分包商市场准入管理办法
分包管理办法
分包管理办法一、总则为了规范公司的分包行为，保证项目质量、进度和安全，提高项目管理水平，特制定本分包管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包活动。
二、分包的定义和范围（一）分包的定义分包是指总承包单位将其所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位完成的活动。
（二）分包的范围分包范围应符合法律法规和合同约定，一般包括专业工程分包和劳务作业分包。
专业工程分包是指将工程中的专业工程如钢结构、消防工程等分包给专业承包单位；劳务作业分包是指将工程中的劳务作业如砌砖、抹灰等分包给劳务企业。
三、分包单位的选择和资格审查（一）选择原则分包单位的选择应遵循公平、公正、公开、择优的原则，综合考虑分包单位的资质、业绩、信誉、技术能力、报价等因素。
（二）资格审查1、对分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行审查，确保其合法有效。
2、考察分包单位的类似工程业绩，了解其施工能力和质量水平。
3、了解分包单位的信誉情况，包括是否有不良记录、是否存在法律纠纷等。
四、分包合同的签订（一）合同内容分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。
（二）合同审批分包合同签订前，应按照公司的合同审批流程进行审批，确保合同条款合法合规、公平合理。
五、分包工程的施工管理（一）质量管理1、总承包单位应制定质量计划，明确分包工程的质量目标和质量控制要点。
2、对分包单位的施工过程进行监督检查，发现质量问题及时要求整改。
3、分包工程完工后，应按照相关标准进行验收。
（二）进度管理1、总承包单位应制定总体进度计划，并将分包工程的进度要求纳入其中。
2、定期对分包工程的进度进行检查和评估，分析进度偏差的原因，采取相应的措施进行调整。
3、要求分包单位按时提交进度报告，及时掌握工程进展情况。
（三）安全管理1、总承包单位应建立健全安全管理制度，对分包单位进行安全交底和培训。
2、监督分包单位落实安全生产措施，对其施工现场的安全状况进行检查，发现安全隐患及时要求整改。
运输公司分包商管理制度
运输公司分包商管理制度一、总则1. 本制度旨在明确分包商的资质要求、选定流程、合作规则以及监督评价机制，确保双方合作的顺利进行，并持续提高服务质量。
2. 所有希望与本公司建立合作关系的分包商必须符合本制度的要求，并遵守相关条款。
二、分包商资质要求1. 分包商必须是依法注册的企业法人，具备相应的业务范围和合法经营资格。
2. 分包商需具有良好的商业信誉和健全的财务管理体系。
3. 分包商应具备满足业务需求的设备设施及专业人员。
4. 分包商需有有效的业务责任保险和员工安全保险。
三、选定流程1. 分包商提交申请并提供企业法人营业执照、财务报表、业绩案例等相关材料。
2. 本公司将对分包商进行资质审查，必要时进行现场考察。
3. 通过审查的分包商将进入试用期，试用期内需完成指定的业务任务。
4. 根据试用期表现，决定是否转为长期合作伙伴。
四、合作规则1. 分包商在执行任务时，必须遵守本公司的操作规程和服务标准。
2. 分包商需保证业务执行的质量和效率，对于任何延误或失误，需按合同约定承担相应责任。
3. 本公司与分包商之间应保持通畅的信息沟通渠道，确保任务的顺利完成。
五、监督评价1. 本公司将定期对分包商的业务执行情况进行评估，包括服务质量、时效性、客户反馈等。
2. 分包商如连续两次评价不合格，将被给予警告；若情况未见改善，将解除合作关系。
3. 优秀的分包商将有机会获得更多的业务机会和奖励。
六、风险管理与应急处理1. 分包商必须建立健全的风险管理体系，及时识别和应对潜在的风险。
2. 在遇到突发事件时，分包商须立即通知本公司，并采取有效措施以最小化损失。
3. 本公司与分包商应共同制定应急预案，保障业务的连续性和客户的权益。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由本公司负责解释和修订。
2. 分包商在合作期间如有违反本制度的行为，本公司有权根据实际情况采取相应措施。
供应商管理办法
供应商管理办法一总则第一条为加强天公司物资供应及专业分包工作的管理，建立有效地市场准入管理机制，规范参与公司采购活动的供应商、分包商、服务商（以下统称供应商）的行为，实现公司对供应商的统一协调管理，保证采购的公开、公平、公正。
依据国家有关法律及公司有关制度，制定本办法。
