限责任公司 ?中铁物贸集团 分公司及直属项目机构?工程建设分公司?设计咨询分公司?国际建设分公司?区域分公司?项目经理部?工程指挥部 (三)中铁城市投资发展架构

二、中国铁建股份(中文简称中国铁建,英文简称CRCC) (一)中国铁建股份组织架构图 (二)中国铁建二级单位组织架构图

三、中国电力建设集团(简称:中国电建) (一)总部部门 .

2020中国电建集团招聘试题及答案解析

2020中国电建集团招聘试题及答案解析 (网络整理,题目顺序与原题可能不一致) 1. 笔墨纸砚的制作历史悠久,历代都有著名的制品和艺人。安徽泾县(旧属宜城邵 或宣州)就以生产_____而闻名。 A: 笔 B: 墨 C: 纸 D: 砚 参考答案: C 本题解释:【解析】C。安徽泾县是四大名笔之一宣笔和文房四宝之一宣纸的源产地。所以选C。 2. 职业活动中,符合“仪表端庄”具体要求的是_____。 A: 着装华贵 B: 鞋袜搭配合理 C: 饰品俏丽 D: 发型突出个性 参考答案: B 本题解释:【答案】B。解析:仪表端庄是指人的外表(包括人的姿态、仪容、举止和风度)端正庄重,是一个人外在美的因素。仪表反映人们精神状态,表现人们外部形象,是文明行为的一个重要方面。无论什么场合待人接物都要表里如一,做到内在美和外在美和谐统一。在修饰自己仪表时要考虑其职业的特点,严格遵守职业道德规范。A、C、D三项突出的都是个性特点,不符合职业穿戴的要求,故不选。本题正确答案选B。 3. 子在川上曰:“逝者如斯夫,不舍昼夜。”这句话蕴含的道理是_____。 A: 运动是无条件的、绝对的 B: 世界万物是永恒发展的 C: 运动是物质的唯一特性 D: 运动是离不开物质的 参考答案: A 本题解释:A【解析】变化不等于发展,B项表述不正确;运动.是物质的固有属性和存在方式,C项错误;D项与题意无关。故本题选A。 4. 下列关于我国当前必须大力发展新型服务业的原因分析,正确的是_____ A: 发展新型服务业所需要的人才宽裕 B: 发展新型服务业不需要投入大量资本 C: 发展新型服务业能够有效促进转型升级 D: 发展新型服务业的准入条件比较宽松 参考答案: C 本题解释: 参考答案:C 答案解释:新型服务业是现代经济发展的先导,是社会运转的主要

中国中铁、中国铁建各分子公司划分

中国中铁: 总部地址:北京市西客站南广场中铁工程大厦 中铁一局集团有限公司—西安市雁塔北路1号 中铁二局集团有限公司—成都市马家花园路10号 中铁三局集团有限公司—太原市迎泽大街269号 中铁四局集团有限公司—合肥市望江东路96号 中铁五局集团有限公司—贵阳市枣山路23号 中铁六局集团有限公司—北京市海淀区万寿路2号 中铁七局集团有限公司—郑州市航海东路1225号 中铁八局集团有限公司—成都市一环路北二段100号 中铁九局集团有限公司—沈阳市沈河区敬宾街3-1号 中铁十局集团有限公司—济南市车站街167号 中铁隧道集团,中铁电气化局,中铁建工集团,中铁上海工程局,中铁航空港集团,中铁港航局集团。中铁二院工程集团有限责任公司,中铁工程设计咨询集团有限公司,中铁西北科学研究院有限公司,中铁西南科学研究院有限公司,中铁大桥勘测设计院有限公司,华铁工程咨询有限责任公司。 中铁山桥集团有限公司,中铁宝桥集团有限公司,中铁科工集团有限公司,中铁隧道装备制造有限公司。 国外工程版块下属单位。 中国海外工程有限责任公司,中铁国际经济合作有限公司,委内瑞拉分公司,老挝分公司,东方国际建设分公司,中铁印尼有限责任公司。 剩下的就是其他各类型的下属单位了。 中铁置业集团有限公司,中铁资源集团有限公司,中铁信托有限责任公司,中铁人才交流咨询有限责任公司,中铁昆明建设投资有限公司,中铁成都投资发展有限公司,中铁贵州旅游文化发展有限公司,中铁北方投资发展有限公司,中铁物贸有限责任公司,中铁珠三角投资发展有限公司,中铁中南投资发展有限公司,中铁东北投资发展有限公司,中铁平潭投资建设有限公司,中铁贵阳投资发展有限公司,中铁海西投资发展有限公司,中铁南通投资建设管理有限公司,中铁中原投资发展有限公司,中铁建设投资集团有限公司,中铁交通投资集团有限公司,中铁工程建设分公司,青岛分公司,设计咨询分公司。 中国铁建: 总部地址:北京市复兴路四十号 中铁十一局集团有限公司—武汉市武昌区丁字桥103号 中铁十二局集团有限公司—太原市西矿街130号 中铁十三局集团有限公司—天津滨海新区 中铁十四局集团有限公司—济南市和平路1号 中铁十五局集团有限公司—洛阳市四通路2号 中铁十六局集团有限公司—北京市朝阳区红松园北里甲2号 中铁十七局集团有限公司—太原市平阳路266号 中铁十八局集团有限公司—天津市河西区柳林东 中铁十九局集团有限公司—辽宁省辽阳市白塔区和平路17号 中铁二十局集团有限公司—西安市太华路89号 中铁二十一局集团有限公司—兰州市和政路156号 中铁二十二局集团有限公司—北京市复兴路40号

