国家电网公司资产全寿命周期管理规定

某公司资产全寿命周期管理规定2017

资产全寿命周期管理规定第一章总则第一条为保障***系统（以下简称公司）资产全寿命周期管理体系有效运转，规范资产全寿命周期管理各环的业务活动，落实相关工作要求，促进公司资产全寿命周期管理水平持续提升，制定本规定。第二条资产全寿命周期管理是以公司总体发展目标为指导，以实物资产为核心，涵盖并统筹与实物资产相关的人力、信息、金融、无形资产，运用系统工程方法和模型，统筹协调资产在规划计划、采购建设、运维检修、退役处置全寿命周期的管理行为和技术要求，实现资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优。第三条公司各单位应按照资产全寿命周期管理体系规范要求，通过在资产全寿命周期管理业务范围内落实职责权限、健全标准制度、统一工作流程、完善协同机制、优化资源配置、夯实基础管理、建立考核机制等措施，建立、实施、保持和改进涵盖所有资产全寿命周期活动的管理体系，将相关管理要求在专业管理制度中落实和实施。第四条资产全寿命周期管理业务范围包括目标策略管理、关键业务管理、监测评价管理、持续改进管理、基础支撑管理五部分。目标策略管理包括资产全寿命周期管理总体目标、绩效目标、执行目标和策略管理。关键业务管理包

括规划计划、采购建设、运维检修、退役处置以及人力资源和财务资产管理，监测评价管理包括状态和绩效监测、合规性评价、审核等业务管理。持续改进管理包括管理创新，技术创新以及管理评审等业务管理。基础支撑管理包括风险应急、资产信息、规章制度等业务管理。第五条本规定所指的资产包括公司管辖范围内全部电网实物资产，以及与其相关的人力、信息、金融、无形资产。其中电网实物资产是指属于固定资产范畴的电厂设备、电网一次设备、厂站自动化系统、调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信设备、自动控制设备、电网（厂）生产建筑物、构筑物等辅助及附属设施、安全技术劳动保护设施、非贸易结算电能计量装置、试验及监（检）测装备、专用工器具、生产服务车辆及相关备品备件等。第六条本规定适用于公司总（分）部、各省（自治区、直辖市）电力公司及所属各级单位（含全资、控股单位）、***新源公司、***物资公司、***运行公司、***直流公司、***交流公司、***信通公司的资产全寿命周期管理工作，公司系统其他直属单位的资产全寿命周期管理工作参照执行。第二章职责分工第七条资产全寿命周期管理实行公司总部统一领导下的分级负责制，公司资产全寿命周期管理推进领导小组负责统一组织和领导公司资产全寿命周期管理工作的开展，主

IT资产全生命周期管理

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目录 1文档介绍 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2适用范围 (3) 1.3使用说明 (3) 2术语定义 (3) 3资产全生命周期管理规范 (4) 3.1资产管理模型 (4) 3.2资产管理结构与框架 (4) 3.3资产配置与信息盘点，登记与核对服务 (5) 3.4资产信息变更服务 (6) 3.5资产生命周期管理服务 (7) 3.6资产的存货管理 (7) 3.7资产数据库管理 (7) 3.8供应商（第三方厂商）管理 (8) 3.9资产工作管理 (8) 3.10资产服务管理 (9) 3.11资产管理工作流程 (9) 3.11.1 资产入库流程 (9) 3.11.2 资产领用流程 (10) 3.11.3 资产借用流程 (10) 3.11.4 资产退库流程 (11) 3.11.5 资产维修流程 (11) 3.11.6 资产遗失流程 (12) 3.11.7 库存管理流程 (12) 3.11.8 资产盘点流程 (13)

1文档介绍 1.1编写目的本文档编写的目的是： ?项目经理依据本文档，在项目中资产全生命周期过程中，尽快了解和熟悉资产管理规范； ?确保公司项目依据该规范，完善本项目的资产管理工作，并促使公司各项目的事件处理过程达到统一一致的水平； 1.2适用范围本文档适用于公司各项目团队及服务管理体系实施人员，各项目团队成员和服务管理人员可依据该文档，进行： ?项目经理依据本文档，在项目中资产全生命周期过程中，尽快了解和熟悉资产管理规范； ?项目团队成员可依据该文档，学习和熟悉该规范； ?服务经理可依据该文档，改善和规范所属项目的资产全生命周期过程； 1.3使用说明公司各项目团队、项目经理和服务经理在使用本规范时，应遵循如下要求： ?本文档仅描述了资产全生命周期流程中，在各个流程方面，应遵循的要求和规范。 ?本文档仅描述了资产全生命周期过程中，应遵循的要求和规范，不涉及要求和规范的具体实施方法，各项目团队应依据要求和规范，制定符合本项目的实施方法。 2术语定义 ?资产全生命周期包括资产入库、领用（出库）、借用、退库、维修、遗失、库存管理、资产盘点等流程。

