中小型企业管理模式的构建与完善
中型企业公司管理制度
中型企业公司管理制度企业文化是企业的灵魂，它决定了企业的价值观念、经营理念和行为准则。
中型企业应当建立符合自身特点的企业文化，通过培训、会议等方式不断强化员工对企业文化的认同感。
企业文化的建设应当贯穿于公司的各个方面，从管理层到基层员工，形成一种共同的价值追求和行为标准。
组织结构是企业管理的基础。
中型企业应设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保信息流通顺畅，决策迅速有效。
同时，企业应根据市场变化和自身发展需要，适时调整组织结构，保持组织的灵活性和适应性。
人力资源管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
中型企业应建立科学的人才选拔机制，实施有效的员工培训和发展计划，建立公平的绩效评价体系，以及合理的薪酬福利制度。
通过这些措施，企业可以吸引和留住人才，激发员工的工作热情和创造力。
财务管理是企业稳健运营的关键。
中型企业应建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金运作等。
通过严格的财务监控和审计，企业可以有效防范财务风险，确保资金的安全和效益。
市场营销是企业生存和发展的前沿阵地。
中型企业应制定科学的市场战略，深入了解市场需求，不断创新产品和服务。
同时，企业应加强品牌建设，提升品牌影响力，通过多渠道的营销策略，扩大市场份额。
技术创新是企业发展的动力源泉。
中型企业应重视研发投入，鼓励技术创新，保护知识产权。
通过与高校、研究机构的合作，企业可以加速技术成果的转化，提高产品的技术含量和附加值。
环境责任是企业可持续发展的必要条件。
中型企业应遵守环保法规，实施绿色生产，减少污染物排放。
通过节能减排、资源循环利用等措施，企业不仅可以降低运营成本，还可以提升社会形象。
中小企业物流管理质量的路径优化措施
中小企业物流管理质量的路径优化措施摘要：物流是中小型企业业务发展的重要保障步骤，对企业物流管理的质量进行评判和整改，可以有效提升企业发展的质量和效率。
针对此，本文以中小企业作为研究对象，首先对中小企业中物流管理的作用进行解析，确认物流管理优化的终极目标。
其次，对物流管理的现存问题展开了归因分析。
最后，基于问题给出了三点优化中小企业物流管理质量的路径：加强设施建设，构建大数据管控中心；改造人才结构，大力优化部门功能；积极吸纳意见，定向定点整改服务。
关键词：中小型企业；物流企业；物流管理优化；中小型企业是我国国民经济发展过程中的重要推动力，更是产业创新的关键载体，对于社会发展具有不可忽视的重要作用。
而中小企业的物流是其生产过程中的必由路径，承担着产业链内最后一部分的保障工作。
因此中小企业物流管理的质量，将直接影响到企业生产发展的实际质量。
目前来讲，国内中小企业的物流管理并没有起到预期内的良好作用，在服务水平、人员配置和设施建构方面存在明显的弱势。
这些不足之处轻则会干扰企业物流运转的效率，重则会对企业的发展造成持续性的负面影响。
故而为了实现中小型企业的可持续发展，应该对物流管理的现状进行分析，并对照现状总结出对应的优化路径。
一、中小企业中物流管理的作用解析（一）物流管理的质量是生产链条的命脉物流管理所提供的是运输的服务，既包含原材料的运输，也包含生产产品的运输。
而在企业的生产计划中，效率是影响收益的重要条件。
如果物流运送的时间与预期设定的时间不符，就会影响到后期所有的工作流程，造成不必要的资源损失。
而一旦在运送的过程中，运送品出现损耗，也会增加企业的资源投入量，加大企业的经营压力。
因此，说物流管理的质量是中小企业生产链条的命脉毫不为过。
并且，中小企业之间的竞争压力极大，而物流正是竞争的重点。