第二条本办法所称供应商是指经公司物资部审查认定，具备向各分公司及各项目提供材料供应、工程和服务能力的法人、其他组织或者自然人。
本办法所称供应商根据其所提供产品类别划分为两类，即材料供应商和专业分包商。
(一)材料供应商：指向各分公司及各项目提供生产类材料、临建类材料的生产商、制造商及经销商。
(二)专业分包商：指为各分公司及各项目提供专业工程施工、生产和技术服务，以及提供其他各种服务、咨询的公司和机构。
第三条凡进入公司采购活动的供应商均适用本办法。
二供应商管理原则第四条公司物资部对供应商实行“市场准入制度”。
按照统一筛选、综合评审、集中入库、规范使用的原则，以综合价格、质量、服务保障、诚信程度等条件，在同类产品、服务中选择一定数量的优秀供应商。
第五条公司对供应商实行统一的信息管理，由物资部建立供应商数据库，对经审查合格的供应商名单及相关信息及时登载入库，定期向各分公司发布，供各分公司及项目查询并选择使用。
第六条对合格供应商信息进行动态管理，建立对合格供应商定期再评价的准则，不合格者将从《合格供应商库》中剔除。
对核心供应商与之形成长期战略合作关系。
三管理体制与职责第七条公司对合格供应商的管理实行二级集中管理体制。
公司物资部负责牵头供应商集中评审及供应商数据库的建设与管理；各分公司遵循本办法的规定，定期将本单位供应商开发计划及拟开发供应商名录报送公司物资部，并参与物资部牵头的供应商集中评审，同时分公司应建立零星物资供应商数据库，并定期报送公司物资部，以实现全公司合格供应商资源共享。
第八条公司物资部是供应商管理的职能部门。
1.负责牵头供应商的评审、监督和管理工作；2.负责对各分公司的供应商使用情况进行检查与监督。
分包商安全管理规定(三篇)
分包商安全管理规定第一章总则第一条为了加强对分包商安全管理的监督和指导，确保施工作业过程中的安全，维护公司和工地的正常运营秩序，制定本规定。
第二条分包商是指受雇于公司承担施工作业的独立法人、企事业单位或个人。
第三条公司及工地负责人有权对分包商的安全管理工作进行监督和检查，并对其违规行为进行处理。
第四条分包商应认真履行本规定，严格按照公司和工地的安全管理要求进行施工作业，并配合公司和工地的安全检查。
第二章安全管理制度第五条分包商应建立健全安全管理制度，并在公司和工地负责人认可后执行。
第六条安全管理制度应包括以下内容：1. 安全管理责任：明确分包商的安全管理责任，包括安全管理人员的职责和权限。
2. 安全培训管理：规定分包商应对其员工进行安全培训的内容、方式和频次，保证员工具备相应的安全防护意识和技能。
3. 安全资料管理：分包商应建立安全资料档案，包括安全生产管理制度、安全操作规程、紧急救援预案等，并及时更新。
4. 安全检查管理：规定分包商应按照公司和工地的安全检查要求进行自查，并将自查结果报告上报给公司和工地负责人。
5. 安全事故报告与处理：规定安全事故的报告程序和责任追究机制，明确安全事故的处理方式和赔偿责任。
6. 安全奖惩制度：建立分包商的安全奖惩制度，对安全管理表现优秀的分包商给予嘉奖，对违规行为进行处罚。
第七条分包商应将安全管理制度以适当的方式公开，并提供给员工参阅。
第三章安全责任第八条分包商安全管理的主要责任人为安全管理人员，其具体职责如下：1. 负责组织安全培训和安全教育活动。
2. 监督安全工作的落实情况，发现安全隐患及时采取措施纠正。
3. 接受公司和工地负责人的安全管理检查。
4. 处理安全事故，并及时向公司和工地负责人进行报告。
第九条分包商应建立健全安全责任制度，明确各级安全管理人员的职责和权限，并将其落实到实际工作中。
第十条分包商在施工作业过程中，应认真履行安全责任，确保施工过程中的安全。
施工分包商管理
施工分包商管理前言：随着我国经济快速的发展，工程规模不断的扩大，建筑行业的生产模式逐渐形成了总承包、分包的总分包生产模式。
作为总承包企业，如何管理好分包商资源已经成为企业生产经营管理的重要组成部分。
一、为什么要分包？分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。
分包根据对象不同，包括专业工程分包和劳务作业分包两类，即：专业工程分包：施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
劳务作业分包：施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。
建筑工程分包的主要原因有以下四点：（1）技术上需要。
总承包商不可能，也不必具备总承包合同工程范围内的所有专业工程的施工能力。
通过分包的形式可以弥补总承包商技术、人力、设备、资金等方面的不足。
