关于鞍钢发展战略规划实践的思考(上)
鞍山战略实施方案
鞍山战略实施方案鞍山市作为辽宁省的一个重要城市，具有着重要的战略地位。
近年来，随着国家经济发展的不断壮大，鞍山市也在城市建设、产业发展等方面取得了长足的进步。
然而，也面临着一些发展中的问题和挑战，需要有针对性的战略实施方案来加以解决。
首先，鞍山市需要在产业升级方面下大力气。
作为一个传统的工业城市，鞍山市的产业结构相对单一，主要以钢铁、机械等重工业为主。
随着国家经济转型升级的要求，鞍山市需要加快产业结构的调整和升级，发展高新技术产业、现代服务业等新兴产业，提升产业附加值，增强经济发展的内生动力。
其次，鞍山市需要在城市规划和建设方面进行优化和提升。
随着城市化进程的加快，鞍山市的城市规划和建设面临着诸多挑战，如交通拥堵、环境污染等问题。
因此，鞍山市需要加大城市基础设施建设的投入，优化城市规划，提升城市功能，打造宜居宜业的城市环境。
另外，鞍山市需要在人才引进和培养方面加大力度。
人才是推动城市发展的重要动力，鞍山市需要加大对高层次人才的引进和培养力度，打造有吸引力的人才发展环境，为城市发展提供强有力的人才支撑。
此外，鞍山市还需要在环境保护和资源利用方面加强工作。
作为一个重工业城市，鞍山市的环境保护和资源利用面临着严峻的挑战，需要加大环境治理力度，推动绿色发展，实现资源的可持续利用。
综上所述，针对鞍山市的发展现状和面临的问题，制定并实施一套科学合理的战略实施方案至关重要。
只有通过科学合理的战略实施，才能推动鞍山市的经济社会发展，实现经济转型升级，提升城市竞争力，为人民群众创造更加美好的生活。
希望相关部门和广大市民能够共同努力，为鞍山市的发展贡献自己的力量。
鞍山钢铁集团公司实现国际化经营的分析
鞍山钢铁集团公司实现国际化经营的分析张宏伟鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司铁路运输公司在知识经济时代的今天，钢铁产业被普遍认为是“夕阳产业”，要在“夕阳”时节，保持“朝阳”的效益，拓展企业的发展空间，实现鞍钢“全面腾飞”奋斗，必须实现国际化经营。
一、鞍钢国际化经营存在的问题鞍钢要适应国内外的竞争形势，全面提升国际竞争力，不断推进全球化布局，拓展企业的发展空间，必须实现国际化经营。
成功的国际化经营可以扩大业务规模、开创新的盈利来源，有利于企业进一步发展。
鞍钢在向国际化经营进军的过程中，遇到了前所未有的问题。
1．企业内部环境问题。
企业对海外市场的认识和了解是开展国际化经营的首要条件，但企业内部环境在一定程度上也影响国际化经营。
内部环境是指企业利用行政手段所控制和动用的资源，如员工、机器、货物、资金、规章制度、企业文化等。
鞍钢是一个老的重要业企业，设备老化严重，工作流程相对落后;相对新型企业员工年龄偏大、文化程度偏低;企业文化又处于刚刚起步阶段;加之鞍钢是央直企业，以往的经营模式是受控于国家的计划、指令性控制，虽然改革开放已经三十多年，但长期的心智模式，制约了企业经营模式国际化的进程。
企业所掌握的资源数量状况也影响企业国际化的速度、方式和绩效。
2．外部环境差异化问题。
从企业外部环境看，企业产品在海外市场所占的份额越大，企业就有可能向海外扩张;而海外市场竞争激烈程度，也促使企业加强对国际市场的争夺。
而企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。
国际经营环境的复杂多变性是由多种因素相互交织而成的，外部环境因素影响行业因素，而行业因素又影响企业的竞争能力优势。
鞍钢所面对的外部环境差异问题主要包括有:一是政策风险。
