原则__二十四字战略---构建企业执行力体系
执行制胜的二十四字真经
执行制胜的二十四字真经执行就是魔鬼，用英文的直译解释，执行的细节在魔鬼里，为什么会这样说呢？因为做为执行的载体，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果让人啼笑皆非。
我经常在执行力的培训课上问学员，把大象放进冰箱共分几步？大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。
关于大象的故事曾发生在东汉时期，曹操要称大象，文武百官七嘴八舌，有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说要做一个超级大称来称的……最后曹冲说了，将大象赶到船上，然后在船梆吃水的地方刻个记号，再用同一只船不断的装石头，到记号的地方，就停止，再用小称分称这些石头，不就可以得到大象的重量了吗？众人叫绝，真应了一句老话：营销策划，办法总比困难多。
所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。
我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，做为执行者，你所要解答的就是：分几步！宋丹丹笑着说：把大象放进冰箱分三步。
第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。
这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象放进冰箱。
工作流程相当清晰，开门、放象、关门。
但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢？问题出在"大象"上，没有人把大象放进过冰箱，这件事对执行者是陌生的，所以执行者会有疑问：大象太大，个人推不动。
冰箱太小，根本放不进，诸如此类，不胜列举。
有疑问是好事，说明执行者在想问题，想的问题是什么呢？是如何做。
毕竟不是每个人都是曹冲，在面对这个看似难以完成的任务时，执行者还需要管理者教会自己应该怎么做，做到什么程度和标准。
一句话说的好：每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。
当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢？这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度的统一。
原则建立适合的执行体系
原则建立适合的执行体系建立适合的执行体系是保证企业有效运营和管理的重要步骤之一、一个高效的执行体系可以帮助企业实现战略目标、提高生产效率、优化资源配置等。
下面我将详细介绍建立适合的执行体系的原则。
1.明确目标和战略：建立适合的执行体系首先要明确企业的目标和战略。
只有清晰明确的目标和战略才能为执行体系提供方向和指导。
企业领导层应该与各部门和员工充分沟通，确保大家对目标和战略的理解一致。
2.优化组织结构：执行体系的建立需要一个清晰的组织结构。
合理的组织结构能够明确部门之间的职责和协作关系，提高工作效率和协同能力。
领导层应该根据企业的战略目标和需求来进行组织结构的优化，合理分配岗位和职责。
3.设定明确的指标和绩效考核机制：执行体系的建立需要明确的指标和绩效考核机制来衡量成果。
指标和绩效考核应该与企业的目标和战略相一致，并且能够激励员工积极主动地执行。
同时，指标和绩效考核应是量化和可衡量的，以便于进行监控和改进。
4.建立有效的沟通渠道：沟通是执行体系中非常关键的一个环节。
建立有效的沟通渠道可以促进信息的共享和协调，确保各部门和员工之间的理解和配合。
在沟通上，领导层应该保持开放、透明和及时的态度，倾听员工的意见和反馈。
5.培养高效的团队：高效执行体系需要有团队支持。
培养高效的团队需要注重团队的建设和发展。
领导层应该重视团队的培养和培训，提高员工的专业能力和协作能力。
另外，建立一个良好的团队文化也是必不可少的，鼓励员工发挥个人优势，互相学习和共同成长。
6.强化执行力：执行体系的建立离不开强化执行力的培养。
企业应该加强对员工的培训和发展，提高员工的执行能力和责任心。
同时，领导层也要树立良好的榜样和示范作用，引导员工积极参与和推动执行工作。
7.持续改进和优化：执行体系是一个不断优化和改进的过程。
企业应该定期进行评估和反思，找出问题和改进的空间。
同时，领导层也要鼓励员工提出改进意见和建议，共同推动执行体系的不断完善。
企业如何构建执行力
企业如何构建执行力企业如何构建执行力企业执行力是指企业实现战略目标并将其转化为实际行动和结果的能力。
一个具有良好执行力的企业能够快速有效地实施决策，迅速响应市场变化，提高竞争力并取得持续发展。
要构建一个具有强大执行力的企业，需要从以下几个方面入手：1. 设定明确的战略目标：企业应该明确自己的战略目标，并将其传达给全体员工。