物流的质量和效率不过关，会直接降低企业生产计划的完整度，进一步降低企业竞争实力，令中小企业面临着被市场淘汰的局面。
构建现代企业管理模式,,全面提升企业管理水平
构建现代企业管理模式,,全面提升企业管理水平构建现代企业管理模式全面提升企业管理水平当前全系统企业管理的主要任务就是要围绕“六化”目标以质量管理体系为抓手清晰界定职责、优化业务流程、加强痕迹管理、制定一致标准、健全管理制度、建立持续改进机制按照“一年打基础三年上水平五年创一流”的工作规划努力提升企业管理水平通过三到五年的努力实现“三个转变”达到全国烟草商业企业一流管理水平。
烟叶公司经过多年的发展基础管理水平有了一定的提升但离一流企业的差距还较远。
具体表现在：一是原料的不可选择性给资源的有效配置带来了难度；二是复烤企业的重组给我司今后的资源配置和配方打叶带来了挑战；三是大配方服务大品牌的格局尚未形成各级的认可度仍处于模糊状态；四是企业的赖以生存的原料仍处于靠政策支持的状态；五是技术研发人才的水平尚需要进一步提升；六是相对每年的加工量而言产能较小生产周期较长；七是成本费用的控制力度尚需要进一步加强；八是各部门职能和流程尚需要进一步明晰和优化在当前即将开始的复烤企业整合大潮中省局（公司）已初步确定保留烟叶公司现有体制不变考虑到公司的综合因素我认为确立公司由“做强做大”转变为“做精做实”的企业发展思路是现实和必要的。
在当前的形势下公司如何在现有的体制下全面加强和提升企业管理水平确保自己在未来的竞争中处于优势地位就显得更为重要也是我们必须进行充分思考的迫问题。
因此为了认真贯彻落实国家局和__省局（公司）关于全面加强企业管理工作的指示精神以及省局（公司）领导在系统关于全面加强企业管理工作会议上的具体要求全面加强公司企业管理提升公司企业管理水平努力实现建设“严格规范、富有效率、充满活力的__省烟草烟叶公司”奋斗目标。
结合对上级精神的学习领会及公司面临的形势任务现就企业管理工作心得体会如下：一、要全面提升企业管理水平首先要解决好企业发展的战略问题。
高副总在讲话中指出：“在全系统推进发展战略体系建设有利于我们进一步明确发展方向、发展目标和发展重点”同时要求各单位要围绕行业改革发展形势深入分析研究企业自身的优势和劣势明确企业的发展方向、目标和重点完善企业的中长期发展规划制定企业短期发展计划及详细的年度工作计划。
简述中小企业的财务管理体系的设计与实现
简述中小企业的财务管理体系的设计与实现1 引言中小型企业对国民经济的增长和社会的进步起到举足轻重的作用,不仅解决了大多数人就业的问题,同时也与一些大型企业形成良好的竞争关系,避免了垄断企业的出现。
自我国加入世界贸易组织后,中小型企业的发展步入高速发展的轨道,与此同时,也带来了一些问题,其中,最为核心的问题就是企业财务管理能力问题。
对于中小型企业,由于企业规模不大,人力配置不健全,往往忽视了财务管理在企业运营中的核心地位。
出现财务管理制度不完善、资本结构不合理、缺少专门的财务管理人员等现象进而导致财务问题的出现,影响了企业的稳定运行和健康发展。
完善中小型企业财务管理体系是确保企业快速健康发展的一个重要议题。
2 中小型企业财务管理现状企业财务管理是为了保证企业形成稳定、连续的资金链,贯穿于企业经营的每个环节,通过对资金的预算、分析、安排、控制等全面管理,提高企业效益。
目前,广大中小型企业开始建立自己的财务管理体系,但由于中小型企业人力、物力有限,财务管理体系还处于不断完善之中。
首先,中小型企业财务管理趋于经济化,在财务管理过程中,采用的一些财务分析方法简单化,优先考虑生产成本的节约。
其次,中小企业财务关系太过简单化,由于中小型企业除了通过税收等形式与政府产生财务关系,基本上都是通过市场交易产生财务关系,形式较为简单。
