企业五小活动方案
企业五小活动方案
【篇一:关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案】关于在全公司开展“五小”竞赛活动的
实施方案
所属各单位工会:
为了激发全体职工的劳动热情和创造力,实现公司持续健康发展,
根据集团总公司工会安排,公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。为保障活动顺利开展,特制定本实施方案。
一、竞赛内容
以“五小”为主要内容,结合企业特点和实际,注重发挥职工(劳模)创新工作室在科技创新方面的引领作用,开展技术攻关、提高生产
效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转
型。
(一)围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计,并应用于生产
实际,推进技术进步,提高本单位生产经营管理水平,为企业创造
显著经济效益。
(二)研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题,提高劳动生产率,为单位发展创造有利条件。
(三)对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议,促进生产技术和生产方式的转变,对提高单
位经济效益和社会效益产生直接影响。
(四)针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或
提出建议,有效地降低生产成本,提高单位文明生产和安全生产水
平,取得明显成效。
(五)在改革提升企业管理水平,改善经营管理模式,加强企业民
主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议,实现企业、职工、
社会三方共赢。
二、参赛范围
公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。
三、组织领导
为加强对竞赛活动的组织领导,公司成立“五小”竞赛活动领导小组:组长:勾晓丽
成员:姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋
领导小组下设办公室,主任:赵显情,副主任: 王与阁,成员:赵文开梁群蕊。具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。
各单位要成立相应的活动领导小组,负责组织本单位“五小”活动的
开展、评审、推荐、上报等工作。
四、实施步骤
竞赛活动分四个阶段进行:
(一)宣传发动阶段(4月上旬)。各单位要成立活动领导小组,从
本单位实际出发,制定具体的竞赛活动实施计划,明确竞赛目标,
分解竞赛任务,落实竞赛责任,营造竞赛氛围,并将活动方案报公
司领导办公室。
(二)摸底调查阶段(4月中旬至5月中旬)。公司组织相关人员,深入基层进行摸底排查,确定参赛项目、班组,做到心中有数、指
标明确,任务到组、到人。
(三)组织实施阶段(5月下旬至9月底)。基层各单位要制定月
度工作安排,每月上报活动情况。公司领导小组办公室加强督查和
指导,采取定期检查、专项检查、专题通报等方式,及时了解和掌
握活动开展情况,推动竞赛活动深入开展。
(四)考核评选阶段(10月)。各单位推荐不少于1项,公司领导
小组办公室将组织有关专家和人员进行评选,公司工会将对优秀成
果进行表彰奖励,并择优向上级推荐申报。
五、申报条件
(一)2015年1月至10月期间围绕生产和工作完成(或主要负责
完成)的“五小”创新项目,已产生一定经济效益或社会效益的,均
可参加评选。
(二)立项的“五小”攻关项目要力求创新,注重原创,能有效促进
目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量,提升企业核心
竞争力,打造有自主知识产权的产品和技
术。
(三)评选类型。从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发,
着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活。对申报成果分为:
(1)设备类:对技术设备进行革新和改造,对提高效率、促进文明
生产与安全有一定价值的;
(2)工艺类:改进生产工艺流程和操作方法,对产品质量、产量的
提高有较为显著成效的;
(3)成本与管理类:围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造,
对降低成本有明显作用的;在企业管理(人、才、物、信息等)方
面进行改革、调整,对提高经济效益有较大促进,并被采纳为合理
化建议的;
(4)环保与节能类:围绕环保、卫生、居住环境和生活节能等方面(包括水、电、热、能等方面成果),对企业生产或职工生活有明
显环保、节能效果的。
(5)其他未含类型
六、其他
1、加强宣传,营造良好氛围。宣传是开展好活动的前提,各单位要
通过会议,利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动进行
宣传,让职工了解活动的内容、目的和开展机制,营造良好的活动
氛围,从而有力地激发职工学技术、创业绩的热情。领导小组办公
室将对活动中涌现出的先进事迹进行通报宣传。
2、突出“五小”内容。重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛,凡是国家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研项目或科研中心专项课题
不参与竞赛活动评审。
3、凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻关项目,应严格遵守国家和企业颁布的各类技术标准、安全规章、
操作规程和管理制度。
4、申报成果所涉及数据应力求真实、准确,不夸大;可以附加配套
材料。配套材料力求完整,包括内容详实、简洁明了的文字说明、
报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等。
附件:
总承包公司“五小”竞赛优秀成果推荐表
【篇二:五小活动方案】
关于组织“开展五小活动、节能降本增效”
主题活动实施方案
为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主
