秩序维护绩效考核学习资料
物业秩序维护部员工月度工作绩效考核表

姓名
部门
岗位
考核项目
考核内容
分值
主管
初评
经理
复评
管理部审核
综合素质
(20分)
1.尊重领导、团结协作(不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分)。
6
2.礼仪礼貌、办公纪律(违反员工手册相关规定每次扣2分)。
6
3.出勤情况(日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勘一次扣1分,会议无故缺勤一次扣1分)。
总经理
签字确认
8
工作表现(80分)
1.规章制度:遵守公司的各项规章制度,执行率100%,(未按要求每次扣2分)
10
2.员工自身礼貌用语应用情况(违纪一次扣2分)。
8
3.员工自身仪容仪表情况(违纪一次扣2分)。
8
4.员工自身仪态规范情况(违纪一次扣2分)。
8
5.参指引有序安全管理。(未按要求每次扣2分)
8
7.消防治安管理:消防安全事故控制率为零。(未按要求每次扣8分)
8
8.紧急突发事件处理。(未按要求每次扣2分)
8
9.管辖区域日常巡视。(未按要求每次扣2分)
8
10.部门员工绩效考核情况:部门员工绩效考核,平均得分均在90分以上.(未按要求每次扣3分)
6
总分
100分
100
物业项目经理签字确认
集团管理部
秩序维护部绩效考核表 样板区

秩序维护班长考评量化细则
项目
内
容
1、上班期间没有佩带工牌或没佩带其它保安标识及未在规定时间戴帽的(2分);
2、胡须、头发或指甲明显过长的(2分); 一、精神面貌(10分) 3、着装制服时有卷衣袖、卷裤腿或松领带现象的(2分);
4、发现队员有上述违规现象未及时纠正的(4分);
5、其它不符合保安工作形象影响精神面貌的(酌情扣分);
5、严重违反公司制度,如打架斗殴、偷盗、不服从管理和工作安排、上班时间睡觉、
严重失职等,不在以上量化细则范围内,另行提报处理。
永升物业秩序维护部员工绩效考核量化表(样板区)
仪表仪容 劳动纪律 语言行为
工作质量
加分项目
考核内容 1、按规范穿好工作服,佩戴工作牌;(5分) 2、头发梳理整齐,不染发,保持仪表整洁,衣冠整齐;(5分) 3、不留长指甲、男不留长胡须、长头发,女不浓妆艳抹。(5分) 1、准时交接班,不迟到、不早退、不脱(离、窜)岗,不私自调班;(5分) 2、任何情况下不得与客户及同事发生争吵、打骂;(5分) 3、上班时不得有看报刊杂志、吃东西、闲聊、玩手机等与工作无关的行为。(5分) 1、文明礼貌,使用服务用语和问候语,遇到客户必须微笑、点头问候或敬礼。(5分) 2、微笑服务,工作态度积极主动,宿舍内务整洁卫生。(5分) 1、按规定做好交接班记录、巡逻签到、人员、车辆出入登记等工作记录;(5分) 2、执勤动作规范,不得坐卧倚靠;(5分) 3、指引客户车辆按规定位置停放,无乱停乱放及被交警抄牌情况发生;(5分) 4、主动迎送和引导来访客户,提供开关车门、搀扶老幼、撑雨伞等服务;(5分) 5、熟练掌握消防、监控等安防设备设施的性能和操作规程;(5分) 6、周密巡查,及时发现并处置隐患,无火灾、盗窃、斗殴等事故的发生;(10分) 7、严格执行物品搬迁制度,未经批准,制止相关物品搬迁并及时汇报;(5分) 8、按要求完成其它协办工作(如浇水、冲洗地面、运输垃圾、开关电源等);(5分) 9、热情、准确解答客户一般性咨询,无言行不当、服务不周引发的客户投诉;(5分) 10、主动服从统一调配和工作安排,按时参加会议及培训。(5分) 11、严格按照《案场收尾工作管理表》做好各项工作,每项(5分) 1、工作表现优异得到总监级以上领导或客户表扬的(4分); 2、拾金不昧主动将捡到的财物上交经查实的(2分); 3、积极帮助他人并有具体事实的(4分); 4、在重大安保活动中工作完成优异,表现良好的(2分); 5、发现重大消防安全隐患及抓获各类偷盗人员并及时处理的(6分); 6、作出其它对公司或保安队有重大贡献的工作(酌情给分)。
