建设工程项目管理的基本概念
工程建设项目管理与环境保护
工程建设项目管理与环境保护随着当前社会建设的不断发展，工程建设项目管理和环境保护已经成为了同等重要的话题。
在大规模的工程建设中，如何平衡项目发展和环境保护，成为了工程建设项目管理的重要问题。
一、工程建设项目管理的基本概念1、工程建设项目管理工程建设项目管理指的是对工程建设项目进行计划、设计、施工、验收等全过程的管理工作。
在工程建设项目过程中，项目经理要进行信息收集、分析、决策和实施，并预测和评估项目中的各种风险和影响。
经过项目管理的过程，确保工程顺利进展，并保持项目目标的稳定性和安全性。
2、工程建设项目管理的流程工程建设项目管理包括八个流程：（1）规划：确定项目目标、制定项目规划和计划（2）启动：确认项目并开始项目执行（3）实施：执行项目计划，控制项目进度和质量（4）监控：监督项目的开展，考核执行效果（5）更改：改变计划，顺应项目变化（6）结束：结束项目，总结经验（7）评估：评估项目结果（8）保持：确保项目的目标、稳定性和安全性二、环境保护的基本概念1、环境保护环境保护指在工程建设项目实施的过程中，合理使用资源并对环境进行保护和治理的活动。
环境保护的目标是维护生态平衡，保护人民和其他生命体的健康和生命，确保社会可持续发展。
2、环境保护的标准环境保护标准是监督和制定工程建设项目中环境保护措施以及整个工程的执行情况的基础。
环境保护标准包括三方面：（1）基本标准：包括大气、水体、污染物等基本标准（2）行业标准：针对不同行业的环境保护标准，如工业和农业等（3）地方标准：根据不同的地方实际情况制定的标准三、工程建设项目管理与环境保护的关系在实际工程建设项目中，环境保护与项目管理紧密相关。
环境保护是工程建设项目的一个重要考量，工程建设项目的经济效益和环境保护责任之间的平衡是关键问题。
1、项目经理应具备环境管理能力好的项目经理应该具备环境管理能力，以确保在项目管理的全过程中，环境保护得到充分考虑。
2、环境保护应成为项目管理的核心在整个工程建设项目管理过程中，环境保护应成为项目管理的核心，包括制定项目概念、编制量规、设计、施工、监理、竣工验收、维护等各个环节。
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
工程建设管理的内容
工程建设管理的内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程建设管理是指对整个工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定的时间、质量和成本完成的过程。
它涵盖了工程项目的各个环节，包括项目立项、设计、施工、验收和运营阶段等。
在现代社会，工程建设管理扮演着非常重要的角色，不仅关系到工程项目的质量和效益，还直接影响到国家的经济发展和社会稳定。
一、工程建设管理的概念工程建设管理是一门综合性、专业性很强的学科，它结合了工程技术、经济管理、法律法规等多方面知识，旨在有效地组织和管理工程项目，实现工程项目的效益最大化。
在日常实践中，工程建设管理包括以下几个方面：1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，工程建设管理需要对项目进行可行性研究、概念设计和项目计划等工作，为项目的顺利实施奠定基础。
还需要确定项目的投资规模、项目周期和项目目标，为后续工作提供指导。
2. 设计阶段：在设计阶段，工程建设管理需要对项目的施工图纸、施工方案、施工工艺等内容进行审查和把关，确保设计方案符合相关标准和规范，并满足业主的需求。
还需要与设计单位沟通协调，解决设计过程中的问题。
3. 施工阶段：在施工阶段，工程建设管理需要对工程进度、工程质量、工程安全等方面进行全面监控和管理，确保施工按照设计要求进行，并保证施工进度和质量达到要求。
还需要与施工单位密切合作，解决施工现场出现的问题。
4. 验收阶段：在验收阶段，工程建设管理需要对项目进行验收，确保项目达到设计要求和相关标准。
还需要督促工程竣工资料的整理和资料归档工作，为项目的后续运营管理提供支持。
5. 运营阶段：在项目运营阶段，工程建设管理需要对项目进行持续监管和管理，确保项目的正常运营和维护。
还需要对项目的运营情况进行评估和改进，确保项目能够持续发展和创造价值。
工程建设管理在现代社会中扮演着非常重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工程项目的质量：通过科学的管理和控制，可以有效地提高工程项目的质量，确保工程项目符合相关标准和规范，满足业主的需求，减少工程质量问题的发生。
建设工程施工管理第一章：施工管理