此外,财务管理制度不清晰也是中小型企业存在的一种现象,这主要是因为中小型企业财务管理比较简单,且多为个人经营,资金的周转更多倾向于管理者的规划,导致管理职责不清晰,无法形成专业的、统一的管理体系。
综上所述,与大企业相比,中小型企业财务管理方案涉及范围比较局限于成本的节约,财务管理决策权集中以及财务管理模式单一化等现象。
这是目前中小型企业财务管理的现状。
3 中小型企业财务管理存在的问题3.1 管理制度不完善随着社会的快速发展,多数中小型企业财务管理者不能紧跟时代的步伐,缺乏对新事物的认识和接受能力,对于一些企业还存在个人主义,缺乏先进的管理经验。
如何构建一个合理的公司治理结构
如何构建一个合理的公司治理结构一、引言企业在发展过程中如何构建一个合理的公司治理架构一直是一个重要的问题。
一个有效的公司治理结构能够促进企业运营和增强企业的竞争力。
本文将从公司治理结构的定义、重要性以及构建方法等方面进行阐述。
二、公司治理结构的定义公司治理结构是一种管理模式，旨在确保企业能够高效、健康地运营。
公司治理结构定义了企业内部权力关系的分配和执行方式，包括股东权利、董事会的职责和权力、高管的评价与任命流程以及公司内部的风险控制等。
三、公司治理结构的重要性一个合理的公司治理结构不仅是公司内部正常运转的基础，还是企业长期稳定发展的保证。
公司治理结构的重要性体现在以下几个方面。
1.保护股东利益股东是公司的所有者，也是参与公司治理的重要角色。
公司治理结构能够保护股东的合法权益，确保股东能够依法行使权利，并最大限度地获取回报。
2.提高公司经营效率公司治理结构能够激励公司高管和员工以利益最大化为导向，提高公司整体的经营效率。
公司治理结构可以规范管理流程并加强内部控制，使得公司管理更加规范与高效。
3.促进公司长远发展公司治理结构的合理配置会为公司提供稳定的治理环境，使得公司能够长时间、长远地发展。
合理的公司治理结构通过风险控制等手段降低了公司发展过程中的不确定性，从而使得长期发展得以保障。
4.提高公司社会责任意识公司治理结构能够树立和提高员工、高管和股东的社会责任感，从而构建社会责任优秀的企业形象。
社会责任感的树立将为企业生产与经营带来更加的积极性与创造性。
四、如何构建一个合理的公司治理结构1.完善股东权利保护制度在建立公司治理结构的时候，应尽力完善股东权利保护制度。
通过建立有关决策程序、保障股东知情权、参与权、表决权等措施，加强股东之间的协作与沟通，维护公平合理的股东权益。
2.建立规范的决策流程企业的决策过程往往是复杂的，因此需要建立规范的决策流程。
规范的决策流程是避免和解决了公司发生内部纠纷的最有效手段之一。
企业管理体系构建的目标和方法
企业管理体系构建的目标和方法2023年，企业的竞争已经不再是单纯的产品竞争，而是组织管理的竞争。
优秀的企业管理体系构建是企业成功的基石，是企业提升竞争力和运营效率的重要措施。
企业管理体系的构建具有重要的目标和方法，本文将就此为您进行详细阐述。
一、企业管理体系构建的目标1.提高企业运营效率企业管理体系构建的首要目标就是提高企业的运营效率。
优秀的企业管理体系可以帮助企业寻找更具效益的生产方式和销售渠道，并协调企业资源，实现经济效益的最大化。
2.提高企业核心竞争力企业管理体系构建的另一个重要目标是提高企业的核心竞争力。
通过优化生产、研发、销售等流程，这些流程的高效协作可以进一步提高企业的生产力和核心竞争力，进而提升企业在市场竞争中的优势。
3.加强企业的管理规范性企业管理体系的构建还可以加强企业的管理规范性。
通过制定一系列规章制度和管理模式，规范企业的运营和管理，使得企业的各项业务得以合理监管，更好地实现企业的管理目标。
4.提高企业与客户、供应商合作的黏性企业管理体系构建除了能够帮助企业提升运营效率和核心竞争力，还可以提高企业与客户、供应商之间的黏性。