法律保障、税制、资讯流通、治安、贸易障碍、行业监管、不稳定的政府和政治环境、战乱及恐怖袭击。
企业要面对当地政府保护本土企业或针对外国企业的政策，甚至承受资产被当地政府国有化的风险。
二是社会文化差异。
鞍钢发展经验分享发言材料
鞍钢发展经验分享发言材料尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！很荣幸能在这个重要的场合发表发言。
今天，我想和大家分享一下鞍钢发展的经验。
首先，鞍钢之所以能取得如此辉煌的成绩，离不开坚持创新发展的战略思维。
作为中国最大的钢铁企业之一，鞍钢始终把技术创新摆在重要位置，通过不断改进产品质量、提高生产效率，实现了可持续发展。
创新是企业发展的灵魂，鞍钢始终将创新作为关键动力，通过加强科研投入，培养创新人才，不断推动技术创新，获得了竞争优势。
其次，鞍钢注重开放合作，积极融入全球产业链。
作为中国钢铁行业的领军企业，鞍钢已经建立了与全球许多知名企业的合作关系，通过技术引进、合资合作等方式，不断学习借鉴国外的先进技术和管理经验。
与此同时，鞍钢也积极参与国际标准的制定和国际合作，提升自身的全球竞争力。
开放合作既为鞍钢带来了机遇，也给鞍钢带来了更大的责任和挑战，鞍钢始终能保持国际竞争力，离不开这种开放合作的战略决策。
此外，鞍钢注重绿色可持续发展，积极推进生态文明建设。
钢铁行业是高能耗、高排放的行业，鞍钢积极应对环境的挑战，通过节能减排、推广清洁生产技术等方式，不断提升自身的生态环保能力。
鞍钢实施了一系列的生态修复措施，在提高环保意识、倡导绿色低碳发展方面取得了显著成效。
最后，鞍钢注重员工培养和激励，建立了一支高素质的员工队伍。
鞍钢重视人才的引进和培养，通过各种培训和学习机会，不断提高员工的技能水平和职业素养，鼓励员工创新创业，激发员工的创造力和激情。
同时，鞍钢还注重激励机制的建立，通过优厚的薪酬福利体系和良好的晋升通道，吸引和留住了大量优秀的人才，为企业的发展提供了持续的动力。
这些经验正是鞍钢能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出的重要原因。
创新发展、开放合作、绿色可持续发展和员工培养激励，是鞍钢成功的基石。
我们可以从中汲取宝贵的经验教训，为自己的发展找到正确的方向。
谢谢大家！。
钢铁行业的最佳实践分享成功企业的经验总结
钢铁行业的最佳实践分享成功企业的经验总结钢铁行业一直是国民经济中的重要组成部分，其发展对国家的工业化进程有着深远的影响。
在这个竞争激烈的行业中，成功企业能够为我们提供宝贵的经验和启示。
本文将分享钢铁行业成功企业的经验总结，并探讨其最佳实践。
一、战略规划与定位成功企业在钢铁行业的发展中充分认识到战略规划与定位的重要性。
他们理智地分析市场需求和竞争态势，制定出与市场需求相匹配的发展战略。
这些企业注重创新，不断研发先进技术和产品，以满足市场需求并保持竞争优势。
二、精细化管理与高效运作优秀的企业在钢铁行业的成功离不开精细化管理和高效运作。
他们注重流程优化，提高整体生产效率。
通过引进先进的生产设备和管理方式，优化生产流程，降低成本，提高产品质量，从而提升企业的竞争力。
三、绿色环保与可持续发展钢铁行业是高耗能、高排放的行业，面临着应对环境压力的挑战。
成功企业充分认识到绿色环保的重要性，积极推动企业转型升级，加大环保投入。
通过采用清洁能源、减少排放等措施，积极履行社会责任，实现可持续发展。
四、市场拓展与国际化布局成功企业在钢铁行业中的市场拓展和国际化布局方面具有独到的经验。
他们积极参与国际市场竞争，通过与国际知名企业的合作和并购，提高自身的技术和管理水平。
