企业创新战略方法及案例
成功的企业创新案例
成功的企业创新案例从“由内到外”到“由外到内”，开放式创新的理念和正在得到不断的发展和丰富。
本文通过八个案例，具体分析开放式创新的类型有哪些，又有哪些部分是值得我们所借鉴的。
一、英特尔：应用外部资源英特尔开放式创新的方法，是在创新过程中应用外部资源。
英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购。
上图描绘了英特尔的探索性研究方法。
整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域。
有意向的研究项目通过赞助、实验室研究、内部研究或者英特尔投资发起，直到能够看清成果时再做出是否将这项产品、技术进行商业化的决策。
英特尔赞助了五百多家大学，并且将其开放性合作实验室布局在相关领域领的大学周围。
这样的实验室一般有20个英特尔的研究人员和20个来自大学的研究员。
尽管这种实验室是英特尔所有的，但是研究的环境相当开放，并且部分项目是公开的。
英特尔更加重从大环境中快速学习，获得大量的新想法并获得知识产权。
当然它也有自己的内部研究活动来获得有前景的发明。
英特尔鼓励实验室从英特尔内部和各个业务单位角度出发提出有价值的创意。
英特尔公司每两年就会更新一次研究开发的战略规划，以此来保护未来的发展。
此外，实验室中基本一半的研究员都是学生。
英特尔在过去十年内大幅增加研发投入，每年发布的专利都在增长，2005年，英特尔在全世界获得的专利数量大约为5000项。
这表明，英特尔的探索性研究战略取得了成功。
二、思科：并购实现整合思科的创新策略是内部开发、战略联盟和收购相结合。
在创新型企业中，它是活跃的收购者和投资者。
1993年以来，共收购了108家公司，30%的收入来自收购和开发活动。
另外一个重要战略就是合作。
在上个世纪八、九十年代，它的收购和合作策略在高技术产业中比较独特，这一战略使它更快地获得了新技术和新解决方案。
一家公司大到一定程度后，如果一些员工有好的想法，会发现在在公司里推动它的阻力也很大。
公司年度创新战略计划经典案例
公司年度创新战略计划经典案例背景介绍公司年度创新战略计划是为了提升公司在市场竞争中的竞争力，推动创新和进步而制定的计划。
其目标是通过引入新的产品、服务或业务模式，改进现有的商业运营方式，提高公司的市场份额和盈利能力。
案例一：苹果公司的创新战略苹果公司是一个经典的创新典范，其年度创新战略计划在业界广受瞩目。
通过不断推出颠覆性的产品和技术，如iPhone、iPad和iPod等，苹果公司成功地改变了消费者对手机、平板电脑和音乐播放器的使用方式。
此外，苹果公司还通过打造完整的生态系统，如iTunes和App Store，实现了产品和服务的无缝整合，为用户提供了卓越的消费体验。
案例二：谷歌公司的创新战略谷歌公司也是一家以创新而闻名的企业，其年度创新战略计划是保持领先地位的关键。
谷歌通过不断研发新的搜索算法和广告技术，提供更加精准和个性化的搜索结果和广告投放，满足用户和广告主的需求。
此外，谷歌还大力投资和开发人工智能、云计算和自动驾驶等前沿领域，助力其未来的创新和发展。
案例三：特斯拉公司的创新战略特斯拉公司是一家专注于电动汽车和可再生能源的企业，其年度创新战略计划为其在行业中取得突破性的成果发挥了重要作用。
特斯拉通过不断推陈出新的电动车型和自动驾驶技术，改变了传统汽车行业的格局。
同时，特斯拉还致力于开发和扩大可再生能源的应用，促进了可持续能源的发展。
以上案例展示了几家具有创新战略的企业的成功经验。
这些公司通过持续的创新和发展，不断引领行业的变革，取得了令人瞩目的成就。
公司在制定年度创新战略计划时，可以借鉴这些经典案例，从中汲取灵感，以推动公司的发展和成功。