通过优化企业内部的流程和组织结构，企业可以更快、更好地响应客户需求，更好地满足客户的各种要求，从而提高客户的满意度，加强企业与客户之间的合作关系。
同时，优化供应商选择和合作管理可以降低企业的采购成本和风险，并提高供应商对企业的支持程度，进一步提高企业的竞争力。
二、企业管理体系构建的方法1.清晰企业战略企业管理体系构建的首要方法就是要清晰企业的战略全貌。
企业需要清晰的思考未来发展方向，并且结合自身的实际情况，制定出适合企业实际的战略方案。
只有这样，企业在管理体系构建期间才能更好地遵循正确的方向。
2.优化企业流程和组织架构企业管理体系构建的另一个重要方法就是要优化企业的流程和组织架构。
通过优化流程并精简组织架构，企业可以更好地利用人力资源和资产，实现高效经营。
公司管理制度小城镇
公司管理制度小城镇小城镇企业在制定管理制度时，需要考虑到自身规模、行业特点以及地域文化等因素。
管理制度应当简洁明了，易于理解和执行，同时要具有一定的灵活性，以适应不断变化的市场环境。
一、组织结构与职责小城镇企业的组织结构应尽可能扁平化，减少管理层级，提高决策效率。
公司可以设立总经理、财务部、市场部、生产部等基本职能部门，并明确各部门的职责和权限。
二、人力资源管理人力资源管理是公司管理制度中的重点。
小城镇企业应建立一套完善的招聘、培训、考核和晋升机制。
招聘时注重人才的能力和潜力，培训时要有针对性地提升员工技能，考核时要公正客观，晋升时要公平竞争。
三、财务管理财务管理是企业的生命线。
小城镇企业应建立健全的财务制度，规范会计核算和财务报表的编制。
同时，要加强资金管理，确保资金的安全和流动性。
四、市场营销市场营销是企业生存和发展的关键。
小城镇企业要根据自身的产品和服务特点，制定合适的市场策略。
在营销活动中，要注重品牌建设和客户关系管理，提高市场占有率。
五、生产管理生产管理直接关系到产品的质量和成本。
小城镇企业要优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
同时，要注重产品质量控制，确保产品符合相关标准。
六、安全与环保安全生产和环境保护是企业不可推卸的责任。
小城镇企业要严格遵守安全生产法规，建立健全的安全管理体系。
同时，要采取措施减少生产过程中对环境的影响。
七、企业文化企业文化是企业发展的灵魂。
小城镇企业要树立正确的企业价值观，营造积极向上的企业氛围。
通过各种活动增强员工的归属感和团队协作精神。
创新型小微企业团队管理模式研究
创新型小微企业团队管理模式研究随着我国经济的全面发展，以创新为导向的小微企业逐渐凸显出其在国民经济中的重要地位。
小微企业创造了大量的自我就业机会，对扶助弱势群体、促进经济发展和保持社会稳定都具有非常积极的作用。
伴随着我国经济体制改革深入和产业升级，实体经济尤其是传统制造业下行压力加大，小微创新性企业逐渐成为稳定我国经济形势，搞活我国社会主义市场经济的重要组成部分。
帮助小微企业快速、可持续的发展，就亟需提高其各项管理水平，但现阶段管理者意识、管理制度、选聘制度、培训方式、薪酬制度等人力资源团队管理理念的匮乏又严重制约着小微企业的做大做强[1].因此，对此类问题的研究，就显现出其极为重要的现实性意义。
一、小微企业的基本概念和发展现状。
小微企业的概念是指由我国着名经济学家郎咸平教授率先提出的，指雇员数在10 人以下的被称为微型企业（包括以家庭为单位的作坊式企业和个体工商户）和雇员数在10~100 人范围之内的小型私营企业（包括劳动密集型小企业和一般技术密集型小企业），企业的经营权和所有权统一且都为私有，资产和产出水平都在1000 万元以下[2],到2012 年我国注册的小微企业共计1158 万家，占到中小企业的80% 以上，工业总产值占全国的60%,实现企业利税占全国40%,是我国非公有制经济的重要组成部分。