秩序维护队绩效考评方案

秩序维护队绩效考评方案一、绩效考核目的为保证公司安全目标的实现,提高秩序维护人员的工作积极性,为员工的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据,特制定本方案。
二、绩效考核的原则制度面前,人人平等。
(一)公开原则公开绩效考核的结果,使绩效考核工作规格化、制度化。
(二)客观原则绩效考核必须用事实说话,切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作,为此必须避免人与人过分攀比,破坏团队精神。
(三)重视反馈原则绩效考核过程中,绩效考核之后,考核人员要与被考核人员进行全面的沟通,把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见,及时发现问题并解决。
三、秩序维护人员绩效考核的内容和评分标准(一)着装与行为举止1、当班时制服不整洁,未佩戴工牌(扣5分)2、留胡须、长发、长指甲(扣10分)3、敞怀、挽袖子、穿拖鞋、赤脚(扣10分)4、袖手、背手或插手,勾肩搭背(扣10分)5、讲粗话、脏话(扣20分)6、嬉笑打闹(扣20分)7、手台用语不规范,谈论与工作无关的事情(扣20分)8、随地大小便(扣除当月绩效奖金)(二)能力和工作表现1、不按规定时间交接班,无故迟到、早退(扣10分)2、脱(跑)岗、漏岗、睡岗(扣20分)3、酒后上岗(扣除当月绩效奖金)4、执岗期间吸烟,闲谈(扣20分)5、当班期间做与工作无关的事如:看报纸、听收音机、打游戏机等(扣20分)6、不按时参加会议、无故不参加会议、培训(扣20分)8、巡逻工作不认真(扣20分)9、执勤人员(巡逻)走路不正规 (扣20分)10、自行车摆放不到位,机动车乱停乱放(扣10分)11、交通不畅,主道停车(扣10分)12、各岗亭内及周围卫生不干净(扣10分)13、门岗对外来人员置之不理,不询问、不记录,随便放行进入园区内(扣20分)14、处理各类事项没有耐心、刁难业主及外来人员(扣20分)15、不服从命令,不听从指挥(扣20分)16、不按时完成上级交办的工作(扣20分)17、当面顶撞领导(扣除当月绩效奖金)18、有业主投诉和举报经核实属实(扣20分)19、与业主、来访客人争吵(扣20分)20、打架斗殴(扣除当月绩效奖金)21、遇紧急、突发事件置之不理,不及时上报(扣除当月绩效奖金)22、收受或索取任何小费(扣除当月绩效奖金)23、损坏公司财物和辖区内的公共设施的行为(扣除当月绩效奖金)24、损害公司声誉和利益的行为(扣除当月绩效奖金)。
秩序维护员教育培训、考核及奖惩制度

秩序维护员教育培训、考核及奖惩制度为了有效地维护社区的平安和秩序,社区管理部门大力推行秩序维护员制度,聘请专门人员开展秩序维护工作。
为了更好地提高秩序维护员的工作水平、减少违规行为、提高队员凝聚力及服务水平,特制定以下教育培训、考核及奖惩制度:教育培训制度1.基础教育培训秩序维护员将接受以下基础教育培训:•工作规范和要求:对秩序维护员的日常工作流程、注意事项和职业素养的教育。
•沟通技巧:秩序维护员需具备良好的沟通技巧,以更好地解决问题。
•识别危险和自我保护:秩序维护员需了解安全注意事项,以确保自身和居民人身安全。
•社区政策和法规:秩序维护员需对社区政策和法规有基本的了解和掌握。
基础教育培训需在入职前完成。
2.专项培训•各种服务技能练习:包括但不限于消防、急救、维修等方面的训练,通过训练提高秩序维护员的服务能力;•业务知识培训:对秩序维护员的实际工作中所需掌握的知识进行培训,提高秩序维护员的业务水平;•管理培训:对秩序维护员的管理知识和技能进行培训和提升。
考核制度秩序维护员将接受以下考核:1.综合考核综合考核主要包括:•工作纪律性:平时工作表现及遵守工作纪律;•服务能力:解决问题的能力、服务态度;•业务水平:业务素质、专业技能;•安全监管:安全管理能力,在工作中对小区内的安全安宁负责;•工作质量:在工作中所完成的任务的质量和效率。