创新提高企业竞争力案例
创新提高企业竞争力案例1. 引言在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断创新以提高竞争力。
本文将通过探讨几个企业创新提高竞争力的案例，讨论它们在创新方面的成功经验和策略。
2. 创新案例一：苹果公司2.1 创新战略苹果公司以其独特的创新战略成功提高了企业竞争力。
苹果在产品设计方面注重用户体验和简约风格，将科技与艺术结合起来，推出了一系列具有独特设计和创新功能的产品，如iPhone和iPad。
这些产品不仅满足了消费者的需求，还引领了科技潮流，使苹果取得了巨大的市场份额。
2.2 创新组织文化苹果公司建立了一种鼓励创新的组织文化。
公司鼓励员工自由表达和分享创意，鼓励团队合作和跨部门协作。
通过开放式办公环境和灵活的工作时间，苹果打破了传统的层级结构，促进了创新的出现和传播。
2.3 创新驱动力苹果公司注重树立创新的驱动力。
公司领导层鼓励员工提出新的想法并给予支持，同时通过奖励机制激励员工的创新行为。
通过创新驱动力的建立，苹果不断推出革命性的产品，提高企业竞争力。
3. 创新案例二：谷歌公司3.1 创新文化谷歌公司合理的创新文化是其成功提高竞争力的关键之一。
谷歌鼓励员工尝试新的想法，并提供开放式的工作环境，以激发创新的潜力。
谷歌还鼓励员工参与创新项目和活动，通过内部创业和开放式创新竞赛来推动创新的发展。
3.2 创新战略谷歌公司以开放式的创新战略提高了企业竞争力。
公司在多个领域深入研究和投资，从搜索技术扩展到云计算、人工智能和自动驾驶汽车等领域。
这使谷歌能够保持在不同市场中的领先地位，并提供创新的产品和服务来满足不同用户群体的需求。
4. 创新案例三：特斯拉公司4.1 技术创新特斯拉公司以其在电动汽车技术方面的创新而成功提高了竞争力。
公司推出了一系列电动车型，将高性能和环保特性相结合，满足了消费者对清洁能源的需求。
特斯拉还通过自动驾驶和电池技术的创新，在汽车行业树立了技术领导地位。
4.2 创新营销策略特斯拉公司采用创新的营销策略来提高竞争力。
企业创新战略案例
企业创新战略案例随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业创新战略成为了企业持续发展的关键。
以下是一个企业创新战略的案例，以供参考。
一、案例概述某科技公司是一家专注于智能硬件研发和销售的企业，成立于XXXX年，总部位于中国深圳。
该公司早期通过推出具有影响力的产品，快速占领了市场份额，但随着市场竞争加剧和消费者需求的变化，公司面临着巨大的挑战。
为了保持市场领先地位并实现持续增长，公司决定调整战略，将创新作为核心发展方向。
二、创新战略制定1. 市场调研与分析公司通过深入的市场调研和分析，发现消费者对于智能硬件的需求已经从单纯的功能性需求向个性化、智能化、便捷化等多元化需求转变。
同时，市场上同质化产品泛滥，消费者对于品牌的忠诚度降低，对于品质和服务的要求却越来越高。
2. 确定创新方向基于市场调研和分析的结果，公司确定了以下几个创新方向：（1）个性化定制：根据消费者的个性化需求定制产品，满足不同消费者的独特需求。
（2）智能化升级：将人工智能、物联网等先进技术应用于产品中，提升产品的智能化水平。
（3）用户体验优化：优化产品设计、功能和操作流程，提高产品的易用性和舒适度。
（4）品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
3. 制定创新计划为了实现创新战略，公司制定了以下计划：（1）加大研发投入：增加研发人员数量和资金投入，提高自主研发能力。
（2）合作共赢：与产业链上下游企业、高校、科研机构等合作，共同推进技术创新和产品研发。
（3）建立创新团队：组建跨部门、跨领域的创新团队，打破组织壁垒，推动内部创新。