同时，他们充分利用国内外的资源，形成全球化的供应链体系，提升自身在全球市场的竞争力。
五、人才培养与创新管理优秀的企业在人才培养和创新管理方面表现出色。
他们注重人才队伍的建设与培养，为员工提供学习与发展的机会。
同时，鼓励员工创新，提供良好的创新环境和激励机制。
通过激发员工的潜力和创造力，不断推动企业的创新与发展。
六、风险管理与应对措施面对不确定的市场环境和风险，成功企业在钢铁行业中经验丰富，善于风险管理和应对措施。
他们建立完善的风险管理体系，监控市场变化，制定应对策略。
通过灵活的企业管理和积极的市场调整，成功企业能在不确定的环境下应对挑战并保持持续发展。
结论：钢铁行业的最佳实践分享了成功企业的经验总结，从战略规划与定位、精细化管理与高效运作、绿色环保与可持续发展、市场拓展与国际化布局、人才培养与创新管理以及风险管理与应对措施等方面，探讨了取得成功的企业所具备的特点。
鞍钢参观实践总结
鞍钢参观实践总结鞍钢是中国最大的钢铁企业之一，也是世界上最大的钢材生产基地之一。
为了进一步了解鞍钢的生产流程和管理模式，我参观了鞍钢，并在实践中总结了一些经验和体会。
鞍钢的生产流程非常精细和高效。
在参观过程中，我看到了各种先进的设备和技术在鞍钢的生产线上运行。
从原料的进料到成品的出厂，每一个环节都经过了严格的控制和监测，确保产品的质量和安全。
鞍钢还注重节能减排，采用了循环利用和清洁生产的技术，使得钢铁生产过程中的能源消耗和污染得到了有效的控制。
鞍钢的管理模式也给我留下了深刻的印象。
鞍钢实行的是全员参与的管理模式，每一个员工都有责任和义务为企业的发展贡献自己的力量。
在鞍钢，我看到了员工们的工作积极性和责任感，他们对工作非常投入，时刻保持着高度的工作状态。
此外，鞍钢还非常注重员工的培训和发展，为员工提供了广阔的职业发展空间和学习机会。
鞍钢注重创新和科技进步。
在参观过程中，我了解到鞍钢在技术研发和创新方面投入了大量的精力和资源。
鞍钢与国内外许多科研机构和大学合作，不断推动钢铁生产技术的创新和改进。
通过引进和消化吸收，鞍钢不断提高产品的质量和技术含量，满足市场的需求。
鞍钢注重企业社会责任。
在参观过程中，我了解到鞍钢积极参与社会公益活动，关注环境保护和员工福利。
鞍钢在环境保护方面进行了大量的投入，努力降低对环境的影响。
同时，鞍钢还关心员工的身心健康，提供了良好的工作环境和福利待遇。
这些举措使得鞍钢成为了社会的信任和赞誉对象。
通过参观鞍钢，我深刻体会到了一个大型企业的管理和运营之道。
鞍钢通过高效的生产流程、全员参与的管理模式、不断的创新和科技进步以及积极履行企业社会责任，取得了优异的业绩和声誉。
作为一名学生，我从中学到了很多宝贵的经验和知识，对于今后的学习和工作都有着重要的指导意义。
我相信，只有不断学习和进步，才能成为像鞍钢这样的优秀企业的一员，为社会的发展做出更大的贡献。
企业战略规划实践报告(2篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业战略规划成为企业生存和发展的关键。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，本报告将针对我国某知名企业进行战略规划实践，旨在为企业提供有效的战略指导，提升企业核心竞争力。
二、企业背景我国某知名企业成立于1990年，主要从事家电产品的研发、生产和销售。
经过20多年的发展，企业已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着转型升级的挑战。