2Z101000施工管理（注意:1271表示12年71题；1271—1表示12年一级建造师71题）项目经理的“七大任务”：“三控”：成本控制、进度控制、质量控制“三管”：安全管理、合同管理、信息管理“一协调"：组织与协调2Z101010施工管理的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念12711、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是项目实施的策划。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义.项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
+项目管理的核心任务是目标控制。
二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理:投资方、开发方、监理方的项目.2、施工方的项目管理：施工总承包方、分包方的项目。
3、供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目。
*4、建设项目总承包方的项目管理：采购、承包、设计和施工任务。
+业主的项目管理是项目管理的核心。
三、项目管理的目标和任务1、目标：0946-1①投资目标：指的是项目的总投资目标。
②进度目标:指的是项目动用的时间，既是项目交付使用的时间目标。
如,XX可以（生产、通车、启用、开业、使用)2、项目管理工作涉及的阶段:3、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段.再次细分：见书P3图2Z101011，16022Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工总承包方的管理任务11021、施工总承包方对所承包的建设承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者.3、负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
4、分包方（不论是一般分包方，或是业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
建设工程项目管理(第一节知识点)
建设工程项目管理一、项目定义及特性1.项目定义项目指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标，单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。
在一些项目中，随着项目的进展，目标和范围被更新，产品特性被确定。
项目产品通常在项目范围中确定，可以是一项或若干项产品，可以是有形的或无形的产品，项目通常是临时的，是根据项目的生命期而建立的，项目活动之间相互作用的复杂性与项目规模之间没有必然的联系2.项目特性（1）目的性（2）独特性（3）一次性（4）制约性（5）其它特性①任何项目都是为实现特定的组织目标服务⑤不确定性、项目风险性、渐进性、项目成②产品或者服务都具有一定的独特之处果的不可挽回性，项目组织的临时性和开放性③明确的时间起点和终点，并不是不断重复、周而复始的④一定程度上受客观条件的制约，最主要的制约是资源的制约二、项目管理的定义及特性1.项目管理的定义项目管理是以项目为对象，依据项目的特点和规律，对项目运作进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程，管理主要内容包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目综合管理等2.项目管理的基本特性特性主要包括：（1）普遍性（2）目的性（3）独特性（4）集成性（5）创新性①各种文种文明成果最初通过项目的方式实现，各种运营所依靠设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发②管理活动都是为满足或超越项目有关各方对项目要求与期望这一目的服务③不同于一般的生产运营管理，不同于常规的政府行政管理，是一种完全不同的管理活动④对项目各要素和项目阶段做好集成管理等⑤管理本身需要创新，没有一成不变的模式和方法三、项目管理流程与项目生命周期1.项目工作阶段划分（1）项目定义与决策阶段（2）项目计划与设计阶段（3）项目实施与控制阶段（4）项目完工与交付阶段①开始—发现问题，并提出相关建议—分析条件和解决问题的可能性与必要性—提出项目提案或编制目建议书-研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项-开展项目的详细可行性研究（重要性、合理性、可行性）-审批项目可性性报告及作出项目决策-结束②开始-明确项目的资源限制条件-设计项目专项计划目标与主要指标-初步编制项目的集成计划-全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等-设计和规定项目产出物和项目工作-项目计划和设计的确认-项目工作的对外发包及其合同订立-结束③开始-项目任务、范围、计划、要求的确认-项目控制目标的制订-按计划开展项目实施工作-定期和不定期度量与报告项目的实际工作绩效-开展项目实施指挥、组织和协调工作-根据项目实际绩效和项目目标的差距采取纠偏措施-结束④开始-项目已完成工作的初步确认-项目完工工作的自我验收-各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作-业主开展整个项目的合面验收工作-项目产出物的实物交付工作-各种文件及产权或所有权交付工作-项目存在问题与善后处理工作-结束2.