（4）引入外部资源：引进外部人才、技术和投资，为创新提供更多的资源和支持。
三、创新战略实施1. 个性化定制的实施公司通过与消费者深度沟通，了解消费者的需求和痛点，开发出了一系列个性化定制的产品。
例如，智能手表可以根据消费者的喜好和需求定制表盘、表带等外观配件，以及定制健康监测、运动管理等功能的配置。
此外，公司还通过提供定制化的在线服务平台，让消费者可以自主选择和组合产品功能，实现更加灵活的定制化服务。
高科技企业的创新战略与成功案例
高科技企业的创新战略与成功案例一、引言如今，高科技企业日新月异，创新成为企业生存与发展的不二法门。
创新能力是一家企业在竞争中立于不败之地的关键所在。
本文将分析高科技企业的创新战略，探讨成功案例，并探讨未来的发展趋势。
二、高科技企业的创新战略1、研发研发是高科技企业获取核心竞争力和市场竞争优势的主要手段。
高科技企业需要不断地进行研发，推出新产品、新技术，以保持在市场中的竞争优势。
比如说，苹果公司在研发方面的投入一直保持在全球领先地位，这也是其能够不断推出创新产品的原因之一。
2、合作高科技企业可以通过与其他企业、机构、大学等实现合作，共同创新。
通过互相合作和学习，可以互相提高，促进技术和产品的快速成功。
谷歌与其他公司、机构合作的成功案例是众所周知的。
3、全球化随着全球市场的快速发展，高科技企业也需要更加全球化化的战略来发展。
全球化可以通过扩大市场范围，降低生产成本，进一步提高技术含量，从而更好地适应全球化市场的竞争。
三、成功案例1、苹果公司苹果公司是一家全球知名的高科技公司，在市场上享有很高的知名度。
苹果公司的成功离不开其领先的研发能力和对市场的敏锐洞察力。
其创新的设计和引领潮流的产品，赢得了数百万用户的支持和信心。
2、谷歌公司作为全球搜索市场领导者的谷歌，其成功是基于其卓越的技术能力和不断的研发。
在谷歌的历年财报中，研发费用通常占到总收入的10%以上，这是其成功的关键因素之一。
此外，谷歌在市场上了解顾客需求，提高用户满意度的能力也是谷歌成功的关键所在。
四、未来发展趋势1、大数据与智能制造未来，高科技企业将不仅仅关注消费市场，而是向智能制造方向前进。
借助大数据等技术的支持，企业将进一步提高生产效率和产品质量。
通过自主研发智能设备和数字化平台，能够实现生产数据的精细监管、精细运营、精细服务，从而促进产业生态升级和更好的质量掌控。
2、人工智能与自动化人工智能技术、机器人等等的自动化设备将会促成生产周期和生产效率。
企业创新的7种途径和实践案例
企业创新的7种途径和实践案例企业创新是企业赖以生存的基石，是企业长期持续发展的必要条件。
然而，创新并不容易，需要企业积极探索和尝试，寻找适合自己的创新模式和途径。
本文将从企业创新的7种途径出发，结合实践案例，探讨如何帮助企业实现创新。
一、技术创新技术创新是企业创新中最为常见和典型的方式。
技术创新包括新产品的研发、生产新技术的掌握、制造新设备的使用等多个方面。
技术创新可以帮助企业提高产品质量、提高生产效率，增强企业的市场竞争力。
比如，小米公司通过不断研发新产品、掌握新技术，推出了一系列深受用户喜爱的智能设备，不断壮大自己的市场份额。
二、设计创新设计创新是基于消费者需求和市场趋势，对产品性能、功能、外观、体验等方面进行重新设计和优化，以获得市场认可和竞争优势。
苹果公司凭借其前卫的设计理念，推出了一系列备受用户追捧的产品，如iPhone、MacBook等。
三、战略创新战略创新是指企业在市场竞争中通过调整战略方向、产品结构、销售渠道等方式进行的创新，以获得市场优势。
高端家具企业意居集团就通过重新定义企业定位、推行改变经营机制等手段，打造了居住空间定制化服务，成为行业内领军企业。