精选中国电建旗下公司经营状况

中国电建旗下21家施工单位: 2019年上半年经营情况如何? 中国电建旗下有21家施工单位,他们分别是: 中国水利水电第一工程局有限公司(简称“水电一局”); 中电建建筑集团有限公司(简称“中电建建筑”); 中国水利水电第三工程局有限公司(简称“水电三局”); 中国水利水电第四工程局有限公司(简称“水电四局”); 中国水利水电第五工程局有限公司(简称“水电五局”); 中国水利水电第六工程局有限公司(简称“水电六局”); 中国水利水电第七工程局有限公司(简称“水电七局”); 中国水利水电第八工程局有限公司(简称“水电八局”); 中国水利水电第九工程局有限公司(简称“水电九局”); 中国水利水电第十工程局有限公司(简称“水电十局”); 中国水利水电第十一工程局有限公司(简称“水电十一局”);中国水利水电第十二工程局有限公司(简称“水电十二局”);

中国水利水电第十三工程局有限公司(简称“水电十三局”);中国水利水电第十四工程局有限公司(简称“水电十四局”);中国水电建设集团十五工程局有限公司(简称“水电十五局”);中国水利水电第十六工程局有限公司(简称“水电十六局”);中国水电基础局有限公司(简称“水电基础局”); 中国水电建设集团港航建设有限公司(简称“水电港航”); 中电建路桥集团有限公司(简称“中电建路桥”); 中国电建集团国际工程有限公司(简称“中电建国际”); 中国电建集团铁路建设有限公司(简称“中电建铁路”)。 一、净利润

可以看出: 上半年21家施工子单位中,中电建路桥的净利润最高,为4.1亿元,其次为水电十一局; 21家企业中,有11家企业上半年的净利润在1个亿以上,差不多为总体的一半; 上半年有3家子公司没有实现盈利,分别为水电九局,水电十二局和中电建港航;

中国铁建大桥工程局汇报材料(12.11)

中国铁建大桥工程局汇报材料 按照中国铁路总公司“强基达标,提质增效”的工作主题,中国铁建大桥工程局全力为兰州局兰西机务段提供全面的安全保障和技术支持,坚持安全第一,综合治理的工作方针,突出把握“强基达标、提质增效”工作主题,统筹抓好安全、建设、整治等重点工作。 在兰西机务段病害整治工程施工期间,备受中国铁路总公司和兰州局的领导的高度关注,今年9月7日,总公司安全总监康高亮在兰州局相关领导的陪同下,视察兰州机务段病害整治施工现场,康总监提出要强化工程质量,提高施工标准,认真抓好整改落实。进一步增强了对“强基达标、提质增效”工作主题的认识。 一、病害整治工程概况 兰渝铁路兰州枢纽兰州西机务段于2012年12月开通运营。2017年针对运营使用单位反映移交的设施、设备影响生产生活的问题,在兰州枢纽工程建设指挥部的领导下通过查原因、定方案、组织整改,我单位已于2017年11月10日完成了病害整治施工任务。主要整治工程如下: (一)机务检修大库屋面漏雨问题 机务检修大库采用彩钢屋面结构,运营单位在使用过程中为改善职工工作环境,加装15台空调,空调风机在彩钢屋面上打孔安装时采取了简单的自粘型防水材料防漏。经4年的使用,自粘型防水材料老化,屋面个别处出现漏水问题; (二)机务调度指挥中心屋面漏雨问题 机务调度指挥中心为一层,建筑面积977.97㎡,房屋结构为现