企业资产全生命周期管理理念简述

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/9c12559748.html, 企业资产全生命周期管理理念简述作者：王刚樊昊来源：《环球市场》2017年第05期摘要：在商业竞争日益激烈的今天，设备维护已不再是局限于成本范畴，更成为获得利润的战略工具。在资产密集型企业中，机器设备资产占据了企业投资的绝大部分，企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。但是，日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。关键词：资产管理；全生命周期；简述 1 资产全生命周期的概念 1.1 资产全生命周期管理存在几种不同的定义（1）全生命周期管理方法强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理，综合考虑各个阶段的问题，保证各个管理活动前后衔接，各个阶段决策的一致性，通过并行设计方法达到在全生命周期内技术最优、质量最可靠、时间最短、成本最低、服务最好、环保最佳的效果。（2）资产全生命周期管理是从前期规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理开始，到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、退役直至报废整个生命周期的管理。虽然上面对企业资产全生命周期管理说法不同，但其共同之处都是站在企业这一级别上，以资产为中心，以全周期为出发点，以提高资产的整体效益为目的的管理方式。 1.2 与资产全生命周期相关的一些基本概念（1）资产：经济主体拥有或控制的具有效用价值的有形财产或无形的财产。（2）生命周期：一个有形物体从产生到消亡的过程。（3）资产管理：一个战略性的、一体化的综合流程，包括财务、管理、工程、运作和维修，最终目的是为了获得有形资产（生产与运作设备和结构）最大化的寿命周期，利用率和收益（Mitchell and Carlson，2001）。 1.3 资产全生命周期费用估算

企业资产全生命周期管理调研报告

文档编号：资产生命全周期管理调研报告版本号：V1 受控编号：编写部门：编写人：审核人：审核日期：年月日批准人：日期：年月日

1.引言在商业竞争日益激烈的今天，对于拥有高价值资产的企业，也就是资产密集型企业来说，设备维护已不再是局限于成本范畴，更成为获得利润的战略工具。在资产密集型企业中，机器设备资产占据了企业投资的绝大部分，企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。但是，日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。企业资产管理在上个世纪70年代发展起来的，到20世纪末才进入中国，直到现在企业的资产管理已经是相当的成熟。然而现在的企业资产管理方式，大部分都是来自国外，这些国家的企业大部分处在运营阶段，对设备的维护和维修显得格外的重要，所以他们所开发的应用软件大都是针对本国的企业的基础之上，而中国大部分企业还处于建设阶段，根据的观点，65%的寿命周期费用在设计阶段已经被确定，因此，前期的规划和设计就显得格外重要，直接关系到以后的实施运营和维修成本，没有一个好的规划和设计，会使得实施运营和维修更加困难，一味的引用国外的技术而不加以改进，不但会影响设备资产的寿命周期，也会影响后期的维修和设备利用率，所以很有必要开发一个适应于我国实际情况的资产管理系统。资产资产全生命周期管理方法正是从全局和长远着眼，立足于解决降低资产的寿命周期费用，在保障资产可靠性与可维修性的基础上降低资产的维修费用。因此，现阶段，该方法在资产密集型企业中得到了广泛的关注，尤其在是电网企业中的应用十分广泛。此次调研的目的主要是了解现在企业资产管理的现状和存在问题以及对资产全生命周期管理设计方面的要求和对未来的展望。

IT资产全生命周期管理规范

文档信息文档编号: ITSMS-III04-INM_-SOP 文档类别: 工作指导书生效日期: 2012年4月21日拟文人: 魏雪成审核人: 批准人: 密级: 3级(秘密) 发布范围:指定附件: 保密期：3年修订记录版本修订日期修订内容 1.0 2012-04-21 初始版本本文档载有护航科技秘密信息，仅限于护航科技内部使用，未经护航科技书面许可，请勿扩散。

目录 1文档介绍 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2适用范围 (3) 1.3使用说明 (3) 2术语定义 (3) 3资产全生命周期管理规范 (4) 3.1资产管理模型 (4) 3.2资产管理结构与框架 (4) 3.3资产配置与信息盘点，登记与核对服务 (5) 3.4资产信息变更服务 (6) 3.5资产生命周期管理服务 (7) 3.6资产的存货管理 (7) 3.7资产数据库管理 (7) 3.8供应商（第三方厂商）管理 (8) 3.9资产工作管理 (8) 3.10资产服务管理 (9) 3.11资产管理工作流程 (9) 3.11.1资产入库流程 (9) 3.11.2资产领用流程 (10) 3.11.3资产借用流程 (10) 3.11.4资产退库流程 (11) 3.11.5资产维修流程 (11) 3.11.6资产遗失流程 (12) 3.11.7库存管理流程 (12) 3.11.8资产盘点流程 (13)