四、组织创新组织创新是通过建立灵活的企业运作机制、推动企业的“扁平化”管理、创新人员培训等方式使企业实现创新。
如京东集团提出的“无界零售”策略，精细化拆分各个业务板块，力求实现业务的协同发展。
五、创新资本的引入通过引入创新资本、吸纳高科技人才，企业可以更好地开展创新活动、推动技术研发。
如腾讯通过战略投资和参股，引进更多创新资本，推出了一系列成功的社交及网络游戏。
六、合作创新合作创新是指企业在合作伙伴、产业链等多个方面合作，以获得更多资源和技术支持。
如百度与苏宁生活合作，推动智能家居、移动支付等应用领域的创新方案开发。
七、文化创新文化创新是企业通过创新文化内涵与引导员工创新意识，提升企业的品牌影响力和企业价值。
如著名企业家马化腾提出的“让世界发现中国力量”的理念，为企业文化注入更多创新元素。
企业战略创新的实践案例分享
企业战略创新的实践案例分享随着现代商业环境的不断变化，企业战略创新已经成为了各大企业所关注的重要问题。
通过对市场、技术、人才等方面的不断创新，企业才能够适应市场变化，保持竞争力，实现可持续发展。
本文将分享几个企业战略创新的实践案例，以期能够为各位企业家提供一些有价值的启示。
一、苹果公司的创新战略作为全球科技领域的巨头，苹果公司一直以来都以创新著称。
其中最具有代表性的就是苹果公司的创新战略。
苹果公司通过不断的推出新产品、创新生产方式、提升客户体验等诸多方面的创新，成功地将自己打造成了全球最为成功的科技企业之一。
苹果公司的创新战略还表现在其不断优化自身的供应链，提高生产效率。
比如，苹果公司在创新生产流程方面做出了大量努力，通过多次实验和周期验证，不断优化生产流程和Management方法，推动全球电子产业链的改变。
其次，在研发方面，苹果公司也是不断地进行技术创新，不断尝试新技术和新方法，从而推出全新的产品，并不断提高其产品的质量和性能。
二、阿里巴巴的O2O战略创新随着移动互联网的发展，我们发现越来越多的事情都可以通过手机或Pad进行操作，这促进了移动互联网的发展，同时也在商业领域上引发了“O2O”的概念。
而阿里巴巴公司则是在这一趋势下率先尝试，通过自身的技术优势，将线上与线下进行无缝连接，实现了O2O的战略创新。
阿里巴巴的O2O战略创新从最初的“天猫O2O”到“菜鸟网络”再到“闪电购”等，不断推出新的产品和服务，实现了线上线下整合的目标。
通过这种方式，阿里巴巴公司不仅可以提高用户获取的成本，而且还可以提升营业额和品牌价值，实现了商业模式和服务的升级。
三、星巴克的创新战略星巴克作为咖啡行业的代表性企业之一，一直以来都以其优秀的品质和创新的用户体验著称。
而星巴克的创新战略主要表现在在其非常重视员工和顾客，以及不断改进其咖啡的品质等方面。
星巴克很注重顾客体验，它在开店的时候就将顾客的需求和感受放在首位，通过营造舒适、温馨的文化氛围，带来着客户独特的用户体验。
企业创新管理与案例
企业创新管理与案例一、企业创新管理的重要性企业创新管理是指企业为了适应市场竞争和发展需要，通过创新活动推动企业发展和改进管理，以实现长期竞争优势的管理过程。
在当今日新月异的市场环境中，企业必须进行持续的创新以适应市场变化和提升竞争力。
以下是企业创新管理的重要性：1.提升市场竞争力：创新是企业获取竞争优势的重要途径。
只有通过创新才能带来产品、服务或业务的差异化，并吸引更多的消费者和客户。
2.提高效率和效益：通过引进新的技术、工艺和管理方法，企业可以不断提高生产效率、降低成本，从而提高利润空间。
3.改善产品和服务质量：创新管理有助于企业不断改进产品和服务，满足消费者日益增长的需求，提高客户满意度和忠诚度。
4.培养创新文化：创新管理可以促进企业员工形成创新意识和创新文化，激发他们的潜力和创造力，提高企业整体创新能力。
5.应对市场变化：市场环境的不断变化要求企业能够灵活应对，通过创新不断改进产品、服务和经营模式，以适应市场需求的变化。