而从小微企业主的年龄程度来看，20-40岁的中青年业主占到总数的76%,从学历层次看，接受过专科以上（含大专及以上）教育的，仅占47%.从以上数据中，可以看出小微企业在人力资源管理方面面临着严峻的考验[3].通过对市场经济更为成熟的美国小微企业进行相关研究，在美国的小微企业中，在企业初创的5 年中68% 的小微企业倒闭，生存时间达到5-10年的只有约19%,超过10 年的小微企业更是低到13%.而在我国，小微企业生存和可持续发展的比例则更低，虽然小微企业层出不穷，可是平均寿命只有 2.9 年，能够坚持超过10 年的小微企业不到总数的10%.这一切都给我们敲响了警钟[4].二、对于人力资源管理的研究现状。
中小企业数字化转型关键因素、成熟度模型构建及实施路径
一、中小企业数字化转型现状概述《“十四五”数字经济发展规划》明确提出大力推进数字产业化转型，实施中小企业数字化赋能专项行动。
如何抓住窗口，驶入数字经济快车道，加速实现转型成为中小企业的首要关注重点。
《中小企业数字化转型分析报告（2021）》数据显示，中小企业中79%的企业处于数字化转型的初级阶段，而大型企业超半数企业步入到了应用践行和深度应用阶段。
大型企业资金、人才、技术资源丰富，具有一定的数字化转型先发优势，而中小企业囿于各类资源限制，整体呈现出的数字化转型水平较低。
（一）数字化转型意识思维。
数字化转型的第一步就是意识形态的改变。
企业数字化转型意识包括采用数字化技术意识、数字化认证意识和数字化创新意识三个方面。
中国电子技术标准化研究院基于15000 余家中小型企业数据，编制形成了《中小企业数字化转型分析报告（2021）》，分析中小企业数字化转型整体态势，从业务转型、管理转型、产品转型的三重视角剖析转型发展、成效与不足。
相关统计数据分析结果显示，我国中小企业在快速实现产品和服务的业务模式数字化转型过程中，着重点主要集中在数字化技术对管理模式的创新方面，有近九成的中小企业现正处于产品与服务模式数字化转型的初期探索阶段，不足 10%的中小企业现正处于利用数字化技术实现管理模式数字化转型的初级实践阶段，仅有不足 5%的中小企业现正处于利用数字化技术实现战略管理与商业模式协同创新的深度应用阶段。
我国多数中小企业对于如何实现数字化转型技术管理实践意愿非常弱，对于如何实现数字化转型的认知狭隘，很大程度上增加当前我国中小企业如何实现数字化转型的技术管理实践难度。
高层管理者是企业的重要决策者，其数字化变革意愿、前瞻性思维以及变革导向的心态对企业数字化转型至关重要。
如果企业的数字化转型意愿不足，不仅会面临数字化转型后劲乏力，在成果转化上也会受到负面影响。
（二）数字化人才。
数字技能人才短缺成为中小企业数字化转型的主要瓶颈。
如何进一步优化中小企业发展环境
如何进一步优化中小企业发展环境为进一步改善中小企业发展环境，推动中小企业持续健康发展，以营造风清气正的发展环境活动为契机，力求以产业环境建设的新成效推动工业发展的新跨越，提升望远工业园区经济社会综合实力与发展水平。
一、望远工业园区中小企业现状目前，望远工业园中小企业占园区总企业数的85%左右，中小企业是园区经济增长的主力军，对工业园区经济的快速发展起到了关键性的作用。
但是中小企业由于规模小，资金少，产品结构单一，对大型企业依赖性强等特点，在市场中容易被忽视，在竞争中时常处于弱势。
而中小企业由于个数多、分布广，吸纳的就业人员尤其是下岗人员和农民工较多等特性，直接关系着就业、社会稳定、脱贫致富和经济发展等重大问题。
所以，进一步优化中小企业发展环境任务艰巨、时间紧迫。
二、园区中小企业发展中存在的问题1、土地资源紧缺，中小企业缺乏发展空间。