同时总承包商又可通过这种形式扩大经营范围，承接自己不能独立承担的工程。
（2）经济上的目的。
对有些分项工程，如果总承包商自己承担会亏本，而将它分包出去，让报价低同时又有能力的分包商承担，总承包商不仅可以避免损失，而且可以取得一定的经济效益。
（3）转嫁或减少风险。
通过分包，可以将总包合同的风险部分地转嫁给分包商。
这样，大家共同承担总承包合同风险，提高工程经济效益。
（4）业主的要求。
业主指令总承包商将一些分项工程分包出去。
通常有如下两种情况：一是对于某些特殊专业或需要特殊技能的分项工程，业主仅对某专业承包商信任和放心，可要求或建议总承包商将这些工程分包给该专业承包商，即业主指定分包商；二是在国际工程中，一些国家规定，外国总承包商承接工程后必须将一定量的工程分包给本国承包商，或工程只能由本国承包商承接，外国承包商只能分包。
这是对本国企业的一种保护措施。
二、如何依法合规分包？首先，明确分包的模式，即：专业分包和劳务分包。
分包工程的分包商管理流程是什么
分包工程的分包商管理流程是什么在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。
为了确保项目的顺利进行，保障工程质量、进度和成本控制，对分包商的有效管理至关重要。
那么，分包工程的分包商管理流程究竟是什么呢？首先，在选择分包商之前，需要进行充分的市场调研和资格预审。
这一阶段就像是为项目挑选合适的“合作伙伴”，马虎不得。
我们要通过各种渠道，了解潜在分包商的资质、信誉、业绩、技术能力等方面的情况。
可以查阅他们过往完成的项目案例，与其他业主或总承包商交流，获取关于他们的评价和口碑。
同时，还需审查其营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，确保其具备合法的经营资格和相应的施工能力。
当完成资格预审，确定了一批符合基本条件的分包商后，就要进入招标或询价环节。
这时候，我们要向这些分包商发出详细的招标文件或询价函，明确工程的范围、技术要求、质量标准、工期要求以及报价的格式和截止日期等关键信息。
分包商们在接到招标或询价文件后，会按照要求进行报价。
收到报价后，需要进行认真的评审。
这可不是简单地比较价格高低，而是要综合考虑多个因素。
比如，报价的完整性和准确性，是否包含了所有要求的工作内容；价格的合理性，是否与市场行情相符，有没有过高或过低的异常情况；分包商的施工方案和技术措施是否可行，能否满足工程的质量和进度要求等。
经过评审确定了拟合作的分包商后，接下来就是合同签订环节。
合同是双方权利和义务的“约定书”，必须严谨细致。
合同中要明确工程的范围、价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等重要条款。
同时，还要约定双方的沟通机制、争议解决方式等，以避免日后可能出现的纠纷。
合同签订完成，分包商正式入场施工后，就进入了施工过程中的管理阶段。
这是整个管理流程的核心环节，需要密切关注和严格把控。
一是进度管理。
要根据项目的总体进度计划，为分包商制定详细的施工进度计划，并定期进行检查和对比。
如果发现分包商的进度滞后，要及时分析原因，采取有效的措施加以纠正。
总包单位如何加强分包商的管理和考核
总包单位如何加强分包商的管理和考核在建筑工程领域，总包单位常常需要将部分工程分包给专业的分包商来完成。
然而，分包商的管理和考核对于项目的顺利推进、质量保障以及成本控制都具有至关重要的意义。
如果管理和考核不到位，可能会导致工程进度延误、质量不达标、成本超支等一系列问题。
因此，总包单位必须采取有效的措施来加强对分包商的管理和考核。
一、建立完善的分包商选择机制选择合适的分包商是确保项目成功的第一步。
总包单位应该建立一套严格的分包商选择标准和流程，包括对分包商的资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平等方面进行综合评估。
首先，要对分包商的资质进行严格审查。
确保其具备相应的营业执照、资质证书、安全生产许可证等法定资质，并且在有效期内。
同时，还要核实其资质等级是否与分包工程的规模和技术要求相匹配。
其次，考察分包商的业绩。
了解其过去承担过的类似工程的数量、规模、质量和工期等情况，特别是要关注那些与当前项目具有相似特点和难度的工程案例。
通过查看相关的工程验收报告、业主评价等，评估其实际的施工能力和项目管理水平。
再者，关注分包商的信誉。
可以通过向行业协会、其他总包单位以及相关合作方咨询，了解分包商在市场上的声誉和口碑。
是否存在拖欠工人工资、违法违规行为、合同纠纷等不良记录。