二、企业创新管理的实施路径和方法1.明确创新战略：企业应该明确自己的创新战略，包括创新的目标、范围和重点。
创新战略应该与企业的业务战略和发展目标相一致。
2.设立创新团队：企业应该设立专门的创新团队或创新部门，负责推动创新活动和管理创新项目。
创新团队应该具备创新能力和创新思维，能够发现和解决问题。
3.建立创新流程和机制：企业应该建立创新流程和机制，明确创新的流程和责任分工。
这样可以确保创新活动有序开展，并能够及时发现和纠正问题。
4.加强创新资源的配置：企业应该加强对创新资源的配置，包括人才、技术、资金和信息等。
只有有足够的创新资源支持，企业才能够有效进行创新活动。
5.激励和奖励创新：企业应该通过激励和奖励机制鼓励员工进行创新。
可以设立创新奖励制度或设立创新基金，提供奖励和资金支持。
三、企业创新管理的案例分析以下是一些成功的企业创新管理案例：1.谷歌的创新文化：谷歌一直以来都被认为是创新的典范，它的创新文化是其成功的关键。
企业创新的实践与案例分析
企业创新的实践与案例分析一、前言在当今全球经济竞争日趋激烈的大背景下，企业的生存与发展面临着前所未有的严峻挑战，创新作为企业发展的重要驱动力，可以让企业在市场中获得更大的机会和竞争优势。
但是，如何才能实现创新？如何才能让创新成为企业持续发展和竞争优势的秘密武器呢？本文将从实践与案例分析的角度，探讨企业创新的实践方法和成功案例。
二、企业创新的实践方法1、技术研发技术研发是企业创新的重要手段，可以通过研发新技术、新产品和新服务来推动企业的持续发展。
但是，技术研发需要企业具备强大的创新能力和资源投入。
因此，对于中小企业来说，技术创新往往是一个更大的挑战。
如何在有限的资源下，高效地进行技术创新呢？案例：中国长城科技集团中国长城科技集团是中国的一家大型科技公司，致力于信息化、电子科技、智能制造等领域的创新发展。
该企业经常性地投入30%以上的年度收入用于研发，建立了一整套科研管理架构，包括创新管理委员会、创新战略部、技术研发部、市场研发部等，从而形成了科学系统的研发体系，保证了企业的技术创新效果。
同时，该企业注重人才培养，通过引进国内外的高级人才，并建立完善的培训机制，培养了一支高素质的研发团队，使企业的技术创新能力稳步提升。
2、市场营销创新在市场竞争越来越激烈的环境下，创新的市场营销策略对企业的发展至关重要，可以通过创新的宣传方式、产品定位和价格策略等方面来吸引消费者和扩大市场份额。
市场营销创新不仅可以推动产品销售，还可以提升品牌知名度和市场影响力，从而促进企业的品牌建设和竞争优势。
案例：中国移动中国移动是全球最大的移动通信运营商之一，其品牌价值稳居中国通信行业榜首。
作为市场的领导者，中国移动不断创新营销策略，不断挖掘新的营销渠道和媒介。
例如，中国移动针对年轻人推出了“青春卡”等产品，针对老年人推出了“智慧通”等产品，定制了不同的产品和服务。
同时，中国移动还通过终端分销、网上购物、手机客户端等多种渠道，扩展了产品销售渠道和服务范围，提高了企业的市场占有率和盈利能力。
企业创新管理策略及案例分析
企业创新管理策略及案例分析创新是企业不断发展的源泉，创新管理策略对企业的发展至关重要。
本文将从创新管理的概念入手，分析企业创新管理的重要性，并结合具体案例进行深入探讨。
一、创新管理的概念创新管理是指企业在资源有限的情况下，通过科学的管理方法来规划、组织、实施和监督创新活动的一种管理方式。
创新管理包括创新战略、创新组织、创新文化、创新过程等方面。
企业只有通过科学的创新管理策略，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、企业创新管理的重要性1、提高竞争力创新是企业提高竞争力的重要手段。