项目管理流程项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理启动、策划、实施、监控和收尾，各个过程之间相对独立，又相互联系，项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具休应用（1)启动过程应明确项目概念、初步确定项目范围，识别影响项目最终结果的内外部相关方（即建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等）(2)策划过程应明确项目范围，协调项目相关言期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划(3)实施过程应按项目管理策划要求组织人员和资源，实施具体措施，完成项目管理策划中确定的工作(4)监控过程应对照项目管理策划，监督项目活动，分析项目进度情况，识别必要的变更需求并实施变更(5)收尾过程应完成全部过程或阶段的所有活动，正式结束项目或阶段3.项目的生命周期1定义 2内容 3描述①根据治理和控制需要，项目通常被划分为若干阶段，这些阶段宜遵循一个有始有终的逻辑顺序，并宜使用资源来提供可交付成果，为了整个项目生命周期中有效地管理项目，宜在每个阶段开展一系列的活动②项目的阶段、时限、任务、成果主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系/一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点各阶段的主要任务和主要任务中的主要活动/阶段的成果，即项目阶段的里程碑③项目生命周期涵盖从项目开始到其结束的期间，阶段通过决策点进行划分，根据组织的环境可能会有所不同，决策点有助于项目治理，在最后阶段结束前，项目宜已提供了所有可交付成果资源投入量-需求识别阶段-制定方案阶段-实施阶段-结束阶段（起点-终点）决策阶段——实施阶段——使用阶段（编制、申报项目建议书-编制申报可行性研究报告-编制申报设计任务书-初步设计-方案设计-施工图设计-施工/建造-工程竣工验收-投入使用-业主的进度目标-开业通车投产-保修期责任结束项目决策阶段，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告，项目建设书是项目法人单位向国家提出的、要求建设某一工程项目的建议性文件，是对工程项目的轮廓设想，是从必要性和可能性方面进行考虑，一般项目建议书经批准后，进行可行性研究，可行性研究是对工程4.项目生命周期中的主要利益相关方5.项目参与各方的项目管理目标和任务四、项目管理基本规定1.术语2.基本规定。
第一章建设工程项目管理概述PPT课件
法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project
Management，Association—IPMA）和以美国为首的美
国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
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第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
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第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
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鲁布革水电站项目：鲁布革冲击了什么？
建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的目标是实现项目的整体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标和经济目标。
在实施建设工程项目管理时，需要通过有效的管理手段和工具，对工程项目进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目能够顺利进行，达到预期的目标。
建设工程项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目立项、项目规划、设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、合同管理等。
