公司网络信息部(中心)经理绩效考核量表模板
部门经理绩效考核表(经理)
项目
要素
考 核 内 容
评定标准分
自评
考核
工
作
态
度
纪
律
性
A．理解并遵守规则,只在紧急情况下缺席；
B．理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；
C．理解并遵守规则，尚未超过规定;
D．出勤较差，有违规现象；
E．出勤差,违规现象严重。
87 5 40
ABCDE
积
极
性
A．工作有重点,并出色完成任务;
B．能独立完成工作而很少等候指示；
D．有墨守成规的倾向；
E．对标准化不努力、不关心。
86530
ABCDE
考核
项目
要素
考 核 内 容
评定标准分
自评
考核
工
作
能
力
知
识
A．有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务;
B．有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务;
C．有一般的理论和专业知识，并符合工作要求；
D．理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展；
D．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，实际工作与计划要求差距较大,对公司总目标的实现影响很大；
E．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标,计划不切实际，导致失败.
8 6 4 3 0
A B C D E
组
织
能
力
A．对下属的工作职责和任务有明确的要求,并确保下属能很好的理解自己的任务；严格遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度；
其 中：优 秀——95分以上; 良好——80～94分；
合格——60～79分； 尚 可——40～59分；
信息部绩效考核量化管理
络 本制度规定了什么时间、什么部门（人员）负责什么事情，使得考核实
信 施明确、具体，能够有效避免操作混乱的问题
息
部
量
编制要求
化
由于本考核制度站在部门的角度进行考核，而非对单个人员进行考核，
考
因此在进行设计的时候应该偏重整体性
核
制 应用范围
度 本考核制度除用于网络信息部门的考核外，还可作为网络信息部主管以
设 上人员考核的重要依据
计
修改与完善 由于网络信息部不像市场部、销售部等部门那样与市场环境有较大的关 联，因此对网络信息部量化考核制度的修改与完善周期可相对长一些， 通常每年修改一次
制度名称
网络信息部量化考核办法
编制部门
执行部门 第 1 章 总则 第 1 条 考核目的 为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务 素质，特制定本考核办法。 第 2 条 考核原则 1．量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。 2．整体性原则：对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。 3．实用性原则：对于网络信息部的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。 第 2 章 考核组织与实施 第 3 条 考核小组 由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组， 具体负责网络信息部考核评估工作。 第 4 条 考核实施程序 1．人力资源部于考核前 5 个工作日发放考核通知。 2．网络信息部收到考核通知后，组织做好资料搜集工作，准备配合考核工作开展。 3．考核小组对网络信息部绩效情况进行评分。 4．人力资源部在考核结束后 5 个工作日内，完成考核结果的汇总与分析工作，并将结果上报总经理。 5．总经理在 2 个工作日内完成考核结果的审核工作，人力资源部将审批后的考核结果告知网络信息部。 6．总经理与网络信息部经理就考核结果进行面谈。 第 3 章 考核内容和依据 第 5 条 考核内容 对网络信息部的考核分为管理内容考核和业绩内容考核两部分。对管理内容的考核主要涉及制度建设、 人员管理、财务控制及设备管理四个方面，详见附表 1；对于网络信息部业绩考核详见附表 2。 第 6 条 考核依据 1．以网络信息部的年度目标为绩效标准。 2．以网络信息部的部门职责作为考核内容依据。 3．以财务部、人力资源部、网络信息部等相关部门的表单记录为考核依据。 第 4 章 考核结果及应用
绩效评估经理绩效考核表
绩效评估经理绩效考核表
背景
绩效评估是组织中的重要环节，可以帮助管理层确定和激励员工的表现。
作为绩效评估经理，您的角色是确保绩效评估过程的公正性和准确性，并提供有用的反馈和建议。
为了帮助您评估自己的绩效，我们制定了以下绩效考核表。
绩效考核表格
评分说明
- 自我评分：根据您对以上评估指标的表现，自行给出一个评分，范围从1到10分，1分表示表现较差，10分表示表现出色。
- 上级评分：由您的直接上级根据观察和了解给出一个评分。
自我评估和改进计划
将您的自我评分和上级评分填写在相应的列中，并在评分较低的指标上进行反思和改进计划。
定期与您的上级进行讨论，寻求反馈和指导，以不断提高自己的绩效。
请在规定的时间内完成该绩效考核表，并提交给您的上级。
谢谢您的合作！
> Note: 根据《劳动法》，此种绩效考核表为内部参考，不得用于给予奖惩或者明确任职晋升的依据。
网络公司技术部经理绩效考核表
====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====
技术部经理绩效考核表
考评要求：
