工程项目部管理制度牌

安全生产教育制度

一、新工人入场三级安全教育

1＞新工人入场必须接受公司、项目、班组的三级安全教育，三级教育由安全、教育和劳资等部门配合组织进行，新工人三级安全教育必须建立档案。

2、公司进行安全基本知识、法规、法制教育，主要包⅛S:党和国家的安全生产方针、政策;安全生产法规、标准和法制观念;木单位安全生产形式、过去发生的重大安全事故及本单位施工过程应遵守的安全生产规章制度、安全纪律;发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。

3、项目部进行现场规章制度和遵章守纪教育，包括:木工程施工特点及施工安全知识;木工程安全生产制度、规定及安全注意事项;本工种安全技术操作规程;机械设备、电气安全及高处作业等安全基木知识。

4、班组安全生产教育由班组长或班组安全员主持，进行木工种岗位安全生产操作及班组安全制度、纪律教育，包括:本班组作业特点及安全技术操作规程;班组安全活动制度及纪律;爱护和正确使用防护设施及个人劳保用品;本岗位容易发生事故的不安全因素及防范措施;木岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。

二、变换工种安全教育

凡变换工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种安全教育。

三、特种作业安全教育

从事特种作业的人员，必须经过专门的安全技术培训，考试合格取得

操作证后方准进行作业

四、周一安全活动

采用现场检查、看录像、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、热点辩论等形式进行。工程项目领导及部门主要负责人、施工工长及分包单位负责人必须参加。工程项目应拨出专款用于周一安全活动费用支出。

五、施工理人员安全教育

项目工程技术人员必须接受国家，地方和企业对工程技术人员的安全教育，熟知国家、地方和企业有关安全生产方针、政策、法规、制度和岗位职责、安全生产责任制和标准，并在施工现场开展安全管理活动。

六、工程项目经理安全教育

工程项目经理、生产经理及技术负责人必须接受专门的安全资格培训和定期安全教有，掌握相当的安全生产技术和事故的预防措施，熟知国家、地方和企业有关安全生产方针、政策、法规、制度和岗位职责、安全生产责任制和标准等。

班前安全活动制度

班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。

一、每个班组每天上班前15min,由班长认真组织班组人员进行安全活动，总结前一天安全施工情兄，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并作好交底和记录。

二、对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。

三、对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。

四、班组长每月3日前要将上个月安全活动记录交给安全员，

安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。

安全、质量技术交底制度

一、安全、质量技术交底指的是参与施工的人员熟悉和了解所承担的工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的题，以加强施工管理，提高施工质量。

二、技术交底内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料要求等。对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，必须作详细的技术交底。

三、技术交底必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。

四、技术交底的主要内容应写成书面材料并有交底人、接受交底人签名。书面交底材料应及时分发给接受人员，作为技术复核、质量安全检查的依据。

五、技术交底必须在工程施工前进行，分部分项工程交底应在该施工前进行。

六、公司的总工程师负责组织重要工程项目或特殊工程的技术交底;项目技术负责人组织一般工程项目的技术交底。

七、技术交底应分级进行、分级管理，一般分为公司（或分公司技术交底、项目经理部技术交底和班组技术交底三级

八、公司（或分公司）技术交底：在工程开工前，由公司（或分公司）总工程师依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行交底。

九、项目经理部技术交底：由项目技术负责人按照图纸、设计文件和上

级交底内容、己经批准的施工组织设计、规范、规程、拟定有技术提纲后进行交底。

十、班组技术交底：由施工工长按照项目经理部规定承担的施工项目，依据工程任务单和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底。

安全生产检查制度

一、生产班组每天上班前须进行安全技术交底，并及时做好班组安全活动记录，交底要有针对性的内容。

二、施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限。

三、项目工程部每周由项目经理组织有关人员进行安全检查，并由安全员及时做好台帐。

四、检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度。

五、项目要设置专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请示。

六、对班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制上，并以相应的奖罚措施制约。

文明施工管理制度

一、制定专人和部门负责文明施工管理、监督、检查、落实整改工作。

二、认真执行文明施工管理规定，加强文明施工思想教育，开展文明施工竞赛活动。

三、施工现场要按规定设置高度不低于2.5m的围栏，并在醒目的位置挂“五牌一图”

四、场地及道路做到硬地化，并设置相应的安全防护设施和安全标志，排水沟保持畅通。

五、成品、半成品及材料的堆放，应按平面布置图划定的位置分类堆放，并整齐美观。

六、工地四周不乱倒垃圾，不乱扔杂物，并做到工完场清

七、搭设临时厕所、浴室必须有排流措施；

八、食堂要有卫生许可证和卫生保洁制度，炊事员和茶水工要持有效的健康证上岗。

九、施工现场人员管理人员、作业人员必须持证或卡上岗，并按规定佩戴劳动保护用品。