其中，项目立项是指在项目启动阶段，对项目进行可行性研究，明确项目的目标、范围、资源和约束条件，确定项目可行性并做出决策。
项目规划是指在项目立项后，对项目进行详细的规划，包括项目目标、工作内容、工作进度、资源需求等。
设计管理是指对项目设计过程进行管理，包括设计方案确定、设计文件编制、设计进度控制等。
施工管理是指对项目施工过程进行管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等。
成本管理是指对项目成本进行管理，包括成本预算、成本控制、成本核算等。
质量管理是指对项目质量进行管理，包括质量目标确定、质量控制、质量检验等。
安全管理是指对项目安全进行管理，包括安全目标确定、安全控制、安全检查等。
进度管理是指对项目各项工作进度进行管理，包括进度计划、进度控制、进度分析等。
技术管理是指对项目技术要求进行管理，包括技术标准制定、技术难点解决、技术保障等。
合同管理是指对项目各个合同进行管理，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
建设工程项目管理的核心是项目管理，项目管理是指对项目各个阶段进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。
项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的调配、项目进度的控制、项目成本的管理、项目质量的保证、项目风险的管理、项目信息的沟通等。
在项目管理过程中，需要运用多种管理工具和技术，包括项目管理软件、项目管理方法、项目管理模型等，以便对项目进行全面的管理和控制。
建设工程施工管理_讲义(3篇)
第1篇一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
本讲义旨在介绍建设工程施工管理的基本概念、原则、方法和内容，为从事建筑行业的人员提供参考。
二、建设工程施工管理的基本概念1. 施工管理：指在工程建设过程中，对工程项目进行策划、组织、实施、监控和收尾等工作的全过程管理。
2. 施工项目管理：指在施工过程中，对工程项目进行目标控制、资源优化配置、风险防范和质量保证等工作的管理。
3. 施工项目管理目标：包括费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和合同目标等。
三、建设工程施工管理的基本原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统原则：将工程项目视为一个系统，从整体上进行管理和控制。
3. 优化原则：在保证项目目标实现的前提下，优化资源配置，降低成本。
4. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目安全。
5. 质量控制原则：确保工程质量，满足国家规范和业主需求。
四、建设工程施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构、实施计划等。
2. 组织设计：确定项目组织结构、职责分工、人员配备等。
3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源。
4. 进度控制：制定施工进度计划，确保项目按期完成。
5. 成本控制：制定成本预算，控制成本支出。
6. 质量控制：制定质量控制计划，确保工程质量。
7. 安全管理：制定安全管理制度，确保施工安全。
8. 环境保护：制定环保措施，降低施工对环境的影响。
9. 合同管理：签订、履行和终止合同，确保合同双方权益。
10. 信息管理：收集、整理、分析和传递项目信息，提高项目管理效率。
五、建设工程施工管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施。
3. 施工进度控制：包括进度计划编制、进度监控和进度调整。
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建设工程项目管理的基本概念什么是项目和项目管理？什么是工程项目的特性？◆“项目管理”这一概念自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是我们“建筑业企业”更是把“项目管理”不论是从理论还是实践的角度,已经成为企业最基础、最核心的管理工作。
◆我们国家“建设工程项目管理”经历的四个阶段：◇第一个阶段：1988一1993年，为试点阶段；◇第二个阶段：1993一1996年，为推广阶段；◇第三个阶段：1996--2006年，全面深化和规范阶段。
◇第四个阶段：2006年到现在，工程项目管理和工程总承包管理的科学化、规范化和法制化阶段。
◆在我国，真正称得上项目管理的开始，应该是---鲁布革水电站工程。
◇鲁布革水电站引水隧洞工程1982年国际招标，1984年11月正式开工，1986年10月隧洞全线贯通，1988年12月竣工,比合同工期提前5个月时间。