浇混凝土框架结构,原规划用途为职工食堂。运营单位根据生产需要,将房屋更改为调度指挥中心,并进行了外部装修,屋顶加装空调风机。在装修过程中,拆除了60%的落水管,改造后的落水口比屋面防水层高8cm,留存的落水管入口长期未清理,排水不畅,造成屋面积水;改造落水口时损毁了局部屋面防水,未及时修复,造成屋面个别处所出现漏水问题。 (三)机务段办楼墙体开裂问题 机务段办楼为4层桩基框架结构,桩基深21.5米,设计深入持力层1.5米。经指挥部组织运营、设计、施工、监理单位多次现场查看,初步判断,墙体裂纹因13-15轴与B、C轴相交的6根桩基下沉引起。 (四)J29-J31检修地沟轨道几何尺寸超限问题。 机务段29-31道检修地沟采用80年代《电放4502-6、7》标准图施做,净宽为1.33m,轨距1.435m,地沟两侧钢轨固定面狭窄,无法安装标准轨道连接扣件。2010年12月原铁道部发《关于发布铁路桥涵设计基本规范等11项铁路工程建设标准局部修订条文的通知》(铁建设[2010]257号),将原设计1.33m宽检修坑修订为1.1m。目前使用单位已经不需要1.33m宽地沟,需将1.33m地沟改造为净宽1.1m宽地沟。 (五)移车平台下沉问题 根据现场调查,机务段移车台基础下方为K58+995排洪盖板涵,由于地方政府开发土地等造成排洪涵下游无出口,雨季涵内积水;运营以来站坪排水沟等排水设施存在淤积排水不畅、绿化水渗漏等情况,导致地基长期受积水浸泡,地基土体强度降低,从而引起移车台东侧轨道结构部分下沉。

中国中铁财报分析

中国中铁财报分析 全局指标对比 1.国有建筑业企业与建筑业整体情况对比 虽然国有建筑企业在单位数上占整体建筑业的比例为6.11%,但是从业人员数和总产值的占比分别为10.73%,16.71%。国有建筑业企业还是国内建筑业的主要力量,本次财报分析的主体中国中铁也属于国有企业。 1.中国中铁企业各项财务指标排名 如上图所示,中国中铁的资产总计为550728百万元,这在中国的企业中排名第二,而净资产收益率却只有9.8%,这在中国企业中排名仅三十七名,而行业中值为10.6%,中国中铁的净资产收益率明显低于行业平均水平,而我们发现评价盈利能力的另一个重要指标销售利润率中国中铁仅有1.7%,而行业中值为4.0%,而一个企业长期生存的关键就是盈利能力,大大低于行业平均水平盈利能力为中国中铁敲响了警钟。并且,从表中我们也可以看出,中国中铁的员工总数已达到了289343人,排名第一,尽管人均薪酬只有10.1万元,排名只有第二十九名,并不算高,但过于庞大的员工总数使其薪酬总额仍然达到了29092百万元,排名第一。过高的薪酬总额拖累了中国中铁的净利润情况,同时,并不高的人均薪酬和较低的人员流动性降低了企业员工的工作效率。 2.中国中铁VS 行业内主要竞争者财务指标对比 单位数 (个) 从业人员数 (万人) 总产值 (亿元) 中国建筑业企业752804267.24137217.86 国有建筑业企业4602457.7822930.19 国有建筑企业/中国建筑企业 6.11%10.73%16.71%

财务报表分析 结合上图,中国中铁的资产负债情况都远远大于行业平均值水平,但从资产负债的构成百分比上来看,中国中铁与行业内的其他企业有着及其相似的资产负债结构。这可以归咎于国内的建筑业的几大巨头都属于国营企业,有着相似的组织结构,管理模式,和经营理念。 2.中国中铁与主要竞争对手资产负债情况对比