三、战略规划原则1. 客户导向：以满足客户需求为核心，不断优化产品和服务。
2. 创新驱动：加大研发投入，提升产品竞争力。
3. 效益优先：优化资源配置，提高企业效益。
4. 风险控制：建立健全风险管理体系，确保企业稳健发展。
四、战略规划内容1. 市场定位（1）市场细分：根据消费者需求，将市场细分为高端、中端和低端三个层次。
（2）目标市场：以中高端市场为主，逐步向低端市场拓展。
（3）市场策略：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度；优化产品结构，满足不同层次客户需求。
2. 产品战略（1）产品创新：加大研发投入，推出具有自主知识产权的高新技术产品。
（2）产品线拓展：在现有产品线的基础上，拓展家电、数码、智能家居等新兴领域。
（3）产品质量：严格把控产品质量，确保产品安全、可靠。
3. 市场营销战略（1）品牌建设：加大品牌宣传力度，提升品牌形象。
（2）渠道拓展：优化线上线下渠道，扩大销售网络。
（3）促销策略：采取多样化促销手段，提高市场占有率。
4. 人力资源战略（1）人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）激励机制：建立健全激励机制，激发员工积极性。
（3）人才引进：引进高端人才，提升企业核心竞争力。
5. 财务战略（1）成本控制：优化成本结构，提高企业效益。
（2）资金管理：加强资金管理，确保企业资金链安全。
（3）投资决策：合理规划投资项目，提高投资回报率。
五、战略实施与评估1. 实施步骤（1）制定详细实施计划，明确各部门职责。
2020年鞍钢公司发展战略和经营计划
2020年鞍钢公司发展战略和经营计划2020年3月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、加强协同联动，产量规模再创新高 (4)2、全面推进改革，激发企业发展活力。
(4)3、完善营销体系，营销服务能力持续提升。
(5)4、加快技术研发，企业核心竞争力不断增强。
(6)5、完善风控体系，风险防控能力得到进一步提升 (7)6、坚持绿色发展，环保工作取得新成效 (7)二、行业格局和发展趋势 (8)三、公司核心竞争力 (9)1、资源保障能力 (9)2、技术、装备能力 (9)3、产品发展能力 (10)4、科技创新能力 (11)5、企业文化凝聚能力 (11)四、公司发展战略 (12)1、一条主线 (12)2、三大布局 (12)3、六大能力 (13)五、2020年度经营方针 (14)六、可能面对的风险 (15)1、市场营销风险 (15)2、科技研发风险 (16)3、投资管理风险 (17)一、2019年公司经营情况回顾2019年度，公司紧紧抓住“变革、效率、品质”三个关键要素，围绕“调品提质、节能环保、工艺优化、智能制造”，加快设备改造升级，努力提升公司的市场竞争力和可持续发展力。
2019年度，集团实现营业收入人民币105,587百万元，比上年上升0.41%；利润总额人民币1,972百万元，比上年下降80.30%；归属于公司股东的净利润为人民币1,787百万元，比上年下降77.53%；每股基本收益为人民币0.190元，比上年下降77.54%。
1、加强协同联动，产量规模再创新高注重系统协同联动，加强鞍营朝三地产线生产互动，上下工序密切配合，刚性衔接，快速反应，产量规模保持高水平运行，实现了本集团整体生产的稳定和高效，铁、钢、材产量均创历史新高。
2019年度，本集团生产铁2,585.81万吨，比上年增加4.32%；钢2,714.40万吨，比上年增加3.78%；钢材2,542.03万吨，比上年增加5.34%；销售钢材2,591.61万吨，比上年增加7.54%，实现钢材产销率为101.95%。