2.绩效考核根据秩序维护员的绩效情况进行奖励或处罚:•奖励:工作表现优秀的秩序维护员将给予表扬和奖励;•处罚:对严重违纪或工作失误的秩序维护员将依据情况给予相应处罚。
奖惩制度根据绩效考核制度,对秩序维护员进行奖惩:1.奖励•工作成效突出,服务受到居民好评的秩序维护员将获得表扬和奖励;•工资提高:对表现出色的秩序维护员,可考虑提高其工资。
2.处罚对严重违纪或工作失误的秩序维护员,可采取以下处罚策略:•公告批评:对于行为不当,但不是特别严重的秩序维护员进行公告批评;•谈话提醒:当行为严重或违反工作规定时,管理人员将进行一次谈话提醒;•停职检查:严重违反工作规定或行为不当将导致停职检查或限制工作范围;•解聘:有重大过错的行为将导致其被解聘。
秩序维护部考核办法

秩序维护部考核办法随着社会的发展,秩序维护的工作越来越重要,而部门的管理也需要加强。
因此,编制一份科学、合理的考核办法,对于优化人员配置、提高工作质量、增强工作效益具有重要意义。
一、考核目标这份考核办法的主要目标是客观评估秩序维护部门工作绩效,确定优秀人员和工作表现突出的部门。
在考评过程中,应着重关注以下几个方面:1.部门的日常工作开展情况,包括安全维护、治安管理、公共秩序维护等方面;2.各项工作汇报和记录的详细性、真实性;3.部门工作高效性、质量和成果;4.人员的职业操守、工作态度和表现;5.工作难点和突破、社会反响等因素。
二、考核内容考核内容主要包括部门的日常工作和特殊任务两个方面。
日常工作考核:主要评估部门在各个方面的日常工作,包括但不限于:1.重点区域的巡逻次数、巡逻路线、巡逻效果和应对突发情况的能力;2. 维护路面、安装监控设备等的时间和质量;3. 社区服务类工作,如出警、协调事件、讲解员等,工作量和质量;4. 天气恶劣天晴,部门工作量、质量等。
特殊任务考核:主要考察在突发事件中的部门反应能力、协作能力以及质量和效率。
1.重大节日和公众活动,部门的安保工作策划、组织和实施以及社会反响;2.协助执法机关打击违法犯罪行为时的效率、质量和态度;3.应对突发事件时的处理能力、沟通能力和现场指挥能力;4.应对自然灾害时的救援能力。
三、考核标准考核标准主要是指在工作中如何去评估工作绩效和团队成员的表现。
考核标准应明确、具体、符合部门工作实际,要量化要实现。
在考核标准上,大致分为以下几方面:1. 工作量:即完成任务的数量、质量和速度。
2. 工作质量:即完成任务的准确性及规范性。
3. 团队协作精神:即团队成员之间的默契程度。
4. 沟通协调能力:即团队成员对外界信息的接受及应对方式。
5. 创新思维:即团队成员创造性思维的表现。
四、考核方法考核方法直接影响到最终考核结果的准确性,考核的方法应科学合理、全面客观,包括但不限于:1. 成绩以量化方式统计,定义绩效评估的极限值,按得到的总分进行排名,用得分高低来确定考评结果;2.通过直接观察、个别谈话等形式进行随机抽查,以及月度考核和季度考核的实施;3. 将学习成果、日常记录、工作报告等材料加以分析,进行信息分析的目的是了解绩效的来源以及如何去优化绩效;4. 答辩环节,有针对性地对可以提升绩效的涉及到的领域作了较详尽的表述。
秩序维护员教育培训、考核及奖惩制度

秩序维护员教育培训、考核及奖惩制度秩序维护员教育培训、考核及奖惩制度一、培训内容与周期秩序维护员教育培训的主要内容包括但不限于以下几点:1.保安业务技能培训,包括保安职责、岗位操作规程、紧急情况处理等;2.法律法规知识培训,包括国家相关法律法规、治安管理条例等;3.消防安全知识培训,包括消防器材使用、火灾预防及应急处理等;4.职业道德教育,包括服务态度、职业素养、行为规范等。
培训周期根据实际情况而定,一般每季度进行一次集中培训,每次培训时间不少于24小时。
二、培训方式与执行秩序维护员的培训方式主要包括以下几种:1.内部培训:由公司内部专业人员担任培训师,进行现场教学;2.外部培训:邀请专业培训机构或行业专家进行授课;3.实践操作培训:通过模拟实际工作场景,让秩序维护员在实践中学习。