一直以来，多数中小企业都是以租用厂房进行生产为主，在开发的过程中，企业纷纷响应政府号召搬迁进园区，但园区规划有限，中小企业进入之后没有厂房用地，无法开展生产，且受资金状况限制，企业主不敢贸然将资金投入到买地上，这就在无形中降低中小企业进入园区的热情，企业间无法形成产业集群。
2、中小企业产业分布不尽合理。
目前中小工业企业的经济增长方式仍以粗放型为主，仍然依靠大量资金投入，与集约型增长方式和目标差距较大，组织和产业结构有低水平重复建设、重复投入的问题，还有企业之间社会化程度不高、专业化分工协作不细的问题。
在协作配套生产、服务业等可以发挥特色的领域，中小企业发展不足；在原材料加工生产等劳动密集型领域，中小企业数量过多。
3、中小企业融资不畅。
流动资金紧张，融资不畅一直困扰着中小企业，由于中小企业规模小，还贷能力相对较弱，长期以来银行和某些金融机构对中小企业存在着信贷的心里障碍，为了规避风险，金融机构往往采取更繁琐的申请手续，收取更多的中间费用，要求取得更高的利率，使得企业贷融资的成本增加。
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下 ，中小企业都 不是国有企业 ，乡镇企业也只有少数能发展成 为大型企 业 ，更 多 的 还是 以 中 小 企 业 为 主 体 ，所 以 中小 企 业 有 可 能 是 个 体 投 资 、 国家投 资 、企业 投资等 ，它的投资主体是多元化的 。 ４ ． 主要 面 向 国 内 市 场 我们 （ 国）是一 个人 口众 多并处 在经济 高速 发展 中的 国家 ，我 国 的经济发展面临着社会生活各方面的压力 ，而我 国的中小企业 自身素质 不 高 ，资金短缺和用工压力较大 ，这些问题都决定 了我 国中小 企业 的市 场为国内市场 ，这些企业的服务能力和生产能力都 只能适应 国 内的市 场 的 需 求 。 尽 管 这 几 年 也 出现 了 一 些 优 秀 的 中 小 企 业 能 够 向 世 界 市 场 发 展 ，但是 由于企业 自身 的素质较低 ，很难适应 国际市 场上 的激烈竞 争 ， 再 加 上 体 制 方 面 的 约 束 ，我 国 的 中小 企 业 以劳 动 密 集 型 产 业 为 主 ，企 业 技术发展缓慢 ，这也决定 了中小企业 的产 品成本高 、档 次低 ，中小企 业 很 难 挤 进 国 外 市 场 ，所 以 我 国 中 小 企 业 的 生 产 服 务 主 要 是 面 向 国 内 市场。 ５ ．生产经营市场调节 在我 国生产经营具备 的外部条件 下 ，在以往 的计 划经济时期 ，就提 出 了小 、中、大企业 同时发展 的 口号 ，但 在实际中 ，国家还是 比较侧重 于对大型企业和 中型企业 的生产经 营和投 资建设 ，而没 有足够重 视中小 企业在社会发展 和经济 发展 中的作 用 ，这 也导致中小企业没有能 够获得 足 够 的政 府 计 划 的保 障 。在 改 革 开 放 以前 ，我 国 中 小 企 业 只 能 在 计 划 经 济下 的夹缝 中生存 ，随着市 场经济机制的作用不断扩大和改革 开放的进 程不断加快 ，中小企业 才得以迅速发展。
二 、现 阶 段 我 国 中 小 型 企 业 管 理 模 式 的 弊 端 （ 一 ） 管理 观 念 落后 ，管理 意识 不 足 受 到企 业 发 展 历 史 的 影 响 ，我 国大 部 分 中小 型 企 业 还 没 有 建 立 起 专
准确把握市场 定位 ，把企业 自身在市场 中的优势 充分 发挥 ，也没 有用长
另一方面中小企业总是容易满足于现状久而久之就形成了企业管理永久的一贯制没有新意而且不思进取这让企业在不知不觉中就已经丧失了竞争中小型企业管理模式的构建一中小企业发展初期的管理模式构建一般情况下我国的中小企业在创业和发展初期所需资金大部分都是来自于家族网络或家庭财产积蓄这样的企业资源是非常有限的经营管理方面也存在着多方面的问题在企业还没有形成一定规模融资困难管理制度尚不完善时很多客观原因都会限制到中小企业的发展