建设项目全寿命周期造价管理

建设项目全寿命周期造价管理发表时间：2019-12-12T16:00:33.603Z 来源：《工程管理前沿》2019年22期作者：刘玮[导读] 经济发展带动建设行业的发展，并且工程建设已经随着城市化进程的不断加快，进入了一个全速发展的阶段摘要：经济发展带动建设行业的发展，并且工程建设已经随着城市化进程的不断加快，进入了一个全速发展的阶段。而在具体的建设过程中提高对建设工程的造价管理是对投资使用效率的最大化体现，对投入资产的节约使用同样具有重要的意义，而且也对社会经济的整体收益情况有一定程度的改善。因此，需要对全寿命周期管理理论进行研究和应用，进而提高我国建设项目工程造价的有效的管理效率，实现建筑项目及施工企业的协调发展。关键词：建设项目；全寿命周期；造价管理 1导言随着我国社会主义市场经济体制的不断发展,基础设施和房地产等建设项目已经在国内如雨后春笋般大量涌出,相对来说,工程造价管理是建设项目必不可少的一部分,然而全面工程造价管理过程只涉及从项目立项到项目竣工结束的造价控制管理,实行从项目立项到设计,施工,运营维护,转移翻新等全寿命周期的造价和成本控制是未来建设项目发展的方向和目标。利用数学模型等方法使得工程项目建设前期,建设期,建设维护期等阶段造价最优,选取最适合的造价管理策略,是全寿命周期造价管理的战略目标。对建设项目进行全寿命费用进行估计,采用寿命周期费用的观点对项目方案进行选择,具有十分重要的意义。 2工程建设项目全寿命周期造价管理中需要注意的问题 2.1进一步增强风险意识风险意识对于工程建设项目全寿命周期造价管理是非常重要的，相关工作人员只有进一步增强自身的风险意识，才可能真正做好各项工作。建设单位应该根据需要不断提高监管力度，努力避免因基础性因素为工程造价带来的风险。 2.2科学选择承包模式建设单位在进行项目承包的时候，应该选择合适的模式。目前，一般情况下采用的模式有两种，分别是大型施工企业为主体的总承包以及设计单位牵头的总承包。在这两种模式下，施工单位在设计时能够很好地参与到项目实施中去，这对可施工性研究的开展是非常有利的。 2.3具备条件的情况下选择总价合同在进行合同签订的时候，具备条件的情况下选择总价合同，这样不但能够避免计算偏差风险，也能够避免因为合同履行而造成的造价索赔，这对工程结算是非常有利的。 2.4做好图纸会审工作在施工开始之前，设计单位应该将施工单位和设计单位组织在一起，做好施工图会审方面的工作，这样才能够及时发现设计中存在的失误或者问题，并尽早解决，否则就会给工程施工造成严重影响，产生造价失控的情况。 2.5充分发挥甲方代表的作用在施工的时候，甲方的驻地代表应该做好控制和监督工作，避免出现徇私舞弊的情况，否则就极有可能增加工程造价。建设单位应该重视培训工作，提高管理人员的素质和能力；甲方代表也应该根据需要做好施工记录工作，为工程的造价管理提供可靠依据。 2.6做好结算管理和审核工作在进行结算的时候，审查工程量是对造价进行控制的一个基础，在进行工程竣工决算的时候，应该做好材料价格审查工作。要想做好这项工作，相关工作人员需要具备较高的职业素质和丰富的工作经验，为了应对特殊情况，还应该在律师的帮助下做好索赔工作。 3全寿命周期模式建设项目造价管理环节及方法应用 3.1投资决策环节投资决策环节是全寿命周期建设管理中最为重要的一部分，根据相关数据统计得出：投资决策环节对整个工程的造价管理影响最大，主要表现在决策阶段的各项技术以及经济类决策，对建设造价以及工程竣工后正式投产所产生的经济效益上，在这个环节产生资金浪费的几率极大，但是进行成本节约的机会同样很多。尤其是在建设规模的合理确定、施工地点的具体选择、设备机械以及工艺的选择、关键技术方案的最终确定等主要方面，这些方面决策投资是否合理正确对后期工程造价整体高低具有直接影响。但从目前建设行业发展形势来看，决策环节存在造价控制问题众多，投资浪费现象仍然存在，其中不缺乏国家大型建设项目。针对这种情况，需对建设项目进行全寿命周期模式的造价控制，做好系统的分析工作，进行投资成本的估算以及方案的编制，经过程序审核，待批准后将其作为项目建设投资控制额度，除特殊情况外不得进行随意更改，实现对决策投资环节的资本有效控制。 3.2设计环节从理论层面而言，设计环节对投资成本的控制十分重要，其对基础建设项目质量、施工周期、成本造价以及竣工投产使用及经济效益影响巨大。据国外相关数据分析，得出建设工程最初设计、具体设计、施工图纸设计等环节对投资影响最高达到95%、75%、35%，因此需对设计环节进行全寿命周期模式造价控制。具体方法为：将经济观念在各个设计阶段进行渗透，实现贯穿全程；建立设计环节责任制度，所涉及的各设计环节负责人需对设计工作和资本投入进行负责；设计环节造价控制，减少总造价超额风险。例如，在进行“鸟巢”设计时，及时对限额设计、价值工程理念进行结合，从建设成本和建筑物功能双向角度出发，将设计方案进行优化，经济和建设技术的融合，对价值工作的作用投入最大重视，使成本及功能，建设成本及未来成本，经济合理及先进技术之间关系进行妥善处理，最后“屋盖”环节的合理处置，使建设预算减少了7亿，另各界震惊。 3.3施工环节建设项目全寿命周期成本控制不仅仅针对某一环节，而是指整个建设周期。据相关数据分析，建设工程施工环节所需成本最大可占到项目成本的80%，且对造价仍然存在一定程度影响，最高可达到10%，另外在工程投产阶段，对其使用、保养、维护成本同样具有一定影响。从以上数据可以看出，施工环节造价全寿命周期控制同样十分重要。具体方法：施工环节在造价管理所涉及的决策环节、设计环节、投招标环节基础管理上，进行相关条例、合同的详细制定，进行实时的合同管理跟踪，对设计变更进行记录和控制，另外最直接的控制方式为建设材料成本控制。