培训计划应根据岗位需求和实际情况制定,应明确培训目标、内容、时间、地点等,并严格按照计划执行。
三、培训效果评估为了确保秩序维护员教育培训的效果,应定期对参训人员进行考核和评估。
评估方法包括:1.考试成绩评估:对参训人员的考试成绩进行分析和评价;2.工作表现评估:对参训人员在实际工作中的表现进行评价;3.满意度调查:对参训人员对培训内容和效果的满意度进行调查。
通过以上评估方法,可以全面了解参训人员的学习情况和工作表现,及时发现并解决问题。
四、考核标准与实施秩序维护员的考核标准主要包括以下几点:1.岗位职责考核:考察秩序维护员是否熟悉并能够履行其职责;2.工作效果考核:考察秩序维护员在工作中是否达到预期效果;3.服务态度考核:考察秩序维护员的服务态度是否良好,是否能够与同事和客户保持良好的沟通和关系;4.消防安全知识考核:考察秩序维护员是否掌握消防安全知识以及是否能够在紧急情况下正确应对。
实施考核时,应根据岗位需求和实际情况制定具体的考核方案和标准,并严格按照考核方案进行考核。
同时,应建立完善的考核档案管理制度,对考核结果进行分析和总结,为进一步改进培训计划提供依据。
秩序维护员考核细则范本(2篇)
秩序维护员考核细则范本一、目的和背景本考核细则的目的是为了对秩序维护员的工作进行全面、客观的评估,以确保他们能够有效地维护秩序和保障公共安全。
秩序维护员的职责包括但不限于维护公共场所的秩序、处理纠纷和突发事件、提供帮助和引导等。
二、考核内容1. 工作责任心和敬业精神秩序维护员的工作需要具备高度的责任心和敬业精神。
考核内容包括是否能够主动发现问题并及时解决,是否能够积极配合其他工作人员开展工作,是否能够以身作则树立积极向上的形象等。
2. 沟通与协调能力秩序维护员需要与各方面的人员进行有效的沟通和协调。
考核内容包括是否能够与公众进行友好、有效的交流,是否能够与其他工作人员进行良好的合作,是否能够妥善处理纠纷和矛盾等。
3. 知识和技能水平秩序维护员需要具备一定的专业知识和技能。
考核内容包括是否熟悉相关法律法规,是否了解公共场所的管理规定,是否掌握必要的急救知识和技能,以及是否具备应对突发事件和危险情况的能力等。
4. 素质和形象表现秩序维护员需要具备良好的素质和形象。
考核内容包括是否能够以礼貌、友善的态度对待公众,是否能够保持良好的个人形象和仪容仪表,是否能够有效进行自我管理和情绪控制等。
三、考核方法1. 现场观察对秩序维护员的工作进行现场观察,考核内容包括是否能够主动巡视公共场所、协助车辆和行人的有序通行、及时解决纠纷和矛盾等。
2. 个人面试进行个人面试,考核内容包括对相关法律法规的理解是否准确,对公共场所管理规定的熟悉程度等。
3. 模拟演练组织模拟演练,考核内容包括秩序维护员在处理突发事件和应对危险情况时的反应和操作等。
四、考核评分标准根据考核内容和考核方法,对秩序维护员进行评分。
评分标准分为优秀、称职和不称职三个等级,其中优秀为最高等级。
五、考核结果处理根据评分结果,结合秩序维护员的实际工作表现,确定考核结果。
对于考核结果为不称职的秩序维护员,应采取相应的措施,如培训、调整岗位等;对于考核结果为优秀和称职的秩序维护员,应予以表彰和奖励。
员工绩效考核细则(秩序维护)
员工绩效考核细则
一、考核目的:
1、为提升秩序维护工作服务质量,进一步强化员工管理,落实公司各项制度。
2、通过日常全面考核,公开、公正的为切实加强员工队伍的建设,强化员工人员的服务意识和质量,促进秩序维护工作规范管理;
3、客观,真实,公平地评价员工的工作绩效,提高和调动员工的工作积极性和责任性,实现绩效的持续改进,并以绩效考
核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间:
适用于公司所有秩序维护人员。
考核时间:每月1-7日,考核上一月的工作表现。
8日前将《月度量化考核表》