此外，还要评估分包商的技术能力和管理水平。
考察其是否拥有专业的技术团队、先进的施工设备和科学的管理体系，能够有效地组织施工、保证工程质量和进度，并具备应对各种风险和问题的能力。
二、签订明确详细的分包合同在确定分包商后，签订一份明确详细的分包合同是非常重要的。
合同是双方权利义务的法律依据，也是管理和考核分包商的重要工具。
合同中应明确分包工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的责任和义务等核心条款。
特别是对于质量标准和工期要求，应该制定具体的量化指标和验收标准，以便在后续的管理和考核中有据可依。
同时，合同中还应约定违约责任和争议解决方式。
分包商管理制度及施工要求范文(4篇)
分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。
为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。
本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。
二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。
（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。
（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。
2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。
（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。
3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。
（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。
4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。
（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。
（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。
（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。
5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。
（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。
（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。
三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。
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分包商市场准入管理办法1。
市场准入管理概述1。
1为规范分包管理,规避分包风险，选择优秀分包商建立战略合作关系，实现互惠共赢,参照有关规定，特制定本管理办法。
1。
2本管理办法适用于＊＊*＊*工程项目业务分包的市场准入管理。
1.3 *＊＊*＊工程项目业务分包的市场准入管理是指: 在*＊***事业部、专业公司承揽的工程项目中,从事有关设计、采办、物流、施工、投运、劳务等各类业务的分包商的资格管理.凡从事＊＊＊*＊事业部、专业公司工程项目业务分包的企业,必须经资格审验、核准注册，列入合格分包商名录.合格分包商是指：经过资格审验，办理了注册手续，持有**＊＊＊颁发的《＊＊＊＊*＊＊＊＊*市场准入证》(简称《市场准入证》），经过业绩考核评价和年审合格的各类分包商。
分包商名录是指: 经营管理部定期发布的各类分包商名单.1。
4*＊＊＊＊承揽的工程项目业务分包招标,原则上只能在合格分包商名录中选取短名单，邀请投标。
2. 市场准入管理体系与管理职责2。
1局长办公会是市场准入管理的最高决策机构。
主要负- 1 -责：决定执行国家有关法律法规和集团公司有关政策规定的重大措施；决定市场准入管理的重大政策和规章制度；决定市场准入管理的重大事项；决定对重大违规事项的处置。
2。