一
、
民营的方向发展 。这种方式 主要 以 自主经营 、自负盈 亏、 自主分配 、自 筹 资金 、定额上交 、 自 组人 员等方式为基本 内容 ，这样 既吸收 了个 体企
业 和集体经营机制 ，又保持 了租赁经营 、承包等有效机 制 ，让很多 原本 微 利或亏损 的企业转化为盈 利的企业 ，成为利税 的主要 来源 。二是 中小 仓业的组织形式逐渐连锁化 ，九十年代以来 ，我 国开始 发展连锁经 营模 式 ．因 而 带 动 了 中小 企业 组 织 形 式 的 改 造 和 改 组 ，这 些 连 锁 店 已经 发 展 成为商品市场 中新 的增长 点。三是 中小企业的产权制度 得到改革 ，中小 企业主要采用兼并 、出售 、联合 、转 让、拍 卖等 形式 来 进行 股 份合 作 制 、股份制 的改造 。在一 个完整的市场资源配置 中，中小企业 的地位 已 经不可替代 ，中小企 业拥 有着巨大 的生存 和发展空 间 ，但是阻碍 中小企 业的发展 因素 也很 多 ，而其 中最多 的阻碍 因素则是企业 管理者 的不善管 理因素 ，管理 者不能从整体和企业发展 的角度去考虑 问题 ，也没 有能够
中小 型 企 业 管 理 模 式 的 构 建 与 完 善
姚 遥 曾宪 峰
摘 要 ：在世界上 无论是 发达 国家还是发展 中国家的经济结构中 ，中小企业都 占据 着重要位 置 ，为各 国的经 济发 展作 出着重要 贡献。 我 国的 中小企业和 民营企业在 近些年来取得 了重 大突破 ，可以看 出，中小企业在 为我 国的 区域 经济发展 、维护社 会稳 定、改善经 济结构 、 企业技术创新 、促进 市场竞争 、农村现代化等 多方 面都发挥 着至关重要 的作 用。本文通过对我 国 中小企 业的基本情 况和所具有 的特 点以及 现 阶 段 我 国 中 小 企 业 的 管 理模 式 存 在 的 弊 端 进 行 分 析 ，提 出 了我 国 中小 企 业 的 管 理 模 式 构 建 方 式 和 管理 模 式 完善 的 策略 。 关 键 词 ： 中 小 企 业 ；管 理 模 受 到传统的旧观念和 旧体制 的约束 ，与西方 中小 型企
业相 比，我 国的中小 企业的管理模式和理念相对复杂 和落后 ，企业 在许 多管理方法和制 度上 还存在着不少误区 ，与我 国经济发 展的现代 化进程 不相适应 。尤其 是在进入 ＷＴ Ｏ之后 ，我 国的大多 中小企业 都经历 了重 新洗牌 ，所 以如何将 管理理论 、管理思想 和我 国的中小 企业经 营管理实 际相结合 ，建 立起有效和系统的 中小企业管理模 式 ，是现代 中小企业和 相关部 门应重 点关注的问题 。 我 国中小型 企业的基本情况和特点论述 （ 一 ） 我 国 中小 型 企 业 的 基 本 情 况 自改 革 开 放 以 来 ，我 国 的 中 小 企 业 主 要 是 围 绕 两 种 形 式 在 进 行 改 革 。一 种 是 不 涉 及 产 权 制 度 的改 革 ，另 一 种 是 涉 及 产 权 制 度 的 改 革 。所 取得 的成果来讲 ，主要包 括三 个 方面 ：一是 公有 民营 、国有 民营在 承 包 、租 赁等基础上都得 以发展 ，在 我国八 十年代 中期开始 国有中小企业 主耍采用承包 、租赁等形式 ，到九十年代初期 ，逐渐 向公 有 民营 、国有
远的战 略眼光来 看待 企业 的未来 发展 和市 场变 化 ，缺 乏 足够 的创 新意 识 。想要从 根本上解决这些管理上 的问题 ，企业 管理者就必须要 更新观 念 ．科学完 善内部管理 、细致分析外部市 场 ，管理者只有充分认 识到 自