1.能够积极完成上级交付的任务；
2.能够保时保量的完成公司签订订单的实施；
3.能够做好技术部新员工及老员工分阶段的培养计划并实施；
4.对公司技术部的相关制度及工作方式不断改良并实施；
5.能够解决技术部门与其他同级部门的关系协调。
6.能够保持超强的个人学习能力，不断提升自身在行业内的敏感度；
7.负责技术部人员甄选、提拔、优化的工作；
8.能够注意个人的言行举止，做到以身作则。
源-于-网-络-收-集。
公司总经理绩效考核指标量表
考核期内成本费用利润率达到％以
上
内部
运营
类
年度发展战略目标完成
率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成
率达到%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在
%以上
投资计划完成率
10%
考核期内投资计划完成率在％以上
管理
类
提交战略及文化书面报
告
5%
提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
2.管理类由公司战略委员会进行评估后获得
3、财务类考核指标依据企业年度发展目标为基本依据，数据由财务部提供获得
4、学习发展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
组织系统体系建立、培
训、优化、导入
10%
依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确规范和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性发展需求
学习
发展
类
核心员工保有率
5%
考核期内达到%
员工流失率
5%
考核期内控制在％以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率-利润总额X100%成本费用总额
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指绩效目标值
考核得
分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在％以上
主营业务收入
信息主管月度绩效考核表
1.“月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；
4.要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。
2020财年第03月/度度计划/考核表
姓名：XXX部门：信息部岗位：信息主管填表日期：3月4日
月/季度主要工作任务
考核标准
权重(%)
资源支持承诺
自评
得分
上级
评分
11秋订货会基础资料建档
3月18日下班前全部完成，每延迟半天扣10分，20日未完成0分
20%
设计部及计划部3.18日前提供产品基础资料，包含图片和价格，如拖延，则顺延，由未提供资料部门负责
10%
11夏分仓数据支持
3月5日完成分仓数据表格，每延迟半天扣10分，8日未完成0分
10%
商品部4日前提供取消款等相关数据
日常维护
接到故障后30分钟内回复或到现场，每延迟1次扣2分，15次以上0分
20%
人员正忙可回复延后处理
计划确认签字：本人直接上级
本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）
评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
11秋订货会系统支持
全程顺利完成，因系统问题延迟30分钟扣10分，每延迟半小时扣10分，6小时以上0分
20%
公司采用联欣PDA订货方式
经理岗位绩效考核表
经理岗位绩效考核表
背景
为了确保经理岗位的工作绩效得到有效评估和提升，制定了以下经理岗位绩效考核表。
考核指标
1. 业绩目标达成情况：根据经理所负责的具体业务领域制定目标，并评估其实际达成情况。
2. 团队管理能力：评估经理对团队成员的指导、激励和协调能力，以及团队的绩效表现。
3. 决策能力：评估经理在工作中做出决策的准确性、合理性和及时性。
4. 创新能力：评估经理在工作中提出创新建议并实施的能力。
5. 沟通协调能力：评估经理与上级、下属以及其他部门之间的沟通和协调能力。
6. 专业素养：评估经理在相关专业领域的知识水平和技能。
考核方式
1. 经理自评：经理根据考核指标对自己的工作绩效进行评估，并填写自评分数。
2. 部门评估：经理的上级对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。
3. 同事评估：经理的同事对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。
4. 下属评估：经理的下属对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。
5. 考核结果综合评定：根据以上评估结果计算综合得分，综合得分越高，经理的工作绩效越好。
6. 绩效考核面谈听证：根据综合评定的结果，进行绩效考核面谈，听取经理的解释和申诉。
考核周期
经理岗位绩效考核周期为每年一次。
绩效考核结束后，应及时通知经理考核结果，并给予相应的奖励或改进计划。
备注
本考核表仅用于评估经理岗位的工作绩效，不涉及其他任何因素。
以上为《经理岗位绩效考核表》的内容。
经理、总监月度KPI绩效考核表
4.沟通能力强，能积极热情与他人沟通、交往、联系，能有说服力地表达自身观点
4分
5.具有极强的沟通能力，对沟通艺术运用自如
5分
三
工
作
效
率
是否在规定的时间内完成任务
1.工作进度慢，需要经常督导才能完成
1分
5.0%
2.工作态度端正且工作努力，但并不主动提高工作效率