题活动的通知》精神,推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展,确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成,制订本实施
方案。
一、目的和意义
以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展
为载体,进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” (金属回
收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率)
和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)的各项活动中,推动节能降
本增效计划向纵深发展,促进生产经营,推进项目建设,提高经济
效益,为实现公司年度中心工作目标提供支持。
二、指导思想
以科学发展观为指导,全面贯彻落实集团公司2014年工作会议精
神和公司一届五次员工代表大会精神,围绕公司优化“五率”、降低“两本”,提高效益这个中心任务,在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动,通过整合群力、层层联动,力争全面提升
生产经营水平,大力推进项目建设,为把公司打造成国内一流冶炼
加工基地而努力奋斗。
三、评审机构
为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和
评审工作,公司成立活动评审小组:
组长:彭国敏
副组长:申学礼张玉明
成员单位:科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部
企业管理部人力资源部以及其他单位部门
评审小组下设办公室(党群工作部),负责各单位申报项目的接收、整理和组织
评比工作。
四、总体要求及目标任务
(一)总体要求
按照“全员参与、持续改进”的原则,根据各单位的实际情况,认真
分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素,找准问题、把握关键,制定出切实可行的方法措施,坚持
小改进不断优化、不断提高,积小改为大改,积小胜为大胜,最终
实现大提高、大突破。
(二)目标任务
通过开展“五小”活动,进一步降低安全、生产、经营管理、项目建
设等各个方面的运行成本,加快推进项目建设,提高生产经营的质
量和效益,为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。
五、时间、步骤及方法
活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行,时间安排从2014年3月至2014年12月,为期9个月。(一)宣传发动阶段(2014年3月17日——2014年3月31日)
宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指
导思想、目标任务、实施步骤和重要意义,形成“全面动员、人人参与”的良好氛围,为活动开展打下坚实的群众基础。
(二)开展实施阶段(2014年4月1日——2014年11月30日)
各单位、部门要根据实际情况,结合自身工作特点,发挥优势,开
展特色活动,充分调动干部、党员和员工的积极性。
1、广泛开展合理化建议征集活动
各单位、部门要充分调动员工的积极性,广泛发动员工立足岗位实际,查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题,提出能够优化
结构流程、加强技术改造,提高精细化管理和风险控制能力等方面
的合理化建议。对于员工提出的切实可行的
意见建议,各单位要及时归纳梳理,研究制定整改措施,并及时将
汇总结果和活动情况上报公司。
2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动
各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动。一是要发现问题,尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面
存在的问题,积极探索解决方法。二是要节约成本,在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫,从
大处着眼,小处着手,降低能源消耗和设备损耗。三是要强素提能,将提高员工技能素质作为重要目的,让公司员工特别是新入职的优
秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力,发挥自身潜力,
早日成为各自岗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激励,将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来,充分精神鼓励,
适当物质奖励,以点带面,发挥引领示范带动作用。
3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动
科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新
成果为主旨,以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技
术创新比拼”等科技创新活动。各单位要充分调动科技人员的工作积
极性,提高科技人员的创新意识,引导科技人员深钻技术,通过技
术创新,实现优化“五率”和降低“两本”的目标。公司的每一位科技
人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果。要在
公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围。公司将根据
技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程
度的奖励。各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果
及时上报公司。