全生命周期管理

1．设备全生命周期管理 1.1基本概念传统的设备管理（Equipment management）主要是指设备在役期间的运行维修管理，其出发点是设备可靠性的角度出发，具有为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装，使用，维修直至拆换，体现出的是设备的物质运动状态。资产管理(Asset management)更侧重于整个设备相关价值运动状态，其覆盖购置投资，折旧，维修支出，报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本，增加收入而管理的内涵，体现出的是资产的价值运动状态。现代意义上的设备全生命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，应该称为设备资产全生命周期管理（Equipment-Asset life-cycle management）更为合适，它包含了资产和设备管理的全过程，从采购，（安装）使用，维修（轮换）报废等一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全生命周期管理，要综合考虑设备的可靠性和经济性。 1.2.设备全生命周期管理的任务以生产经营为目标，通过一系列的技术，经济，组织措施，对设备的规划，设计，制造，选型，购置，安装，使用，维护，维修，改造，更新直至报废的全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。

1.3．设备全生命周期管理的阶段设备的全生命周期管理包括三个阶段（1. 前期管理设备的前期管理包括规划决策，计划，调研，购置，库存，直至安装调试，试运转的全部过程。 (1)采购期：在投资前期做好设备的能效分析，确认能够起到最佳的作用，进而通过完善的采购方式，进行招标比价，在保证性能满足需求的情况下进行最低成本购置。 (2)库存期：设备资产采购完成后，进入企业库存存放，属于库存管理的范畴。 (3)安装期：此期限比较短，属于过渡期，若此阶段没有规范管理，很可能造成库存期与在役期之间的管理真空。（2．运行维修管理包括防止设备性能劣化而进行的日常维护保养，检查，监测，诊断以及修理，更新等管理，其目的是保证设备在运行过程中经常处于良好技术状态，并有效地降低维修费用。在设备运行和维修过程中，可采用现代化管理思想和方法，如行为科学，系统工程，价值工程，定置管理，信息管理与分析，使用和维修成本统计与分析，ABC分析，PDCA方法，网络技术，虚拟技术，可

全寿命周期工程造价管理

全寿命周期工程造价管理含义：从决策,设计，施工，使用，维护和翻新拆除出发考虑造价和成本问题，运用工程经济学，数学模型等方法强调工程项目建设前期，建设期，建设维护期等阶段之和最小化的一种管理方法，起源：全生寿周期工程造价管理的思想最早起源于重复性制造业，工程项目全寿命周期造价管理主要由英美的一些造价工程界的学者和实际工作者于20世纪七十年代末和八十年代初提出的。进入八十年代，他们有的从建筑设计方案比较的角度出发探讨了建筑费用和运营维护费用的概念和思想；也有人从建筑经济学的角度出发，深入地探讨了全寿命周期造价管理的应用范围。特点：它覆盖了工程项目的全寿命周期，考虑的时间范围更长，也更合理，使全社会成本最低。从项目全寿命周期造价管理的角度，保证现有施工阶段的造价控制技术，加强项目前期策划的力度与深度，设计阶段周全考虑项目未来运营的需要，提高设计的前瞻性与先进性。。全过程工程造价管理含义：为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始，经初步研究设计，扩大初步设计，施工图设计，承包商，施工，调试，竣工，投产，决算，后评估等过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动及建设对项目工期、造价及质量进行控制和管理，在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。起源：它的提法是在原国家计划委员会计划的（1980）30号文件中就提出的，一个工程造价领域的全新思想，此后国内外过程造价管理界才开始研究。特点：它是一个动态的管理过程，完善过程管理，降低工程造价，建设工程具有建设周期长、生产要素价格变化频繁、产品的单件性、固定性等特征，因此建设工程造价复杂多变．，这给工程造价控制带来诸多的困难的工程适合认真细致的全过程管理。全要素工程造价管理含义：全要素造价管理是指在控制建设工程造价过程中,不仅仅是控制建设工程本身的成本,还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制,从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理。起源：项目集成管理的思想在很早以前就已经萌生了，只是以前将这种项目管理思想称为系统规律的思想，或者叫做综合管理的思想。项目集成管理这一叫法出现的较晚，但是相关的研究工作在20世纪50年代末期就开始了。1958年由美国国防部组织美国海军研究推出的项目计划评审技术（PERT/Time），就是最初的基于工期的项目集成管理技术方法之一。1967年美国国防部推出并几经改进一直使用的项目“造价/工期控制系统规范”（C/SCSC）。1996年，美国国防部认可“挣值管理系统”（EVMS）这一规范，挣值管理的理论和方法才被名正言顺地应用到了各种项目的集成管理之中。特点：1、从全局的观点出发，以项目整体利益最大化为目标。 2、实现建设项目各要素的配置管理合理。 3、可以在项目全过程的管理中使用，而且也可以在项目的各个阶段和项目不同要素的集成管理中使用全方位造价管理：