◇施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平。
鲁布革（布依族，绿色山村）水电站位于云南省平县和贵州省兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，距昆明市320公里。
这里河流密布,水流湍急，落差较大,非常适合建设水电站。
◇鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行货款兴建的大型水电站工程,主要任务是发电，装机4台15万千瓦机组，总容量60万千瓦，年发电量27、5亿度，工程总投资8.9亿人民币（不包括世行贷款利息）。
◇鲁布革水电站也是我国第一个按照世界银行的协议规定进行国际招标的一个工程。
◇在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国８国承包商的竞争中，日本大成公司以比标底大大低了４３％而中标。
◇日本的大成公司以低于标底1/3的价格中标后，组建了“日本大成公司鲁布革项目管理部”，工程全过程实行项目总承包管理。
◇大成公司在引水隧洞工程管理中，派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。
他们开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。
◇鲁布革水电站引水隧洞工程1982年国际招标，1984年11月正式开工，1986年10月隧洞全线贯通，1988年12月竣工,比合同工期提前5个月时间。
施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平。
◆第二个阶段：1993一1996年为推广阶段◇学习全国优秀项目经理范玉恕进入全面推广阶段。
◇范玉恕：天津建工集团三建工程有限公司的项目经理、◇那个阶段“中国建设报”、“工人日报”等报纸以“群众信得过的建房人：天津三建项目经理范玉恕”为题，介绍了范玉恕和他领导的项目经理部认真抓工程质量，提高工程质量管理水平和坚持高质量、高标准对用户负责的感人事迹。
◇范玉恕经理部提出了“老老实实做人，结结实实盖楼”的职业信念，◇项目部提出和坚持：“四个一样”的口号：“大事小事一个样，外露工程和隐蔽工程一个样，份内事和分外事一个样，有要求和没要求一个样”坚持髙质量、高标准对用户负责。
◇范玉恕：“豆腐渣工程是最大的犯罪，我们建筑工人盖房子就是要上对得起国家，下对得起老百姓，当中对得起自己的职业良心”。
◇范玉恕和他领导的经理部也是全国建筑业企业创优大户：北京奥运工程奥体中心运动员公寓获得北京市长城杯金奖；天津体育馆主馆工程；天津电力大厦工程；天津邮政工程；津泰达国际会馆工程；青海省西宁黄河水电站综合调度楼工程；均荣获：中国建设工程“鲁班奖”。
◆第三个阶段：1996年到2006年以《建设工程项目管理规范》（GB/T5O326一2001）的颁发，我国施工项目管理进入全面深化和规范阶段。
（发布日期：2002年1月10日、实施日期：2002年5月1日。
）◇2006年我们国家对（GB/T5O326一200l）版《建设工程项目管理规范》进行了修定，新版规范自2006年6月21日发布，自2006年12月1日起实施，原《规范》同时废止。
◇我们国家推行工程项目管理是先从“项目法施工”开始的，到2002年5月1日《建设工程项目管理规范》（GB/T 5O326一2001）开始实施，，我国的施工项目管理走上了规范化的道路，使我国的施工项目管理提高到一个较高的平台上。
◇“项目法施工”的内涵：项目经理责任制（主要解决好项目经理与企业法人之间、项目层次与企业层次之间的职责和责任关系）；项目成本核算制（把企业的成本核算工作的重心落到工程项目上）。
2006版《规范》是在总结我国二十年来学习借鉴国际先进管理方法，推进建设工程管理体制改革的主要经验，进一步深化和规范工程项目管理的基本做法，促进工程项目管理科学化，规范化和法制化，不断提高建设工程项目管理水平，起到了决定性的重要作用。
◇《规范》对建设工程项目管理的内容与程序，项目范围管理、项目管理规划、项目管理的组织，项目经理责任制、项目合同，项目采购管理、项目进度管理，项目质量管理，项目职业健康安全管理、项目环境管理，项目成本管理，项目资源管理，项目信息管理，项目勾通管理、项目收尾管理等15项内容进行了规定。
◇对工程总承包项目的管理行为和全部活动作出了规范要求。
施工现场主要管理内容：三控、二管、一协调。
质量控制、进度控制、成本控制、安全（文明施工）管理、合同管理、组织和协调。
◆第四个阶段：2006年到现在◇全面开展建设工程项目管理和工程总承包管理，并且全力推进项目管理和总承包管理达到科学化、规范化和法制化水平。
◇《建设工程项目管理规范》（GB/T50326一2006），发布日期：2006年6月21日，实施日期：2006年12月1日，原2001版《规范》同时废止。
◇《建设工程项目管理规范》（GB\T50326-2017），发布日期：2017年5月4日，实施日期：,2018年1月1日，原2006版《规范》同时废止。