4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动
各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识。原料和营销
部门要采取有效措施降低采购成本,优化库存结构,优化客户资源,准确把握市场,减少资金占用成本,减少运输等中间环节成本,增
加原料采购和产品销售的利润,提高资金利用率。财务部门要严格
财务预算和财务审计,采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种
手续费用的控制,节约财务支出。
5、在管理部门开展管理成本优化活动
相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识,不
断降低管理费用支出,优化管理成本。要严格控制接待费用,在不
减接待质量的情况下降低接待费用支出;要加强公务用车的管理,
降低公务出行成本;要加强对办公用品费用支出的控制,充分利用
网络、电脑办公,提倡无纸化办公;要做好办公资源和公共资源的
有效利用,加强各项固定资产的保养和维修,在日常工作中抓节约,促改进。
(三)总结提升阶段(2014年12月1日——2014年12月20日)1、对照目标,总结成果
活动结束后,公司将对照目标对活动进行全面总结,分析活动开展
的总体情况,发现优势、查找不足,并将总结出来的成果持续应用
于公司各项工作的实践当中。
2、总结经验,形成机制
在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度,
形成公司通过开展“五小”活动,实现降本增效的长效机制。
六、评比表彰
活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审
并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励。每季度进行一
次小评比,年终进行总评比,并与年终“评先树优”工作相结合。对
成效尤其显著的“五小”成果,公司将大力宣传,并及时上报集团公司。
(一)评选条件及要求
1、参评成果项目运作时间要求自2014年3月——12月,并经过一个季度以上运用,具有实用性和可操作性,安全经济效益明显。
2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目,具体
指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施,是
对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新。主
要包括:更有效地利用和节约各种资源;工艺和材料试验、检验方法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面
的改进;工具、设备、仪器、工装、检具的改进等。
3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全,具体包括
选题原因和改进方法、应用后达到的技术水平、安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等。
4、列入集团、公司以及科研单位的科技项目和技改项目不在此次申
报评选范围。
(二)申报方式及评审程序1、“五小”优秀组织奖由各单位自行申报,公司组织评定,申报文字材料600-1000字,11月20日前上报公司
党群工作部。
2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核,择优推荐,申报资料整
理齐全,经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后,由各单位统
一汇总,上报公司党群工作部。
3、党群工作部负责“五小”项目申报材料的登记、整理,并将规范的
申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、计划财务部、企
业管理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定,审核鉴定后将合
理化申报项目递交到评审小组。
4、评审小组召开小组会议,对合理化“五小”项目及时进行评审,决
定是否采纳并给提出者明确的答复。答复期限为:一般项目不超过
一个月,重大项目不超过三个月。
5、被采纳的“五小”项目,由党群工作部将该项目的资料进行归档、
保存。 6、具体时间安排为:3月30日前上报第一季度成果,6月
30日前上报第二季度成果,9月30日前上报第三季度成果,11月
20日前上报第四季度成果,逾期视为自动放弃申报。
(三)表彰名额及奖励办法
1、每季度评选出“五小”节能创效活动优秀成果奖若干项。具体情况
根据申报和评审确定。年终评选出“五小”节能创效活动优秀组织奖,优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖。名额届时确定并给予适当的
物质奖励。
2、经过评审确认需要奖励的“五小”成果,分别给予采纳鼓励奖和运
行成效奖。奖励办法参考
3、及时发放奖励。个人提出或完成的“五小”项目,奖金全部发给本人;集体提出或完成的项目,应按贡献大小合理分配奖金,主要提
出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十。
4、“五小”项目提出者获得奖励后,其获奖事迹记入本人档案,可作
为评选先进、评定职称、聘任职务等的依据之一。
七、相关要求
【篇三:关于继续深入开展“五小”竞赛活动方案】
关于继续深入开展“五小”竞赛活动实施方案根据省工会《关于在全
省企事业单位继续深入开展“五小”竞赛活动的实施意见》(晋工发【2016】3号)、省煤矿工会《关于印发〈山西省煤炭系统继续深
入开展“五小”竞赛活动方案〉的通知》(晋煤工发【2016】3号)、晋城市煤矿工会《关于印发〈晋城市煤炭系统继续深入开展“五小”
竞赛活动方案〉的通知》(晋市煤工发【2016】1号)和高平市煤
炭煤层气工业局《关于转发〈关于印发〈晋城市煤炭系统继续深入
开展“五小”竞赛活动方案〉的通知〉的通知》精神,为进一步拓展
煤炭行业特色的竞赛机制,激发职工劳动热情和创造活力,充分发
挥我矿职工在推进“十三五”开局之年、加快煤炭转型升级、成为推
动“六大发展”和“六型变化”中的主力军作用,我矿决定继续深入开