2分
3.能够按时按量地完成工作，并能改进工作方法以提高工作效率
经理、总监月度KPI绩效考核表
姓名： 职位： 部门：
上级领导： 考核周期： 设定时间：
考核项目(KPI)
计划完成日期
考核测量标准
权重
（70%）
绩效考核面谈备注
得分（%）
P1
1
2
3
4
5
6
7
8
0%
0.00%
考核项目(非KPI)
分值
权重
（30%）
自评
（参考）
得分（分数）
P2
一
计
划
性
不局限于目前的工作要求,能预作前瞻性准备并确定重点方针
4分
5.统观全局，合理组织、调度各方面的人力、物力
5分
六
激
励
性
公正考核并鼓励所属员工勇于承担更大责任
1.根本不了解绩效考核制度的目的，也未真正落实执行该制度
1分
5.0%
2.能按时评审部门绩效，但公正性有待提高
2分
3.能了解绩效考核制度的意义，能落实执行该制度，较为公正地考核下属
3分
4.能公正考核所属，在费用节省、提升效率、激励员工等方面有所成效
5分
五
组
信息网络经理岗位考核方案
信息网络经理岗位考核方案
一、责任期限
年 月 日～ 年 月 日
二、主要职责
1．组织制定信息采编、网络管理等相关管理制度。
2．组织对公司计算机及相关设备进行统一调配。
3．组织编制网站建设计划与预算。
4．组织策划公司网站整体规划和栏目设置。
5．部门员工奖惩、争议处理。
三、工作目标与考核
1．工作目标与考核指标设计
依据网络信息部经理工作目标，公司制定了信息网络经理绩效考核标准表，详情如下表所示。
考核项目 权重 目标值 考核标准 得分
财务 目标 部门管理费用 10% 元以内 每超出____%减 分，管理费用总额
超过 元，该项得零分
业绩
目标
网络开发建设 目标达成率 20% 达 % 每降低 %减 分，网络开发建设
目标达成率低于 %，该项得零分
系统运行完好率 20% 达 % 每降低 %减 分，系统运行完好率低于 %，该项得零分
受网络安全 威胁次数 20% 低于 次 每增加1次减 分，受网络安全威
胁次数超过 次，该项得零分
系统和网络 故障时间 10% 低于 小时 每增加 小时减 分，系统和网络
故障时间超过 小时，该项得零分
管理
目标
技术服务满意度 10% 达 分 满意度评分每降低 分减 分，每有1次投诉再减____分
培训计划完成率 5% 达 % 每降低 %减 分
信息网络经理岗位考核方案
方案名称
编号
执行部门
(完整)部门经理绩效考核表格
职业行为规范执行出色。
0。5分
工作目标明确，有计划有措施。
1分
部门员工无重大违规事故.
1分
具有极丰富的专业技能,能符合本身职责的要求。
1分
工作态度认真，经常向上级提出合理建议并采纳。
1分
备注:此下评分标准依照各个部门名称填写（每个部门有6分，与上述得分相加)
市场部
对市场竞争格局了解透彻，善于把握机会开拓市
部门经理年（月)度考核表
（副总经理考核评分15%）
部门名称___________部门经理姓名_____________考核日期___________
项目及考核内容
配分（15%）
副总经理评分
自觉遵守和维护公司各项规章制度，无警告、小过、大过等处分.
0.5分
纪律观念强,不迟到、早退，不旷工。
0.5分
有较强责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作。
场。
3分
收集、整理、上报客户信息积极、及时、主动。
3分
水族馆
能实现对水族馆整体控制，培养水族人才。
3分
对鱼类的购进喂养等流程及人员的分工安排科学。
3分
海豚馆
实现海豚馆的顺利运营并提出合理化建议。
3分
对检票、讲解、水族、设备流程及人员的分工安排科学。
3分
设备部
能了解公司整体水、电、燃油使用情况，并合理控制.
考评日期
年 月 日-— 年 月 日
部门经理考核评价表（年度）
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
自
我
评
定
及
职
业
规
划
签字： 年 月 日
副
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公司网络信息部（中心）经理绩效考核量表模板
被考核人姓名 所属部门
指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核
得
分
财务 网络系统维护费用 15% 预算内 季度/年度 财务部、网信部
内部
运营
网络运行完好率 10% 高于____% 季度/年度 网络信息部
信息系统建设完成率 10% 达到____% 季度/年度 网络信息部
信息更新及时率 10% 达到____% 月度/季度/年度 网络信息部
网络设备完好率 10% 高于____% 季度/年度 网络信息部
故障处理及时率 10% 达到____% 月度/季度/年度 网络信息部
网络安全事故发生次数 10% 控制在___次 月度/季度/年
度
网络信息部
客户 用户满意度评分 15% 达到____分 季度/年度 用户、网信部
发展 培训计划完成率 10% 达到____% 季度/年度 人力部、网信部
量化考核得分合计
1．网络运行完好率=%100总时数考核期内网络标准运行时数考核期内网络正常运行
2．故障处理及时率=故障的总次数故障及时处理的次数×100%
对于网络信息部经理而言，做好信息管理、网络建设与维护是其工作的重中之重，因
此整个考核体系中赋予了内部运营共计60%的较高权重
指标说明
权重说明
被考核人签字： 日期： 考核人签字：
日期：
薪酬和晋级的参考
由于网络信息部的工作不容易量化，因此对网络信息部经理的量化指标的设计和选取
中，应本着既能有效评估其工作绩效，又可节约时间和成本的原则进行
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明