◇建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2005）发布日期：2005年5月9日、实施日期：2005年8月1日；◇建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2005）发布日期：2017年5月4日、实施日期：2018年1月1日。
◆什么是项目？◇联合国工业发展组织工业项目评估手册对项目的定义是：“项目是在既定资源和费用、期限等要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一项一次性的工作或任务”。
◇美国项目管理协会对项目的定义是：“项目就是为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
◆什么是项目管理？◇美国项目管理协会对项目管理的定义是：◇在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，对项目涉及的全部工作进行有效地整体监测和管控，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的活动过程。
◆什么是工程项目？◆《建设工程项目管理规范》GB／T50326－2017◇建设工程项目：“为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。
简称为项目”。
简单地说，“施工项目”就是由建筑业企业完成的项目，过程的起点是投标，终点是保修期满。
◆什么是工程项目管理？◇《建设工程项目管理规范》GB／T50326－2017“建设工程项目管理”“是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。
◆我个人的理解什么是项目：“具有明确目标的，具有一定约束条件的，由临时组成的团队去完成的，一项一次性的工作或任务”。
简称为项目。
◇项目的规模不分大小，只要符合上述条件都可认为是项目。
例如：我们国家现在进行的探月计划（嫦娥奔月），北斗卫星、大飞机制造、建造一座工厂，开发一个新的产品，举办一场晚会，设计并运行一个管理软件，今天，在这里办的培训班，都可以看作是项目。
要想这个工作或任务能多快好省地去完成，严格按项目的管理模式去监管就能实现预定的目标。
◇有专家指出，人类的活动有 50%是通过项目的形式开展的。
◆通过项目定义可以看出，项目具有三个主要特征：1.项目成品的单件性：项目的结果具有很大的不确定性，且项目职能只能实施一次，不能重复，其结果也不可逆转。
（在这个世界上没有两个完全相同的项目，就像窗外的树叶一样，在这个世界上从来没有两片完全相同的树叶）。
因此，我们只有从项目开始至项目结束，都必须严格过程管理，才能使项目过程管理处在受控状态，才能达到项目终极目标。
2.项目过程的一次性：项目只能实施一次，不能重复，其结果也不可逆转。
◇项目的单件性和管理过程的一次性，决定了项目管理有较大的风险。
3.建筑产品的特殊性：建筑产品是一个特殊的商品，先交易后生产；◇正因项目的结果的不确定性，项目过程的一次性、建筑产品先交易后生产的特殊性，决定了项目管理有较大的风险，才强调：项目管理必须科学、系统、严格，才能保证项目一次成功。
通过项目三个主要特征，使我们知道了项目的含义有三层：1.项目是一个过程，而非结果。
项目是一项“有待完成的任务，而不是过程终结后所形成的成果。
”比如，把一个工程建设的过程称为一个项目，而不应该把这个工程本身称为项目。
2.项目的实现依赖于相应的要求。
项目合同中：项目性能、质量、数量、技术指标、验收标准等的要求；只有满足这些要求，才能顺利实现项目目标，才能最终将项目交付给客户。
在项目管理过程中，项目经理一开始没有一个明确的、清晰的目标，没有一个能执行的方向，或者说一开始就选错了项目的执行方向，那么付出的努力，流出的汗水越多，离我们要求达到的目标就会越远。
因此，我们在项目执行前，一定要清晰的知道我们的目标是什么，我们怎样做才能达到这个目标。
所以，项目在执行前，项目经理的首要任务是组织项目的技术、质量、安全、商务对项目的过程管理进行策划，确定目标（工期、质量安全、商务目标）。
制定方案和措施，制定可执行的计划。
要能制定出一个能执行的，正确的项目管理计划，首先要知道，领会业主方的项目意图，明确企业（也就是我们的上级组织）对项目目标以及项目管理的要求，再来研究、策划、确定我们项目自己的管理目标和达到这个目标而应采取的措施，这就是我们常说的项目管理计划。
只有我们项目的管理目标同业主的需求、上级的要求保持一致，我们所采取的措施或者叫管理办法、方案才可能有针对性。
我们的实施计划才有可能得到甲方（监理）的支持，得到上级的恳定和支持，就能避免因盲目行动而造成的资源浪费。
3.必须会受到有限资源的约束。
任何一个项目的实施都会受到有限资源的束缚，包括环境、技术水平、质量要求、资金预算、人力资源等，也包括项目经理的管理理念，对项目进度的掌控。