论电网企业的资产全寿命周期管理

论电网企业的资产全寿命周期管理要从根本上改变传统的电网资产管理方式，必须深化对资产全寿命周期管理的研究，统筹规划、建设、生产、运行等各环节，建立动态评估、核算和优化的工作机制资产是企业赖以生存和发展的物质基础，是带给企业预期收益的生产资料。科学管理资产，有效利用资产，优化资产结构，确保资产保值增值是资产管理的目标。电网企业的资产分布广泛，具有管理链条长、设备寿命周期长、实物变动与价值变动不一致等特点，给电网资产运行、维护与管理带来了极大压力。因此，加强电网资产管理、提高资产管理质量、实现资产全寿命周期管理已经成为电网企业推行精益化管理的核心课题。一、电网企业资产管理的现状（一）电网资产管理的特点与一般工业企业相比，电网企业的资产具有很多鲜明的特征。电网企业是资金密集型和技术密集型企业，资产规模大、分布地域广、技术含量高，资产管理的特点主要表现为大、多、繁、长。大：资产价值高，规模大。电网企业资产总额中，固定资产比重占公司资产总额的2/3，充分体现了电网资产的密集性。地域分布广，范围大，电力输配设施和供电设施大多分布在野外。多：资产种类多。根据固定资产的使用用途，可以分为输电设备、变电设备、输电线路及设备、自动化控制设备与仪器仪表等类型。实物管理也涉及使用、保管、生产、基建、后勤等部门。繁：变化频繁。随着电力体制改革和公司发展战略的确定，电网企业完成了资产的多次整合，企业间资产划拨与变动频繁。为建设坚强电网，国家加大了电网建设投入和更新改造力度，加之自然灾害和技术更新造成设备毁损、退役，造成电网资产变动频繁。长：寿命周期长。电网资产从规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造和更新直至报废，寿命周期都在数十年以上。（二）电网资产管理中存在的问题由于电网资产的特点，传统的职能化管理模式表现出固有的缺陷，成为电网企业管理中的一个“顽疾”。 1．固定资产实物管理与价值管理脱节是资产管理“顽疾”的表象症状近年来，为了加强电网资产管理，提高电网资产质量，电网企业多次组织了资产清理工作，但资产实物管理与价值管理仍存在严重脱节的情况。究其原因，无外乎以下几种：一是基建工程和技改工程竣工决算不及时，财务无法及时反映实物资产变化造成的脱节（最长竟达十余年）；二是用户工程捐赠资产和费用性支出（如大修）形成的资产，财务没有反映或一次性计入成本而造成资产盘盈；三是资产价值管理与生产技术管理的要求不尽相同，造成固定资产卡片和设备运行台账的记录内容无法一致；四是基础工作模糊，实物区分困难；五是固定资产数量多，分布广，无法及时发现问题。

资产全生命周期管理

石油企业资产全生命周期管理的信息化力一案研究. 石油规划设计，2011, 25 （2）:1619摘要石油企业属于资产密集型企业，其资产管理类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多，资产管理难度及创效压力较大。因此，实现资产全生命周期管理，对提高石油企业的经济效益极为重要。阐述了资产全生命周期管理的内涵，并根据石油企业信息化现状，分析了石油企业资产全生命周期管理的业务需求，论述了基于ER P（企业资源计划）系统实现石油企业资产全生命周期管理的信息化解决方案，期望借助于现有信息化建设成果帮助石油企业实现对资产全生命周期管理业务的一体化管理。关键词ER P 系统;石油企业;资产全生命周期管理;信息化;方案研究中I 冬｝分类号：TE-9, TP315 文献标识码:A DO 丁:10.3969/j. issn. 1004-2970.2014.02.005 石油企业属于资产密集型企业，其资产管理具有类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多等特点，资产管理难度大。随着市场竞争的不断加剧，资产管理降本增效的压力也在不断增加。因此，加强对资产的管理，构建全生命周期效益型资产管理体系，实现资产的全过程、全方位和精细化管理，提升石油企业资产管理水平和整体运营质量及效益，已经成为石油企业战略管理与经营管理的迫切需求。 1 资产全生命周期管理的内涵资产是指对过去的交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。根据经济周转特性的不同，资产可分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等。流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或被耗用的资产，主要包括各种现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等;长期投资是指除短期投资以外的投资，包括持有时问准备超过一年（不含一年）的各种股权性质的投资、不能变现或不准备随时变现的债券、其他债权投资和其他长期投资;固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;无形资产是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产;递延资产是指不能全部计入当年损益，应在以后年度内较长时期摊销的除固定资产和无形资产以外的其他费用支出，包括开办费、租入固定资产改良支出，以及摊销期在一年以上的长期待摊费用等。本文主要着眼于固定资产研究资产全生命周期管理。资产全生命周期管理是指以企业的长期经济效益为着眼点，依据企业业务发展战略，采用一系列的管理、经济和技术措施，统一管理企业资产的规划、购建、运维、退出的全过程，是在满足安全、效能的前提下追求资产全生命周期效益最优的一种科学管理理念。资产全生命周期管理具有3 个主要特征:一是，全过程性。也就是资产管理需要考虑资产从取得到退出全生命周期的长期性，而不是暂时的、阶段的，这也是不同于其他管理最突出的一个特点;二是，全员化性。作为创效的物质基础，资产管理涵盖面广泛，各个部门、各级单位包括全体员工，都在参与资产的管理与运营;三是，全方位性。也就是资产管理运营效益的评价，这种效益性应该是统筹经济效益、安全效益、社会效益等因素的效益最优化或最佳化。实现对实物资产的动态监控管理; 支持和利用设备状态监测与故障诊断工程技术、计算机辅助设备管理技术，实现从故障维修、计划维修走向预知维修、以可靠性为基础的维修。 2 资产全生命周期管理需求石油企业资产全生命周期管理的总体需求是对资产规划、购建、运维、退出的全过程进行统一综合管理，实现物资采购与库存、设备、工程建设、生产运营、财务等资产相关业务的“集成与协同” 实现企业资产相关各级管理层级及操作层级问资产业务管理的“贯通与管控” ，实现资产实物流、价值流、信息流“三流合一”的全过程集约化管理。对信息化的具体需求体现在搭建全生命周期的资产管理信息管理平台，为石油企业提供“全过程、全员、全效益、全技术”管理的信息化解决方案。 2.1 实现资产的全过程管理实现对资产从规划、设计、采购、安装调试、投运、维修、改造、报废处置的