展群众性“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。
为进一步推进各单位开展好“五小”竞赛活动,特制定本方案。
一、指导思想
以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记
系列讲话精神为指引,紧紧围绕我市“六大发展”和煤炭产业“六型转变”的主要任务,将2016年省、市煤炭工作会议和省总十二届九次
全委会议工作部署落到实处,以团结动员广大职工继续深入开展“五小”竞赛为抓手,进一步引深劳动竞赛活动,提高职工队伍素质,增
强煤矿企业竞争力,适应煤炭经济发展新常态,为推动我矿转型发展、创新发展建功立业。
二、主要目标
以“五小”为主要内容,结合我矿实际,在总结去年开展“五小”竞赛
活动经验教训的基础上,注重发挥职工创新工作、科技创新的引领
作用,开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管
理、加强煤矿安全生产、劳动保护、职业病防治等工作,促进我矿
转
型发展。
(一)围绕我市“六大发展”和煤炭产业“六型转变”产进行发明、革
新和设计,并应用于生产实际,推进技术进步,对我矿生产经营管
理产生重大影响,为我矿创造显著的经济效益。
(二)研究解决制约我矿在当前煤炭经济形势下建设和发展的热点、难点和关键问题,以提高建设效率,实现节支降本、节能减排、保
护环境,为我矿发展创造有利条件、提高我矿文明生产和安全生产
水平。
(三)研究、应用、推广新技术
、新材料、新工艺,组织科研成果转化,推进安全高效现代化矿井
建设、企业技术和自主创新。
(四)对我矿现有的技术设备、生产工艺和操作方法进行革新、改
造或提出建议,促进我矿生产技术和生产方式的转变,对提高我矿
经济效益和社会效益产生直接影响。
(五)在煤矿安全生产、劳动保护、职业病防治工作中,组织开展
技术革新、技术发明、技术攻关等活动,为安全工作献计献策,促
进我矿生产作业环境的不断改善,切实保障广大职工的生命健康权益。
(六)在改革提升煤矿企业管理水平、改善经营管理模式、加强企
业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议,实现企业、职工、社会三方共赢。
三、参赛范围
全矿所有职工。
四、实施步骤
(一)宣传发动阶段(3月份)
成立“五小”竞赛活动领导小组,对活动进行安排部署。各单位要充
分发挥动员、组织、协调、督查,成立组织机构,按照竞赛方案,
明确竞赛目标,分解竞赛任务,落实竞赛责任,营造竞赛氛围。(二)组织实施阶段(4月份至8月份)
各相关科室要对分管连队进行指导。各单位组织内容相近、职能相同、竞赛成果可以量化比较的单位及职工个人展开竞赛。
领导小组办公室加强督查和指导,采取定期检查、专项督查、专题通报等方式,及时了解和掌握活动开展情况,推动竞赛活动深入开展。适当时候召开一次现场推进座谈会。
(三)考核评选阶段(9月份)
领导小组办公室负责考核评选工作。
(四)总结表彰阶段(10月份)
领导小组对本次“五小”竞赛活动进行总结,对优胜单位和优秀成果项目进行总结表彰,并择优推荐参加市煤炭系统“五小”竞赛表彰评比。
五、组织领导
为加强对竞赛活动的组织领导,成立“五小”竞赛活动领导小组:组长:
副组长:
成员:其他副矿长、各科正(副)科长、各队队长(书记)、各厂厂长等。
领导组下设办公室,办公室设在安监科,由安监科科长担任办公室主任,具体负责本次活动的统一领导、规划协调、组织实施和表彰推荐等工作。
六、工作要求
(一)进一步充实细化竞赛方案
各单位要根据方案要求,并结合各自工作实际,认真充实和细化本单位竞赛方案。建立完善竞赛责任机制、推进机制和鼓励机制,夯实工作基础,细化流程,分解任务,责任到人,确保竞赛规范有序进
行。
(二)建立健全工作制度
建立健全督导通报、排名通报、工作台帐、工作简报等有效工作制度,加强对活动的督导检查。各单位要建立月报制度,每月20日前上报一次活动开展情况,领导小组将进行汇总通报。各单位要指定专人负责竞赛信息收集、汇总、上报工作;各单位要将今年“五小”竞赛的计划项目预先报送至领导小组办公室。
(三)提高参赛率并推动成果转化
各单位要确保职工参赛率90%以上,同时要推进“五小”创新成果转化,帮助职工取得更多专利,在创新发展中发挥更大作用。
(四)突出“五小”竞赛内容
重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛,凡是国家、省、市、县立项并
有专门经费的重大科研项目或科研中心专项课题,均不参与竞赛活
动评审。
(五)充分调动广大职工积极性
各单位要充分发挥组织作用,宣传和发动广大职工积极参与到“五小”竞赛活动中。通过竞赛,最大限度地激发广大职工的主观能动性和
创新精神,紧紧依靠职工群众的智慧推动创新;通过竞赛,进一步
全面提升职工的整体素质,打造符合煤矿现代化要求的人才队伍。。(六)严格考核奖励
由领导小组办公室制定《“五小”竞赛活动考评办法》,分别评选出“五小”竞赛活动优胜单位、优秀组织奖和优秀成果个人特等、一、二、三等奖。(后附“五小”竞赛活动考评办法)
“五小”竞赛活动考评办法
一、申报条件
(一)2016年1月至9月期间职工围绕生产和工作完成(或主要负
责完成)的“五小”创新项目,已产生一定经济效益或社会效益的,
均可参加评选。
(二)立项的“五小”攻关项目要力求创新,注重原创,能有效促进
我矿目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量,提升企业
核心竞争力,打造有自主知识产权的产品和技术。
(三)评选类型。从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发,
着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活。
(四)凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻关项目,应严格遵守国家和企业颁布的各类技术标准、安全规章、操作规程和管理制度。
(五)申报成果所涉数据应力求真实、准确,不夸大;配套材料力
求完整,包括内容详实,简洁明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等。
二、评审程序
参赛单位填报“五小”竞赛项目申报表,经领导小组办公室汇总后,
进行评定打分,按分数确定出一、二、三等奖名单。
三、评分标准与分值