战略目标应该是具体、可度量和可行的，并与企业的愿景和使命相一致。
员工应该清楚自己在实现企业战略目标中的角色和责任，从而能够更加有针对性地行动。
2. 建立有效的沟通机制：良好的内部沟通是构建执行力的基础。
企业应该建立起快速、透明和有效的沟通机制，保证信息的流通和共享。
这样可以确保员工能够及时了解企业的战略目标和决策，并能够有效地将其转化为行动。
3. 打造高效的团队：一个高效的团队是执行力的关键因素。
企业应该重视团队建设，培养团队合作和协同的文化。
通过设定明确的团队目标，分工合作，确保团队成员在各自的角色和责任上协调一致，并提供必要的支持和资源，以确保团队能够高效地执行决策。
4. 建立有效的绩效管理制度：绩效管理是激励员工和推动执行力的有效工具。
企业应该建立起以绩效为导向的管理机制，设定明确的绩效目标，并提供相应的激励和奖励。
同时，需要建立起及时反馈和评估机制，确保员工能够清楚地了解其绩效，并及时进行调整和改进。
5. 不断学习和改进：执行力的建设需要企业具备持续学习和改进的能力。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，并建立起知识和经验分享的机制。
同时，企业也应该持续关注市场变化和行业趋势，及时调整战略和行动，以保持竞争力。
6. 建立风险管理机制：企业执行力的另一个关键因素是有效的风险管理。
企业应该识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施，并建立起相应的风险管理机制。
这样可以保证企业能够及时应对各种变化和挑战，保持执行力和持续发展。
总之，一个具有强大执行力的企业能够快速有效地实施决策，提高竞争力并取得持续发展。
执行力体系的构建与完善
执行力体系的构建与完善执行力体系是指组织内部为了高效实现目标而开展的一系列管理活动和流程，涉及策略、过程、结构和人员等各个层面。
有效的执行力不仅能助力企业战略目标的实现，还能提升组织绩效，推动整体能力的提升。
在当今竞争激烈的市场环境中，执行力的强弱直接关系到企业的生存和发展。
因此，构建与完善执行力体系显得尤为重要。
执行力的内涵及其重要性执行力是指组织在既定目标下，集成资源、协调行动、实现决策的能力。
它包括明确的目标、有效的沟通、合理的资源配置、适当的激励机制和良好的团队合作等方面。
在现代企业管理中，执行力被视为实现战略目标、提高运营效率和增强竞争优势的关键因素。
良好的执行力可以提升组织内部的响应速度，降低决策的执行成本，确保各项任务按照时间表推进，最终实现预期的效果。
执行力低下的后果是多方面的。
首先，目标无法实现，导致资源浪费与损失；其次，员工的积极性和创造性受到打击，士气下降，进而影响工作效率；再次，组织内部的信任度和协作水平下降，导致沟通不畅和信息孤岛现象的出现，最终影响到客户的满意度和市场的竞争力。
构建执行力体系的基本要素构建完善的执行力体系，可以从多个核心要素着手：目标管理、组织结构、人员管理、流程优化和文化建设。
1. 目标管理明确的目标是执行力的基础。
组织在制定战略时，应将目标细化为可量化的指标，以便于后续的执行和考核。
这种目标可以采用SMART原则，即具体(Specific)、可测量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关性(Relevant)和时限性(Time-bound)的指标体系，确保目标的明确性和可执行性。
在目标管理中，关键绩效指标(KPI)的制定至关重要。
KPIs不仅需要与组织的总体战略相一致，还要考虑到各部门和员工的实际情况。
不同层级的目标应相互关联，形成上下联动、横向协同的工作格局，使得每个员工都能够清楚自己的工作如何影响整体目标的实现。
2. 组织结构有效的组织结构能有效支撑执行力的提高。
执行力48字真经
执行力之金
• “行动和结果” —— 言必行 行必果
“言”的两个含义： A、上级交办的工作任务和事情 B、自己承诺或负责的工作任务和事情
执行力的结论
• 执行差的结果比不执行强
0.1＞0 • 方向性的错误比不执行强 （目标的实现不总是直线前进） • 执行强调的关系是：“果因关系” （即：结果论英雄） • 三流的决策一流的执行要比一流的决策三 流的执行强
认真第一、聪明第二
• 人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为 因此可以什么事都搞定，然而却常常在关 键时刻出现失误。而有执行力的人，在内 心却是建立一个信念，世界上的事只有认 认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。 • 一个真正认真负责的人， 认真做事，执著一生。
“小鲁班”造房漏风漏雨度晚年
结果提前、自我退后 锁定目标、专注重复