中铁大桥院2020届毕业生招聘简章

中铁大桥院届毕业生招聘简章

中铁大桥勘测设计院集团公司招聘联系方式: 联系人:人力资源部杨先生、王先生 电话:,, 地址:湖北武汉经济技术开发区(沌口)博学路号 官网地址:,或 招聘注意事项: 、应聘人员请访问填写并提交简历,截止时间:年月日。 、应聘人员应对简历和扫描文件内容负责,如发现虚假信息将取消录用资格。 、我单位拟对土木工程(桥梁地下)、地质资源与地质工程、地球探测与信息技术(地球物理学)、测绘科学与技术(测量工程)等相关专业进行专业水平测试。 、凡参加我单位实习的,若双方均有意向,后续可直接签定三方协议。 、实习时间:年月;具体以后续通知为准。

中铁大桥勘测设计院集团有限公司简介 中铁大桥勘测设计院集团有限公司(简称“中铁大桥院集团”)成立于年,为修建武汉长江大桥由政务院批准组建,是我国最早的桥梁专业设计院;现已发展成以桥梁勘测设计为核心,集咨询监理、桥隧诊治、铁路工程、建筑设计、城乡规划、市政工程、轨道交通为一体的国家高新技术企业集团。先后培养了名中国工程院院士、名全国设计大师、名国家级专家、名省级勘察设计大师。 中铁大桥院集团下属第一设计院、第二设计院、第三设计院、城建院、轨道交通院、勘测院、科研院、华东分公司等个直属生产单位以及城市规划院、时代建筑院、武汉院(铁路工程)、咨询监理公司、桥隧诊治公司、芜湖审图中心等家子公司。 中铁大桥院集团勘测设计余座特大型桥梁,其中长江大桥余座、黄河大桥余座、跨海大桥余座,在多跨悬索桥、多跨斜拉桥、公铁两用桥、高铁大桥、跨海大桥、钢桁拱技术、深水基础等方面处于世界领先地位;各类城乡规划设计完成余项;建筑设计面积突破亿平方M,高铁车站设计承担近座;轨道交通工程勘察设计项目遍布全国近个城市;铁路勘察设计及咨询项目涵盖余条干支线或专用线;监理工程总造价逾亿元,在监理行业处于国内领先地位;桥隧诊治方面为余座桥梁及隧道建设、运营提供技术支撑;公路工程设计审查咨询领域不断发展,是国家重点单位;国际院(海外事业部)承担海外项目涉及余个国家。获项国际大奖,项国家科技进步奖,项全国优秀工程勘察设计奖,项国家优质工程奖。 (一)集团本部招聘计划

中国大型国企重组上市案例分析-中铁建

重组改制并上市项目案例分析 麦格理资本证券股份有限公司 2008年3月

1. 项目简介

中国铁建股份有限公司 2008年3月13日 18,254,200,000港币 (超额配售前) 联席全球协调人、联席账簿管理人、联席牵头经办人及联席保荐人 H 股首次公开发行 2008年3月13日中国铁建股份有限公司(“中国铁建”)完成了规模182.5亿港币(超额配售权行使前)的H 股首次公开发行 中国铁建是全球的特大型综合建设集团之一,世界500强之一。2007年,在ENR 全球最大的225家工程承包商中排名第六。公司的业务范围主要涉及:工程承包、勘察设计及咨询、工业制造、房地产开发、物流和资本运营 执行超额配售以及实施回拨机制前,首次公开发行的规模为182.5亿港币(约23.5亿美元),发行股数为17.06亿股 其中国际配售15.35亿股H 股 香港公开发售1.706亿股H 股 最终发行价格为定价区间9.93 –10.70港币(代表市盈率为2008年主承销商研究分析员预测每股盈利的26.61 –28.67倍)的高点 作为“先A 后H”发行,中国铁建亦于2008年3月10日在上海证券交易所上市交易,最终发行价格为9.08元/每股,发行规模为人民币222.46亿元。 该项交易的股票向包括亚洲、欧洲和美国的全球投资者发售,吸引了超过800位合格机构投资者,总认购额超过735.6亿美元,国际超额认购倍数为43倍(回拨机制启动后) 香港公开发售获得800,946申购人高达686.38亿美元的认购,超额认购倍数为293倍,创造了香港资本市场有史以来冻结资金最多以及申请宗数第三的纪录 摘要

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