鞍山突破跨越振兴的理论思考
鞍山突破跨越振兴的理论思考冯贵盛2012-5-10 9:00:26 来源：《辽宁经济》2012年第3期内容提要：对鞍山的历史和现状进行了回顾和分析，找到了鞍山市近年来发生巨大变化的成因，为此作者通过一系列深入的理论思考，提出了理清六大关系，坚持七个方面的融合发展。
关键词：鞍山，突破跨越，理论思考鞍山，闻名中外的钢铁之都。
新中国成立后60余年来，经历了辉煌、困境、突破、跨越、振兴的历史发展轨迹。
自中央实施振兴东北老工业基地战略以来，特别是“十一五”以来，鞍山市委、市政府认真贯彻中央和省委省政府战略决策，转方式、调结构、促振兴，鞍山经济管理体制、机制、结构和发展方式取得了重大突破，步上全面振兴之路。
一座新鞍山、新钢都展现国人面前。
鞍山跨越式发展和巨大的变化，引起省内外政界和理论界关注。
一、辉煌与困境鞍山，经济发展基础条件得天独厚：地缘条件优越、自然资源富集、人文资源厚重，为鞍山发展奠定了很好的基础。
（一）鞍山辉煌，名满天下上世纪30年代日本军国主义占领东北地区后，为掠夺鞍山和辽宁丰富的矿产资源，为侵略扩张服务，在鞍山建设了当时全国最大的钢铁联合企业一鞍山昭和治钢所。
日本军同主义投降后，苏联曾拆走了鞍钢重要技术装备，加上三年解放战争，国民党残余势力破坏，鞍山钢铁厂满目残垣断壁，设备残缺不全。
新中国成立后，鞍山人在中国共产党领导下，在孟泰精神激励下，克服重重困难，创造出人间奇迹，建成了当时全国最大炼铁高炉、最大的炼钢厂、最大的轧钢厂、最大焦化厂、最大无缝钢管厂等，生产了全国第一根铁路钢轨、第一根无缝钢管等等。
1957年鞍钢钢产量达到291万吨，占全国钢产量的54%。
鞍山的钢铁产品覆盖全国，在中国几乎所有在建工业重要项目，重要基础设施项目都有鞍钢的钢铁产品。
所有中国在建钢铁企业都会有鞍钢人的身影，鞍山为新中国经济建设和国防建设做出了巨大贡献。
随着鞍钢大发展，与钢铁相关联的产业——矿山、冶金、动力机械装备迅速发展，以及金融、运输等服务型产业也得到快速发展，鞍山迅速崛起，1957年工业总产值达到194322万元，比“一五”起步之年增长3.6倍。
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关于鞍钢发展战略规划实践的思考关于鞍钢发展战略规划实践的思考（（上）
2018年04月11日
战略规划的定义与内涵
战略规划的定义与内涵 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
一个完整的战略规划包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
随着竞争环境的快速演变，企业战略规划逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而适时对企业战略进行调整。
笔者认为，战略规划本身应具有三个本质特性：传承、创新、梦想。
传承就是继承并发扬企业战略规划制定与实施过程中的经验，并吸取教训；创新就是企业要坚持创新策略并随着竞争环境的变化进行调整适应市场以保持企业改革发展的驱动力；梦想就是企业要有长远发展目标，并科学策划实现梦想的可预期可量化有具体措施支撑的里程碑事件，或者说要有可实现的阶段性目标予以支撑。
笔者以我国国有企业的典型代表——鞍钢为例，考察其“九五”以来发展战略的演绎历程，企业经营的兴衰成败，总结其发展战略规划实践的得与失，供借鉴与参考。
鞍钢发展战略规划的鞍钢发展战略规划的演变历程演变历程