交至公司人力资源部。
三、考核依据:
各岗位职责及行为规范、《员工手册》、入职告知书以及公司相关规章制度。
四、考核兑现:
1、岗位薪资的20%作为绩效薪资,另80%作为基本薪资每月固定发放,不受绩效结果的影响。
2、根据考核分值的不同,将考核结果分为四类,与绩效薪资挂钩情况如下表:
五、考核细则(月度考核量化表):。
SLZG-HLCC-ZX-ZD-05 秩序维护部绩效考核管理制度
文件名称:绩效考核管理制度文件编号:SLZG-HLCC-ZX-ZD-05修改状态:第1版第0次修改编写人:秩序维护部生效日期:2017/04/01 批准人:总经理修改日期:无页数: 3一、目的:强化秩序维护员绩效考核管理规程,使秩序维护员绩效考核深入到每个工作细节,尤其给秩序维护骨干在工作中不断督促、激励的作用,使秩序维护工作质量逐步提升。
二、适用范围适用于秩序维护队伍绩效考核管理工作。
三、职责1.秩序维护员认真履行自身工作职责,服从上级对自身工作的合理考核,并不断改进;2.秩序维护主管负责对秩序维护员日常工作的全面考核;3.客户服务中心经理负责对秩序维护主管的考核及秩序维护员绩效考核的评定,并听取秩序维护主管的考核意见;4.秩序维护部经理对秩序维护员的考核工作进行监督、指导,并负责秩序维护主管的绩效考核,有权对秩序维护员及主管绩效考核的不合理之处提出修正意见。
四、内容1.绩效考核基本要求1.1秩序维护员及秩序维护班长绩效考核遵从人事行政部所制定的《员工绩效考核管理制度》;1.2秩序维护部对秩序维护员的考核扣罚超过50元的须报人事行政部审核;1.3秩序维护主管实行客户服务中心考核的制度,建立《秩序维护主管考核记录表》,对主管日常工作的检查情况进行考核并记录;1.4客户服务中心应经常对各项目的安全工作进行监督、检查、纠正、指导;1.5客户服务中心对主管日常检查中发现不合格情况进行扣分,并记录在《秩序维护主管考核记录表》中;对秩序维护员的扣分记录在《秩序维护员违规处理通知单》中并要求主管签收;1.6客户服务中心总经理结合客户服务中心的考核情况,决定最终考核结果;1.7秩序维护员绩效考核标准参照人事行政部所制定的《员工绩效考核制度》中的相关标准。
2.安全(消防)管理主管绩效考核基本内容及标准2.1工作中以身作则,严格自律,每发现一次不合格扣5分;2.2对队员工作中的监督检查是否到位,每发现一次不合格扣5分;2.3对本项目的秩序维护工作是否存在明显漏洞,每发现一处不合格扣5分;2.4是否认真按标准执行年度培训计划、演练计划,完成消防安全检查、重点部位安全防范等重点工作,每发现一次不合格扣5分;2.5队员或客户对秩序维护主管的有效投诉,每一次扣5分;2.6队员在工作或生活中出现的重大失误或严重违纪行为,每出现一次扣5分;2.7安全会议精神的执行和临时交代任务的完成情况,每一次未认真执行或按时完成扣5分。
秩序维护部绩效考核方案
秩序维护部绩效考核方案秩序维护部绩效考核方案为了提高秩序维护部的工作效率和工作质量,掌握每个员工的工作动态,部门根据员工综合表现、业务技能操作和员工考核细则三方面,对员工公平、公正、公开的进行工作考评。
考核成绩优异的可作为晋升、定级、加薪之依据。
同时,工作考核对员工起到促进、激励和竟争之效果。
一、领导小组组长:XXX 副组长:XXX成员:XXX、XXX、XXX二、考核方法秩序维护部绩效考核分别采用员工工作综合评估、技能操作和员工工作考核细则三方面。
工作综合评估由主管、领班根据员工的工作表现给予评估,技能操作由现场操作进行考核,考核细则为员工每日工作表现的体现,有罚有奖。
三、考评具体内容1.技能操作(100分):指挥车辆手势、灭火器的使用、水带的抛接、穿消防服、监控设备的操作、消防主机的操作(消控值班员)。
得分=总分-扣分2.工作综合评估(100分):根据员工的职业道德、工作效率、团队精神、礼节礼貌、仪表仪容、对客服务意识、岗位技能处理问题的能力等进行考评。
得分=(主管评估+领班评估)÷评估人数。
3.考核细则(100分):得分=总分-每月奖罚实际得分总和。