建设工程全寿命周期工程造价管理

建设工程全寿命周期工程造价管理发表时间：2019-12-24T11:00:12.220Z 来源：《城镇建设》2019年第22期作者：何艳芳[导读] 工程造价作为建设工程全寿命周期管理工作的重要组成部分摘要：工程造价作为建设工程全寿命周期管理工作的重要组成部分，对实现工程多方经济效益最大化目标具有重要意义。为切实提升建筑工程全寿命周期工程造价管理有效性，需依据现行工程造价管理条例，对工程造价管理机制进行不断完善与优化。基于此，本文以建设工程全寿命周期造价管理的概念为切入点，就全寿命周期工程造价管理手段进行相关概述，旨在充分发挥出工程造价管控工作的积极作用，将工程全寿命周期成本控制在最小范围之内。关键词：建设工程；全寿命周期；工程造价管理前言：随着我国社会体制改革的不断深入，建设市场环境内外部环境发生显著变化，对建设工程全寿命周期工程造价管理的质量及效率提出了更高要求。就目前来看，全寿命周期工程造价管理在我国建设领域的实施起步较晚，需管理人员不断完善与优化现行工程造价管理机制，切实提升工程全寿命周期的资金利用率。 1、概述全寿命周期工程造价管理工程造价主要就是依据工程经济学、管理学等专业知识，对工程造价进行全面预测及分析，控制工程成本流向，提升各类资源利用率。而全寿命周期工程造价管理则是在工程全实施阶段，落实工程造价管控目标，对工程设计方案及施工流程进行指导。现阶段工程全寿命周期主要包括项目策划、项目可行性研究、项目设计、施工及竣工验收等各阶段。为促进建设工程有序开展，控制工程成本投入量，相关工作人员需加强全寿命周期工程造价管控力度。 1.1全寿命周期工程造价管理目标借助更加规范专业的工程造价管理方式，对建设工程建设期间、建设阶段以及建设后维护阶段的造价进行全面监管，从根本上提升工程造价管控水平，尽早实现工程综合效益最大化发展目标。 1.2全寿命周期工程造价管理意义全寿命周期工程造价管理对工程各实施环节的经济效益均具备直接影响。在全寿命周期工程造价管理工作开展期间，管理任务更加繁重，需相关部门做好全寿命周期成本的主动控制工作，应用更加科学的工程造价管控方式，对工程实施个流程进行审计跟踪[1]。全寿命周期成本包括建设成本、使用成本与维护成本等诸多内容，应针对不同工程不同阶段管理需求，对工程造价管理机制进行不断优化。 2、建设工程全寿命周期造价管理发展趋势2.1全寿命周期造价管理发展初期为从根本上控制工程投资风险，提升全寿命周期工程成本利用率，需对建设工程的策划、运维进行全面监管。现阶段建设工程普遍使用工程总承包管理模式，将工程实施阶段，如设计、施工、竣工等交给总承包单位负责，而全寿命周期工程造价就是基于此种背景，以工程总承包商为主要执行者，对工程造价进行全方面管控。 2.2 全寿命周期造价管理与网络技术的结合随着计算机网络技术的快速发展，全寿命周期工程造价管控工作也基于网络技术，构建起了全寿命周期工程信息管理系统，通过建立三维建筑信息管理模型，开展全寿命周期造价管控信息的统一收集与分析工作，从根本上提升了全寿命周期工程造价管理效率。 3、建设工程全寿命周期造价管理要点3.1工程决策阶段造价管理要点建设工程决策阶段可直接影响到工程成本管控水平，需在工程决策阶段的造价管控过程中，落实工程造价最小化原则，对工程造价成本、运行成本与维护成本进行协同考量。同时，以促进建设工程可持续发展为目标，对工程进行合理的规划，确保所选用的施工材料与施工设备在符合工程成本控制要求的基础上，对周围生态环境不会造成不利影响。在工程决策期间，造价管理部门应注重开展市场调研工作，对统计数据以及信息资料进行全面分析，结合市场发展需求及发展前景，对项目任务书以及可行性研究报告内容进行不断优化。严格遵守相关法律规定，结合地区经济水平发展情况，制定出更加专项的工程决策造价管理机制。对建设工程技术方案进行对比分析，确保所选择出的工程技术方案能够更好控制工程成本总量，为实现工程造价管控目标做好万全的准备工作。 3.2工程设计阶段造价管理要点建设工程设计阶段涉及诸多工作内容，在实际设计过程中，各部门应密切配合，对工程成本与工程技术之间的关系进行深入分析。在工程设计初期，几需严格依照工程可行性研究报告以及方案，对工程造价进行严谨的预算。在工程施工图设计期间，需重点关注工程的限额设计工作，将施工图预算控制在标准范围之内。同时，在工程设计期间，相关管理部门还应做好工程设计图纸的审核工作，及时发现与解决设计图纸存在的误差问题，确保设计方案能够在指挥工程有序开展中发挥出积极的作用。 3.3工程施工阶段造价管理要点建设工程施工阶段所需成本量最大，极易出现工程变更或工程索赔等问题，需造价管理部门对此阶段造价管理工作给予高度重视。首先，控制建设工程变更，在工程施工情况与施工合同条例发生冲突的情况下，对施工承包流程进行更改[2]。明确工程造价管理要点，对工程变更范围进行控制。同时，建立健全工程签证工作管理机制，对工作人员职权划分进行严格监管，确保工程签证有序开展，保证工程各参与部门经济效益；其次，严格管控建设工程索赔环节。如工程施工期间出现因对方没有履行合同内容而对己方造成一定经济损失的情况下，需要开展工程索赔工作，向违约方索要赔偿。为确保索赔环节不会对工程造价造成到不利影响，需相关管理部门对保障工程索赔工作有序开展，认清索赔出现原因，制定出更加有效的索赔管理机制。 3.4工程竣工阶段造价管理要点建设工程竣工阶段也会对全寿命周期造价管控水平造成不利影响。在竣工造价控制期间，需细致收集竣工资料，如竣工图纸、现场签证图纸以及设计方案等，对工程成本进行规范化结算。同时，加大工程造价违规操作问题惩治力度，对漏算、误算以及高套定额单价等行为进行严格处置。 3.5工程运营阶段造价管理要点