企业在创新管理方面做好了，能够及时发掘新的市场机会和创新点，从而加强了企业在市场中的竞争力。
2、降低成本创新管理可以有效降低企业的成本，提高企业的效益。
企业在通过创新管理策略来优化企业业务流程，进而降低企业的成本，提高企业的资源活用率。
3、提高企业收益创新是企业提高收益的重要手段。
当企业在管理方面做好了，能够抢占市场、提高市场占有率，进而提高企业收益。
三、企业创新管理案例分析1、苹果公司苹果公司是国际知名的科技企业，凭借创新管理而闻名于世。
苹果一直秉承"追求卓越，挑战极限"的创新精神，研发了众多经典产品，如iPhone、iPod、iPad等。
苹果公司在企业创新管理方面推行"门户管理"，公司将产品研发、市场推广、零售销售等业务分工开来，每个业务单元都有责任为公司提供足够的收益以及保持公司的创新力。
这种做法可以将企业的资源集中在各个创新领域上，提高企业的创新效率。
2、联想集团联想集团是致力于全球性IT产品研发、制造、销售服务的多元化国际化公司。
联想集团在创新管理方面提出了"全球化运营战略"，通过合理利用全球资源，形成具有国际竞争力的品牌，提高企业在市场中的竞争力。
3、三星集团三星集团是一家韩国的全球性跨国公司，主要经营电子、金融、化工、机器等多个领域，并且在这些领域内实现了跨足，跨领域，跨邻域的战略布局。
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创新流程 创新组织采用的形式
员工可以自发创新， 并得到相应的支持
目标明确的兴趣小组 或联盟
创新中的难点
无法对所有创意进行 投资，项目筛选困难
创新的每个步骤都需经过 几乎一成不变的程序 只由研发或其合作部门进 行
缺乏有创造性的员工
第二部分小结： • 既要体会企业创新的重要意义，
又要把握企业创新的本质与要求！
着眼持久成长， 重视自主创新
——企业创新战略、方法及案例
• 什么是企业创新？
以企业为主体进行创新并积极应用 创新成果的一系列的活动。
• 企业创新的特点是什么？
必须直接服务于企业的盈利目标， 并要为企业的长期生存与发展起到应有 的支撑作用。
企业创新主要表现 在哪些方面
1．产品或服务创新
• 通过技术创新不断赋予产品新的功 能/不断创造新的产品
1998年， 17.65万 人
2008年， 11.1万人
归核化
扁平化
• 组织结构的扁平化 如：通用电气
350个业务部门 市值120亿美元
13个业务部门 市值1700亿美 元
气公司扁平化后的组织结构（3层）
流程再造
• 业务流程的再造 如：福特汽车公司
财务部 200人
1．自主创新还是购买别人的创新成果
• 自主创新的特点：自主知识产权；自行 研发；投入高，风险较大；创新决策由 研发人员做出。
• 购买别人的创新成果：引进现成的创新 成果，避免高风险；创新决策由高层管 理者做出。
建议：企业要重视自主创新。
• ﹡理由：
①真正的核心技术是买不来的 ②没有自主创新为支撑，就没有竞争优势
选择策略案例之一：曙光高性能计算机的开发
跨国公司创新成果进入我国的障碍情况：
• 政策障碍：美国等国对向我国出口高性能计算机的严格限制。 • 战略障碍：在中国市场上推销产品，关注有限，服务难以跟上。
3．创新越多越好
创新活动百利而无一弊？
• 创新有利于竞争，但也会给企业带来可 能是巨额的研发成本（不能忽略企业存 在的根基--盈利）。
• 频繁的创新会使企业处于不稳定的状态 （如果企业没有更高的驾驭能力，就会 带来危险）。
如何搞好企业的创新工作？
创新战略
创新文化 创新组织
创新流程
创新评估 创新激励
（价格障碍 ；使用障碍 ） ③放弃自主创新，相当于丧失整个产业平
台 ④自主创新并非高不可攀
（创新能力；创新费用）
选择策略
我国企业的 创新资源及 能力