4.绩效考核总分100分,各项占比3:4:3考核得分=工作综合得分×40%+(技能得分+考核细则得分)×30%四、考核时间、地点1.考核时间:每月28综合考评、考核细则统计,次月2日实操考评。
2.实操考核地点:空中花园B栋东南角。
如有更改行通知。
3.考核之后并将结果公布。
五、其它:1.考核成绩直接和员工的工资级别挂钩,将作为员工晋升、定级、加薪之依据。
2.考核中成绩不及格、不胜任岗位、不能达到部门工作要求的将作出整改、改进、降级、降职处理。
3.试用期员工考勤核成绩成为转正(提前转正)的依据。
请各位同事每月作好考核准备,力求夺先创优与企共同进步,将整个团队综合素质推向一个新的台阶。
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秩序维护员工服务质量考核方案
一、考核目的:
为保证公司安全目标的实现,提高秩序维护人员的工作
积极性,为员工的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据,特制定本方案。
二、考核的原则:
制度面前,人人平等。
(本考核制度以部门的形式进行,
将本月内扣除的罚款,以奖金的形式发放给本月内部门表现较好的员工,以提高队员的工作积极性,和带动后进员工,从而提高部门员工整体形象和服务质量)2.1)公开原则:
公开绩效考核的结果,使绩效考核工作规格化、制度化。
2.2)客观原则:
绩效考核必须用事实说话,切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作,为此必须避免人与人过分攀比,破坏团队精神。
2.3)重视反馈原则:
服务质量考核过程中,服务质量考核考核之后,考核人员要与被考核人员进行全面的沟通,把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见,及时发现问题并解决
2.4)范围
适用于对秩序维护部全体员工的管理。
三、.职责
3.1秩序维护部(班长)负责对本班秩序维护员岗上工作纪律.仪容仪表及用语规范的检查考核。
3.2物业服务中心经理.秩序维护主管对全体秩序维护员仪容仪表及用语等服务
质量进行抽查并进行考核。
四.考核标准
秩序维护员考核标准:每分5元,秩序维护部班长考核标准:每分10元
4.1.1考核基数
秩序维护班长绩效考核工资为400元,考核工资按40分计,每分10元按80分计,每分5元。
秩序维护员绩效考核工资为400元,考核工资
4.1.2考核方式
实行现场违纪考核制度和连带责任双重考核;
4.1.3考核细则
4.1.3.1出勤考核:
a)上班时间迟到或早退的报行政人事部按照公司(员工考核办法)执行(15分钟内1分/次、超过15分钟扣2分,超过30分钟按旷工计));
b)无故旷工者报行政人事部处理,连续两天或半年内旷工超过3次者辞退;
c)若本年度内考勤出现旷工一次者,扣除本年度年终奖。
d)请事假、病假按公司(员工考核管理办法)执行,但超假未按时归队者按旷工计。
4.1.3.2岗上纪律考核:
1)值班期间不按规定着制式服装扣2分/次;
2)上班期间未佩带工牌、领带、穿西服未穿深黑色鞋子违反一次扣2分/次;
3)服装不整洁扣1分/次;留长发、蓄胡须扣2分/次;4)披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、2分/次
5)未按要求统一着装扣2分/次;穿制服外出扣1分/次;(特殊情况除外)
6) 岗上精神不振,姿态不端正,弯腰驼背,东倒西歪、前倾后靠,伸懒腰,袖手、双手叉腰或将手插入衣袋,在执勤时吸烟,违反一项扣3分/次
7)不听从班长安排,不服从管理扣5分/次;
8)不服从上级领导指挥或无正当理由不接受服务公司经理、主管安排任务的扣20分/次;情节严重者给予降职或开除;
9)上班期间在岗上抽烟、聊天、玩手机、嬉闹喧哗吃零食或看书报等做与工作无关的事扣2分/人次;。