电网公司资产全寿命周期管理评估指标体系概况

电网公司资产全寿命周期管理评估指标体系概况一、资产全寿命周期管理的基本概念资产全寿命周期管理起源于全周期成本管理，是其理念的发展和丰富。国家电网公司资产全寿命周期管理是安全管理、效能管理和全寿命周期成本管理在资产管理方面的有机结合（统筹协调、综合平衡）。二、资产全寿命周期管理评估指标体系结构（安全、效能、成本三者构成）

三、安全、效能、成本三者关系

四、年度安全效能成本指标SEC计算方法为： 1、计算周期成本指标C，C=C1+C2+C3+C4+C5。 2、计算输电线路等效折算容量SL，SL=（线路长度×线路单位长度造价）/主变单位容量造价。 3、计算分类资产年度安全效能成本指标SECj。对于变压器和线路，SECj=ΣCj/（ΣSj×f（R）），ΣCj为该类资产整体年度总成本，ΣSj为该类资产总容量规模，（f R）为根据容载比R 折算的资产等效利用率。当R＜Rmax，f（R）=1；当R≥Rmax，f （R）=R/Rmax。对于断路器、GIS及其它变电类资产，SECj=ΣCj/（ΣSj×f（E4j）），ΣSj为变压器容量规模之和，f（E4j）为该类资产的年度可用系数。 4、安全指标因子fs，fs=fs1+fs2+fs3，fs1、fs2、fs3分别为特大、较大和一般事故因子。 5、计算效能指标因子fE，fE=fE1×fE2×fE3，fE1、fE2、fE3分别为供电可靠率、电压合格率和频率合格率因子。 6、计算年度安全效能成本指标SEC，SEC=Σ（kj×SECj）×fs ×fE，kj表示第j类资产规模在整个电网规模中的权重占比，kj=Sj/SNET，SNET为系统总规模。

资产全生命周期管理

石油企业资产全生命周期管理的信息化力一案研究. 石油规划设计，2011, 25 (2):1619 摘要石油企业属于资产密集型企业，其资产管理类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多，资产管理难度及创效压力较大。因此，实现资产全生命周期管理，对提高石油企业的经济效益极为重要。阐述了资产全生命周期管理的内涵，并根据石油企业信息化现状，分析了石油企业资产全生命周期管理的业务需求，论述了基于ER P(企业资源计划)系统实现石油企业资产全生命周期管理的信息化解决方案，期望借助于现有信息化建设成果帮助石油企业实现对资产全生命周期管理业务的一体化管理。关键词ER P系统;石油企业;资产全生命周期管理;信息化;方案研究中I冬}分类号:TE-9, TP315文献标识码:A DO丁:10.3969/j. issn. 1004-2970.2014.02.005 石油企业属于资产密集型企业，其资产管理具有类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多等特点，资产管理难度大。随着市场竞争的不断加剧，资产管理降本增效的压力也在不断增加。因此，加强对资产的管理，构建全生命周期效益型资产管理体系，实现资产的全过程、全方位和精细化管理，提升石油企业资产管理水平和整体运营质量及效益，已经成为石油企业战略管理与经营管理的迫切需求。 1资产全生命周期管理的内涵资产是指对过去的交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。根据经济周转特性的不同，资产可分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等。流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或被耗用的资产，主要包括各种现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等;长期投资是指除短期投资以外的投资，包括持有时问准备超过一年(不含一年)的各种股权性质的投资、不能变现或不准备随时变现的债券、其他债权投资和其他长期投资;固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;无形资产是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产;递延资产是指不能全部计入当年损益，应在以后年度内较长时期摊销的

