米格25效应
人力资源管理100个定律整理0509
管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
2023年联考重庆公务员考试行测真题及参考答案
2023年4月25日十三省联考重庆公务员考试《行政职业能力测验》试卷（编者注：2023年4月25日，共十三省、市、区举行了公职类考试，包括湖南、江苏、云南（4月24日、4月25日）、海南、重庆（招警为主）、宁夏、辽宁招警考试、内蒙古、山东、陕西、广西重考、天津和西藏。
其中江苏省和西藏自治区为自主命题，其他十一省行测试题一致。
）注意事项本测验共有五个部分，１２０道题，总时限为１２０分钟。
各部分不分别计时，但都给出了参照时限，供你参照以分派时间。
请在题本、答题卡上严格按照规定填写好自己旳姓名，填涂准考证号。
请仔细阅读如下注意事项：１．题目应在答题卡上作笞，在题本上作答旳一律无效。
２．监考人员宣布考试开始时，你才可以开始答题。
３．监考老师宣布考试结束时，你应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考老师确认数量无误、容许离开后，方可离开。
４．在这项测验中，也许有某些试题较难，因此你不要在一道题上思索时间太久，碰到不会答旳题目，可先跳过去，假如有时间再去思索。
否则，你也许没有时间完毕背面旳题目。
５．试题答错不倒扣分。
６．尤其提醒你注意，填涂答案时一定要认准题号。
７．严禁折叠答题卡！第一部分数量关系（共15题，参照时限15分钟）一、数字推理。
给你一种数列，但其中缺乏一项，规定你仔细观测数列旳排列规律，然后从四个供选择旳选项中选择你认为最合理旳一项，来弥补空缺项，使之符合原数列旳排列规律。
请开始答题：１． 0， 0， 6， 24， 60， 120，（）Ａ．180 Ｂ．196 Ｃ．210 Ｄ．216２． 2， 3， 7， 45， 2023，（）Ａ．4068271 Ｂ．4068273 Ｃ．4068275 Ｄ．4068277３．２，２，３，４，９，３２，（）Ａ．129 Ｂ．215 Ｃ．257 Ｄ．283４．０，４，１６，４８，１２８，（）Ａ．280 Ｂ．320 Ｃ．350 Ｄ．420５． 0.5， 1， 2， 5， 17， 107，（）Ａ．1947 Ｂ．1945 Ｃ．1943 Ｄ．1941二、数学运算。
18条经典心理定律
《18条经典心理定律》不论学什么专业，都该了解的18条经典心理学定律!《18条经典心理定律》：不论学什么专业，都该了解的18条经典心理学定律!【定律一】刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
央视点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
【定律二】氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
央视点评：当缺一不可时，”一“就是一切。
【定律三】塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家家弗.佩赫发明的一种雷达，与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
央视点评：善藏人不可知，能知者人以藏。
【定律四】磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把摩擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
央视点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
【定律五】：蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在”父亲“之下工作有趣得多。
央视点评：可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。
【定律六】：蝴蝶效应：由一个极小起因，经过一定时间，在其他因素作用下，发展成为巨大和复杂后果的现象称为”蝴蝶效应“。
央视点评：善终者慎始，谨小者慎微。
【定律七】吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决一半。
央视点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
【定律八】巴菲特定律：在其他人都投资的地方去投资，你是不会发财的。
央视点评：善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。
【定律九】马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
央视点评：正确的刺激，才会有正确的反应。
【定律十】波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的决定与生意。
央视点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
【定律十一】鲁尼恩定律：赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。
央视点评：无备，强不抵弱。
出奇，弱可胜强。
【定律十二】弗洛斯特法则：筑墙之前应该知道把什么圈进来，把什么圈出去。
100个经典管理定律
【管理】100个经典管理定律一、管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人二、以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度三、灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
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25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管四、沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
【初中语文作文】热点素材21个哲学思维及原理+99个名人的哲理思维
【初中语文作文】热点素材21个哲学思维及原理+99个名人的哲理思维热点素材：21个哲学思维及原理+99个名人的哲理思维关于素养1.蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
2.卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
3.托利得定理测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
无事如有事时谨慎，有事如无事时镇定。
这样常常给自己、给他人安全感的才是最有智慧的人。
4.摩斯科定理你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
凡是多问几个为什么，你一定能得到最好的回答。
关于相处5.刺猬理论刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
距离产生美。
所以要想和人保持亲密的关系，不如先保持适当的距离。
6.美即好效应对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
初见看外表，久处看心灵。
一颗善良的心胜过千万张好看的脸，心慈则貌美，愿我们永远坚持善良7.波克定理只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