10)岗上哼歌曲、吹口哨、听收音机,随身听、垛脚、随地吐痰、乱丢杂物者违反一项扣2分/次;
11)睡岗、脱岗者扣5分/次;脱离本岗位睡岗者扣10分/次
12)遇事不能妥善处理,不及时上报造成不良影响或后果者扣10分/次;
13)岗上使用对讲机不规范,讲脏话扣5分/次;故意捣乱制造噪音致使对讲机无法正常使用者直接予以开除或辞退。
14)对讲机使用不规范,在对讲机中呵斥队员者扣2分/次;
15)不正确使用服务用语,语气生硬导致住户投诉的扣5分/次;
16)对住户询问、咨询不耐心解释或对住户不礼貌的扣3分/次;
17)利用职务之便监守自盗或谋取个人利益者以予开除,并扣除所有押金并追究其他责任;
18)对不安全事件等因素,未能及时制止后汇报,造成严重后果扣10分/次(性质恶劣者除名或降职);
19)在区对中拉帮结派、拨弄是非,不利于团结者予以开除;
20)对住户提出需要帮助的请求时,不积极主动予以帮助或联系帮助的扣3分/次;21)变相体罚队员者扣5分/次。
22)布岗不合理,人员安排不到位扣5分/次;
23)当班期间,责任区内发生治安盗窃、刑事案件的扣20分/次;情节严重者,给予降职或开除;
24)责任区内车辆乱停现象比较严重者扣3分/次;
25)质量记录不符合公司要求的扣2分/次;
26)不按时完成工作任务的扣5分/次;
27)领导交办的临时任务不积极落实或推诿者扣5分/次;
28)当班期间上级领导查岗发现违纪队员所扣分值10分以上(含10分)者,班长连带责任扣2分/次;
29)当班期间,门岗人员有2次形象不整或做工作无关的事,连带责任扣2分,巡视岗有2次脱岗,脱岗现象的扣2分;
30)夜间值班队员有睡岗现象,经上级领导查出或业主投诉属实的负连带责任扣2分/次,本班有2人以上睡岗的,扣2分/次,班长自查的除外。
31)交接班比较混乱者,每次扣各带班2分;当班期间不能以身作则的扣3分/次。
32)不能遵守部门“打不还手,骂不还口”规定的行为,视情节予以重罚扣开除(对不法分子的正当防卫行为除外)
33)不服从值日宿管员安排者扣5分;损坏基地设施按价赔偿;并扣除10分/次。
34)在基地赌博、酗酒、打架、小偷小摸者予以开除;
35)不注意个人卫生,床铺不整;乱扔杂物、垃圾、倒污水等扣2分/次;不遵守用水用电规定,造成浪费的扣3分/次;
36)不按规定(豆腐块)叠放被褥扣1分/次直接不叠被褥者扣2分/次;
37)向住户索要财、物、表扬信、锦旗或通过其它不正常途径为个人谋取利益;经本部门调查属实的扣15分/次;造成不良后果的,予以辞退。
38)不履行外出请假登记的扣10分/次;
39)不履行值班制度,不按时打扫宿舍卫生的扣4分/次;
40)对部门发生应急响应程序不履行者,不参加集体活动者扣5分/次。
41)队员对考核不满撕毁考核记录本者扣除20分/次,队员对工作中存在不满,不能逐级上报者扣10分/次。
42.1.1军事训练、培训的考核:
a)无故不参加部门培训和训练的扣2分/次;
b)参加军事训练和培训迟到一次扣1分/次;
c)新进队员在二个月内未能掌握各类军事技能及各类规章制度者予以辞退;d)培训、训练场上不听从指挥、不遵守纪律的扣5分/次;
43奖励细则
43.1当月被所在班组评为优秀队员者奖励10分/次;(所带班队员无违纪现象、完成任务积极)。
43.1.2在训练中表现突出,军事素质过硬者奖励5分/次;
43.1.3对小区不安全事件、人员等因素,及时制止或汇报,避免了严重影响和后果者奖励10分/次;
43.1.4对突发事件及时稳妥处理,避免了公司财物损失者奖励10分/次;
43.1.5对项目部门秩序维护管理等能提出合理化建设并被部门采纳者奖励5分/次;
43.1.6拾金不昧,数量较大,收到住户表扬信、锦旗者,经项目服务中心回访核实后奖励10分/次。
43.1.7在维护公司形象或利益时受到他人(谩骂、指指点点等情况下)公司将给与委屈奖10分/次
43.1.7在管理区域抓获小偷者20分/次
43.1.8有其他突出表现着视情况根据相关制度给与奖励。