工程建设项目全寿命周期的造价管理

工程建设项目全寿命周期的造价管理发表时间：2018-01-25T10:40:12.297Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第24期作者：司徒慧 [导读] 工程建设项目有其自身的管理方法，管理的重心也会随着工程进度的推进发生变化。中国航发北京航空材料研究院 100095 摘要：造价管理对工程建设管理的重要性不言而喻，实施工程建设项目全寿命周期的造价管理有利于工程建设的顺利进行。一般来讲工程建设项目主要分为决策、设计、施工、验收使用四个阶段，各阶段的造价管理重心也各不相同，因此，实施全寿命周期的造价管理更加切合实际，并最大限度的保障工程建设的质量及安全。以下本文将简单分析工程建设项目全寿命周期的造价管理，重点围绕工程建设项目全寿命周期的造价管理策略展开详细论述。关键词：工程建设项目；全寿命周期；造价管理；策略一、工程建设项目全寿命周期的造价管理工程建设项目有其自身的管理方法，管理的重心也会随着工程进度的推进发生变化，全寿命周期的造价管理概念更加提倡管理者立足长远，以精细化的造价管理覆盖整个施工流程，从而达到防微杜渐、优化企业经济效益的目的。虽然我国有部分企业已经实施了全寿命周期的造价管理，但是其实际的效果并不明显，管理的核心依然放在了施工阶段，忽视了其他阶段的造价管理。部分造价管理者全局意识不强，造价管理仅局限于工程管理的前期及中期，对于后期的维护及管理分析不足，使得有限的建设资金得不到灵活的分配，这种板块式的造价管理必然会增加工程管理的成本。毋庸置疑，实施工程建设项目全寿命周期的造价管理主要目的依然是保障企业效益最大化，并且这种造价管理模式对各阶段的造价管理均非常重视，因而效果也非常突出。从多个工程建设项目的造价管理分析来看，各阶段的造价管理成本比重分布各异，施工管理者应集合市场现状做好全面的分析，灵活支配建设管理资金。工程建设项目全寿命周期的造价管理的实施应遵循其既定的原则，工程造价管理专业性较强，无论是前期的预算编制还是各阶段的造价管理细则都需要借助造价人员的专业知识与工作经验来逐步落实。除了坚持实事求是的基本原则之外，造价人员在参与的全过程中应注重质量、安全意识的渗透，做好必要的沟通与配合，确保全寿命周期的造价管理得以实现。二、工程建设项目全寿命周期的造价管理策略近年来我国的建筑事业发展非常之快，且投入的资金、物力、人力均较高，如何最大限度的保障施工的质量与企业效益的最大化成为了建筑企业研究的主要方向。相较于传统的工程建设项目造价管理而言，全寿命周期的造价管理更加的灵活，且针对不同阶段的特点造价管理的方式更有针对性，需要造价人员结合实际的建设管理现状进行调整与优化。 1、科学进行阶段划分造价管理贯穿于整个建设项目全过程，合理的阶段划分可以帮助管理者分清主次，优化造价管理的可行性。简单来讲，建设项目可以分为两个大阶段，即建设期与使用期，但是这种区分方式过于笼统，因此将其细化为五个阶段，即项目决策期、设计、施工、验收、维护期。 1.1投资决策阶段。一个工程建设项目的造价管理必须从前期的投资决策阶段开始，和其他任何类型的投资行为相同，工程建设项目实施的前提条件是项目的技术经济分析和论证具有可行性。从全寿命周期角度而言，一个项目投资决策的根据是工程建设项目造价的全寿命周期总造价的最小化。 1.2设计阶段。控制工程建设项目造价的重点在其设计阶段，一般设计包括初步设计、技术设计和施工图设计三个方面。由相关资料可知，设计阶段对工程建设项目整体的投资影响程度最高，可以达到90%以上。该阶段设计水平的高低，对工程建设项目的前期投资、进度和质量均有着非常重要的影响，是决定工程建设项目全寿命周期前期投资的关键要素。 1.3实施阶段。我们将工程建设项目的招投标和施工两个阶段统称为工程施工阶段。招投标的过程中，评标依据应该是由之前的建设成本最低变为工程建设项目全寿命周期内总造价最低。施工过程中，应该将全寿命周期造价管理理论作为指导原则，综合考虑全寿命周期造价，对施工组织的设计方案进行科学合理的评价及确定。 1.4竣工验收阶段。该阶段的工作包括：编制和审查竣工结算、编制竣工决算、对保修费用进行处理以及对项目进行后评价，主要包含工程建设项目的目标评价、实施过程评价、效益评价等内容。 1.5运营维护阶段。该阶段包括工程建设项目从前期的投入使用直到被拆除的整个过程。工程建设项目运营维护方案的制定是以全寿命周期内总造价最小化为目标，工程建设项目的运营维护阶段应该注重提高建设项目的经济价值和实用价值，努力使项目的运营和维护成本降到最低。 2、工程项目全寿命周期造价管理各阶段分析 2.1投资决策阶段工程建设项目的投资决策阶段受到项目建设规模、设备的采购、建设资金渠道及生产工艺流程等因素的影响，为了对工程建设项目进行准确地投资，从而完成技术和经济指标，我们在进行工程建设项目全寿命周期造价管理时，在投资决策阶段，需要做到：科学合理地选取工程建设项目造价的计算方法，保障其造价的精确度；注重开展工程建设项目的投资估算工作；严格把握该阶段工程造价的控制。 2.2设计阶段在工程建设项目全寿命周期造价管理中，设计是主要的部分，然而人们在工程建设项目全寿命周期造价管理的过程中，往往比较注重工程建设项目的建设期，反而忽视了其初期的造价管理。要使造价管理的效果达到最佳，管理者应该注重工程建设项目的设计阶段，需做到：有效地控制工程建设项目造价，优化其设计方案；把工程设计和价值工程融合；努力宣传限额设计；注重开展设计变更的经济管理工作。 2.3实施阶段工程建设项目的实施阶段是实体工程的主要阶段，在该阶段，工程造价人员应该树立工程建设项目全寿命周期造价管理理念，对工程