• 在市场竞争的意义上，以人为本指的是以 顾客为本，而不是以自己为本。 • 自我跑到前台，就会把顾客推到后面。以上摩托罗拉的失败到诺基亚的兴盛， 都说明了一个基本道理：在市场竞争的意 义上，以人为本指的是以别人（消费者） 为本,而不是以自己为本。要获得客户价值， 就要“结果提前，自我退后”，或者说 “必须抛弃以自我为中心，而以结果为中 心”只有这样，我们每一个人所做的东西 才能体现消费者的价值，而不是体现自我 的价值。而所有这一切，都在说明一个重 要的执行原则：结果提前，自我退后
锁定目标、专注重复
• 什么是不简单？ 能够把简单的事千百遍做对，就是不简单 • 什么是不容易？ 把大家公认为容易的事认真做好，就是不容易 • 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一 旦确定，一切归于简单 • 专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事 重复做
• 案例：著名推销员敲铁球的故事
提高执行力的24项原则
提高执行力的24项原则提高执行力对于个人的成功和组织的发展都至关重要。
执行力是指通过有效地行动和实施计划，以完成目标和任务的能力。
然而，提高执行力并不是一项容易的任务。
为了帮助个人和组织做到高效执行，下面列举了24项提高执行力的原则。
1. 设定明确的目标：明确目标是执行力的基础。
目标应该具体、明确、可衡量和有时限。
只有这样，执行力才有明确的方向和测量标准。
2. 制定详细的计划：在设定目标之后，制定详细的计划是实现目标的关键。
计划包括明确的步骤、时间表和资源分配。
3. 优先排序任务：根据目标的重要性和紧急程度，将任务进行优先排序。
这样可以确保有限的时间和资源被有效地分配到最重要的任务上。
4. 高效时间管理：时间是执行力的关键要素。
通过合理安排时间，减少浪费和分散注意力的行为，可以提高执行力。
5. 养成良好的习惯：良好的习惯可以增强执行力。
例如，每天早晨起床后立即制定当天的计划，每天晚上回顾并总结当天的工作。
6. 增强决策能力：决策是行动的前提条件。
通过提高决策能力，可以更快地做出决策并付诸行动。
7. 培养自律：自律是执行力的核心。
通过培养自律，可以克服拖延和分散注意力，全身心地投入工作。
8. 学会说“不”：为了保持高效执行，需要学会说“不”，拒绝那些与目标无关或影响执行力的事情。
9. 增强自我激励：自我激励是推动行动的内在动力。
通过设定奖励机制和培养积极心态，可以增强自我激励的能力。
10. 充分利用工具和技术：现代化的工具和技术可以提高执行效率。
例如，使用时间管理软件和项目管理工具可以帮助组织和管理任务。
11. 建立良好的沟通和协作机制：沟通和协作是执行力的重要支撑。
通过与他人保持良好的沟通和协作，可以提高执行效率和质量。
12. 持之以恒：坚持不懈是成功的关键。
即使在困难和挑战面前，也要坚持目标并持续努力。
13. 精简决策过程：过于复杂的决策过程会消耗时间和精力。
简化决策过程可以提高决策效率，从而增强执行力。
企业执行力的基本原则
企业执行力的基本原则企业执行力是指企业实施战略目标和落实管理决策的能力。
在当今激烈的市场竞争中，企业执行力的高低决定了企业的生存和发展。
企业执行力的基本原则有以下几点。
首先，明确目标和策略。
企业执行力的第一步是明确企业的目标和制定相应的策略。
目标和策略应该具有明确性、可行性和可衡量性。
只有当企业明确了目标和策略，才能够从战略层面上规划和组织各项任务，确保执行力的高效性。
其次，建立良好的组织结构和分工。
企业执行力的高低与组织结构和分工的合理性密切相关。
一个良好的组织结构应该具有明确的职责划分和良好的沟通机制。
每个员工都应该明确自己的职责，并且能够与其他部门和员工进行顺畅的沟通与合作。
只有当组织结构和分工合理，才能够充分发挥每个人的潜力，提高执行力。
第三，建立有效的绩效管理体系。
企业执行力的体现在于员工的绩效和业绩的实现。
为了确保绩效和业绩的实现，企业应建立有效的绩效管理体系。
这包括明确的绩效指标和评估标准，以及绩效评估的透明和公正性。
通过有效的绩效管理体系，企业可以调动员工的积极性和主动性，提高他们的执行力。
第四，培养高效的团队和领导力。
高效的执行力需要一个高效的团队和领导力的支持。
通过培养高效的团队和领导力，可以激发员工的潜力，提高他们的执行能力。
一支高效的团队应该具备良好的协作精神和有效的沟通能力，能够在团队中形成资源互补和协同创新的氛围。
优秀的领导力可以有效地调动团队的积极性和潜力，激发他们的工作热情和创新意识。
最后，建立完善的执行监督机制。
企业执行力的高低与执行监督机制的严密性和有效性密切相关。
建立完善的执行监督机制，可以及时发现和解决执行过程中的问题和障碍，确保战略目标的顺利实现。
执行监督机制应包括规范的流程和制度，以及有效的监督和控制手段。
综上所述，企业执行力的基本原则包括明确目标和策略、建立良好的组织结构和分工、建立有效的绩效管理体系、培养高效的团队和领导力，以及建立完善的执行监督机制。