古人曰：惟在辨中，乃能生之至计、宜也。
所以争辨有时也不失为一剂良药。
8.韦奇定理即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。
别人的观点仅仅代表别人，有时候，坚持自己很重要。
关于沟通9.斯坦纳定理在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
世上不缺乏能说会道的嘴巴，而是缺少善于倾听的耳朵。
只有很好地听取别人的，才能更好的说出自己的。
10.费斯诺定理人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
少说多做，说得过多了，说的就会成为做的障碍。
11.牢骚效应凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
牢骚是改变不合理现状的催化剂。
牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
常用100个管理学定律
一、管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应：全面正确地认识人才。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则：网罗一流人才。
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人。
二、以人为本的人性化管理1.南风法则：真诚温暖员工。
2.同仁法则：把员工当合伙人。
3.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
4.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
5.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
6.坎特法则：管理从尊重开始。
7.波特定律：不要总盯着下属的错误。
8.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。
9.热炉法则：规章制度面前人人平等。
10.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
三、灵活有效的激励手段1.鲶鱼效应：激活员工队伍。
2.马蝇效应：激起员工的竞争意识。
3.罗森塔尔效应：满怀期望的激励。
4.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施。
5.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异。
6.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
7.默菲定律：从错误中汲取经验教训。
8.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风。
9.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励。
10.横山法则：激励员工自发地工作。
11.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中。
12.威尔逊法则：身教重于言教。
13.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。
14.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感。
15.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性。
16.激励倍增法则：利用赞美激励员工。
管理学十大经典理论
管理学十大经典定理一、素养5蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
60个有趣的经济学定律
1.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
2.卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
3.托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
4.刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
5.鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：（1）下属的悲剧总是领导一手造成的。
（2）下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
6.雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记（1）最重要的八个字是：我承认我犯过错误（2）最重要的七个字是：你干了一件好事（3）最重要的六个字是：你的看法如何（4）最重要的五个字是：咱们一起干（5）最重要的四个字是：不妨试试（6）最重要的三个字是：谢谢您（7）最重要的两个字是：咱们（8）最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：（1）最重要的四个字是：不妨试试；（2）最重要的一个字是：您7.洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
8.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
9.费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
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米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，进行了合理的布局，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
分析：米格25在没有改变个体零件而只改变的是整体的布局合理性就成为了世界一流的战斗机，给大家的启示是，事物的内部结构是否合理，对其整体功能的发挥关系很大。
像木炭和钻石，同样的碳原子因为结构不同构成了完全不同硬度的东西．结构合理，会产生“整体大于部分之和”的功效；结构不合理，整体功能就会小于结构各部分功能相加之和，甚至出现负值。
个人启示：对于米格25效应，给我感触很深，下面我将以“合理的团队1加1大于2”为题来进行我的观点阐述。
米格25的设计是在技术不先进的情况下，通过合理的布局，达到1+1大于2的效果。
这就像我们的团队在做一件事情的时候，由于经验、生理、心理等客观条件的限制，对事情的反映表现出不同的影响。
（有的人能做事情的某一部分更有效率，有的人却缺乏效率。
）
现实中，像我们这样的团队，这种情况是客观存在的，而且短期无法改变，如果是紧急的事，比如每个月的各种报表，很多时候都是只有几个人能做。
如果时间过于紧急，这样不仅让大家都感觉到加班的疲惫，而且无法保证任务的完成。
为此，我们可以借鉴米格25效应来解决，措施有以下几点。
首先，我们在进行责任分工的时候应该根据个人对事物的效率来进行分配，明确分工，以期达到及时做完事情的目的。
其次，要相互配合，相互合作，相互信任，在这样的情况下才能保证工作的质量和进度。
最后，也是最重要的一点，团队成员应该多加强学习，多锻炼，提高思想意识，争取人人都能做好这件事。
一个团队出现这样的问题解决的方法有很多种，但是要真正解决，还是要靠大家的努力，这是我的观点，谢谢！。