2经营管理部是市场准入管理的职能管理部门.主要负责：执行局长办公会做出的各项决定;拟订市场准入管理的有关政策和规章制度；组织对准入企业资质审核、核准，准入证发放及年审等工作；组织对准入企业的业绩和履约情况的考核、检查和管理，监督检查市场准入管理制度执行情况;协调、处理市场准入管理中的纠纷和争议,对重大违规事项提出处置意见和建议；建立、维护合格分包商名录数据库，定期发布＊*＊*＊工程项目各类业务合格分包商名录；通告不合格分包商名单.2.3规划计划部、财务资产部、安全质量环保部、法律事务部、监察部分别负责各专业的资质审查，其中：规划计划部负责对企业的施工能力(技术、设备、人员）和施工业绩进行审查；财务资产部负责对企业的经营状况、财务状况、银行资信等- 2 -进行审查；安全质量环保部负责对企业的安全生产资质、质量安全认证体系、安全施工许可和质量安全事故审查；法律事务部负责企业的法人资格、营业执照和法律行为进行审查；监察部负责监察分包商准入程序合法性和对承办部门的行为进行审查.2。
4事业部、各专业公司是市场准入管理的执行单位。
主要负责：贯彻执行＊**＊＊市场准入管理制度;对申请准入企业的资质及总体情况初步审查,推荐合格的分包商;按照合同关系，考核评价分包商的业绩表现；协助处理市场准入管理过程中出现的纠纷和问题,并监督、检查市场准入过程中出现的违规行为。
3。
市场准入注册管理3.1凡申请＊＊*＊＊工程项目业务分包市场准入注册的企业必须符合以下条件：具有独立企业法人资格；具有相关专业资质、经营许可和良好业绩；- 3 -取得ISO—9000族质量认证体系的相应证书，或具备完善的QHSE管理体系；具有参加项目建设的相应技术、人员和设备保障；近三年内未发生重大施工质量和安全生产责任事故;企业经营状况和市场信誉良好，管理体制健全.3。
2凡申请＊＊＊＊*工程项目分包市场准入注册的企业应当提交以下资料（不同类别分包商的特殊要求详见附录３）：*＊＊*＊*＊*＊＊市场准入申请表（附录１）;**＊＊＊*＊＊**市场准入审查审批表（附录２);授权委托书及受托人身份证明；企业概况;企业法人营业执照;税务登记证；组织机构代码证；企业法定代表人资格证书或等效证明文件；资质证书;ISO-9000质量体系认证证书;HSE体系认证证书（石油化工建设企业必须取得认证）；安全生产许可证书；银行开户许可证、资信证明和经审计的近三年财务报告；企业的施工能力(技术、设备、人员）和施工业绩；- 4 -企业获奖工程情况、荣誉证书等；企业所在地安监局开具的近三年无安全环保事故证明。
以上资料应提交一套纸质文件和电子文件（光盘）。
纸质文件按照A4幅面装订成册,电子文件必须采用OFFICE 2003 或与之完全兼容的软件编辑，不便采用文本方式编辑的材料（如有关证件)可以扫描为图片，所有证书等以与原件相符为有效。
3。
3首次申请*＊＊*＊工程项目业务分包市场准入注册管理的企业，须经过*＊＊＊*事业部,或专业公司的出具的资格初审，出具推荐意见.除书面审验外，必要时可以对申请单位作实地考查。
3.4办理程序：注册企业提出申请—-＊＊＊＊*事业部或分子公司初审、推荐——***＊*机关职能部门审核——经营管理部核准、发放《市场准入证》，录入合格分包商名录。
4。
证书使用与管理4。
1《市场准入证》是工程项目业务分包商的资格凭证。
由经营管理部签发与管理；《市场准入证》分正本和副本，正本和副本具有同等效力,有效期为三年。
在有效期内,实行年审。
三年未承担***＊＊分包工程的，准入证自动失效，需重新- 5 -办理。
如有遗失，持有单位应及时声明,申请补办。
核发及年审收取工本费及管理费。
4。
2《市场准入证》的使用应遵循以下规定：＊**＊＊工程项目分包邀标，原则上必须在持有《市场准入证》，被录入合格分包商名录的范围内。
发包单位要认真审查《市场准入证》的有效性；不得与无证单位分包邀标、签订合同。
发包单位对持有《市场准入证》的分包商在执行合同中发生的重大问题，应予以处置;情节严重的，应及时报告经营管理部予以注销。
有下列情况之一者，予以注销：发生一起重大安全环保责任事故；发生两起一般安全环保责任事故;出现重大质量问题;采用商业贿赂等违法和不正当竞争手段的；其它违规或劣迹行为(如要挟、恐吓承包商，无理上访、聚众闹事等）.凡被注销《市场准入证》的分包商,列入黑名单管理，不得从事*＊*＊*工程项目分包.4。
3 《市场准入证》有效期内,一般每年八月至十月进行证- 6 -书的年度审核。
如期未报年审的，《市场准入证》自动失效。