演变历程 鞍钢始建于1916年，是新中国成立后第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，曾经为我国钢铁工业的发展和国民经济建设提供了大量的人员、利税、技术、管理经验的支援和输出。
据不完全统计，鞍钢累计向祖国各地输送了近6万名优秀干部、工程技术人员和技术工人，为各地培养了11万余名各类人才，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。
长期的计划经济管理，也导致企业积累薄弱。
在实现从计划经济到市场经济转变过程中，企业没有明晰的发展战略，计划经济思想意识仍占统治地位，体制机制未进行适应性调整，到1994年时，由于多种因素的共同作用，企业面临前所未有的困难：管理体制落后，50万人同吃800万吨钢铁饭，其中全民职工19.2万人、集体职工18.5万人、退休职工12万人，是一个“大”而“全”的小社会（医院，幼儿园，小学，初中，高中，大学，公安局等样样俱全），亏损单位靠补贴维持；技术装备陈旧，合同严重不足，拖欠货款严重，企业出现严重亏损；资金无法正常周转，生产经营举步维艰。
在这种情况下，不制定新的发展战略，不进行调整改革适应市场经济，看不到走出困境的希望。
（一）“九五”“十五”期间，以科技进步为支撑，把建设资源节约环境友好型钢铁企业作为核心战略目标，技术改造贯彻始终，清晰的发展战略成为企业制胜关键
1995年初，鞍钢新的领导集体在吸取过去几十年历程的经验教训的基础上，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，在党中央、国务院搞好国有企业的一系列方针政策指导
下，明确提出把鞍钢建设成为资源节约环境友好型钢铁企业作为核心战略目标。
在该目标
指导下，鞍钢科学编制总体发展规划，提出许多影响广泛的首创性思路，如“高起点、少
投入、快产出、高效益”的技术改造方针，“改造钢铁主体，壮大多元产业，实现结构优化，增强整体实力”的跨世纪总体发展战略和“三步奋斗”目标，实现“两步跨越”“建
精品基地、创世界品牌”，成为最具国际竞争力的钢铁企业集团等，内容关涉到鞍钢改革
发展的各个方面，引导着鞍钢沿着正确的航向前行。
核心战略目标的确定，使企业生产经营、改革改造等各项工作的开展有了指向，为贯彻既
定的核心战略目标，鞍钢重点推进了老区改造、环境治理、品种调整、节能降耗和技术升
级等工作，并立足现有的技术和人才优势建成了西区500万吨现代化的精品板材基地。
通
过技术改造淘汰落后生产工艺和技术装备，“九五”期间，鞍钢重点抓好主要部件生产工
艺流程改造，以提高关键性核心技术为重点，以最新的技术工艺对钢铁生产流程实施了现
代化改造，“九五”技术改造投资回收期只有3.7年。
“十五”技术改造重点实施矿山、
烧结、炼铁等工序改造，大力开发钢材深加工的能力，提高产品附加值和技术含量。
同时
完成了西区500万吨现代化精品板材基地的绝大部分建设任务。
经过“十五”技术改造，
鞍钢扩大了生产能力，实现了产品结构的优化，形成了从热轧板、冷轧板到镀锌板、彩涂板、冷轧硅钢的完整产品系列。
鞍钢的技术改造过程，也是一个不断采取绿色工艺和设备，实施清洁生产和绿色制造的过程，通过技术改造，鞍钢逐渐向低开采、高利用、低排放的方向发展，环境保护也由过去
的末端治理向全过程的清洁生产控制方向发展。
（二）“十一五”期间，坚持以科技进步为支撑，实施“四个转变”，进入世界500强
“十一五”是鞍钢经过在“九五”“十五”大规模技术改造、振兴发展后的加速发展阶段。