跨国公司 创新成果 进入我国
很多机会
很少机会
很多障碍 很少障碍
自主创新或引 引进创新成果 进创新成果
通过自主创新 通过自主创新 赢得竞争优势 避免正面竞争
一．创新战略（企业的高层管理者在创新活动中的
主要职责 ）
• 案例：NEC和GTE两家企业创新情况的对 比
1980年，GTE的销售额是99.8亿美元，NEC只 有38亿。
1988年，GTE的销售额是164.6亿美元，NEC 则达到了218.9亿，成长为半导体行业的全球领 先者，电信和计算机产业第一梯队的成员，是世 界上唯一一家在电信、半导体和计算机三个产业 上销售额都进入了世界前5强的企业。
订单
零部件信息
供应商A
供应商B
第一部分小结：
﹡企业创新的四个方面：
• 产品/服务 • 技术 • 组织及流程 • 商业模式
企业创新的必要性
﹡
1．突破现有的竞争格局，在激烈的 竞争中突围
• 案例：苹果公司的 iPod 和 iTunes
2．企业长盛不衰的法宝
• 案例：可口可乐公司从“众人一饮 ”——”不断创新”
如何做好企业创新工作
﹡创新活动中容易出现的几个认识上
的误区
1．把创新当作化腐朽为神奇的“灵丹妙药”， 而对其它业务职能不予重视。
一个管理不善的企业能否因为一项创新成果而从 此大放异彩？
• 风行一时的创新成果并不能保证企业的成功， 而只是为企业提供了成功的机会——在一个企 业中，创新的基本作用与企业其它主要业务职 能所起的作用是一样的。
许多知名企业的管理者认为：
• “在企业中，成功的反面不是失败，而 是在创新方面的懒惰”。
• “企业应该考虑的不是是否需要创新， 而是如何比竞争对手更快、更好、更全 面地创新”。
• “不进行创新，最终只有一个结果—— 失败，唯一的区别是，被竞争对手渐进 性的创新慢慢击败，还是因竞争对手的 突破性创新而猝死”。
真正懂得创新了吗？
AB两公司创新活动的比较
公司高层如何对待创 新
创新活动中的管理重 点
员工们是否明确公司 计划如何创新
A公司 关注并表彰员工在创 新方面所作的努力 各个层面的创新成果
明确重点（如人机协 同）
B公司 经常谈论宣传创新，但是 会处罚失败的创新活动 季度或年度财务目标
知道公司希望借助创新实 现发展
• 供应链的整合 • 新型营销模式
库存 原材料 在制品 分销 销售点
供应商
采购
制造
分销
消费
最终 客户
供应链管理出现之前
库存 原材料 在制品 分销 销售点
供应商
采购
制造
分销
消费
最终 客户
供应链运营模式的创新 （20世纪80年代准时化供货关系）
顾客 订单处理系统
零部件
DELL的商业模式
组装、配送
DELL
财务部 20人
发票② 发货 ②
购货单复印件①
福特公司原来的进货、付账流程
采购部
购货单①
供货商
仓储部 收货单③ 财务部（200人）
核对
付款
福特公司创新后的进货、付账流程
购货单② 发货③
预购单 ①
采购部
仓储部 核对 收货单
财务部
（20人）
供货商 付款
4．﹡商业模式创新
• 对上游的供应链、下游的营销模式 所进行的创新
• 改变产品或服务的价值主张 • 细分或改变目标顾客
2．技术创新
• 生产和服务过程中流程、工艺、技 术手段、材料的创新。
P74：云南铜业高速专用轨道新型 铜材生产工艺的创新
• 在生产制造型企业中较为多见
• 在经营型企业中也有一定的应用
3．组织或流程创新
• 组织的离散化 如：宝钢的“离散化”、“归核化”组 织创新
2．把创新当作“灵机一动、自生自灭” ，不需或无法管理的东西。
创意=创新？
• 在企业中产生好的甚至绝妙的创意并不 是一件难事，难的是如何从中找出有价 值的创意并付诸实施。——跟企业其它 的业务职能一样，创新不仅需要一个精 心构建的、行之有效的管理流程和组织 ，而且需要借助于评估和激励机制来促 进创新流程和方法发挥功效。