《市场准入证》年审应具备以下资料：《*＊＊＊＊*＊＊＊＊市场准入证年审表》（附录４）；《市场准入证》正本或副本原件;与＊＊＊**事业部及分、子公司签订的合同附件（合同封面、签署页及工作量）;企业法人营业执照（原件及复印件）；组织机构代码证、税务登记证（原件及复印件)；资质证书(原件及复印件）；Q/HSE体系认证证书(原件及复印件）;安全生产许可证（原件及复印件）;特殊行业许可证及相应的资格证明(原件及复印件)；企业施工能力（技术、设备、人员）及＊***＊所属有关单位出具的《分包商考核评价报告》（附录５）等业绩证明；企业法定代表人资格证书或等效证明文件，以及法定代表人授权委托书原件及受托人身份证复印件。
4.4《市场准入证》可以增项、变更。
单位名称、法定代表人、营业场所及经营范围等《市场准入证》记载的重大事项发生变更的，应当及时办理变更手续.分包商分立或者合并、所持有《市场准入证》有效期满的,- 7 -需要重新办理《市场准入证》。
已注册的分包商，在申请增项、变更或换证时，应携带《市场准入证》正、副本原件。
5。
考核评价与信誉等级管理5。
1对持有《市场准入证》的分包商,实行考核评价和信誉等级管理.5。
2考核评价的主要指标为：工期进度、质量保障、合同履行、安全环保、管理服务、施工记录、资料管理等.5。
3 信誉等级分为甲级、乙级、丙级三个级别.考核评价分值100—90 的为甲级；分值89—80的为乙级;分值79—70的为丙级；分值低于70 的为不合格。
5。
4考核评价由＊＊＊＊*发包单位组织，出具《分包商考核评价报告》（见附录５)作为信誉等级和年审的重要依据。
5.5信誉等级作为优先邀标和评标加分的重要依据.6。
其它事项6。
1采办、供应、物流分包商的市场准入管理,由物装公司依据本管理办法的精神，制定具体管理办法，并组织管理；由经营管理部定期发布合格分包商名录。
6。
2对于具有特殊施工工艺、专利技术要求的专业分包或工程所地在政府有特殊要求的分包项目,境外项目因业主、代理商或政府等相关利益者有指向的分包，分包商未办理注册登记- 8 -的，须报主管领导审批，重要的,须报主要领导审批.6。
3本管理办法自发布之日起生效,此前相关办法同时废止。
6。
4附录是本管理办法的重要组成部分，与本管理办法具有同等效力。
6.5 本管理办法由＊＊＊＊*经营管理部负责解释.附录：1。
＊＊＊＊**＊＊＊＊市场准入申请表2。
＊*＊＊＊＊＊＊＊＊市场准入审查审批表3。
分包商准入标准4. ＊**＊＊*＊＊＊*市场准入证年审表5。
分包商评价考核报告附录1＊＊**＊*＊＊＊*市场准入申请表年月日- 9 -附录2＊*＊＊＊＊**＊*市场准入审查审批表年月日- 10 -说明：本申请表填写一式两份。
附录３分包商准入标准一、申请办理＊＊*＊*分包商准入的企业，必须提供如下材料:1、*＊＊*＊＊＊*＊*市场准入申请表（附表１）；2、＊＊*＊***＊＊*市场准入审批表（附表２);3、授权委托书及受托人身份证明；4、企业概况；5、企业法人营业执照;6、税务登记证；7、组织机构代码证;8、企业法定代表人资格证书或等效证明文件;- 11 -9、资质证书；10、ISO—9000质量体系认证证书；11、HSE体系认证证书(石油化工建设企业必须取得认证）；12、安全生产许可证书；13、银行开户许可证、资信证明和经审计的近三年财务报告；14、企业的施工能力(技术、设备、人员)和施工业绩;15、企业获奖工程情况、荣誉证书等；16、企业所在地安监局开具的近三年无安全环保事故证明；二、根据分包专业的不同,在提交以上材料的同时，必须满足如下条件:1、申请准入的企业必须提供与申请分包工程相应的资质证书;2、必须具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备.3、申请房屋建筑工程准入的分包商必须为总承包二级或二级以上资质；4、申请防腐保温工程准入的企业要求为三级及三级以上专业承包资质；5、申请管道、储罐、站场等工艺及设备安装工程的准入企业，资质等级要求为施工总承包或专业承包贰级以上(含贰级)资质,同时取得ＨＳＥ认证,管道施工需配备吊管机、弯管机、对口器、高、中压试压设备、自行式起重机、挖掘机等管道机械设备；- 12 -6、申请隧道施工准入的企业要求为隧道工程专业承包一级或总承包二级(含二级）以上资质；企业具有隧道凿岩台车；并具有相应的衬砌、运输与混凝土生产、泵送等施工机械设备和质量检验设备；7、申请爆破与拆除施工准入的企业,工程技术人员中，民建、机械、爆破专业技术人员不少于8人,具有中级以上职称的工民建、机械、爆破专业技术人员不少于4人;具有相应的专业拆除施工机械及测试仪器;具备有关部门核发的D级大爆破和C级拆除爆破设计证书和爆炸物品使用许可证。
附录４＊＊*＊＊＊*＊*＊市场准入证年审表申报单位（盖章）：负责人签字：准入证编号：申报时间：年月日*＊**＊＊＊＊*＊制填表说明一、凡申请进行《*＊*＊*＊*＊*＊市场准入证》年审的单位必须如实填写此表。