在2005年召开的第六次党代会上，鞍钢提出了“十一五”“两步跨越”的发展目标。
为实现“两步跨越”目标，根据钢铁行业的发展变化趋势，根据鞍钢发展中存在的问题，
鞍钢提出了“四个转变”的战略发展思路。
围绕“两步跨越”的发展目标和“四个转变”
发展思路，鞍钢实施“壮大钢铁主体，实施多角化经营，拓展国际化经营，实现持续发展”的总体发展战略。
围绕“四个转变”战略，在“十一五”期间，鞍钢集团的创新型企业建设、钢铁基地建设、跨地域兼并重组、国际化经营和多元化产业发展战略目标均不同程度
实现。
创新型企业建设。
鞍钢被命名为国家首批“创新型企业”。
鞍钢自主开发了我国第一条拥
有全部自主知识产权、具有国际先进水平的1700中薄板坯连铸连轧带钢生产线（ASP），
并成功输出到济钢，成为国内首家具有成套技术输出能力的钢铁企业，改写了我国冶金重
大成套装备长期依靠国外进口的历史。
自主开发的1780大型宽带钢冷轧生产线获国家科
技进步一等奖，浮选柱提纯磁铁精矿工艺技术研究获冶金科技进步一等奖。
鞍钢船体结构
及海洋平台用系列钢板项目荣获2008年首届中国钢铁工业产品开发市场开拓奖。
钢铁基地建设。
鞍山钢铁基地围绕高端产品对工艺技术装备进一步完善，高强度冷轧汽车板、取向硅钢等一系列高端产品相继开发成功和批量生产，“鞍钢”牌铁路用钢、集装箱
用钢板和造船板先后获得“中国名牌产品”称号。
鲅鱼圈钢铁项目是鞍钢建成的当代中国
第一个大型化、现代化、绿色环保的沿海样板型钢铁精品生产基地，整体工艺和经济技术
指标达到国内领先和国际一流水平。
为落实国务院关于振兴东北老工业基地的战略部署、
加快辽宁省钢铁工业结构调整、支持辽西和朝阳市产业结构升级和经济发展，建设了鞍凌
钢铁项目。
跨地域兼并重组。
以成为攀钢资产整合整体上市现金选择权第三方为契机，在“十一五”
末期实施了攀钢重组。
国际化经营。
2007年收购澳大利业金达必公司股份，成为其第一大股东，为获取海外资源、保证长期资源稳定供应，延伸产业链、资源全球化布局，推进国际化经营具有里程碑意义
的一步，同时实现了鞍钢贫赤（磁）铁矿先进选矿技术首次输出到澳洲。
多元化产业发展。
鞍钢此时“多元化经营”战略的发展模式主要是通过与世界一流企业一
起“登山”，引进其国际领先的技术和管理。
（三）“十二五”期间，坚持实施“四个转变”战略，战略规划随形势变化及时调整，但
由于行业剧烈变化，规划目标只部分实现，企业重新陷入困境
经过“十二五”规划的制定实施和规划滚动修订，鞍钢集团总体发展战略和规划、业务发
展规划和专项职能发展规划体系已基本建立并有效运行。
“十二五”规划的制定历经了鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司的联合重组，并在重
组过程中完成。
在当时的经济高速增长与企业重组的历史背景下，该规划确立了鞍钢的总
体发展目标、发展思路和重大战略举措。
由于我国钢铁行业的剧烈波动，鞍钢于2012年出现了亏损，2013年9月，鞍钢首次党代
会（鞍攀重组后）召开，提出了今后一个时期鞍钢发展的指导思想、发展战略、总体思路
和奋斗目标，已经把鞍钢的战略调整升级作为战略重点。
确定的发展目标是打胜“两大战役”：一是打胜扭亏增效攻坚战；二是打胜转型升级攻坚战。
鞍钢的战略发展思路已经实
现了根本性转变，从追求规模扩张转变成为追求质量效益型，从追求数量型增长转变为追
求企业内在价值创造能力提升。
“十二五”期间行业形势持续低迷并不断恶化，2015年全行业亏损额超过1000亿元。
由
于外部影响和内部一些原因，鞍钢重组企业亏损局面没有明显转变，企业资产负债率上升，资金链异常紧张，鞍钢扭亏任务十分艰巨。